住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃（共20）

1、PAGE PAGE 35姜樓學(xué)苑小區(qū)1#、2#樓監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審核： 日期：監(jiān)理規(guī)劃目目錄工程概況 監(jiān)理工作范范圍及目目標(biāo)監(jiān)理工作依依據(jù)項目監(jiān)理組組織形式式及人員員崗位職職責(zé)監(jiān)理工作程程序監(jiān)理工作主主要內(nèi)容容、方法法和措施施本工程監(jiān)理理工作要要點(diǎn)及對對策工作制度安全文明施施工控制制十、監(jiān)理設(shè)設(shè)施一 、工程程概況本工程總建建筑面積積76000m，均為6層+1閣樓磚磚混砌體體結(jié)構(gòu)，由由巨拓工工貿(mào)置業(yè)業(yè)公司開開發(fā)，山山東惠民民華誠建建筑工程程公司承承建。二、監(jiān)理工工作范圍圍及目標(biāo)標(biāo)（一）監(jiān)理理范圍學(xué)苑小區(qū)商商品住宅宅的，主主體工程程施工及安安裝工程程階段監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容：對對整個工工程的質(zhì)

2、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造造價、安安全進(jìn)行行控制，并并對合同同進(jìn)行管管理，協(xié)協(xié)調(diào)各方方面的關(guān)關(guān)系。（二）監(jiān)理理工作目目標(biāo) 11、施工工質(zhì)量目目標(biāo)：符合設(shè)計文文件和國國家質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)至至工程質(zhì)質(zhì)量合格格。 3、工期期目標(biāo)： 確保保合同工工期實現(xiàn)現(xiàn)4、投資目目標(biāo): 根據(jù)據(jù)業(yè)主的的授權(quán)范范圍，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程簽簽證和設(shè)設(shè)計變更更程序，把把投資控控制在預(yù)預(yù)算投資資資金范范圍內(nèi)。5、安全目目標(biāo)：認(rèn)真貫徹建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理條例。三、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)：現(xiàn)場監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)下列文文件開展展工作：1、國家的的相關(guān)法法律、法法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程、規(guī)范范及自治治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及政政府主管管部門批批準(zhǔn)的

3、工工程建設(shè)設(shè)文件。3、工程招招投標(biāo)文文件。4、設(shè)計文文件，包包括施工工圖、地地質(zhì)勘探探報告、設(shè)設(shè)計變更更等。5、建筑工工程施工工合同。6、建設(shè)工工程委托托監(jiān)理合合同。7、經(jīng)審批批后的施施工組織織設(shè)計/方案。四、項目監(jiān)監(jiān)理組織織形式及及人員崗崗位職責(zé)責(zé)：（一）項目目監(jiān)理部部人員組組成總監(jiān)：郭玉玉生專業(yè)業(yè)監(jiān)理：韓大偉偉（二）監(jiān)理理人員崗崗位職責(zé)責(zé)1、總監(jiān)理理工程師師應(yīng)履行行以下職職責(zé)：確定項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的的分工和和崗位職職責(zé)；主持編寫項項目監(jiān)理理規(guī)劃，審審批項目目監(jiān)理實實施細(xì)則則，并負(fù)負(fù)責(zé)管理理項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常常工作；審查分包單單位的資資質(zhì)，并并提出審審查意見見；檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人人員

4、的工工作根據(jù)據(jù)工程項項目的進(jìn)進(jìn)展情況況可進(jìn)行行人員調(diào)調(diào)配，對對不稱職職的人員員應(yīng)調(diào)換換其工作作；主持監(jiān)理工工作會議議，簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件件和指令令；審定承包單單位提交交的開工工報告、施施工組織織設(shè)計、技技術(shù)方案案、進(jìn)展展計劃；審查簽署承承包單位位的申請請、支付付證書和和竣工決決算；審查和處理理工程變變更；主持或參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查；調(diào)解建設(shè)單單位與承承包單位位的合同同爭議、處處理索賠賠、審批批工程延延期；（11）組組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)監(jiān)理工作作階段報報告、專專題報告告和項目目監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)；（12）審審核簽認(rèn)認(rèn)分部工工程和單單位工程程的質(zhì)量量檢驗評評定資料料，

5、審查查承包單單位的竣竣工申請請，組織織監(jiān)理人人員對待待驗收的的工程項項目進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，參參與工程程項目的的竣工驗驗收；（13）主主持整理理工程項項目的監(jiān)監(jiān)理資料料。2、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)履履行以下下職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的的監(jiān)理實實施細(xì)則則；負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作的具具體實施施；組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員的工作作，當(dāng)人人員需要要調(diào)整時時，向總總監(jiān)理工工程師提提出建議議；審查承包單單位提交交的設(shè)計計本專業(yè)業(yè)的計劃劃、方案案、申請請、變更更，并向向總監(jiān)理理工程師師提出報報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項工工程驗收收及隱蔽蔽工程驗驗收；定期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實施施

6、情況報報告，對對重大問問題及時時向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報和請示示；根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實施施情況做做好監(jiān)理理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資資料的收收集、匯匯總及整整理，參參與編寫寫監(jiān)理月月報；核查進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備構(gòu)配配件的原原始憑證證、檢測測報告等等質(zhì)量證證明文件件及其質(zhì)質(zhì)量情況況，根據(jù)據(jù)實際情情況認(rèn)為為有必要要時對進(jìn)進(jìn)場材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件進(jìn)行行平行檢檢驗，合合格時予予以簽認(rèn)認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程程計量工工作，審審核工程程計量的的數(shù)據(jù)和和原始憑憑證。3、監(jiān)理員員應(yīng)履行行以下職職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展展監(jiān)理工工作；檢查承包單單位投入入工程項項目的人人力、材材料、主主要設(shè)備備及

7、其使使用、運(yùn)運(yùn)行狀況況，并做做好檢查查記錄；復(fù)核或從施施工現(xiàn)場場直接獲獲取工程程計量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原始始憑證；按設(shè)計圖及及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單單位的工工藝過程程或施工工工序進(jìn)進(jìn)行檢查查或記錄錄，對加加工制作作及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄錄；擔(dān)任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時指指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報告告；做好監(jiān)理日日記和有有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄錄。五、監(jiān)理工工作程序序：施工階段的的主要監(jiān)監(jiān)理工作作流程，張張貼上墻墻對照執(zhí)執(zhí)行。1、施工階階段監(jiān)理理工作流流程2、工程質(zhì)質(zhì)量控制制監(jiān)理工工作流程程3、質(zhì)量事事故處理理監(jiān)理工工作流程程4、施工進(jìn)進(jìn)度控制制監(jiān)理工工程流程程5、工程竣竣工

8、驗收收工程流流程6、工程投投資控制制監(jiān)理工工作流程程六、監(jiān)理工工作主要要內(nèi)容、方方法和措措施（一）監(jiān)理理工作的的主要內(nèi)內(nèi)容1、加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理組織織結(jié)構(gòu)建建設(shè)，即即組織措措施，確確保監(jiān)理理任務(wù)的的完成和和監(jiān)理對對各單位位工程施施工階段段實施“三控”（即質(zhì)質(zhì)量、工工期、投投資）“二管”（即合合同管理理、信息息管理）“一協(xié)調(diào)”（即組組織協(xié)調(diào)調(diào)工程建建設(shè)的各各方關(guān)系系），同同時對施施工安全全承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任任。2、制定監(jiān)監(jiān)理工作作程序，組組織工地地例會，對對材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備進(jìn)場場進(jìn)行驗驗收，對對質(zhì)量、造造價、工工期進(jìn)行行有效控控制（詳詳見方法法與措施施），利利用計算算機(jī)進(jìn)行行管理，做做好信息息資料的的

