裝備部工程科管理崗位標準化管理(項目區(qū)域責任人)

1、裝備部工程科管理崗位標準化管理(項目區(qū)域責任項目區(qū)域責任人崗位編號崗位定員工作范圍對所負責區(qū)域內(nèi)項目進行全程跟蹤和監(jiān)督；對所負責區(qū)域內(nèi)項目進 立和上報；對所負責區(qū)域內(nèi)項目施工單位進行管理、考核；對所負 項目進行質(zhì)量、進度、安全、投資、信息、合同、協(xié)調(diào)等方面進行執(zhí)行標準或文件裝備部工程科作業(yè)指導書、裝備部工程科內(nèi)部考核制度、 冊、崗位說明書、質(zhì)量管理體系文件、安全、環(huán)境、 體系文件協(xié)作關系上級、同級、外部需協(xié)作的渠道與內(nèi)容信息傳遞1.會議；2.電話；3.公司內(nèi)網(wǎng) (OA系統(tǒng)) ；4.傳真；5.郵件；6.書 7.口頭報告；8.短信、微信、飛信、QQ。主要記錄科室周期管理總結 (月、年) ；裝備部管

2、控報表；工作日志類型序號工作職責與標準考核經(jīng)濟 責任制1工程質(zhì)量管理：督促施工單位按照行業(yè)規(guī)范要求施 工，保質(zhì)保量。每延遲 1日，考核 績效工資2對施工過程進行安全監(jiān)督檢查，確保安全施工，無事 故發(fā)生。發(fā)生一起，根據(jù)事故大小，扣5%-3從工程設計、工程安裝 (材料利舊) 、工程量核算、主輔材核銷等環(huán)節(jié)控制成本。查處一起 扣5%-10%管理職 責1負責所轄區(qū)域內(nèi)的大中修、技術升級改造項目等工程 立項審核50元/項2做好工程業(yè)主方現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)100-500元 /項3根據(jù)批準的施工總進度計劃，負責工程的現(xiàn)場施工進 度，確保工程按進度計劃的完成50元/項4審查工程設計圖紙、施工組織設計，并按照合同

3、、設 計圖紙、方案及相關規(guī)范規(guī)程的要求，監(jiān)督工程施工50元/項5依據(jù)批準的工程施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程施工 成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、零星50元/項6參加工程合同管理，嚴格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工 程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實施執(zhí)行過程中50元/項7協(xié)助科室負責人解決工程施工中的設計、施工問題100元/項8監(jiān)督項目部完成工程日常管理工作并實施考核，協(xié)調(diào) 其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作100元/項9參加項目部日常工程會議100元/項負責對項目過程資料 (施工組織方案、開工報告、質(zhì) 量驗收、隱蔽記錄、機械使用申請及簽證等) 進行審100-500元/項影影完成工程科督辦工作、

4、定期 (每周、每月) 工程情況 統(tǒng)計交科室資料員匯總100元/項組織進行項目竣工驗收工作100元/項有權按工程質(zhì)量、進度、安全、投資考核項目部和施 工單位100元/項業(yè)務職 責1接到項目安排后1個工作日內(nèi)確定施工單位 (機制公司 、維修隊) 和項目發(fā)函由采供部確定施工責任單位或 招投標工作。50元/項2督促工程部組織完成項目圖紙會審及交底50元/項3開工資料不全不予開工，區(qū)域責任工程師發(fā)現(xiàn)相關情 況未及時糾正并上報情況50元/項4施工過程中對重要節(jié)點完成時間未采取任何措施或匯 報相關進度滯后情況，造成工程進度與計劃不符50元/項5未審核施工組織方案安全措施方案50元/項6施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生違

5、章行為，不知情或不及時制 止50元/項7簽署工程現(xiàn)場簽證單未經(jīng)現(xiàn)場核實，造成簽證虛 增工程量50元/項8未按機具臺班使用要求，現(xiàn)場核定監(jiān)督簽署機具使用 50元/項9收集項目的進度情況，及時協(xié)調(diào)施工過程中存在的問 題50元/項參與過程質(zhì)量管理， 由于工程監(jiān)督不嚴造成工程質(zhì)量 事故50-300/項按周、 月報送督查項目施工進度情況，并對重點工程 單獨梳理上報公司領導，未按要求統(tǒng)計，虛報工程情 況50元/項其他職 責1按要求、保質(zhì)量的完成上級領導臨時賦予的任務50元/項說明1本崗位標準是對崗位說明書中的關健職能進行細化，主要針對 工應做的重點工作。2必須遵守員工崗位標準化通則和相關的法律法規(guī)，違者按國家 公司及部門相關文件、規(guī)定執(zhí)行。3因考核金額為100-2000元/項的管理等職責項目無法細化