質(zhì)量保證、工期保證、安全保證措施等

1、-. z.1.質(zhì)量保證措施 2.工期保證措施.3.平安保證措施4.文明施工措施5.環(huán)境保證措施質(zhì)量保證措施1.1質(zhì)量管理模式質(zhì)量管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)：ISO9001:2008。1.2概述需要，為規(guī)*和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，長期以來企業(yè)始終把質(zhì)量工作放在首位。在全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的根底上，又順利通過了質(zhì)量體系認(rèn)證中心的ISO9001認(rèn)證工作。為了企業(yè)管理規(guī)*與國際接軌，我們一次性通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)安康管理體系認(rèn)證。1.3質(zhì)量體系的實(shí)施與運(yùn)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、運(yùn)行、檢查、總結(jié)和考核。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)具備資格的內(nèi)部質(zhì)量體系審核人員，他們均分布在各個生產(chǎn)車間和相關(guān)的職能部門，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以提高他

2、們的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行起到了關(guān)鍵作用。為了切實(shí)表達(dá)公司所制定的質(zhì)量保證有效運(yùn)行，企業(yè)同管理、合同評審和用戶效勞工作及質(zhì)量信息管理子系統(tǒng)。第二，確定了以技術(shù)部為主，按照標(biāo)準(zhǔn)完善從設(shè)計(jì)、開發(fā)、工藝技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)管理的子系統(tǒng)。第三，確定了以生產(chǎn)部為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善生產(chǎn)制造過程的方案管理、設(shè)備管理、工裝管理、倉庫管理和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理及產(chǎn)品、半成品、在產(chǎn)品的搬運(yùn)、包裝、交付及工位器具的管理子系統(tǒng)。第四，確定了以質(zhì)檢部為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善從計(jì)量管理、原材料檢驗(yàn)、配套件和外協(xié)件檢驗(yàn)到產(chǎn)品檢驗(yàn)；從工裝檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)到檢測設(shè)備的校準(zhǔn)管理；從對不合格品的控為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善并建立信息管

3、理網(wǎng)絡(luò)及資料檔案管理的子系統(tǒng)。第六，確定了以供給部為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立從原材料、配套件、外協(xié)件采購、選擇、確定合格分承包方的控制管理的子系統(tǒng)。第七，確定了以管理者代表為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善質(zhì)量體系籌劃，建立質(zhì)量體系內(nèi)部審核隊(duì)伍和質(zhì)量教育、組織質(zhì)量分析等質(zhì)量管理子系統(tǒng)。同時依據(jù)質(zhì)量手冊中的職能分配，各生產(chǎn)車間和部門把20個要素逐級分解落實(shí)到各部門及人員，根據(jù)年度審核方案中要求，認(rèn)真組織實(shí)施，除每年對體系覆蓋的生產(chǎn)車間部門進(jìn)展一次全面審核并形成審核報告外，同時還根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際情況，不定期組織抽查審核，對審核中出現(xiàn)的問題找出原因，提出整改措施并逐一跟蹤落實(shí)，直到問題得到徹底解決為止。1.4質(zhì)量控

4、制管理 把關(guān)，在每個產(chǎn)品的每道工序中，組成了嚴(yán)密的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，同時質(zhì)檢部量，真正表達(dá)質(zhì)量是企業(yè)的生命這一宗旨，我們的原則是把住兩頭，嚴(yán)格中間我們嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求對主要材料進(jìn)展分承包方資格認(rèn)定，并不斷對分承包方和外協(xié)廠進(jìn)展資格評定，在認(rèn)定合格的同時，我們還與分承包方簽定了質(zhì)量獎賠協(xié)議，同時我們不定期組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等方面的人員對外協(xié)廠進(jìn)展調(diào)查評定，從而進(jìn)一步保證了原材料和外協(xié)件產(chǎn)品的供貨質(zhì)量。為了嚴(yán)把生產(chǎn)過程和產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢部門人員分布在各個產(chǎn)品的每道工序中，他們的職責(zé)是按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)*嚴(yán)格檢查、記錄、標(biāo)合格品進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，召開質(zhì)量分析會，并提改良措施，同時對

