尋找創(chuàng)業(yè)伙伴怎么做

1、搜尋創(chuàng)業(yè)伙伴怎么做有時一個人是成就不了事業(yè)的，但是若是有一群志趣相投的小伙伴，那就不同樣了。把整理好的搜尋創(chuàng)業(yè)伙伴分享給大家，歡迎閱讀，僅供參照哦!搜尋創(chuàng)業(yè)合作伙伴“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作?！边@是好多風險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。檢查發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)企業(yè)家經(jīng)常單槍匹馬打天下不一樣的是，大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟領域的第三代企業(yè)家，都喜歡抱團創(chuàng)業(yè)，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創(chuàng)業(yè)也因為一開始建立了一個特別專業(yè)、分工明確、互補明顯的創(chuàng)業(yè)團隊，而使企業(yè)獲取超越式發(fā)展。當企業(yè)擴大到必然階段，也可以擺脫家族企業(yè)的缺點，迅速地吸引風險投資，確立優(yōu)異有效的企業(yè)制度走上正軌。誠然每個

2、創(chuàng)業(yè)者搜尋伙伴，其關注的側面都不一樣。但是，這些已經(jīng)用事實證明成功的的創(chuàng)業(yè)團隊無疑特別值得我們借鑒，也反響了大多數(shù)搜尋創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意的地方：、人品第一在netscreen企業(yè)的開創(chuàng)人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，開創(chuàng)人團隊人品能直接決定著這家企業(yè)能走多遠，因為幾名開創(chuàng)人能否團結一致，除了共同的經(jīng)濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。1在我主持的歐美同學會2006北京論壇創(chuàng)業(yè)專場上，搜狐董事局主席兼ceo張旭日在談到創(chuàng)業(yè)時感想好多。他說，美國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個企業(yè)今后，企業(yè)馬上會被一個管理團隊管理，開創(chuàng)人可以專做他最擅長的事情，配套系統(tǒng)可以把企業(yè)帶上將來。在中國沒有配套系統(tǒng)，因此企業(yè)的成敗跟開創(chuàng)

3、人搜尋創(chuàng)業(yè)伙伴有很大的關系：“在搜狐我們就講要找聰穎的好人，一個是要聰穎，第二個是人要好?！?、有共同目標找到適用的人才做創(chuàng)業(yè)伙伴，對于創(chuàng)業(yè)成敗特別重要。但是擁有人才此后，能否將人才在組織內進行協(xié)作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。阿里巴巴的開創(chuàng)人馬云創(chuàng)業(yè)的時候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個18人的團隊不離不棄。今后連創(chuàng)辦阿里巴巴的50萬元人民幣啟動資本，也是這18個人一起湊出來的。他就這樣認為：“30%的人永遠不可以能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在一個企業(yè)家底下簡單得多。因此第一要說服

4、大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。”、互補性要強核心創(chuàng)業(yè)團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經(jīng)驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補?？罩芯W(wǎng)的開創(chuàng)人楊寧就認為搜尋好的搭檔，自己的經(jīng)驗是第一必然要互補，在好多方面都跟自己互補，而不是跟自己同樣的，自然更不是相克的。2楊寧和周云帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學到同事，一起創(chuàng)辦chinaren網(wǎng)站，一起進入搜狐，一起走開，最后一起投入全部身家創(chuàng)辦空中網(wǎng)，并肩作戰(zhàn)將企業(yè)推向納斯達克上市。這個二人組合最后可以創(chuàng)業(yè)成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個重要原因;兩人互補性特別強。他們一動一靜，用逸待勞，一內向一外向，正如楊寧

5、所說：“做企業(yè)可能會犯一些錯誤，你經(jīng)常會有很激動的時候，另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個開創(chuàng)人楊致遠和費羅，費羅是技術天才，楊致遠則有的商業(yè)思想和腦筋。這種搭檔之間的互補性格，經(jīng)?？梢猿删痛蟮氖聵I(yè)?！?、包括性很重要光會識人和用人必然還不夠，成功創(chuàng)業(yè)者還要有包括的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上今后的范敏，聯(lián)手創(chuàng)辦攜程網(wǎng)。有人思疑過企業(yè)高層若是有分歧，會不會影響平常業(yè)務?別的一個開創(chuàng)人梁建章就表示分歧是難免的，但重點是要有搭檔之間要有包括性：“得包括性是很重要的，越是高層的領導，他能包括的人越多?！贝饲霸谕缎泄ぷ鞯纳蚰嚣i是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業(yè)的自信，但依照