9、收集整整理工作作，組織織竣工預(yù)預(yù)驗收、負(fù)負(fù)責(zé)保修修階段的的監(jiān)理。3、審查施施工組織織設(shè)計，尤尤其是關(guān)關(guān)于工程程質(zhì)量和和安全管管理的施施工方案案是否符符合強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，參加加施工圖圖的設(shè)計計會審交交底，按按技術(shù)規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行工工序驗收收和材料料驗收以以及材料料、半成成品的見見證取樣樣試驗。4、督促并并檢查施施工的進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量，負(fù)負(fù)責(zé)檢驗驗批和分分部、分分項工程程的驗收收，并審審核合格格的工程程量，按按合同規(guī)規(guī)定對工工程進(jìn)度度款付款款憑證簽簽認(rèn)；并并對是否否符合合合同工期期進(jìn)行確確認(rèn)。5、組織協(xié)協(xié)調(diào)參與與建設(shè)的的各方關(guān)關(guān)系和矛矛盾。6、督促檢檢查文明明施工、安安全施工工情況。7、檢查

10、各各類合同同的執(zhí)行行情況，收收集整理理各類技技術(shù)資料料、管理理資料并并歸檔。8、組織工工程竣工工預(yù)驗收收，參與與工程竣竣工驗收收，并負(fù)負(fù)責(zé)保修修階段的的監(jiān)理。（二）監(jiān)理理工作的的方法 11、施工工質(zhì)量控控制方法法，主要要分內(nèi)業(yè)業(yè)與外業(yè)業(yè)兩個方方面。 內(nèi)業(yè)方方面：審審核有關(guān)關(guān)技術(shù)文文件、報報告及報報表。這是對工程程進(jìn)行全全面監(jiān)督督、檢查查與控制制的主要要途徑，其其具體內(nèi)內(nèi)容有以以下方面面：（1）審查查進(jìn)入施施工現(xiàn)場場的分包包單位的的資質(zhì)證證明文件件，控制制分包單單位施工工質(zhì)量；（2）審批批施工承承包單位位的開工工申報表表，檢查查、核實實與控制制其施工工準(zhǔn)備工工作的情情況；（3）審批批施工單單位提

11、交交的施工工方案、施施工組織織設(shè)計和和施工計計劃，以以確保工工程施工工質(zhì)量有有可靠的的技術(shù)保保障措施施；（4）審批批施工承承包單位位提交的的有關(guān)材材料、半半成品和和構(gòu)配件件質(zhì)量證證明文件件（出廠廠合格證證、質(zhì)量量檢驗證證明或檢檢測報告告等），確確保工程程質(zhì)量有有可靠的的物質(zhì)基基礎(chǔ)；（5）審查查施工單單位提交交的反映映工序施施工質(zhì)量量的動態(tài)態(tài)統(tǒng)計資資料或管管理圖表表；（6）審核核施工單單位提交交的有關(guān)關(guān)工序產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的證明明文件（檢檢驗記錄錄及試驗驗報告）工工序交接接檢查（自自檢）、隱隱蔽工程程檢查、分分部分項項工程質(zhì)質(zhì)量檢查查報告等等文件資資料，以以確保和和控制施施工過程程的質(zhì)量量。（7）審

12、核核有關(guān)應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新材料、新新結(jié)構(gòu)等等的技術(shù)術(shù)鑒定書書，審批批其運(yùn)用用申請報報告，并并且在應(yīng)應(yīng)用到工工程前做做相應(yīng)的的試驗，確確保新技技術(shù)的運(yùn)運(yùn)用質(zhì)量量；（8）審批批有關(guān)工工程質(zhì)量量缺陷或或質(zhì)量事事故的處處理報告告，確保保質(zhì)量缺缺陷或事事故的處處理質(zhì)量量；（9）審核核與簽署署現(xiàn)場有有關(guān)質(zhì)量量技術(shù)與與檢查；（10）編編制監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則以指指導(dǎo)各分分部分項項工程的的質(zhì)量與與安全的的控制。外業(yè)方面：現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督與檢查查。（1）現(xiàn)場場監(jiān)督檢檢驗的內(nèi)內(nèi)容:開工前的的檢查，主主要是檢檢查開工工前準(zhǔn)備備工作的的質(zhì)量，包包括整個個施工現(xiàn)現(xiàn)場及周周圍環(huán)境境是否能能保證正正常施工工及施工工質(zhì)量；工序活動

13、動條件跟跟蹤監(jiān)督督、檢查查和控制制，主要要是監(jiān)督督、檢查查在工序序施工過過程中人人員、施施工機(jī)械械設(shè)備、材材料、方方法及施施工環(huán)境境條件等等是否處處于良好好的狀態(tài)態(tài)，是否否符合保保證工程程質(zhì)量的的要求，若若發(fā)現(xiàn)有有問題應(yīng)應(yīng)及時糾糾偏和加加以控制制；工序施工工過程的的跟蹤旁旁站檢查查與控制制，對于于主要的的和對工工程質(zhì)量量有較大大影響的的工序?qū)崒嵤┡哉菊?，并按按旁站?xì)細(xì)則的要要求進(jìn)行行現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)控；(2)本工工程對下下述分部部分項工工程將進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理（詳詳見附錄錄旁站監(jiān)監(jiān)理方案案）（3）通過過現(xiàn)場巡巡視檢查查、平行行檢查、旁旁站監(jiān)理理、質(zhì)量量抽檢、見見證取樣樣抽檢、分分部分項項工程驗驗收和竣竣

14、工預(yù)驗驗收等多多種方法法進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量和安安全監(jiān)控控；（4）上道道工序驗驗收合格格不得進(jìn)進(jìn)行下道道工序、隱隱蔽工程程驗收不不合格不不得隱蔽蔽的原則則。工序序產(chǎn)品的的檢查、工工序交接接檢查及及隱蔽工工程檢查查，在施施工單位位自檢與與互檢合合格的基基礎(chǔ)上，書書面報監(jiān)監(jiān)理人員員驗收，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人人員確認(rèn)認(rèn)合格后后才得進(jìn)進(jìn)行下道道工序；（5）監(jiān)理理人員在在現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量或安全全隱患時時，監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)及時要要求施工工單位整整改，必必要時可可令施工工單位暫暫停施工工；（6）分項項分部工工程完成成后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人人員檢查查認(rèn)可方方能簽署署中間交交工證書書；（7）對于于施工難難度大的的工程結(jié)結(jié)構(gòu)或容容易產(chǎn)生生質(zhì)量

15、通通病的施施工對象象，監(jiān)理理人員還還應(yīng)進(jìn)行行現(xiàn)場的的跟蹤檢檢查。2、質(zhì)量檢檢驗的方方法： 進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場原材料料、半成成品、工工序過程程或工程程產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗驗的方法法，一般般可分為為三類：目測法法、量測測法、試試驗法。 目目測法：就是憑憑感觀進(jìn)進(jìn)行檢查查，也叫叫做感覺覺性檢驗驗；目測測法的手手法可歸歸納為：看、摸摸、敲、照照。 量測法:就就是利用用量測工工具或計計量儀表表，通過過實際量量測結(jié)果果與規(guī)定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或或規(guī)范的的要求相相對照，從從而判斷斷質(zhì)量是是否符合合要求。量量測的手手法可歸歸納為：靠、吊吊、量、套套。試驗法：指指通過進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場試驗或或試驗室室試驗等等手段取取得數(shù)據(jù)據(jù)，分析析

