SPV公司項(xiàng)目建設(shè)管理手冊

1、SPV 公司項(xiàng)目建設(shè)管理手冊2018年月日名目第一章項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃與職能 1一、項(xiàng)目建設(shè)管理總體規(guī)劃 1二、SPV 2其次章項(xiàng)目前期管理 6一、項(xiàng)目招標(biāo)管理 6二、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建 8三、項(xiàng)目開工預(yù)備工作 9第三章項(xiàng)目進(jìn)度管理 10一、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度方案編制 10二、進(jìn)度方案的檢查和糾偏 11第四章項(xiàng)目質(zhì)量管理 13一、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及保證體系 13二、項(xiàng)目質(zhì)量把握管理制度 14第五章項(xiàng)目平安文明施工管理 17一、項(xiàng)目平安管理 17二、項(xiàng)目文明施工管理 19 PAGE PAGE 19第一章項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃與職能為加強(qiáng)XXXXXX環(huán)境XX項(xiàng)目建設(shè)過程中的全面管理,提高項(xiàng)目公司的管理量，按進(jìn)度方案完工為

2、目標(biāo)，特制定本手冊。一、項(xiàng)目建設(shè)管理總體規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)管理主要在項(xiàng)目的實(shí)施階段,是對項(xiàng)目建設(shè)全過程中的綜合管理工理、驗(yàn)收與移交、竣工決算管理、考核評價(jià)等。項(xiàng)目建設(shè)管理工作流程如下：項(xiàng)目建設(shè)管理工作流程生態(tài)環(huán)境事業(yè)部中標(biāo)項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境事業(yè)部中標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)工作合作隊(duì)伍談判政府部門協(xié)調(diào)監(jiān)理招標(biāo) 勘察招標(biāo) 設(shè)計(jì)招標(biāo) 造價(jià)詢問招標(biāo)報(bào)批報(bào)建手續(xù)施工圖設(shè)計(jì)三通一平編制工程預(yù)算、標(biāo)底施工招標(biāo)辦理開工手續(xù)開工建設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)工程現(xiàn)場管理單位工程驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試、試車等項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及決算項(xiàng)目移交運(yùn)營運(yùn)作模式稍有變化(對投標(biāo)時(shí)聯(lián)合體中有設(shè)計(jì)或施工單位的，可不進(jìn)行設(shè)計(jì)或施影響工程進(jìn)展和投資效益。二、SPV公司及其各職能部

3、門職責(zé)2。1SPV公司組織機(jī)構(gòu) 權(quán)范圍內(nèi)，開展和執(zhí)行各項(xiàng)具體工作。 具體項(xiàng)目管理職能。項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)如下:項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)項(xiàng)目總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師副總經(jīng)理（12人）綜合工財(cái)運(yùn)合同程務(wù)營管采管管管理購理理理部部部部部2.2SPV公司及其職能部門工作職責(zé)1、SPV 公司總體職責(zé)（1）SPV 公司作為項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施，對項(xiàng)目報(bào)建,質(zhì)量、平安、進(jìn)度、造價(jià)把握、驗(yàn)收移交等負(fù)總責(zé).(2)SPV 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人事工作支配.問題進(jìn)行指導(dǎo)和提出處理意見.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)程序報(bào)批,項(xiàng)目預(yù)算資金，竣工決算審計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量、平安、投資、進(jìn)度的組織管理。(5）負(fù)責(zé)

4、各參建單位的組織協(xié)調(diào)管理(監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)詢問等)。（6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營管理及運(yùn)營期結(jié)束后的清算、解散工作。號(hào)主要工作職責(zé)職能部門1、執(zhí)行股東的決議，組織制定經(jīng)營投資方案.2、制定公司財(cái)務(wù)方案和利潤安排方案。1號(hào)主要工作職責(zé)職能部門1、執(zhí)行股東的決議，組織制定經(jīng)營投資方案.2、制定公司財(cái)務(wù)方案和利潤安排方案。1董事長3、打算項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置.4、打算聘任項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等及其酬勞事項(xiàng)。5、組織制定項(xiàng)目公司管理制度、章程及其他職權(quán)。1、全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營管理工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2、作為工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理第一責(zé)任者，對項(xiàng)目的建設(shè)管理擔(dān)負(fù)總的監(jiān)督管理責(zé)

