業(yè)主項目管理規(guī)劃

1、安順市 項目項目管理規(guī)劃申報批復(fù)單致：安順市市 公司司現(xiàn)報上安順順市 工工程業(yè)業(yè)主項目目管理規(guī)規(guī)劃（見見附件），請請予審查查和批準(zhǔn)準(zhǔn)。附件：安順順市西秀秀區(qū) 工程程業(yè)主主項目管管理規(guī)劃劃項目管理部部負責(zé)人人： 年 月 日 審定 轉(zhuǎn)報 同意 附言： 修改后后再報 不同意意項目管理單單位技術(shù)術(shù)負責(zé)人人： 年 月 日 審定 轉(zhuǎn)報 同意 附言： 修改后后再報 不同意意建設(shè)單位負負責(zé)人： 年 月 日項目名稱：安順市 項目 編號： 業(yè)主項目管管理規(guī)劃劃編制： 審核： 審批： （ 建設(shè)設(shè)工程項項目管理理有限公公司） 管管理部 二一八年年五月三三十日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l

2、 _Toc27151一、 項目目概述 頁 共 106 頁一、項目概概述項目概況 位位于 路面結(jié)結(jié)構(gòu)采用用兩塊板板形式瀝瀝青混凝凝土路面面。項目管理服服務(wù)范圍圍及內(nèi)容容 1.2.11 服務(wù)范范圍與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)范圍：委托管管理服務(wù)務(wù)工作的的起始點點為建設(shè)設(shè)單位簽簽訂總承承包施工工合同開開始現(xiàn)場場施工階階段的相相應(yīng)項目目管理內(nèi)內(nèi)容,雙方約約定的具具體管理理范圍為為：技術(shù)術(shù)管理（施施工單位位深化圖圖及專項項方案審審查及進進度協(xié)調(diào)調(diào)，配合合建設(shè)單單位完成成主體施施工圖、專專業(yè)顧問問設(shè)計圖圖審核和和進度協(xié)協(xié)調(diào)，設(shè)設(shè)計變更更控制等等）；招招標(biāo)管理理；現(xiàn)場場施工管管理（包包括進度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、投資資管理

3、、文文明施工工及現(xiàn)場場安全管管理、 合同管管理、信信息管理理、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)管管理等）；設(shè)備聯(lián)聯(lián)動調(diào)試試、竣工工驗收交交接；保保修期內(nèi)內(nèi)服務(wù)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國家有有關(guān)項目目管理的的法律、法法規(guī)及其其它規(guī)定定，國家家項目規(guī)規(guī)范與監(jiān)監(jiān)理的規(guī)規(guī)范與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。1.2.22 項目管管理服務(wù)務(wù)的內(nèi)容容 技術(shù)管理理協(xié)助建設(shè)單單位完成成主體施施工圖紙紙、建設(shè)設(shè)單位主主導(dǎo)的專專業(yè)深化化設(shè)計圖圖的審核核，并提提供優(yōu)化化建議供供建設(shè)單單位參考考；根據(jù)工程總總體進度度要求，合合理編制制設(shè)計出出圖計劃劃，以確確保圖紙紙質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和及及時性作作為保證證采購進進度、施施工進度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)，進而而確?？偪偣て谀磕繕?biāo)；配合完成設(shè)設(shè)計交底

4、底、圖紙紙會審等等工作，督督促施工工單位理理解設(shè)計計意圖，及及時提出出設(shè)計中中存在的的問題，提提前解決決這些問問題，以以確保施施工質(zhì)量量與施工工工期；對施工單位位深化圖圖及專項項方案進進行審查查及進度度協(xié)調(diào)，組組織設(shè)計計單位、施施工單位位解決現(xiàn)現(xiàn)場施工工過程中中的技術(shù)術(shù)問題，若若存在有有關(guān)索賠賠的設(shè)計計變更，則則事先征征得建設(shè)設(shè)單位同同意；協(xié)助建設(shè)單單位提供供設(shè)計合合同約定定的需要要由建設(shè)設(shè)單位提提供的技技術(shù)資料料；審查設(shè)計修修改文件件或變更更文件，并并對設(shè)計計問題或或突出的的技術(shù)問問題（凡凡是涉及及工期、費費用、建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或使用用功能的的任何意意見或變變更方案案須報建建設(shè)單位位認可）提提出

5、專業(yè)業(yè)意見；審查承包商商提出的的工程變變更，并并提出相相應(yīng)的專專業(yè)意見見報建設(shè)設(shè)單位。向建設(shè)單位位提供有有關(guān)策劃劃、設(shè)計計和施工工方面的的建議，以以便在要要求的工工期內(nèi)和和項目投投資目標(biāo)標(biāo)內(nèi)達到到建設(shè)單單位的要要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助建設(shè)單單位對圖圖紙歸檔檔及分發(fā)發(fā)。 招標(biāo)管理理招標(biāo)工作包包括配合合建設(shè)單單位完成成專業(yè)分分包及設(shè)設(shè)備采購購招標(biāo)，主主要工作作如下：配合建設(shè)單單位完成成招標(biāo)策策劃。根根據(jù)工程程特點、設(shè)設(shè)計進度度、總進進度要求求、工程程管理要要求等進進行招標(biāo)標(biāo)策劃，把把工程招招標(biāo)進行行合理劃劃分，既既需滿足足國家法法律的規(guī)規(guī)定，也也要滿足足工程管管理、造造價控制制的要求求；參與編制招招標(biāo)文

6、件件，對招招標(biāo)文件件中相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)規(guī)范、要要求等提提供專業(yè)業(yè)化意見見，為工工程質(zhì)量量、進度度和投資資等提供供合同依依據(jù)，確確保工程程順利實實施；根據(jù)工程特特點向建建設(shè)單位位提供承承包商、供供貨商等等大名單單及相關(guān)關(guān)的公司司資料，供供建設(shè)單單位決策策。如需需要考察察，可制制定考察察方案，組組織考察察，并撰撰寫考察察報告，供供建設(shè)單單位決策策；配合建設(shè)單單位審核核造價咨咨詢機構(gòu)構(gòu)編制的的工程量量清單；配合建設(shè)單單位編制制、討論論各招標(biāo)標(biāo)項目的的評標(biāo)細細則；按建設(shè)單位位要求參參與投標(biāo)標(biāo)文件評評審；在與中標(biāo)公公司合同同談判過過程中為為建設(shè)單單位提供供專業(yè)建建議和支支持。 現(xiàn)場施工工管理 質(zhì)量控制制質(zhì)

7、量管理包包括施工工質(zhì)量、材材料設(shè)備備質(zhì)量等等全面的的質(zhì)量管管理。主主要包括括：根據(jù)國務(wù)院院頒布的的建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理條例，對對整個工工程的建建設(shè)質(zhì)量量實施管管理并負負管理連連帶責(zé)任任；督促有關(guān)公公司建立立和健全全質(zhì)量管管理體系系，審核核、檢查查參建各各方的質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的有效性性、完整整性，確確保工程程質(zhì)量，并并對其運運作和持持續(xù)改進進狀況進進行檢查查；制定巡視制制度，加加強現(xiàn)場場巡視，第第一時間間了解和和收集現(xiàn)現(xiàn)場情況況，及時時解決現(xiàn)現(xiàn)場存在在的問題題；參與重要節(jié)節(jié)點的中中間驗收收，協(xié)助助建設(shè)單單位組織織工程竣竣工驗收收。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題，責(zé)責(zé)成施工工單位及及時整改改；按照建設(shè)單單位

