公司工程監(jiān)理部管理辦法（共4）

1、PAGE 1PAGE 6項目監(jiān)理部管理辦法（試行）為加強我公司項目現(xiàn)場監(jiān)理機構的標準化建設，規(guī)范項目現(xiàn)場監(jiān)理機構的管理，根據(jù)上級有關要求，特制定本辦法。一、基本原原則1、我公司司監(jiān)理項項目實行行總監(jiān)負負責制。2、項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構實實行項目目全成本本核算制制。3、項目工工期按監(jiān)監(jiān)理服務務合同工工期或與與業(yè)主約約定的工工期計算算。4、本著“精簡、高高效”的原則則設定項項目現(xiàn)場場監(jiān)理機機構內部部組織和和人員編編制，盡盡量減少少管理層層級和輔輔助人員員數(shù)量。5、項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構內內部實行行標準化化管理。二、人員管管理1、總監(jiān)由由公司監(jiān)監(jiān)理部推推薦，公公司總經(jīng)經(jīng)理任命命，公司司綜合辦辦公室下下達

2、通知知。2、項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構總總監(jiān)代表表、監(jiān)理理組長、項項目現(xiàn)場場監(jiān)理機機構辦公公室主任任，由總總監(jiān)提名名，其職職權由總總監(jiān)書面面授權，公公司綜合合辦公室室下達通通知。3、其他監(jiān)監(jiān)理人員員由總監(jiān)監(jiān)提名，公公司綜合合辦公室室下達通通知。4、項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構組組成人員員名單最最終確定定后，由由公司監(jiān)監(jiān)理部書書面函報報業(yè)主批批準。5、變更總總監(jiān)、副副總監(jiān)，公公司監(jiān)理理部須向向業(yè)主發(fā)發(fā)函商榷榷，業(yè)主主同意后后由公司司總經(jīng)理理批準。變變更其他他監(jiān)理人人員，由由項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構向向業(yè)主發(fā)發(fā)函商榷榷。6、項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構人人員調出出、調入入，均以以公司綜綜合辦公公室人事事調令為為準。項項目現(xiàn)

3、場場監(jiān)理機機構內部部人員崗崗位變動動，以總總監(jiān)指令令為準。未未經(jīng)公司司批準，項項目現(xiàn)場場監(jiān)理機機構不得得自行招招聘人員員。7、解聘或或辭退聘聘用人員員，由總總監(jiān)建議議，公司司總經(jīng)理理批準，公公司綜合合辦公室室下令，項項目現(xiàn)場場監(jiān)理機機構通報報業(yè)主單單位。8、公司監(jiān)監(jiān)理部不不定期對對項目現(xiàn)現(xiàn)場進行行檢查，在在現(xiàn)場檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不稱職監(jiān)監(jiān)理人員員，公司司監(jiān)理部部應及時時向總監(jiān)監(jiān)通報并并計入個個人績效效考核紀紀錄。9、質量監(jiān)監(jiān)督站和和建設管管理單位位要求清清退的監(jiān)監(jiān)理人員員，總監(jiān)監(jiān)應及時時向公司司總經(jīng)理理報告。10、項目目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構構要建立立并嚴格格執(zhí)行公公司考勤勤制度。每每月考勤勤表須由由

4、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構構在崗人人員逐個個簽名認認可后，由由總監(jiān)簽簽名審核核上報公公司綜合合辦公室室，且上上報月考考勤表的的同時上上報相應應月份的的“監(jiān)理月月報”。公司司支付勞勞動報酬酬以考勤勤表和人人事調令令為依據(jù)據(jù)，按人人員實際際出勤計計算并考考核。三、教育培培訓1、項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構是是職工教教育培訓訓的基層層組織，總總監(jiān)對項項目現(xiàn)場場監(jiān)理機機構人員員培訓負負責。2、總監(jiān)應應根據(jù)本本項目的的技術要要求和監(jiān)監(jiān)理人員員的實際際情況，制制定培訓訓需求計計劃，上上報公司司綜合辦辦公室。同同時應在在本項目目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構構內，通通過自學學輔導、互互幫互學學、集體體討論等等多種方方式，開開展項目目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理

5、機構構內部的的業(yè)務培培訓。3、綜合辦辦公室負負責匯總總制定監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務培訓計計劃并組組織實施施。4、項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務培訓所所需教材材、教具具、課件件、試題題，由公公司綜合合辦公室室提供。四、項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構的的籌建1、項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構及及其組成成人員，原原則上應應在投標標資格預預審階段段確定，項項目中標標后確需需調整時時需征得得業(yè)主同同意。2、項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構原原則上按按照14的比例例配備監(jiān)監(jiān)理人員員。即，每5人當中必須有1名在職職工?？偙O(jiān)、主管質量的監(jiān)理工程師、主管造價合約的監(jiān)理工程師、從事安全監(jiān)理的監(jiān)理工程師和監(jiān)理組長應是本公司在職職工。確因條件限限制，質質量監(jiān)

