印染廠績效考核

1、變電站發(fā)電）第二種工作印廠效核追求利潤最大化是染廠的經營標對各部門進行有效的內部考核則是染廠日?？冃Э己说闹饕獌热萑湛己酥辛窟\用統(tǒng)計分析方法便發(fā)現(xiàn)問題、尋找不足、統(tǒng)一認 識和開源節(jié)流，最終不斷提高企業(yè)管理水平。數(shù)據(jù)集統(tǒng)計分析建立在大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎之上有大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)無法進行有效的分析。一般情況下，要進行有效的分析，最好個月以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在統(tǒng)計分析初期，數(shù)據(jù)少是最大的障礙但任何急功利的工作方式都不利于染廠基礎工作的開展心集每個月的數(shù)據(jù)，第二年的統(tǒng)計分析工作就可以更合理、更具有針對性。充分發(fā)揮庫管員統(tǒng)計員、質量管理員、成本會計和各級主管的作用，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集工作才可能順利完成。染廠開展一項新工作

2、自然要增一些人的工作強度人喜歡接受挑戰(zhàn)性工作而有人可能因文化基礎較差或于其他因不太喜歡學習新知識絕接受不熟悉的工作方式這時就需要部門主管對其進行耐心細致的說服教育有體基層統(tǒng)計人員放下包袱身 投入到工作中，染廠的統(tǒng)計分析工作才可能有效開展。2數(shù)據(jù)成嚴格意義上說生產經營有關的一切數(shù)據(jù)都屬于統(tǒng)計分析需要的數(shù)據(jù)在展統(tǒng)計分析的初期是規(guī)定收集一相對重要的數(shù)據(jù)作為開展統(tǒng)計分析工作的基礎常下列 數(shù)據(jù)是開展統(tǒng)計分析工作初期必須要收集的。 產：坯布入庫量、坯布庫存量、成品入庫量、成品庫存量、成品出庫量； 收：主營業(yè)務收入和其他收入； 質：回修匹數(shù)、次品入庫匹數(shù)、次品庫存匹數(shù)； 染料：染料、助劑和其他藥劑消耗量和金

3、額； 機件和輔助材料：按車間分別統(tǒng)計機物料和輔助材料的消耗情況；頁腳內變電站發(fā)電）第二種工作 水費：各部門消耗水的數(shù)量和費用以及本月電力消耗總量和費用； 人費：全體管理人員和一線員工工資； 煤：本月消耗的煤的數(shù)量和總金額； 燃費：柴油費用和金額； 其費用：差旅費、辦公費、財務費用等其他費用。隨著統(tǒng)計分析的深入進行斷大統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)采集范圍失時機地開展一些專項 分析，對于促進統(tǒng)計分析工作的開展，具有重要作用。3計析以某染年月份生產經營情況為例進行統(tǒng)計分析，相關數(shù)據(jù)見。表：染年月生產經情況相關序號項目坯布入庫坯布出庫成品入庫成品出庫回修匹數(shù)次品庫存染料耗用助劑耗用機配件輔助材料數(shù)量（） （）米（匹）

4、（）單價元 金額萬 與上月相比匹）（）萬米萬（匹）（）萬萬萬萬頁腳內變電站發(fā)電）第二種工作水煤電工資燃油導熱油廢品收入差旅費辦公用品招待費業(yè)務費噸噸萬噸噸元噸元噸元度元噸元噸萬元萬萬萬萬萬萬元元萬元萬萬銀行利息其他費用地磅檢驗、鍋爐驗收萬元合計費用支出折舊費凈利潤元萬毛利稅費萬元萬萬4項析在所有的分析項目中染生經營占重要地位的費用就是染料和助劑的支出次是電費和煤費再是機物料和助材料費用四就是人工費用對這些項目進行詳細分析成專項分析的主要內容情況下數(shù)據(jù)不全的情況下不可開展專項統(tǒng)計分析。由于勞動定額的制定應具有相對的穩(wěn)定，因此以計件工資為基礎的勞動定額不應輕易更改。因為這不僅關系到員工隊伍的穩(wěn)定關

