福建高層住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃（流程圖15張）

1、福建宇宏工程項(xiàng)目管理有限公司 恒億藍(lán)波灣TP13地塊監(jiān)理規(guī)劃PAGE PAGE 101恒億藍(lán)波灣TP13地塊監(jiān) 理 規(guī)規(guī) 劃編制人：審批人：福建宇宏工工程項(xiàng)目目管理有有限公司司二零一二年年四月 目 錄第一章工程程概況及及編制依依據(jù)33第一節(jié) 工程概概況3第二節(jié)監(jiān)監(jiān)理工作作依據(jù)33第二章監(jiān)理理工作范范圍、內(nèi)內(nèi)容及目目標(biāo)3第一節(jié)監(jiān)監(jiān)理工作作范圍3第二節(jié) 監(jiān)理工工作內(nèi)容容4第三節(jié) 監(jiān)監(jiān)理工作作目標(biāo)6第三章監(jiān)理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)和崗崗位職責(zé)責(zé)6第一節(jié) 監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)66第二節(jié) 監(jiān)理人人員崗位位職責(zé)7第四章質(zhì)量量控制112第一節(jié)質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)112第二節(jié)質(zhì)質(zhì)量控制制方法112第三節(jié)質(zhì)質(zhì)量控制制措施115第

2、五章投資資控制 22第一節(jié)投投資控制制目標(biāo)222第二節(jié)投投資控制制方法222第三節(jié)投投資控制制措施224第六章進(jìn)度度控制227第一節(jié)進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)227第二節(jié)進(jìn)進(jìn)度控制制方法227第三節(jié)進(jìn)進(jìn)度控制制措施229第七章 施工安安全及施施工的環(huán)環(huán)境保護(hù)32第一節(jié)施施工安全全控制目目標(biāo)332第二節(jié)施施工安全全控制措措施和文文明施工工管理332第八章建筑筑節(jié)能專專篇400第九章合同同和信息息管理441第一節(jié)合合同管理理441第二節(jié)信信息管理理446第十章 組織協(xié)協(xié)調(diào)48第十一章 監(jiān)理工工作程序序551第十二章 監(jiān)理工工作守則則及工作作制度662第一節(jié)監(jiān)監(jiān)理工作作守則62第二節(jié)監(jiān)監(jiān)理工作作制度62第十三

3、章 監(jiān)理理資料管管理和歸歸檔辦法法64第一節(jié)監(jiān)監(jiān)理資料料管理664第二節(jié)工工程文件件移交和和歸檔辦辦法667第十四章 保修階階段的監(jiān)監(jiān)理69第一章工程程概況及及編制依依據(jù)工程概況. 工程項(xiàng)項(xiàng)目概況況1.項(xiàng)目名名稱：恒恒億藍(lán)波灣TP113地塊2.建設(shè)地地點(diǎn):同安區(qū)區(qū)埭頭溪溪西側(cè)、濱濱海西大大道南側(cè)側(cè)3.建設(shè)單單位：恒恒億置業(yè)業(yè)（廈門門）有限限公司 設(shè)設(shè)計(jì)單位位：重慶慶何方城城市規(guī)劃劃設(shè)計(jì)有有限公司司地勘單位：江西省勘察設(shè)設(shè)計(jì)研究究院監(jiān)理單位：福建宇宏宏工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理有限公公司 施施工單位位：恒億億集團(tuán)有有限公司司廈門分分公司4.建設(shè)規(guī)規(guī)模：本工程為恒恒億藍(lán)波灣TP113地塊，共共設(shè)計(jì)23幢樓，

4、其其中B2地塊6棟樓；B4地塊8棟樓；B5地塊4棟樓；B6地塊5棟樓；建筑層層數(shù)4-332層，底層配1至2層商業(yè)業(yè)；23#樓為開開閉所及及變配電電房，地下室室（一層層）設(shè)置置停車庫庫及設(shè)備備用房?？偨ㄖ娣e1410002.60M2，工程建建安投資資約3億元。下部工程中中樁基類類型為靜靜壓沉管管灌注樁樁；主體體結(jié)構(gòu)體體系：多多層為框框架，高高層為剪剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)；設(shè)設(shè)計(jì)使用用年限50年，屋屋面防水水等級(jí)級(jí)，地地下室防防水等級(jí)級(jí)一級(jí)，抗抗?jié)B等級(jí)級(jí)S8。5.質(zhì)量要要求：合合格6.合同工工期：8850 天第二節(jié) 監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)1國家關(guān)關(guān)于工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的法法律、法法規(guī)、條條例；2福建省省、廈門門市

5、頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)監(jiān)理理的地方方法規(guī)、規(guī)規(guī)定；3國家現(xiàn)現(xiàn)行施工工及驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范；4本工程程的招標(biāo)標(biāo)文件、合合同文件件；5. 本公公司質(zhì)量量、安全全及環(huán)境境貫標(biāo)管管理體系系文件。第二章監(jiān)理理工作范范圍、內(nèi)內(nèi)容及目目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)監(jiān)理工作作范圍根據(jù)監(jiān)理委委托合同同的要求求，對(duì)本工程項(xiàng)目目施工圖圖中所有有建筑安安裝工程程、室外外配套、景景觀綠化化、智能能化等工工程施工工階段和和保修階階段進(jìn)行行監(jiān)理，并并協(xié)助建建設(shè)單位位辦理工工程竣工工驗(yàn)收、竣工備案等工作。第二節(jié) 監(jiān)理工工作內(nèi)容容對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目目的施工工前期、施施工過程程及保修修階段的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資進(jìn)行行控制，負(fù)負(fù)責(zé)工程程有關(guān)事事宜的協(xié)協(xié)

6、調(diào)、合同及及信息管管理，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全及及文明施施工管理理。1工程前前期階段段協(xié)助建設(shè)單單位辦理理工程前前期手續(xù)續(xù)。2施工階階段 2.1施工工準(zhǔn)備階階段2.1.11在設(shè)計(jì)計(jì)交底前前，總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織監(jiān)理人人員熟悉悉設(shè)計(jì)文文件，了了解工程程特點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量要求求，并對(duì)對(duì)圖紙中中存在的的問題通通過建設(shè)設(shè)單位向向設(shè)計(jì)單單位提出出書面意意見和建建議，以以減少因設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的不足足和失誤誤影響工程程進(jìn)展。2.1.22項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)參加加由建設(shè)設(shè)單位組組織的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底及及圖紙會(huì)會(huì)審會(huì)議議，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底及圖紙紙會(huì)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行簽簽認(rèn)。2.1.33 由總監(jiān)監(jiān)理工程程

7、師主持持編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃，并報(bào)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師編制制監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則并報(bào)總總監(jiān)理工工程師審審批后實(shí)實(shí)施。2.1.44審批施施工組織織設(shè)計(jì)：工程開開工前，總總監(jiān)理工工程師組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審查施工工單位上上報(bào)的施施工組織織設(shè)計(jì)（方方案），提提出審查查意見，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師審核、確確認(rèn)后，報(bào)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。2.1.55工程開開工前，總總監(jiān)理工工程師審審查施工工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理理體系、技技術(shù)管理理體系和和安全管管理體系系，確定定滿足要要求后再再予以確確認(rèn)。對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理體系系、技術(shù)術(shù)管理體體系和安安全管理理體系重重點(diǎn)審查查以下內(nèi)內(nèi)容：（1）質(zhì)量

