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可編程序控制器課程設(shè)計(jì)報(bào)告學(xué)校:哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院院系:電氣信息系專業(yè)班級(jí):學(xué)號(hào):姓名:題目名稱用PLC改造Z3040X16型搖臂鉆床的控制電路圖。具體的接觸器-繼電器控制系統(tǒng)詳見(jiàn)《工廠電氣控制設(shè)備》129頁(yè)電路,試將其進(jìn)行PLC改造。任務(wù)要求1.列出輸入輸出I/O分配表,畫(huà)出PLC硬件接線圖,列出PLC程序清單及注釋。2.用S7-200編寫(xiě)搖臂鉆床PLC程序梯形圖。三.確定總體方案1.分析控制對(duì)象(1)Z3040X16型搖臂鉆床的動(dòng)作是通過(guò)機(jī)、電、液進(jìn)行聯(lián)合控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。(2)控制電路設(shè)有總起動(dòng)按鈕和總停止按鈕(3)采用4臺(tái)電動(dòng)機(jī)拖動(dòng)。分別是主電動(dòng)機(jī)、搖臂升降電動(dòng)機(jī)、液壓泵電動(dòng)機(jī)及冷卻泵電動(dòng)機(jī)。(4)搖臂的移動(dòng)嚴(yán)格按照搖臂松開(kāi)→移動(dòng)→搖臂夾緊的程序進(jìn)行,要求夾緊放松作用的液壓泵電動(dòng)機(jī)與搖臂升降電動(dòng)機(jī)按一定順序起動(dòng)工作,由搖臂松開(kāi)行程開(kāi)關(guān)與夾緊行程開(kāi)關(guān)發(fā)出控制信號(hào)進(jìn)行控制。(5)機(jī)床具有信號(hào)指示裝置,對(duì)機(jī)床的每一主要?jiǎng)幼髯鞒鲲@示,這樣便于操作和維修。(6)搖臂的夾緊放松與搖臂升降按自動(dòng)控制進(jìn)行,而立柱和主軸箱的夾緊放松可以單獨(dú)操作,也可以同時(shí)進(jìn)行。2.Z3040×16型搖臂鉆床的電氣控制線路圖如下圖所示(1)主軸電動(dòng)機(jī)M1的要求:?jiǎn)畏较蛐D(zhuǎn),過(guò)載保護(hù)。(2)搖臂升降電動(dòng)機(jī)M2的要求:搖臂移動(dòng)的過(guò)程必須是先松開(kāi)搖臂,在移動(dòng),到位后搖臂自動(dòng)夾緊。電動(dòng)機(jī)能正反轉(zhuǎn)。(3)液壓泵電動(dòng)機(jī)M3的要求:電動(dòng)機(jī)能正反轉(zhuǎn),有過(guò)載保護(hù)。四.PLC元器件分配及I/O口分配表分析Z3040X16型搖臂鉆床,找出改用的PLC控制的輸入、輸出信號(hào),共有14個(gè)輸入信號(hào),8個(gè)輸出信號(hào)。I/O分配表輸入信號(hào)輸出信號(hào)名稱代號(hào)輸入點(diǎn)編號(hào)名稱代號(hào)輸入點(diǎn)編號(hào)總啟動(dòng)按鈕SB1I0.0中間繼電器KAM0.0主軸啟動(dòng)按鈕SB2I0.1主軸接觸器KM1Q0.1搖臂上升按鈕SB3I0.2搖臂上升接觸器KM2Q0.2搖臂下降按鈕SB4I0.3搖臂下降接觸器KM3Q0.3松開(kāi)按鈕SB5I0.4松開(kāi)接觸器KM4Q0.4夾緊按鈕SB6I0.5夾緊接觸器KM5Q0.5總停止按鈕SB7I0.6電磁指示燈YA1Q0.6主軸停止按鈕SB8I0.7電磁指示燈YA2Q0.7主軸停止按鈕SQ1I1.0搖臂上升限位SQ2I1.1搖臂夾緊行程開(kāi)關(guān) SQ3I1.2搖臂下降下限位SQ4I1.3YA1開(kāi)關(guān) SA1I1.4YA2開(kāi)關(guān)SA2I1.5五.PLC控制系統(tǒng)的硬件接線圖根據(jù)PLC的I/O口分配表,繪制PLC(I/O端子)的實(shí)際接線圖,如下圖所示六.程序框圖和梯形圖1.程序框圖2、梯形圖測(cè)試結(jié)果記錄如下:①Q(mào)F1合閘時(shí),電源指示燈HL1亮②按下SB2,KM1得電吸合,主軸點(diǎn)電動(dòng)機(jī)旋轉(zhuǎn)③按下SB8,KM斷電,主軸電動(dòng)機(jī)停轉(zhuǎn)④按下SB3,KM5斷開(kāi),KM4吸合,YA亮,再按下SQ2,KM4斷開(kāi),KM2吸合,搖臂上升⑤按下SB4,KM5吸合,KM4吸合,YA亮,再按下SQ2,KM4斷開(kāi),KM3吸合,搖臂下降⑥斷開(kāi)SB4/SB5一段時(shí)間后,KM5吸合⑦按下SB7,KM4吸合,YA滅⑧按下SB7,整個(gè)電路停止工作七.心得體會(huì)八.參考資料[1]田淑珍.S7-200PLC原理及應(yīng)用,北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009.
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