重慶豪朗建材有限公司 管理手冊(cè)

1、重慶市豪朗建材有限公司 管理手冊(cè) PAGE 79 -Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.重慶市豪朗建材有限公司質(zhì)量管理手手冊(cè)2010年年5月1日 發(fā)發(fā)布 220100年5月1日 實(shí)實(shí)施目 錄0企業(yè)概況況1質(zhì)量管管理1.1組織織領(lǐng)導(dǎo)1.1.11組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖1.1.22管理手手冊(cè)發(fā)布布令1.1.33質(zhì)量管管理負(fù)責(zé)責(zé)人任命命書12質(zhì)量量目標(biāo) 0 企業(yè)概概況重慶市豪朗朗建材有有限公司司位于重重慶市江江津區(qū)先先峰鎮(zhèn)。公公司的前前身是重重慶市長長壽金牛牛建材廠廠。公司司始建于于19992年，是是集科研研、

2、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、服務(wù)務(wù)于一體體的專業(yè)業(yè)化新型型防水材材料生產(chǎn)產(chǎn)、防水水工程施施工與馬馬口鐵罐罐專業(yè)制制造企業(yè)業(yè)。公司具有雄雄厚的技技術(shù)力量量。擁有有技術(shù)研研究、開開發(fā)與應(yīng)應(yīng)用等方方面的高高級(jí)技術(shù)術(shù)人才12人。近近年來，公公司與有有關(guān)高校校合作，從從事新型型防水材材料及其其應(yīng)用技技術(shù)的研究與與開發(fā)取取得明顯顯效果。不不斷推出出具有較較高技術(shù)術(shù)含量的的防水材材料新品品種和新新技術(shù)。公司擁有先先進(jìn)的生生產(chǎn)設(shè)備備，健全全的生產(chǎn)產(chǎn)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理與檢測測系統(tǒng)和和訓(xùn)練有有素的職職工隊(duì)伍伍。嚴(yán)格格的生產(chǎn)產(chǎn)管理，為為公司的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量提供供了有力力的保障障。公司司生產(chǎn)的的產(chǎn)品品品種齊全全，質(zhì)量量優(yōu)良。主要品

3、種有：聚氨酯灌漿堵漏王（灌漿材料），CQ-聚氨酯道路嵌縫膠，911聚氨酯防水涂料，納米彩色聚氨酯防水涂料，JS復(fù)合防水涂料（聚合物水泥基防水涂料）991聚合物（丙烯酸）乳液防水涂料，SBS改性膠乳瀝青，氯丁膠乳瀝青，APP。SBS改性瀝青防水卷材，聚乙烯丙綸符合防水卷材。為適應(yīng)市場場和公司司發(fā)展需需要，公公司從220066年開始始進(jìn)軍馬口口鐵制罐罐行業(yè)。兩兩年多的的生產(chǎn)實(shí)實(shí)踐，公公司已擁擁有嫻熟熟的馬口口鐵制罐罐技術(shù)和和完備的的生產(chǎn)管管理。成成為頗具具實(shí)力的的馬口鐵鐵罐專業(yè)業(yè)制造企企業(yè)。公公司擁有有從事制制罐行業(yè)業(yè)的高級(jí)級(jí)專業(yè)技技術(shù)人才才和管理理骨干；擁有一一支經(jīng)過過技術(shù)過過硬，思思想作風(fēng)風(fēng)過

4、硬的的員工隊(duì)隊(duì)伍。為為提高產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)含量，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量，公司博采眾長，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)制罐設(shè)備，采用最新制罐生產(chǎn)工藝，精亦求精，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步；根據(jù)市場和客戶需求，選料、設(shè)計(jì)、制作，研發(fā)新產(chǎn)品，受到用戶的一致好評(píng)。目前我公司生產(chǎn)的馬口鐵罐制品有： 0.4升至20升的食品包裝桶和化工涂料桶。我公司擁有有較為完完善的銷銷售、工工程施工工與服務(wù)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目目前已在在重慶、成成都、昆昆明、西西安、武武漢、長長沙、合合肥、海海南、南南京、張張家港、鄭鄭州、太太原設(shè)有有辦事處處，隨時(shí)時(shí)可為客客戶提供供便捷、周到到的服務(wù)務(wù)。公司秉持團(tuán)團(tuán)結(jié)、務(wù)務(wù)實(shí)、誠誠信、創(chuàng)創(chuàng)新的企企業(yè)理念念，以顧顧客滿意

5、意為工作作目標(biāo)，不不斷開拓拓、創(chuàng)新新，走品品牌之路路。公司司力主雙雙贏方針針，愿與與海內(nèi)外外廣大客客戶互利利合作、共共同發(fā)展展、共創(chuàng)創(chuàng)輝煌。管理手冊(cè)發(fā)發(fā)布令依據(jù)GBB/T1190001-220000質(zhì)量管管理體系系GGB/TT240001-19996環(huán)境境管理體體系規(guī)范范及使用用指南和和GBB/T2280001職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系規(guī)規(guī)范的的要求，結(jié)結(jié)合本公公司實(shí)際際編制完完成了質(zhì)質(zhì)量管理理手冊(cè)，經(jīng)經(jīng)過一段段時(shí)間的的試行，基基本符合合企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際際情況，也也基本符符合QSS認(rèn)證審審核細(xì)則則要求，具具有可操操作性、符符合性、適適宜性，經(jīng)經(jīng)各部門門質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人討討論審核核，現(xiàn)予予以批

6、準(zhǔn)準(zhǔn)，發(fā)布布實(shí)施。本質(zhì)量管管理手冊(cè)冊(cè)，是是本企業(yè)業(yè)QS質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的綱領(lǐng)性性文件，也也是本企企業(yè)質(zhì)量量工作的的法規(guī)，各各部門和和全體員員工在實(shí)實(shí)施質(zhì)量量管理活活動(dòng)中必必須以質(zhì)質(zhì)量管理理手冊(cè)為為主要依依據(jù)，并并嚴(yán)格遵遵守質(zhì)質(zhì)量管理理手冊(cè)中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定。本質(zhì)量管管理手冊(cè)冊(cè)自發(fā)發(fā)布之日日起生效效?？偨?jīng)理：2010年年 5月 1日質(zhì)量管理負(fù)負(fù)責(zé)人任任命書為了保證本本公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系的建立立、實(shí)施施和正常常運(yùn)行，現(xiàn)現(xiàn)任命 胡胡進(jìn) 同志志為我公公司質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人，職責(zé)責(zé)如下：a)確保按按標(biāo)準(zhǔn)要要求建立立、實(shí)施施和保持持質(zhì)量管管理體系系。b)向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)質(zhì)量管管理

7、體系系運(yùn)行情情況，以以供管理理評(píng)審和和改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理理體系。c)確保在在全公司司內(nèi)不斷斷提高滿滿足顧客客要求的的意識(shí)。本任命書自自二O一一O年 五 月 一 日起起生效。重慶豪朗建建材有限限公司總經(jīng)理：2010年年5月1日組織結(jié)構(gòu)圖圖總經(jīng)理 總經(jīng)理 質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人 質(zhì) 管 部生 技 科供 銷 部 財(cái) 務(wù) 科 質(zhì) 管 部生 技 科供 銷 部 財(cái) 務(wù) 科 質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)1、質(zhì)量方方針質(zhì)量第一 誠信信為本 顧客客滿意 持續(xù)續(xù)改進(jìn)2、質(zhì)量目目標(biāo)A、產(chǎn)品出出廠檢驗(yàn)驗(yàn)受檢率率1000%B、出廠產(chǎn)產(chǎn)品合格格率1000%C、顧客滿滿意率995%以以上3、質(zhì)量目目標(biāo)的分分解3.1辦公公室A、與質(zhì)量量

