北內(nèi)集團的管理決策案例分析

1、北內(nèi)集團的管理決策案例分析1、 對北內(nèi)集團從實施“集團戰(zhàn)略”到實施“兩分戰(zhàn)略”過程中作出的一系列決策的評價。我覺得北內(nèi)內(nèi)集團在在實施“集團戰(zhàn)戰(zhàn)略”中有一一系列的的失誤，才才導(dǎo)致公公司的生生產(chǎn)經(jīng)營營進退維維谷、舉舉步維艱艱。而目目前實施施的“兩分戰(zhàn)戰(zhàn)略”或許能能改變公公司目前前的困境境。首先來看公公司的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)。見下下表產(chǎn)品 技術(shù) 產(chǎn)銷情況 說明 4115柴柴油機 （41155T） 國家銀獎 492汽油油機 （前蘇聯(lián)449QPP2） 供不應(yīng)求 國家銀獎 FL9122柴油機機 （德國） 六大系列之之一 4JB1柴柴油機 （日本五十十鈴） 六大系列之之一 475汽油油機 （日本日產(chǎn)產(chǎn)） 六大系列

2、之之一 GM2.00L汽油油機 （美國通用用） 六大系列之之一 以該產(chǎn)品為為重點，擬擬取代4492 遙想公司當(dāng)當(dāng)年北內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)的的4922發(fā)動機機以其質(zhì)質(zhì)量好、性性能穩(wěn)定定而深受受有戶的的歡迎，盡盡管企業(yè)業(yè)一再增增加產(chǎn)量量，仍然然滿足不不同市場場的需求求，是何何其風(fēng)光光?，F(xiàn)如如今被巨巨額債務(wù)務(wù)壓得喘喘不過氣氣來。公公司是如如何從河河?xùn)|的三三十年到到了河西西的三十十年呢？經(jīng)過分分析，我我認(rèn)為公公司實施施“集團戰(zhàn)戰(zhàn)略”中的失失誤主要要有以下下幾個。其一，就是是項目投投資前期期的調(diào)研研和計劃劃不充分分。具體體表現(xiàn)在在:1、外外協(xié)加工工不配套套。公司司在有新新的投資資計劃時時沒有安安排好、解解決好配配套

3、產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)問題（正正如現(xiàn)在在的鋼鐵鐵企業(yè)沒沒有鐵礦礦石，銅銅冶煉企企業(yè)沒有有銅精礦礦一樣），一一些關(guān)鍵鍵零部件件不得不不從美國國進口，從從而增加加公司的的成本，而而且最終終生產(chǎn)的的多數(shù)發(fā)發(fā)動機達(dá)達(dá)不到圖圖紙所規(guī)規(guī)定的性性能要求求。2、沒有有先找市市場。公公司等產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)出來以以后再去去安排相相關(guān)的汽汽車生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)去去改變設(shè)設(shè)計，適適應(yīng)自己己的新產(chǎn)產(chǎn)品，這這種一廂廂情愿的的事情最最終只能能自食其其惡果。其其實，第第1條和第第2條就是是一個上上下游關(guān)關(guān)系沒有有理順的的問題。3、資金安排不到位。如此大的規(guī)模居然資金跟不上，導(dǎo)致最后的拆東墻補西墻。因為盲目自大或者其他原因，初始的很好的合資機會給

4、白白的錯過，喪失了公司發(fā)展的契機。4、不該單獨組建集團。俗話說，要看菜吃飯、量體裁衣。翅膀沒有長硬就先不要飛。一口氣組建了有200多家企業(yè)的集團公司也是有點蛇吞象的意思，吃的下，消化不了（聯(lián)想收購IBM的效果目前似乎還有待觀察）。本來有個北京汽車聯(lián)合工業(yè)總公司這個婆婆，在日在過的緊巴的時候有個依靠，這一脫離不要緊，無形中少了一棵“搖錢樹”。其二，就是是自己制制造市場場。市場場對企業(yè)業(yè)來說就就是一個個蛋糕，有有時候蛋蛋糕就這這么大，所所有的競競爭參與與者要解解決的是是如何分分到更多多的蛋糕糕的問題題，而不不是用自自己有限限的力量量去做大大蛋糕。北北內(nèi)集團團就犯了了這樣的的錯誤。北北內(nèi)集團團成立后