5、任。2總經(jīng)理3、規(guī)定項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門、人員的職責(zé)和權(quán)限。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營管理，包括方案進(jìn)度、合同選購、造價(jià)、財(cái)務(wù)、平安等。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的管理，對外接口管理和項(xiàng)目的移交。6、向XX 環(huán)境XX(PMO）定期反饋項(xiàng)目各方面狀況。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理工作,對項(xiàng)目的施工質(zhì)量、平安與進(jìn)度負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位及項(xiàng)目的各種資源,保證項(xiàng)目進(jìn)度。序3、定期主持召開項(xiàng)目例會(huì)，爭辯、分析、解決工程實(shí)施過程的重要問題.4、合理組織施工、調(diào)試、試運(yùn)，確保工期的實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量和平安文明施工管理工作6、向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)工作.職務(wù)/序號(hào)財(cái)務(wù)總監(jiān)6部7部8部9部10部主要

6、工作職責(zé)1、幫忙項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行工程技術(shù)管理，是項(xiàng)目技術(shù)第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的審核，協(xié)調(diào)解決施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題,參與重大質(zhì)量和平安事故的分析。3、負(fù)責(zé)重大施工方案和調(diào)試方案的審核工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司質(zhì)量、平安、文明施工、應(yīng)急預(yù)案等方案審核。5、負(fù)責(zé)施工、調(diào)試現(xiàn)場的組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)XXXX 與項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)資源的匹配運(yùn)作。2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司的投資方案、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算開支、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。3、在項(xiàng)目上完善XXXX 財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行,對財(cái)務(wù)人員實(shí)施有效管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資管理工作。4、負(fù)責(zé)落實(shí)政府財(cái)稅工作，遵守國家財(cái)經(jīng)法令.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的行政事務(wù)、信息

7、管理、法律事務(wù)、內(nèi)部制度建設(shè)、內(nèi)部選購（辦公用品、服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)、社保、黨群紀(jì)檢宣揚(yáng)等。負(fù)責(zé)招標(biāo)管理、材料選購、合同管理、設(shè)備選購、工程預(yù)算、資金支付、工程分包、成本分析等工作。負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建、進(jìn)度把握、工程投資把握、技術(shù)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、監(jiān)理管理、平安文明施工管理、質(zhì)量管理等.負(fù)責(zé)資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、竣工決算、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)等.規(guī)程、參與機(jī)組調(diào)試、試運(yùn)、固定資產(chǎn)、運(yùn)營管理等。夠的人員，保證項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施.2。3 其他參建單位的組織機(jī)構(gòu)要求序號(hào)參建單位組織機(jī)構(gòu)人員配備要求12 序號(hào)參建單位組織機(jī)構(gòu)人員配備要求12 人，施工單位項(xiàng)目部下設(shè)1施工單位平

8、安施工部、預(yù)算合同部、物資機(jī)械部等,配備足夠管理人員。1 12 人，其他各專業(yè)監(jiān)理工程師（測量、檢測、2監(jiān)理單位預(yù)結(jié)算、平安等）勘察設(shè)計(jì)31 人，下設(shè)勘察組、設(shè)計(jì)組、概預(yù)算組。單位段最主要的管理工作任務(wù).SPV 公司在項(xiàng)目招標(biāo)及合作談判的過程中,應(yīng)明確提出對各參建單位的人員配備及素養(yǎng)要求,確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本各項(xiàng)指標(biāo)能得到有效把握。其次章項(xiàng)目前期管理SPV 公司成立至正式開工建設(shè)期間的相關(guān)工作，包括項(xiàng)目招標(biāo)管理、項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建、其他前期預(yù)備工作等.一、項(xiàng)目招標(biāo)管理SPV公司的項(xiàng)目招標(biāo)管理主要是對項(xiàng)目主體或?qū)I(yè)工程的設(shè)計(jì)、造價(jià)詢問、定。爭性談判等方式。招標(biāo)過程嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)方案,不能消滅

9、違法違規(guī)行為,同時(shí)要滿足XXXXXX 有限公司工程 XX 工程項(xiàng)目招標(biāo)選購管理方法的要求.項(xiàng)目公司招標(biāo)結(jié)果審議通過, XX XX 和政府主管部門備案。序號(hào)工作任務(wù)前置條件職責(zé)任務(wù)序號(hào)工作任務(wù)前置條件職責(zé)任務(wù)工作成果1招標(biāo)預(yù)備項(xiàng)目批復(fù)及其他手續(xù)招標(biāo)方案及方案XX 部、地方備案招標(biāo)方案及方案，發(fā) 項(xiàng)目公司組織，托付招 招標(biāo)文件，資格2招標(biāo)管理布招標(biāo)公告標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)審文件招標(biāo)文件，資格預(yù)審 項(xiàng)目公司組織，托付招 預(yù)審?fù)ㄖ?，投?biāo)3投標(biāo)管理文件標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成文件招標(biāo)代理組織評標(biāo)委評標(biāo)報(bào)告,中標(biāo)通4評標(biāo)管理預(yù)審?fù)ㄖ?，投?biāo)文件員會(huì)知書SPV 公司組織招標(biāo)的職責(zé)包括:制定招標(biāo)方案；托付發(fā)布招標(biāo)公告；投標(biāo)人