8、有關(guān)人人員崗前前培訓(xùn)合合格率1100%B、外來文文件受控控有效率率1000%3.2供銷銷科A、主要物物資采購購合格率率98%以上B、合同履履約率999%C、顧客反反饋處理理率1000%以以上3.3生產(chǎn)產(chǎn)科（車車間）A、不合格格品率小小于1%B、設(shè)備完完好率995%以以上3.4質(zhì)管管科A、檢測設(shè)設(shè)備檢定定合格率率1000%B、成品出出廠檢驗(yàn)驗(yàn)合格率率1000%2引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所所包含的的條文，通通過本手手冊(cè)中引引用而構(gòu)構(gòu)成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的條條文。a)GB/T1990000-20000iidtIISO990000:20000質(zhì)質(zhì)量管理理體系 基礎(chǔ)礎(chǔ)和術(shù)語語b) GBB/T1190000-220000

9、idttISOO90000:220000質(zhì)量量管理體體系 要求c) GBB/T2240000-119966idttISOO140001:19996環(huán)環(huán)境管理理體系 規(guī)范及及使用指指南d) GBB/T2280001-220011職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系 規(guī)范范e)國家相相關(guān)的法法律f)行業(yè)法法規(guī)g)行業(yè)（部部）頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范等。3 術(shù)語為閱讀方便便，本手手冊(cè)使用用以下簡簡稱：QMS：質(zhì)質(zhì)量管理理體系 EMMS：環(huán)環(huán)境管理理體系 OMMS：職職業(yè)健康康安全體體系4管理體系系管理體系的的建立和和實(shí)施過過程包括括：對(duì)體體系進(jìn)行行策劃、建建立體系系、實(shí)施施、保持持和運(yùn)行行；對(duì)體體系進(jìn)行行監(jiān)視和

10、和測量、分分析監(jiān)視視和測量量的數(shù)據(jù)據(jù)包括來來自內(nèi)、外外部審核核的數(shù)據(jù)據(jù)；根據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)分分析的結(jié)結(jié)果，制制定糾正正、預(yù)防防措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)體系系的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。41總要要求4111總則 本本公司根根據(jù)GGB/TT190001-20000質(zhì)量量管理體體系 要求、GGB/TT240000-19996iddtISSO1440011:19996環(huán)環(huán)境管理理體系 規(guī)范及及使用指指南和和GB/T2880011-20001職職業(yè)健康康安全管管理體系系 規(guī)規(guī)范的4.1條條的要求求建立了了本公司司的QMMS、EEMS和和OMSS，并以以ISOO90001：220000的結(jié)構(gòu)構(gòu)為基礎(chǔ)礎(chǔ)建立了了本公司司的“三合一一”管理體體

11、系文件件。應(yīng)用用PDCCA方法法和過程程分析的的方法，識(shí)識(shí)別并確確定QMMS、EEMS、和和OMSS所需的的過程，監(jiān)監(jiān)控這些些過程實(shí)實(shí)施的措措施，以以實(shí)施對(duì)對(duì)這些過過程的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。a識(shí)別管理理體系所所需要的的過程及及其在本本公司的的應(yīng)用；b確定這些些過程的的順序和和相互作作用；c確定為確確保這些些過程有有效運(yùn)作作和控制制所需要要的準(zhǔn)則則和方法法；d測量、監(jiān)監(jiān)控和分分析這些些過程，實(shí)實(shí)施必要要的措施施，以實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)這這些過程程所策劃劃的結(jié)果果和結(jié)這這些過程程的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。4122識(shí)別結(jié)結(jié)果產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的的工藝流流程圖見見附件本公司對(duì)相相關(guān)的分分包過程程給予識(shí)識(shí)別，并并加以控控制（外外包過程程在要素

12、素采購條條款中描描述）。42文件件要求4211總則本公司的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系文件包包括：a管理方針針和管理理目標(biāo)：包括質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)，環(huán)環(huán)境方針針和環(huán)境境目標(biāo)指指標(biāo)及管管理方案案，職業(yè)業(yè)健康安安全方針針和職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)及及管理方方案；b管理手冊(cè)冊(cè)，描述述公司的的管理體體系組織織機(jī)構(gòu)、職職責(zé)分工工、主要要控制過過程等；c程序文件件，作為為整合體體系的控控制的主主要對(duì)象象和工作作流程；d三層次文文件，包包括：如如管理性性文件、技技術(shù)性文文件、作作業(yè)文件件等；e記錄，規(guī)規(guī)定體系系運(yùn)行中中所形成成的記錄錄的表式式；f特殊、關(guān)關(guān)鍵過程程的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書；g

13、體系文件件相互關(guān)關(guān)系的表表述；管理手冊(cè)冊(cè)：管管理手冊(cè)冊(cè)主要描描述質(zhì)量量環(huán)境境職業(yè)業(yè)安全健健康管理理體系的的過程或或各條款款、要求求，規(guī)定定管理體體系文件件結(jié)構(gòu)及及文件的的建立和和保持過過程，提提供查詢?cè)兿录?jí)文文件的途途徑，并并闡述了了本公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理方方針、管管理目標(biāo)標(biāo)及各部部門的職職責(zé)、權(quán)權(quán)限和相相互關(guān)系系。管管理手冊(cè)冊(cè)是本本公司開開展質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)安全健健康管理理工作的的綱領(lǐng)性性文件，是是本公司司管理意意圖和宗宗旨的展展示，公公司全體體員工必必須嚴(yán)格格遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。程序文件件：程程序文件件上承管管理手冊(cè)冊(cè)，下下接三層層次文件件（管理理作業(yè)文文件），是是保證質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)安

14、全全健康管管理體系系順序?qū)崒?shí)施，規(guī)規(guī)范管理理行為的的主要管管理文件件，它描描述了針針對(duì)體系系中某過過程或要要素的控控制程序序和方法法。程序序文件按按照統(tǒng)一一格式編編排，并并引出了了必要的的相關(guān)、支支持性文文件。三層次文件件（管理理作業(yè)文文件）：是為實(shí)實(shí)施質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理活動(dòng)而而規(guī)定的的具體操操作方法法和步驟驟，是程程序文件件的支持持性文件件。主要要包括：操作規(guī)規(guī)程、安安全規(guī)程程、環(huán)保保要求、職職業(yè)健康康安全要要求、管管理要求求、本體體系運(yùn)行行所形成成的記錄錄、外來來文件等等。注：文件可可采用任任何形式式或類型型的媒體體。42管理理手冊(cè)a總則管理手冊(cè)冊(cè)是本本公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)

15、境和職職業(yè)安全全健康管管理體系系的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件，適用用于本公公司產(chǎn)品品生產(chǎn)涉涉及的所所有質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)安全健健康管理理工作，是是內(nèi)部審審核和第第三方認(rèn)認(rèn)證審核核的依據(jù)據(jù)。b職責(zé)(a)總經(jīng)經(jīng)理：負(fù)負(fù)責(zé)本公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的總策劃劃，為體體系的建建立、運(yùn)運(yùn)行和改改進(jìn)提供供必要的的資源，負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司的的方針、批批準(zhǔn)管管理手冊(cè)冊(cè)。(b)質(zhì)量量管理負(fù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組組織管理理體系的的建立、實(shí)實(shí)施和運(yùn)運(yùn)行管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)審核核管理理手冊(cè)。(c)質(zhì)管管科：負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫管理理手冊(cè)，審審核、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查管管理手冊(cè)冊(cè)的執(zhí)執(zhí)行和實(shí)實(shí)施。c控制要求求(a)內(nèi)容容要求：本手冊(cè)冊(cè)以GGB/TT19

16、0001-20000質(zhì)量量管理體體系 要要求為為基礎(chǔ)，包容了了GBB/T1140001-119966環(huán)境管管理體系系 規(guī)范范及使用用指南和和GBB/T2280001-220011職業(yè)健健康安全全管理體體系 規(guī)規(guī)范的的內(nèi)容和和要求：包含管管理體系系的范圍圍以及各各過程之之間相互互作用的的表述，并并引用了了程序文文件作為為本手冊(cè)冊(cè)的組成成部分。(b)管管理手冊(cè)冊(cè)由質(zhì)質(zhì)管科編編寫，質(zhì)質(zhì)量管理理負(fù)責(zé)人人審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)布執(zhí)行行。(c)管管理手冊(cè)冊(cè)應(yīng)定定期評(píng)審審，以確確保其相相對(duì)于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境條件和和外部環(huán)環(huán)境條件件充分性性、有效效性和適適宜性。(d)管管理手冊(cè)冊(cè)應(yīng)及及時(shí)更新新，由質(zhì)質(zhì)