8、意圖圖分解制制定各單單項工程程、單位位工程和和分部、分分項工程程的質(zhì)量量控制目目標(biāo)，制制定相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量保證措措施，確確保工程程質(zhì)量達達到既定定的目標(biāo)標(biāo)；做好甲供材材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量預(yù)查查，按有有關(guān)要求求組織驗驗收后提提供給相相應(yīng)的施施工、安安裝公司司。審核核經(jīng)監(jiān)理理單位審審查的建建設(shè)工程程使用的的原材料料、半成成品、成成品和設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量；編寫工程單單體及聯(lián)聯(lián)動調(diào)試試方案報報建設(shè)單單位審定定，并組組織工程程設(shè)備的的聯(lián)動試試車；參與分項工工程和隱隱蔽工程程的檢查查、驗收收。組織織工程竣竣工驗收收，審查查竣工資資料，依依據(jù)經(jīng)審審查的設(shè)設(shè)計文件件和建設(shè)設(shè)單位確確認標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對工程程是否達達到

9、合同同約定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)向建建設(shè)單位位提出書書面意見見；審核監(jiān)理單單位提交交的質(zhì)量量報告，審審核設(shè)計計、勘察察公司等等各參與與方提交交的工程程質(zhì)量驗驗收文件件；每月向建設(shè)設(shè)單位提提交工程程質(zhì)量情情況報告告；及時時向建設(shè)設(shè)單位匯匯報施工工現(xiàn)場的的情況；審批監(jiān)理單單位提供供的監(jiān)理理大綱和和監(jiān)理細細則；督促檢查監(jiān)監(jiān)理單位位對施工工單位的的施工組組織設(shè)計計方案進進行審核核，上報報建設(shè)單單位批復(fù)復(fù)；會同監(jiān)理單單位審核核竣工圖圖紙；根據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定，負負責(zé)一般般工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理；對重大大質(zhì)量事事故，應(yīng)應(yīng)依據(jù)專專業(yè)經(jīng)驗驗果斷、及及時地采采取應(yīng)對對措施并并及時上上報建設(shè)設(shè)單位；代表建設(shè)單單位接受受質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門的

10、檢查查，協(xié)調(diào)調(diào)處理檢檢查中遇遇到的問問題；組織承包商商在建設(shè)設(shè)期和質(zhì)質(zhì)量保修修期內(nèi)進進行回訪訪，對工工程缺陷陷及時維維修和彌彌補；建設(shè)單位委委托的其其他工作作。 進度控制制作為項目管管理單位位，提供供全方位位的進度度管理服服務(wù)，包包括總進進度、設(shè)設(shè)計、招招標(biāo)、采采購、現(xiàn)現(xiàn)場施工工等進度度管理，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧，確實實保障項項目有計計劃地進進行，并并按期完完成。主主要工作作有：根據(jù)工程特特點、實實施狀況況及過去去類似工工程積累累的經(jīng)驗驗，根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位制定定項目總總進度計計劃及控控制節(jié)點點，提出出計劃控控制目標(biāo)標(biāo)，報建建設(shè)單位位批準(zhǔn)后后，作為為項目開開展的綱綱領(lǐng)性計計劃，指指導(dǎo)所有有工作的的開展；

11、按照建設(shè)單單位制定定的項目目總工期期要求，編編制年度度進度計計劃和分分段工程程進度計計劃，報報建設(shè)單單位審批批后，督督促檢查查落實各各階段工工程進度度的實施施情況；根據(jù)總進度度計劃，編編制二級級計劃，包包括設(shè)計計出圖計計劃、招招標(biāo)計劃劃、采購購計劃、現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備計劃、施施工計劃劃等，并并督促相相關(guān)各方方實施；嚴(yán)格按計劃劃進行管管理，對對項目進進度實施施動態(tài)監(jiān)監(jiān)控，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有進度度脫節(jié)或或延誤，應(yīng)應(yīng)及時查查清原因因，并采采取相應(yīng)應(yīng)的補救救措施，確確保在預(yù)預(yù)定的總總工期內(nèi)內(nèi)按期完完成；定期召開進進度專題題會議，督督促各方方按計劃劃實施，出出現(xiàn)偏差差及時糾糾偏；協(xié)調(diào)各獨立立承包商商、市政政配套公

12、公司及甲甲供材料料、設(shè)備備供應(yīng)公公司的進進退場時時間及相相應(yīng)的施施工周期期；利用組織、經(jīng)經(jīng)濟、法法律、技技術(shù)等手手段和措措施，保保證進度度計劃的的如期完完成。設(shè)立計劃專專員，根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位要要求每月月向建設(shè)設(shè)單位提提供各項項目工程程部位完完成情況況報表、產(chǎn)產(chǎn)值報告告及建設(shè)設(shè)動態(tài)等等。督促促各施工工單位上上報并審審核各專專業(yè)進度度計劃，及及時向建建設(shè)單位位匯報施施工現(xiàn)場場的情況況；做好各計劃劃節(jié)點實實際完成成工期時時間的詳詳細記錄錄，收集集和保存存有關(guān)工工期資料料；及時審核和和處理有有關(guān)公司司提出的的工期索索賠事宜宜；審核承包商商各項施施工準(zhǔn)備備工作，檢檢查施工工現(xiàn)場狀狀況，辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，

13、組組織施工工臨時供供水、供供電、接接通通訊訊至工地地現(xiàn)場，組組織編寫寫開工報報告，辦辦理開工工手續(xù)，為為施工單單位提供供施工條條件；按照項目管管理聯(lián)席席會制度度，組織織每周項項目管理理聯(lián)席會會。 投資控制制投資管理主主要從設(shè)設(shè)計變更更、招投投標(biāo)、合合同、采采購、索索賠等方方面入手手，管理理建設(shè)單單位聘請請的造價價咨詢機機構(gòu)對投投資進行行全面控控制。主主要工作作如下：按照既定的的工程投投資控制制目標(biāo)進進行投資資控制，確確保工程程總投資資不突破破經(jīng)評審審批準(zhǔn)的的工程投投資目標(biāo)標(biāo)；依照建設(shè)單單位的要要求，管管理造價價咨詢公公司對工工程總投投資進行行估算并并對其審審核，為為建設(shè)單單位提供供準(zhǔn)確決決策依

14、據(jù)據(jù)；根據(jù)工程實實際情況況的變化化對工程程設(shè)計變變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的內(nèi)容容(如由于于現(xiàn)場條條件的變變化而應(yīng)應(yīng)增加的的技術(shù)措措施、調(diào)調(diào)整設(shè)計計方案等等)及時做做出檢查查、評審審，并提提出書面面審核意意見或合合理化建建議，供供建設(shè)單單位參考考決策；審核相關(guān)圖圖紙，利利用價值值工程方方法，組組織協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計單單位，為為建設(shè)單單位提供供優(yōu)化建建議；提供對招標(biāo)標(biāo)文件、評評價方法法和標(biāo)底底或投標(biāo)標(biāo)控制價價的咨詢詢意見；參與或組織織召開與與投資有有關(guān)的工工程會議議；參與總承包包、甲指指分包、甲甲供材料料、設(shè)備備采購等等經(jīng)濟合合同的洽洽談工作作，提供供有關(guān)詢詢價服務(wù)務(wù)；當(dāng)索賠事項項發(fā)生時時，依據(jù)據(jù)承發(fā)包包合同，

15、向向建設(shè)單單位提供供咨詢意意見。及及時處理理各類索索賠事宜宜，維護護建設(shè)單單位的利利益；項項目管理理單位應(yīng)應(yīng)實施嚴(yán)嚴(yán)密的項項目管理理工作，盡盡可能避避免索賠賠事件的的發(fā)生；配合建設(shè)單單位及時時審核因因設(shè)計變變更、政政策變更更和現(xiàn)場場簽證等等發(fā)生的的費用，相相應(yīng)調(diào)整整投資控控制目標(biāo)標(biāo)，并向向建設(shè)單單位提供供投資控控制動態(tài)態(tài)分析報報告；配合建設(shè)單單位辦理理竣工結(jié)結(jié)算。 合同管理理 良好的的合同管管理是項項目管理理的重要要保障。主主要工作作如下：根據(jù)工程特特點，對對整個合合同架構(gòu)構(gòu)進行策策劃，使使系列合合同形成成有機整整體，避避免合同同缺陷，便便于投資資、進度度和質(zhì)量量目標(biāo)的的實現(xiàn)；提供完善的的合同