10、;發(fā)出,理的流程如下：招標(biāo)流程項(xiàng)目批復(fù)及其他手續(xù)招標(biāo)方案及方案編制項(xiàng)目批復(fù)及其他手續(xù)招標(biāo)方案及方案編制項(xiàng)目公司組織報(bào)生態(tài)事業(yè)部審批托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司或生態(tài)事業(yè)部招標(biāo)文件編制招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格預(yù)審項(xiàng)目公司、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織評標(biāo)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選定中標(biāo)人項(xiàng)目公司生態(tài)環(huán)境事業(yè)部備案政府主管部門備案結(jié)束勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、詢問等服務(wù)類選購,單項(xiàng)合同估算價(jià)在限額以上案細(xì)則，同時(shí)托付具有相應(yīng)資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo).二、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作任務(wù)辦理?xiàng)l件職責(zé)任務(wù)工作任務(wù)辦理?xiàng)l件職責(zé)任務(wù)工作成果前期手續(xù)項(xiàng)目公司組織職能部各類批復(fù)、許可辦理申報(bào)材料證、意見書等辦理要求.部分需報(bào)批報(bào)建的的要求如下:序號(hào)階段立項(xiàng)

11、階段立項(xiàng)階段手續(xù)名稱意見書許可證受理單位劃主管部門劃主管部門關(guān)聯(lián)手續(xù)-選址意見書或國有土地使管部門的書面意見規(guī)劃類規(guī)劃類建設(shè)工程規(guī)劃 縣級(jí)以上城鄉(xiāng)規(guī)許可證劃主管部門縣級(jí)以上國土資規(guī)劃類立項(xiàng)階段 建設(shè)用地預(yù)審源管理部門用地類建設(shè)用地批準(zhǔn) 縣級(jí)以上土地行書政主管部門國有土地使用 縣級(jí)以上國土資證源管理部門環(huán)境影響報(bào)告 環(huán)境愛護(hù)行政主許可證許可證水土保持方案用地類用地類立項(xiàng)階段 書（表)和環(huán)境 管部門、行業(yè)主合格證環(huán)保類影響登記表合格證管部門主管部門水利類序號(hào)階段手續(xù)名稱受理單位關(guān)聯(lián)手續(xù)手續(xù)類別9可研階段取水許可證縣級(jí)以上水行政-水利類主管部門10可研階段排水許可證縣級(jí)以上城市排水利類水管理部門11

12、開工前建筑工程施工許可證縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門施工類全生產(chǎn)許可證等12開工前工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)項(xiàng)目所在地質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)工程規(guī)劃許可證質(zhì)監(jiān)類13開工前平安生產(chǎn)許可項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上平安生產(chǎn)監(jiān)-安監(jiān)類證督管理部門三、項(xiàng)目開工預(yù)備工作序號(hào)工作任務(wù)前置條件職責(zé)任務(wù)工作成果報(bào)批報(bào)建手續(xù)，總包/項(xiàng)目公司組織辦理手序號(hào)工作任務(wù)前置條件職責(zé)任務(wù)工作成果報(bào)批報(bào)建手續(xù)，總包/項(xiàng)目公司組織辦理手建筑工程施工許項(xiàng)目公司1監(jiān)理/設(shè)計(jì)合同簽訂， 續(xù)，簽訂合同，協(xié)調(diào)政 可證,完成三通一開工管理現(xiàn)場具備進(jìn)場條件府部門協(xié)作開工預(yù)備平施工組織設(shè)計(jì)審批,施工單位施工組織設(shè)計(jì)編制，人 開工報(bào)告，人，2人員、設(shè)備、材料的開工管理員設(shè)備