17、管科根根據(jù)評(píng)審審結(jié)果提提出修改改意見。手冊(cè)經(jīng)多次修改,新版本發(fā)布時(shí)舊版本亦同時(shí)作廢。d相關(guān)文件件文件控制制程序4233文件控控制a總則為確保本公公司管理理體系的的有效運(yùn)運(yùn)行，對(duì)對(duì)本公司司管理體體系中所所有文件件和資料料必須進(jìn)進(jìn)行控制制。包括括本公司司編制的的體系文文件和適適當(dāng)范圍圍的外來來文件，文文件可采采用任何何形式或或類型媒媒體。文文件控制制的范圍圍是公司司管理、生生產(chǎn)所涉涉及的法法律、法法規(guī)、合合同協(xié)議議（圖紙紙）、手手冊(cè)、程程序、作作業(yè)文件件、工作作標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范范、管理理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)的外來來文件。b職責(zé)(a)質(zhì)管管科：是是文件控控制和歸歸口管理理部門，負(fù)負(fù)責(zé)公司司范圍

18、內(nèi)內(nèi)的文件件資料控控制，負(fù)負(fù)責(zé)建立立文件件控制程程序?qū)?duì)文件和和資料的的編寫、審審查、批批準(zhǔn)、發(fā)發(fā)布、修修改和作作廢等做做出具體體規(guī)定并并組織實(shí)實(shí)施，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查和控制制；定期期公布和和發(fā)放有有效文件件清單，防防止使用用過期或或作廢的的文件和和資料。(b)各管管理部門門和單位位負(fù)責(zé)本本部門、單單位的職職能范圍圍內(nèi)的文文件資料料的編制制、更改改、分發(fā)發(fā)、管理理和控制制，建立立本單位位的文件件資料的的發(fā)放臺(tái)臺(tái)帳、記記錄。(c)文件件接收單單位，負(fù)負(fù)責(zé)按照照文件控控制程序序，接收收臺(tái)帳和和借閱記記錄。(d)所有有部門和和單位的的文件管管理必須須執(zhí)行文文件控制制程序的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。c控制要求求

19、(a)文件件的批準(zhǔn)準(zhǔn)和發(fā)布布所有的文件件在發(fā)布布前必須須經(jīng)過具具有相應(yīng)應(yīng)權(quán)限的的人員審審核和批批準(zhǔn)，以以保證其其適宜性性和有效效性。公公司的管管理體系系手冊(cè)由由公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，其其他文件件的審批批權(quán)限按按照文文件控制制程序規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。文件在發(fā)布布和使用用之前應(yīng)應(yīng)經(jīng)過涉涉及到的的相關(guān)部部門匯簽簽，主辦辦單位要要保持匯匯簽記錄錄。法律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范類，及及時(shí)獲得得最新版版本并更更新相應(yīng)應(yīng)文件，每每年度編編制現(xiàn)行行有效版版本目錄錄。(b)文件件的發(fā)放放對(duì)文件的發(fā)發(fā)放進(jìn)行行控制以以確保：管理體系運(yùn)運(yùn)行的各各個(gè)場所所均能夠夠得到相相應(yīng)文件件的有效效版本。文文件分發(fā)發(fā)范圍應(yīng)應(yīng)由文件件主辦單單位的

20、負(fù)負(fù)責(zé)人確確認(rèn)。外來文件以以及上級(jí)級(jí)與生產(chǎn)產(chǎn)過程管管理有關(guān)關(guān)的文件件，應(yīng)經(jīng)經(jīng)過分管管經(jīng)理和和相關(guān)閱閱辦人員員的簽字字。所有受控文文件均應(yīng)應(yīng)有編號(hào)號(hào)，以便便檢索查查詢和管管理。文件的發(fā)放放應(yīng)登記記、記錄錄。(c)文件件的保存存文件的存放放應(yīng)明確確標(biāo)識(shí)和和分類，具具備適當(dāng)當(dāng)?shù)姆辣I盜、防火火、防潮潮、防蟲蟲鼠、防防磁化等等有效的的措施。文件的保存存期限按按文件件控制程程序規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間保存存。(d)文件件的修訂訂和評(píng)審審文件在實(shí)施施過程中中，文件件的主管管部門應(yīng)應(yīng)收集該該文件的的實(shí)施情情況的反反饋信息息，對(duì)其其進(jìn)行評(píng)評(píng)審，確確定是否否需要修修訂和更更新。如如果需要要修改，則則修改必必須經(jīng)過過再次批批

21、準(zhǔn)。(e)失效效和作廢廢文件的的處理及時(shí)撤出失失效和作作廢的受受控文件件，防止止誤用和和錯(cuò)用。(f)質(zhì)管管科負(fù)責(zé)責(zé)在公司司范圍內(nèi)內(nèi)的文件件管理、監(jiān)監(jiān)督檢查查并保持持記錄。(g)相關(guān)關(guān)文件文件控制制程序4244記錄控控制a總則對(duì)記錄的標(biāo)標(biāo)識(shí)、存存儲(chǔ)、保保護(hù)、檢檢索、保保存期限限、處置置等活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行控控制，為為公司質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求并并符合公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理的的實(shí)際情情況和體體系有效效運(yùn)行提提供證據(jù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品、體體系活動(dòng)動(dòng)的可追追溯性，為為糾正、預(yù)預(yù)防措施施提供依依據(jù)，對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理體系系有關(guān)的的記錄進(jìn)進(jìn)行控制制和管理理。記錄錄可以是是生產(chǎn)中中形成的的各過程程的表格格、報(bào)告告、工作

22、作日志、分分議紀(jì)要要、攝像像錄像帶帶盤、照照片、底底片、光光盤、硬硬盤，以以及可以以作為證證據(jù)的文文件、函函件等，包包括來自自合格供供應(yīng)商的的記錄，可可以是任任何形式式或類型型的媒體體。b職責(zé)質(zhì)管科負(fù)責(zé)責(zé)記錄的的管理和和控制，確確定其范范圍并規(guī)規(guī)定其標(biāo)標(biāo)識(shí)、編編目、查查詢、貯貯存和貯貯存期限限、保管管和處理理。制造車間具具體負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)過過程各種種記錄表表格的收收集和設(shè)設(shè)計(jì)管理理。各部門、車車間負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行公公司記錄錄的控制制程序。c控制要求求(a)記錄錄的保存存期限，按按照公司司記錄錄控制程程序執(zhí)執(zhí)行，記記錄存儲(chǔ)儲(chǔ)的環(huán)境境保持適適宜，符符合保存存相應(yīng)記記錄的要要求，有有適當(dāng)?shù)牡姆老x鼠鼠、防潮潮、

23、防遺遺失、防防毀壞、光光盤防止止擠壓、變變形和摩摩擦，磁磁盤的存存儲(chǔ)處不不得有強(qiáng)強(qiáng)磁場，計(jì)計(jì)算機(jī)中中的數(shù)據(jù)據(jù)要按照照規(guī)定的的時(shí)間間間隔進(jìn)行行備份。(b)檢索索記錄應(yīng)編目目分類保保存，按按照一定定的順序序存放以以便于檢檢索并給給予清楚楚地標(biāo)識(shí)識(shí)。(c)各單單位的各各類記錄錄應(yīng)有明明確的管管理人員員，適當(dāng)當(dāng)收集、管管理防止止遺失。人人員變動(dòng)動(dòng)時(shí)做好好交接，交交接時(shí)，交交方開列列出清單單，雙方方簽字。(d)到達(dá)達(dá)規(guī)定的的保持期期限的記記錄按照照記錄錄控制程程序處處理。(e)相關(guān)關(guān)文件文件控制制程序 記錄控制程序4255法律法法規(guī)及其其他要求求a總則為了確定本本公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管