16、模模本，撰撰寫各類類工程合合同文件件（包括括：勘察察合同、監(jiān)監(jiān)理合同同、施工工合同及及采購合合同等），把把如何有有利于項項目投資資、進度度、質(zhì)量量、組織織協(xié)調(diào)等等管理思思想寫入入合同之之中，使使合同成成為管理理各參建建公司的的有力依依據(jù)，確確保工程程順利完完成；通過合同管管理保證證質(zhì)量、進進度、造造價目標(biāo)標(biāo)，組織織合同的的談判，協(xié)協(xié)助簽訂訂合同，避避免出現(xiàn)現(xiàn)不利于于建設(shè)單單位的合合同條款款，維護護建設(shè)單單位的利利益；協(xié)助建設(shè)單單位最終終審定合合同文件件；協(xié)助或代表表建設(shè)單單位履行行合同義義務(wù)和行行使合同同規(guī)定的的相應(yīng)權(quán)權(quán)利；負責(zé)向有關(guān)關(guān)公司解解釋合同同條款；負責(zé)按合同同規(guī)定對對承包人人或供應(yīng)應(yīng)

17、商的履履約情況況進行檢檢查和督督促；審核合同條條款的修修改和補補充，修修改意見見須報建建設(shè)單位位批準(zhǔn)；實行及時且且嚴(yán)密的的合同跟跟蹤管理理，嚴(yán)格格控制各各方的履履約行為為，出現(xiàn)現(xiàn)違約情情況及時時處理；處理承包人人和供應(yīng)應(yīng)商索賠賠，主張張和行使使建設(shè)單單位的索索賠與反反索賠；及時處理各各種糾紛紛、爭議議和索賠賠事宜，維維護建設(shè)設(shè)單位的的利益；為建設(shè)單位位降低違違約風(fēng)險險，過程程中及時時提醒建建設(shè)單位位完成合合同中規(guī)規(guī)定的義義務(wù)，若若發(fā)生爭爭議，則則收集有有利于建建設(shè)單位位的證據(jù)據(jù)并協(xié)助助建設(shè)單單位參與與合同糾糾紛的調(diào)調(diào)解、仲仲裁、訴訴訟。 施工安全全管理按照政府及及行業(yè)管管理的有有關(guān)規(guī)定定，協(xié)助

18、助建設(shè)單單位辦理理工程安安全監(jiān)督督報批等等有關(guān)手手續(xù)；制定本項目目的安全全施工要要求，并并督促各各有關(guān)公公司認真真貫徹、執(zhí)執(zhí)行；明確施工單單位的安安全職責(zé)責(zé)，負責(zé)責(zé)督促指指導(dǎo)施工工單位做做好安全全生產(chǎn)施施工，并并督促檢檢查安全全生產(chǎn)施施工目標(biāo)標(biāo)、措施施及其相相關(guān)規(guī)章章制度的的制定和和落實；協(xié)調(diào)施工總總平面布布置，合合理分配配交叉施施工的時時機和作作業(yè)面，為為各獨立立施工單單位能夠夠按時進進場施工工提供現(xiàn)現(xiàn)場條件件；對工地現(xiàn)場場施工（生生產(chǎn)）安安全檢查查評分，通通過日常常管理，杜杜絕事故故隱患；一旦發(fā)生意意外事故故，受托托人應(yīng)負負責(zé)會同同有關(guān)部部門進行行事故善善后處理理，查明明原因，分分清責(zé)任任

19、，及時時制定和和落實整整改措施施，并及及時將事事故調(diào)查查情況書書面上報報建設(shè)單單位，并并提出事事故處理理意見供供建設(shè)單單位參考考，并根根據(jù)事故故結(jié)果承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的管理理責(zé)任；負責(zé)督促各各公司加加強安全全培訓(xùn)教教育，增增強施工工人員自自我保護護意識，負負責(zé)建立立安全施施工監(jiān)督督網(wǎng)絡(luò)，檢檢查安全全施工落落實情況況，建立立健全安安全施工工保證體體系；設(shè)置專業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工工程師，制制定安全全生產(chǎn)管管理細則則，每日日對現(xiàn)場場情況如如實記錄錄，保證證現(xiàn)場施施工滿足足安全生生產(chǎn)的要要求；落實政府主主管部門門的有關(guān)關(guān)規(guī)定，督督促各承承包商與與建設(shè)單單位簽訂訂安全施施工協(xié)議議；按照規(guī)定協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位辦辦

20、好項目目財產(chǎn)、人人員等保保險；代表建設(shè)單單位接受受安全監(jiān)監(jiān)督部門門的檢查查，協(xié)調(diào)調(diào)處理檢檢查中遇遇到的問問題；建設(shè)單位委委托的其其他工作作。 文明施工工管理制定本項目目的文明明施工管管理制度度、細則則，并督督促有關(guān)關(guān)公司認認真貫徹徹、執(zhí)行行；對工地現(xiàn)場場進行文文明施工工管理，盡盡量減少少施工對對周邊環(huán)環(huán)境、市市容、交交通及市市民生活活的影響響（包括括泥漿、污污水、噪噪聲、粉粉塵、燈燈光及建建筑垃圾圾等的影影響；明確施工單單位的文文明施工工職責(zé)，負負責(zé)督促促指導(dǎo)施施工單位位做好文文明施工工，創(chuàng)建建“文明施施工工地地”，并督督促檢查查安全文文明施工工目標(biāo)、措措施及其其相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度的制定定和落實

21、實；按建設(shè)單位位編制的的低碳施施工導(dǎo)則則及相關(guān)關(guān)規(guī)定配配合督促促施工單單位保證證施工場場地及現(xiàn)現(xiàn)場生活活設(shè)施達達到低碳碳示范區(qū)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；施工單位進進場后，督督促施工工單位根根據(jù)總平平面布置置進行細細化和自自身的施施工方案案、進度度要求進進行調(diào)整整，報受受托人、建建設(shè)單位位批準(zhǔn)后后實施；控制施工現(xiàn)現(xiàn)場整體體狀況，檢檢查施工工單位的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、勞勞動力、原原材料、周周轉(zhuǎn)材料料投入情情況，使使其滿足足現(xiàn)場施施工要求求；設(shè)置專業(yè)文文明管理理工程師師，制定定文明施施工管理理細則，每每日對現(xiàn)現(xiàn)場情況況如實記記錄，保保證現(xiàn)場場施工滿滿足文明明施工的的要求；督促施工單單位制定定安全健健康、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生管理細細

22、則，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后，督督促其實實施，并并定期檢檢查。確確?，F(xiàn)場場的文明明施工管管理達到到國家和和地方的的規(guī)定，同同時滿足足建設(shè)單單位的要要求；定期及不定定期地對對各施工工單位的的安全文文明施工工情況進進行檢查查，對所所有違規(guī)規(guī)的施工工行為及及時進行行糾正和和查處。接受政府監(jiān)監(jiān)督部門門的檢查查，協(xié)調(diào)調(diào)處理檢檢查中遇遇到的問問題；建設(shè)單位委委托的其其他工作作。 信息管理理建立貫穿項項目建設(shè)設(shè)全過程程全覆蓋蓋的信息息管理系系統(tǒng)及制制度，負負責(zé)對工工程資料料及檔案案按期進進行整編編和管理理，在項項目結(jié)束束后轉(zhuǎn)交交建設(shè)單單位；合理制定各各類信息息的處理理流程，保保證各類類信息可可以及時時、完整整