8、量管理、技技術(shù)管理理和安全全管理的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)；（2）質(zhì)量量管理、技技術(shù)管理理、安全全管理制制度；（3）專職職管理人人員和特特種作業(yè)業(yè)人員的的資格證證、上崗崗證。2.1.66確認(rèn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員：檢查施工工單位實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員與上上報(bào)的管理人人員名錄錄是否一一致，如如有人員員變更，則則需辦理理相關(guān)變變更手續(xù)續(xù)。2.1.77分包工工程開工工前，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)審查查施工單單位報(bào)送送的分包包單位資資格報(bào)審審表和分分包單位位有關(guān)資資質(zhì)資料料。符合合有關(guān)規(guī)規(guī)定后，由由總監(jiān)理理工程師師予以簽簽認(rèn)。2.1.88專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)施施工單位位報(bào)送的的測(cè)量放放線控制制成果及及保護(hù)措措施進(jìn)行行檢查

9、，符符合要求求時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對(duì)施工工單位報(bào)報(bào)送的施施工測(cè)量量成果報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)予以簽簽認(rèn)。2.1.99工程開開工前，監(jiān)監(jiān)理人員員參加由由建設(shè)單單位主持持召開的的第一次次工地會(huì)會(huì)議，并并對(duì)施工工單位進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理交底。第第一次工工地會(huì)議議紀(jì)要由由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)起起草，并并經(jīng)與會(huì)會(huì)各方代代表會(huì)簽簽。2.1.110專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審查施工工單位報(bào)報(bào)送的工工程開工工報(bào)審表表及相關(guān)關(guān)資料，具具備開工工條件時(shí)時(shí)，由總總監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)開工工令，并并上報(bào)建建設(shè)單位位。2.2 施施工階段段2.2.11核查擬擬進(jìn)場(chǎng)的的建筑材材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)保資料料，對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物物進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收。2.2.2

10、2 執(zhí)行工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)見見證取樣樣和送檢檢制度,核查重重要計(jì)量量器具的的檢定情情況。2.2.33施工中中經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行巡視視檢查，對(duì)對(duì)每道施施工工序序進(jìn)行平平行檢查查驗(yàn)收，復(fù)復(fù)核測(cè)量量。對(duì)隱隱蔽工程程的隱蔽蔽過程及及關(guān)鍵工工序、重重點(diǎn)部位位，實(shí)行行旁站監(jiān)監(jiān)理。2.2.44監(jiān)督施施工單位位按現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)要求求施工，控控制工程程質(zhì)量。2.2.55及時(shí)核核查工程程質(zhì)量保保證資料料及其它它施工技技術(shù)資料料。2.2.66審查、簽簽認(rèn)施工工單位月月進(jìn)度報(bào)報(bào)表和下下月進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)報(bào)表。2.2.77 在施工工單位自自檢、自自評(píng)合格格基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)國家現(xiàn)現(xiàn)行的工工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及及時(shí)

11、對(duì)檢檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分分部工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定。2.2.88編制分分戶驗(yàn)收收方案，參參加由建建設(shè)單位位組織的的分戶驗(yàn)驗(yàn)收，按按照國家家有關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范規(guī)定及及分戶驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容容進(jìn)行檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收2.2.99在分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，組組織單位位工程竣竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組組織竣工工驗(yàn)收，督督促施工工單位及及時(shí)完成成對(duì)驗(yàn)收收存在問問題的整整改和工工程移交交。2.2.110審查查竣工結(jié)結(jié)算，提提出結(jié)算算意見。2.2.111組織織或參與與有關(guān)質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查、鑒定定和處理理。2.2.112執(zhí)行行工程例例會(huì)制度度，并有有完整的的會(huì)議記記錄。2.2.113及時(shí)時(shí)記錄、整整理監(jiān)理理資料

12、、編編制監(jiān)理理月報(bào)。向向建設(shè)單單位提交交完整的的監(jiān)理檔檔案，保保證資料料檔案的的真實(shí)齊齊全。2.2.114督促促執(zhí)行承承包合同同，協(xié)助助處理合合同糾紛紛和索賠賠事宜，協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位與與施工單單位之間間的爭(zhēng)議議。2.2.115督促促施工單單位安全全生產(chǎn)、文文明施工工。3保修階階段3.1協(xié)助助建設(shè)單單位與施施工單位位簽訂保保修合同同；定期期就工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行回訪訪，做好好回訪記記錄；在在規(guī)定的的工程質(zhì)質(zhì)量保修修期限內(nèi)內(nèi)，負(fù)責(zé)責(zé)檢查工工程質(zhì)量量狀況，組組織鑒定定質(zhì)量責(zé)責(zé)任，督督促責(zé)任任單位制制定維修修措施，實(shí)實(shí)施保修修工作。3.2對(duì)建建設(shè)單位位反映的的工程缺缺陷原因因及責(zé)任任進(jìn)行調(diào)調(diào)查和確確認(rèn)，并

13、并協(xié)助建建設(shè)單位位督促和和監(jiān)督施施工單位位對(duì)質(zhì)量量問題進(jìn)進(jìn)行處理理，并對(duì)對(duì)處理的的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行檢查查和驗(yàn)收收。3.3保修修期滿后后，協(xié)助助建設(shè)單單位按保保修合同同的規(guī)定定進(jìn)行結(jié)結(jié)算保修修金。第三節(jié)監(jiān)監(jiān)理工作作目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目建建設(shè)的要要求，通通過動(dòng)態(tài)態(tài)控制、組組織協(xié)調(diào)調(diào)、合同同管理，確確保工程程承包合合同規(guī)定定的投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量目標(biāo)及及安全、文文明施工工目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。1.質(zhì)量目目標(biāo)：杜杜絕質(zhì)量量事故，確確保質(zhì)量量達(dá)到工工程承包包合同約約定合格格標(biāo)準(zhǔn)。 2.進(jìn)度目目標(biāo)：以以建設(shè)單單位與施施工單位位簽訂的的建安合合同所約約定的開開工日期期和總工工期為依依據(jù)進(jìn)行行控制，確確保在合合同工期期內(nèi)順利利竣

14、工，并并力爭(zhēng)提提前。3.投資目目標(biāo)：以以建設(shè)單單位與施施工單位位簽訂的的工程承承包合同同的承包包價(jià)為依依據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)格控制制合同外外費(fèi)用，以以確?？偪偼顿Y控控制在投投資概算算額內(nèi)，力力爭(zhēng)最大大限度的的節(jié)余。4.安全目目標(biāo)：杜杜絕安全全事故，確確保安全全文明施施工達(dá)到到廈門市市文明施施工達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)本工程的的監(jiān)理工工作，我我公司的的目標(biāo)是是：為建建設(shè)單位位提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)，建建設(shè)單位位滿意率率1000%，杜絕絕安全事事故，質(zhì)質(zhì)量安全全事故率率為零，控控制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)和文文明施工工；以最最短的工工期達(dá)到到工程順順利竣工工；以最最少的投投資達(dá)到到最佳效效果。第三章 監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及崗位位職責(zé)第

15、一節(jié) 監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1管理層層次根據(jù)項(xiàng)目的的特點(diǎn)和和具體情情況，我我公司采采用指揮揮靈活、職職責(zé)分明明、效率率高的直直線職能能式組織織形式設(shè)設(shè)置機(jī)構(gòu)構(gòu)，共分分為兩個(gè)個(gè)層次：理決：司總師負(fù)理資監(jiān)劃定員監(jiān)策督業(yè)實(shí)監(jiān)部織等并對(duì)現(xiàn)視導(dǎo)詢單見1.2實(shí)施施層：由由總監(jiān)理理工程師師、各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師及監(jiān)理理各職能能部門其其他人員員組成，具具體實(shí)施施監(jiān)理工工作。在在總監(jiān)理理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，以以監(jiān)理規(guī)規(guī)劃為指指導(dǎo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目建設(shè)的的監(jiān)理目目標(biāo)。2機(jī)構(gòu)組組織框圖圖 監(jiān)理公司監(jiān)理公司建設(shè)單位專家咨詢組建設(shè)單位專家咨詢組總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師協(xié) 調(diào)承建單位協(xié) 調(diào)承建單位總監(jiān)代表設(shè)計(jì)單位總監(jiān)代表設(shè)計(jì)單位