5、后，為了了將引進進的GMM2.00L發(fā)動動機盡快快形成生生產(chǎn)能力力。投入入了巨資資擴建寧寧波汽車車鑄造廠廠，把大大量資金金投入到到汽車廠廠的改造造，致使使企業(yè)正正常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營所所需的流流動資金金嚴(yán)重不不足，同同時引進進西班牙牙二手鑄鑄造設(shè)備備。這樣樣，公司司在沒有有技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢，沒沒有資金金優(yōu)勢的的情況下下在自己己不熟悉悉的道路路上越走走越遠(yuǎn)。其其實，公公司應(yīng)該該做的是是做大做做強自己己的主業(yè)業(yè)，讓其其有核心心競爭力力，讓所所有的配配套企業(yè)業(yè)圍著自自己轉(zhuǎn)，而而不是相相反。所所以，公公司應(yīng)該該在縱向向和橫向向發(fā)展之之間好好好的做一一反思了了。其三，投資資效率和和效果糟糟糕。投投資項目目效率低低下：

6、GGM2.0L發(fā)發(fā)動機119877年12月開開始實施施，歷時時5年，于于19992年9月全部部完成。不不知道一一個制造造企業(yè)的的生命周周期有多多長，這這個項目目居然五五年時間間，等你你建成的的時候，黃黃瓜菜都都涼了。效效果太差差：GMM2.00L發(fā)動動機所需需的機械械加工生生產(chǎn)線、裝裝配生產(chǎn)產(chǎn)線、試試車生產(chǎn)產(chǎn)線以及及剩余的的零部件件，總成成交金額額為38800萬萬美元。但但投資總總額卻高高達(dá)6億元人人民幣，說說明國內(nèi)內(nèi)的配套套投資太太大，冤冤枉錢花花的太多多。還有有寧波汽汽車鑄造造廠的廠廠房地址址居然會會有失誤誤，白白白浪費了了15000萬元元。2、 對對北內(nèi)集集團目前前采取的的“兩分戰(zhàn)戰(zhàn)略”

7、的看法法。公司發(fā)現(xiàn)以以前出現(xiàn)現(xiàn)的問題題后實施施了“分兵突突圍，分分灶吃飯飯“策略。將將主要產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)分廠實實行委托托法人權(quán)權(quán)限，單單獨核算算，獨立立納稅，自自負(fù)盈虧虧，自行行負(fù)擔(dān)工工資的封封閉式管管理，使使分廠成成為相對對獨立的的經(jīng)濟實實體，把把有限的的資金直直接運用用到生產(chǎn)產(chǎn)最需要要的地方方。我覺覺得該決決策有可可能將企企業(yè)脫離離破產(chǎn)的的邊緣。但但覺得還還是做的的不夠徹徹底，公公司可以以將與主主業(yè)不相相關(guān)的企企業(yè)和分分部從公公司剝離離。在此此，一定定要有壯壯士斷腕腕的決心心和勇氣氣，該出出手時就就出手。3、 北北內(nèi)集團團管理決決策的經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)中能得得到的啟啟示。從北內(nèi)集團團管理決決策的案

8、案例中給給了我以以下的啟啟示。第一，任何何決策尤尤其是重重大決策策之前，一一定要經(jīng)經(jīng)過充分分的論證證、調(diào)研研，提出出可行方方案。做做好原材材料的供供應(yīng)工作作，為公公司的產(chǎn)產(chǎn)品找好好市場，為為項目的的上馬籌籌備足夠夠的資金金，配備備好強悍悍的技術(shù)術(shù)力量，為為公司的的生產(chǎn)安安全和環(huán)環(huán)保問題題做好工工作，有有危機的的應(yīng)對計計劃和風(fēng)風(fēng)險防范范意識。最最后還是是要有企企業(yè)應(yīng)有有的社會會責(zé)任。第二，一定定要有專專業(yè)化的的經(jīng)營理理念。不不要什么么都做，卻卻什么都都做不好好。一定定要有企企業(yè)自己己的核心心競爭力力和拳頭頭產(chǎn)品。第三，要認(rèn)認(rèn)清形勢勢，有全全局觀。比比如，北北內(nèi)集團團在剛引引進GMM2.00L發(fā)動