5、每個產(chǎn)品配套有專職監(jiān)視檢查員，他們除對每個工序的質(zhì)量監(jiān)視檢查外，負(fù)責(zé)每批產(chǎn)品在出廠前召集生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門的人員對該批產(chǎn)品進(jìn)展抽檢、鑒定、確認(rèn)，通過一系列措施，有效保證了企業(yè)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品所交付的產(chǎn)品是合格或優(yōu)質(zhì)的，隨機(jī)文件是完整的、清楚的和正確的，并能夠滿足用戶對設(shè)確和充分的技術(shù)效勞和技術(shù)培訓(xùn)。保證產(chǎn)品是用優(yōu)質(zhì)材料和先進(jìn)工藝并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求、系統(tǒng)功能及國家標(biāo)準(zhǔn)要求和部行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展ISO9001是全新的、技術(shù)先進(jìn)的、質(zhì)量上優(yōu)越的，沒有設(shè)計(jì)、材料及工藝上的缺陷。真正做到以客戶為中心，持續(xù)改良。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，為用戶提供一流的產(chǎn)品和效勞是我們應(yīng)盡的責(zé)任，熱忱歡送各

6、新老客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施提出珍貴意見，我們一定不斷改良，更好的為用戶效勞。1.5現(xiàn)場施工質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好工程質(zhì)量是我們工作中必須抓好的第一件大事，根據(jù)我公司多年來施工所積累的經(jīng)歷，結(jié)合本工程的具體情況和要求，本工程將按照ISO9O01質(zhì)量體系的要求，在開工前編制好本工程的質(zhì)量方案，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并制定出以下質(zhì)量保證措施： 明確質(zhì)量管理目標(biāo)，建立完善的適合于本工程施工的質(zhì)量管理體系，制定各級崗位責(zé)任制，使參加本工程施工的各級管理機(jī)構(gòu)、各工種人員，在各自的崗位上盡心盡力、各負(fù)其職地做好本職工作，使各項(xiàng)施工有條不紊地進(jìn)展。 加強(qiáng)質(zhì)量教育，開展創(chuàng)優(yōu)活動，實(shí)行全員質(zhì)量管理

7、，建立獎優(yōu)罰劣制度，不斷提高職工的質(zhì)量意識和搞好質(zhì)量的自覺性，同時組織職工學(xué)習(xí)和熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，使他們掌握質(zhì)量要領(lǐng)。 加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作，仔細(xì)研究施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定等各項(xiàng)管理制度，使質(zhì)量管理有章可循，落實(shí)到人。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量方案，明確工程管理人員的質(zhì)量職責(zé)和工作程序，同時制訂各分局部項(xiàng)工程程序控制，質(zhì)量原因因果分析圖，對策表工藝質(zhì)量管理卡，質(zhì)量保證措施以及關(guān)聯(lián)部門保證措施。使各分項(xiàng)工程質(zhì)量得到有效控制于有關(guān)人員掌握質(zhì)量控制點(diǎn)。 認(rèn)真把好材料設(shè)備的采購供給關(guān)。加強(qiáng)材料檢驗(yàn)，建立材料報驗(yàn)制度，對用于工

8、程的任何工程材料進(jìn)場時，要按圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查驗(yàn)收合格方可準(zhǔn)用必須具有出廠合格證或材質(zhì)證明資料，按照施工規(guī)*規(guī)定，如需要復(fù)驗(yàn)的，應(yīng)及時復(fù)驗(yàn)并提出試驗(yàn)報告，在征得業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后，方能使用。材料設(shè)備進(jìn)場后，要妥善保管，分批、分品種堆放，對不符合要求、不合格品，堅(jiān)決不采購、不進(jìn)場、不使用。 按照規(guī)*要求留置試件進(jìn)展檢驗(yàn)，并及時提出試驗(yàn)報告，供業(yè)主和監(jiān)理備查。 加大質(zhì)量檢查和監(jiān)視力度，實(shí)行層層把關(guān)，工程部設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組有兼職質(zhì)檢員。加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)視檢查，做到上道工序未經(jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可，不得進(jìn)展下道工序施工，同時開展群眾性質(zhì)量自檢、互檢和交接檢活動，力求把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。 及