6、自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢，他就選擇了做cfo。這個管理團隊因為可以親密無縫地合作，也就保證了攜程從無到有，從小到大，最后發(fā)展到納斯達克上市。今后，他們還合作創(chuàng)辦了別的一個在納斯達克上市的企業(yè);如家快捷酒店。3年創(chuàng)辦兩個上市企業(yè)，他們因此被譽為創(chuàng)業(yè)黃金組合。3創(chuàng)業(yè)伙伴重要性全球化與互聯(lián)網(wǎng)時代的特點就是：即便你已經(jīng)專注于某個很有意思的領域，而且創(chuàng)意不斷，還是會有特別多的競爭對手同時參加進來。無論你正在從事哪一領域，創(chuàng)新的半衰期都是這樣之短，若是你能開發(fā)出特別吸引用戶的功能，產品就可以一夜成名，同樣很快就會過時。若是缺少迅速反響的創(chuàng)新，你很簡單就會出局。如何跟上時代的步伐?答案是依靠一個能力互補的富強團隊。

7、依靠一個人的力量是無法建立偉大企業(yè)的，“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作?！边@是好多風險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。開店：如何選對地址年輕人創(chuàng)業(yè)做自己的老板近一兩年已成為一股熱潮，此刻越來越多的人開始選擇投資開店當小老板。但是開店其實不是簡單的加減乘除，它要波及到選址、融資、進貨、銷售等諸多環(huán)節(jié)。而對以零售為主的小店創(chuàng)業(yè)者來說，選址更是重點的第一步。那么如何選對地址淘到真金呢?平常情況下，繁華商業(yè)區(qū)商圈范圍較廣，人流量大，營業(yè)額必然較高;人口密度高的大中型居住小區(qū)，需求旺盛，而且客源堅固，可保證商鋪的堅固性;沿街商鋪擁有交通要道的地理優(yōu)勢，客流量最多，商鋪經(jīng)營面較廣;郊區(qū)住處社區(qū)配套商鋪

8、則有較大的價格優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?。客流影響“含金量”商鋪選址必然要注意周圍的人流量、交通情況以及周圍居民和單4位的情況。對經(jīng)營小型商鋪的創(chuàng)業(yè)者來說，客流的大小直接影響到收入的多少。因此，選擇地理地址優(yōu)越的商家投資收益較高，但好地段也意味著價格較高，競爭激烈。相對而言，社區(qū)商鋪與沿街商鋪的客流量堅固，投資回報平穩(wěn)。至于郊區(qū)住處的配套商鋪客源已經(jīng)固定，就必定從經(jīng)營上多下時間了。選址要有前瞻性其實不是全部的好地址都必然好賺錢，有時遇到市政規(guī)劃變動，喧雜的地段也有可能變成冷清之地，而好多正在開發(fā)中的地段卻有著極大的投資空間。因此，創(chuàng)業(yè)者在選址時要眼光放遠些，多認識該地區(qū)將來的發(fā)展情況。自然，除了關注市政規(guī)

9、劃外，還要注意該地區(qū)將來同業(yè)競爭的情況。注意鋪位的性價比不一樣的地理地址、周邊環(huán)境、交通條件、建筑結構的店面，鋪位的價格會有很大出入，有時甚至相差十幾倍。對創(chuàng)業(yè)者來說，應試慮整個商鋪的性價比問題。對進駐商業(yè)廣場的創(chuàng)業(yè)者來說，鋪位的租金價格很重要，但整個商場的管理經(jīng)營更加重要，好的商家其實不是將鋪位成功賣出或租出后就大功成功，后期的經(jīng)營管理、保證投資者有得賺是一個長遠的運營過程，因此創(chuàng)業(yè)者必定把商家的后期運營控制重視起來。締盟創(chuàng)業(yè)“化整為零”目前好多新建社區(qū)在開發(fā)時預留出的基層商鋪部分或沿街而建的大型商鋪經(jīng)常因為平數(shù)過大而很難出租，價格上會有必然的下福在5這種情況下，幾個創(chuàng)業(yè)者以集體租借的方式買下一二百平方米的大商鋪爾后再進行切割，細算下來可以節(jié)約很多花銷。必定提示廣大創(chuàng)業(yè)者的是，小型商鋪的競爭向來沒有像今天這么激烈，而競爭的領域也從沒有像今