《資本運營》課程論文

1、Word - 4 -資本運營課程論文一、中小企業(yè)資本運營問題的緣由分析 1.資本市場因素 資本市場是影響中小企業(yè)資本運營效果的主要因素，雖然近些年我國資本市場制度日益完善，但是其仍舊存在不少問題：一是資本市場的結(jié)構(gòu)不完善。我國資本市場主要是依靠主板市場為企業(yè)供應(yīng)融資平臺，雖然二板市場也為中小企業(yè)供應(yīng)了融資平臺，但是其要求條件比較高，企業(yè)很難從中獲得融資；二是我國專業(yè)中介服務(wù)機構(gòu)缺乏規(guī)范性管理。針對對當(dāng)前中介結(jié)構(gòu)的調(diào)查發(fā)覺，中介機構(gòu)真正為中小企業(yè)供應(yīng)服務(wù)的數(shù)量特別少，而且他們?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)的服務(wù)多半是參雜為企業(yè)供應(yīng)虛假包裝的服務(wù)，其主要目的就是促進(jìn)企業(yè)的上市，最終結(jié)果是不利于中小企業(yè)健康進(jìn)展的。 2

2、.金融體制因素 首先我國金融信貸政策不利于中小企業(yè)資本運營。目前我國金融機構(gòu)的信貸業(yè)務(wù)比較傾向于國有大中型企業(yè)，中小企業(yè)很難從金融機構(gòu)獲得融資，雖然我國近些年出臺了系列關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)融資的政策，但是與中小企業(yè)融資需求相比，金融機構(gòu)對中小企業(yè)的支持力度還是不夠；其次金融管理機制的影響。一般企業(yè)要獲得金融機構(gòu)的信貸支持，就必需要具備肯定的可抵押物，而且進(jìn)行融資的程序時間也比較長，這樣對急需用錢的中小企業(yè)而言具有很大的難度，另外我國信用擔(dān)保體系不健全，導(dǎo)致中小企業(yè)利用信用擔(dān)保的實際案例還不成熟。 3.中小企業(yè)自身的因素 首先中小企業(yè)的誠信狀況不抱負(fù)。在資本市場環(huán)境下，中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加困難，因

3、此金融機構(gòu)在與中小企業(yè)合作時不得不考慮中小企業(yè)的生命周期、盈利力量等因素；其次中小企業(yè)的經(jīng)營模式比較落后。由于中小企業(yè)實行的家族史管理模式，因此中小企業(yè)的管理制度以及風(fēng)險防范意識都不健全，這樣對資本運營而言具有很高的危急性。 二、促進(jìn)我國中小企業(yè)資本運營的詳細(xì)對策 1.建立健全金融服務(wù)體系 中小企業(yè)融資難是阻礙中小企業(yè)進(jìn)展的主要瓶頸，因此我國要建立完善的金融服務(wù)體系：首先我國要加強政策扶持力度。我國政府部門要樂觀跟進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展過程中消失的問題，制定有效的愛護(hù)措施，一方面要加強對中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，引導(dǎo)中小企業(yè)朝著正確的道路進(jìn)展，另一方面政府要制定富有“含金量”的政策，解決中小企業(yè)在進(jìn)展過

4、程中遇到的困難；其次我國要建立針對中小企業(yè)的金融服務(wù)體系。政府要放寬金融機構(gòu)的準(zhǔn)入條件，放松對中小經(jīng)濟內(nèi)生性金融創(chuàng)新的限制，鼓舞民間資本參加到金融機構(gòu)改革中，組建有中小企業(yè)形成的金融機構(gòu)，以此為中小企業(yè)供應(yīng)多元化的融資渠道；最終建立和完善信用擔(dān)保體系。針對中小企業(yè)融資難的問題，我國要深化信用擔(dān)保體系，以此解決中小企業(yè)融資擔(dān)保所遇到的無擔(dān)保物的現(xiàn)實問題。 2.加強中介機構(gòu)建設(shè)，完善社會保障機制 中小企業(yè)的資本運營必需要重視中介機構(gòu)的作用，由于中介機構(gòu)具有專業(yè)的管理閱歷和技術(shù)，其能夠?qū)⑵髽I(yè)資本經(jīng)營中的風(fēng)險降低到最低，因此：企業(yè)在資本運營中要廣泛的借鑒中介機構(gòu)的看法，讓中介機構(gòu)參加到企業(yè)的資產(chǎn)重組等

5、活動中，以此提高資產(chǎn)運營的效率；另外中介部門應(yīng)當(dāng)加大創(chuàng)新力度，從事企業(yè)并購、重組等相關(guān)業(yè)務(wù)，為中小企業(yè)資本運營供應(yīng)有力的保障。要培育特地的資信評估機構(gòu)，樂觀開展對中小企業(yè)發(fā)行股票和債券的評級活動。 3.提高中小企業(yè)自身的競爭力量與管理力量 首先中小企業(yè)管理者要樹立正確的資本運營管理意識，理順資本運營的本質(zhì)概念，強化資本運營與經(jīng)營生產(chǎn)之間的關(guān)系，避開消失為了資本運營而進(jìn)行資本運營的現(xiàn)象。另外中小企業(yè)也要加強人力資源的投入，培育核心競爭力。中小企業(yè)要想完善與提高資本運營的效果就必需要從人力資本投入方面入手，建立一支高素養(yǎng)的人才隊伍，使得員工樂觀投入到詳細(xì)的工作中；其次提高風(fēng)險防范意識，削減資本運營風(fēng)險。中小企業(yè)在資本運營中要時刻保持風(fēng)險防范意識，建立風(fēng)險預(yù)警機制，運用科學(xué)的方法把握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險因素，以此準(zhǔn)時將資本運營風(fēng)險降低到最小；最終中小企業(yè)要創(chuàng)新管理模式，樂觀引入現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。通過建立董事會、監(jiān)事會等結(jié)構(gòu)強化企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制約?？傊?，中小企業(yè)資本運營的勝利與否關(guān)