16、判斷質(zhì)質(zhì)量對照照。試驗驗法包括括理化試試驗、無無損檢測測試驗等等3、質(zhì)量檢檢驗制度度：現(xiàn)場質(zhì)量檢檢驗可分分為：全全部檢驗驗、抽樣樣檢驗和和免檢三三種。全部檢驗主主要用于于關(guān)鍵工工序部位位或隱蔽蔽工程，以以及那些些在技術(shù)術(shù)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定或或設(shè)計文文件中明明確規(guī)定定應(yīng)全數(shù)數(shù)檢驗的的對象。對對于諸如如規(guī)格、性性能指標(biāo)標(biāo)對工程程安全性性、可靠靠性起決決定作用用的施工工對象；質(zhì)量不不穩(wěn)定的的工序；質(zhì)量要要求高，對對后續(xù)工工序有較較大影響響的施工工對象，不不采取全全數(shù)檢查查不能保保證工程程質(zhì)量時時，均需需采取全全數(shù)檢查查。通常情況下下多采取取抽樣檢檢查。對于已有足足夠證據(jù)據(jù)證明質(zhì)質(zhì)量有保保證的一一

17、般材料料或產(chǎn)品品，或能能證明其其產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量長期期穩(wěn)定、質(zhì)質(zhì)量保證證材料齊齊全者，或或是某些些施工質(zhì)質(zhì)量只有有通過在在施工過過程中的的數(shù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控，而質(zhì)質(zhì)量檢查查人員很很難對產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)在在質(zhì)量再再做檢驗驗的，可可考慮采采取免檢檢。（三）監(jiān)理理工作措措施質(zhì)量控制“百年大計計，質(zhì)量量第一”。工程程質(zhì)量施施工階段段監(jiān)理的的基礎(chǔ)工工程，它它與投資資控制、進(jìn)進(jìn)度控制制相互影影響、相相互制約約，但質(zhì)質(zhì)量控制制是整個個監(jiān)理控控制的核核心，只只有保證證工程質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)度、投投資控制制才有實實際意義義。當(dāng)進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量安全全發(fā)生矛矛盾的時時候，應(yīng)應(yīng)當(dāng)首選選保證工工程質(zhì)量量和安全全，所以以監(jiān)理工工作必須須樹立質(zhì)質(zhì)

18、量第一一的思想想，按設(shè)設(shè)計文件件及有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，對對工程項項目進(jìn)行行嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理。按按照事前前、事中中、事后后順序進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制以以質(zhì)量預(yù)預(yù)控為重重點(diǎn)實現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)。 組織措措施：落落實項目目監(jiān)理組組中負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量控控制的專專業(yè)監(jiān)理理人員，完完善職責(zé)責(zé)分工及及質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度度，落實實質(zhì)量控控制責(zé)任任。根據(jù)據(jù)工程實實際，建建立分單單位工程程或?qū)I(yè)業(yè)工程劃劃分的責(zé)責(zé)任制。技術(shù)措施施：項目目部將嚴(yán)格格事前、事事中、事事后的質(zhì)質(zhì)量控制制措施。A、事前控控制：體現(xiàn)質(zhì)量事事前控制制的施工工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)監(jiān)理工作作，主要要包括以以下幾方方面內(nèi)容容：在設(shè)計交交底前，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)組

19、織監(jiān)監(jiān)理人員員熟悉設(shè)設(shè)計文件件，并對對圖紙中中存在的的問題通通過建設(shè)設(shè)單位向向設(shè)計單單位提出出書面意意見或建建議；項目監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)參加由由建設(shè)單單位組織織的設(shè)計計技術(shù)交交底會，即即圖紙會會審，對對圖紙會會審紀(jì)要要要進(jìn)行行會簽。施施工圖會會審、技技術(shù)交底底紀(jì)要由由建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位和和監(jiān)理單單位會簽簽；工程項目目開工前前，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審查施工工單位報報送的施施工組織織設(shè)計（方方案），報報審表應(yīng)應(yīng)符合監(jiān)監(jiān)理用表表的格式式。承包包單位必必須完成成施工組組織設(shè)計計的編審審和自審審工作，并并填寫施施工組織織設(shè)計（方方案）報報審表報報送監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。審查施

20、工組組織設(shè)計計的基本本要求：a、施工組組織設(shè)計計（方案案）必須須是在施施工單位位自審手手續(xù)齊全全的基礎(chǔ)礎(chǔ)上（即即要有編編制人、施施工單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的簽名和和施工單單位的公公章）施施工組織織中的質(zhì)質(zhì)量、安安全技術(shù)術(shù)措施或或?qū)ｍ検┦┕し桨赴笐?yīng)當(dāng)符符合工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；b、施工組組織設(shè)計計應(yīng)符合合施工合合同要求求；c、施工組組織設(shè)計計應(yīng)由專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審核同同意后，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)；d、發(fā)現(xiàn)施施工組織織設(shè)計存存在問題題應(yīng)提出出修改意意見，由由承包單單位修改改后重新新報審；e、對工程程的重大大或關(guān)鍵鍵部位的的施工，應(yīng)應(yīng)要求施施工單位位提交具具體的施施工方案案經(jīng)有關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)

21、理工程程師審驗驗認(rèn)定總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)方能施施工；f、對質(zhì)量量、安全全影響較較大的分分部分項項工程，根根據(jù)國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定，應(yīng)應(yīng)與建設(shè)設(shè)單位協(xié)協(xié)商組織織有關(guān)專專家會審審；g、施工組組織設(shè)計計中的機(jī)機(jī)械、施施工機(jī)具具是審查查中的重重要內(nèi)容容，尤其其是塔吊吊、經(jīng)緯緯儀等必必須有年年檢、安安檢證明明，是否否滿足安安全生產(chǎn)產(chǎn)的要求求；h、審查施施工組織織設(shè)計中中的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全技術(shù)措措施和施施工方案案是否符符合強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；i、經(jīng)審批批的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案，施工工單位應(yīng)應(yīng)作為施施工主要要依據(jù)的的組成部部分，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行，不不得隨便便改動。需需要改動動時，施施工單位位應(yīng)報請請監(jiān)理單單

22、位審查查同意。施施工單位位因擅自自改動所所發(fā)生的的質(zhì)量、安安全、工工期、措措施、費(fèi)費(fèi)用等問問題，由由施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)。工程項目目開工前前，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)審審查承包包單位現(xiàn)現(xiàn)場項目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理理體系、技技術(shù)管理理體系、安安全管理理體系和和質(zhì)量保保證體系系，確能能保證工工程項目目施工質(zhì)質(zhì)量時，予予以確認(rèn)認(rèn)。對質(zhì)質(zhì)量管理理體系、技技術(shù)管理理體系、安安全管理理體系和和質(zhì)量保保證體系系應(yīng)審驗驗以下內(nèi)內(nèi)容：a、質(zhì)量、安安全管理理、技術(shù)術(shù)管理和和質(zhì)量保保證的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；b、質(zhì)量、技技術(shù)、安安全管理理制度；c、專職管管理人員員和特種種作業(yè)人人員的資資格證、上上崗證。分包工程程開工前前，專業(yè)業(yè)

23、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)審查承承包單位位報送的的分包單單位資格格報審表表和分包包單位有有關(guān)資質(zhì)質(zhì)材料，符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后后，由總總監(jiān)理工工程師予予以簽認(rèn)認(rèn)。對分包單位位資格應(yīng)應(yīng)審核以以下內(nèi)容容:分包單位的的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級證證書、特特殊的行行業(yè)許可可證；分分包單位位的業(yè)績績；擬分分包工程程的內(nèi)容容和范圍圍；專職職管理人人員和特特種作業(yè)業(yè)人員的的資格證證、上崗崗證。專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)按以以下要求求對承包包單位報報送的測測量放線線控制成成果及保保護(hù)措施施進(jìn)行檢檢查，符符合要求求時專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對承包單單位報送送的施工工測量成成果報驗驗申請表表予以簽簽認(rèn)。a、檢查承承包單位位專職測測量人

