裝備部工程科管理崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理(項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任人)

1、裝備部工程科管理崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理(項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任人崗位編號崗位定員工作范圍對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督；對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目進(jìn) 立和上報；對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目施工單位進(jìn)行管理、考核；對所負(fù) 項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資、信息、合同、協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或文件裝備部工程科作業(yè)指導(dǎo)書、裝備部工程科內(nèi)部考核制度、 冊、崗位說明書、質(zhì)量管理體系文件、安全、環(huán)境、 體系文件協(xié)作關(guān)系上級、同級、外部需協(xié)作的渠道與內(nèi)容信息傳遞1.會議；2.電話；3.公司內(nèi)網(wǎng) (OA系統(tǒng)) ；4.傳真；5.郵件；6.書 7.口頭報告；8.短信、微信、飛信、QQ。主要記錄科室周期管理總結(jié) (月、年) ；裝備部管

2、控報表；工作日志類型序號工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制1工程質(zhì)量管理：督促施工單位按照行業(yè)規(guī)范要求施 工，保質(zhì)保量。每延遲 1日，考核 績效工資2對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，確保安全施工，無事 故發(fā)生。發(fā)生一起，根據(jù)事故大小，扣5%-3從工程設(shè)計、工程安裝 (材料利舊) 、工程量核算、主輔材核銷等環(huán)節(jié)控制成本。查處一起 扣5%-10%管理職 責(zé)1負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的大中修、技術(shù)升級改造項(xiàng)目等工程 立項(xiàng)審核50元/項(xiàng)2做好工程業(yè)主方現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)100-500元 /項(xiàng)3根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場施工進(jìn) 度，確保工程按進(jìn)度計劃的完成50元/項(xiàng)4審查工程設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計，并按照合同

3、、設(shè) 計圖紙、方案及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，監(jiān)督工程施工50元/項(xiàng)5依據(jù)批準(zhǔn)的工程施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程施工 成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、零星50元/項(xiàng)6參加工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工 程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中50元/項(xiàng)7協(xié)助科室負(fù)責(zé)人解決工程施工中的設(shè)計、施工問題100元/項(xiàng)8監(jiān)督項(xiàng)目部完成工程日常管理工作并實(shí)施考核，協(xié)調(diào) 其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作100元/項(xiàng)9參加項(xiàng)目部日常工程會議100元/項(xiàng)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目過程資料 (施工組織方案、開工報告、質(zhì) 量驗(yàn)收、隱蔽記錄、機(jī)械使用申請及簽證等) 進(jìn)行審100-500元/項(xiàng)影影完成工程科督辦工作、

4、定期 (每周、每月) 工程情況 統(tǒng)計交科室資料員匯總100元/項(xiàng)組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作100元/項(xiàng)有權(quán)按工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資考核項(xiàng)目部和施 工單位100元/項(xiàng)業(yè)務(wù)職 責(zé)1接到項(xiàng)目安排后1個工作日內(nèi)確定施工單位 (機(jī)制公司 、維修隊(duì)) 和項(xiàng)目發(fā)函由采供部確定施工責(zé)任單位或 招投標(biāo)工作。50元/項(xiàng)2督促工程部組織完成項(xiàng)目圖紙會審及交底50元/項(xiàng)3開工資料不全不予開工，區(qū)域責(zé)任工程師發(fā)現(xiàn)相關(guān)情 況未及時糾正并上報情況50元/項(xiàng)4施工過程中對重要節(jié)點(diǎn)完成時間未采取任何措施或匯 報相關(guān)進(jìn)度滯后情況，造成工程進(jìn)度與計劃不符50元/項(xiàng)5未審核施工組織方案安全措施方案50元/項(xiàng)6施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生違

5、章行為，不知情或不及時制 止50元/項(xiàng)7簽署工程現(xiàn)場簽證單未經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)，造成簽證虛 增工程量50元/項(xiàng)8未按機(jī)具臺班使用要求，現(xiàn)場核定監(jiān)督簽署機(jī)具使用 50元/項(xiàng)9收集項(xiàng)目的進(jìn)度情況，及時協(xié)調(diào)施工過程中存在的問 題50元/項(xiàng)參與過程質(zhì)量管理， 由于工程監(jiān)督不嚴(yán)造成工程質(zhì)量 事故50-300/項(xiàng)按周、 月報送督查項(xiàng)目施工進(jìn)度情況，并對重點(diǎn)工程 單獨(dú)梳理上報公司領(lǐng)導(dǎo)，未按要求統(tǒng)計，虛報工程情 況50元/項(xiàng)其他職 責(zé)1按要求、保質(zhì)量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時賦予的任務(wù)50元/項(xiàng)說明1本崗位標(biāo)準(zhǔn)是對崗位說明書中的關(guān)健職能進(jìn)行細(xì)化，主要針對 工應(yīng)做的重點(diǎn)工作。2必須遵守員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化通則和相關(guān)的法律法規(guī)，違者按國家 公司及部門相關(guān)文件、規(guī)定執(zhí)行。3因考核金額為100-2000元/項(xiàng)的管理等職責(zé)項(xiàng)目無法細(xì)化