16、安全工程師監(jiān)理員、見證員監(jiān)理工程師造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師安全工程師監(jiān)理員、見證員監(jiān)理工程師造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)第二節(jié) 監(jiān)理人人員崗位位職責(zé)1總監(jiān)理理工程師師崗位職職責(zé)1.1接受受監(jiān)理公公司法定定代表人人的委派派，實(shí)行行總監(jiān)理理工程師師責(zé)任制制，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部全全體人員員，對(duì)工工程項(xiàng)目目監(jiān)理合合同的實(shí)實(shí)施負(fù)全全面責(zé)任任?？偙O(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)定定期向公公司匯報(bào)報(bào)工作，在在技術(shù)工工作上受受公司總總工程師師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)工作作上受公公司總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。1.2對(duì)外外代表監(jiān)監(jiān)理公司司與建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位及及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建

17、建設(shè)各方方之間的的關(guān)系，確確保監(jiān)理理工作的的正常進(jìn)進(jìn)行。1.3領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人人員，了了解項(xiàng)目目的工程程情況，主主持編制制項(xiàng)目的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，組組織監(jiān)理理人員熟熟悉國家家及當(dāng)?shù)氐卣l(fā)發(fā)布的關(guān)關(guān)于工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的政政策、法法令、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及管管理程序序，以及及本公司司編制的的各項(xiàng)技技術(shù)工作作及管理理工作規(guī)規(guī)定，向向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人人員分配配任務(wù)，明明確崗位位責(zé)任制制，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)全體人人員盡職職盡責(zé)地地完成項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理工作。1.4在前前期階段段，主持持收集相相關(guān)資料料，調(diào)查查了解情情況，進(jìn)進(jìn)行分析析論證，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位做做好項(xiàng)目目前期工工作。1.5施工工階段1.5

18、.11組織項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部全體體人員研研究本項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理合同同及施工工合同；1.5.22組織項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部全體體人員熟熟悉施工工圖紙，進(jìn)進(jìn)行施工工圖預(yù)審審。參加加設(shè)計(jì)交交底和施施工圖會(huì)會(huì)審會(huì)議議，并提提出預(yù)審審意見和和建議；1.5.33組織項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部全體體人員參參加第一一次工地地會(huì)議及及監(jiān)理交交底；1.5.44審核并并批準(zhǔn)施施工單位位編制的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案；1.5.55審批施施工單位位的工程程開工報(bào)報(bào)審表，并并簽認(rèn)準(zhǔn)準(zhǔn)予開工工；1.5.66審批施施工單位位報(bào)送的的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃或延長(zhǎng)長(zhǎng)工期的的申請(qǐng)，并并經(jīng)常組組織工程程進(jìn)度檢檢查，實(shí)實(shí)施工程程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)控控制；1.5.77

19、征得建建設(shè)單位位同意后后，簽發(fā)發(fā)工程暫暫停令和和復(fù)工令令；1.5.88審查施施工單位位報(bào)送的的分包單單位資質(zhì)質(zhì)等資料料；1.5.99對(duì)施工工單位的的違法、違違約行為為發(fā)出通通知或指指令，要要求施工工單位予予以改正正；1.5.110監(jiān)督督并經(jīng)常常檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全防護(hù)、消消防、衛(wèi)衛(wèi)生及文文明施工工等情況況；1.5.111主持持召開監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)及各項(xiàng)項(xiàng)重要的的專題會(huì)會(huì)議，并并檢查、督督促會(huì)議議決定事事項(xiàng)的執(zhí)執(zhí)行；1.5.112指派派專人對(duì)對(duì)涉及監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的合同同進(jìn)行分分析和跟跟蹤管理理；1.5.113審查查設(shè)計(jì)變變更及工工程洽商商文件；1.5.114參加加重大工工程事故故的調(diào)查查及處理理；

20、1.5.115簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理會(huì)議議紀(jì)要及及其他重重要文件件；1.5.116審批批施工單單位報(bào)送送的用款款計(jì)劃、付付款申請(qǐng)請(qǐng)，簽發(fā)發(fā)支付憑憑證；1.5.117協(xié)助助建設(shè)單單位處理理第三方方提出的的索賠要要求；1.5.118調(diào)解解建設(shè)單單位與施施工單位位之間的的爭(zhēng)議；1.5.119主持持分部工工程及重重要分項(xiàng)項(xiàng)工程的的驗(yàn)收工工作；1.5.220主持持單位工工程竣工工初驗(yàn)，參參加工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；1.5.221主持持審查工工程竣工工結(jié)算；1.5.222簽發(fā)“工程竣竣工移交交證書”；1.5.223組織織監(jiān)理人人員整理理監(jiān)理資資料，工工程竣工工后上交交公司檔檔案管理理部門移移交、建建設(shè)單位位及

21、城建建檔案館館；督促促施工單單位編制制竣工檔檔案；1.5.224組織織監(jiān)理人人員及時(shí)時(shí)總結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理工作，編編寫施工工階段監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告；1.5.225常駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，除除解決重重大事務(wù)務(wù)外，還還必須加加強(qiáng)巡視視和檢查查，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并并解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中的的問題；1.6保修修階段1.6.11協(xié)助建建設(shè)單位位與施工工單位簽簽訂保修修合同；1.6.22審批施施工單位位報(bào)送的的保修工工作計(jì)劃劃；1.6.33組織調(diào)調(diào)配監(jiān)理理人員督督促檢查查保修工工程質(zhì)量量及保修修計(jì)劃完完成情況況，并組組織對(duì)用用戶回訪訪。1.7在各各階段監(jiān)監(jiān)理工作作中的重重要事項(xiàng)項(xiàng)，如需需要記錄錄在案的的，應(yīng)向向建設(shè)單單位發(fā)出出

22、正式書書面文件件或“備忘錄”。2總監(jiān)理理工程師師代表崗崗位職責(zé)責(zé)2.1在總總監(jiān)理工工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按按總監(jiān)理理工程師師的授權(quán)權(quán)，在總總監(jiān)理工工程師的的授權(quán)范范圍內(nèi)時(shí)時(shí)行使總總監(jiān)理工工程師的的部分職職責(zé)與權(quán)權(quán)力，對(duì)對(duì)于重大大的決策策應(yīng)先向向總監(jiān)理理工程師師請(qǐng)示后后再執(zhí)行行。2.2作為為總監(jiān)理理工程師師的助手手，協(xié)助助總監(jiān)理理工程師師完成各各項(xiàng)日常常工作。2.3定期期或不定定期（突突然發(fā)生生重大事事故）向向總監(jiān)理理工程師師報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部各方方面的情情況。2.4每日日填報(bào)工工程項(xiàng)目目監(jiān)理日日志。3專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師崗位位職責(zé)3.1在總總監(jiān)理工工程師、總總監(jiān)理工工程師代代表的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按按照專業(yè)業(yè)

23、及職務(wù)務(wù)分工，盡盡職盡責(zé)責(zé)地完成成本職監(jiān)監(jiān)理工作作。3.2根據(jù)據(jù)總監(jiān)理理工程師師的分配配，每位位專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師可專專任或兼兼任項(xiàng)目目監(jiān)理部部的造價(jià)價(jià)控制員員、質(zhì)量量控制員員、進(jìn)度度控制員員、合同同管理員員、信息息管理員員、安全全管理員員、資料料管理員員及測(cè)量量員、計(jì)計(jì)量員等等職務(wù)，并并做好此此項(xiàng)工作作。3.3對(duì)本本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的的工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和檢查查。3.4認(rèn)真真研究施施工圖紙紙，參加加施工圖圖會(huì)審及及設(shè)計(jì)交交底，積積極提出出預(yù)審意意見。3.5參加加監(jiān)理工工作會(huì)議議及專業(yè)業(yè)工作會(huì)會(huì)議，積積極反映映情況，提提出意見見和建議議，事前前做好調(diào)調(diào)查研究究工作。3.6審核核施工組