24、員員的崗位位證書及及測量設(shè)設(shè)備檢定定證書；b、復(fù)核控控制樁的的校核成成果、控控制樁的的保護(hù)措措施以及及平面控控制網(wǎng)、高高程控制制網(wǎng)和臨臨時水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的測測量成果果。專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)審查查承包單單位報送送的工程程開工報報審表及及相關(guān)資資料，具具備以下下開工條條件時，由由總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)，并并報建設(shè)設(shè)單位。a、施工許許可證已已獲政府府管理部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)；b、施工組組織設(shè)計計已獲總總監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)；c、承包單單位現(xiàn)場場管理人人員已到到位、機(jī)機(jī)具、施施工人員員已進(jìn)場場，主要要工程材材料已落落實；d、進(jìn)場道道路與水水電、通通訊等已已滿足開開工要求求。工程項目目開工前前，監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)參加由由建設(shè)

25、單單位主持持召開的的第一次次工地例例會。擬定工程程關(guān)鍵部部位應(yīng)設(shè)設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)，并張張貼在監(jiān)監(jiān)理辦公公室墻上上，便于于施工過過程中掌掌握。B、事中控控制:事中控制是是施工過過程中的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，是是施工階階段質(zhì)量量控制的的關(guān)鍵措措施。監(jiān)控施工工承包單單位的質(zhì)質(zhì)量控制制工作。對對施工承承包單位位的質(zhì)量量控制自自檢系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，使使其能在在質(zhì)量管管理中始始終發(fā)揮揮良好作作用。在在施工中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不能勝勝任的質(zhì)質(zhì)量控制制人員，可可要求承承包單位位予以撤撤換；當(dāng)當(dāng)其組織織不完善善時，應(yīng)應(yīng)促使其其改進(jìn)、完完善。監(jiān)督與協(xié)助助施工承承包單位位完善質(zhì)質(zhì)量控制制，使其其以工序序質(zhì)量控控制為核核心，設(shè)設(shè)置

26、質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)行行預(yù)控，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量量檢查和和加強(qiáng)成成品保護(hù)護(hù)。在施工過過程中進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)控，建建立施工工質(zhì)量跟跟蹤檔案案。監(jiān)理理在工程程施工中中對質(zhì)量量控制的的主要任任務(wù)是：控制工工藝過程程質(zhì)量，對對工序交交接檢查查，檢查查驗收隱隱蔽工程程，做好好設(shè)計變變更和技技術(shù)核定定的處理理工作，處處理工程程質(zhì)量事事故，對對嚴(yán)重的的質(zhì)量事事故行使使監(jiān)督權(quán)權(quán)下達(dá)停停工令，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工程開開工報告告和復(fù)工工報告審審批制度度，進(jìn)行行質(zhì)量技技術(shù)鑒定定，對工工程進(jìn)度度款的支支付簽署署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見見，建立立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日記記，組織織工地例例會與現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會會，定期期向業(yè)主主報告有有關(guān)工程程質(zhì)量動動態(tài)情況

27、況等；通過工地地例會和和專題會會議，檢檢查分析析工程項項目質(zhì)量量狀況，研研究解決決施工中中出現(xiàn)的的影響工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)難題，針針對存在在的質(zhì)量量問題提提出改進(jìn)進(jìn)措施；在施工過過程中，當(dāng)當(dāng)承包單單位對已已批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計進(jìn)行調(diào)調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變變動時，應(yīng)應(yīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審查，并并應(yīng)由總總監(jiān)理工工程師簽簽認(rèn)。項目監(jiān)理組組應(yīng)要求求承包單單位必須須嚴(yán)格按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的或經(jīng)經(jīng)過修改改后重新新批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計（方案案）組織織施工。專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)要求求承包單單位報送送重要部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工工藝和和確保質(zhì)質(zhì)量的措措施，審審核同意意后予以以簽認(rèn)。工程項目的的重要部部位、關(guān)

28、關(guān)鍵工序序應(yīng)由項項目管理理組與承承包單位位協(xié)商后后共同確確認(rèn)。當(dāng)承包單單位采用用新材料料、新工工藝、新新技術(shù)、新新設(shè)備時時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)要求承承包單位位報送相相應(yīng)的施施工工藝藝措施和和證明材材料、組組織專題題論證，經(jīng)經(jīng)審定后后予以簽簽認(rèn)。項目監(jiān)理理組應(yīng)對對承包單單位在施施工過程程中報送送的施工工測量放放線成果果進(jìn)行復(fù)復(fù)驗和確確認(rèn)。承承包單位位在測量量放線完完畢，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行自自檢，合合格后填填寫施工工測量放放線報驗驗申請表表，并附附上放線線的依據(jù)據(jù)材料及及放線成成果表及及監(jiān)理用用表報送送監(jiān)理組組。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)實地查查驗放線線精度是是否符合合規(guī)范和和及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，施施工軸線線控制

29、樁樁的位置置、軸線線和高程程的控制制標(biāo)準(zhǔn)是是否可靠靠、明顯顯等。經(jīng)經(jīng)審核、檢檢驗合格格，簽認(rèn)認(rèn)施工測測量報驗驗申請表表。專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)對承承包單位位報送的的擬進(jìn)場場工程材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備的的報驗資資料進(jìn)行行審核，并并對進(jìn)場場的實物物按照委委托監(jiān)理理合同約約定或有有關(guān)工程程質(zhì)量管管理文件件規(guī)定的的比例采采用平行行檢驗或或見證取取樣方式式進(jìn)行抽抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理理人員驗驗收或驗驗收不合合格的工工程材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕絕簽認(rèn)，并并應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工工程師通通知單，書書面通知知承包單單位限期期將閉合合個的工工程材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備撤出出現(xiàn)場；做好工序序報驗和和隱蔽工工

30、程驗收收的監(jiān)控控工作，無無論工序序檢驗還還是隱蔽蔽工程驗驗收，都都必須經(jīng)經(jīng)承包方方自檢認(rèn)認(rèn)為合格格簽章后后報監(jiān)理理工程師師現(xiàn)場檢檢驗，認(rèn)認(rèn)可簽字字后才能能進(jìn)行下下道工序序；總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)安排監(jiān)監(jiān)理人員員對施工工過程進(jìn)進(jìn)行巡視視檢查和和平行檢檢查，對對關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全過過程的現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤蹤監(jiān)督。對需要旁站站的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序序，要制制定旁站站監(jiān)理方方案或旁旁站監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則eq oac(,11)專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)對承包包單位報報送的分分項工程程質(zhì)量驗驗評資料料進(jìn)行審審驗，符符合要求求應(yīng)予以以簽認(rèn)；總監(jiān)理理工程師師應(yīng)組織織監(jiān)理人人員承包包單位的的分部工工程和

31、單單位工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行審核核和現(xiàn)場場檢查，符符合要求求后予以以簽認(rèn)。分項、分部部及單位位工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)按按工程施施工質(zhì)量量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查查。eq oac(,12)對施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷或或較大量量問題或或質(zhì)量隱隱患，監(jiān)監(jiān)理工作作師宜采采用照相相、錄像像等手段段予以記記錄，同同時下達(dá)達(dá)監(jiān)理工工程師通通知，要要求承包包單位整整改，并并檢查整整改結(jié)果果。eq oac(,13)監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工有重大大質(zhì)量隱隱患，可可能造成成質(zhì)量事事故或已已經(jīng)造成成質(zhì)量事事故，應(yīng)應(yīng)通過總總監(jiān)理工工程師及及時下達(dá)達(dá)工程暫暫停令，要要求承包包單位停停工整改改。整改改完畢并并經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)復(fù)查，符符合規(guī)定定要求后

