公司管理流程綱要圖大全

1、格式崗位設(shè)置管理流程流程崗位設(shè)置管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資控制部門總經(jīng)辦源部行為推行各職能部門行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理環(huán)節(jié)依照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置依照人力工作資源規(guī)劃解析確定編制否審查是否管理行為職責(zé)劃分建議與崗位設(shè)置是制作職務(wù)說(shuō)明書否建議是薪酬設(shè)計(jì)否否薪酬估量審查審批是是推行相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期專業(yè)資料整理格式人員編制管理流程流程人員編制管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資控制部門總經(jīng)辦源部行為推行環(huán)節(jié)各用人部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理進(jìn)行各部門工作量解析否對(duì)本部門編制提出建議提出編制草審議案是擬定詳

2、盡的人員編制，并編制職位說(shuō)明否管理行為是審查簽批否是執(zhí)行編制相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期專業(yè)資料整理WORD格式增加編制申請(qǐng)流程專業(yè)資料整理格式流程增加編制申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門總經(jīng)辦行為推行環(huán)節(jié)各用人部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理否否是是提出增加編審查審議審批制的申請(qǐng)否是提出增編崗位人員素質(zhì)要求內(nèi)部招聘流管理程行為內(nèi)聘決策外聘外面招聘流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期用人申請(qǐng)流程流程用人申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)專業(yè)資料整理格式名稱流程執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管經(jīng)理行為推行環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人分管部門

3、行政人力資源部保持現(xiàn)狀不影響因調(diào)動(dòng)、流失等原因出工現(xiàn)職位空缺作報(bào)告部門負(fù)責(zé)人判斷管理影行為響工作否填寫用人申請(qǐng)是表審查核實(shí)否是推行招聘流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期專業(yè)資料整理WORD格式企業(yè)內(nèi)部招聘流程流程企業(yè)內(nèi)部招聘編碼受控狀態(tài)專業(yè)資料整理格式名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資控制部門總經(jīng)辦源部行為推行員工原就任環(huán)節(jié)用人部門行政人力資源部企業(yè)員工部門企業(yè)外面招聘程序用工申請(qǐng)流程決定外聘判斷與員工溝通，必要時(shí)決定內(nèi)請(qǐng)人力資源聘部協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)宣布招聘報(bào)名，填寫應(yīng)啟事聘登記表管理行為關(guān)用人部門面試，人鍵力資源部供應(yīng)相關(guān)人支持員面試不能調(diào)離人員精選判斷非關(guān)通知職員，鍵并辦理調(diào)

4、動(dòng)手續(xù)人員相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期企業(yè)外面招聘流程專業(yè)資料整理WORD格式流程企業(yè)外面招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資控制部門總經(jīng)辦源部專業(yè)資料整理格式行為推行分管經(jīng)理用人部門行政人力資源部應(yīng)聘人員環(huán)節(jié)總經(jīng)辦企業(yè)內(nèi)部招聘程序用工申請(qǐng)流程決定內(nèi)聘判斷決定外聘對(duì)外宣布招聘報(bào)名，填寫應(yīng)啟事聘登記表管理行為用人部門面試，人力資源部供應(yīng)相關(guān)支持面試否人員精選審查是通知報(bào)到報(bào)到入職流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期新員工入職流程流程新員工入職編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部專業(yè)資料整理格式行為推行行政人力資

5、源部用人部門環(huán)節(jié)新員工建檔工作證辦理發(fā)放員工手冊(cè)配合行政部辦理后勤工作管理制度培訓(xùn)行為人力資源部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)簽訂試用合同工作關(guān)系介紹工作交接存檔試用試用員工轉(zhuǎn)正流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期勞動(dòng)合同管理流程流程勞動(dòng)合同管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資控制部門總經(jīng)辦專業(yè)資料整理WORD格式源部行為推行部門負(fù)責(zé)人相關(guān)員工行政人力資源部環(huán)節(jié)分管領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)資料整理格式新員工報(bào)簽訂試用到入職合同試用期滿不合格辭退流程核查合格管理合同期滿行為是可否續(xù)簽簽校訂式合同合同否勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存檔辦理辭職手續(xù)相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日

6、期贊成日期新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程新員工試用期滿編碼受控狀態(tài)名稱轉(zhuǎn)正流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為推行分管經(jīng)理廠長(zhǎng)環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工行政人力資源部總經(jīng)辦專業(yè)資料整理格式填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)轉(zhuǎn)正核查評(píng)估否是是是審管理可否審查批行為合格否可否延長(zhǎng)試用期可否留用否簽校訂式合同員工辭退流程勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存檔相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期崗位輪換流程流程崗位輪換編碼受控狀態(tài)專業(yè)資料整理WORD格式名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部專業(yè)資料整理行為推行環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期員工原工作部門負(fù)責(zé)人對(duì)輪換提出建議否可否贊成是征采員工