24、組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工工方案）中中屬于本本專業(yè)或或職務(wù)分分工的有有關(guān)部分分，提出出審核意意見，并并監(jiān)督其其執(zhí)行。3.7審核核并簽認(rèn)認(rèn)工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范中的的相關(guān)表表格。3.8負(fù)責(zé)責(zé)完成監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則、專專題報(bào)告告、工程程階段性性總結(jié)、竣竣工總結(jié)結(jié)等文件件中與本本身專業(yè)業(yè)或職務(wù)務(wù)分工有有關(guān)部分分內(nèi)容的的編寫。3.9積極極提出合合理化建建議，在在不影響響工程質(zhì)質(zhì)量及使使用功能能的前提提下縮短短工期或或節(jié)約造造價(jià)，使使工程盡盡快產(chǎn)生生經(jīng)濟(jì)效效益。3.10努習(xí)及政布關(guān)工理策令規(guī)悉工計(jì)工收論術(shù)規(guī)標(biāo)管序真本編各理規(guī)監(jiān)作3.11堅(jiān)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視，對(duì)對(duì)重要部部位或工工序?qū)嵭行信哉颈O(jiān)監(jiān)

25、理。3.12處處理質(zhì)量量通病的的問題，參參加質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理。3.13參參與本專專業(yè)工程程款支付付的審核核及竣工工結(jié)算的的審核工工作。3.14做做好監(jiān)理理資料的的收集、整整理和歸歸檔，監(jiān)監(jiān)督施工工單位編編制竣工工檔案。3.15參參加本專專業(yè)分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的的驗(yàn)收、工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定、竣工初初驗(yàn)及單單位工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。3.16每每日認(rèn)真真填寫監(jiān)監(jiān)理人員員監(jiān)理日日志或工工程項(xiàng)目目監(jiān)理日日志。3.17定定期或不不定期向向總監(jiān)理理工程師師反映本本專業(yè)或或項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部工工作中存存在的問問題，并并積極提提出改進(jìn)進(jìn)的建議議。當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大問題時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)向總總監(jiān)理工工程師、監(jiān)理公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)

26、。4造價(jià)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師崗位職責(zé)責(zé)4.1 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)該該工程造造價(jià)的監(jiān)監(jiān)控；4.2 負(fù)負(fù)責(zé)施工工方案優(yōu)優(yōu)選和技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)；4.3 對(duì)對(duì)工程造造價(jià)編制制的審查查；4.4 對(duì)對(duì)工程變變更及合合同價(jià)的的調(diào)整和和索賠費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)算。5監(jiān)理員員崗位職職責(zé)5.1在總總監(jiān)理工工程師、總總監(jiān)理工工程師代代表的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，在在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)下，做做好本職職工作。5.2認(rèn)真真學(xué)習(xí)和和掌握施施工圖紙紙、施工及及驗(yàn)收技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程、本監(jiān)理理公司編編制的技技術(shù)管理理規(guī)定及及管理程程序，督督促施工工單位落落實(shí)執(zhí)行行施工程程序、工藝操操作規(guī)程程及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。5.3對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行巡巡視、檢檢驗(yàn)

27、、檢檢查、量量測(cè)和驗(yàn)驗(yàn)收等基基礎(chǔ)監(jiān)理理工作，對(duì)對(duì)重要的的分項(xiàng)工工程或關(guān)關(guān)健施工工部位進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理。5.4進(jìn)材構(gòu)設(shè)行嚴(yán)合品工5.5參加加設(shè)計(jì)交交底及施施工圖紙紙會(huì)審。5.6參加加監(jiān)理工工作會(huì)議議和專題題會(huì)議，積積極反映映情況，提提出建議議。5.7督促促施工單單位按時(shí)時(shí)報(bào)送工工程報(bào)表表，并檢檢查其真真實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、完完整性。5.8參加加單位工工程的工工程質(zhì)量量驗(yàn)收和和竣工初初驗(yàn)，以以及工程程量的核核定。5.9對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的不安安全、不不文明、不不衛(wèi)生現(xiàn)現(xiàn)象及時(shí)時(shí)向施工工單位提提出或警警告，并并及時(shí)向向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告。5.10每每日填報(bào)報(bào)監(jiān)理人人員監(jiān)理理日志。6信息管管理員崗崗位職

28、責(zé)責(zé)6.1復(fù)核核各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師簽簽署的已已完工程程的工程程量和工工程實(shí)物物量，核核定月度度工程進(jìn)進(jìn)度款額額，編制制工程款款支付證證書，報(bào)報(bào)項(xiàng)目總總監(jiān)理工工程師審審簽。6.2 每每天收集集和查閱閱各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師和和監(jiān)理員員的監(jiān)理理日記，并并向項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程師師匯報(bào)有有關(guān)工程程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等情情況。6.3 登登錄監(jiān)理理臺(tái)帳，編編制項(xiàng)目目監(jiān)理月月報(bào)。6.4 參參加監(jiān)理理單位召召集或有有監(jiān)理工工程師參參加的工工地會(huì)議議，整理理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要并印印發(fā)給有有關(guān)與會(huì)會(huì)人員。6.5 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)使用用的計(jì)算算機(jī)軟硬硬件的維維護(hù)和管管理。6.6 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)文件件、資料料、圖書書

29、的收發(fā)發(fā)、保管管、借閱閱、傳遞遞和立卷卷、編目目、歸檔檔工作。6.7 負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量記記錄的管管理，包包括收集集、標(biāo)識(shí)識(shí)、編目目、保管管、查閱閱、歸檔檔等。6.8 管管理項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的辦辦公用品品、勞保保用品、工工程檢測(cè)測(cè)器具。6.9 協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程師師進(jìn)行考考勤。6.10 記錄每每天現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的天氣氣情況和和其他情情況。7見證員員崗位職責(zé)責(zé)按照產(chǎn)品或或項(xiàng)目檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程要求，負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)材料料檢驗(yàn)工工作的見見證。見見證員對(duì)對(duì)試樣的的代表性性和真實(shí)實(shí)性負(fù)法法律責(zé)任任。7.1見證證員根據(jù)據(jù)項(xiàng)目總總監(jiān)理工工程師的的工作安安排，依依據(jù)見證證取樣規(guī)規(guī)定開展展本職工工作。7.