32、后總監(jiān)理理工程師師應(yīng)及時時簽署工工程復(fù)工工報審表表，總監(jiān)監(jiān)理工程程師下達(dá)達(dá)工程暫暫停令或或復(fù)工令令，宜事事先向建建設(shè)單位位報告。eq oac(,14)對需要返工工處理或或加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的一一般事故故，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)責(zé)責(zé)令承包包單位報報送質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查報告告和經(jīng)設(shè)設(shè)計單位位等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)認(rèn)可的處處理方案案，項目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)對對質(zhì)量事事故的處處理過程程和處理理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查和和驗收。對重大施工工質(zhì)量或或安全事事故，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時時向建設(shè)設(shè)單位、建建設(shè)行政政主管部部門報告告，參與與有關(guān)部部門組織織事故處處理的全全過程，并并負(fù)責(zé)檢檢查監(jiān)督督善后處處理及驗驗收簽證證。為了對業(yè)主主負(fù)

33、責(zé)，保保證工程程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)應(yīng)認(rèn)真履履行質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，主要要有以下下幾個方方面：a、上道工工序驗收收不合格格堅決不不得進(jìn)行行下道工工序施工工；b、不合格格的材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備不得得用于工工程中，已已進(jìn)場的的責(zé)令退退場；c、遇到有有下列情情況之一一者，總總監(jiān)理工工程師有有權(quán)簽發(fā)發(fā)停工令令，同時時報告業(yè)業(yè)主：承包方違違背強(qiáng)制制性條文文，不聽聽勸阻繼繼續(xù)施工工的；建設(shè)單位位因故需需要暫停停施工的的；施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量、安安全隱患患，監(jiān)理理要求整整改施工工方拒不不執(zhí)行的的；施工單位位未經(jīng)工工序材料料報驗，施施工方擅擅自施工工或拒絕絕監(jiān)理部部管理時時；上道工序序監(jiān)理驗驗收不合合格即進(jìn)進(jìn)行

34、下道道工序的的；擅自變更更設(shè)計圖圖紙的；擅自讓未未經(jīng)同意意的分包包單位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)業(yè)時；遇到突發(fā)發(fā)意外事事件不能能正常進(jìn)進(jìn)行施工工時；C、事后控控制：施工階段工工程質(zhì)量量的事后后控制主主要抓住住以下兩兩個環(huán)節(jié)節(jié)：（一）竣工工驗收1.總監(jiān)理理工程師師應(yīng)組織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師依據(jù)據(jù)有關(guān)法法律、法法規(guī)工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計文文件及施施工合同同，對承承包單位位報送的的竣工資資料進(jìn)行行審查，并并對工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行竣工工預(yù)驗收收。對存存在的問問題應(yīng)及及時要求求承包單單位整改改。整改改完畢由由總監(jiān)理理工程師師簽署工工程竣工工報驗單單，并應(yīng)應(yīng)在此基基礎(chǔ)上提提出工程程質(zhì)量評評估報告告。工程程質(zhì)量評評估報告告

35、應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理工工程師和和監(jiān)理單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽簽字。2.竣工預(yù)預(yù)驗收的的程序當(dāng)單位工工程達(dá)到到竣工驗驗收條件件后，承承包單位位應(yīng)在自自審、自自查、自自評工作作完成后后，填寫寫工程竣竣工報驗驗單，并并將全部部資料報報送監(jiān)理理部，申請請竣工驗驗收?？偙O(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)組織各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對竣竣工資料料及各專專業(yè)工程程質(zhì)量情情況進(jìn)行行全面檢檢查，對對檢查出出的問題題，督促促承包單單位及時時整改。監(jiān)理工程程師應(yīng)督督促承包包單位搞搞好成品品保護(hù)和和現(xiàn)場清清理。監(jiān)理部要要對竣工工資料及及實物全全面檢查查，驗收收合格后后由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署工程竣竣工報驗驗單，并并向建設(shè)設(shè)單位提提出質(zhì)量量評估

36、報報告。3.項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)參加由由建設(shè)單單位組織織的竣工工驗收，并并提供相關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料料，對驗驗收中提提出的整整改問題題，監(jiān)理理組應(yīng)要要求承包包單位進(jìn)進(jìn)行整改改。工程程質(zhì)量符符合要求求由總監(jiān)監(jiān)理工程程師會同同參加驗驗收的各各方簽署署竣工驗驗收報告告。4.在竣工工驗收時時，對某某些剩余余工程和和缺陷工工程，在在不影響響交付的的前提下下，經(jīng)建建設(shè)單位位、設(shè)計計單位、承承包單位位和監(jiān)理理單位協(xié)協(xié)商，承承包單位位應(yīng)在竣竣工驗收收后限定定時間內(nèi)內(nèi)完成。（二）工程程質(zhì)量保保修期的的監(jiān)理工工作1.監(jiān)理組組應(yīng)依據(jù)據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同同約定的的工程質(zhì)質(zhì)量保修修期監(jiān)理理工作的的時間、范范圍和內(nèi)內(nèi)容開展展工作。2.建

37、設(shè)工工程質(zhì)量量保修期期按建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例的規(guī)規(guī)定確定定。在工工程質(zhì)量量保修期期內(nèi)的監(jiān)監(jiān)理工作作情況，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理理單位與與建設(shè)單單位根據(jù)據(jù)工程實實際情況況，在委委托監(jiān)理理合同中中約定，以以一年為為宜。3.承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量保修修期監(jiān)理理工作時時，監(jiān)理理組安排排監(jiān)理人人員對建建設(shè)單位位提出的的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行檢檢查和記記錄，對對承包單單位進(jìn)行行較多的的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行驗收，合合格后予予以簽認(rèn)認(rèn)。4.監(jiān)理人人員應(yīng)對對工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷原因進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、分析析，并確確定責(zé)任任歸屬；對非承承包單位位原因造造成的工工程質(zhì)量量缺陷，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)核實實應(yīng)收的的工程費(fèi)費(fèi)用和簽簽署工程程支付證證書，并并報

38、建設(shè)設(shè)單位審審批。5.對于非非承包單單位原因因造成的的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，收取取費(fèi)用的的核實及及簽署支支付憑證證，由專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審核，總總監(jiān)簽認(rèn)認(rèn)。（3）合同同管理措施施為了有效的的控制工工程質(zhì)量量，監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)按委委托監(jiān)理理和施工工合同辦辦事：達(dá)不到合合同質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的工程量量不予簽簽認(rèn)。對不合格格的工程程量付款款憑證不不予簽認(rèn)認(rèn)，建設(shè)設(shè)單位不不付工程程款。（4）信息息管理措措施監(jiān)理在巡巡視、平平行檢查查和旁站站過程中中發(fā)現(xiàn)施施工現(xiàn)場場出現(xiàn)的的質(zhì)量缺缺陷或質(zhì)質(zhì)量隱患患的要通通過拍照照、攝象象或統(tǒng)計計、量測測方法，將將信息及及時反饋饋給專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師和和總監(jiān)理理工程師師，迅速速作