24、理應(yīng)遵遵守的法法律、法法規(guī)與其其他要求求，及時(shí)時(shí)獲得這這些法律律、法規(guī)規(guī)和其它它要求的的最新、有有效的版版本，由由質(zhì)管科科負(fù)責(zé)建建立并保保持法法律法規(guī)規(guī)與其它它要求獲獲取和識(shí)識(shí)別程序序，組組織實(shí)施施并進(jìn)行行控制。b職責(zé)總經(jīng)理：負(fù)負(fù)責(zé)適用用于公司司法律法法規(guī)的批批準(zhǔn) ；質(zhì)管科：負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系適適用的法法律法規(guī)規(guī)的收集集并及時(shí)時(shí)更新。綜合辦公室室；負(fù)責(zé)責(zé)法律法法規(guī)涉及及的培訓(xùn)訓(xùn)。各部部門將收收到的關(guān)關(guān)于質(zhì)量量、環(huán)境境、安全全法律法法規(guī)傳遞遞到質(zhì)管管科，由由質(zhì)管科科編制適適用于公公司的法法律法規(guī)規(guī)清單，并并傳遞到到辦公室室交付印印刷。c控制要求求按照公司要要求，由由

25、質(zhì)管科科購買相相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)；質(zhì)管管科通過過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)查詢法法律法規(guī)規(guī)更新信信息，下下載更新新的法律律法規(guī)電電子版本本。質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康法法律法規(guī)規(guī)及其它它要求包包括：國國家法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、國際際公約、其其它要求求（各級(jí)級(jí)政府有有關(guān)環(huán)保保、職業(yè)業(yè)健康安安全的規(guī)規(guī)范性文文件、上上級(jí)公司司的要求求，地方方有關(guān)環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全要要求、相相關(guān)行業(yè)業(yè)要求、非非法規(guī)性性文件通通知）等等。質(zhì)管科確定定適用的的法律法法規(guī)并建建立清單單和摘錄錄，并進(jìn)進(jìn)行傳遞遞發(fā)放。 相關(guān)文件法律法規(guī)規(guī)與其它它要求獲獲取和識(shí)識(shí)別程序序5、管理職職責(zé)管理是指揮揮、控制制組織的的協(xié)調(diào)活活動(dòng)，將將人力

26、、物物力、財(cái)財(cái)力等資資源組織織起來，形形成合理理的配置置，以實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織的功能能和目標(biāo)標(biāo)。管理理職責(zé)主主要是明明確管理理各個(gè)過過程分工工，協(xié)調(diào)調(diào)各個(gè)過過程的接接口，調(diào)調(diào)動(dòng)組織織內(nèi)部的的積極性性，使組組織適應(yīng)應(yīng)變化著著的環(huán)境境，與變變化的環(huán)環(huán)境相協(xié)協(xié)調(diào)；最最大限度度地發(fā)揮揮潛力達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)。本公司管理理體系包包括：質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全三三方面內(nèi)內(nèi)容的管管理，本本章就管管理職責(zé)責(zé)做出規(guī)規(guī)定。51管理理承諾公司總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)、參參與公司司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系的建立立、完善善和持續(xù)續(xù)改進(jìn)工工作，并并在工作作中起決決定性重重要作用用，公司司總經(jīng)理理承諾：5111按照法法律

27、法規(guī)規(guī)要求，經(jīng)經(jīng)營公司司的一切切業(yè)務(wù)并并通過各各種宣傳傳和信息息交流的的方式、途途徑向全全體員工工傳達(dá)和和貫徹滿滿足顧客客和法律律法規(guī)要要求及其其重要性性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同的的約定和和公司對(duì)對(duì)顧客承承諾的目目標(biāo)。使使全體員員工都能能認(rèn)識(shí)到到遵守法法律、法法規(guī)的重重要性；公司總總經(jīng)理以以文件的的形式，規(guī)規(guī)定并發(fā)發(fā)布公司司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全方方針和由由管理者者代表批批準(zhǔn)、發(fā)發(fā)布質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系目目標(biāo)，通通過宣傳傳、學(xué)習(xí)習(xí)、傳達(dá)達(dá)到員工工，確保保公司員員工理解解公司的的各項(xiàng)管管理方針針并采取取措施，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)管理理目標(biāo)。5122根據(jù)合合同（甲甲方）

28、的的要求和和公司的的承諾，制制定相應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)品品質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)。5133根據(jù)法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和相關(guān)關(guān)方的要要求制定定環(huán)境管管理目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)。5144根據(jù)法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況，考考慮本公公司員工工的利益益，制定定職業(yè)健健康安全全管理目目標(biāo)和指指標(biāo)。5155公司的的管理評(píng)評(píng)審工作作，為公公司最高高層解決決管理體體系有關(guān)關(guān)問題的的途徑，管管理評(píng)審審工作按按照程序序文件規(guī)規(guī)定的周周期、內(nèi)內(nèi)容和程程序進(jìn)行行，確保保公司各各項(xiàng)管理理方針、管管理體系系適應(yīng)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境（政政策、法法規(guī)的修修訂和變變化了的的顧客要要求、相相關(guān)方的的要求）的的變化。公公司總經(jīng)經(jīng)理主持持實(shí)施管管理評(píng)審審

29、；5166公司管管理體系系運(yùn)行所所需要的的資源，由由公司統(tǒng)統(tǒng)一組織織配備和和動(dòng)員，確確保公司司的生產(chǎn)產(chǎn)、管理理和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的的方針、目目標(biāo)所需需要的必必須的資資源，包包括：人人員、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、資資金、技技術(shù)。5177通過各各級(jí)責(zé)任任制和考考核、檢檢查、內(nèi)內(nèi)審和管管理評(píng)審審活動(dòng)，確確保公司司的管理理和經(jīng)營營按照確確定的方方針和規(guī)規(guī)定的程程序進(jìn)行行。5188公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層，通通過日常常工作和和管理評(píng)評(píng)審工作作推動(dòng)公公司管理理體系的的建立和和有效實(shí)實(shí)施，并并持續(xù)改改進(jìn)。52以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)5211公司總總經(jīng)理和和全體員員工，以以不斷增增強(qiáng)顧客客滿意和和期望為為目標(biāo)，在在公司的的投標(biāo)、合合同簽

30、訂訂、產(chǎn)品品生產(chǎn)、交交付和其其后的服服務(wù)各階階段，按按照公司司文件和和程序的的規(guī)定實(shí)實(shí)施，確確保顧客客的期望望和要求求得到確確定。公公司通過過市場預(yù)預(yù)測和與與顧客的的直接接接觸，了了解顧客客期望和和要求。5222公司通通過建立立和實(shí)施施管理體體系使顧顧客、相相關(guān)方的的要求和和期望得得到滿足足，并通通過顧客客滿意的的評(píng)價(jià)驗(yàn)驗(yàn)證其是是否得到到滿意。53管理理方針5311總則：公司的管理理方針包包括質(zhì)量量管理方方針、環(huán)環(huán)境管理理方針和和職業(yè)健健康安全全管理方方針。5322職責(zé)a總經(jīng)理：負(fù)責(zé)制制定本公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理方針、環(huán)環(huán)境管理理方針、職職業(yè)職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方針。b公司的全全體員工工必須貫

31、貫徹執(zhí)行行管理方方針，管管理方針針是公司司在質(zhì)量量、環(huán)境境、安全全方面管管理工作作的總的的宗旨和和方向。5333控制要要求a公司的管管理方針針的制訂訂公司的管理理方針由由公司的的領(lǐng)導(dǎo)層層根據(jù)公公司的內(nèi)內(nèi)、外部部狀況、顧顧客和相相關(guān)方的的期望，公公司的發(fā)發(fā)展宗旨旨以及適適用的法法律、法法規(guī)的要要求而制制訂。b管理方針針在公司司內(nèi)的強(qiáng)強(qiáng)制性管理方針是是我公司司總的管管理宗旨旨和方向向，公司司的全體體員工必必須貫徹徹執(zhí)行。公公司的管管理方針針是公司司各項(xiàng)管管理目標(biāo)標(biāo)制訂和和評(píng)審的的依據(jù)和和框架。c公司的管管理方針針由公司司總經(jīng)理理在公司司的管理理體系手手冊(cè)中書書面批準(zhǔn)準(zhǔn)，在全全公司范范圍內(nèi)發(fā)發(fā)布。公