9、時形成和收集有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，做到與工程進(jìn)度同步，使質(zhì)量信息能夠及時反應(yīng)，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。 堅(jiān)持做到三步到位工作，即施工前技術(shù)交底，施工中巡回檢查，施工后評定驗(yàn)收。在每一道工序、每一個分項(xiàng)、分部工程施工前，組織有關(guān)人員對設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)*、評定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在施工中堅(jiān)持技術(shù)交底制度。對正在施工的工序、分項(xiàng)工程，按規(guī)*仔細(xì)檢查，使質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。對已施工完的分項(xiàng)、分部工程，認(rèn)真按國家驗(yàn)收規(guī)*進(jìn)展評定驗(yàn)收，特別是影響使用功能的各項(xiàng)試驗(yàn)，必須按要求100地進(jìn)展檢驗(yàn)、測試確保工程無質(zhì)量隱患。 合理安排好工序間、工種間的穿插施工作業(yè)方案，確保工程順利進(jìn)展。1.5.11 抓好細(xì)

10、部處理與成品保護(hù)工作，并始終貫穿于施工的每一階段。.質(zhì)量保證 1各類構(gòu)件制作必須符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)*要求；2嚴(yán)格選用機(jī)械，有效發(fā)揮機(jī)械性能； 3安裝構(gòu)件時要按施工順序和施工規(guī)*進(jìn)展； 4嚴(yán)格掌握檢測儀器，認(rèn)真檢測復(fù)測； 5現(xiàn)場質(zhì)檢人員嚴(yán)格對制作好的倉體，確保誤差在制作規(guī)*允許*圍內(nèi)； 6認(rèn)真做好貨物的質(zhì)量檢驗(yàn)和工程復(fù)測數(shù)據(jù)的記錄。 7產(chǎn)品使用壽命在15年以上。1.6質(zhì)量管理制度確保工程質(zhì)量，采取強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，實(shí)行工序控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，每條線、每個崗位具體責(zé)任落實(shí)到人，出了問題有章可循、有據(jù)可查。公司質(zhì)檢部門全程跟蹤檢查，監(jiān)視生產(chǎn)、安裝過程，實(shí)行全員全過程質(zhì)量管理。管理人員一直到具體操

11、作人員都實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司內(nèi)部對工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良等級實(shí)行獎勵。吃透圖紙，不明之處及時進(jìn)展咨詢，工程變更或其他技術(shù)措施均以聯(lián)系單和簽證手續(xù)為依據(jù)。施工前認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工和驗(yàn)收，并隨時承受業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)視部門對本工程的質(zhì)量監(jiān)視和指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行材料員采購、管理，進(jìn)場時由技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員共同驗(yàn)收，確認(rèn)質(zhì)量合格和現(xiàn)貨質(zhì)量。對需要復(fù)測的材料，及時做好復(fù)制工作，合格前方可使用。加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理工作，設(shè)立專職技術(shù)資料員，按照準(zhǔn)確、真實(shí)、及時、完整的要求，及時進(jìn)展整理并歸檔，使技術(shù)資料能正確反映工程的實(shí)際質(zhì)量。視質(zhì)量為企業(yè)的生命，堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上的原則，