23、并經(jīng)過過處理的的送達各各類信息息需求者者；項目建設(shè)過過程中及及時向建建設(shè)單位位提供信信息或編編制各類類報告、報報表、文文件，供供建設(shè)單單位介紹紹、匯報報、統(tǒng)計計、決策策參考；接受設(shè)計單單位、施施工單位位、供貨貨公司和和監(jiān)理單單位提交交的各種種報表和和文件；接受建設(shè)單單位及上上級有關(guān)關(guān)部門就就工程建建設(shè)下發(fā)發(fā)的各種種文件，并并按文件件的屬性性及時下下發(fā)有關(guān)關(guān)公司；負責(zé)在施工工過程中中定期（每每月至少少一次）對對監(jiān)理、施施工單位位的同步步資料進進行檢查查，并提提出指導(dǎo)導(dǎo)意見；及時備備份、建建檔和妥妥善保管管與工程程建設(shè)有有關(guān)的所所有報告告和文件件，以備備建設(shè)單單位及有有關(guān)部門門隨時查查閱和調(diào)調(diào)用；

24、編制年度、季季度和月月度工作作計劃和和總結(jié)，并并報建設(shè)設(shè)單位及及有關(guān)部部門審定定和匯總總；建立工程統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳、變更更臺帳和和結(jié)算臺臺帳，如如實反映映整個建建設(shè)工程程的進展展情況；建立內(nèi)部計計算機管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，實現(xiàn)現(xiàn)與管理理有關(guān)公公司的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息交流，做做好項目目信息的的計算機機管理；建設(shè)單位方方委托的的其他工工作。 溝通協(xié)調(diào)調(diào)管理根據(jù)項目的的特點，設(shè)設(shè)計整個個項目的的組織架架構(gòu)及工工作流程程，報建建設(shè)單位位批準(zhǔn)后后實施；建立科學(xué)的的項目溝溝通渠道道，促進進各方信信息及時時溝通及及協(xié)調(diào)，保保證工程程的順利利進行；建立各種例例會制度度。組織織工作例例會，協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場場工作界界面、進進度、質(zhì)質(zhì)量、

25、設(shè)設(shè)計、采采購等有有關(guān)問題題。隨時時主持召召開專題題研究會會、協(xié)調(diào)調(diào)會，及及時協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工中的的矛盾；配合建設(shè)單單位協(xié)調(diào)調(diào)項目相相關(guān)配套套服務(wù)部部門，按按要求整整理報送送相關(guān)資資料，保保證各項項配套設(shè)設(shè)施的接接入及接接通。 風(fēng)險管理理建立健全風(fēng)風(fēng)險管理理體系，組組織制定定相應(yīng)的的風(fēng)險處處理及應(yīng)應(yīng)急方案案，包括括但不限限于質(zhì)量量事故應(yīng)應(yīng)急方案案、安全全施工應(yīng)應(yīng)急方案案、環(huán)境境事故應(yīng)應(yīng)急處理理預(yù)案等等，明確確相應(yīng)責(zé)責(zé)任人，處處理程序序和時限限要求，以以使風(fēng)險險、問題題或事故故發(fā)生時時，能得得到及時時有效地地處理，將將問題或或事故的的影響、損損失控制制到最低低。 綠色施工工管理綠色施工管管理目標(biāo)

26、標(biāo)是為使使用者提提供健康康、舒適適、高效效的工作作居住活活動空間間，同時時盡可能能地節(jié)約約能源和和資源，減減少對自自然和生生態(tài)環(huán)境境的影響響。在施工階段段，協(xié)助助建設(shè)單單位將相相關(guān)的綠綠色建筑筑評估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，對對綠色施施工過程程中的要要求落實實到施工工和監(jiān)理理單位，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位建建立綠色色施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理體系，并并監(jiān)督管管理落實實。同時時，對施施工過程程中的環(huán)環(huán)境、材材料等進進行科學(xué)學(xué)的管理理；協(xié)助建設(shè)單單位控制制設(shè)備安安裝、調(diào)調(diào)試的品品質(zhì)，并并確保之之前設(shè)計計的綠色色策略在在項目的的實施過過程中得得到保證證。具體體工作內(nèi)內(nèi)容包括括：對設(shè)設(shè)備調(diào)試試提出指指導(dǎo)意見見，并協(xié)協(xié)助建筑筑調(diào)試的的順

27、利實實施；將將綠色策策略落實實到項目目日后的的物業(yè)管管理體系系中；在項目竣工工后，將將建筑營營造全過過程的文文本資料料、照片片、錄像像等資料料進行系系統(tǒng)整理理，配合合該項目目日后申申報綠色色建筑認認證及教教育示范范的活動動。 竣工驗收收及后續(xù)續(xù)服務(wù)管管理負責(zé)組織工工程竣工工驗收工工作； 配合建設(shè)單單位完成成分階段段結(jié)算及及竣工結(jié)結(jié)算等工工作；配合建設(shè)單單位完成成為保證證本工程程順利通通過最終終竣工驗驗收而所所必須的的相關(guān)分分項驗收收（包括括但不限限于消防防、規(guī)劃劃、質(zhì)檢檢、人防防、防雷雷檢測等等）的全全部工作作；按建設(shè)工程程竣工檔檔案編制制及報送送規(guī)定和和建設(shè)單單位要求求，負責(zé)責(zé)組織工工程竣工

28、工資料的的編制、移移交、報報送并進進行正確確性審核核及簽字字確認；負責(zé)組織竣竣工圖編編制并進進行最終終審核并并簽字確確認；負責(zé)配合項項目審計計公司開開展工程程審計工工作；負責(zé)辦理向向甲方的的工程整整體的移移交工作作；配合相關(guān)公公司的進進駐，負責(zé)組組織對物物業(yè)管理理公司人人員進行行系統(tǒng)使使用和設(shè)設(shè)備使用用培訓(xùn)。服務(wù)周期業(yè)主在招標(biāo)標(biāo)文件中中明確的的時間。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)國家有關(guān)項項目管理理的法律律、法規(guī)規(guī)及其它它規(guī)定，國國家項目目規(guī)范與與監(jiān)理的的規(guī)范與與標(biāo)準(zhǔn)；符合招標(biāo)邀邀請函及及合同等等文件要要求；符合建設(shè)單單位其他他規(guī)定要要求。項目管理目目標(biāo) 指導(dǎo)思想想根據(jù)工程項項目的實實際情況況，如何何優(yōu)質(zhì)、高高效、

29、低低耗、按按期、安安全、文文明地建建設(shè)好工工程項目目，是項項目管理理的重要要課題。為為此，我我部將結(jié)結(jié)合大型型同類建建筑項目目管理經(jīng)經(jīng)驗及國國內(nèi)建設(shè)設(shè)項目管管理制度度，全面面報告精精銳通工工程管理理有限公公司，由由公司安安排充分分調(diào)度公公司的人人、財、物物，并制制定及實實施有效效的項目目管理策策略、程程序及措措施，以以達到最最高水平平的質(zhì)量量、進度度、投資資、安全全控制目目標(biāo)；同同時應(yīng)用用先進管管理程序序，確保保項目的的管理達達到國內(nèi)內(nèi)先進水水平，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位把把關(guān)，以以確保建建設(shè)單位位能夠獲獲得最具具成本效效益的方方法及確確保項目目風(fēng)險減減至最低低。 本項目總總體目標(biāo)標(biāo)通過科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)謹?shù)?/p>