32、公司總經(jīng)經(jīng)理確保保公司的的管理方方針被各各級(jí)員工工所理解解并在工工作中貫貫徹實(shí)施施。公司司質(zhì)管科科、綜合合辦公室室負(fù)責(zé)通通過宣傳傳、培訓(xùn)訓(xùn)等工作作具體落落實(shí)和貫貫徹公司司的管理理方針。d管理方針針的評(píng)審審和修訂訂公司執(zhí)行管管理評(píng)審審控制程程序，按按照規(guī)定定的周期期和條件件對(duì)管理理方針進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審以不斷斷適應(yīng)變變化了的的內(nèi)部、外外部環(huán)境境，以及及顧客需需求的變變化和法法律法規(guī)規(guī)的變化化。經(jīng)過過公司決決策層修修訂的公公司管理理方針，將將按照規(guī)規(guī)定的程程序，再再次批準(zhǔn)準(zhǔn)、發(fā)布布。f公司的管管理方針針公司的質(zhì)量量方針是是：質(zhì)量第一 誠信信為本 顧客客滿意 持續(xù)續(xù)改進(jìn)環(huán)境方針：強(qiáng)化環(huán)境意意識(shí) 創(chuàng)建一一流

33、環(huán)境境職業(yè)健康安安全方針針：消除一切隱隱患 確保健健康安全全5344相關(guān)文文件管理評(píng)審審控制程程序54策劃劃5411管理目目標(biāo)a總則總經(jīng)理應(yīng)確確保在本本公司的的各個(gè)管管理職能能和管理理層次上上建立、分分解公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理目目標(biāo)。b職責(zé)總經(jīng)理：負(fù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)公司各各項(xiàng)管理理目標(biāo)。質(zhì)量管理負(fù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審審核各項(xiàng)項(xiàng)管理目目標(biāo)。質(zhì)管科：負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查查目標(biāo)、指指標(biāo)、管管理方案案。各部門、車車間：負(fù)負(fù)責(zé)制定定、分解解、組織織實(shí)施和和檢查質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方式式并努力力實(shí)現(xiàn)。5422環(huán)境因因素a總則為了識(shí)別本本公司的的活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)中對(duì)對(duì)環(huán)境帶帶來的直直接或

34、間間接的環(huán)環(huán)境影響響因素，主主人確定定重要環(huán)環(huán)境因素素，為對(duì)對(duì)重要環(huán)環(huán)境因素素的控制制，發(fā)送送環(huán)境績績效提供供依據(jù)，并并為制定定環(huán)境目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)提供依依據(jù)，對(duì)對(duì)環(huán)境因因素辨識(shí)識(shí)和評(píng)價(jià)價(jià)應(yīng)按照照環(huán)境境因素識(shí)識(shí)別與評(píng)評(píng)價(jià)和危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)控制程程序規(guī)規(guī)定進(jìn)行行。b職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)重重要環(huán)境境因素。質(zhì)管科負(fù)責(zé)責(zé)組織環(huán)環(huán)境因素素的識(shí)別別、匯總總、評(píng)價(jià)價(jià)、登記記和更新新。各部門、車車間負(fù)責(zé)責(zé)按照環(huán)環(huán)境因素素識(shí)別與與評(píng)價(jià)和和危險(xiǎn)源源辨識(shí)及及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)控制制程序程程序識(shí)別別、評(píng)價(jià)價(jià)本部門門、單位位活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)中相相關(guān)的環(huán)環(huán)境因素素。c控制要求求辨識(shí)范圍：識(shí)別范范圍應(yīng)包包含本公公司在生

35、生產(chǎn)、服服務(wù)和全全部活動(dòng)動(dòng)和產(chǎn)品品中能夠夠控制或或可望控控制對(duì)其其施加影影響的環(huán)環(huán)境因素素，包括括生產(chǎn)、搬搬運(yùn)、貯貯存、使使用等過過程中可可能造成成的有毒毒、有害害氣體的的排放、噪噪聲和固固體廢物物的排放放、自然然資源的的使用及及對(duì)當(dāng)?shù)氐丨h(huán)境和和社會(huì)可可能帶來來的環(huán)境境問題。識(shí)別方法：由質(zhì)管管科按照照環(huán)境境因素識(shí)識(shí)別與評(píng)評(píng)價(jià)和危危險(xiǎn)源辯辯識(shí)及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)控制程程序確確定環(huán)境境因素識(shí)識(shí)別方法法，應(yīng)包包括現(xiàn)場場調(diào)查法法、輸入入輸出法法等。識(shí)別時(shí)應(yīng)考考慮以下下多個(gè)方方面：(a)、大大氣污染染 (bb)、水體排排放(c)、噪噪聲污染染 (dd)、固體廢廢棄物(e)、土土地污染染 (ff)、對(duì)社區(qū)區(qū)的影

36、響響(g)、原原材料和和自然資資源的使使用 (h)、放放射性污污染的環(huán)環(huán)境問題題(i)、其其它地方方環(huán)境問問題d 相關(guān)文文件環(huán)境因素素識(shí)別與與評(píng)價(jià)和和危險(xiǎn)源源辨識(shí)及及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)控制制程序5444 危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與與控制策策劃a職責(zé)總經(jīng)理：負(fù)負(fù)責(zé)組織織危險(xiǎn)源源的辨識(shí)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的的領(lǐng)導(dǎo)工工作，并并審批重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單單。質(zhì)管科：是是危險(xiǎn)源源辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制策策劃的歸歸口管理理部門，負(fù)負(fù)責(zé)組織織各部門門進(jìn)行危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)，制定定風(fēng)險(xiǎn)控控制措施施，負(fù)責(zé)責(zé)匯總、登登記各單單位識(shí)別別出的危危險(xiǎn)源，并并負(fù)責(zé)分分析、歸歸納，進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，確定定重大危危險(xiǎn)源。公司各

37、部門門和車間間：負(fù)責(zé)責(zé)本部門門、單位位的危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及及制定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制措施，并并將結(jié)果果傳遞到到質(zhì)管科科。b控制要求求識(shí)別范圍識(shí)別范圍應(yīng)應(yīng)包含本本公司在在管理、生生產(chǎn)、服服務(wù)和加加工制造造全部活活動(dòng)中可可能存在在的能夠夠控制和和可能對(duì)對(duì)其施加加影響的的危險(xiǎn)源源因素。識(shí)別方法a）經(jīng)驗(yàn)分分析法，包包括對(duì)照照分析法法和類比比分析法法；b）工作任任務(wù)分析析法；c）安全檢檢查表（安安全性評(píng)評(píng)價(jià)表）。5455管理方方案a總則為實(shí)現(xiàn)本公公司的環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)和指指標(biāo)，應(yīng)應(yīng)制定、實(shí)實(shí)施環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案，并并對(duì)其實(shí)實(shí)施控制制。b職責(zé)總經(jīng)理：批批準(zhǔn)環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康

38、安安全管理理方案。質(zhì)管科：負(fù)負(fù)責(zé)按照照職業(yè)健健康安全全管理目目標(biāo)，制制定相應(yīng)應(yīng)的管理理方案。各相關(guān)部門門、各車車間、施施工隊(duì)：負(fù)責(zé)按按照職能能職責(zé)分分工分解解公司和和部門的的目標(biāo)指指標(biāo)和管管理方案案并加以以貫徹、實(shí)實(shí)施。c控制要求求管理方案的的主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：目目標(biāo)和指指標(biāo)，對(duì)對(duì)策、方方法和措措施，完完成時(shí)間間及進(jìn)度度，責(zé)任任部門和和責(zé)任人人。管理方案應(yīng)應(yīng)保持形形成文件件。質(zhì)管科負(fù)責(zé)責(zé)定期對(duì)對(duì)環(huán)境管管理方案案和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查，并按按照實(shí)際際情況及及時(shí)調(diào)整整有關(guān)方方案，并并向管理理者代表表匯報(bào)。管理方案應(yīng)應(yīng)保持更更新，以以確保是是有效的的。（a）環(huán)境境