12、堅(jiān)持達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、務(wù)實(shí)、求精的精神，做到精心施工，優(yōu)良效勞，使業(yè)主感到滿意和放心。1.7現(xiàn)場安裝質(zhì)量措施選派有豐富實(shí)踐經(jīng)歷的工程經(jīng)理、技術(shù)員及有關(guān)管理人員。選派技術(shù)力量較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)制作班組，制作經(jīng)歷豐富、制作認(rèn)真，而且與采購單位配合良好。測量儀器，計(jì)量工具齊全、正確可靠。隨時檢查軸線、安裝尺寸、定位，有問題及時加以解決。在制作施工過程中嚴(yán)格按規(guī)定、規(guī)*施工。認(rèn)真做好各道工序的檢查、驗(yàn)收關(guān)，對各工種的交接工作嚴(yán)格把關(guān)，做到環(huán)環(huán)扣緊，做好班組自檢。堅(jiān)持上道工序不合格不進(jìn)入下道工序施工。質(zhì)量問題無論是管理上的或是制作上的，均必須嚴(yán)肅處理，做到四不放過：問題產(chǎn)生原因不明不放過；問題產(chǎn)生產(chǎn)責(zé)任者不明不放過，

13、對問題沒有整改措施不放過，對問題產(chǎn)生的責(zé)任者處理不明不放過。按照公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證通過的質(zhì)量管理體系文件，進(jìn)展全面質(zhì)量管理，進(jìn)展相關(guān)檢驗(yàn)，檢查和記錄。2.工期保證措施中標(biāo)后我方將組織一支經(jīng)歷豐富、技術(shù)精湛、能力超強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)和能夠滿足施工要求、人員配備充足、技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，以確保工程質(zhì)量、工期、文明施工的預(yù)定目標(biāo)。2.1現(xiàn)場安裝及應(yīng)急措施 成品運(yùn)到施工現(xiàn)場后，向建立單位進(jìn)展開工和進(jìn)場材料、施工組織報驗(yàn)，經(jīng)建立單位同意后，立即按照建立單位批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)展安裝。為了確保安裝質(zhì)量，我們先安裝一套樣品，請建立單位有關(guān)人員進(jìn)展檢查和指導(dǎo)，然后對不符合要求的部位進(jìn)展整改，對安裝方案加以補(bǔ)充和完善后

14、，再按新的方案全面展開安裝工作。在安裝過程中，我現(xiàn)場施工人員隨時做好施工記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時整改，確保安裝質(zhì)量到達(dá)各項(xiàng)技術(shù)要求。工程安裝完畢后，先由安裝人員進(jìn)展自檢，自檢合格后報現(xiàn)場專檢人員進(jìn)展專檢，然后再由工程經(jīng)理和技術(shù)人員進(jìn)展抽檢，最后再報建立單位終檢驗(yàn)收。2.2安裝和驗(yàn)收測試1安裝調(diào)試。合同中提供的所有設(shè)備，我方負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場調(diào)試效勞，直至設(shè)備調(diào)試合格及到達(dá)業(yè)主使用滿意。2設(shè)備驗(yàn)收。設(shè)備交貨到合同指定地點(diǎn)后，我方會同買方驗(yàn)收清點(diǎn)交付設(shè)備的包裝、數(shù)量、外觀。設(shè)備驗(yàn)收時由買方和賣方共同組成的驗(yàn)收工作組，按合同要求對所提供的設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、性能和安裝進(jìn)展驗(yàn)收。完成安裝調(diào)試后，經(jīng)測試設(shè)備的各項(xiàng)性