30、2見證證員依照照規(guī)范、規(guī)規(guī)定的要要求，負(fù)負(fù)責(zé)配合合施工單單位取樣樣員對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材材料、成成品及半半成品見見證取樣樣送檢。 員審饋測(cè)驗(yàn)單付管登檔安全工工程師職職責(zé)：8.1、負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂本工程程安全、文文明施工工監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，具體體組織實(shí)實(shí)施本工工程安全全文明施施工管理理的監(jiān)理理工作。8.2、檢檢查、指指導(dǎo)承包包商的安安全、文文明施工工管理工工作，審審核承包包商提交交的施工工方案和和施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安安全、文文明施工工技術(shù)措措施。審審核進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各分分包商的的安全資資質(zhì)及證證明文件件，檢查查承包商商及其分分包商的的安全、文文明施工工組織體體系和安安全人員員的配備備。8.3、審審核承包

31、包商提交交的關(guān)于于工序交交接檢查查，部位位、工序序工程的的安全、文文明施工工檢查的的報(bào)告，簽簽署現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)安安全、文文明施工工技術(shù)簽簽證文件件。8.4、審審核新工工藝、新新技術(shù)、新新材料、新新結(jié)構(gòu)的的安全技技術(shù)方案案及安全全措施。8.5、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督與檢查查工程施施工的安安全、文文明施工工狀況和和安全用用電情況況。8.6、每每周工程程例會(huì)上上檢討安安全、文文明施工工情況，對(duì)對(duì)存在的的問題及及隱患提提出整改改措施和和時(shí)限要要求，對(duì)對(duì)整改不不及時(shí)或或不合格格的，向向承包商商發(fā)整改改通知書書。第四章 質(zhì)量控控制第一節(jié)質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)通過監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制制，督促促施工單單位做好好施工質(zhì)質(zhì)量工作作，保證證

32、本工程程質(zhì)量全全部達(dá)到到國家施施工質(zhì)量量驗(yàn)收合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。杜絕絕質(zhì)量事事故，在在確保施施工安全全的前提提下，力力爭(zhēng)質(zhì)量量達(dá)到市市級(jí)優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 質(zhì)量控控制方法法1原材料料質(zhì)量控控制方法法1.1實(shí)行行主要原原材料采采購核批批制度，主主要原材材料需報(bào)報(bào)經(jīng)監(jiān)理理、建設(shè)設(shè)單位比比選確認(rèn)認(rèn)后方可可采購；對(duì)于重重要的材材料，還還應(yīng)提交交樣品，以以供試驗(yàn)驗(yàn)或鑒定定。1.2對(duì)于于需求量量大或重重要的原原材料，應(yīng)應(yīng)對(duì)供貨貨廠家進(jìn)進(jìn)行考察察，對(duì)其其供貨能能力和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量水平等等進(jìn)行綜綜合評(píng)估估。1.3協(xié)助助施工單單位合理理地、科科學(xué)地組組織原材材料采購購、加工工、儲(chǔ)備備、運(yùn)輸輸，建立立嚴(yán)密的的計(jì)劃、調(diào)調(diào)度

33、等管管理體系系，使原原材料供供應(yīng)能按按質(zhì)、按按量、如如期地滿滿足工程程建設(shè)的的需要。1.4原材材料采購購、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)審、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收，質(zhì)量量合格證證明文件件必須齊齊全，并并報(bào)送監(jiān)監(jiān)理審核核；否則則不得投投入使用用。1.5材料料進(jìn)場(chǎng)后后，由施施工單位位按規(guī)定定進(jìn)行檢檢驗(yàn)，檢檢驗(yàn)合格格后，向向監(jiān)理工工程師提提交材料料進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)單，并并提供檢檢驗(yàn)或試試驗(yàn)報(bào)告告，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查并認(rèn)可可后方準(zhǔn)準(zhǔn)在工程程上使用用。1.6按質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)有復(fù)驗(yàn)驗(yàn)要求的的進(jìn)場(chǎng)材材料要加加強(qiáng)監(jiān)控控監(jiān)管；進(jìn)場(chǎng)材材料復(fù)驗(yàn)驗(yàn)實(shí)行見見證抽樣樣送檢制制度，并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。1.7逃避避監(jiān)理檢檢查、檢檢查不合合格

34、或復(fù)復(fù)驗(yàn)不合合格的原原材料，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)權(quán)禁止投投入使用用，并書書面通知知施工單單位將其其退出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。1.8監(jiān)理理工程師師應(yīng)對(duì)原原材料（構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備）存存放、保保管條件件及時(shí)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控；對(duì)進(jìn)進(jìn)口原材材料（構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備），監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)加加強(qiáng)檢驗(yàn)驗(yàn)，如存存在質(zhì)量量問題，及及時(shí)向建建設(shè)單位位報(bào)告，并并協(xié)助提提出索賠賠要求。1.9對(duì)于于按要求求存放的的原材料料（構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備），存存放一定定時(shí)間后后，監(jiān)理理工程師師應(yīng)定期期或不定定期的進(jìn)進(jìn)行檢查查，隨時(shí)時(shí)掌握存存放的質(zhì)質(zhì)量情況況。1.10對(duì)對(duì)于新型型原材料料（構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備）應(yīng)應(yīng)用，應(yīng)應(yīng)事先提提交可靠靠的技術(shù)術(shù)鑒定及及有關(guān)試試驗(yàn)和實(shí)實(shí)際

35、應(yīng)用用報(bào)告，并并經(jīng)監(jiān)理理工程師師審查確確認(rèn)后，方方可在工工程中使使用。2施工過過程質(zhì)量量控制方方法 2.1事前前控制方方法2.1.11掌握和和熟悉質(zhì)質(zhì)量控制制的技術(shù)術(shù)依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及設(shè)計(jì)說說明；（2）建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程；（3）設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底及圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要；（4）工程程有特殊殊要求時(shí)時(shí)，所采采用的質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)及驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)；（5）工程程建設(shè)委委托監(jiān)理理合同、工工程承包包合同。2.1.22核查施施工單位位的機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員員配備、職職責(zé)與分分工的落落實(shí)情況況；2.1.33審查施施工單位位質(zhì)量保保證體系系的建立立和健全全

36、，以及及是否有有效運(yùn)行行進(jìn)行檢檢查；2.1.44檢查各各級(jí)專職職質(zhì)量檢檢查人員員的上崗崗情況及及特種工工作業(yè)人人員是否否持證上上崗，并并督促落落實(shí)；2.1.55審查分分包單位位的資格格和業(yè)績(jī)績(jī)情況，對(duì)對(duì)其綜合合實(shí)力進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估；2.1.66審查施施工單位位測(cè)量放放線成果果；2.1.77審查確確認(rèn)施工工單位的的材料報(bào)報(bào)驗(yàn)、及及新材料料、新產(chǎn)產(chǎn)品的確確認(rèn)文件件；2.1.88審核并并簽認(rèn)建建筑構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，并檢檢查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)主要設(shè)設(shè)備；2.1.99審定施施工單位位開工前前報(bào)送的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及主要要分部（分分項(xiàng)）工工程的施施工方案案，對(duì)施施工技術(shù)術(shù)交底進(jìn)進(jìn)行抽查查，確保保施工方方案的實(shí)實(shí)施

37、。2.1.110把好好開工關(guān)關(guān),監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備工工作進(jìn)行行審查， 經(jīng)審查查在滿足足開工條條件下，由由總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)工工程開工工令。2.2事中中控制方方法2.2.11在施工工過程中中通過監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)或其他他形式，督督促施工工單位必必須嚴(yán)格格遵守施施工規(guī)范范，施工工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其其它有關(guān)關(guān)要求，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各級(jí)檢檢查驗(yàn)收收制度、工工序交接接制度，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量意識(shí)。2.2.22對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)有有目的的的進(jìn)行巡巡視、平平行檢查查和旁站站，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要要求施工工單位立立即整改改，重要要問題簽簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知單要要求施工工單位整整改，整整改合格格后須報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程

38、師復(fù)復(fù)查。2.2.33堅(jiān)持上上道工序序不經(jīng)檢檢查驗(yàn)收收不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道道工序施施工的原原則。上上道工序序完成后后先由施施工單位位進(jìn)行自自檢、專專職檢，合合格后通通知現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工工程師或或其代表表到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)同檢檢驗(yàn)，檢檢驗(yàn)合格格后方可可進(jìn)行下下道工序序的施工工。2.2.44對(duì)于隱隱蔽工程程驗(yàn)收，在在施工單單位各級(jí)級(jí)質(zhì)檢員員檢查合合格的基基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)報(bào)報(bào)驗(yàn)部位位進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格的部位位，填寫寫書面整整改通知知書，要要求施工工單位整整改，并并進(jìn)行二二次報(bào)驗(yàn)驗(yàn)（二次次報(bào)驗(yàn)應(yīng)應(yīng)填寫整整改回復(fù)復(fù)單），經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師檢檢查合格格并簽署署意見后后才能隱隱蔽。2.2.55檢驗(yàn)批批和分