39、管理方方案應(yīng)根根據(jù)本公公司已經(jīng)經(jīng)識(shí)別的的重大環(huán)環(huán)境因素素和隨著著生產(chǎn)、管管理活動(dòng)動(dòng)的變化化而出現(xiàn)現(xiàn)的新的的重大環(huán)環(huán)境因素素，建立立新的環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)，并進(jìn)進(jìn)行不斷斷的合理理的調(diào)整整、修改改。(b)職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案應(yīng)應(yīng)根據(jù)本本公司已已經(jīng)識(shí)別別出的重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源和隨隨著生產(chǎn)產(chǎn)、管理理活動(dòng)的的變化而而出現(xiàn)的的新的重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)因素，建建立并不不斷更新新職業(yè)健健康安全全目標(biāo)和和指標(biāo)，并并進(jìn)行不不斷的合合理的調(diào)調(diào)整、修修改。55職責(zé)責(zé)、權(quán)限限與溝通通5511職責(zé)和和權(quán)限a總則公司的管理理體系明明確并規(guī)規(guī)定了部部門、單單位和相相關(guān)崗位位的職責(zé)責(zé)、權(quán)限限和相互互關(guān)系，以以及相互互間的信信息溝通

40、通和傳遞遞，以確確保公司司的管理理體系的的持續(xù)有有效運(yùn)行行和相關(guān)關(guān)信息能能夠在管管理體系系內(nèi)、外外部得到到有效溝溝通。b職責(zé)公司管理，根根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求和和公司管管理方式式設(shè)置組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、分配配職責(zé)和和權(quán)限。公公司管理理的組織織結(jié)構(gòu)由由決策層層、管理理層、作作業(yè)層三三個(gè)層面面構(gòu)成（見見重慶豪豪朗建材材有限公公司組織織機(jī)構(gòu)圖圖）。在在公司決決策層的的領(lǐng)導(dǎo)下下，按照照職能職職責(zé)分工工，由公公司各管管理部門門負(fù)責(zé)公公司的管管理工作作。總經(jīng)理確保保本公司司內(nèi)部的的職責(zé)、權(quán)權(quán)限得到到規(guī)定和和溝通。各各級(jí)管理理人員和和各部門門都應(yīng)盡盡職盡責(zé)責(zé)，處理理好與其其他部門門間的接接口，加加強(qiáng)部門門間的包包括管理理

41、體系有有效性的的各類信信息交流流和溝通通，以促促進(jìn)管理理體系的的有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。管管理者和和部門的的職責(zé)簡簡述如下下：(a)總經(jīng)經(jīng)理：1）制定公公司管理理體系的的管理方方針 ，策策劃質(zhì)量量環(huán)境境職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系框框架；2）任命公公司質(zhì)量量管理負(fù)責(zé)責(zé)人，批批準(zhǔn)管理理體系的的建立、運(yùn)運(yùn)行和改改進(jìn)；3）制定形形成文件件的質(zhì)量量環(huán)境境職業(yè)業(yè)健康安安全方針針和目標(biāo)標(biāo)，批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布管管理手冊(cè)冊(cè)；4）策劃、設(shè)設(shè)計(jì)本公公司管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，明明確各部部門的職職責(zé)、權(quán)權(quán)限和相相互關(guān)系系；5）主持管管理評(píng)審審活動(dòng)；6）對(duì)全公公司質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理工作負(fù)負(fù)最終責(zé)責(zé)任；7）為管理理體系的的運(yùn)行

42、、實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理體系目目標(biāo)提供供必要的的資源，包包括：人人員、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、資資金、技技術(shù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)：1）組織貫貫徹執(zhí)行行國家財(cái)財(cái)經(jīng)政策策法令，負(fù)負(fù)責(zé)本公公司的經(jīng)經(jīng)營管理理工作；2）負(fù)責(zé)公公司經(jīng)營營管理的的策劃、實(shí)實(shí)施和檢檢查工作作；3）負(fù)責(zé)為為公司的的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系建立和和保持提提供財(cái)務(wù)務(wù)支持。副總經(jīng)理兼兼總工程程師：1）負(fù)責(zé)公公司科技技進(jìn)步、設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)工作作；2）負(fù)責(zé)公公司的培培訓(xùn)工作作，審批批公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；3）負(fù)責(zé)技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理、提高高工程技技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)量量保證能能力；4）負(fù)責(zé)組組織、主主持和安安排公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量會(huì)；5）負(fù)責(zé)組組織公司司科

43、研成成果的鑒鑒定推薦薦申報(bào)上上一級(jí)成成果鑒定定工作。質(zhì)管科：1）負(fù)責(zé)公公司管理理體系文文件的制制定、組組織實(shí)施施，并負(fù)負(fù)責(zé)管理理體系文文件的修修改、完完善，驗(yàn)驗(yàn)證其實(shí)實(shí)施的有有效性，對(duì)對(duì)公司管管理體系系運(yùn)行進(jìn)進(jìn)行組織織協(xié)調(diào)和和檢查；2）負(fù)責(zé)組組織對(duì)環(huán)環(huán)境因素素、危險(xiǎn)險(xiǎn)源的識(shí)識(shí)別評(píng)價(jià)價(jià)工作；組織各各責(zé)任單單位根據(jù)據(jù)公司目目標(biāo)編制制管理方方案，并并進(jìn)行考考核。3）負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行國家家和地方方有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理方面面的法律律、法規(guī)規(guī)。4）負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部管理理體系審審核工作作的組織織與協(xié)調(diào)調(diào)，并組組織對(duì)不不符合項(xiàng)項(xiàng)的糾正正措施的的跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證工作作，監(jiān)督督檢查管管

44、理體系系的運(yùn)行行情況。5）負(fù)責(zé)收收集并提提供管理理評(píng)審所所需的資資料及評(píng)評(píng)審后的的跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證工作作。6）監(jiān)督檢檢查管理理體系的的運(yùn)行情情況。7）負(fù)責(zé)組組織迎接接第三方方的審核核。8）負(fù)責(zé)組組織公司司適用法法律、法法規(guī)的收收信、整整理和調(diào)調(diào)整、更更新。9）負(fù)責(zé)體體系運(yùn)行行中出現(xiàn)現(xiàn)問題的的協(xié)調(diào)和和解決，10）負(fù)責(zé)責(zé)公司運(yùn)運(yùn)行情況況的日常常和定期期監(jiān)測（包包括：水水、氣、聲聲、廢棄棄物、職職業(yè)病、安安全、有有毒有害害作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)等）并并記錄；11）負(fù)責(zé)責(zé)建立全全公司健健康監(jiān)護(hù)護(hù)檔案；12）負(fù)責(zé)責(zé)職工例例行體檢檢及新入入廠人員員上崗前前體檢工工作；13）負(fù)責(zé)責(zé)公司消消防管理理工作；14）負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)視和和測量

45、設(shè)設(shè)備的定定期校準(zhǔn)準(zhǔn)和檢定定工作。銷售公司：1）貫徹公公司方針針、目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)管理體體系文件件的相關(guān)關(guān)部分；2）下達(dá)生生產(chǎn)計(jì)劃劃，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)安安排行使使生產(chǎn)指指揮權(quán)；3）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)與顧客客有關(guān)的的過程進(jìn)進(jìn)行控制制（包括括合同評(píng)評(píng)審）；4）負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品緊急急放行的的審批；5）參加對(duì)對(duì)不合格格品出廠廠和重大大質(zhì)量事事故進(jìn)行行查處，并并采取措措施；6）完成總總經(jīng)理交交辦的其其他工作作。財(cái)務(wù)部：1）負(fù)責(zé)在在本部門門范圍內(nèi)內(nèi)按照公公司管理理體系文文件的規(guī)規(guī)定，開開展管理理體系相相關(guān)工作作；2）負(fù)責(zé)按按照財(cái)務(wù)務(wù)制度規(guī)規(guī)定辦理理與質(zhì)量量、環(huán)境境管理、職職業(yè)健康康安全管管理體系系相關(guān)的的財(cái)務(wù)活活動(dòng)；3）有效使使