15、能和參數(shù)滿足招標(biāo)文件的規(guī)定和要求。同時，我方應(yīng)提供設(shè)備出廠時的測試記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)。2.3承諾在正常情況下，工程進(jìn)度與工程質(zhì)量是統(tǒng)一的，當(dāng)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量相互發(fā)生矛盾時，我公司堅(jiān)持把工程質(zhì)量放在第一位，決不為追求工程進(jìn)度而無視工程質(zhì)量。在我公司接到建立單位的通知的一周內(nèi)將所有產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場。在合同規(guī)定時間內(nèi)將所有產(chǎn)品安裝完畢。2.4設(shè)備的供貨及運(yùn)輸中標(biāo)后依照合同要求，選派有經(jīng)歷的技術(shù)人員到庫方實(shí)施技術(shù)效勞，包括與業(yè)主交流，了解詳盡的根底資料與具體的額外要求。 設(shè)計(jì)審查與設(shè)計(jì)溝通，細(xì)化設(shè)計(jì)圖紙及方案，完成設(shè)計(jì)審查，合同簽訂后一周內(nèi)完成。設(shè)計(jì)審查及細(xì)化的設(shè)計(jì)方案應(yīng)有一天時間，及時與業(yè)主及設(shè)計(jì)

16、溝通,，參加審查會議，確定設(shè)計(jì)方案。費(fèi)用由我公司承當(dāng)。工作進(jìn)度方案合同生效后2天內(nèi)，將依據(jù)庫方具體情況提交一份詳盡的 工作進(jìn)度表，詳細(xì)說明交貨時間、安裝調(diào)試方案和時間表，對庫方的培訓(xùn)方案等。包裝與儲運(yùn) 我公司貨物包裝按GB/T 191-2008 包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志和GB/T6388-1986 運(yùn)輸包裝收發(fā)貨標(biāo)志GB/T 24854-2010 糧油機(jī)械 產(chǎn)品包裝通用技術(shù)條件執(zhí)行，確保所提供的貨物在裝、卸、運(yùn)輸和儲存過程中有足夠的包裝保護(hù)，防止貨物受潮、生銹、被腐蝕、受到?jīng)_撞以及其他不可預(yù)見的損壞。貨物裝箱清單及文件 貨物包裝箱內(nèi)均附有詳細(xì)的裝箱清單，主機(jī)、附件、各種零部件和消耗品均有清楚的與裝箱單

17、相對應(yīng)的名稱和編號。整套系統(tǒng)有一文件資料袋， 內(nèi)裝有系統(tǒng)清單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品樣本、使用說明書、品牌證書、附件、明細(xì)表、工具明細(xì)表、回執(zhí)卡、品質(zhì)保證書、培訓(xùn)教材等招標(biāo)文件所要求的所有文件和資料。施工隊(duì)伍組織 公司將選派有經(jīng)歷的工程負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)伍。所有的崗位人員具有相對應(yīng)的資格及經(jīng)歷。財(cái)產(chǎn)險 我公司辦理使用貨車或其他交通工具的可靠性的強(qiáng)制性保險，發(fā)運(yùn)前承保貨物總價值120%的財(cái)產(chǎn)險。貨物運(yùn)輸 除特殊零部件提前交付外，其余貨物采用汽車運(yùn)輸，一次成批發(fā)運(yùn)；到達(dá)業(yè)主工地現(xiàn)場完成卸貨前的貨物保險應(yīng)為我公司的責(zé)任。現(xiàn)場卸貨后， 我公司和業(yè)主代表一起檢查貨物，如果有貨物損傷或損失，應(yīng)由我公司處理解決，并承

18、當(dāng)費(fèi)用。貨物運(yùn)到現(xiàn)場后，在整個施工過程中，我公司應(yīng)單獨(dú)對貨物承當(dāng)責(zé)任， 直到整個設(shè)施驗(yàn)收。 卸貨、開箱、安裝、測試和驗(yàn)收 我公司負(fù)責(zé)本合同提供的所有貨物的卸貨、開箱、儲存及安裝，并應(yīng)負(fù)責(zé)保證所有設(shè)備的安裝符合技術(shù)要求。貨物交付方案 本合同工期包括：全部機(jī)械、電氣和工藝設(shè)備的詳細(xì)細(xì)化、制造、供貨、運(yùn)輸、保險、卸貨、保管、安裝、檢驗(yàn)、空載和有載調(diào)試、功能擔(dān)保測試、附屬設(shè)施的制作安裝施工以及驗(yàn)收。貨物的安裝調(diào)試方案1系統(tǒng)的安裝和驗(yàn)收測試安裝 所有設(shè)備的安裝調(diào)試由我方負(fù)責(zé)，并允許買方技術(shù)人員或監(jiān)理參與工作。公司將派出骨干人員前往庫方參與安裝工作。在滿足設(shè)備運(yùn)行條件下 安裝調(diào)試中的設(shè)備損壞，責(zé)任應(yīng)由我公