13、材料的落實(shí) 材,機(jī)配備足夠預(yù)備組織設(shè)計(jì)交底施工下達(dá)開工通知，監(jiān)理單位總監(jiān)組織交底開工審3圖審查，施工組織設(shè)工程師開工管理批手續(xù)計(jì)、開工報(bào)告的審批配備足夠第三章項(xiàng)目進(jìn)度管理一、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度方案編制度方案、季度進(jìn)度方案、月度進(jìn)度方案和施工單位進(jìn)度方案.SPV 公司組織編制基準(zhǔn)進(jìn)度方案，涵蓋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施XX XXPMO 備案:工決算日期、移交運(yùn)營日期等。2、主要工作包和工序的時(shí)間支配。施工單位總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制實(shí)施性進(jìn)度方案，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)方案的落實(shí)工 作。序號(hào) 工作任務(wù)前置條件職責(zé)任務(wù)工作成果序號(hào) 工作任務(wù)前置條件職責(zé)任務(wù)工作成果基準(zhǔn)進(jìn)度方案編PPP 協(xié)議中的工期 項(xiàng)目公司組織編制，

14、基準(zhǔn)進(jìn)度方案，1制要求，批復(fù)的可研 PMO 備案重要里程碑年度、季度、月工程管理部組織編年度、季度、月2基準(zhǔn)進(jìn)度方案度進(jìn)度方案編制制，項(xiàng)目公司審議度進(jìn)度方案進(jìn)度方案的跟蹤方案進(jìn)度XXXX 監(jiān)督,項(xiàng)目公 項(xiàng)目進(jìn)度檢查3檢查實(shí)際進(jìn)度司組織報(bào)告進(jìn)度方案的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度檢查報(bào) XXXX 監(jiān)督，項(xiàng)目 項(xiàng)目進(jìn)度檢查4糾偏告，進(jìn)度偏差分析 公司負(fù)責(zé)落實(shí)報(bào)告,趕工方案SPV公司依據(jù)PPP協(xié)議工期要求,確定基準(zhǔn)進(jìn)度方案.并在此基礎(chǔ)上組織編制（月度）進(jìn)度方案，確定重要里程碑節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工程施工節(jié)XX XX 備案.SPV在進(jìn)場前供應(yīng)確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行方案。施工單位的進(jìn)度方案是以項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度方案為依據(jù) ,進(jìn)一步分解和

15、細(xì)化，在總包合同文件的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的優(yōu)化,形成實(shí)施性進(jìn)度方案,報(bào)監(jiān)理單位審核，并經(jīng)項(xiàng)目公司審批同意后付諸實(shí)施。二、進(jìn)度方案的檢查和糾偏2。1 進(jìn)度方案的跟蹤檢查進(jìn)度方案跟蹤檢查是對施工單位周/月報(bào)、監(jiān)理周/月報(bào)進(jìn)行對比和分析，照實(shí)徑和把握點(diǎn)，分析項(xiàng)目進(jìn)度是否符合基準(zhǔn)進(jìn)度方案。SPV公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行，制定項(xiàng)目建設(shè)的周例會(huì)制度，把定期召開項(xiàng)目例會(huì)作為進(jìn)度把握的一種手段，定期總結(jié)工程進(jìn)度存在的問題、PMO 審核.監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)度方案實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,定期向項(xiàng)目公司提交報(bào)告，說明本周期工程方案完成狀況及下個(gè)工作周期工程進(jìn)度的猜測等。2。2 進(jìn)度方案的調(diào)整糾偏基準(zhǔn)進(jìn)度方案經(jīng)批準(zhǔn)后,

16、原則上不予調(diào)整。進(jìn)度方案調(diào)整糾偏是在 SPV 公司每度等制約因素，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合基準(zhǔn)方案。序號(hào)偏差狀況應(yīng)對措施職責(zé)部門11 、項(xiàng)目進(jìn)度累計(jì)落后基準(zhǔn)進(jìn)度方案510%。項(xiàng)目公司向施工單位提出進(jìn)15 天。監(jiān)理單位督促落實(shí)。施工單位21、項(xiàng)目進(jìn)度累計(jì)落后基準(zhǔn)進(jìn)度方案超過30 天以上.召開專題會(huì)議,編制項(xiàng)目進(jìn)度檢查報(bào)告、趕工方案，上副總經(jīng)理、PMO30 天。PMO XXXX管理部等序號(hào) 偏差狀況序號(hào) 偏差狀況應(yīng)對措施職責(zé)部門項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織專題會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度消滅嚴(yán)峻滯后，重要里程碑節(jié)XXXX，項(xiàng)議，分析緣由，并向XXXX點(diǎn)工期滯后60 天以上目公司匯報(bào)說明狀況項(xiàng)目公司要重新編制基準(zhǔn)進(jìn)項(xiàng)目公司、基準(zhǔn)進(jìn)度方

