物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理試行辦法

1、PAGE 1PAGE 11Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理試行辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍 本辦辦法規(guī)定定了物資資設(shè)備招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)的原則則、范圍圍和方式式，管理理機(jī)構(gòu)和和職責(zé)，工工作程序序等。本本辦法適適用于公公司各部部門(mén)。2 引用文文件2.1 中中華人民民共和國(guó)國(guó)招標(biāo)投投標(biāo)法2.2 關(guān)關(guān)于印發(fā)發(fā)的通知知(待待制定)3 術(shù)語(yǔ)招標(biāo)采購(gòu)：指采購(gòu)購(gòu)單位以以招標(biāo)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)方式式獲取物物資、設(shè)設(shè)備的行行為。4 招標(biāo)采采購(gòu)的原原則4.1 遵遵循公開(kāi)開(kāi)、公平平、公正正、合理理、有效效的原則

2、則。4.2 遵遵循競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)廉的的原則。5 招標(biāo)采采購(gòu)管理理機(jī)構(gòu)及及職責(zé)5.1成立立負(fù)責(zé)招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)委委員會(huì)及及招標(biāo)采采購(gòu)管理理辦公室室(以下下簡(jiǎn)稱(chēng)招招標(biāo)管理理辦公室室)。招招標(biāo)委員員會(huì)由公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)和和審監(jiān)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、市市場(chǎng)部、供供應(yīng)處負(fù)負(fù)責(zé)人組組成，公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)任任招標(biāo)委委員會(huì)主主任。招招標(biāo)管理理辦公室室設(shè)在供供應(yīng)處，辦辦公室成成員由審審監(jiān)部、財(cái)財(cái)務(wù)部、市市場(chǎng)部、供供應(yīng)處派派員組成成。5.2招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)職責(zé)。5.2.11指導(dǎo)物物資設(shè)備備招標(biāo)采采購(gòu)工作作。5.2.22協(xié)調(diào)招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)工作中中部門(mén)之之間的關(guān)關(guān)系。5.2.33決定中中標(biāo)單位位。5.2.4決定定招標(biāo)采采購(gòu)工

3、作作中的重重大問(wèn)題題。5.3招標(biāo)標(biāo)管理辦辦公室職職責(zé)。5.3.11根據(jù)需需要組織織審監(jiān)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、市市場(chǎng)部、供供應(yīng)處、設(shè)設(shè)備基建建部進(jìn)行行市場(chǎng)詢(xún)?cè)儍r(jià)或技技術(shù)考察察。5.3.22根據(jù)需需要會(huì)同同審監(jiān)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、市市場(chǎng)部、供供應(yīng)處、設(shè)設(shè)備基建建部有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員組成成評(píng)標(biāo)委委員會(huì)。5.3.33會(huì)同有有關(guān)部門(mén)門(mén)完成制制訂標(biāo)書(shū)書(shū)，發(fā)布布標(biāo)書(shū)，接接收、保保管投標(biāo)標(biāo)文件，組組織開(kāi)標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)，發(fā)出出中標(biāo)通通知等日日常工作作。5.3.44招標(biāo)委委員會(huì)交交辦的其其它工作作。5.3.55負(fù)責(zé)本本辦法的的修訂、解解釋工作作。5.4財(cái)務(wù)務(wù)部參與與招標(biāo)采采購(gòu)的全全過(guò)程并并負(fù)責(zé)審審查供貨貨商所出出具票據(jù)據(jù)的合法

4、法性和有有效性，嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同和和進(jìn)度，控控制資金金撥付。5.5審監(jiān)監(jiān)部參與與招標(biāo)采采購(gòu)的全全過(guò)程并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)采購(gòu)行行為進(jìn)行行監(jiān)督。5.6審監(jiān)監(jiān)部負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)合合同的審審核和管管理、物物資設(shè)備備廠(chǎng)家的的資信狀狀況審查查。5.7供應(yīng)應(yīng)處職責(zé)責(zé)5.7.11參與標(biāo)標(biāo)書(shū)制作作、市場(chǎng)場(chǎng)詢(xún)價(jià)和和技術(shù)考考察及招招標(biāo)、談?wù)勁械炔刹少?gòu)全過(guò)過(guò)程工作作，根據(jù)據(jù)招標(biāo)管管理辦公公室的需需要負(fù)責(zé)責(zé)同物資資設(shè)備廠(chǎng)廠(chǎng)家(商商家)的的聯(lián)系工工作。5.7.22負(fù)責(zé)所所確定采采購(gòu)物資資設(shè)備的的合同起起草、簽簽約、采采購(gòu)實(shí)施施、驗(yàn)收收及完善善固定資資產(chǎn)手續(xù)續(xù)等工作作，并將將實(shí)施情情況報(bào)招招標(biāo)管理理辦公室室。5.7.33負(fù)責(zé)填填報(bào)自自

5、貢硬質(zhì)質(zhì)合金有有限責(zé)任任公司物物資設(shè)備備采購(gòu)中中標(biāo)通知知書(shū)，并并按要求求報(bào)有關(guān)關(guān)部門(mén)。5.8市場(chǎng)場(chǎng)部負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)物物資設(shè)備備標(biāo)底的的制定。5.9生產(chǎn)產(chǎn)部、設(shè)設(shè)備基建建部負(fù)責(zé)責(zé)提供招招標(biāo)物資資、設(shè)備備的年需需求數(shù)量量及供應(yīng)應(yīng)周期，便便于集中中采購(gòu)。5.10技技術(shù)部、設(shè)設(shè)備基建建部向招招標(biāo)管理理辦公室室提出所所采購(gòu)物物資、設(shè)設(shè)備的技技術(shù)要求求。招標(biāo)采購(gòu)的的范圍和和方式6.1物資資設(shè)備招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)范圍。6.1.22一次性性采購(gòu)金金額在330萬(wàn)元元以上的的物資、設(shè)設(shè)備(含含進(jìn)口機(jī)機(jī)電設(shè)備備)。6.1.33一年內(nèi)內(nèi)采購(gòu)金金額在110萬(wàn)元元以上的的同類(lèi)物物資設(shè)備備。6.1.44下列情情況經(jīng)招招標(biāo)委員員會(huì)認(rèn)可

6、可，暫不不采用招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)：一一次性采采購(gòu)金額額在300萬(wàn)元以以下的物物資設(shè)備備和一年年內(nèi)采購(gòu)購(gòu)金額在在10萬(wàn)萬(wàn)元以下下的同類(lèi)類(lèi)物資設(shè)設(shè)備。此此項(xiàng)由供供應(yīng)處會(huì)會(huì)同市場(chǎng)場(chǎng)部組織織實(shí)施。只只能從唯唯一供應(yīng)應(yīng)商處采采購(gòu)，或或供應(yīng)商商擁有專(zhuān)專(zhuān)有權(quán)，且且無(wú)其它它合適替替代的；原原有設(shè)施施設(shè)備的的后續(xù)維維修、零零配件供供應(yīng)、更更換或擴(kuò)擴(kuò)充，必必須向原原供應(yīng)商商采購(gòu)的的。6.1.55重大基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目中的的物資設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)不屬本本辦法管管理范圍圍。6.2物資資設(shè)備招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)方式6.2.11招標(biāo)采采購(gòu)分為為公開(kāi)招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)、邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)采采購(gòu)、議議標(biāo)采購(gòu)

7、購(gòu)(競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性談判判采購(gòu)、詢(xún)?cè)儍r(jià)采購(gòu)購(gòu))方式式。 公開(kāi)招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)：指以以招標(biāo)公公告的方方式邀請(qǐng)請(qǐng)不特定定的供貨貨商投標(biāo)標(biāo)的采購(gòu)購(gòu)方式。 邀請(qǐng)招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)：招標(biāo)標(biāo)人以投投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書(shū)的方方式邀請(qǐng)請(qǐng)三家或或三家以以上特定定的供貨貨商投標(biāo)標(biāo)的采購(gòu)購(gòu)方式。 議標(biāo)采采購(gòu)：采采購(gòu)單位位直接同同兩家或或兩家以以上的供供貨商就就采購(gòu)事事宜進(jìn)行行談判或或詢(xún)價(jià)比比較的采采購(gòu)方式式。6.2.22除6.2.33條規(guī)定定外，原原則上均均采用公公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)或或邀請(qǐng)招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)方式。6.2.33具有下下列情形形之一，經(jīng)經(jīng)招標(biāo)委委員會(huì)批批準(zhǔn)，或或采用議議標(biāo)采購(gòu)購(gòu)(競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性談判判、詢(xún)價(jià)價(jià)比較)：招招標(biāo)文件件的準(zhǔn)

8、備備需要較較長(zhǎng)時(shí)間間，而安安全生產(chǎn)產(chǎn)又急需需的；對(duì)對(duì)高新技技術(shù)含量量有特別別要求的的；屬屬于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)格且且價(jià)格彈彈性不大大的物資資設(shè)備采采購(gòu)；出出現(xiàn)了不不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的急需需采購(gòu)，無(wú)無(wú)法按招招標(biāo)方式式采購(gòu)的的；供供貨商準(zhǔn)準(zhǔn)備投標(biāo)標(biāo)文件需需要高額額費(fèi)用的的；招招標(biāo)委員員會(huì)認(rèn)定定的其它它情形。6.2.44物資設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)采取有有標(biāo)底招招標(biāo)和無(wú)無(wú)標(biāo)底招招標(biāo)兩種種方式進(jìn)進(jìn)行。對(duì)對(duì)于技術(shù)術(shù)含量不不高的通通用類(lèi)物物資設(shè)備備，原則則上采用用無(wú)標(biāo)底底招標(biāo)方方式。具具體采用用何種方方式由招招標(biāo)委員員會(huì)視情情而定。6.3評(píng)標(biāo)標(biāo)方法6.3.

9、11打分法法。即由由招標(biāo)人人制定物物資設(shè)備備招標(biāo)采采購(gòu)評(píng)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)成員員分別對(duì)對(duì)每個(gè)滿(mǎn)滿(mǎn)足招標(biāo)標(biāo)文件要要求的投投標(biāo)人進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)、打分分，并填填寫(xiě)物物資設(shè)備備招標(biāo)評(píng)評(píng)分登記記表。匯匯總計(jì)算算評(píng)標(biāo)委委員會(huì)對(duì)對(duì)每個(gè)投投標(biāo)人的的打分，給給出每個(gè)個(gè)投標(biāo)人人的分值值。6.3.22最低投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)法。最最低投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)法法指所有有滿(mǎn)足招招標(biāo)文件件要求的的投標(biāo)人人中報(bào)價(jià)價(jià)最低的的投標(biāo)人人即為中中標(biāo)人。此此種方法法一般適適用于標(biāo)標(biāo)的物技技術(shù)含量量不高且且與其它它物品關(guān)關(guān)聯(lián)度不不強(qiáng)的招招標(biāo)。招標(biāo)采購(gòu)程程序招標(biāo)采購(gòu)程程序分為為公開(kāi)招招標(biāo)或邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)程程序、議議標(biāo)采購(gòu)購(gòu)程序。7.1公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)或或邀

10、請(qǐng)招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)程序。7.1.11供應(yīng)處處根據(jù)生生產(chǎn)部、設(shè)設(shè)備基建建部批準(zhǔn)準(zhǔn)的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃擬擬定需要要通過(guò)招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)的物資資設(shè)備的的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、時(shí)時(shí)間及其其它技術(shù)術(shù)要求，并并以書(shū)面面形式報(bào)報(bào)招標(biāo)管管理辦公公室。7.1.22招標(biāo)管管理辦公公室根據(jù)據(jù)需要組組織審監(jiān)監(jiān)部、財(cái)財(cái)務(wù)部、市市場(chǎng)部、供供應(yīng)處或或技術(shù)部部、用戶(hù)戶(hù)、設(shè)備備基建部部等相關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)詢(xún)價(jià)或或技術(shù)考考察。7.1.33根據(jù)詢(xún)?cè)儍r(jià)或考考察結(jié)果果制作招招標(biāo)文件件。招標(biāo)標(biāo)文件應(yīng)應(yīng)對(duì)所采采購(gòu)物資資設(shè)備的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)參數(shù)數(shù)、特殊殊要求、交交貨期、投投標(biāo)截止止時(shí)間、對(duì)對(duì)投標(biāo)前前段時(shí)間間的資格格、資信信等要求求，評(píng)標(biāo)標(biāo)辦法及

11、及其它需需要說(shuō)明明的條款款作出明明確規(guī)定定。7.1.44根據(jù)招招標(biāo)委員員會(huì)確定定招標(biāo)方方式向社社會(huì)公眾眾發(fā)布招招標(biāo)信息息或向三三家(或或三家以以上)特特定供貨貨單位發(fā)發(fā)出招標(biāo)標(biāo)文件。7.1.55投標(biāo)單單位應(yīng)提提供以下下投標(biāo)文文件：投投標(biāo)函；投投標(biāo)方資資格、資資信證明明文件；投投標(biāo)項(xiàng)目目方案及及說(shuō)明；投投標(biāo)數(shù)量量及價(jià)格格表；標(biāo)標(biāo)書(shū)要求求的其他他資料和和投標(biāo)方方認(rèn)為需需要加以以說(shuō)明的的其他內(nèi)內(nèi)容。7.1.66投標(biāo)文文件應(yīng)在在招標(biāo)文文件中規(guī)規(guī)定的投投標(biāo)截止止日期之之前，按按要求密密封送達(dá)達(dá)或郵寄寄到招標(biāo)標(biāo)地點(diǎn)(郵寄投投標(biāo)

12、書(shū)以以郵局的的郵戳?xí)r時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn))，過(guò)過(guò)期不予予受理。對(duì)對(duì)不可抗抗力原因因造成投投標(biāo)文件件的遺失失或損壞壞，招標(biāo)標(biāo)方不承承擔(dān)責(zé)任任。與招招標(biāo)內(nèi)容容不符的的投標(biāo)文文件無(wú)效效。7.1.77投標(biāo)文文件送達(dá)達(dá)招標(biāo)方方后，不不得以任任何理由由提出修修改、補(bǔ)補(bǔ)充。7.1.88開(kāi)標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)及定定標(biāo)。開(kāi)開(kāi)標(biāo)應(yīng)在在適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間、地地點(diǎn)進(jìn)行行，由審審監(jiān)部對(duì)對(duì)投標(biāo)書(shū)書(shū)進(jìn)行檢檢查、開(kāi)開(kāi)封，并并當(dāng)眾唱唱標(biāo)。在在必要或或可能的的情況下下，可邀邀請(qǐng)投標(biāo)標(biāo)方代表表參加，允允許投標(biāo)標(biāo)方發(fā)表表意見(jiàn)。公公開(kāi)唱標(biāo)標(biāo)后，對(duì)對(duì)采用打打分法評(píng)評(píng)標(biāo)的，評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)經(jīng)充充分地比比較質(zhì)量量、性能能、價(jià)格格、工藝藝

13、技術(shù)條條件、運(yùn)運(yùn)輸條件件、付款款方式、信信譽(yù)程度度、售后后服務(wù)等等綜合因因素后，依依據(jù)“公正、科科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)”的原則則和評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)，綜綜合評(píng)出出得分在在前兩位位的投標(biāo)標(biāo)單位報(bào)報(bào)招標(biāo)委委員會(huì)，由由招標(biāo)委委員會(huì)決決定中標(biāo)標(biāo)單位；對(duì)采用用最低投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)法評(píng)標(biāo)標(biāo)的，評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)直接接向招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)推薦最最低報(bào)價(jià)價(jià)單位，由由招標(biāo)委委員會(huì)決決定。確確定中標(biāo)標(biāo)單位后后一周內(nèi)內(nèi)，由招招標(biāo)管理理辦公室室根據(jù)評(píng)評(píng)標(biāo)結(jié)果果，發(fā)出出自貢貢硬質(zhì)合合金有限限責(zé)任公公司物資資設(shè)備采采購(gòu)中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)書(shū)。確定定中標(biāo)單單位后，由由供應(yīng)處處負(fù)責(zé)具具體實(shí)施施采購(gòu)，包包括起草草合同、簽簽約、付付款

14、、驗(yàn)驗(yàn)收等，并并填寫(xiě)物物資設(shè)備備采購(gòu)實(shí)實(shí)施報(bào)告告書(shū)。7.2議標(biāo)標(biāo)采購(gòu)(競(jìng)爭(zhēng)性性談判采采購(gòu)、詢(xún)?cè)儍r(jià)采購(gòu)購(gòu))程序序。7.2.11供應(yīng)處處根據(jù)生生產(chǎn)部、設(shè)設(shè)備基建建部批準(zhǔn)準(zhǔn)的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃提提出需通通過(guò)此種種方式進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)的物資資設(shè)備的的品種、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、時(shí)時(shí)間、技技術(shù)參數(shù)數(shù)，報(bào)招招標(biāo)管理理辦公室室。7.2.22招標(biāo)管管理辦公公室根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要組織織審監(jiān)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、市市場(chǎng)部、供供應(yīng)處或或技術(shù)部部、用戶(hù)戶(hù)、設(shè)備備基建部部等相關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)詢(xún)價(jià)、技技術(shù)考察察或競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)談判。7.2.33招標(biāo)管管理辦公公室會(huì)同同審監(jiān)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、市市場(chǎng)部、供供應(yīng)處或或技術(shù)部部、用戶(hù)戶(hù)、設(shè)備備基建部部等相關(guān)關(guān)單

15、位根根據(jù)談判判情況或或報(bào)價(jià)比比較，結(jié)結(jié)合市場(chǎng)場(chǎng)詢(xún)價(jià)或或技術(shù)考考察情況況推薦供供貨單位位，報(bào)招招標(biāo)委員員會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由供應(yīng)處處實(shí)施采采購(gòu)。罰則8.1出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況之一一，招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)可對(duì)公公司當(dāng)事事人依據(jù)據(jù)績(jī)效工工資考核核辦法或或行政管管理?xiàng)l例例進(jìn)行處處理，并并視情況況終止招招投標(biāo)活活動(dòng)或宣宣布中標(biāo)標(biāo)無(wú)效：8.1.11招標(biāo)方方當(dāng)事人人弄虛作作假，導(dǎo)導(dǎo)致投標(biāo)標(biāo)方作出出錯(cuò)誤響響應(yīng)造成成損失或或影響的的；8.1.22招標(biāo)方方泄露招招標(biāo)秘密密的；8.1.33招標(biāo)當(dāng)當(dāng)事人與與投標(biāo)方方相互勾勾結(jié)，以以排擠其其它部分分對(duì)手的的；8.1.44組織工工作不精精心不嚴(yán)嚴(yán)密，造造成招標(biāo)標(biāo)工作失失誤的。8.2有下

16、下列情況況之一，招招標(biāo)委員員會(huì)可終終止招投投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)或宣布布中標(biāo)無(wú)無(wú)效，并并保留依依法追究究法律責(zé)責(zé)任的權(quán)權(quán)利：8.2.11投標(biāo)方方采用不不正當(dāng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)手段段，騙取取中標(biāo)的的；8.2.22投標(biāo)方方串通投投標(biāo)，哄哄抬標(biāo)價(jià)價(jià)的。8.3投標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中若與投投標(biāo)方發(fā)發(fā)生糾紛紛時(shí)，雙雙方協(xié)商商解決。協(xié)協(xié)商不成成，依法法向有關(guān)關(guān)部門(mén)申申請(qǐng)仲裁裁或向人人民法院院起訴。附則9.1本辦辦法與上上級(jí)規(guī)定定有抵觸觸的，按按上級(jí)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。9.2本辦辦法由招招標(biāo)管理理辦公室室負(fù)責(zé)解解釋。9.3本辦辦法自公公布之日日起實(shí)施施。附錄物資設(shè)備備招標(biāo)采采購(gòu)評(píng)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)物資設(shè)備備招標(biāo)評(píng)評(píng)分登記記表物資設(shè)備備采購(gòu)實(shí)實(shí)施報(bào)告告書(shū)物資

17、設(shè)備備采購(gòu)中中標(biāo)通知知書(shū)物資設(shè)備招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)評(píng)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采采用百分分制計(jì)分分法。即即由評(píng)委委對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件，依依照計(jì)價(jià)價(jià)指標(biāo)和和單項(xiàng)分分值，在總分分1000分范圍圍內(nèi)打分分，其指指標(biāo)及分分值設(shè)置置為：報(bào)價(jià)45分分；質(zhì)量保證220分；售后服務(wù)220分；物資設(shè)備交交付5分分；資質(zhì)評(píng)價(jià)77分；標(biāo)書(shū)響應(yīng)33分。具體評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：2.1報(bào)價(jià)價(jià)45分分 報(bào)價(jià)價(jià)得分分分成三個(gè)個(gè)檔次：35分分、400分和445分。報(bào)報(bào)價(jià)合理理45分分，其次次為400分，再再次者為為35分分。報(bào)價(jià)價(jià)完全違違背市場(chǎng)場(chǎng)行情，過(guò)過(guò)高過(guò)低低的不正正常報(bào)價(jià)價(jià)，得00分。2.2質(zhì)量量保證220分 物資設(shè)設(shè)備質(zhì)量量必須優(yōu)優(yōu)良。質(zhì)質(zhì)量保證證

18、最低分分10分分，最高高分200分，主主要依據(jù)據(jù)投標(biāo)書(shū)書(shū)質(zhì)量保保證方案案打分。2.3售后后服務(wù)220分 售后服服務(wù)方式式15分分； 三年現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)費(fèi)服務(wù)110分，二二年現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)免費(fèi)服服務(wù)8分分，一年年現(xiàn)場(chǎng)免免費(fèi)服務(wù)務(wù)6分，送送修服務(wù)務(wù)2分，三三年零部部件免費(fèi)費(fèi)更換服服務(wù)5分分，二年年零部件件免費(fèi)更更換服務(wù)務(wù)3分，一一年零部部件免費(fèi)費(fèi)更換服服務(wù)2分分，服務(wù)務(wù)響應(yīng)55分。2.4物資資交付55分 物資交交付期合合理5分分；滿(mǎn)足足招標(biāo)要要求3分分。2.5資質(zhì)質(zhì)評(píng)價(jià)77分 重點(diǎn)評(píng)評(píng)價(jià)以下下因素： 是否獲獲上年度度年重合合同、守守信譽(yù)證證書(shū)；2.6標(biāo)書(shū)書(shū)響應(yīng)33分 投標(biāo)書(shū)書(shū)填寫(xiě)； 投標(biāo)文文件書(shū)寫(xiě)寫(xiě)、打印??； 法定代代表人資資格證明明； 授權(quán)委委托書(shū)； 投標(biāo)書(shū)書(shū)合格性性、完整整性； 對(duì)招標(biāo)標(biāo)文書(shū)做做出實(shí)質(zhì)質(zhì)性的響響應(yīng)。 以上各各項(xiàng)，每每少1項(xiàng)項(xiàng)扣1分分，少22項(xiàng)以上上得0分分。計(jì)分原則：在全部評(píng)委委的有效效評(píng)分中中，去掉掉一個(gè)最最高分和和一個(gè)最最低分后后計(jì)算平平均得分分。定標(biāo)方法：評(píng)標(biāo)委員會(huì)會(huì)綜合考考評(píng)，推推薦總分分最高的的為中標(biāo)標(biāo)單位，報(bào)報(bào)招標(biāo)委委員會(huì)核核準(zhǔn)。物資、設(shè)備備采購(gòu)實(shí)實(shí)施報(bào)告告書(shū)公司物資設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)管理辦辦公室： 物資(設(shè)