19、司承當(dāng)。從設(shè)備開場安裝至最終驗(yàn)收簽字完成期間，采購人允許中標(biāo)人的技術(shù)人員每天24小時安裝調(diào)試設(shè)備。2場地環(huán)境 我公司設(shè)備安裝技術(shù)人員到來之前，采購人應(yīng)完成貨物安裝的土建施工，我公司與總包單位協(xié)商輔助設(shè)備的使用、供水及供電的使用。3 施工隊(duì)伍 我公司投入本工程施工隊(duì)伍的素質(zhì)、能力、力量和機(jī)械等嚴(yán)格按照投標(biāo)文件的承諾和滿足工程的實(shí)際需要。工程經(jīng)理由有經(jīng)歷有責(zé)任心的職員擔(dān)任。施工隊(duì)伍服從監(jiān)理單位的監(jiān)視和管理。 4 施工方案 我公司的細(xì)化設(shè)計(jì)及施工方案須得到業(yè)主審批后實(shí)施。工程施工前，所有前期部件必需按照設(shè)計(jì)要求預(yù)埋好，并檢查無誤前方可開場；如預(yù)埋件預(yù)埋有偏差，需根據(jù)情況與采購人方協(xié)商重新預(yù)埋或協(xié)商做

20、出新的設(shè)計(jì)變更方案后開場施工。 工程的主要施工程序材料預(yù)算材料預(yù)算設(shè)計(jì)出圖材料采購車間生產(chǎn)檢驗(yàn)貨物運(yùn)輸基建預(yù)埋安裝調(diào)試設(shè)備自檢安裝調(diào)試記錄申請報驗(yàn)合格是否竣 工2.5 技術(shù)變更 我公司提供的貨物，符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)過備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的技術(shù)要求和安裝要求，安裝時如仍然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與招標(biāo)文件所提供情況有差異，如果引起這些差異的原因僅僅是局部變化而不涉及倉房數(shù)量、長度、跨度、廒間數(shù)的調(diào)整，則這些變更所需的標(biāo)準(zhǔn)的或非標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造件與材料費(fèi)用均含在投標(biāo)報價中。2.6 安裝及現(xiàn)場工作 我公司負(fù)責(zé)與設(shè)備(貨物)組裝、安裝、檢測及調(diào)試有關(guān)的所有工作。 我公司至少提前1周以技術(shù)文件的形式通知業(yè)主其在

21、安裝、調(diào)試和檢測期間所需的平均最大電力要求及其他現(xiàn)場要求等。 我公司按圖紙或業(yè)主代表書面確認(rèn)的永久標(biāo)記和參考坐標(biāo)，準(zhǔn)確地確定設(shè)備的位置。 我公司提供所有必要的設(shè)備和設(shè)施，保證合同項(xiàng)下的工作順利、按期進(jìn)展。所有帶到現(xiàn)場的設(shè)備應(yīng)是為本工程所需要的設(shè)備。 我公司選擇的設(shè)備固定方法不得損壞土建的防水設(shè)施，對由于我公司考慮不周而導(dǎo)致的土建構(gòu)造及地面的損壞，應(yīng)由我公司負(fù)責(zé)承當(dāng)全部修復(fù)費(fèi)用。 安裝設(shè)備的要求按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*應(yīng)予以遵守。假設(shè)沒有規(guī)定相應(yīng)要求，或規(guī)定的要求不適宜或不相關(guān)時，我公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠商的建議或認(rèn)可的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通知業(yè)主代表其擬采納的安裝方法，以待批準(zhǔn)。2.7 突發(fā)事件如果發(fā)生緊急情況，該