46、用和保保證質(zhì)量量、環(huán)境境及職業(yè)業(yè)健康安安全管理理所需資資金；4）負(fù)責(zé)公公司管理理體系相相關(guān)、職職能范圍圍內(nèi)的其其它工作作。車間主任：1）負(fù)責(zé)主主車間生生產(chǎn)線的的生產(chǎn)組組織、勞勞動(dòng)管理理、崗位位考核、制制定完善善各崗位位工作目目標(biāo)管理理要求；2）負(fù)責(zé)每每日生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備安安排，召召開班前前會(huì)，下下達(dá)當(dāng)日日生產(chǎn)任任務(wù)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)線線及其它它操作系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行狀況況巡視檢檢查和指指揮調(diào)度度，負(fù)責(zé)責(zé)車間維維修人員員的工作作管理和和值班安安排，按按生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)車間生生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全檢檢查，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理，生生產(chǎn)水泵泵管理，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算管理，審審核車間間各項(xiàng)報(bào)報(bào)表，并并分析差差異

47、和變變動(dòng)原因因，保留留書面記記錄。 4）負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行公司司下達(dá)的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，品品種型號(hào)號(hào)、質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全指標(biāo)標(biāo)及時(shí)處處理現(xiàn)場場生產(chǎn)問問題，檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，檢檢查各種種原始記記錄并簽簽字；5）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)識(shí)別出出的重要要環(huán)境因因素、重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源進(jìn)行行有效控控制；6）負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施主主車間現(xiàn)現(xiàn)場管理理?xiàng)l例、工工序質(zhì)量量控制辦辦法，創(chuàng)創(chuàng)造整潔潔、文明明的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)環(huán)境。7）負(fù)責(zé)主主車間各各崗操作作人員的的管理訓(xùn)訓(xùn)練，及及有計(jì)劃劃的崗位位輪換的的操作培培訓(xùn)安排排，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)操作人人員適應(yīng)應(yīng)不同崗崗位操作作的需要要；8）根據(jù)生生產(chǎn)線的的運(yùn)行管管理要求求，完善善對(duì)車間間各崗位位的目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)

48、的管理理與考核核；9）廣泛開開展員工工合理化化建議活活動(dòng)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量量小組，定定期進(jìn)行行質(zhì)量活活動(dòng)，提提高全員員質(zhì)量意意識(shí)。10）配合合制造公公司對(duì)崗崗位人員員進(jìn)行單單項(xiàng)技能能培訓(xùn)考考核和綜綜合技能能的培訓(xùn)訓(xùn)升級(jí)學(xué)學(xué)習(xí)安排排，每月月定期開開展崗位位安全教教育、保保存書面面記錄。 車間：1）貫徹執(zhí)執(zhí)行車間間的方針針、目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)，對(duì)識(shí)識(shí)別出的的重要環(huán)環(huán)境因素素、重大大危險(xiǎn)源源進(jìn)行有有效控制制；2）負(fù)責(zé)引引進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)線、蒸蒸汽鍋爐爐、空壓壓機(jī)、烘烘干機(jī)等等設(shè)備的的生產(chǎn)作作業(yè)管理理；3）負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)過程控控制的有有關(guān)要求求，產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)和和可追溯溯性的實(shí)實(shí)施與保保持；4）貫徹執(zhí)執(zhí)行工藝藝紀(jì)律、工工

49、藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全操作堆堆積、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)管理辦辦法等；5）對(duì)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品的使使用進(jìn)行行檢查，配配合進(jìn)行行事故事事件的調(diào)調(diào)查和處處理并實(shí)實(shí)施糾正正預(yù)防措措施；6）負(fù)責(zé)不不合格的的隔離和和處理，參參加不合合格品的的評(píng)定并并根據(jù)需需要制定定和實(shí)施施糾正措措施；7）負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施車間間內(nèi)部的的搬運(yùn)和和包裝。施工隊(duì)：1）負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品品的現(xiàn)場場施工工工作，提提供最優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)；2）負(fù)責(zé)施施工公司司獨(dú)立承承包經(jīng)營營的各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作；3）負(fù)責(zé)建建立、健健全內(nèi)部部核算、財(cái)財(cái)務(wù)帳目目清楚；4）負(fù)責(zé)施施工經(jīng)費(fèi)費(fèi)的管理理和合理理使用，定定期向公公司財(cái)務(wù)務(wù)部提供供財(cái)務(wù)核核算報(bào)表表；5）負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品施工工質(zhì)量達(dá)達(dá)到客戶

50、戶驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；6）協(xié)助銷銷售部催催收發(fā)出出的產(chǎn)品品的貨款款；7）負(fù)責(zé)客客戶實(shí)地地現(xiàn)場的的前期考考察工作作和施工工后的巡巡回服務(wù)務(wù)工作；8）負(fù)責(zé)施施工人員員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)及及其崗位位技能、操操作技術(shù)術(shù)的考核核、評(píng)價(jià)價(jià)。9）負(fù)責(zé)公公司基建建、道路路、房屋屋維修。10）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)上崗崗施工人人員簽訂訂人身安安全保險(xiǎn)險(xiǎn)協(xié)議和和安全施施工作為為規(guī)范的的教育，定定期考核核登記工工作，備備案表報(bào)報(bào)公司質(zhì)質(zhì)管科自自存。各部門通用用職責(zé)：1）遵守已已確認(rèn)適適用的法法律、法法規(guī)及其其他要求求；2）目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案的制定定與實(shí)施施；3）申報(bào)培培訓(xùn)需求求，制定定并實(shí)施施本部門門培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；4）負(fù)責(zé)相相應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)范

51、圍內(nèi)內(nèi)的外部部信息和和本部門門的信息息交流，并并配合質(zhì)質(zhì)管科做做好信息息交流、傳傳遞和處處理工作作；5）本部門門相關(guān)管管理作業(yè)業(yè)文件編編寫、修修訂及本本部門文文件的管管理工作作；6）實(shí)施相相關(guān)的管管理體系系文件；7）對(duì)本部部門潛在在事故和和緊急情情況的制制定控制制措施，并并進(jìn)行控控制；8）負(fù)責(zé)本本部門運(yùn)運(yùn)行情況況的日常常和定期期監(jiān)測；9）對(duì)本部部門的監(jiān)監(jiān)測儀器器、設(shè)備備建立清清單，并并定期校校準(zhǔn)；10）對(duì)不不符合、事事故、事事件現(xiàn)象象進(jìn)行調(diào)調(diào)查，分分析原因因，提出出并實(shí)施施糾正與與預(yù)防采采取措施施；1）做好好本部門門的各項(xiàng)項(xiàng)記錄并并按規(guī)定定保存；12）配合合管理者者代表及及質(zhì)管科科做好內(nèi)內(nèi)審及

52、管管理評(píng)審審；13）向本本部門有有關(guān)的供供方和承承包方通通報(bào)必要要的信息息并進(jìn)行行相應(yīng)的的管理。質(zhì)量管理負(fù)負(fù)責(zé)人：1）確保按按照GGB/TT190001-20000質(zhì)量量管理體體系 要要求、GGB/TT240001-1999640001：19996環(huán)境境管理體體系規(guī)范范及使用用指南、GGB/TT280001-20001職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定建立立并保持持管理體體系；2）配合總總經(jīng)理配配置、調(diào)調(diào)度體系系建立和和運(yùn)行所所需的資資源；3）負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部、外外部管理理體系的的運(yùn)行、協(xié)協(xié)調(diào)與聯(lián)聯(lián)絡(luò)；4）向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)管理體體系運(yùn)行行情況，為為改進(jìn)管管理體系系提供依依據(jù)；5）主持管管理體系系

53、內(nèi)部審審核，組組織管理理評(píng)審。5533內(nèi)外部部溝通：a總則為保護(hù)管理理體系在在各個(gè)過過程和環(huán)環(huán)節(jié)的工工作有效效性和體體系整體體的有效效性，確確保員工工和其他他相關(guān)方方進(jìn)行有有效的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全信信息的交交流，本本公司對(duì)對(duì)內(nèi)、外外部的信信息交流流進(jìn)行控控制?？偪偨?jīng)理應(yīng)應(yīng)確保建建立適當(dāng)當(dāng)?shù)臏贤ㄍㄇ?。b職責(zé)按照公司職職能和職職責(zé)分工工，質(zhì)管管科為本本程序的的歸口管管理部門門，負(fù)責(zé)責(zé)以文件件形式傳傳遞外部部信息的的接收和和分發(fā)，負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)議議的綜合合管理。各有關(guān)部門門負(fù)責(zé)本本部門有有關(guān)的內(nèi)內(nèi)外部信信息交流流，傳達(dá)達(dá)上級(jí)指指示，反反饋本部部門意見見。c控制要求求內(nèi)部信息，內(nèi)內(nèi)部信息息包

