人力資源優(yōu)化方案

1、人力資源化方案一目?jī)?yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發(fā)展打好基.二公的力源況(一人員狀目前公司共有員工 （搬運(yùn) 187 人其中搬運(yùn)工 人上面工 16 人上班 26 人電梯工 .納入編制人員 人制部生產(chǎn)員 人，輔助生產(chǎn)人員 116 人管理服務(wù)人員 152 人包括管理干部 人，質(zhì)檢員 42 人,管 45 人)，各部門情況如下表：制面部生產(chǎn)人員制面部辦公室工程部人員 質(zhì)量部計(jì)劃室現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)超編人數(shù)備注 名長(zhǎng)；統(tǒng)計(jì)、主管經(jīng)理 人不含請(qǐng)產(chǎn)假 1 人含干部，報(bào)貨工作主要由配送部提供 ,報(bào)庫(kù)管科 貨崗已沒有存在的意義，現(xiàn)有報(bào)貨員 人。不含請(qǐng)產(chǎn)假 1 人含干部勤統(tǒng)保管抽檢湯料

2、.含請(qǐng) 產(chǎn)假 人人力部管理部配送部財(cái)務(wù)部1不含行政助理室 2 人編制 人中含統(tǒng)計(jì) 人現(xiàn)有 17 人，不含統(tǒng)計(jì)，實(shí)際超編 。生產(chǎn)助理室行政助理室采購(gòu)部副總室原編制中的計(jì)算機(jī)管理員，現(xiàn)在計(jì)劃室。從現(xiàn)有實(shí)際人數(shù)與編制相,編 46 人但現(xiàn)有編制并不是很科學(xué)，總體上講，人員隱性超凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案編現(xiàn)象嚴(yán)重,壓縮人員遠(yuǎn)不止 46 人須進(jìn)一步的析確定合理的人員定編數(shù)量。 （二）學(xué)狀、除搬運(yùn)外全體人員的學(xué)歷狀況如下表：人數(shù)比例理想比例本科。大專。中專22.49%20%高中18.45%初中以下51.51從上表可以看出,前公司中專以上學(xué)歷占 與司要求明顯偏低人員學(xué)歷層次越高差別越大 ,

3、而部分人員學(xué)歷有虛假現(xiàn)象，正規(guī)院校的學(xué)歷偏少 、管理干部、后勤職員、生產(chǎn)員工的學(xué)歷狀況如下： 人后力量匱乏。本 科 數(shù) 量 百 分大專中專高中初中及以下比)管 理 干（16.67）3(25) 4(33.33%) 3(25）部后 勤 職（16）66(47。49(34.53）（。43%員車 間 生產(chǎn)人員4(0.36%）（ （ 193(1748） 653 （ 59 。14%)從上表可以看出，公司的管理層和生產(chǎn)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化 生部人才儲(chǔ)備不足，不能 保證公司規(guī)模擴(kuò)大對(duì)人才的需求。(三人力成狀拿 年 份的情況為例，生產(chǎn)系統(tǒng)人均工資為 701 元，后勤人員人均工為 。 元人均工業(yè)產(chǎn)值每月 萬，工資總

4、額為 1107568。42 元從整個(gè)鄭州地區(qū)人力成本狀況來生產(chǎn)系統(tǒng)的人均工資高于州地區(qū)的平均工資 元周地區(qū)已有相對(duì)較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力, 同行業(yè)相比，生產(chǎn)工人工資也相對(duì)較高，結(jié)合公司下一步規(guī)劃，生產(chǎn)工人的工資近期可不再調(diào)整或適當(dāng)壓縮勤員人均工資低于鄭州地區(qū)后勤人員的工資（871 元整就業(yè)情況來看，但也可以不做調(diào)整，我們可以調(diào)整好關(guān)鍵崗位和普通崗凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案位之間的工資分從總體上控制工資總者體的人力成本沒有統(tǒng)籌規(guī)控制不力。 （四）人資環(huán)境況隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大公層次的不斷提升公司人才缺乏，后備人員不足，員工素質(zhì)達(dá) 不到公司發(fā)展的要求。推動(dòng)人力資源優(yōu)化主要面臨以下問題：、