22、緊急情況會造成設(shè)備、設(shè)施、構(gòu)造物的損壞， 甚至?xí)叭松?，我公司?yīng)第一時間報告業(yè)主，同時應(yīng)立即采取各種可能的、合理的措施做搶救工作，以防止上述財(cái)產(chǎn)的損失和人身傷害，或?qū)p失降至最小。事后我公司應(yīng)在三天內(nèi)以書面的形式通知業(yè)主所發(fā)生的緊急情況、所做的工作、原因和結(jié)果。 如果前述緊急情況非我公司原因所導(dǎo)致，且我公司的上述措施和搶救工作不屬于合同約定的我公司工作*圍，則業(yè)主應(yīng)給我公司發(fā)一份變更通知并支付合理的費(fèi)用。 我公司如對上述緊急情況沒有及時出處理，造成損失加大的，應(yīng)對加大損失局部承當(dāng)賠償責(zé)任。2.8設(shè)備檢查 業(yè)主可授權(quán)其代表來進(jìn)展檢查。業(yè)主進(jìn)展或不進(jìn)展設(shè)備檢查都不得解除我公司依據(jù)合同所需履行的任

23、何義務(wù)。 所需的任何測試由我公司出資進(jìn)展，并符合相關(guān)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)指定的程序。 測試期間，對發(fā)現(xiàn)缺陷的設(shè)備或設(shè)備部件，業(yè)主有權(quán)要求重復(fù)測試。盡管經(jīng)過檢測或測試，對安裝以后發(fā)現(xiàn)缺陷的設(shè)備或設(shè)備部件，業(yè)主仍可以拒絕，我公司需予以無條件更換。2.9 調(diào)試及驗(yàn)收測試 在現(xiàn)場組裝及安裝后，我公司應(yīng)負(fù)責(zé)方案和監(jiān)視設(shè)備的單機(jī)空載調(diào)試和聯(lián)機(jī)空載、有載調(diào)試，以保證設(shè)備在滿載條件下的正常運(yùn)行。 未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)展設(shè)備檢測或調(diào)試。 安裝完成后，我公司應(yīng)在調(diào)試前不少于 1 周準(zhǔn)備并呈交業(yè)主一份設(shè)備調(diào)試的詳細(xì)方案，以征得業(yè)主批準(zhǔn)。該方案包括設(shè)備完成局部試車階段的建議，該方案還應(yīng)包括建議完成的順序過程的所有細(xì)節(jié)，及每

24、個過程預(yù)計(jì)所需時間和調(diào)試結(jié)果及其記錄格式。該方案還應(yīng)包括我公司要求的所有細(xì)節(jié)，尤其是和該工程有關(guān)的其他工作的完成，如提供電力及有關(guān)原料供給等細(xì)節(jié)。 調(diào)試一開場，我公司記錄所有調(diào)試過程的所有情況，記錄應(yīng)包括所有遇到的問題或故障的時間及性質(zhì)。 調(diào)試程序須包括但不限于技術(shù)規(guī)格說明書中所規(guī)定的要求。 每個調(diào)試過程完畢后的三天內(nèi)，我公司交給業(yè)主一份調(diào)試記錄的復(fù)印件。調(diào)試記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確地反映調(diào)試過程和所遇到的問題、故障、排障方法和過程、結(jié)果。如果調(diào)試記錄達(dá)不到上述要求，業(yè)主可要求我公司重寫；如果調(diào)試記錄不完整、不準(zhǔn)確，業(yè)主可要求對相關(guān)局部重新調(diào)試。3.平安保證措施3.1認(rèn)真貫徹生產(chǎn)必須平安和預(yù)防為主的方