39、出處處理的決決定。平時注意意包括統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)中反映映的質(zhì)量量問題，總總結(jié)各資資料中反反饋的質(zhì)質(zhì)量信息息，及時時向承包包單位或或建設(shè)單單位反映映質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)狀，提提出糾偏偏的方法法和措施施，從而而使工程程施工質(zhì)質(zhì)量始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)。進(jìn)度控制：項目監(jiān)理部部應(yīng)按下下列程序序進(jìn)行工工程進(jìn)度度控制：（1）總監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批承包單單位報送送的施工工總進(jìn)度度計劃。（2）總監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批承包單單位編制制的月、周周進(jìn)度計計劃。（3）專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對進(jìn)度計計劃實施施情況檢檢查，分分析。（4）當(dāng)實實際進(jìn)度度符合計計劃進(jìn)度度時，應(yīng)應(yīng)要求承承包單位位編制下下一期進(jìn)進(jìn)度計劃劃，當(dāng)實實際進(jìn)度度滯后于于計劃

40、進(jìn)進(jìn)度時，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)書面面通知承承包單位位采取糾糾編并監(jiān)監(jiān)督實施施。（二）具體體措施進(jìn)度計劃控控制的措措施包括括組織措措施、技技術(shù)措施施、合同同措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施和信息息措施等等。組織措施主主要有：（1）落實實項目監(jiān)監(jiān)理組中中進(jìn)度控控制人員員，具體體控制任任務(wù)和管管理職責(zé)責(zé)分工。本本工程由由單位項項目的分分管專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)。（2）進(jìn)行行項目分分解，按按項目和和進(jìn)展階階段劃分分。（3）確定定協(xié)調(diào)工工作制度度。本工工程的進(jìn)進(jìn)度計劃劃協(xié)調(diào)主主要通過過日常工工作和例例會協(xié)調(diào)調(diào)。（4）影響響進(jìn)度目目標(biāo)實施施的外在在因素分分析，例例如有部部門審批批進(jìn)度、設(shè)設(shè)計修改改、分包包單位的的配

41、合程程度、惡惡劣天氣氣影響等等都可能能直接影影響施工工階段進(jìn)進(jìn)度計劃劃的實施施。技術(shù)措施：采取某某些技術(shù)術(shù)措施可可以加快快進(jìn)度，例例如混凝凝土的澆澆筑，支支模方法法、等都都可以采采取某些些技術(shù)措措施，直直接影響響工期計計劃。合同措施：主要有有分階段段發(fā)包，合合同中的的獎罰措措施，合合同工期期與實際際進(jìn)度計計劃的協(xié)協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟(jì)措施：保證資資金供應(yīng)應(yīng)，便于于承包單單位迅速速而有效效的調(diào)集集人力、物物力，促促進(jìn)工期期計劃，兌兌現(xiàn)合同同中的有有關(guān)工期期提前或或延誤獎獎罰措施施，能有有效促進(jìn)進(jìn)工期計計劃的保保障。施工階段進(jìn)進(jìn)度控制制實施系系統(tǒng)：監(jiān)控施工總進(jìn)度計劃單位工程施工進(jìn)度計劃分部分項工程作業(yè)計劃任

42、務(wù)單或承包任務(wù)書作業(yè)進(jìn)度實施季計劃月計劃周計劃反饋監(jiān)控監(jiān)理單位進(jìn)度計劃控制承包單位進(jìn)度計劃控制建設(shè)單位進(jìn)度計劃控制監(jiān)控施工總進(jìn)度計劃單位工程施工進(jìn)度計劃分部分項工程作業(yè)計劃任務(wù)單或承包任務(wù)書作業(yè)進(jìn)度實施季計劃月計劃周計劃反饋監(jiān)控監(jiān)理單位進(jìn)度計劃控制承包單位進(jìn)度計劃控制建設(shè)單位進(jìn)度計劃控制施工階段安安全控制制：項目監(jiān)理部部對施工工安全承承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任，確確保不因因監(jiān)理過過失出現(xiàn)現(xiàn)重大安安全事故故。主要要工作如如下：1.應(yīng)當(dāng)認(rèn)認(rèn)真審查查施工組組織設(shè)計計中的安安全技術(shù)術(shù)措施或或?qū)ｍ検┦┕し桨赴甘欠穹瞎こ坛探ㄔO(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.在監(jiān)理理過程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安安全事故故隱患的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求承承包單

43、位位整改，情情況嚴(yán)重重的應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求承承包單位位暫時停停止施工工，并及及時報告告建設(shè)單單位。承承包單位位拒不整整改或者者不停止止施工的的，工程程監(jiān)理單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時向向有關(guān)主主管部門門報告。3.監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照法律、法法規(guī)和工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性實施監(jiān)監(jiān)理，督督促承包包單位認(rèn)認(rèn)真落實實“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，認(rèn)真真落實安安全條例例中“承包單單位的安安全責(zé)任任”的每一一條款。4.在監(jiān)理理過程中中，要隨隨時檢查查承包單單位施工工組織設(shè)設(shè)計中的的安全責(zé)責(zé)任制，安安全管理理體系是是否健全全，遇到到下列情情況之一一的：施工中出出現(xiàn)安全全質(zhì)量異異常，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理提提出后，承承包單位位未采取取

44、措施整整改或整整改不符符合要求求；對已發(fā)生生的工程程事故未未進(jìn)行有有效處理理和批準(zhǔn)準(zhǔn)繼續(xù)作作業(yè)時。嚴(yán)重違反反安全操操作規(guī)范范規(guī)定進(jìn)進(jìn)行操作作的。大型施工工機(jī)械、施施工儀器器未進(jìn)行行年檢、安安檢的。特殊工程程無施工工執(zhí)照或或施工人人員無上上崗證時時。高大模板板或腳手手架搭設(shè)設(shè)無方案案，不符符合規(guī)范范要求，回回報有單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審簽時時。未經(jīng)安全全資質(zhì)審審查的分分包單位位人員擅擅自進(jìn)入入現(xiàn)場施施工時。臨時用電電私搭私私接，電電力、照照明線路路又不分分開設(shè)置置且有安安全隱患患的。項目管理組組應(yīng)當(dāng)及及時下達(dá)達(dá)監(jiān)理工工程師通通知單，并并限期整整改，拒拒不整改改或整改改不行的的，即可可簽發(fā)暫暫停施工

45、工令，同同時報告告建設(shè)單單位，及及有關(guān)主主管部門門，如果果建設(shè)單單位不同同意暫停停施工，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)當(dāng)簽簽發(fā)備忘忘錄或聯(lián)聯(lián)系單。5.施工現(xiàn)現(xiàn)場的道道路應(yīng)平平整暢，并并適當(dāng)指指揮標(biāo)志志，通道道危險地地段應(yīng)樹樹立警戒戒標(biāo)志，間間設(shè)紅燈燈警示。6.承包單單位應(yīng)有有消防安安全責(zé)任任制度，應(yīng)應(yīng)當(dāng)制定定本單位位生產(chǎn)安安全事故故急救預(yù)預(yù)案，建建立消防防和應(yīng)急急救援組組織，配配備消防防、應(yīng)急急救援人人員，而而備必要要的消防防、急救救器材、設(shè)設(shè)備，并并定期組組織演練練。監(jiān)理理工程師師要定期期檢查落落實情況況。7.根據(jù)承承包單位位的安全全生產(chǎn)制制度，監(jiān)監(jiān)理人員員要定期期、不定定期檢查查施工安安全情況況，大的的安