5、企的粗放式發(fā)，很多基礎(chǔ)性工作沒有做到位，很多方面沒有控制，人力資源方面根本沒有打好基礎(chǔ)對(duì)人員的招聘控制不力造成學(xué)歷比例年比例都很不合適人工成本沒有一個(gè)很好的規(guī)劃，而是被動(dòng)的、沒有節(jié)制的適應(yīng)，相關(guān)性的基礎(chǔ)工作沒有完善的 記錄，或是沒有記錄,沒反映人力資源狀況的相關(guān)分析料。、 人變動(dòng)過快務(wù)熟能達(dá)到崗位的要求成作效率低下崗設(shè)置過多，分工過細(xì)造成人員的隱性超編也每個(gè)部門都感到自己部門人員不夠希增加 人員,為控制人工成本添加了阻.、 部保護(hù)主義盛部門領(lǐng)導(dǎo)往往沒有站在公司的度去考慮問題成本的控制沒有和部門領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效掛鉤部門領(lǐng)不太重視人工成本控制希望部門的人員越多越 下屬和自己的任務(wù)越輕越好，自己的部門任務(wù)

6、完成的越快越、 公招聘外來人和培養(yǎng)人才不利，后備人才匱乏，首先是部門領(lǐng)導(dǎo)的不太重視后備人才的培養(yǎng)，只注重各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。其次是公司客觀環(huán)境在吸引外來人才和留住人 才方面不利。、 人部工作沒有到位于人力部剛剛組建不久人更換較快在成員大多剛剛從事這項(xiàng)工作不久，很多人沒有經(jīng)驗(yàn) ,相關(guān)的歷史資料不全或根本沒 ,無法整體工作進(jìn) 行有效的把握。三各門人現(xiàn)分(一) 各可約員析通過調(diào)查、走訪,各部門人員狀況進(jìn)行分析，結(jié)果如:質(zhì)部現(xiàn)有人員 人干 人實(shí)習(xí)干部 ，車間質(zhì)檢員 人組長(zhǎng) 人車間質(zhì)檢 人，機(jī)動(dòng)人員 人原材料質(zhì)檢 人（紙箱 人，鹽 精裝紙 1 人,計(jì)員 ，工藝員 2 人,量員 人,驗(yàn)室 12 人,班 人

7、化驗(yàn)煤 人面粉 2 ，原油、油鍋油 人，方便面 人）中班 2 人負(fù)責(zé)面粉、原油、油鍋油的化驗(yàn)班 （負(fù)責(zé)油鍋油化驗(yàn)）.經(jīng)過調(diào)研分析，車間質(zhì)檢組長(zhǎng)完可有車間質(zhì)檢員兼任，機(jī)動(dòng)人員取消，可以壓縮 人，化驗(yàn)室每個(gè)人的工作量還可以增加，白班可以減少 人進(jìn)行工作的重新組加大工 作量。質(zhì)部壓縮 人宜凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案生部:有人 63 人計(jì)劃室 庫(kù)管科 人其保管 42 人暖油 4 人抽湯料保潔 人主管內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)共 3 人)，庫(kù)管部?jī)?nèi)勤可由統(tǒng)計(jì)兼，計(jì)劃室報(bào)貨工作可移至配送部，生 管部后勤可減 人.抽查湯料、衛(wèi)生員可減 2 人共 4 。管部現(xiàn)有人數(shù) 人職 人保安 17 食堂 31 人環(huán) 人 ,

