2020倉庫物流第二季度工作總結(jié)

1、2020庫房物流第二季度工作總結(jié)2020庫房物流第二季度工作總結(jié)8/82020庫房物流第二季度工作總結(jié)2020庫房物流第二季度工作總結(jié)20 xx年第二季度，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)勝各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方想法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一季度；也是我物流部依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求打破的一季度；同時，也是自己在各位同事關(guān)心支持下連續(xù)改進(jìn)、不停成長的一季度。為獲取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的難得建議，現(xiàn)就本部門及自己各項詳盡工作報告以下：嚴(yán)格控制各項開銷，開源為副，節(jié)流為主，依照我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財務(wù)開銷明細(xì)中能看得出來。物流部開銷現(xiàn)狀

2、本部門今年所發(fā)生開銷占企業(yè)開銷比率有上升的趨勢，現(xiàn)進(jìn)行說明。物流開銷能夠分為固定和變動兩部分，固定開銷不隨企業(yè)業(yè)務(wù)變化變化，變動部分隨企業(yè)業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動部分隨企業(yè)其他部門開銷降低變得越小時，固定部分分?jǐn)偩蜁酱螅锪鞑慷唐谀軌蚪档偷闹挥凶儎硬糠?，這就造成整個物流開銷占企業(yè)開銷比率擁有上升趨勢。控制開銷不拘細(xì)節(jié)嚴(yán)格控制必定發(fā)生的開銷，杜絕沒用必要的開銷。關(guān)于配送開銷，我物流部嚴(yán)格依照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，羅選成主動節(jié)約停車費(fèi)成了大家的共識。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)企業(yè)報價5000元，我們實(shí)質(zhì)節(jié)約80%。關(guān)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價比三家。比方粵b油泵問題，羅咨詢好幾家，開銷都

3、在1000元左右，但是我們實(shí)質(zhì)只開銷三百余元，節(jié)約60%以上。關(guān)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)約，比方為石巖庫房窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此各種，不勝列舉，變動開銷節(jié)約達(dá)60%以上，誠然沒有為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。月如煙，第二季度年已經(jīng)走開，回顧過去這一季度的工作，物流部在企業(yè)的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的張開，并完成了上年度的工作計劃，但在部門平常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不停的改進(jìn)與圓滿。現(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20 xx第二季度部門主要工作完成情況、存在的問題及20 xx年第二季度的工作總結(jié)以下：一、本職工作內(nèi)容1、

4、負(fù)責(zé)物流部平常工作的全面管理，擬訂本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，保證組織并調(diào)動整個團(tuán)隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約企業(yè)資源4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助辦理各項異常。5、認(rèn)真做好部門的平常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。6、接受并完成上級安排的其他工作任務(wù)。二、物流部第二季度主要工作完成情況總結(jié)1、經(jīng)過流程優(yōu)化，對庫房的人力進(jìn)行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提升了部門的工作效率，節(jié)約了企業(yè)成本。2、對部門的主要平常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率完成統(tǒng)計、

5、部門的加班情況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收情況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與企業(yè)能夠及時認(rèn)識相關(guān)的情況，便于及時糾正與圓滿相關(guān)的管理。3、圓滿了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨物庫房，對客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計剖析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追想性。4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了圓滿與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝），經(jīng)過平常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象獲取了有效截止，客戶的抱怨明顯減少第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié)。

6、5、經(jīng)過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間合適調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率獲取了明顯提升，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付。6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時粉碎回用，將相關(guān)場所清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品庫房的庫位緊張。7、經(jīng)過部門如期的會議宣導(dǎo)與平常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊意識獲取了明顯提升，在人員配置不足的情況下，使得各項平常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、物流部第二季度工作中存在的問題1、庫房呆板物料的增加，新項目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料庫房、半成品庫房及成品庫房的場所嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于庫房的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。2、

7、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料庫房、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的薪水待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不能夠控性第一季度物流部工作總結(jié)工作總結(jié)。誠然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所扔掉的責(zé)任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到督查的作用，不能夠從根本上解決問題。4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的督查與執(zhí)行車輛的平常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象，缺少對司機(jī)安全方面的教育，以致有車輛事故的產(chǎn)生。四、物流部第三季度工作計劃針對以上本部門存在的問題及在

8、管理中的單薄環(huán)節(jié)，在新的一季度里，將努力把本部門的各項工作扎實(shí)推進(jìn)，計劃展動工作以下：1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊意識建設(shè)，提升部門的凝聚力，努力創(chuàng)立優(yōu)異的工作氛圍。經(jīng)過會議宣導(dǎo)、工作的啟示及裁汰系統(tǒng)，加強(qiáng)職工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提升個人的組織能力和溝通能力。2、加強(qiáng)部門人員的安全教育，特別對司機(jī)的安全教育做到每會必提，如期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例，提升部門人員的安全意識，做到防患于未然。3、擬訂相關(guān)的核查制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在企業(yè)贊成的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的薪水結(jié)構(gòu)，對部門的不同樣樣類崗位推行各自合適的核查制度，達(dá)到提升職工的工作熱情，拘束不良現(xiàn)