39、項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收前，施施工單位位填寫檢檢驗(yàn)批或或分項(xiàng)工工程質(zhì)量量驗(yàn)收記記錄，并并由項(xiàng)目目專業(yè)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員或項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人在在驗(yàn)收記記錄相關(guān)關(guān)欄目簽簽字，然然后由監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織，嚴(yán)格格按規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。驗(yàn)收收合格簽簽署驗(yàn)收收結(jié)論；對(duì)不合合格簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工工程師通通知單，要要求施工工單位整整改重新新報(bào)驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)理工程程師復(fù)查查合格后后予以簽簽認(rèn)，并并按施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)和和施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范重重新驗(yàn)收收。2.2.66在各分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收合合格的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)對(duì)地基基基礎(chǔ)和主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)分部工工程，還還需核查查施工單單位的施施工技術(shù)術(shù)資料，并并進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)

40、場(chǎng)安全全及功能能的檢驗(yàn)驗(yàn)和抽樣樣檢測(cè)驗(yàn)驗(yàn)收和觀觀感質(zhì)量量驗(yàn)收。由由總監(jiān)理理工程師師組織施施工項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目技術(shù)及及質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人、有有關(guān)勘察察及設(shè)計(jì)計(jì)單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量部門門負(fù)責(zé)人人共同驗(yàn)驗(yàn)收，給給出分部部工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收意意見。2.2.77及時(shí)對(duì)對(duì)工程變變更，設(shè)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行技技術(shù)核定定，并按按程序進(jìn)進(jìn)行處理理。2.2.88質(zhì)量事事故原因因、責(zé)任任的分析析；質(zhì)量量事故處處理措施施的商定定；批準(zhǔn)準(zhǔn)處理工工程質(zhì)量量事故的的技術(shù)措措施或方方案；處處理措施施效果的的檢查。2.2.99凡質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)問題方方面有法法律效力力的最后后簽證，必必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署；專業(yè)業(yè)監(jiān)

41、理工工程師、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理員可在在有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)方面面原始憑憑證上簽簽署意見見，最后后由項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程師師核簽后后方才有有效。2.3事后后控制方方法2.3.11當(dāng)工程程達(dá)到交交驗(yàn)條件件時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)組組織各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對(duì)各專專業(yè)工程程質(zhì)量情情況、使使用功能能進(jìn)行全全面檢查查，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)影響響竣工驗(yàn)驗(yàn)收的問問題簽發(fā)發(fā)監(jiān)理理工程師師通知單單，書書面要求求施工單單位限期期整改；2.3.22對(duì)需要要功能試試驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目（包包括無負(fù)負(fù)荷試車車），監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)督督促施工工單位及及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)，并作作好相關(guān)關(guān)記錄，必必要時(shí)請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位或有關(guān)關(guān)單位派派員參加加；2.3.33當(dāng)出

42、現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題題時(shí)，應(yīng)應(yīng)針對(duì)針針對(duì)施工工中質(zhì)量量問題的的嚴(yán)重程程度確認(rèn)認(rèn)質(zhì)量事事故級(jí)別別，按相相關(guān)規(guī)定定分別處處理；2.3.44對(duì)質(zhì)量量問題和和質(zhì)量事事故處理理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查；2.3.55做好本本工程住住宅分戶戶驗(yàn)收工工作，對(duì)對(duì)各套住住宅進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)各檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分分部進(jìn)行行驗(yàn)收評(píng)評(píng)定；2.3.66做好竣竣工驗(yàn)收收前檢查查。在達(dá)達(dá)到竣工工驗(yàn)收條條件后，經(jīng)經(jīng)施工單單位自查查合格后后提出申申報(bào)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組組織建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位等等聯(lián)合對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行竣工工預(yù)驗(yàn)收收，對(duì)工工程質(zhì)量量問題提提出書面面意見，督督促施工工單位限限期整改改；2.3.77做好竣竣工

43、驗(yàn)收收和備案案工作。在在施工單單位對(duì)預(yù)預(yù)驗(yàn)收提提出的問問題整改改完成并并經(jīng)監(jiān)理理工程師師復(fù)查簽簽認(rèn)后，工工程驗(yàn)收收合格，建建設(shè)單位位收到施施工單位位提交的的工程驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告后，按按施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織織單位工工程竣工工驗(yàn)收。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)出出具工工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告，與與建設(shè)單單位共同同簽署“竣工移移交證書書”，完成成監(jiān)理合合同約定定的各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工工作；2.3.88協(xié)助建建設(shè)單位位完成備備案工作作，編寫寫工程監(jiān)監(jiān)理總結(jié)結(jié)報(bào)告。第三節(jié) 質(zhì)量控控制措施施1質(zhì)量控控制的原原則1.1以施施工圖、施施工及驗(yàn)驗(yàn)收技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等為依依據(jù)，督督促施工工單位全全面

44、實(shí)施施合同中中約定的的工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（即市級(jí)級(jí)優(yōu)良）。1.2對(duì)工工程項(xiàng)目目全過程程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制制，并以以預(yù)控為為重點(diǎn)。對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的人人、機(jī)、料料、法、環(huán)環(huán)等因素素進(jìn)行全全面的質(zhì)質(zhì)量控制制，監(jiān)督督承包。1.3監(jiān)督督施工單單位的質(zhì)質(zhì)量保證證體系落落實(shí)到位位并正常常發(fā)揮作作用。1.4嚴(yán)格格要求施施工單位位執(zhí)行材材料試驗(yàn)驗(yàn)、設(shè)備備檢驗(yàn)及及施工試試驗(yàn)制度度。1.5堅(jiān)持持本道工工序未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收或或質(zhì)量不不合格不不得進(jìn)入入下一道道工序。2原材料料質(zhì)量控控制的措措施 2.1原材材料質(zhì)量量控制的的組織措措施2.1.11項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)材料料的質(zhì)量量控制，按按有關(guān)要要求對(duì)材材料的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行

45、行嚴(yán)格的的監(jiān)控。2.1.22協(xié)助施施工單位位科學(xué)地地組織材材料采購購、加工工、儲(chǔ)備備、運(yùn)輸輸，督促促施工單單位建立立計(jì)劃、調(diào)調(diào)度等管管理體系系。2.1.33健全現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理制制度，按按定額計(jì)計(jì)量使用用材料，加加強(qiáng)運(yùn)輸輸、保管管工作。2.2原材材料質(zhì)量量控制的的技術(shù)措措施2.2.11在材料料定貨前前，監(jiān)理理工程師師應(yīng)對(duì)其其進(jìn)行審審查、簽簽認(rèn)；2.2.22工程材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須檢查產(chǎn)產(chǎn)品外觀觀及合格格證、材材料證明明書等技技術(shù)文件件，如不不符合要要求或?qū)?duì)技術(shù)文文件有疑疑點(diǎn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)補(bǔ)做試試驗(yàn)；2.2.33監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)下列列材料進(jìn)進(jìn)行抽檢檢：（1）標(biāo)志志不清、監(jiān)監(jiān)理工程程

46、師認(rèn)為為可能存存在質(zhì)量量問題的的材料；（2）對(duì)質(zhì)質(zhì)量保證證資料有有疑點(diǎn)或或與合同同規(guī)定不不符的一一般材料料；（3）按相相關(guān)規(guī)定定，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行一定定比例試試驗(yàn)的材材料；（4）需要要進(jìn)行跟跟蹤檢查查，以控控制和保保證其質(zhì)質(zhì)量的材材料。2.2.44監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)進(jìn)口材材料設(shè)備備和重要要工程，或或關(guān)鍵施施工部位位所用的的材料進(jìn)進(jìn)行全部部檢查驗(yàn)驗(yàn)收；2.2.55監(jiān)理工工程師（見見證員）按按建筑筑材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與管理理規(guī)定對(duì)對(duì)材料質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行抽檢，并并對(duì)取樣樣和送檢檢進(jìn)行見見證；2.2.66監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配制的的材料，事事先提出出試配的的要求，經(jīng)經(jīng)試配檢檢查合格格后，才才能允許許在工程程中使用