8、看車 人俱樂部 人，圖書館 ，辦公樓 ，宿舍樓 人看車現(xiàn)有 人，保留 3 人，白班、中班各 1 ，后夜 1 人取消組辦公樓現(xiàn)有 ，保留 人，過道衛(wèi)生劃給辦公室人員，可減少一宿舍樓 ，保留 人，一人看門， 打掃衛(wèi)生，過道衛(wèi)生劃給寢室。廠區(qū)衛(wèi)生現(xiàn)有 17 人,保留 7 人其中有 人水井， 打掃廠區(qū)衛(wèi)食堂現(xiàn)有 人可減少 6 人因食堂衛(wèi)生保持較好，沒有必要再設(shè)專職保潔人,堂衛(wèi)生由 食堂人員打.俱樂部可以只上中班, 人即可管部節(jié) 人。財(cái)部員原編制 17 人 個(gè)計(jì)（ 個(gè)面計(jì)1 個(gè)管統(tǒng)計(jì)）結(jié)合財(cái)務(wù)部目前的工作量，財(cái)務(wù)部結(jié)算運(yùn)費(fèi)和食堂可合并在一起，出納和申報(bào)稅工作可由一人擔(dān)任。若減3 人，再重新分配工作，工作

9、量不會(huì)影響工作的正常開展。配部現(xiàn)有人員 人編 人，主管 1 人調(diào)度 6 人結(jié)算員 7 人超 人節(jié) 約 2 人工部現(xiàn)有 116 ，編制 107 人原有編制比較合適編 ,經(jīng)調(diào)查到月底可壓縮 5 人人部現(xiàn)有 人，編制 6 人缺 1 人。制部制面一部現(xiàn)人員 340 人一線按 15 人推倒面15 和面1.5 人壓片 擺片， 人炸，順面、點(diǎn)扶料 8 人開包裝機(jī) 人,裝封箱 4 人粘箱 人下庫(kù) 人共計(jì) 25.5人，共計(jì) 255*4*3=306 人 保潔+3 人=315 人，由于生產(chǎn)需,C 線產(chǎn)須用 臺(tái)包裝機(jī)適當(dāng)增加 12 人共 人可約 13 人重新核定人員定編的合理性制人員數(shù)量。制面二部，現(xiàn)有人員 人,、D

10、 線一部走255*2*3=153 人，AB 線線按 1.5 人推到面1.5 人面 人片片 人油 1 人包裝機(jī) ,擺扶料平均 （雙料裝箱工 封 3 人粘箱 下 1 人計(jì) 29.5 人共計(jì) 2*3=177全間共計(jì) 330+6（保潔）=336 人可縮 25 人。制面三部現(xiàn)有人員 人1。 推到面1 人和面1.5 人壓片，擺片 3 人油炸 人,凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案包裝機(jī) ，擺扶料平均 ，裝箱工 人，封箱 人粘 人，下庫(kù) 1 人，合計(jì) 29.5 人, 三車間共計(jì)=293+6保潔=360 人可壓縮 43 人(二) 可約工本估制面部質(zhì)量部生管部管理部財(cái)務(wù)部配送部工程部月合四如裁人節(jié)約人數(shù)

11、節(jié)約 81 人含潔 12 人 人 人節(jié)約成本元）12*400+69*700=53100。95=4069。752*813.95+40024*350=84003*813.95=2441.85813。95=16279813.95=406975 。15 元(一根據(jù)國(guó)對(duì)利業(yè)標(biāo)和稅對(duì)利業(yè)要,及司發(fā)展要公人員構(gòu)化在行為適公未發(fā)對(duì)員要。初步析可將下 員為化象，生產(chǎn)部正常員工年齡在 歲上，殘疾員工在 歲以上者.身高在 150CM 以，身體狀況不適合公司工作者。 正常員工文化程度在高中以下，殘工文盲者。在公司有不良記錄者,或有違法亂紀(jì)行為者。輕殘疾人員不符合福利企業(yè)要求經(jīng)綜合測(cè)評(píng)在員工中倒數(shù)，跟不上公司發(fā)展要求者