46、全檢檢查要請請建設(shè)單單位代表表參加。8.督促檢檢查承包包單位安安全文明明。生產(chǎn)產(chǎn)措施落落實情況況，冬季季的防旱旱防凍，夏夏季的防防暑降溫溫。要做做到安全全文明施施工，做做好衛(wèi)生生防疫工工作。9.監(jiān)理組組在對因因工程量量和安全全問題下下達(dá)停工工令時，要要盡快報報告建設(shè)設(shè)單位，并并且爭取取建設(shè)單單位的理理解與支支持；要要深入宣宣傳。10此外外，根據(jù)據(jù)各工程程的特點(diǎn)點(diǎn)編制相相應(yīng)的專專項安全全管理實實施細(xì)則則。合同管理：1.在質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資三大控控制中已已經(jīng)貫穿穿了合同同管理的的內(nèi)容，有有必要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：監(jiān)監(jiān)理委托托合同、承承包合同同、供貨貨合同都都是管理理工作的的依據(jù)。2.對合同同中的經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款

47、款進(jìn)行分分析，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位與與本工程程索賠事事宜有關(guān)關(guān)的合同同糾紛和和工程索索賠。3.依據(jù)建建設(shè)單位位授權(quán)范范圍，對對合同跟跟蹤管理理，嚴(yán)格格監(jiān)督施施工合同同的執(zhí)行行情況。信息管理：1.認(rèn)真做做好各類類信息文文件資料料的記錄錄，整理理保證監(jiān)監(jiān)理活動動中各類類原始資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、完完整性、可可靠性、有有效性和和規(guī)范化化。2.每月底底前做好好監(jiān)理月月報工作作，公司司審查后后報建設(shè)設(shè)單位。3.運(yùn)用計計算機(jī)進(jìn)進(jìn)行輔助助信息管管理，對對有關(guān)工工程方面面控制文文件建檔檔歸庫，為為信息的的動態(tài)管管理創(chuàng)造造條件。監(jiān)理如何組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作:1.認(rèn)真開開好每周周例會，會會前做好好各種準(zhǔn)準(zhǔn)備，會會上對項項目部

48、匯匯報的工工作加以以實事求求是的科科學(xué)評析析，肯定定成績的的同時指指出改進(jìn)進(jìn)的具體體意見，協(xié)協(xié)調(diào)會上上各方提提出的問問題。2.對建設(shè)設(shè)單位下下達(dá)的指指令，要要及時傳傳遞給承承包各方方，同時時將各承承包方反反映的包包括要求求設(shè)計變變更的信信息及時時反饋給給建設(shè)單單位，對對需要監(jiān)監(jiān)理表態(tài)態(tài)的事項項，要慎慎重而又又果斷，同同時正確確認(rèn)識自自己的定定位，在在法律、法法規(guī)及合合同范圍圍內(nèi)行事事。3.在組織織協(xié)調(diào)工工作中，要要堅持“守法、誠誠信、公公正、科科學(xué)”的原則則，要堅堅持“嚴(yán)格要要求、熱熱情服務(wù)務(wù)”的宗旨旨，以自自己的廉廉潔、公公正形象象贏得各各方主體體的信賴賴。在保保護(hù)建設(shè)設(shè)單位利利益的同同時維

49、護(hù)護(hù)承包單單位合法法權(quán)益。4.監(jiān)理工工作中既既要有原原則性，又又要有靈靈活性，在在嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的情況況下可采采取一些些靈活的的工作方方法。七、本工程程監(jiān)理工工作的要要點(diǎn)及對對策（一）解決決質(zhì)量、工工期矛盾盾的要點(diǎn)點(diǎn)及對策策結(jié)合本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)，我們們提出以以下監(jiān)理理工作的的要點(diǎn)及及對策。1.加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理組的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)建設(shè)設(shè)，即組組織措施施，確保保監(jiān)理任任務(wù)的完完成和監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，根據(jù)據(jù)總進(jìn)度度計劃和和階段性性施工進(jìn)進(jìn)度，我我們將配配置專業(yè)業(yè)配套、人人數(shù)合理理的現(xiàn)場場監(jiān)理班班子，按按照監(jiān)理理的任務(wù)務(wù)和目標(biāo)標(biāo)開展工工作。2當(dāng)質(zhì)量量與進(jìn)度度發(fā)生矛矛盾時，不不是僅僅

50、僅按通常常說法進(jìn)進(jìn)度服從從質(zhì)量，這這是一種種被動控控制；尤尤其是對對于本工工程的特特殊性我我們要重重點(diǎn)抓好好事前控控制。根根據(jù)規(guī)范范和設(shè)計計意圖，憑憑借我監(jiān)監(jiān)理部的的工程管管理經(jīng)驗驗，提前前提醒承承包方，制制定預(yù)控控方案和和措施；涉及業(yè)業(yè)主要提提前提供供的施工工條件，要要及時通通過各種種業(yè)主所所能接受受的方式式提醒業(yè)業(yè)主，盡盡量避免免可能因因為外部部條件的的不足或或甲供材材料的供供貨不及及時，或或業(yè)主直直接分包包的分包包商配合合不好帶帶來的進(jìn)進(jìn)度延誤誤。實踐踐證明，事事前控制制對事中中可能出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行預(yù)預(yù)測，是是避免質(zhì)質(zhì)量返工工、防止止安全事事故、避避免質(zhì)量量與進(jìn)度度發(fā)生矛矛盾的有

51、有效方法法。因為為施工過過程中，由由于出現(xiàn)現(xiàn)預(yù)先應(yīng)應(yīng)預(yù)測到到的可能能出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題，而而產(chǎn)生糾糾正、返返工、窩窩工的現(xiàn)現(xiàn)象，不不但影響響了質(zhì)量量，也導(dǎo)導(dǎo)致進(jìn)度度的滯后后。3我們監(jiān)監(jiān)理部在在模板和和鋼筋安安裝過程程中，要要跟蹤旁旁站、平平行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時要求求施工人人員糾正正，到正正式工序序報驗時時，已基基本達(dá)到到要求，專專業(yè)監(jiān)理理人員即即可迅速速作出反反應(yīng)，能能有效地地縮短驗驗收時間間，加快快工程進(jìn)進(jìn)度。（二）工程程測量的的監(jiān)理要要點(diǎn)及對對策要根據(jù)設(shè)計計出的定定位放線線圖，從從定位放放線開始始，就認(rèn)認(rèn)真復(fù)核核，將軸軸線與標(biāo)標(biāo)高控制制在規(guī)范范允許誤誤差范圍圍內(nèi)；在在基礎(chǔ)施施工時，認(rèn)

52、認(rèn)真復(fù)核核平面位位置和軸軸線；0.00以上每每一層都都要對標(biāo)標(biāo)高軸線線進(jìn)行復(fù)復(fù)核；嚴(yán)嚴(yán)格控制制現(xiàn)澆板板厚度，要要求承包包方按檢檢驗批進(jìn)進(jìn)行建筑筑物室內(nèi)內(nèi)標(biāo)高，軸軸線、樓樓板厚度度的測量量，并認(rèn)認(rèn)真填寫寫測量記記錄，監(jiān)監(jiān)理要及及時抽檢檢，每一一層為一一個檢驗驗批。在施工過程程中,對室內(nèi)內(nèi)標(biāo)高和和幾何尺尺寸不定定期進(jìn)行行平行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理。（三）基礎(chǔ)礎(chǔ)工程的的監(jiān)理要要點(diǎn)及對對策1.獨(dú)立基基礎(chǔ)的監(jiān)監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計標(biāo)高后后要及時時驗槽，確認(rèn)持力層達(dá)到設(shè)計要求。堅持驗槽手續(xù)辦清后進(jìn)行下道工序施工。地下室外墻墻構(gòu)造柱柱圈梁按按設(shè)計要要求布設(shè)設(shè)，認(rèn)真真要求施施工單位位做好外外側(cè)防潮潮處理。檢查

