人事部經(jīng)理述職報(bào)告模板

1、【精品】人事部經(jīng)理述職報(bào)告模板于 4 月 25 日入 成為 。 年 23 理 在回顧作足,下面 時(shí)工解為了 境里的作每 事,況我搜集了很多公司的 習(xí)遇到方教樣 況的 現(xiàn)在 間,業(yè)則做 直性強(qiáng)這備的 養(yǎng),為人正, 度議,參加培 度桿在員工行 時(shí),嚴(yán)格為1 / 8, 山,世界上即 解同同思考 同, 念樣 做把 位,壓, 徑 法中多次組織員工活動(dòng)與培,例 目得到了員工 作務(wù) 作馨容 此做起比 布的批評(píng)的到辦公 分,懷家人的溫暖。 可 此了 工 工然 的,當(dāng) 然,的我誤 作一項(xiàng)然,在1、計(jì)劃性不強(qiáng)2 / 8針預(yù)先源 作 性2、招聘力度不夠作 尖,尤其對(duì)求 富篩選 來過 網(wǎng)選 生求 果位,給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)

2、帶 3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)段但人員的素質(zhì)不能滿足 展這就訓(xùn), 忙力 足,還未系 合可通訓(xùn)4、員工考評(píng)工作不到位 制,1、人事工作要求原則性強(qiáng)行政強(qiáng) 2、在工作中有時(shí)脾氣急躁遇事靜3、行政工作事多面廣全 3 / 84、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到,影導(dǎo)我 20XX 后作 會(huì)員管管企 。 年 月 25 日入 司 理主要8 月 25 日8 月 30 日構(gòu)能度件對(duì)公司 9 月 1 日9 6 題, 于 XX 人人人, 人,裁人9 月 19 日至,19 議獲知公司組織結(jié)構(gòu)扁平化改 息織,起案格料知 ,準(zhǔn)里試用段 工中 析握 4 / 8久欠通 外,其余索慢, 中通 作,而是這作家 作工上到作 作, 作,說難利, 下念

3、- 統(tǒng)標(biāo)； 效與反 出 核立 在,會(huì)使下我們持推案, 具助施 者 責(zé)力與員通 效。是績(jī)效 5 / 8確改,補(bǔ)充；訓(xùn),定期改善績(jī)效管理 中,勢(shì) 伍,同時(shí)高立需 1、中層管理者在管理能力溝通缺 位2、新人試崗沒幾天就離開, 責(zé)介紹況沒有業(yè) 系保證量 選,失這方；4,由忙 習(xí)高1、加強(qiáng),高訓(xùn)課 標(biāo)理 理 ）理理理團(tuán)） 用險(xiǎn) 用等績(jī) 后公2、做好新人培訓(xùn)訓(xùn), 領(lǐng)點(diǎn)告誰 等問題6 / 83、培訓(xùn)要有針對(duì)性,作為員采,口 象必儀能度 4、只要能讓員工掌握了該掌握的技,形式和方法如何并不重 5、提高員工參與培訓(xùn)的積極性案 核系,建立激勵(lì)機(jī),讓員工感受 到,養(yǎng)步習(xí) 外, 色對(duì)內(nèi)要對(duì)副總裁負(fù), 行,時(shí)刻注象行舉止 體,己在處上謹(jǐn)速 時(shí)效成識(shí)質(zhì) 口加強(qiáng)1、了解公司信息方面：解,書一 通后圖級(jí) 絡(luò)修書責(zé), 方員業(yè) 織門對(duì)崗的能對(duì)流 導(dǎo)依據(jù) 中和徐通明任 間有空隙做到合理作 上,加以微調(diào)。2、績(jī)效管理方面：7 / 8后論新 議,召開主管級(jí)以上會(huì) 議,析案- 月進(jìn) 后 次通化 3、培訓(xùn)工作方面：析 訓(xùn)案與考核 到, 時(shí),提供員訓(xùn) 4、