17、案需要調(diào)整時(shí)度方案，并上報(bào) XXXX 備PMO案。由于項(xiàng)目所在地主管部門緣由,或不行抗 編制專項(xiàng)報(bào)告報(bào) XXXX 審5項(xiàng)目公司力導(dǎo)致的項(xiàng)目工期重大延誤批監(jiān)理單位、施工單位實(shí)行措施進(jìn)行糾偏。在實(shí)行糾偏措施的過程中需要趕工的，施工單位編制趕工方案，并將趕工方案和趕工措施編制具體報(bào)告,上報(bào)項(xiàng)目公司.趕工報(bào)告的內(nèi)容主要包含以下兩個(gè)部分：場地使用（占用）方案、主作業(yè)方案、次作業(yè)方案、班組協(xié)作等。和機(jī)具措施、人力配置、施工機(jī)具、保障措施、后勤保障等。項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督趕工方案和措施的落實(shí)狀況。第四章項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及保證體系,項(xiàng)目質(zhì)量把握管理制度。一、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及保證體系

18、1.1 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) ,通過項(xiàng)目實(shí)施形成工程實(shí)體質(zhì)量,確保質(zhì)量合格,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。目公司開展質(zhì)量把握的重點(diǎn)內(nèi)容.1、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)是按國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)單位的企業(yè)質(zhì)量管理體系要求和合同商定進(jìn)行把握,制定預(yù)防和訂正措施.設(shè)計(jì)質(zhì)量把握點(diǎn)主要校審與會(huì)簽、設(shè)計(jì)變更把握.2、選購質(zhì)量目標(biāo)。供貨商依據(jù)選購合同商定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)貨物、檢驗(yàn)試,并對其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、施工質(zhì)量目標(biāo)。施工單位依據(jù)施工合同商定的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，進(jìn)行全面的施工質(zhì)量管理，交付符合施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程.1。2 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系PPP項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)建立“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的項(xiàng)PPP

19、項(xiàng)目質(zhì)量保證總體系是由項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)建立，勘察設(shè)目各參與單位質(zhì)量保證體系建立的要求和層次如下：質(zhì)量保證體序號(hào) 項(xiàng)目參與方分系建立第一層次：項(xiàng)目公司項(xiàng)目質(zhì)量保項(xiàng)目公司次：監(jiān)理單位證總體系第三層次:勘察、施工等單位項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司質(zhì) 第一層次：公司經(jīng)理層主要任務(wù)監(jiān)督分體系運(yùn)作職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量把握 質(zhì)量保證體質(zhì)量保證體序號(hào) 項(xiàng)目參與方層次劃分主要任務(wù)系建立量保證體系 其次層次：工程部等職能部門 幫忙做好體系運(yùn)行工作第一層次：總監(jiān)監(jiān)理單位質(zhì)量體系的運(yùn)行監(jiān)理單位質(zhì)3監(jiān)理單位其次層次：駐地監(jiān)理工程師管轄區(qū)內(nèi)質(zhì)量監(jiān)管量保證體系第三層次：專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)質(zhì)量監(jiān)控第一層次:設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位質(zhì)量體系的運(yùn)行勘

20、察設(shè)計(jì)單 設(shè)計(jì)單位質(zhì)4其次層次：設(shè)計(jì)職能部門設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核位量保證體系第三層次：現(xiàn)場勘察設(shè)計(jì)人員 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量第一層次：項(xiàng)目經(jīng)理施工單位質(zhì)量體系的運(yùn)行施工單位質(zhì)5施工單位其次層次:項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)施工組織和質(zhì)量檢查量保證體系第三層次：施工班組和作業(yè)隊(duì) 現(xiàn)場施工和工序質(zhì)量把握二、項(xiàng)目質(zhì)量把握管理制度2。1 質(zhì)量管理要求序號(hào) 工作任務(wù)前置條件職責(zé)任務(wù)工作成果供貨方組織序號(hào) 工作任務(wù)前置條件職責(zé)任務(wù)工作成果供貨方組織,施工單設(shè)備交接驗(yàn)收1質(zhì)量把握質(zhì)量證明文件位填寫，項(xiàng)目公司、記錄監(jiān)理簽字單位質(zhì)量檢查,2測方案和技術(shù)要求檢查審核測方案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖施工單位申請，監(jiān)理 分項(xiàng)工程質(zhì)量3分項(xiàng)驗(yàn)收紙、