6、理理工程師師、造價價合約監(jiān)監(jiān)理工程程師、安安全監(jiān)理理工程師師、監(jiān)理理組長和和監(jiān)理組組業(yè)務骨骨干，也也可在具具有較高高的監(jiān)理理業(yè)務素素質，有有較強的的工作責責任心，自自覺遵守守公司各各項規(guī)定定，已在在公司從從事監(jiān)理理工作一一年以上上且合同同期不少少于項目目工期的的人員中中擇優(yōu)選選拔。3、項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構是是否需設設立總監(jiān)監(jiān)代表，應應根據(jù)工工程實際際情況和和業(yè)主要要求確定定。4、項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構中中的各監(jiān)監(jiān)理組原原則上按按施工作作業(yè)區(qū)段段設置。一一個監(jiān)理理組可同同時監(jiān)理理若干施施工區(qū)段段。監(jiān)理理人員在在8人及以以下的工工程，不不設監(jiān)理理組。5、監(jiān)理人人員的配配備原則則上應符符合各項項規(guī)定和

7、和招標要要求，結結合工程程實際情情況確定定。監(jiān)理理組專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師和和監(jiān)理員員原則上上按1113配備。6、項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構試試驗室人人員配備備標準應應符合的的規(guī)定和和招標文文件的要要求。7、項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構輔輔助、服服務人員員的配置置數(shù)量，由由公司根根據(jù)工程程實際情情況確定定。8、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構構內部制制度、組組織機構構設置、工工程進度度表、晴晴雨表等等要按照照公司標標準化建建設方案案上墻張張貼，由由公司綜綜合辦公公室配合合現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構構負責人人具體實實施。五、項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構的的考核1、公司監(jiān)監(jiān)理部通通過不定定期抽查查監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場，再再按照公公司規(guī)定定對現(xiàn)場場監(jiān)理機機構進行行

8、定期考考核。定定期考核核由公司司監(jiān)理部部和公司司檢查小小組每季季度末進進行；不不定期抽抽查由公公司領導導或公司司監(jiān)理部部、綜合合辦公室室隨機進進行。2、定期考考核時，在在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構構自檢自自評的前前提下，公公司監(jiān)理理部和公公司檢查查小組著著重對上上期考核核所反映映問題的的整改效效果進行行檢查，同同時重點點考核總總監(jiān)對監(jiān)監(jiān)理機構構的管理理成效，具具體體現(xiàn)現(xiàn)在總監(jiān)監(jiān)對人員員的培養(yǎng)養(yǎng)和使用用、固定定資產的的管理、內內業(yè)資料料管理、監(jiān)監(jiān)理月報報編寫質質量、監(jiān)監(jiān)理日志志記載情情況、質質量控制制和安全全監(jiān)控成成效以及及業(yè)主意意見反饋饋等方面面。3、不定期期抽查中中，通過過對項目目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構構的內業(yè)

9、業(yè)資料、監(jiān)理日志檢查，評價現(xiàn)場管理效果和監(jiān)理人員工作質量，其中重點抽查施工圖審核記錄、施組（方案）審核記錄、報驗資料簽認、見證試驗、旁站記錄、監(jiān)理日志、會議紀要、監(jiān)理通知單及回復、安全隱患通知單和安全檢查記錄等。4、定期考考核中對對監(jiān)理形形象的考考核主要要包括：監(jiān)理辦辦公室的的標準化化布置、衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔情況、監(jiān)監(jiān)理人員員著裝儀儀容(包括正正確佩戴戴上崗牌牌和安全全帽等)、現(xiàn)場場監(jiān)理宣宣傳工作作開展情情況等。在在監(jiān)理辦辦公室的的標準化化布置上上，要求求根據(jù)公公司標準準化建設設方案，在在監(jiān)理辦辦公室門門口懸掛掛監(jiān)理項項目部名名稱牌，監(jiān)監(jiān)理辦公公室內將將公司的的質量方方針、質質量目標標、監(jiān)理理項目概

10、概況、施施工現(xiàn)場場總平面面圖、進進度圖、晴晴雨表、監(jiān)監(jiān)理組織織機構圖圖及人員員分工表表、各級級監(jiān)理人人員崗位位責任制制、監(jiān)理理工作守守則、監(jiān)監(jiān)理工作作流程圖圖等各項項內容，采采用統(tǒng)一一規(guī)格的的鏡框懸懸掛上墻墻，達到到整齊劃劃一的效效果。六、項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構退退場管理理1、監(jiān)理項項目結束束時，由由項目總總監(jiān)具體體負責現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構的的撤點工工作。2、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構構撤離時時，總監(jiān)監(jiān)須向公公司提交交固定資資產臺賬賬，同時時上交下下列物品品并提交交相應清清單：現(xiàn)場監(jiān)理理機構的的全部生生活、辦辦公設施施及儀器器設備?，F(xiàn)場監(jiān)理理機構的的全部圖圖書、規(guī)規(guī)范。本項目工工程照片片集（每每張照片片后附相相應文字字說明）。典型工程程竣工圖圖。監(jiān)理實施施細則、監(jiān)監(jiān)理總結結及其電電子文件件、全部部監(jiān)