25、針，建立健全各級平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安管理體系和組織機(jī)構(gòu)，平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。生產(chǎn)部設(shè)專職平安員、班組設(shè)兼職平安員，負(fù)責(zé)日常平安檢查和管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下平安生產(chǎn)管理制度。1職工定期平安教育培訓(xùn)制度，新工人入場三級教育制度。2加工現(xiàn)場定期平安檢查考核制度。3平安獎罰制度。4平安事故管理制度，傷亡事故建立臺帳制度。5分部工序平安技術(shù)措施制度。6平安技術(shù)交底制度。7班前平安活動制度。8加工現(xiàn)場防火制度。9加工機(jī)具、臨時用電驗(yàn)收制，定期檢查制。10特殊工種持證上崗制度。11漏電保護(hù)試跳檢查記錄制度。3.2加強(qiáng)平安教育，開工前或新工人進(jìn)場要進(jìn)展上崗教育和平安教育，并結(jié)合本現(xiàn)場和

26、工程實(shí)際進(jìn)展平安技術(shù)和平安管理交底，加工過程中定期不定期地組織檢查現(xiàn)場的平安措施和狀況，把平安事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。并承受各級各部門的檢查和監(jiān)視。每周開展一次平安活動，有針對性地進(jìn)展平安教育，不斷提高職工的平安意識和平安知識水平。對加工中容易產(chǎn)生平安事故的環(huán)節(jié)加強(qiáng)防*。3.3分部工序加工前，技術(shù)人員會同專職平安員進(jìn)展書面平安交底，交底者和受交底者須履行簽字手續(xù)。同時，在主要加工區(qū)域，作業(yè)部位危險區(qū)、主要道口懸掛平安標(biāo)語和警示牌。3.4現(xiàn)場配置符合標(biāo)準(zhǔn)的固定或移動式電箱；箱內(nèi)有保險開關(guān)，箱門上鎖，到達(dá)一機(jī)一閘一保險。遇有停電或下班休息時必須拉閘上鎖，夜間施工有充足的照明。3.5機(jī)電設(shè)備使用前

27、報經(jīng)公司平安部門進(jìn)展檢查驗(yàn)收，合格后掛牌前方能使用。并有接地檢電表檢測電阻不就大于4歐姆。機(jī)電設(shè)備駕駛員必須持證上崗，嚴(yán)禁酒后開機(jī)。3.6在有防火要求的區(qū)域設(shè)置滅火器、消防栓和警示標(biāo)語等消防器具，現(xiàn)場動用明火經(jīng)平安部門批準(zhǔn)，否則以違章論處。3.7建立職工勞動防護(hù)卡，及時做好記錄，以促進(jìn)勞動防護(hù)措施的落實(shí)，同時，教育職工用好平安三寶和其它勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。 3.8進(jìn)入加工現(xiàn)場須遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律。特殊工種必須持證上崗。4.文明施工措施4.1建立健全文明加工管理體系成立以項(xiàng)經(jīng)理為組長的文明工作及場容場貌管理小組，把文明加工和開5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動列入工程管理

28、重要內(nèi)容，制訂有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常催促檢查實(shí)施情況。 4.2經(jīng)常保持現(xiàn)場辦公場所清潔整齊，無亂掛亂堆現(xiàn)象。遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，采取切實(shí)措施控列加工噪聲、煙塵、污水、垃圾等對周圍環(huán)境的污染和危害。加工中產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾，堆放在規(guī)定地點(diǎn)，并定期清運(yùn)出場。4.3加工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生制度，對加工現(xiàn)場、生活區(qū)保潔情況，班組操作落手清情況，場容場貌狀況，道路排水暢通請況以及各項(xiàng)除害措施落實(shí)情況等，要定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.4管理方法1現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔、不積水。場地不亂堆亂放，建筑物四周設(shè)置排水溝。建筑垃圾集中堆放，及時處理。2做好加工時落手清工作，保持加工現(xiàn)場環(huán)境整潔。3落實(shí)衛(wèi)生專職人員和清潔人員，落