企劃部績效考核管理規(guī)章制度

1、企劃部績效考核管理規(guī)章制度企劃部的績效考核管理制度 一. 考核總則 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，關(guān)懷員工提升自身工作水平，從而有效提升企劃部整體績效。 二.考核原則 考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向;公正、公正;多角度考核。 三.考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績效工資支配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動。 四.績效考核對象 企劃部非經(jīng)理崗位員工，包括正式員工、試用期和離職員工。 五.績效考核方法 1.企劃部員工在每月1日前填寫本人上月企劃人員月度考核表，依據(jù)表格的內(nèi)容填寫完整并簽名，交至部門負(fù)責(zé)人; 2.部門負(fù)責(zé)人在每月3日前，對企劃人員月度考核表進(jìn)行打分和終評; 3.人力資

2、源部在每月5日前對企劃部員工月度績效考核表進(jìn)行統(tǒng)分，并將被考核人的考核分?jǐn)?shù)對比考核得分等級表確定考核等級，依據(jù)考核等級確定績效工資。 5.人力資源部將企劃人員績效工資系數(shù)結(jié)果在每月5日前交到財務(wù)部進(jìn)行工資核算，并將企劃部績效工資系數(shù)和考核等級的結(jié)果反饋給企劃部負(fù)責(zé)人; 6.績效考核的反饋 人力資源部將考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人，并聽取被考核人對績效考核結(jié)果各方面的看法，由部門經(jīng)理填寫員工績效面談記錄表;通過績效考核面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，了解自己有待改進(jìn)的地方。 7.計算方法 績效工資=績效工資總額績效工資系數(shù)。 8. 其它業(yè)務(wù)提成詳見公司相關(guān)

3、規(guī)定。 企業(yè)績效考核的誤區(qū) 可怕失敗 在許多考核者中，往往有一個固執(zhí)的懷疑員工的績效考核結(jié)果不佳往往會對他們也產(chǎn)生不好的影響，由于他們通常是員工的主管。許多考核者有一個使他們的下屬在紙面上好看的既得利益。 當(dāng)這一問題存在(它消逝在許多組織中)，它可能指向一個組織文化的問題。緣由可能是企業(yè)內(nèi)部一種不能容忍失敗的文化。換句話說，考核者可以可怕影響的可能性無論是為自己還是為被考核者。 推斷規(guī)避 很多人有一種天性，他們不情愿來扮演法官，并創(chuàng)建一個永久的記錄，而這一記錄可能影響員工將來的職業(yè)生涯。特別是在有可能需要做出負(fù)面評價看法時，這種狀況更是簡潔發(fā)生。 一些建設(shè)性的評估技巧(如自我審查)的培訓(xùn)可能是

4、有關(guān)懷的?？己苏弑匦枋熳R到假如讓問題任其進(jìn)展最終會比早期檢測和訂正對員工的職業(yè)生涯造成更多的損害。企業(yè)或許可以考慮對員工的績效考核記錄進(jìn)行3年以上的保密存檔。 評估標(biāo)準(zhǔn)的不全都 不全都的審查和多重標(biāo)準(zhǔn)。一位經(jīng)理可能給某位雇員7分，由于他/她不信任任何人都能得10分，然而，另一位經(jīng)理可能賜予這位員工更高的分值，甚至高出他/她應(yīng)得的分?jǐn)?shù)，期望這樣的分?jǐn)?shù)可能會增加員工的信念，并隨之提升該員工的績效。(假如績效考核評級直接與工資掛鉤，這可能會帶來很多次的沖突，沖突和士氣低落。) 績效考核的種類 1.按時間劃分 (1)定期考核。企業(yè)考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年?？己藭r間的選擇要依據(jù)企業(yè)文

5、化和崗位特點績效選擇。 (2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進(jìn)行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行紀(jì)錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，同時也為定期考核供應(yīng)依據(jù)。 2.按考核的內(nèi)容分 (1)特征導(dǎo)向型。考核的重點是員工的個人特質(zhì)，如懇切度、合作性、溝通力氣等，即考量員工是一個（怎樣）的人。 (2)行為導(dǎo)向型。考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如的服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。 (3)結(jié)果導(dǎo)向型。考核的重點是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動效率等，側(cè)重點是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。 3.按主觀和客觀劃分 (1)客觀考核方法?？陀^考核方法是對可以直接量化的指標(biāo)體系所