47、用；2.2.77對(duì)高壓壓電纜、電電壓絕緣緣材料應(yīng)應(yīng)進(jìn)行耐耐壓試驗(yàn)驗(yàn)；2.2.88對(duì)新材材料的應(yīng)應(yīng)用，必必須通過過試驗(yàn)和和鑒定；代用材材料必須須通過計(jì)計(jì)算和充充分的論論證，并并經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn)符符合結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造的的要求和和書面同同意意見見。2.3原材材料質(zhì)量量控制的的經(jīng)濟(jì)措措施2.3.11對(duì)進(jìn)口口材料、設(shè)設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)加加強(qiáng)檢驗(yàn)驗(yàn)，如存存在質(zhì)量量問題，按按期提出出索賠；2.3.22嚴(yán)格控控制材料料價(jià)格，對(duì)對(duì)重要材材料及貴貴重材料料單價(jià)必必須履行行建設(shè)單單位簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)。2.4原材材料質(zhì)量量控制的的合同措措施2.4.11監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)材料采采購合同同進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)管理；2.4.22監(jiān)理工工程師

48、要要對(duì)材料料采購合合同的訂訂立進(jìn)行行監(jiān)督；2.4.33監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)材料合合同的履履行進(jìn)行行檢查并并分析執(zhí)執(zhí)行情況況。3.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段質(zhì)量控控制措施施3.1按建建設(shè)單位位要求和和工程特特點(diǎn)，在在監(jiān)理中中標(biāo)后立立即組建建項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，明明確監(jiān)理理人員分分工，落落實(shí)質(zhì)量量管理各各項(xiàng)制度度和質(zhì)量量責(zé)任制制。3.2配備備具有一一等公建建項(xiàng)目業(yè)業(yè)績(jī)并取取得國家家注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程程師資格格的資深深監(jiān)理工工程師擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程師師。3.3配備備結(jié)構(gòu)、水水電、經(jīng)經(jīng)濟(jì)各專專業(yè)的注注冊(cè)監(jiān)理理工程師師組成項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部，同同時(shí)配備備材料見見證、信信息資料料和安全全生產(chǎn)管管理監(jiān)理理工程師師到崗工工作。3.

49、4成立立由各專專業(yè)資深深專家組組成的專專家咨詢?cè)兘M，對(duì)對(duì)工程不不定期巡巡視檢查查，指導(dǎo)導(dǎo)解決工工程重大大技術(shù)問問題。3.5項(xiàng)目目監(jiān)理部部成立后后立即進(jìn)進(jìn)行人員員分工，建建立監(jiān)理理工作制制度，明明確工作作職責(zé)，落落實(shí)質(zhì)量量控制監(jiān)監(jiān)理責(zé)任任制。3.6制定定本工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和分分部工程程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，明確確質(zhì)量目目標(biāo)、工工作內(nèi)容容、工作作流程和和監(jiān)理措措施。3.7重視視對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工技術(shù)術(shù)方案的的審查工工作，符符合質(zhì)量量控制要要求且切切實(shí)可行行方可批批準(zhǔn)實(shí)施施。3.8參加加第一次次工地例例會(huì)，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理工作交交底，明明確質(zhì)量量目標(biāo)和和質(zhì)量控控制要求求。4施工過過程質(zhì)量量控制措措施

50、 4.1事前前控制措措施4.1.11事前控控制的組組織措施施（2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的監(jiān)理理組織健健全，職職責(zé)分工工清楚，各各項(xiàng)規(guī)章章制度健健全，各各項(xiàng)質(zhì)量量控制責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到人。落落實(shí)工作作考評(píng)制制度，制制定詳細(xì)細(xì)的質(zhì)量量控制工工作流程程；監(jiān)理理部落實(shí)實(shí)專人負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的質(zhì)量量控制；配備監(jiān)監(jiān)理所需需的檢測(cè)測(cè)儀器設(shè)設(shè)備。（3）督促促與幫助助施工單單位建立立與完善善質(zhì)量保保證體系系，制定定切實(shí)可可行的質(zhì)質(zhì)量通病病防治措措施，幫幫助施工工單位制制定確保保工程質(zhì)質(zhì)量的措措施。（1）針對(duì)對(duì)本工程程重要性性和工程程特點(diǎn)，組組成由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)直接管管理的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部，由由多名技技術(shù)專家家組成的的高層次次的專

51、家家咨詢組組，對(duì)工工程重大大技術(shù)問問題進(jìn)行行研究和和指導(dǎo)；公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)專家家咨詢組組不定期期經(jīng)常對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行巡視視、檢查查、聽取取建設(shè)單單位對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作作的意見見，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作給予指指導(dǎo)。4.1.22事前控控制的技技術(shù)措施施（1）組織織監(jiān)理公公司有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的高高級(jí)工程程師審核核設(shè)計(jì)圖圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)資料料，提出出書面審審查意見見及合理理化建議議，將圖圖紙中的的缺陷消消除在施施工之前前；協(xié)助助建設(shè)單單位組織織設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底和圖紙紙會(huì)審，將將會(huì)議定定出的施施工注意意事項(xiàng)和和要求、施施工技術(shù)術(shù)難題、圖圖紙中存存在的問問題及解解決辦法法等做好好記錄，形形成會(huì)議議紀(jì)要，作作為施工工的依據(jù)據(jù)。（2）堅(jiān)持持樣

52、板引引路，每每一工序序均要先先確定一一個(gè)樣板板塊（段段），由由施工單單位的普普通班組組施工，樣樣板的質(zhì)質(zhì)量經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方和和建設(shè)單單位認(rèn)可可后，總總結(jié)出最最優(yōu)的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工方法和和操作規(guī)規(guī)程，組組織所有有施工班班組進(jìn)行行觀摩、學(xué)學(xué)習(xí)，充充分掌握握后，進(jìn)進(jìn)行大規(guī)規(guī)模的施施工。監(jiān)監(jiān)理部按按樣板工工程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。（3）接受受監(jiān)理委委托后的的一周內(nèi)內(nèi)編制指指導(dǎo)監(jiān)理理工作的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并并對(duì)監(jiān)理理工作進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃，根根據(jù)工程程的進(jìn)度度及時(shí)編編寫切實(shí)實(shí)可行的的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則，明確確工序的的控制點(diǎn)點(diǎn)及控制制措施，做做到規(guī)范范監(jiān)理。（4）在工工程開工工前，總總監(jiān)理工

53、工程師必必須審查查批準(zhǔn)施施工單位位申報(bào)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案，符符合要求求后方可可進(jìn)行施施工。（5）施工工單位必必須在工工程開工工之前的的規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)，將將原材料料的試驗(yàn)驗(yàn)和控制制指標(biāo)試試驗(yàn)的結(jié)結(jié)果報(bào)送送監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)認(rèn)可可，作為為開工應(yīng)應(yīng)具備的的條件之之一，在在試驗(yàn)結(jié)結(jié)果未被被認(rèn)可之之前不得得開工。4.1.33事前控控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施（1）做好好預(yù)控，嚴(yán)嚴(yán)格控制制由于質(zhì)質(zhì)量問題題引起的的工程費(fèi)費(fèi)用增加加和索賠賠的事件件發(fā)生。（2）明確確施工的的合同責(zé)責(zé)任，對(duì)對(duì)各工序序進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格檢查查，并與與施工班班組建立立保證工工程質(zhì)量量的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制。（3）協(xié)助助建設(shè)單單位及時(shí)時(shí)按計(jì)劃劃提