7、意見工作安排和交接格式接收部門企業(yè)員工行政人力資源部負(fù)責(zé)人依照員工職業(yè)生涯規(guī)對(duì)輪換提出劃，編制輪建議換計(jì)劃否可否贊成是否是否同意是填寫輪換表辦理手續(xù)做好工作安排，準(zhǔn)備接收向原部門、接收接收部門下達(dá)通知報(bào)到流程檔案記錄審查人員贊成人員審查日期贊成日期專業(yè)資料整理WORD格式員工工作調(diào)動(dòng)流程流程員工工作調(diào)動(dòng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門總經(jīng)辦專業(yè)資料整理格式行為推行被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門調(diào)入部門行政人力資總經(jīng)理環(huán)節(jié)源部否調(diào)動(dòng)申否否否請(qǐng)審批審批審批審批是是超越權(quán)限是是工作下發(fā)調(diào)交接動(dòng)通知管理員工關(guān)系員工接完工移交作安排行為薪水關(guān)系調(diào)整檔案記錄相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審

8、查日期贊成日期職務(wù)任命流程流程職務(wù)任命編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部專業(yè)資料整理格式行為推行總經(jīng)理辦各職能部門行政人力資源部總經(jīng)理董事會(huì)環(huán)節(jié)公會(huì)議否否否擬定晉升審議審制度及各批簽發(fā)級(jí)人員任是是是職資格提出任命名單（部門負(fù)責(zé)人否經(jīng)以下職任命企業(yè)察看審議理位）是否管理是下發(fā)任命通知行為提請(qǐng)任否命主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審議否是下發(fā)任是任命除財(cái)務(wù)命通知負(fù)責(zé)人之審議外的部門級(jí)管理人員存檔備案專業(yè)資料整理WORD格式相關(guān)說(shuō)明任命權(quán)限依照企業(yè)法而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期考勤管理流程流程考勤管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)

9、行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部專業(yè)資料整理格式行為推行行政人力資源部行政人力資源部行政人力資源環(huán)節(jié)各部門部經(jīng)理否擬定考勤制度，裝備審查考勤刷卡設(shè)備是各部門員工刷卡接受考勤否特別情況不月尾匯總編能刷卡者由審查制考勤表部門負(fù)責(zé)人管理核實(shí)確認(rèn)行為是依照考勤及其他依照編制薪水表薪水發(fā)放流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期專業(yè)資料整理WORD格式員工加班申請(qǐng)流程流程員工加班申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門總經(jīng)辦專業(yè)資料整理格式行為推行加班員工部門負(fù)責(zé)人行政人力資源部財(cái)務(wù)部環(huán)節(jié)因工作需要加班否填寫加班申請(qǐng)表審批是執(zhí)行加班填寫加班記錄管理行為否是審是審加

10、班薪水核核核算否納入綜合考評(píng)相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期員工請(qǐng)假管理流程流程員工請(qǐng)假管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門總經(jīng)辦專業(yè)資料整理格式行為推行人力環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理資源部不同意填寫請(qǐng)假審條批同意天內(nèi)審批超過(guò)同管理5意行為天審批不同意1個(gè)月內(nèi)審批贊成1月以上審批不考勤管理流同程意相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以依照企業(yè)詳盡情況而定，上述僅為參照編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期專業(yè)資料整理WORD格式員工出差管理流程流程員工出差管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門總經(jīng)辦專業(yè)資料整理格

11、式行為推行人力環(huán)節(jié)出差人員部門負(fù)責(zé)人分管部門主管總經(jīng)理資源部填寫出差派遺單5天內(nèi)擬定出時(shí)間差計(jì)劃不超同過(guò)意5天不管理審批行為同意同意1月以上審批個(gè)月內(nèi)審批贊成考勤備案出差相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以依照企業(yè)詳盡情況而定，上述僅為參照編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期績(jī)效管理工作流程流程績(jī)效管理工作編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦專業(yè)資料整理WORD格式行為推行相關(guān)部門分管主管行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理環(huán)節(jié)專業(yè)資料整理格式否是擬定績(jī)效審審管理制度核批否核查指擬定核查標(biāo)分解指標(biāo)、方法是工作執(zhí)行與績(jī)效溝通管理行為月度工作檢查是是績(jī)效審審考評(píng)核核

12、否否薪水發(fā)放流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期員工績(jī)效核查流程流程員工績(jī)效核查編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部行為推行專業(yè)資料整理WORD格式環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理專業(yè)資料整理格式否擬定核查制度審（含原則、措議施、指標(biāo)、方法）是依照通知下達(dá)核查精神，填寫通知核查表，進(jìn)行部門內(nèi)核查否審查核實(shí)管理行為是否匯總當(dāng)期核查結(jié)是審查簽批果，擬定報(bào)告否是執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期薪酬方案審批流程流程薪酬方案審批編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部行為推行相關(guān)部

13、門行政人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理環(huán)節(jié)專業(yè)資料整理格式否依照估量編制薪酬草案測(cè)算是信息支持修正方案否審批管理是行為執(zhí)行方案存檔相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期薪水發(fā)放流程流程薪水發(fā)放流程編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為推行用人部門行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理財(cái)務(wù)部環(huán)節(jié)專業(yè)資料整理格式否部門月份考評(píng)審查否是是是編制薪水表審審核核否管理行為否復(fù)核是存檔相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期員工獎(jiǎng)勵(lì)流程流程員工獎(jiǎng)勵(lì)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門行為推行環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部分管主管總經(jīng)理復(fù)核工資表發(fā)下班資薪水