54、括：a）正常信信息：如如方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、監(jiān)視與測量的結(jié)果、內(nèi)審與管理評(píng)審的結(jié)果、不合格與不符合信息、日常監(jiān)督檢查等體系運(yùn)行有效的信息；b）緊急信信息：如如出現(xiàn)火火災(zāi)、爆爆炸等事事故、事事件等。c）其他內(nèi)內(nèi)部信息息，如員員工的建建議、在在質(zhì)量、環(huán)環(huán)境管理理和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理等。外部信息、外外部信息息包括：a）來源于于國家、行行業(yè)、地地方建設(shè)設(shè)主管部部門的信信息；b）來源于于地方質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保和安安全主管管部門的的信息；c）來源于于地方政政府其他他相關(guān)方方的信息息。職業(yè)健康安安全的信信息交流流還應(yīng)包包括：a）員工參參與管理理風(fēng)險(xiǎn)的的方針和和程序的的制定和和評(píng)審；b）員工參參與影響

55、響企業(yè)場場所環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全任何何變化的的商討；c）在職業(yè)業(yè)健康安安全管理理上，工工會(huì)應(yīng)有有員工代代表參與與；d）全體員員工了解解管理者者代表、職職業(yè)健康康安全員員工代表表及其職職責(zé)；信息交流通通過以下下幾種形形式進(jìn)行行：a）文件和和資料的的傳遞；b）例會(huì)、各各類會(huì)議議交流或或討論；c）電話、傳傳真、喇喇叭、公公告等方方式；d）公司局局域網(wǎng)、互互聯(lián)網(wǎng)簡簡報(bào)、內(nèi)內(nèi)部刊物物、聲像像和電子子郵件傳傳輸?shù)刃涡问?；e）內(nèi)部或或外部培培訓(xùn)、交交流。相關(guān)文件信息交流流控制程程序）56管理理評(píng)審5611總則最高管理者者按規(guī)定定的時(shí)間間間隔組組織開展展管理評(píng)評(píng)審活動(dòng)動(dòng)，以確確保其適適宜性、充充分性和和有

56、效性性。評(píng)審審應(yīng)包括括評(píng)價(jià)管管理體系系改進(jìn)的的機(jī)會(huì)和和變更的的需要，包包括質(zhì)量量方針、環(huán)環(huán)境方針針和職業(yè)業(yè)健康安安全方針針的適宜宜性和相相應(yīng)的各各項(xiàng)管理理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)情情況。管理評(píng)審一一般每年年進(jìn)行一一次，每每兩次評(píng)評(píng)審的時(shí)時(shí)間間隔隔不超過過12個(gè)個(gè)月，當(dāng)當(dāng)內(nèi)、外外部環(huán)境境發(fā)生較較大變化化時(shí)，總總經(jīng)理另另行策劃劃和實(shí)施施管理評(píng)評(píng)審。管管理評(píng)審審由總經(jīng)經(jīng)理主持持，管理理者代表表組織，質(zhì)質(zhì)管科歸歸口管理理，并對(duì)對(duì)管理評(píng)評(píng)審確定定的糾正正和預(yù)防防措施的的實(shí)施和和效果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證。相關(guān)文件 管管理評(píng)審審控制程程序6資源管理理：資源管理是是管理體體系的一一個(gè)重要要組成部部分，是是本公司司實(shí)現(xiàn)管管理方針針

57、和目標(biāo)標(biāo)的必要要條件。本本公司提提供實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品和和完成過過程所需需的必要要資源。資資源包括括：人力力資源、基基礎(chǔ)設(shè)施施、信息息、工作作環(huán)境、財(cái)財(cái)務(wù)資源源等。61資源源提供：為滿足管理理體系運(yùn)運(yùn)行要求求，并持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)其有效效性和通通過滿足足顧客要要求，增增強(qiáng)顧客客及其他他相關(guān)方方的滿意意的要求求，結(jié)合合已經(jīng)配配備的資資源，對(duì)對(duì)需增加加的資源源由各部部門、單單位逐級(jí)級(jí)上報(bào)，按按照公司司主管的的職責(zé)分分工，執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)的程序序。資源源提供的的范圍是是為了實(shí)實(shí)施公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理方方針并達(dá)達(dá)到質(zhì)量量目標(biāo)所所必需的的資源，主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容：人力資源源（公司司管理、技技術(shù)和具具有相應(yīng)應(yīng)專業(yè)技技能的

58、作作業(yè)人員員）；公司管理理方式和和生產(chǎn)過過程相關(guān)關(guān)的專業(yè)業(yè)技術(shù)；生產(chǎn)設(shè)備備；檢驗(yàn)、測測量和試試驗(yàn)設(shè)備備、裝置置；設(shè)施、資資金等。對(duì)于影響管管理體系系運(yùn)行的的各個(gè)主主要環(huán)節(jié)節(jié)，公司司制訂了了相應(yīng)的的控制程程序和相相應(yīng)的管管理辦法法，進(jìn)行行控制，明明確人員員職責(zé)，提提供適當(dāng)當(dāng)方法，并并進(jìn)行有有效驗(yàn)證證；對(duì)具具體生產(chǎn)產(chǎn)過程，通通過策劃劃明確對(duì)對(duì)資源的的要求，并并在產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃控制程程序所所落實(shí)的的結(jié)果中中規(guī)定。整個(gè)公司整整體資源源的配備備相對(duì)于于以下兩兩個(gè)方面面是否充充分，并并能夠保保證管理理方針和和目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的要要求，通通過日常常工作、公公司的內(nèi)內(nèi)審、管管理評(píng)審審進(jìn)行評(píng)評(píng)審和確確認(rèn)。實(shí)施保持質(zhì)質(zhì)量

59、、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系，并持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)其有效效性和滿滿足顧客客要求。提升公司的的管理、產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的水水平，增增強(qiáng)顧客客及其他他相關(guān)方方的滿意意。62人力力資源6211總則公司制訂人人力資源源控制程程序以以確保公公司管理理和各生生產(chǎn)過程程所需的的各類人人員通過過調(diào)配滿滿足需要要，并通通過評(píng)價(jià)價(jià)、選擇擇、聘用用和培訓(xùn)訓(xùn)確保其其能夠勝勝任所在在崗位的的要求；基于適適當(dāng)?shù)慕探逃?、培培?xùn)、技技能和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，確確保從事事質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全的的工作人人員能夠夠勝任本本職工作作。a綜合辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)按規(guī)定定的程序序，組織織滿足公公司管理理、生產(chǎn)產(chǎn)、施工工所需求求的資源源，按照照相

60、應(yīng)的的崗位要要求和公公司能夠夠組織、動(dòng)動(dòng)員的人人力資源源，基于于受教育育程序、培培訓(xùn)、經(jīng)經(jīng)歷、技技能考察察、安排排和組織織人力資資源。b綜合辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定和修修訂。c綜合辦公公室以及及相關(guān)的的部門、單單位負(fù)責(zé)責(zé)保持各各類證據(jù)據(jù)，以證證實(shí)公司司各崗位位人員是是勝任其其崗位的的。6.2.22能力、意意識(shí)和培培訓(xùn)本公司對(duì)人人力資源源的管理理做到：a、明確規(guī)規(guī)定公司司所設(shè)置置的各崗崗位人員員的任職職條件，并并通過考考慮工作作人員的的教育、培培訓(xùn)、技技能和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)評(píng)價(jià)工作作人員的的能力是是否勝任任；b、根據(jù)上上述評(píng)價(jià)價(jià)確定培培訓(xùn)或采采取其它它措施需需求，需需要對(duì)人人員進(jìn)行行必要的的培