54、供施施工單位位所需的的場(chǎng)地和和施工通通道及水水、電供供應(yīng)等條條件，以以保證及及時(shí)開工工。（4）嚴(yán)格格控制工工程變更更，盡量量避免因因工程變變更、設(shè)設(shè)計(jì)變更更所引起起的工程程費(fèi)用增增加和索索賠事件件的發(fā)生生。（5）對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料進(jìn)行分分析，嚴(yán)嚴(yán)格控制制材料價(jià)價(jià)格，對(duì)對(duì)重要材材料及貴貴重材料料單價(jià)必必須履行行建設(shè)單單位簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)。4.1.44事前控控制的合合同措施施（1）審查查分包單單位的資資質(zhì)及相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量保證證體系，未未經(jīng)監(jiān)理理審查或或?qū)彶檎J(rèn)認(rèn)為不具具備承擔(dān)擔(dān)分包工工程資格格的單位位，不得得承接本本工程的的施工任任務(wù)。（2）檢查查材料廠廠家或經(jīng)經(jīng)銷商的的送貨單單據(jù)、推推薦許可可證、合合格證等

55、等技術(shù)文文件的有有效性和和真實(shí)性性。4.2事中中控制措措施4.2.11事中控控制的組組織措施施（1）建立立并堅(jiān)持持實(shí)行“混凝土土澆筑令令”制度，混混凝土澆澆筑令必必須由鋼鋼筋、模模板、水水電等各各施工班班組的組組長(zhǎng)簽字字，質(zhì)檢檢員簽字字，明確確實(shí)驗(yàn)配配合比、實(shí)實(shí)際配合合比、坍坍落度等等技術(shù)指指標(biāo)，明明確混凝凝土試塊塊的留置置要求等等。（2）及時(shí)時(shí)召開監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)，會(huì)議議由項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程師師主持，要要求建設(shè)設(shè)單位和和各施工工單位的的負(fù)責(zé)人人及質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人參加，會(huì)會(huì)議落實(shí)實(shí)上次會(huì)會(huì)議問題題的解決決情況，并并重點(diǎn)解解決本期期發(fā)生的的質(zhì)量問問題，并并提出下下期的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。（3）在工工程施工工

56、期間，監(jiān)監(jiān)理人員員駐地監(jiān)監(jiān)理。施施工施工工單位所所進(jìn)行的的各項(xiàng)工工程施工工活動(dòng)都都應(yīng)進(jìn)行行監(jiān)理，對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工序、重重點(diǎn)部位位實(shí)施全全過程的的監(jiān)控檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)通通知施工工單位整整改，并并對(duì)整改改的情況況進(jìn)行查查驗(yàn)。（4）施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不能能勝任的的施工管管理人員員，監(jiān)理理有權(quán)要要求施工工單位予予以撤換換。（5）每月月召開專專題質(zhì)量量例會(huì)，會(huì)會(huì)議由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師工程程師主持持，要求求各單位位及質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人參加，重重點(diǎn)解決決本月質(zhì)質(zhì)量問題題，并提提出下月月質(zhì)量要要求。（6）項(xiàng)目目監(jiān)理部部會(huì)同公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及總工工室總工工程師，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查處理理。4.2.22事

57、中控控制的技技術(shù)措施施（1）對(duì)涉涉及工程程結(jié)構(gòu)安安全的關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序，實(shí)實(shí)行旁站站監(jiān)理，并并做好旁旁站記錄錄。如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工過程中中有違反反工程建建設(shè)強(qiáng)制制性條文文的，有有權(quán)責(zé)令令施工單單位立即即整改，必必要時(shí)下下達(dá)工程程暫停令令。（2）對(duì)正正在施工工的部位位或工序序，監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)定期或或不定期期地進(jìn)行行巡視，以以減少因因操作不不當(dāng)或其其他原因因造成的的返工。（3）建立立隱蔽工工程驗(yàn)收收制度。所所有隱蔽蔽工程必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員員檢查、驗(yàn)驗(yàn)收合格格后才能能進(jìn)行隱隱蔽。未未經(jīng)驗(yàn)收收或驗(yàn)收收不合格格的，不不得進(jìn)入入下一道道工序的的施工。對(duì)對(duì)工程的的復(fù)雜、關(guān)關(guān)鍵部位位，施工工單位應(yīng)應(yīng)事先制

58、制定相應(yīng)應(yīng)的施工工方案，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審批，同同意后方方可實(shí)施施。（4）嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序序，強(qiáng)化化施工單單位的質(zhì)質(zhì)量管理理意識(shí)，以以保證工工程質(zhì)量量。如沒沒有監(jiān)理理人員簽簽發(fā)的隱隱蔽工程程驗(yàn)收記記錄，施施工單位位不能進(jìn)進(jìn)行下道道工序的的施工；申請(qǐng)開開工的項(xiàng)項(xiàng)目未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)不不能開工工；上道道工序未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師驗(yàn)收，下下道工序序不準(zhǔn)施施工；未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師驗(yàn)收的的工程材材料，不不得在工工程中使使用；未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師驗(yàn)收合合格和計(jì)計(jì)量的項(xiàng)項(xiàng)目，不不予支付付工程款款。（5）監(jiān)理理人員通通過下發(fā)發(fā)“監(jiān)理工工程師通通知單”、“監(jiān)理備備忘錄”、“工程暫/停工令”以及施

59、施工單位位向監(jiān)理理單位申申報(bào)的批批復(fù)意見見等指令令性文件件，對(duì)工工程進(jìn)行行質(zhì)量控控制。（6）對(duì)成成品保護(hù)護(hù)工作的的質(zhì)量與與效果進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常常性的檢檢查，防防止已完完成分項(xiàng)項(xiàng)工程受受到損傷傷或污染染，影響響工程整整體質(zhì)量量。（7）在工工程建設(shè)設(shè)中，測(cè)測(cè)量復(fù)核核要貫穿穿于施工工監(jiān)理全全過程。工工程開工工前，監(jiān)監(jiān)理人員員對(duì)測(cè)量量控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行核核查；在在施工過過程中，要要對(duì)工程程的軸線線、標(biāo)高高、垂直直度等進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核；工程程竣工后后，對(duì)工工程的幾幾何尺寸寸、軸線線、高程程、垂直直度等進(jìn)進(jìn)行竣工工測(cè)量驗(yàn)驗(yàn)收。（8）參加加或主持持工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查和處理理會(huì)議。組組織定期期或不定定期的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議議，

60、及時(shí)時(shí)分析、通通報(bào)工程程質(zhì)量情情況，并并協(xié)調(diào)有有關(guān)單位位間的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。（9）每個(gè)個(gè)分部工工程完成成后，要要求施工工單位及及時(shí)提交交有關(guān)的的質(zhì)保資資料，報(bào)報(bào)監(jiān)理部部核驗(yàn)，以以確保和和控制施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量。（10）在在地基基基礎(chǔ)及主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程完完成后，監(jiān)監(jiān)理部及及時(shí)組織織、建設(shè)設(shè)、施工工、地勘勘、設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站等單單位有關(guān)關(guān)人員參參加，共共同進(jìn)行行基礎(chǔ)和和結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收。如如遇有特特殊情況況時(shí)，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收可可分步、分分段、分分批進(jìn)行行。（11）嚴(yán)嚴(yán)格管理理、熱情情幫助。當(dāng)當(dāng)工程遇遇到困難難時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師積極極想辦法法、出主主意，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)及施工工單位及及時(shí)克服服或解決決困難