53、混凝土供應(yīng)商提供的配合比資料，控制施工中的坍落度，并按規(guī)范留置相應(yīng)的試塊，作為重點(diǎn)監(jiān)理進(jìn)行控制回填土要按按批準(zhǔn)的的施工方方案進(jìn)行行旁站監(jiān)監(jiān)理。（四）主體體結(jié)構(gòu)施施工的的的監(jiān)理要要點(diǎn)及對對策1、混凝土土控制(1)樓面面為鋼筋筋混凝土土現(xiàn)澆板板，除按按規(guī)范控控制混凝凝土質(zhì)量量外，還還要根據(jù)據(jù)本工程程特點(diǎn)，按按設(shè)計及及規(guī)范要要求進(jìn)行行鋼筋加加工制作作與安裝裝位置以以及截面面尺寸控控制，控控制好施施工過程程質(zhì)量；嚴(yán)格控控制樓板板混凝土土和鋼筋筋保護(hù)層層厚度以以及混凝凝土澆筑筑工藝及及養(yǎng)護(hù)。模模板支撐撐的固定定應(yīng)按施施工組織織設(shè)計的的方案進(jìn)進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)滿足強(qiáng)強(qiáng)度、剛剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性要要求，施施工前要要求施工

54、工單位報報批模板板施工方方案；要要控制拆拆模的時時間與順順序，每每一次拆拆承重底底模都必必須經(jīng)過過報批手手續(xù)，違違背規(guī)范范要求早早拆模往往往也是是混凝土土結(jié)構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)生裂縫縫的原因因之一。2、砌體質(zhì)質(zhì)量控制制主體結(jié)構(gòu)中中，本工工程砌體體面積較較大，要對原材材料質(zhì)量量、砌體體的砂漿漿質(zhì)量、灰灰縫、平平整度控控制。（五）設(shè)備備及安裝裝工程的的監(jiān)理要要點(diǎn)及對對策1、電氣工工程監(jiān)理理要點(diǎn)本工程供、配配電系統(tǒng)統(tǒng)要做好好、接地地質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控。所所有進(jìn)場場的電器器開關(guān)、控控制箱柜柜、管線線材料都都要檢查查是否符符合設(shè)計計和規(guī)范范要求，有有無許可可證和產(chǎn)產(chǎn)品合格格證，相相關(guān)材料料還要現(xiàn)現(xiàn)場抽檢檢。每一個主體體結(jié)構(gòu)混

55、混凝土澆澆筑工序序前或裝裝修工程程隱蔽前前，電氣氣專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師都要要進(jìn)行隱隱蔽工程程質(zhì)量驗驗收，并并予以簽簽收，預(yù)預(yù)埋質(zhì)量量不合格格，不得得同意隱隱蔽。（六）裝飾飾裝修工工程監(jiān)理理工作要要點(diǎn)1、按照設(shè)設(shè)計對裝裝飾的要要求，對對樓面、內(nèi)內(nèi)外墻面面、頂棚棚的工藝藝要求，必必須符合合規(guī)范和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 22、對原原材料要要做好入入場把關(guān)關(guān)，材料料的質(zhì)地地、顏色色、性能能要符合合設(shè)計要要求，要要有產(chǎn)品品合格證證，進(jìn)場場后還要要按規(guī)定定抽檢合合格后方方能使用用。 3、裝飾飾面層施施工前要要認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行基層層處理，要要提前補(bǔ)補(bǔ)填洞口口，混凝凝土墻面面刮糙前前要進(jìn)行行界面處處理，要要控制好好垂直度度和

56、平整整度，粘粘貼面磚磚前對基基層表面面要清理理干凈并并澆水濕濕潤，并并提前對對面磚、磁磁磚浸泡泡，嚴(yán)格格執(zhí)行操操作程序序和工序序質(zhì)量交交底制度度，對上上述工作作監(jiān)理要要事前檢檢查方案案，事中中巡視、平平行檢驗驗。 4、外墻墻拆防護(hù)護(hù)架前，監(jiān)監(jiān)理要對對飾面進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有空空鼓和脫脫落的或或墻面嚴(yán)嚴(yán)重污染染的要經(jīng)經(jīng)過整改改合格后后方同意意拆除。5、對內(nèi)墻墻粉刷空空鼓情況況抽檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要及時時糾正，兩兩種不同同基體交交接處，應(yīng)應(yīng)采用鋼鋼絲網(wǎng)或或耐堿纖纖維布砂砂漿加強(qiáng)強(qiáng)帶進(jìn)行行處理。6、對每一一個單位位工程施施工前要要做好樣樣板間或或樣板塊塊，待業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理人員員驗收后后方可大大面

57、積施施工。施施工完畢畢至竣工工驗收移移交前，要要施工單單位按照照施工組組織設(shè)計計，做好好成品保保護(hù)。（七）質(zhì)量量通病防防治監(jiān)理理工作要要點(diǎn)要采取各種種防治技技術(shù)措施施，對以以下分部部分項工工程的質(zhì)質(zhì)量通病病防止發(fā)發(fā)生。不不僅對發(fā)發(fā)包方負(fù)負(fù)責(zé)，也也是對最最終的使使用業(yè)主主負(fù)責(zé)。墻墻體裂縫縫防治、鋼鋼筋混凝凝土現(xiàn)澆澆樓板裂裂縫防治治，外墻墻滲漏防防治、屋屋面滲漏漏防治、室室內(nèi)標(biāo)高高和幾何何尺寸控控制等。八、監(jiān)理工工作制度度 為了使業(yè)業(yè)主委托托的建監(jiān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)能順利利完成，我我們項目目組結(jié)合合本工程的的實際情情況，將將以下述述主要的的工作制制度作保保障。詳詳見我公公司頒布布的監(jiān)監(jiān)理工作作手冊。工程質(zhì)

58、量控控制工作作制度；工程進(jìn)度控控制工作作制度；工程造價控控制工作作制度；工程結(jié)算審審核制度度；合同管理制制度；監(jiān)理協(xié)調(diào)工工作制度度；監(jiān)理會議制制度；施工組織設(shè)設(shè)計（方方案）審審批制度度；施工分承包包單位資資質(zhì)審查查制度；設(shè)計變更和和工程洽洽商審批批制度；圖紙審核制制度；旁站監(jiān)理制制度；見證取樣制制度；監(jiān)理日志制制度；安全文明管管理制度度；建設(shè)工程安安全監(jiān)理理制度；工程建設(shè)責(zé)責(zé)任事故故報告制制度；工程質(zhì)量復(fù)復(fù)驗制度度；工程竣工預(yù)預(yù)驗收制制度。九、安全文文明施工工控制為充分發(fā)揮揮監(jiān)理單單位所起起的監(jiān)督督、幫助助、促進(jìn)進(jìn)、協(xié)調(diào)調(diào)、服務(wù)務(wù)的作用用，本工工程項目目監(jiān)理部部特制定定安全文文明施工工的控制制措施如如下： （一）安全全監(jiān)理安全監(jiān)理的的任務(wù)主主要是貫貫徹落實實國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針政政策，督督促施工工單位按按照建筑筑施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)組組織施工工，消除除施工中中的冒險險性、盲盲目性和和隨意性性，落實實各項安安全技術(shù)術(shù)措施，有有效的杜杜絕各類類不安全全隱患，杜杜絕、控控制和減減少各類類傷亡事事故，實實現(xiàn)安全全生產(chǎn)。 安全監(jiān)理理的具體體工作主主要是：1、貫徹執(zhí)執(zhí)行安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主的方針針，貫徹徹國家現(xiàn)現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律、法規(guī)規(guī)，建設(shè)設(shè)行政主主管部門門的安全全生產(chǎn)的的規(guī)章和和標(biāo)準(zhǔn)； 22、督促