5、系到染廠名譽以工費用專項分析一般情況下頁腳內變電站發(fā)電）第二種工作不需頻繁進行。種出了染化料耗用專項分析。表：某染廠兩年來染化料耗用情況分析 單：萬元染化料消耗銷售收染化料消時間占銷售收入變化入耗比例年月年月年月年月年 月年月年月 年月年月 年月年 年月年月 年月年月 年月年月頁腳內變電站發(fā)電）第二種工作年月年月 年月年月年月年月年月表數(shù)據(jù)表明，兩年來該染廠技術進步非常明顯。染廠染料消耗量有明顯季節(jié)性，春夏季消耗量明顯下降，秋冬季消耗量明顯上升。當染化料成本超過銷售總收后說明染廠生產效率較低果以班次為單位對染色車間機物料消耗情況進行專項統(tǒng)計分析么本月中那個班次做得白班越多，那個班次機物料消耗就

6、越大。因為設備維修大多發(fā)生在白班，設備維修越多，該班次生產效率受到影響越大。所以，統(tǒng)計分析人員必須透過現(xiàn)象看本質，專項統(tǒng)計分析得出的結論才會更加正確于產品質量專項統(tǒng)計每個染廠都十分重視進行質量專項統(tǒng)計分析的目的，不僅是為了提高質量，更主要的是為了質量指標的考核。 目管染廠生產經營活動都有目標和方向，沒有生產經營目標的染廠會逐漸淡出主流市場競爭，最后被市場邊緣化至最后破產企業(yè)所有者和經營者根據(jù)質量管理水平設備管理水平全綜合素質和目標市場本要求企業(yè)制定生產經營目標并帶領全體員工為實現(xiàn)目標努力工作、大膽實踐、不斷探索的過程，就是目標管理的過程切實可行的經營 目標和質量目標，是目標管理的基礎。營指標染

7、廠經營指標主要包括企業(yè)的產值和利潤現(xiàn)段企業(yè)內部資源配置和近兩三年企業(yè)發(fā)展以及周邊市場變化情況定系列經過努力可以實現(xiàn)的產值指標和利潤指標以頁腳內變電站發(fā)電）第二種工作激勵全體員工的工作熱情和創(chuàng)造力元固定資產產值率員工平均產值率設運行正常率、萬元產值耗能率、百萬元產值工傷事故率等指標，都可作為衡量企業(yè)內功的指標什么樣的考核指標全取決于染廠自己沒增加任何資源的情況下染廠每年產值遞增 ，潤遞，很了不起的成績。這需要全體員工共同努力才能實現(xiàn)。不斷通培訓提高全員技能是高生產效率主要方法源消耗連續(xù)下降是提高利潤的主要途徑生產效率提高引起的產值提高將致固定成本小幅連續(xù)下降而引起利潤增加經營目標的實現(xiàn)依靠目標的

8、細化和分層配到車間和班組乃至操作崗位的質量指標耗標產量指標是保證企業(yè)經營目標實現(xiàn)的根本。全面實現(xiàn)各種指標需要與之配套的激勵機制。 產質、耗指標確定科學合理的產量質量和消指標需要兩年以上的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)定指標后應向全體員工宣傳，讓全體員工都知道自己責任。產量指標能否完成不僅與整個行業(yè)大環(huán)境有關，還與本企業(yè)經營理念有關門與生產技術部齊心協(xié)力人和一線員工同心同德，才能保證各項指標的全面完成量標相對容易實現(xiàn)量指標和消耗指標關乎全員切身 利益，任何人都馬虎不得。中出了某染廠年產值耗指標。表:某廠年值耗考核指序號項目產量煤耗電耗油耗染化料機物料工資年際萬 元米元米元米元米元米元米年標萬米元米元米元米元米元米米變化頁腳內變電站發(fā)電）第二種工作水費次品入庫數(shù)量次品回修匹數(shù)元米匹匹 元米 匹6核產量和耗指標考核由總理助理負責對是全體值班長以上的管理人員。經營指標考核由副總經理負責核對象是業(yè)務部和采供部主管產量質量和消耗指標考核每月進行一次，每季度總結一次半年獎罰一次。經營指標考核每季度進行一次半年總結一次年底獎罰一次完指標的值班長主任助理和車間主任按績效考核規(guī)程兌現(xiàn)獎金沒完成指標的部門主管績效考核要求扣發(fā)獎金有時突發(fā)事件會嚴重影響某項指標的全面完成時標分解不能對具體責任人進行有效考核時應及時調整考核辦法和考核對象。在日常生產管理中，要求全體員工嚴