30、組組織管理理，使本本項目在在投資、進進度、質(zhì)質(zhì)量三大大目標(biāo)及及其它方方面均取取得綜合合最佳效效果，達達到合同同約定的的控制目目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)達到國家施施工驗收收規(guī)范的的合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo)標(biāo)本工程建設(shè)設(shè)周期為為 年 月 日至 年 月 日（建設(shè)設(shè)單位編編制的工工程進度度總控制制計劃作作為控制制依據(jù)）。安全生產(chǎn)及及文明施施工目標(biāo)標(biāo)合同期內(nèi)杜杜絕重傷傷、死亡亡事故；輕傷事事故控制制在1%以內(nèi)；施工現(xiàn)場安安全達標(biāo)標(biāo)率1000%；施工現(xiàn)場文文明施工工達標(biāo)率率1000%，達到到某某市市市級文文明工地地標(biāo)準(zhǔn) 。項目管理任任務(wù) 保證質(zhì)量量項目管理必必須自始始至終地地認真貫貫徹國家家有關(guān)項項目管理理、工程程

31、質(zhì)量的的方針政政策和各各項技術(shù)術(shù)指標(biāo)、施施工規(guī)范范和技術(shù)術(shù)規(guī)程，在在項目管管理的各各個階段段認真組組織貫徹徹保證工工程質(zhì)量量的各項項管理制制度和管管理方法法，制訂訂保證項項目質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)措施。在在實施過過程中還還應(yīng)認真真貫徹預(yù)預(yù)防為主主的方針針，加強強工程的的任何分分部、分分項直至至其中的的各個細細節(jié)的質(zhì)質(zhì)量管理理，加強強質(zhì)量檢檢查和評評定。 合理縮短短工期工期是工程程建設(shè)設(shè)設(shè)計、施施工管理理的一項項重要指指標(biāo)內(nèi)容容之一。合合理地縮縮短工期期，等于于投資提提前受益益。采用用動態(tài)控控制的方方法進行行進度控控制，把把總進度度目標(biāo)落落實到分分階段目目標(biāo)中去去實現(xiàn)，進進行全方方位、全全過程的的控制。

32、 節(jié)約投資資提高效效益工程建設(shè)無無論是一一個項目目或一個個單項工工程，其其管理目目標(biāo)都應(yīng)應(yīng)當(dāng)全面面貫徹節(jié)節(jié)約投資資，提高高效益的的精神，要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家的有關(guān)關(guān)規(guī)定，按按照管理理程序辦辦事，一一經(jīng)審批批，便成成為具有有法令性性的依據(jù)據(jù)；在實實施過程程中，通通過計劃劃性與實實際值的的分析、比比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離離，及時時采取經(jīng)經(jīng)濟、技技術(shù)、組組織、合合同等手手段進行行控制。 安全管理理的任務(wù)務(wù)按照政府及及行業(yè)管管理的有有關(guān)規(guī)定定，協(xié)助助建設(shè)單單位辦理理工程安安全監(jiān)督督報批等等有關(guān)手手續(xù)；制定本項目目的安全全施工要要求，并并督促各各有關(guān)公公司認真真貫徹、執(zhí)執(zhí)行；明確施工單單位的安安全職責(zé)責(zé)，負責(zé)責(zé)

33、督促指指導(dǎo)施工工單位做做好安全全生產(chǎn)施施工，并并督促檢檢查安全全生產(chǎn)施施工目標(biāo)標(biāo)、措施施及其相相關(guān)規(guī)章章制度的的制定和和落實；協(xié)調(diào)施工總總平面布布置，合合理分配配交叉施施工的時時機和作作業(yè)面，為為各獨立立施工單單位能夠夠按時進進場施工工提供現(xiàn)現(xiàn)場條件件；對工地現(xiàn)現(xiàn)場施工工（生產(chǎn)產(chǎn)）安全全檢查評評分，通通過日常常管理，杜杜絕事故故隱患；一旦發(fā)生意意外事故故，受托托方應(yīng)負負責(zé)會同同有關(guān)部部門進行行事故善善后處理理，查明明原則，分分清責(zé)任任，及時時制定和和落實整整改措施施，并及及時將事事故調(diào)查查情況書書面上報報建設(shè)單單位，并并提出事事改處理理意見供供建設(shè)單單位參考考，并根根據(jù)事故故結(jié)果承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的

34、管理理責(zé)任；負責(zé)督促各各公司加加強安全全培訓(xùn)教教育，增增強施工工人員自自我保護護意識，負負責(zé)建立立安全施施工監(jiān)督督網(wǎng)絡(luò)，檢檢查安全全施工落落實情況況，建立立健全安安全施工工保證體體系；設(shè)置專業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工工程師，制制定安全全生產(chǎn)管管理細則則，每日日對現(xiàn)場場情況如如實記錄錄，保證證現(xiàn)場施施工滿足足安全生生產(chǎn)的要要求；按照建委委的有關(guān)關(guān)規(guī)定，督督促各承承包商與與建設(shè)單單位簽訂訂安全施施工協(xié)議議；按照規(guī)定定協(xié)助建建設(shè)單位位辦好項項目財產(chǎn)產(chǎn)、人員員等保險險；接受安全全監(jiān)督部部門的檢檢查，協(xié)協(xié)調(diào)處理理檢查中中遇到的的問題。項目管理組組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置 管理人員員架構(gòu)圖圖 項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理總

35、工程師工程技術(shù)管理部綜合管理部合約管理部工程技術(shù)管理部綜合管理部合約管理部綜合管理部經(jīng)理工程技術(shù)管理部經(jīng)理合約管理部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理工程技術(shù)管理部經(jīng)理合約管理部經(jīng)理工程技術(shù)部主任工程師 計劃主管工程師工程技術(shù)部主任工程師 計劃主管工程師安全主管工程師造價主管工程師造價主管工程師項目部行政秘書土建主管工程師項目部行政秘書土建主管工程師招標(biāo)、合同主管工程師資料管理工程師機電主管工程師招標(biāo)、合同主管工程師資料管理工程師機電主管工程師安全管理工程師土建工程師安全管理工程師土建工程師信息主管工程師機電工程師信息主管工程師機電工程師后勤管理人員后勤管理人員備注：橋梁梁及隧道道工程根根據(jù)現(xiàn)場場進度情情況將

36、予予以補充充相應(yīng)的的專業(yè)工工程師4.2 項項目管理理部組織織機構(gòu)部部門職責(zé)責(zé) 合約管理理部職責(zé)責(zé)招標(biāo)管理； 投資管理；合同管理； 工程技術(shù)術(shù)管理部部職責(zé)技術(shù)管理； 質(zhì)量管理； 項目實施階階段的進進度控制制；竣工驗收及及后續(xù)服服務(wù)管理理。 綜合管理理部職責(zé)責(zé)施工安全管管理； 文明施工管管理； 信息管理；溝通協(xié)調(diào)；風(fēng)險管理；綠色施工管管理； 后勤管理。4.3 項項目管理理部人員員崗位職職責(zé) 項目經(jīng)理理崗位職職責(zé)確定項目管管理部的的組織構(gòu)構(gòu)架，明明確各部部門的工工作范圍圍、工作作要求及及工作目目標(biāo)；組織本項目目管理部部工作周周例會，檢檢查指定定業(yè)務(wù)工工作完成成情況，貫貫徹實施施公司及及本項目目管理部

37、部門的規(guī)規(guī)章制度度；負責(zé)建立項項目的合合同管理理體系，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同管管理任務(wù)務(wù)，處理理好與乙乙方的合合同爭議議和糾紛紛；嚴(yán)格執(zhí)行建建設(shè)單位位制定的的動態(tài)成成本管理理制度，并并負有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和實實施職責(zé)責(zé)；負責(zé)組織工工程實施施中政府府有關(guān)部部門、市市政部門門、公用用事業(yè)、設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位等各方方面之間間的綜合合協(xié)調(diào)工工作；對本項目管管理部的的工作承承擔(dān)責(zé)任任；主持處理項項目重要要的工程程管理和和技術(shù)性性問題；定期向公司司領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)部部門提交交項目實實施的情情況報告告。 項目副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理完成成項目管管理部日日常工作作；負責(zé)本項目目管理部部內(nèi)部管管理及項項