14、核算總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部專業(yè)資料整理格式呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)贊成名單和事審查由，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案贊成不同審查意或不調(diào)同整意或?qū)彶檎{(diào)整不同樣意贊成或調(diào)整管理行為推行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放獎(jiǎng)金檔案記錄相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期員工申訴流程專業(yè)資料整理WORD格式流程員工申訴編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為推行環(huán)節(jié)各部門員工部門負(fù)責(zé)人分管主管總經(jīng)理行政人力資源部專業(yè)資料整理因受處罰或認(rèn)為碰到不公正待遇否管理行為可否作滿意否收集憑據(jù)再申訴相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期流程培訓(xùn)管理整體名稱流程格式批轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)批轉(zhuǎn)情況認(rèn)識(shí)情情況況報(bào)告否審簽批核審查否是是是穩(wěn)當(dāng)穩(wěn)當(dāng)穩(wěn)當(dāng)解決解決解決善后及總結(jié)工

15、是存檔申訴可以越級(jí)審查人員贊成人員審查日期贊成日期培訓(xùn)管理整體流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部專業(yè)資料整理WORD格式行為推行各相關(guān)部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理環(huán)節(jié)專業(yè)資料整理格式否擬定企業(yè)整體培訓(xùn)目標(biāo)審議是提出培訓(xùn)培訓(xùn)需求調(diào)研需求否否擬定整體培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)審贊成是是管理授課研究設(shè)計(jì)行為推行培訓(xùn)培訓(xùn)收效評(píng)估否總結(jié)確認(rèn)是存檔相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期培訓(xùn)計(jì)劃流程流程培訓(xùn)計(jì)劃編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部行為推行各職行政人力資源行政人力資源部環(huán)節(jié)能部門部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理專業(yè)資料整理格式否提出培需求審查訓(xùn)需求解析是

16、共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容否擬定整體是培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)審審批否是管理培訓(xùn)方行為案設(shè)計(jì)確認(rèn)否培訓(xùn)實(shí)施流程是相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期培訓(xùn)方案擬定流程流程培訓(xùn)方案擬定編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部行為推行各職行政人力資源部行政人力資源分管主管總經(jīng)理專業(yè)資料整理WORD格式環(huán)節(jié)能部門部經(jīng)理專業(yè)資料整理管理行為格式培訓(xùn)需求調(diào)查是是擬定整體培審審審訓(xùn)計(jì)劃核核批否否是擬定培審簽評(píng)訓(xùn)方案核批審是是否否否是確定方案并提出建議征采建議是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期崗前培訓(xùn)流程流程崗前培訓(xùn)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資

17、源控制部門總經(jīng)辦部行為實(shí)推行政人力資源部行政人力資源部受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工專業(yè)資料整理WORD格式環(huán)節(jié)經(jīng)理專業(yè)資料整理格式否否提出新員工是崗前培訓(xùn)需審審求核核是否擬定崗前培訓(xùn)方案審查否是提出確定培訓(xùn)方案建議管理行為是培訓(xùn)教材教具師資場(chǎng)所落實(shí)培訓(xùn)考試推行培訓(xùn)否收效評(píng)估審查是上崗修正方案再培訓(xùn)相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期外派培訓(xùn)管理流程流程外派培訓(xùn)管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資控制部門總經(jīng)辦源部行為實(shí)推行政人力資行政人力資源相關(guān)部門總經(jīng)辦總經(jīng)理環(huán)節(jié)源部部經(jīng)理專業(yè)資料整理格式否否部門可否計(jì)審審申請(qǐng)劃內(nèi)核批否是是是聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)否否索取培訓(xùn)方案審審查管理核是行為是

18、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談否否審查審核是推行外派培訓(xùn)是培訓(xùn)收效評(píng)估流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期員工辭職審批流程流程員工辭職審批編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦專業(yè)資料整理WORD格式部行為推行辭職員工部門負(fù)責(zé)人行政人力資源部分管主管總環(huán)節(jié)經(jīng)理專業(yè)資料整理格式提前30贊成天審不不辭職原因提出申請(qǐng)同同批檢查意意不同意正常超越權(quán)限再申請(qǐng)或?qū)弻徟信鷶嗌暝V或仲裁非正管理常否同同行為意意做思想可否工作消接受除問(wèn)題是結(jié)束辦理離職手續(xù)員工辭職交接流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期審查日期贊成日期員工辭退審批流程專業(yè)資料整理WORD格式流程員工辭退審批編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部行為推行環(huán)節(jié)各用人部門分管主管行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理專業(yè)資料整理提出辭退報(bào)告管理員工離職交接行為流程格式否是原因?qū)徴{(diào)批查否否超越權(quán)限否審審審核批批是是是贊成辭退決策內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工工作調(diào)動(dòng)流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審查人員贊成人員編制日期