21、試驗(yàn)報(bào)告、施單位組織驗(yàn)收驗(yàn)收資料工資料分部工程質(zhì)量4分部驗(yàn)收紙、試驗(yàn)報(bào)告、分 單位組織, 勘察設(shè)驗(yàn)收資料項(xiàng)驗(yàn)收施工資料序號(hào) 工作任務(wù)前置條件職責(zé)任務(wù)工作成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖 施工單位申請,監(jiān)理5單位驗(yàn)收紙、試驗(yàn)報(bào)告、分 單位組織,勘察設(shè)部驗(yàn)收施工資料單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料SPV 公司副總經(jīng)理（或工程管理部）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理例會(huì),項(xiàng)目實(shí)施期間PMO 審核。項(xiàng)目實(shí)施過程中,可結(jié)合實(shí)際狀況,宜實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工例會(huì)三會(huì)合一的模式。2.2 質(zhì)量檢查和事故處理項(xiàng)目質(zhì)量檢查的程序和要求:單位工程項(xiàng)目劃分表，各施工單位依據(jù)單位工程項(xiàng)目劃分表和所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕し秶?，編制質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表.把握點(diǎn)。進(jìn)行驗(yàn)收

22、。質(zhì)量驗(yàn)收在施工單位三級(jí)自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行.工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求：1、工程質(zhì)量驗(yàn)收包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收。程驗(yàn)收基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收,單位工程作為獨(dú)立使用功能的完整建筑產(chǎn)品，進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。3、當(dāng)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范對工程中的驗(yàn)收項(xiàng)目未做出相應(yīng)規(guī)定時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目公司等項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收由項(xiàng)目公司組織,結(jié)合項(xiàng)目所在地的政府職能部門要求進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量事故調(diào)查與處理:工程質(zhì)量事故調(diào)查工程質(zhì)量事故調(diào)查一般質(zhì)量事故較大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故施工單位上報(bào)項(xiàng)目部上報(bào)項(xiàng)目部、監(jiān)理、項(xiàng)目公司、質(zhì)量監(jiān)督部門項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理逐級(jí)上報(bào)，至質(zhì)量監(jiān)督部門、生態(tài)部、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門組織調(diào)查分析組織調(diào)查分析愛護(hù)事故現(xiàn)場進(jìn)行

23、事故調(diào)查提出處理方案提出處理方案監(jiān)理、項(xiàng)目公司審定監(jiān)理、項(xiàng)目公司審定有關(guān)部門確定處理方案施工單位處理監(jiān)理監(jiān)督落實(shí)施工單位處理監(jiān)理監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目公司、監(jiān)理監(jiān)督施工單位實(shí)施檢查實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)達(dá)到要求后連續(xù)下一步施工第五章項(xiàng)目平安文明施工管理一、項(xiàng)目平安管理所擔(dān)當(dāng)工程任務(wù)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé).專項(xiàng)平安生產(chǎn)整治活動(dòng)要求,切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)措施，定期、不定期開展平安生產(chǎn)檢查活動(dòng),確保項(xiàng)目平安零事故.,其他各參與方分包建立平安生產(chǎn)分體系。具體如下:序質(zhì)量保證體系項(xiàng)目參與方號(hào)建立第一層次:項(xiàng)目公司項(xiàng)目平安生產(chǎn)項(xiàng)目公司：監(jiān)理單位保證總體系主要任務(wù)監(jiān)督分體系運(yùn)作項(xiàng)目公司第三層次:勘察、施工等單位第一層次：公司經(jīng)理層職責(zé)范圍內(nèi)的平安把握項(xiàng)目公司平安體系的運(yùn)行生產(chǎn)保證體系 其次層次:工程部等職能部門第一層次：總監(jiān)幫忙做好體系運(yùn)行工作監(jiān)理單位平安體系的運(yùn)行監(jiān)理單位平安監(jiān)理單位其次層次:駐地監(jiān)理工程師生產(chǎn)保證體系管轄區(qū)內(nèi)平安監(jiān)管勘察設(shè)計(jì)單 設(shè)計(jì)單位平安4位生產(chǎn)保證體系第三層次：專業(yè)監(jiān)理工程師第一層次：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 專業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)控設(shè)計(jì)平安生產(chǎn)審核第三層次：現(xiàn)場勘察設(shè)計(jì)人員 現(xiàn)場設(shè)計(jì)平安5施工單位第一層次：項(xiàng)目經(jīng)理其次