38、目的日日常領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理工工作，負負責(zé)質(zhì)量量體系建建立、綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作和和審核項項目管理理方案、項項目管理理計劃、質(zhì)質(zhì)量計劃劃；負責(zé)本項目目的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、進度度計劃、成成本、安安全管理理、安全全事故處處理等工工作；定期或不定定期向項項目經(jīng)理理匯報項項目工作作情況和和效果，及及時反饋饋和研究究處理重重大問題題。協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理組織織本項目目管理部部工作周周例會，檢檢查指定定業(yè)務(wù)工工作完成成情況，貫貫徹實施施公司及及本項目目管理部部門的規(guī)規(guī)章制度度；對本項目管管理部的的工作承承擔(dān)責(zé)任任；完成項目經(jīng)經(jīng)理交辦辦和授權(quán)權(quán)的其它它工作。 總工程師師崗位職職責(zé)1、全面執(zhí)執(zhí)行國家家的有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、住住建

39、部頒頒布的管管理辦法法中的工工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以以及公司司、項目目管理部部制定的的關(guān)于市市政工程程建設(shè)的的一系列列管理辦辦法和規(guī)規(guī)定；2、在項目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負責(zé)責(zé)技術(shù)管管理工作作；3、組織設(shè)設(shè)計文件件的會審審工作，參參與設(shè)計計交底及及施工技技術(shù)交底底工作；4、負責(zé)組組織處理理設(shè)計和和施工中中的技術(shù)術(shù)問題，主主持方案案比選等等設(shè)計優(yōu)優(yōu)化工作作；5、審批施施工組織織設(shè)計、審審批一般般設(shè)計變變更、組組織審查查、申報報重大和和較大設(shè)設(shè)計變更更；6、組織檢檢查施工工進度、工工程質(zhì)量量及評比比工作；7、參與工工程交工工驗收；8、負責(zé)項項目安全全生產(chǎn)、文文明施工工管理目目標(biāo)的實實施；9、完成項項目經(jīng)理

40、理交辦和和授權(quán)的的其它工工作。 合約管理理部經(jīng)理理崗位職職責(zé)負責(zé)編制和和更新工工程材料料招投標(biāo)標(biāo)、甲供供材料、供供應(yīng)商履履約評估估、信息息管理等等管理程程序文件件；建立和完善善建材供供應(yīng)商和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建材材行情信信息庫。保保證材料料采購有有可操作作性、實實用性、可可追溯性性；擴大信息渠渠道，公公平、公公正選擇擇供應(yīng)商商，降低低工程和和管理成成本，提提高工作作效率和和管理技技能；建立和完善善采購信信息，建建立合合格供應(yīng)應(yīng)商名冊冊，保保證工程程質(zhì)量，規(guī)規(guī)避風(fēng)險險。編制制招標(biāo)文文件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本、評評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、相關(guān)關(guān)表單；協(xié)助建設(shè)單單位組織織實施甲甲供材料料采購招招投標(biāo)和和合同簽簽約工作作；定

41、期檢查合合同履約約及現(xiàn)場場執(zhí)行情情況，協(xié)協(xié)助項目目部對供供應(yīng)商進進行協(xié)調(diào)調(diào)；執(zhí)行各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布署署的其它它工作。 工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理崗位職職責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)業(yè)工程師師的管理理工作；開工前負責(zé)責(zé)向施工工單位移移交場地地，并組組織辦理理有關(guān)手手續(xù)；審核各階段段進度計計劃并監(jiān)監(jiān)控其實實施；對工程質(zhì)量量進行監(jiān)監(jiān)督，對對重點部部位組織織抽驗；負責(zé)組織工工程竣工工驗收；對施工中的的不合格格品或材材料、設(shè)設(shè)備提出出處理意意見；定期或不定定期組織織各專業(yè)業(yè)管理工工程師對對施工單單位進行行進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、場容容場貌等等方面進進行檢查查并督促促落實；執(zhí)行各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布署署的其它它工作。 綜合管理理部經(jīng)

42、理理崗位職職責(zé)負責(zé)制定本本項目的的安全施施工要求求，并督督促各有有關(guān)公司司認真貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行； 組織本項目目的安全全主管工工程師編編制文明明施工管管理制度度，并督督促有關(guān)關(guān)公司認認真貫徹徹、執(zhí)行行； 建立貫穿項項目建設(shè)設(shè)全過程程全覆蓋蓋的信息息管理系系統(tǒng)及制制度，指指導(dǎo)信息息主管工工程師、信信息管理理員的建建設(shè)工程程資料的的建檔及及日常資資料的管管理檔工工作，為為建設(shè)單單位保存存完整的的建設(shè)過過程資料料，在項項目結(jié)束束后轉(zhuǎn)交交建設(shè)單單位；負責(zé)建立健健全風(fēng)險險管理體體系，組組織制定定相應(yīng)的的風(fēng)險處處理及應(yīng)應(yīng)急方案案；協(xié)助建設(shè)單單位將相相關(guān)的綠綠色施工工過程中中的要求求，落實實到施工工和監(jiān)理理單位

43、。協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位建建立綠色色施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理體系，并并監(jiān)督管管理落實實；負責(zé)辦公生生活設(shè)施施的提供供，電腦腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備與服服務(wù)，負負責(zé)交通通、車輛輛的提供供與保管管，負責(zé)責(zé)會務(wù)場場所及安安排及相相關(guān)后勤勤服務(wù)；執(zhí)行各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布署署的其它它工作。 招標(biāo)、合合同主管管工程師師崗位職職責(zé)負責(zé)編制和和更新工工程材料料招投標(biāo)標(biāo)、甲供供材料、供供應(yīng)商履履約評估估、信息息管理等等程序文文件；建立和完善善建材供供應(yīng)商和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建材材行情信信息庫；擴大信息渠渠道，公公平、公公正選擇擇供應(yīng)商商，降低低工程和和管理成成本，根根據(jù)工程程特點向向委托方方提供承承包商、供供貨商等等公司名名單及相相關(guān)的公公司

44、資料料，供建建設(shè)單位位決策；建立和完善善采購信信息，建建立合合格供應(yīng)應(yīng)商名冊冊，保保證工程程質(zhì)量，規(guī)規(guī)避風(fēng)險險。編制制招標(biāo)文文件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本、評評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、相關(guān)關(guān)表單；協(xié)助建設(shè)單單位甲供供材料采采購招投投標(biāo)和合合同簽約約工作，確確保按計計劃實施施；定期檢查合合同履約約及現(xiàn)場場執(zhí)行情情況；公正、公平平考核供供應(yīng)商合合同履行行情況，收收集各方方面信息息；執(zhí)行各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布署署的其它它工作。 造價主管管工程師師崗位職職責(zé)負責(zé)審查本本項目工工程計量量和造價價管理工工作；審查工程進進度款，提提出審核核意見；審查合理化化建議的的費用節(jié)節(jié)省情況況；審核承建商商工程進進度用款款和材料料采購用用款計劃劃，嚴(yán)格格控制

