“三實(shí)管理”及質(zhì)量管控新文件-學(xué)習(xí)記錄

1、文件學(xué)習(xí)記錄編號(hào):201901會(huì)議主題文件學(xué)習(xí)、宣貫主持人時(shí)間2019年 月日地點(diǎn)工程部會(huì)議室記錄人工程名稱：#新建工程單位名稱：#施工工程部所學(xué)文件：國網(wǎng)基建“三實(shí)管理”及相關(guān)質(zhì)量管控新要求、新文件（公司施工部下發(fā)的課件）參會(huì)人員：（工程部關(guān)鍵人員、主要管理人員和分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加） （需手填）會(huì)議內(nèi)容：第一局部：課件及文件摘要.什么是“四不兩直”檢查： 【不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同 接待、直奔基層、直插現(xiàn)場】。2014年9月24日國家平安監(jiān)管總局辦公廳發(fā)布的 安監(jiān)總廳（2014） 96號(hào)文件【國家平安監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于建立健全平安生產(chǎn) “四不兩直”暗查暗訪工作制度的通知】。20

2、19年“四不兩直”延伸到質(zhì)量管 理（用三實(shí)方式進(jìn)行）. 什么是“三實(shí)管理”2019年全面推行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收“三實(shí)管理”：實(shí)名制、實(shí)測實(shí)量、實(shí)時(shí)實(shí)地記錄驗(yàn)收數(shù)據(jù)。如何應(yīng)對(duì)國網(wǎng)“三實(shí)管理”工程部人員組織機(jī)構(gòu)平安質(zhì)星體系 姐回工程部復(fù)檢工作，監(jiān)名班組自檢工作；工程部復(fù)檢記錄和評(píng)級(jí)記錄數(shù)據(jù)及時(shí)淮確，實(shí)名制實(shí)測實(shí)量實(shí)時(shí)實(shí)地記錄驗(yàn)收數(shù)據(jù)-施工單位為施工工程部配省符合12項(xiàng)措施的人員；工程人員符哈冏標(biāo)及合同妁定俎織公司級(jí)專檢工作，并出具專檢報(bào)告： 檢或應(yīng)用測量儀器儀衷開展專檢報(bào)告附上.專檢記錄，檢或人S簽字; 檢B同時(shí)對(duì)內(nèi)業(yè)資料、標(biāo)準(zhǔn)工藝、 、強(qiáng)條等迸行階段性檢青.整改.熱健全，符合1繳措施；成立檢培質(zhì)檢隊(duì)，

3、推行逐基臺(tái),單基放行；真實(shí)測量；人員實(shí)名制管理,錄入上級(jí)人員信 閑理潮IS彈儀 網(wǎng)筋混凝土測厚儀等計(jì) 試艙檢S械告及時(shí)報(bào)驗(yàn)歸檔,數(shù)據(jù)白買準(zhǔn)事；息采集朝亮量設(shè)得記錄需工程部相關(guān)人員簽字確認(rèn)作業(yè)層班組坦塔、5出姐骨干配置齊全，到 因到位；推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；分包人員考勤白實(shí)班組長全面負(fù)五班妲自檢、附蔽工程檢查； 班電標(biāo)準(zhǔn)化配置計(jì)量器具；100%開展自檢活自檢記錄白買；陶松記錄口買； 建議采用公司施工記錄表模板； 記錄需班組相關(guān)人員簽字確認(rèn)監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收采用買測買量的方式； 國網(wǎng)四不兩直采取實(shí)測底.、 班去記錄儀.等方式.監(jiān)理業(yè)主 四不兩百.我公司“工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)”簡介公司2019版工程質(zhì)量管理標(biāo)

4、準(zhǔn)-三級(jí)質(zhì)量檢查制度。. 2. 2. 1公司實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度即：作業(yè)層班組自檢工作；工程部復(fù)檢工 作；公司級(jí)專檢工作。4.新版國網(wǎng)輸變電工程驗(yàn)收管理方法施工單位：負(fù)責(zé)組織公司級(jí)專檢（出具專檢報(bào)告和專檢記錄），負(fù)責(zé)質(zhì)量回訪工 作，負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量事故（事件）調(diào)查、整改和處分。施工工程部：責(zé)編制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收范圍劃分表，并按照業(yè)主審批的施工質(zhì)量 驗(yàn)收范圍劃分表，開展施工工程部復(fù)檢和班組自檢的驗(yàn)收，及時(shí)申請工程檢驗(yàn)批、分 項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。參加中間質(zhì)量抽查監(jiān)督、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收，環(huán) 保、水保、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收及工程整體竣工驗(yàn)收，及時(shí)完成驗(yàn)收、檢查發(fā)現(xiàn)問題的整 改消缺。施工班組：完成班組

5、自檢、隱蔽工程檢查；填寫自檢記錄和隱蔽工程記錄。勞務(wù)分包工程的班組自檢由施工總包單位組織開展。專業(yè)分包工程班組自檢自行開展，工程部復(fù)檢及公司級(jí)專檢由總包和分包單位共 同開展，共同簽字。2019年國網(wǎng)基建一質(zhì)量重點(diǎn)管控部位1）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)2）鋼筋保護(hù)層厚度超標(biāo)3）接地埋深缺乏4）地腳螺絲管控5）導(dǎo)地線壓接6）隱蔽工程7）變電站主要設(shè)備安裝質(zhì)量8）施工記錄（數(shù)據(jù)）和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性9）電纜工程（防火阻燃）第二局部：工程經(jīng)理對(duì)本次文件學(xué)習(xí)進(jìn)行部署：.本次國網(wǎng)12個(gè)配套政策改革的動(dòng)作較大，涉及到我施工工程部的管理手段的變化 也較多，特別是平安、質(zhì)量管理方面提出了很多的新要求新流程，希望大家在平時(shí) 的工作中學(xué)習(xí)和應(yīng)用。國網(wǎng)2019年基建提出了 “三實(shí)管理”，將四不兩直延伸到質(zhì) 量管理，希望大家要引起重視，三級(jí)質(zhì)量自檢要真實(shí)開展。.總工程師、專職平安員、質(zhì)檢員、每個(gè)班組、分包負(fù)責(zé)人等都要深度學(xué)習(xí)文件和 公司已經(jīng)下發(fā)的PPT學(xué)