9、象的產(chǎn)4、加強(qiáng)對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨正確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時率達(dá)到100%，加強(qiáng)對料箱回收的管控，力爭料箱每個月平均的總回收率在95%以上。5、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，擬訂車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的干凈與防范第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié)。6、圓滿庫房的各項管理，加強(qiáng)在6S、物料的定置定位、先進(jìn)先出、物料的可追想性、賬物正確性、呆板物料辦理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。2019年3月尾，物流管理部正式建立，部門職工將在策劃部時參加xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事

10、宜上。物流部在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)打破口，戰(zhàn)勝人員不足和經(jīng)驗不夠的困難，經(jīng)過不休學(xué)習(xí)和主動思慮，在研究中不停前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門正式建立后兩個月來的工作總結(jié)以下：一、工作總結(jié)內(nèi)部物流相關(guān)企業(yè)對物流園需求檢查報告該工作在上一季度已經(jīng)開始，但是一是由于企業(yè)物流資源在快速整合和發(fā)展中，很多信息也在不停更新，二是檢查經(jīng)驗的欠缺，以致報告多次改正圓滿。這一季度的主要工作有：（1）盤問國家張開甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料，并向xxx認(rèn)識xxx張開該項工作的信息。（2）認(rèn)識xxx自有船的航線和承運(yùn)人信息，跟進(jìn)xxx新購集裝箱和新購船的信息，并經(jīng)過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)認(rèn)識

11、xx礦石運(yùn)至xx的貨量、船期、堆存面積、裝卸地址等信息。3）向xxx咨詢散改集貨物信息和詳盡操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息。4）向企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。5）進(jìn)一步圓滿檢查報告，形成階段性成就，并將未能解決的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。甄選物流咨詢單位1）盤問物流咨詢企業(yè)相關(guān)信息資料，精選擁有優(yōu)異聲譽(yù)的第四方物流服務(wù)商，并整理其企業(yè)基本情況、主要案例和聯(lián)系方式等信息。2）與甄選出來的幾家第四方物流服務(wù)商接觸，協(xié)調(diào)萬千物流、香港科技物流、成都億博等咨詢單位赴股份企業(yè)進(jìn)行工作報告的相關(guān)事宜，并參加股份企業(yè)與香港科技物流、戴德梁行、萬千物流等的溝通會議。觀光學(xué)習(xí)及培訓(xùn)1）參加x

12、x海事大學(xué)xx老師為企業(yè)進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座。2）觀光xx、xx兩地物流庫房。3）到xx物流園參觀察看。4）參加xx關(guān)于xx港區(qū)國際集裝箱業(yè)務(wù)的拓展思路的講座，并提交學(xué)習(xí)心得。5）積極參加企業(yè)組織的周末沙龍講座。6）學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)書籍。其他工作1）赴xx港區(qū)兼?zhèn)浒l(fā)展局辦理xx港鐵路物流園、xx港區(qū)綜合物流園備案申請相關(guān)事宜。2）辦理xx港鐵路物流園、xx港區(qū)綜合物流園自籌資本本源證明的相關(guān)事宜。3）整理xxx部分規(guī)劃性信息發(fā)與BP，作為前一次約見會談后的回復(fù)。4）整理xx港三個物流園區(qū)的基本資料，發(fā)于xxxx，豐富其碼頭推介資料，后與企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通，獲取企業(yè)四個碼頭的推介資料。5）經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)和期

13、刊雜志等渠道如期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成就。二、工作中存在的問題研究中前進(jìn)，未知中篤行，裸露了一些問題，主要有：在理論學(xué)習(xí)和信息收集的過程中，要加強(qiáng)對這些理論、信息的鑒識力和敏銳度。要加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)系單位的聯(lián)系，及時溝通信息。在目前部門人員配置現(xiàn)狀下，需要提升每個人的獨(dú)立工作能力。三、下季度工作重點(diǎn)總結(jié)一季度物流部的工作，大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設(shè)先期準(zhǔn)備上。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備張開實(shí)質(zhì)性工作的條件，在接下來的工作要重點(diǎn)做好以下工作：共同股份企業(yè)戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確定咨詢企業(yè)后，全力配合咨詢企業(yè)做好xx港物流園區(qū)市場檢查、項目定位、功能規(guī)

14、劃、營銷推行等工作。配合梁總解決xxxx工程中的相關(guān)問題?；仡櫟诙径鹊墓ぷ鳎瑢懗鲎约哼@段時間來的工作總結(jié)，主要有以下幾條：一、庫房保留員的工作1、配合部門同事負(fù)責(zé)庫房缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作；2、配合部門同事負(fù)責(zé)庫房缸配件的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項工作及記錄。各種資料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。3、配合部門同事負(fù)責(zé)手動壓機(jī)配件的入庫、出庫工作。4、配合缸裝置車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，贊成現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，改正。5、做好各種物料的平常核查工作，對各種庫存物質(zhì)進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。6、庫房現(xiàn)場工作必定嚴(yán)格依照5s要求二、庫房收貨員的工作1、配合同事負(fù)責(zé)庫房收貨員的工作。物料進(jìn)倉時，庫房管理員必定憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物質(zhì)入庫。2、入庫時，庫房管理員必定查點(diǎn)物質(zhì)的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物質(zhì)數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物質(zhì)一律退回，放在暫放地域，同時必定在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)辦理。3、收料單的填開必定正確圓滿，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。4、物料進(jìn)倉后，應(yīng)及時下轉(zhuǎn)。三、sap系統(tǒng)操作1、學(xué)習(xí)庫房migo收貨及退貨。2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼mdo4、m