(培訓(xùn))目視化看板管理課件

1、6S管理培訓(xùn)教材6S管理培訓(xùn)教材歡迎大家參加此次6S課程培訓(xùn)，希望通過此次的培訓(xùn)讓我們大家對(duì)6S管理有更加清晰的了解？歡迎大家參加此次6S課程培訓(xùn)，希望通過此次的培訓(xùn)讓我們大家對(duì)世界是由 構(gòu)成 與上帝同在你忽略 .魔鬼就將找上門 西方諺語(yǔ)“魔鬼藏于細(xì)節(jié)” 細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)世界是由 構(gòu)成細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)美國(guó)太空3號(hào)快到月球了，卻登不上月球，損失數(shù)億美元，原因一塊30元的電池壞了。 每次飛機(jī)失事，都是油管漏油，輪胎放不下來(lái)等小事故造成的。從沒有機(jī)翼掉落等重大原因造成。2009年7月，某區(qū)域總監(jiān)駕駛公司商務(wù)車行駛至番禺大石南大路長(zhǎng)隆路段時(shí)，與迎面而來(lái)的一輛小貨車迎面相撞，致使車輛嚴(yán)重受損，經(jīng)濟(jì)損失12500

2、，經(jīng)調(diào)查因駕駛時(shí)看手機(jī)短信，致使車輛跑偏越過路中心實(shí)線所致。2009年7月車隊(duì)維修部在對(duì)車輛進(jìn)行例檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一輛東風(fēng)8噸車駕駛室左車門有噴漆修復(fù)的痕跡，而維修部并無(wú)此車的相關(guān)維修記錄。后經(jīng)調(diào)查得知：司機(jī)因停車未拉手剎導(dǎo)致車輛前溜，而撞到一臺(tái)半掛車。2009年離春節(jié)二天，一司機(jī)發(fā)生追尾，嚴(yán)重受傷，公司耗費(fèi)40萬(wàn)，終未能挽救生命，因?yàn)殚_車時(shí)睡著了。每次安全交通事故，多是疏忽細(xì)節(jié)造成美國(guó)太空3號(hào)快到月球了，卻登不上月球，損失數(shù)億美元，原因一塊管理者的產(chǎn)品是？下屬的行為管理者的產(chǎn)品是？下屬的行為“ 6S是我日常工作中不可分割的一部分?！?“我是6S工作實(shí)施第一執(zhí)行人，我有責(zé)任和義務(wù)保持個(gè)人責(zé)任區(qū)域環(huán)境整

3、潔明了、物品干凈有序的狀態(tài)！”“ 我有責(zé)任和義務(wù)幫助團(tuán)隊(duì)成員察覺6S工作的不足或缺陷，提升我們團(tuán)隊(duì)整體的6S水平！”6S與工作的關(guān)系“ 工作不息，6S不止。”“ 6S是我日常工作中不可分割的一部分。” “我是6S工作實(shí)沒有人主動(dòng)做你所 的，但幾乎所有人都會(huì)主動(dòng)的做你所 的。IBM CEO：郭士納 希望 檢查沒有人主動(dòng)做你所 的，但幾乎所有人激勵(lì)的八種類型激勵(lì)的八種類型 6S管理：整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這6個(gè)S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。（一）整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，安全是對(duì)人的保護(hù)，沒有安全就沒有幸福

4、可言。而通過清潔（各種規(guī)章制度）對(duì)四項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范。工作的開展與完成，關(guān)鍵是人員，通過人員修養(yǎng)的提高，才能把前5S做實(shí)，素養(yǎng)提升了，才能通過清潔（各種制度）、對(duì)整理、整頓以及清掃、安全的效果進(jìn)行保持體現(xiàn)。（二）“整理、整頓、清掃”以空間、時(shí)間、物品等“硬環(huán)境”為對(duì)象，是6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的三個(gè)基本行動(dòng)?！鞍踩?、清潔、素養(yǎng)”主要以行為、制度、習(xí)慣等“軟環(huán)境”為對(duì)象，促進(jìn)6S向“形式化行事化習(xí)慣化”演變。 6S管理：整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)6S 管理 之 目 視 化 及看 板 管 理6S 管理 之 何為目視管理？ 基本定義：一目了然的管理。 延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常

5、所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場(chǎng)所。 利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對(duì)策，藉此防止錯(cuò)誤的發(fā)生。 顧名思義：目視即是用眼睛看的意思，目視管理就是用眼睛觀看的方法實(shí)施管理。具體在工廠里應(yīng)用的定義是：把生產(chǎn)運(yùn)作中的標(biāo)準(zhǔn)、要求、事項(xiàng)和具體問題等用視覺的方法顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就明白，知道現(xiàn)狀、水準(zhǔn)和異常的具體內(nèi)容是什么，進(jìn)而自覺地按要求做好。何為目視管理？一、目視管理1.目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用 在日?；顒?dòng)中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺

6、、味覺）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的意識(shí)的70%是從“視覺”的感知開始的，目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)揭示管理狀況和作用方法，從而組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手段。因此，在管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。一、目視管理 有一個(gè)笑話，講一位去美國(guó)旅游的外國(guó)人不懂英語(yǔ)，到美國(guó)后想上廁所，來(lái)到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門上寫著“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢進(jìn)去，后來(lái)實(shí)在憋不住了，情急之下跑進(jìn)了女廁

7、所。事后這位外國(guó)人抱怨說“如果在門上貼個(gè)男人的照片我也不至于跑錯(cuò)”，于是就有了我們今天看到的廁所標(biāo)志，不但有中英文說明還加上男士和女士的特征像。這樣做的好處是，容易判斷，不會(huì)因人而異。不論你是哪國(guó)人，識(shí)字不識(shí)字，均不會(huì)進(jìn)錯(cuò)廁所。 有一個(gè)笑話，講一位去美國(guó)旅游的外國(guó)人不懂英語(yǔ)，到做到以人為本的工作方法 有一家啤酒企業(yè)，當(dāng)參觀人員在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)各種大小的閥門時(shí)，問操作人員：“你可以全部記下這些閥門什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開嗎？”回答是“可以”。再問有沒有出現(xiàn)過錯(cuò)開或錯(cuò)關(guān)的情況，回答是偶爾有，這就對(duì)了，如果有人說從來(lái)就沒有過，那人家是不會(huì)相信的。該車間主任說，來(lái)這里上班的新工人看到這么多閥門會(huì)緊

8、張一個(gè)月！ 做到以人為本的工作方法 現(xiàn)在許多企業(yè)中的管理者大談“以人為本”，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到底什么是以人為本？同樣的工作，在不增加多少成本的情況下，讓我們的現(xiàn)場(chǎng)操作人員能更加輕松、更加準(zhǔn)確地完成好，這就是真正地以人為本。 在儀表方面也是一樣，當(dāng)一個(gè)人面對(duì)幾十個(gè)儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場(chǎng)操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常、什么范圍內(nèi)是異常。紙上考試100分與每天八至十小時(shí)盯著幾十個(gè)儀表看完全是兩回事。以人為本決不應(yīng)停在口號(hào)上。 現(xiàn)在許多企業(yè)中的管理者大談“以人為本”，在生產(chǎn)目視化管理的定義： 利用人的感官視覺，將相關(guān)管理的事項(xiàng)，轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式，從而達(dá)到

9、提醒、控制、警示、預(yù)防的作用與目的。 簡(jiǎn)單的理解：就是看得見的管理（是提前還是延遲、是多還是少、是正常還是異常）目視化管理的定義：高效率的管理方法 對(duì)管理者來(lái)說，管理本身也許會(huì)帶來(lái)優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來(lái)說卻并不是件愉快的事情。“盡量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。對(duì)錯(cuò)一目了然的方法 很多管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)

10、場(chǎng)就能判定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說是多么的重要。高效率的管理方法 對(duì)管理者來(lái)說，管理本身也許會(huì)帶來(lái)優(yōu)越感，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理 工廠不但要做好車間內(nèi)各類物品的放置及其當(dāng)前狀態(tài)的目視管理，同時(shí)也要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況，物料或半成品的庫(kù)存狀況，品質(zhì)不良狀況，設(shè)備故障，停機(jī)原因等，以視覺化工具進(jìn)行預(yù)防管理這樣，任何人都能了解生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的好壞，即使是新員工也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理 簡(jiǎn)易來(lái)講：目視化管理就是指通過視覺采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)是直接快捷，因而被現(xiàn)代各企業(yè)所廣泛采用通俗的講，目視化管理就是用

11、眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用目視管理，員工能盡快地熟悉工作，減少異常和問題的所在，并及時(shí)針對(duì)問題制定相應(yīng)對(duì)策；管理人員一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)就能看出問題的所在，及時(shí)下達(dá)指示或做出正確的處置。所以，目視管理還是一種通過徹底貫徹“信息共享”進(jìn)行管理的溝通語(yǔ)言。 簡(jiǎn)易來(lái)講：目視化管理就是指通過視覺采集信息目視化管理的意義與目的： 看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕易而舉呈現(xiàn)下列目的： 1、顯示出管理的重點(diǎn) 2、大家都看的見 3、容易辨認(rèn)好與壞，正?；虿徽?4、提醒與警示異?，F(xiàn)象，防患于未然 5、簡(jiǎn)單易懂、使用方便 6、易于遵守、立即改正 7、能夠體現(xiàn)改善效益目視化管

12、理的意義與目的： 看得見的管理才是好管理，目視明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)。通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)。目視化管理的特點(diǎn)明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防目視化管理的原則視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)，情報(bào)也如此界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。目視化管理的原則視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理透明日常目視化應(yīng)用的例子：1、路標(biāo)，急轉(zhuǎn)彎減速慢行、十字路口的紅綠燈。2、街道店鋪的標(biāo)識(shí)牌、及商店超

13、市內(nèi)的產(chǎn)品卡。3、飯店的坐位、菜單。4、工廠內(nèi)員工的廠牌、員工卡、辦公室及車間的看板。6、各部門辦公室組織架構(gòu)圖、工作流程圖等。7、在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，防止撞車；8、用圖示、相片作成操作指導(dǎo)書，直觀易懂；9、使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、 備件的放置方法、位置一目了然，各就各位；10、以圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況，便于 人員了解整體工作狀況和跟進(jìn)確認(rèn)；11、設(shè)置“人員去向板”，方便工作溝通安排等等。日常目視化應(yīng)用的例子：1、路標(biāo)，急轉(zhuǎn)彎減速慢行、十字路口的紅舉例： a. 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化 b. 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化 c. 與定置管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)視覺顯示

14、信息標(biāo)準(zhǔn)化 d. 生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化 e. 物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 f. 現(xiàn)場(chǎng)人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行掛版制度 g. 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理等等（例如防塵車間盛放玻璃的籃子，紅色盛放不良品，綠色盛放合格品）目視化管理的內(nèi)容舉例：目視化管理的內(nèi)容目視管理的基本要求 推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從部門實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開、在這個(gè)過程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。目視管理的基本要求 推行目視管理，要防止搞 (1) 統(tǒng)一 統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,各種標(biāo)準(zhǔn)、色彩、符號(hào)都應(yīng)統(tǒng)一制作、統(tǒng)一管理。 (2) 簡(jiǎn)約 簡(jiǎn)約即使各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明易懂,

15、一目了然,即使剛?cè)肼毴藛T也能一看便明白。 (3)鮮明 鮮明即各種視覺顯示信號(hào)要清晰,位置放置適宜,現(xiàn)場(chǎng)人員以最佳作業(yè)姿勢(shì)作業(yè)時(shí)都能看得清。 (4) 實(shí)用 實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值,講究實(shí)效。 (5)嚴(yán)格 嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,有錯(cuò)必糾,有功必賞,賞罰分明.目視化管理的基本要求 (1) 統(tǒng)一目視化管理的基本要求口頭表述的缺點(diǎn) 有人做過實(shí)驗(yàn):某公司培訓(xùn)部主管就生產(chǎn)部升降機(jī)放置物品的正確方法做過一個(gè)試驗(yàn)，他先將與操作升降機(jī)相關(guān)的20名員工集中到培訓(xùn)室，花了半小時(shí)進(jìn)行了一次關(guān)于升降機(jī)物品正確放置方法的培訓(xùn)。事后做了一個(gè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在所有的20名員工中，培訓(xùn)后能留在記憶中的： 13小

16、時(shí)后70；23天后10；33天后4。為什么要目視化管理口頭表述的缺點(diǎn)為什么要目視化管理 接著王主管將培訓(xùn)的內(nèi)容歸納成一句話，張貼在升降機(jī)門口。 過了一段時(shí)間又進(jìn)行了一次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只用文字表述的問題，能留在記憶中的： 13小時(shí)后72；23天后20；33天后8。文字表述的缺點(diǎn) 接著王主管將培訓(xùn)的內(nèi)容歸納成一句話，張貼在升降機(jī) 王主管對(duì)這個(gè)結(jié)果仍然不滿意，他又作了一個(gè)創(chuàng)新，這次將正確的放置方法和不正確的放置方法畫了一個(gè)圖，并與警示性說明一起張貼在升降機(jī)內(nèi)。這一次的調(diào)查結(jié)果顯示，用文字和圖來(lái)表示的問題，能留在記憶中： 13小時(shí)后85；23天后65；33天后54。圖文并茂的優(yōu)點(diǎn) 王主管對(duì)這個(gè)結(jié)果仍然不滿

17、意，他又作了一個(gè)創(chuàng)新，這 從以上例子可知，目視管理就是用圖表和文字等各種目視化工具來(lái)讓問題明顯化，便于判斷。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。 從以上例子可知，目視管理就是用圖表和文字等各種目(a)問題點(diǎn)顯露化（b）困難、浪費(fèi)、不穩(wěn)定的顯露化（c）管理效率化目視化管理的作用(a)（b）（c）目視化管理的作用（a）問題點(diǎn)顯露化最能感覺到制程與以往不同的是現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)員。感知方法是通過不良數(shù)的增加，通過五感感知到品質(zhì)的異常變化生產(chǎn)制程一直在運(yùn)轉(zhuǎn)，等到轉(zhuǎn)交下工序才發(fā)現(xiàn)不良時(shí)，很可能已經(jīng)在異常狀態(tài)下生產(chǎn)了很久。到了這時(shí)即使有很好的統(tǒng)計(jì)軟件、分析軟件、精密檢測(cè)器，也不可能追究到其原因，也

18、不可能將問題點(diǎn)顯露化了。所以，上司要盡量把知道的信息告訴作業(yè)員，并提高作業(yè)員的檢出能力。（a）問題點(diǎn)顯露化最能感覺到制程與感知方法是通過生產(chǎn)制程一直（b）困難、浪費(fèi)、不穩(wěn)定的顯露化 用眼睛觀察，將現(xiàn)狀與理想狀態(tài)作比較，以做到每個(gè)人都可以最早發(fā)現(xiàn)困難、浪費(fèi)、不穩(wěn)定，并全員參與。（b）困難、浪費(fèi)、不穩(wěn)定的顯露化 用眼睛觀察，將現(xiàn)狀與（c）管理效率化 隨著員工受教育水平的差異降低，隨著現(xiàn)今社會(huì)的高度信息化，員工之間的信息是同等的。所以一定要實(shí)行自主管理。 最理想的狀態(tài)是在不管理時(shí)也能做到良品的生產(chǎn)。 這就需要全體員工接受教育，具備高層知識(shí)，良好道德水平。 總之，希望大家都能夠?qū)⒐芾硇畔⒒钣玫綄?shí)際的生

19、產(chǎn)中去。（c）管理效率化 隨著員工受教育水平的差異降低，隨著目視覺管理常見的實(shí)施方法 狀態(tài)標(biāo)識(shí)顏色標(biāo)識(shí)形跡標(biāo)識(shí)展示牌聲音提示等等目視覺管理常見的實(shí)施方法目視管理的要求1、標(biāo)示狀態(tài)要醒目2、確保在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)能看清楚3、形象化的圖形標(biāo)示4、標(biāo)示事項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)具備的特點(diǎn)5、確定標(biāo)示處所6、標(biāo)示物的外觀要求目視管理的要求1、標(biāo)示狀態(tài)要醒目 顏色管理法是運(yùn)用大家對(duì)顏色心理的反應(yīng)與習(xí)性及分辨能力與聯(lián)想能力,將工廠內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣,使任何管理方法都利用紅、黃、藍(lán)、綠等幾種顏色來(lái)管制，讓員工自然、直覺地和交通標(biāo)示燈相結(jié)合，達(dá)到每一個(gè)人對(duì)問題都有相同的認(rèn)識(shí)和解釋。簡(jiǎn)單介紹什么是顏色管理 顏色

20、管理法是運(yùn)用大家對(duì)顏色心理的反應(yīng) (1) 利用人天生對(duì)顏色的敏感; (2) 是用眼睛看得到的管理; (3) 分類層別 管理; (4) 防呆措施 ; (5) 調(diào)和工作場(chǎng)所的氣氛 ,消除單調(diào)感 ; (6) 向高水準(zhǔn) 的工作職場(chǎng)目標(biāo)挑戰(zhàn)。顏色管理的特點(diǎn) (1) 利用人天生對(duì)顏色的敏感;顏色管理的特點(diǎn)顏色與視覺 顏色對(duì)于人的心理感覺頗有影響，霍桑試驗(yàn)也正式了這個(gè)觀點(diǎn)，就心理的感覺而言： 1、紅色：豐盛、熱烈、興奮，具有積極的美感。 2、橙色：溫暖但優(yōu)點(diǎn)煩惱，可與其他顏色搭配創(chuàng)造氣氛。 3、黃色：溫柔而充滿了朝氣，也象征一種愉快的感覺。4、綠色：和平、安靜、令人覺得恬息的寧?kù)o。5、紫色：莊嚴(yán)、冷酷而有悲

21、傷的氣氛。6、黑色：象征恐怖、絕望和死亡。這是一種特殊的極端的冷 色；適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用也能創(chuàng)造一種莊嚴(yán)的沉靜和高尚的氣氛。7、白色：代表光明、純潔、雅淡，有時(shí)也會(huì)創(chuàng)造一種悲觀或 孤單的感覺。8、灰色：灰色是黑色和白色的混合結(jié)果，所謂是中和 色，在感覺上的反映是寧?kù)o沉寂。 顏色與視覺 顏色對(duì)于人的心理感覺頗有影響，霍桑試驗(yàn)顏色與人性的因素 顏色對(duì)于人的心理因素影響頗大，我們會(huì)在假日利用時(shí)間到郊外做休閑活動(dòng)，最主要的是借青山綠水來(lái)舒展身心，我們也常看到在工廠內(nèi)部擺上幾個(gè)盆景，使員工在疲累時(shí)獲得舒緩，因此若能有效利用顏色對(duì)人所產(chǎn)生的心理影響來(lái)做工作現(xiàn)場(chǎng)的布置，應(yīng)可提升操作人員的工作品質(zhì)。以下我們舉例子來(lái)說

22、說顏色所產(chǎn)生的效果： 1、在工作場(chǎng)所，墻壁盡可能采用較柔和的色彩，例如淺黃色、淺藍(lán)色，因其它顏色的墻壁較容易產(chǎn)生反光的效果，而使得眼睛疲勞，影響到工作品質(zhì)。 2、機(jī)器設(shè)備盡可能以蘋果綠著色，使其視覺感較佳。 顏色與人性的因素 顏色對(duì)于人的心理因素影響頗大，我們會(huì) 具體應(yīng)用有:(1)生產(chǎn)管制 依生產(chǎn)進(jìn)度狀況,用不同的顏色表示,如: 綠色表示準(zhǔn)時(shí)交貨; 藍(lán)色表示延遲但已挽回 黃色表示延遲一天以上但未滿兩天; 紅色表示延遲兩天以上.(2)區(qū)域管理 每日將部門區(qū)域整理、衛(wèi)生狀況等情況以不同顏色表示，以確定獎(jiǎng)懲顏色管理手法 具體應(yīng)用有:顏色管理手法(3)品質(zhì)管制 品質(zhì)水準(zhǔn)的高低用顏色區(qū)分顯示,如: 綠色

23、:合格率95%以上; 藍(lán)色:合格率90%94% 黃色:合格率85%89% 紅色:合格率85%以下(4)生產(chǎn)安全 用顏色表示每日安全狀況,如:綠色:無(wú)傷害; 藍(lán)色:極微傷; 黃色:輕傷 紅色:重傷2.1.4 顏色管理手法(3)品質(zhì)管制2.1.4 顏色管理手法(5)員工績(jī)效管理 依員工的綜合效率,以顏色區(qū)分顯示,促使員工提升士氣,如: 綠色:效率在85%以上; 藍(lán)色:效率在70%84%之間; 黃色:效率在60%69%之間 紅色:效率在60%以下(5)員工績(jī)效管理看得見管理3個(gè)要點(diǎn)1.無(wú)論誰(shuí)都能判斷好壞(或異常與否)2.能迅速判斷，精度高3.判斷結(jié)果不因人而異目視管理的水準(zhǔn)看得見管理3個(gè)要點(diǎn)1.無(wú)論

24、誰(shuí)都能判斷好壞(或異常與否)目視管1、初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；2、中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否；3、高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明。 在許多工廠里，通常只達(dá)到目視管理的初級(jí)水準(zhǔn)，達(dá)到中級(jí)水準(zhǔn)的已不多見，能達(dá)到高級(jí)水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。 目視管理的水準(zhǔn) 目視管理3個(gè)水準(zhǔn)1、初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；目視管理的水準(zhǔn) 目視水準(zhǔn)：現(xiàn)狀狀況明了 15010050案例1：目視管理原料缸(原料液量) 水準(zhǔn)：現(xiàn)狀狀況明了 150案例1：目視管理原料缸(原料液量(培訓(xùn))目視化看板管理課件自動(dòng)控制和監(jiān)視顯示器自動(dòng)控制和監(jiān)視顯示器目視管理的分類1、物品管理2、作業(yè)管理3、設(shè)備管理4、安全管理

25、5、品質(zhì)管理6、管理看板等目視管理的分類1、物品管理物品目視管理明確物品的名稱及用途決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。物料放置方式的目視管理物料定量的目視管理物料周轉(zhuǎn)順序的目視管理物料狀態(tài)的目視管理物品目視管理明確物品的名稱及用途工具、治具目視化管理-形跡管理工具、治具目視化管理-形跡管理(培訓(xùn))目視化看板管理課件具體事例 各種工具看板,要找哪一個(gè)或缺少哪一個(gè)一目了然具體事例 各種工具看板,要找哪一個(gè)或缺少哪一個(gè)一目了然工具形跡管理工具形跡管理量具定位與標(biāo)識(shí)量具定位與標(biāo)識(shí)五金工具定位與標(biāo)識(shí)五金工具定位與標(biāo)

26、識(shí)作業(yè)目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)一目了然：是否按要求的那樣正確地實(shí)施著是否按計(jì)劃在進(jìn)行著是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)作業(yè)過程中的各類事項(xiàng)通過標(biāo)識(shí)進(jìn)行目視管理簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)作業(yè)目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)一目了然：(培訓(xùn))目視化看板管理課件(培訓(xùn))目視化看板管理課件(培訓(xùn))目視化看板管理課件標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常異常范圍、管理限界。清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 設(shè)備目視管理標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常異常范圍、管理限界。設(shè)備目視管理(培訓(xùn))目視化看板管理課件(培訓(xùn))目視化看板管理課件(培訓(xùn))目視化看板管理課件設(shè)備開關(guān)閥門處于怎樣狀態(tài)是正常的標(biāo)識(shí)。

27、具體事例 設(shè)備開關(guān)閥門處于怎樣狀態(tài)是正常的標(biāo)識(shí)。具體事例 (培訓(xùn))目視化看板管理課件(培訓(xùn))目視化看板管理課件安全警戒區(qū)注意有高低、突起之處作業(yè)安全指引安全目視管理安全警戒區(qū)安全目視管理具體事例 緊急疏散及滅火器放置圖板具體事例 緊急疏散及滅火器放置圖板(培訓(xùn))目視化看板管理課件(培訓(xùn))目視化看板管理課件(培訓(xùn))目視化看板管理課件(培訓(xùn))目視化看板管理課件防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題檢查標(biāo)準(zhǔn)的目視管理質(zhì)量狀態(tài)通過顏色差異進(jìn)行目視管理品質(zhì)狀況的信息板管理不良品分類的目視管理品質(zhì)操作手法目視管理品質(zhì)目視管理防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題品質(zhì)目視管理具體事例 Q玻璃手法從左至右正確示意圖具體事

28、例 Q玻璃手法從左至右正確示意圖待較交鐵籠玻璃品質(zhì)安全防護(hù)正確示意圖待較交鐵籠玻璃品質(zhì)安全防護(hù)正確示意圖(培訓(xùn))目視化看板管理課件辦公用品標(biāo)識(shí)辦公用品標(biāo)識(shí)目視化管理-小結(jié)目視化管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給部門內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”是實(shí)施目視化管理的重要之所在。目視化管理-小結(jié)目視化管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了看 板 管 理目視化管理的工具之一看 板 管 理目視化管理的

29、工具之一1、認(rèn)識(shí)看板看板：顧名思義，就是顯示某種信息的可視板狀物?？窗蹇矗耗恳?、觀看，獲得信息。板：平面、板狀物，顯示信息。1、認(rèn)識(shí)看板看板：顧名思義，就是顯示某種信息的可視板狀物?？?、認(rèn)識(shí)看板有效的看板管理能激發(fā)員工的活力，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)工廠管理活動(dòng)有聲有色?？窗屣@示焦點(diǎn)，即總是顯示那些大家廣泛關(guān)注的問題；看板是個(gè)亮點(diǎn)，即位置顯眼、形狀漂亮，是現(xiàn)場(chǎng)的亮點(diǎn)；看板著重要點(diǎn)，即主要針對(duì)要事進(jìn)行顯示；看板點(diǎn)擊痛點(diǎn)，即爆光要害事項(xiàng)，讓責(zé)任者頭痛；看板提示重點(diǎn)，即起畫龍點(diǎn)睛作用，提醒員工把握重點(diǎn)；看板消滅盲點(diǎn)，即公布要求事項(xiàng)，員工沒有理由說不知道；看板披露黑點(diǎn)，通過參與與監(jiān)督，暴露工作中的阻礙

30、事項(xiàng)；看板制造熱點(diǎn)，即發(fā)揮看板的轟動(dòng)效應(yīng)，在現(xiàn)場(chǎng)掀起波瀾。1、認(rèn)識(shí)看板有效的看板管理能激發(fā)員工的活力，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新，能什 么 是 看 板 看板簡(jiǎn)化來(lái)說就是一張一張的小紙片，上面記載著各種各樣的要求和信息。 什 么 是 看 板 看板簡(jiǎn)化來(lái)說就是看板管理 禁止攜帶易燃易爆物品看板管理看板管理 禁止煙火看板管理 禁止煙火看板管理的內(nèi)容 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的墻壁,都可以作為看板管理的場(chǎng)所.(產(chǎn)品質(zhì)量信息、成品信息、生產(chǎn)信息、機(jī)器故障數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)等等！)看板管理的內(nèi)容 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的墻壁,都現(xiàn)場(chǎng)常用看板1、現(xiàn)場(chǎng)布局看板2、工作計(jì)劃看板3、制度看板4、生產(chǎn)線看板5、品質(zhì)現(xiàn)狀看板6、品質(zhì)改進(jìn)對(duì)比看板7、標(biāo)準(zhǔn)

31、展示牌8、工程看板9、提示看板10、要求看板11、區(qū)域標(biāo)識(shí)看板12、狀態(tài)指示看板13、安全看板14、宣傳欄15、迎賓看板16、工作看板17、文件管理看板18、后勤事務(wù)看板19、人員動(dòng)態(tài)看板20、組織架構(gòu)看板現(xiàn)場(chǎng)常用看板1、現(xiàn)場(chǎng)布局看板11、區(qū)域標(biāo)識(shí)看板-實(shí)行精細(xì)化管理 打造卓越品質(zhì)車 間 目 視 管 理 看 板現(xiàn)場(chǎng)管理檢查結(jié)果曝光欄品質(zhì)專欄生產(chǎn)計(jì)劃控制企業(yè)文化學(xué)習(xí)園地規(guī)章制度看板規(guī)格：1.2米*3米操作規(guī)程6S管理組織架構(gòu)人員去向月度工作計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度控制公司類車間類安全教育企業(yè)簡(jiǎn)介管理理念員工風(fēng)采公告信息公司類部門類質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與提醒糾正預(yù)防6S工藝安全廠規(guī)廠紀(jì)品質(zhì)客訴-實(shí)行精細(xì)化管理 打造卓越品

32、質(zhì)車 間 目 視 管看板管理各專欄內(nèi)容設(shè)計(jì)提要生產(chǎn)車間人員按組織架構(gòu)排列，到崗位人員將員工牌掛好，達(dá)到可視化管理考勤目的。將生產(chǎn)上月計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量、剩余產(chǎn)量、完成進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)張貼公布，達(dá)到目標(biāo)管理目的。今日考勤精益生產(chǎn)品質(zhì)專欄2013年公司規(guī)劃公司文化將車間生產(chǎn)時(shí)各班組質(zhì)量問題、原材料問題，及生產(chǎn)過程質(zhì)量如何控制、注意點(diǎn)進(jìn)行張貼，對(duì)于質(zhì)量保持好的班組進(jìn)行公布、懸掛，可考慮將在質(zhì)量上提出良好見意或發(fā)現(xiàn)重大問題的優(yōu)秀員工相片進(jìn)行張貼，以示表?yè)P(yáng)激勵(lì)。將公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、年度規(guī)劃、月計(jì)劃及各項(xiàng)目（任務(wù)）計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行張貼公布，達(dá)到可視化管理的目的。張貼公司各種宣傳資料，以達(dá)到宣傳公司各種文化、團(tuán)結(jié)人心的目的。通知通報(bào)張貼公司對(duì)各種問題的處理通報(bào)、公司的各項(xiàng)通知。對(duì)公司6S管理方案、質(zhì)量提升方案、績(jī)效方案、方針等各種方案以及車間的一些規(guī)劃及安排進(jìn)行張貼公布。政策方案員工風(fēng)采對(duì)公司各種活動(dòng)剪影、相片進(jìn)行張貼，對(duì)一些優(yōu)秀員工的相片公布，并做好簡(jiǎn)評(píng)。學(xué)習(xí)園地將公司規(guī)章制度、操作流程，及一些6S宣傳資料進(jìn)行張貼、公布?？窗骞芾?/p>