45、投投資；嚴(yán)格控制工工程投資資成本在在預(yù)算范范圍內(nèi)，對對成本控控制過程程負責(zé)；編制工程投投資完成成情況的的圖表，及及時進行行投資跟跟蹤；對有爭議的的計量計計價問題題提出處處理意見見，提出出索賠處處理意見見，對工工程變更更對投資資的影響響提出意意見；配合建設(shè)單單位辦理理竣工結(jié)結(jié)算；收集、整理理投資控控制資料料，編制制投資控控制臺賬賬；執(zhí)行各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布署署的其它它工作。 計劃主管管工程師師崗位職職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理進行行項目計計劃管理理；督促各施工工單位按按時報計計劃；每周統(tǒng)計各各項目進進度與計計劃差異異,并編制制計劃執(zhí)執(zhí)行報表表；按公司項目目管理制制度收集集項目過過程成果果資料；執(zhí)行各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布署署

46、的其它它工作。 土建主管管工程師師崗位職職責(zé)掌握圖紙內(nèi)內(nèi)容工藝藝要求、材材料的選選用要求求，負責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)范圍工工程圖紙紙的全面面審核；掌握建筑結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)工程并并能夠合合理運用用專業(yè)知知識技巧巧，使建建筑工程程的施工工達到設(shè)設(shè)計要求求、裝飾飾美觀、使使用方便便；能夠掌握建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)相關(guān)的的專業(yè)知知識，并并熟悉相相關(guān)工程程的專業(yè)業(yè)知識，能能夠指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計工工作、工工程安裝裝工作、工工程材料料的選用用，達到到建筑結(jié)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)的功能能和品質(zhì)質(zhì)要求；掌握建筑工工程的規(guī)規(guī)范要求求，并能能夠合理理的運用用，確保保工程質(zhì)質(zhì)量；能夠在現(xiàn)場場指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位的的工作，確確保工程程進度在在整體工工程進

47、度度計劃的的控制范范圍之內(nèi)內(nèi)；協(xié)調(diào)計劃執(zhí)執(zhí)行中的的問題；協(xié)調(diào)、組織織、參與與工程建建設(shè)中的的基礎(chǔ)、主主體、竣竣工等驗驗收；執(zhí)行各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布署署的其它它工作。 機電主管管工程師師崗位職職責(zé)4.3.111.11 電氣專專業(yè)掌握本專業(yè)業(yè)的工程程圖紙內(nèi)內(nèi)容及工工藝要求求，材料料的選用用要求，負負責(zé)本專專業(yè)范圍圍工程圖圖紙的全全面審核核；掌握電氣工工程（供供電、通通訊、有有線電視視、安保保系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)）與相相關(guān)土建建、水、采采暖工程程之間的的關(guān)系，能能夠合理理的運用用電氣專專業(yè)知識識及技巧巧，使電電氣系統(tǒng)統(tǒng)的安裝裝合理、美美觀、使使用方便便；熟悉相關(guān)工工程的專專業(yè)知識識，能夠夠指導(dǎo)設(shè)設(shè)計工作作、工

48、程程安裝工工作、工工程材料料的選用用，達到到電氣系系統(tǒng)的功功能、品品質(zhì)要求求；熟悉政府相相關(guān)部門門對電氣氣系統(tǒng)的的管理辦辦法，掌掌握相關(guān)關(guān)的法規(guī)規(guī)規(guī)定；負責(zé)本專業(yè)業(yè)方案審審批，負負責(zé)組織織施工單單位進場場，實施施過程協(xié)協(xié)調(diào)管理理。協(xié)調(diào)本專業(yè)業(yè)的竣工工驗收；負責(zé)范圍：供電工工程、通通訊工程程、有線線電視工工程、消消防弱電電、對講講、可視視對講工工程并配配合作好好室外配配套工程程；執(zhí)行各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布署署的其它它工作。 安全主管管工程師師崗位職職責(zé)督促監(jiān)理單單位做好好安全文文明施工工的監(jiān)控控管理，定定期對分分管標(biāo)段段進行安安全檢查查，并追追蹤了解解整改情情況，給給予監(jiān)理理單位必必要的支支持；嚴(yán)格要求施

49、施工單位位按照合合同和有有關(guān)的規(guī)規(guī)范規(guī)定定達到某某某市市市級文明明工地，督督促監(jiān)理理單位落落實合同同條款中中安全管管理職責(zé)責(zé)；對于政府及及相關(guān)管管理公司司檢查過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的安安全隱患患和文明明施工問問題，督督促、檢檢查監(jiān)理理單位跟跟蹤落實實的情況況；執(zhí)行各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布署署的其它它工作。 信息管理理員崗位位職責(zé)負責(zé)整理工工程前期期的各種種資料；負責(zé)收集及及傳達政政府部門門和建設(shè)設(shè)單位的的有關(guān)文文件；負責(zé)來往文文件、資資料的收收發(fā)管理理工作，保保證本項項目管理理部使用用的所有有文件和和資料的的有效性性，并進進行必要要的標(biāo)識識；做好本工程程的工程程資料并并與工程程進度同同步進行行；工程資料應(yīng)應(yīng)認真填

50、填寫，字字績工整整，裝訂訂整齊；填寫施工現(xiàn)現(xiàn)場天氣氣晴雨、溫溫度表；登記保管好好項目部部的各種種書籍、資資料表格格；收集保存好好公司及及相關(guān)部部門的會會議文件件；及時做好資資料的審審查備案案工作；執(zhí)行各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布署署的其它它工作。項目投資管管理方案案 工程投資資控制目目標(biāo)根據(jù)業(yè)主相相關(guān)要求求及項目目實施情情況，采采取如下下措施5.1.11 設(shè)計變變更、政政策變更更和現(xiàn)場場簽證主要對設(shè)計計變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證及時做做出檢查查、評審審，并提提出書面面審核意意見或合合理化建建議，供供建設(shè)單單位參考考決策。配合建設(shè)單單位及時時審核因因設(shè)計變變更、政政策變更更和現(xiàn)場場簽證等等發(fā)生的的費用，相相應(yīng)調(diào)整整投資

51、控控制目標(biāo)標(biāo)，并向向建設(shè)單單位提供供投資控控制動態(tài)態(tài)分析報報告。5.1.22 總包施施工范圍圍外的工工程招投投標(biāo)提供對招標(biāo)標(biāo)文件、評評價方法法和標(biāo)底底或投標(biāo)標(biāo)控制價價的咨詢詢意見5.1.33合同管管理參與總承包包、甲指指分包、甲甲供材料料、設(shè)備備采購等等經(jīng)濟合合同的洽洽談工作作，提供供有關(guān)詢詢價服務(wù)務(wù)；5.1.44索賠管管理當(dāng)索賠事項項發(fā)生時時，依據(jù)據(jù)承發(fā)包包合同，向向建設(shè)單單位提供供咨詢意意見。及及時處理理各類索索賠事宜宜，維護護建設(shè)單單位的利利益。5.1.55工程造造價審核核對施工單位位報送的的各期工工程款申申請，由由監(jiān)理單單位和造造價咨詢詢公司審審核，項項目管理理單位對對審核數(shù)數(shù)據(jù)進行行

52、復(fù)查。5.1.66配合造造價咨詢詢公司對對工程總總投資進進行估算算并對其其審核，配配合建設(shè)設(shè)單位辦辦理竣工工結(jié)算。 工程變更更、工程程洽商和和現(xiàn)場簽簽證管理理措施5.2.11工程變變更的概概念工程變更是是指設(shè)計計單位對對原工程程內(nèi)容進進行修改改、完善善、優(yōu)化化。工程程變更應(yīng)應(yīng)以圖紙紙或工程程變更通通知單的的形式發(fā)發(fā)出，工工程變更更的提出出公司有有設(shè)計單單位、建建設(shè)單位位、總包包單位。5.2.22工程變變更的控控制措施施工程變更以以招標(biāo)文文件及合合同約定定為準(zhǔn)；對于其他變變更，以以最優(yōu)化化的經(jīng)濟濟、技術(shù)術(shù)方案進進行變更更；工程變更計計量支付付的原則則：按照照合同約約定的方方式進行行計量支支付。5

53、.2.33工程變變更管理理流程變更的審查查內(nèi)容：技術(shù)影影響、范范圍影響響、費用用影響、進進度影響響、風(fēng)險險影響、資資源影響響、其他他相關(guān)影影響。工程變更須須經(jīng)審批批后方能能執(zhí)行。若若遇特殊殊緊急情情況，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可進行施施工，但但應(yīng)及時時補辦變變更審批批手續(xù)?？偘鼏挝惶崽岢龅墓すこ套兏鼞?yīng)填報報工程程變更報報審表和和工程程變更申申請審批批單；總包單位提提出工程程變更管管理流程程圖如下下：總包單位提出設(shè)計變更申請總包單位提出設(shè)計變更申請送達建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計變更申請進入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單項目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總

54、包單位執(zhí)行設(shè)計變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實際情況，提出設(shè)計變更的必要性項目管理單位審查、核實送達建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計變更申請進入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單項目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實際情況，提出設(shè)計變更的必要性項目管理單位審查、核實PAGE 工程變更報報審表 編號： 致： 工程變變更原因因： 附件：變更更內(nèi)容施工項目部部（蓋章章） 項目經(jīng)經(jīng)理（簽簽字） 日期期 總監(jiān)工程師師審核意意見：監(jiān)理單位（蓋蓋章） 總監(jiān)工工程師（簽簽字） 日期期 項目管理單單位意見見： 項目管理理單位（蓋蓋章）

55、項目經(jīng)經(jīng)理（簽簽字） 日期期 工程變更申申請審批批單（職職能部門門審批）項目名稱：申請日期：需求部門：變更原因：（可附函件件及圖紙紙） 需求部部門簽字字： 日期：初步方案：（可附函件件及圖紙紙） 研發(fā)設(shè)設(shè)計部主主管簽字字： 日期：工程管理部部： 變更工工期： 天； 簽字： 日期：總工辦: 簽字： 日期：合同預(yù)算部部： 造價預(yù)預(yù)估： 元元； 簽字： 日期：研發(fā)設(shè)計部部： 簽字： 日期：是否需PPMO審批注：相關(guān)手手續(xù)由提提出公司司負責(zé)辦辦理。 工工程管理理部填寫寫意見后后，注明明變更工工期；合合同預(yù)算算部填寫寫意見后后，注明明造價預(yù)預(yù)估； 附附相關(guān)函函件及圖圖紙；本本表原件件研發(fā)設(shè)設(shè)計部保保存，

56、并并抄送PMO及各職職能部門門； 變變更造價價預(yù)估25萬元以以內(nèi)、非非主線工工期影響響十天以以內(nèi)研發(fā)發(fā)設(shè)計部部審批。5.2.44工程洽洽商管理理流程工程洽商是是指根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場情況況，由建建設(shè)單位位或總包包單位提提出的不不適用于于設(shè)計變變更的事事項?？偘鼏挝惶崽岢龅墓すこ糖⑸躺蹋杀O(jiān)監(jiān)理單位位提供技技術(shù)意見見，造價價咨詢公公司審核核后提供供造價預(yù)預(yù)估，項項目管理理單位審審核提供供變更工工期該項項洽商是是否產(chǎn)生生時間變變更后報報建設(shè)單單位代表表審批。總包單位提出的工程洽商總包單位提出的工程洽商監(jiān)理單位提供技術(shù)意見造價咨詢單位提供造價預(yù)估項目管理單位審核提供該洽商是否會造成工期的變更進入建設(shè)單位

57、審批流程后下發(fā)結(jié)果監(jiān)督執(zhí)行項目管理單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商抄送建設(shè)單位合同預(yù)算部作為動態(tài)成本控制憑證工程洽商審審批單（建建設(shè)單位位代表審審批）項目名稱：合同編號：合同名稱：施工單位：工程洽商單單編號：提出公司：申請日期：原因及內(nèi)容容：（可附函件件及圖紙紙）簽字： 日期：監(jiān)理單位：簽字： 日期：造價咨詢公公司： 造價預(yù)預(yù)估： 元 簽字： 日期：項目管理單單位變更工期： 天簽字： 日期：建設(shè)單位代代表：簽字： 日期是否需上報審批注：相關(guān)手手續(xù)由提提出公司司負責(zé)辦辦理。 造造價咨詢詢公司審審核后，注注冊造價價預(yù)估；項目管管理單位位審核后后，注明明變更工工期； 附附相關(guān)

58、函函件及圖圖紙；本本表原件件由建設(shè)設(shè)單位代代表保存存，并抄抄送PMO及各職職能部門門； 115萬以內(nèi)內(nèi)工程洽洽商由建建設(shè)單位位代表審審批。5.2.55現(xiàn)場簽簽證管理理流程5.2.55.1現(xiàn)場簽簽證的提提出條件件對于設(shè)計變變更圖紙紙或設(shè)計計變更單單中不能能直接計計算出工工程量增增減變化化或施工工方法不不能在設(shè)設(shè)計變更更單中體體現(xiàn)的設(shè)設(shè)計變更更，總包包單位必必須填報報現(xiàn)場簽簽證單。對于直接采采用工程程洽商單單不能夠夠反應(yīng)工工程量增增減變化化的洽商商，必須須填報現(xiàn)現(xiàn)場簽證證單。對于經(jīng)業(yè)主主代表同同意，由由監(jiān)理單單位或項項目管理理單位指指令而發(fā)發(fā)生的設(shè)設(shè)計圖紙紙之外且且屬于總總包施工工范圍外外的施工工

59、任務(wù)，可可使用本本現(xiàn)場簽簽證單?，F(xiàn)場簽證由由施工單單位提出出，填寫寫現(xiàn)場場簽證單單并附附相關(guān)資資料（附附圖、工工程變更更指令、工工程洽商商記錄、費費用申請請預(yù)算書書、發(fā)票票、合格格證等資資料），簽簽證內(nèi)容容應(yīng)與工工程變更更指令或或變更圖圖紙的內(nèi)內(nèi)容和數(shù)數(shù)量相符符并有充充分依據(jù)據(jù)。5.2.55.2現(xiàn)場簽簽證的確確認： 現(xiàn)現(xiàn)場簽證證見證記記錄由監(jiān)監(jiān)理單位位、項目目管理單單位、建建設(shè)單位位代表（有有必要時時，請設(shè)設(shè)計單位位）等共共同派人人現(xiàn)場察察看?，F(xiàn)現(xiàn)場簽證證單的的審批流流程見下下圖。現(xiàn)場簽證管管理流程程示意圖圖承包人填寫現(xiàn)場簽證單并附相關(guān)資料承包人填寫現(xiàn)場簽證單并附相關(guān)資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、

60、項目管理單位、承包人現(xiàn)場計量監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項目管理單位、承包人現(xiàn)場計量監(jiān)理單位審核現(xiàn)場簽證單內(nèi)容及工程量監(jiān)理單位審核現(xiàn)場簽證單內(nèi)容及工程量項目管理單位進行復(fù)核項目管理單位進行復(fù)核建設(shè)單位簽批現(xiàn)場簽證單，同時報送建設(shè)單位合同造價部作為動態(tài)成本分析憑證建設(shè)單位簽批現(xiàn)場簽證單，同時報送建設(shè)單位合同造價部作為動態(tài)成本分析憑證附：現(xiàn)場簽簽證單表表樣現(xiàn)場簽證單單工程名稱（標(biāo)標(biāo)段）： 簽證編編號：一、施工地地點及部部位：二、施工記記錄的詳詳細內(nèi)容容：1簽證原原因：2簽證內(nèi)內(nèi)容：3簽證事事件所涉涉及的施施工程序序及做法法：序號簽證事件的的內(nèi)容計量公司施工單位記錄量監(jiān)理單位審核量項目管理單單位審批量12