12、。 （一） 公現(xiàn)人基情：年齡在 30 歲上為 38 人司假殘人員 107 中文化以下者為 人他情況人員，凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案以部門統(tǒng)計(jì),力部核實(shí)結(jié)果為（二） 裁必注以問:、 各門按以上情結(jié)本部門實(shí)際情本公平公不私情 的原則，自行確定優(yōu)化人員報(bào)送人力部核、 本人員優(yōu)化應(yīng)取穩(wěn)妥的方式由各部門協(xié)同人力部共同做好員工 思想工作和相關(guān)解釋工作。、 各門應(yīng)將工作行情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)上報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)、 涉到一些特殊題，必須報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。五優(yōu)人資的關(guān)施（一） 結(jié)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的現(xiàn)實(shí)狀況，做好人力成本的長(zhǎng)期規(guī)劃，每一年的人工成本要結(jié)合市場(chǎng)行情變化、通貨膨脹率和行業(yè)狀況，做適

13、當(dāng)?shù)恼{(diào) 整，控制人工成本的增幅。（二） 做工作分析調(diào)研工作，深入基層，對(duì)每個(gè)部門各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)徹底分析，可以用工作日志的方工作日寫實(shí)的方法，或跟調(diào)查的方法，研究各種工作之間的關(guān)系。使每個(gè)人的工作量達(dá)到適宜，合理確定人員數(shù)量， 達(dá)到人力資源的最優(yōu)配置。（三） 做學(xué)歷層次的優(yōu)化工作目前的公司的學(xué)歷狀嚴(yán)把招聘關(guān)適當(dāng)淘汰部分低學(xué)歷人員，做好殘疾員工的培訓(xùn)工作，提升他們的學(xué)力和素達(dá) 到總部的要.（四） 做人員儲(chǔ)備工作，優(yōu)化干部隊(duì)伍的年齡層次，建立好干部梯干與儲(chǔ)備干部的總體比例達(dá)到 1:2 的例。針對(duì)目前干部年齡段過分集中，以后將適當(dāng)?shù)膬?yōu)化年齡層次。使干部對(duì)下屬的培養(yǎng)列入對(duì)干部的業(yè)績(jī)考評(píng)。（五） 提員工

14、的勞動(dòng)效率目，造成公司人工成本過大的一個(gè)關(guān)鍵原因是勞動(dòng)績(jī)效低下，解決這個(gè)問題從兩方面著手，一是建立起有效的激勵(lì)機(jī)科學(xué)的績(jī)效管理體系,正能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是建立一套科學(xué)的培訓(xùn)體系高員工的理論水平和想覺,提高他們工作的自覺提高員工業(yè)務(wù)技能，使每位員工達(dá)到一專多能，從而提高工作效減人員數(shù)量， 降低人工成.（六） 把門人工成本納入預(yù)算，和部門領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效掛鉤，讓部門領(lǐng)導(dǎo)真正關(guān)心 凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案六人工成本，為節(jié)約人工成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（七） 對(duì)工成本實(shí)行包干制，在保質(zhì)保量完成工作的情況由部門負(fù)責(zé)人自行 決定用人的數(shù)量。（八） 對(duì)分工作實(shí)施外包，從而更好的控制額外費(fèi)用，比如搬運(yùn)，在現(xiàn)在計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上節(jié)約 5外包出去，一方面會(huì)節(jié)約一部分費(fèi)用，同時(shí)也節(jié)約了相關(guān)的福利費(fèi)用鍵是建立一套有效的管理機(jī),證工作的順利開展其合 理性和可操作性，還需要進(jìn)一步探討。（九） 制部每四條線編成一個(gè)大班，人員余缺可自由調(diào)劑，會(huì)更有利于壓縮人 員編制，減少加班費(fèi)用。（十） 建完善的人力資源基礎(chǔ)資料，建立歷史資料檔案使人力資源狀況清晰的反映出來,過歷史數(shù)據(jù)的分析經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)一步改善人力源管 理水平，為領(lǐng)導(dǎo)提