9、動機項目目時，可可以與外外資合資資組建公公司，可可以有技技術(shù)和資資金的優(yōu)優(yōu)勢，也也可以利利用投資資方的銷銷售渠道道來擴大大企業(yè)的的市場份份額，增增加公司司的影響響力。不不要在最最后日子子過不下下去的時時候，付付出更多多的代價價去找別別人。4、 如如果我是是北內(nèi)集集團的總總經(jīng)理，我我為改變變現(xiàn)狀采采取如下下對策。如果我是北北內(nèi)集團團的總經(jīng)經(jīng)理，我我將采取取如下對對策：第一，根據(jù)據(jù)情況，將將寧波汽汽車鑄造造廠、西西班牙鑄鑄造線和和山東淄淄博汽車車廠處置置，最大大程度的的回收資資金。第二，將與與北內(nèi)發(fā)發(fā)動機配配套的2200多多家生產(chǎn)產(chǎn)廠和相相關(guān)單位位剝離，進進一步的的收縮戰(zhàn)戰(zhàn)線，最最終保留留六大系系

10、列產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)。第三，將收收回的資資金用于于利潤貢貢獻最大大、市場場前景最最好的產(chǎn)產(chǎn)品上，比比如假設(shè)設(shè)是4992汽油油機。爭爭取用自自身的力力量最大大程度的的恢復(fù)元元氣。第四，與債債務(wù)銀行行做好重重組和諒諒解備忘忘工作，簽簽訂債務(wù)務(wù)展期和和和解協(xié)協(xié)議等，取取得金融融機構(gòu)的的支持。第五，將一一些不良良債權(quán)打打包出售售變現(xiàn)，盤盤活企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)，提高高資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率。第六，投入入人員、技技術(shù)和資資金，提提高公司司的研發(fā)發(fā)能力。第七，重塑塑公司形形象。問題：北內(nèi)集團的的管理決決策案例例北內(nèi)集團總總公司的的前身是是北京內(nèi)內(nèi)燃機總總廠，該該廠成立立于19949年年4月11日，是一一個以生生產(chǎn)發(fā)動動機為主

11、主的專業(yè)業(yè)廠。550年代代，該廠廠曾生產(chǎn)產(chǎn)出著名名的“北京紅紅犁”牌發(fā)動動機。660年代代，生產(chǎn)產(chǎn)出41115柴柴油機和和4922汽油機機。800年代，隨隨著4992發(fā)動動機產(chǎn)量量的不斷斷擴大和和質(zhì)量的的不斷提提高，4492發(fā)發(fā)動機享享譽全國國。其中中49QQA2汽汽油機和和41115T柴柴油機雙雙雙獲得得國家銀銀質(zhì)獎。與與此同時時，該 廠又先先后引進進和開發(fā)發(fā)了原聯(lián)聯(lián)邦德國國道依茨茨公司的的FL9912風(fēng)風(fēng)冷柴油油機、日日本五十十鈴公司司的4JJB1柴柴油機、日日本日產(chǎn)產(chǎn)公司的的4755汽油機機和美國國GM2.0L汽汽油機；形成了了以4992汽油油機和441155柴油機機為主志志產(chǎn)品的的六大

12、系系列發(fā)動動機，成成為當(dāng)時時國內(nèi)最最大的發(fā)發(fā)動機生生產(chǎn)廠。此此外，該該 廠還是是全國首首家引進進全面質(zhì)質(zhì)量管理理（TQQC）的的國有大大型企業(yè)業(yè)。19987年年獲得國國家質(zhì)量量管理獎獎和全國國“五一”勞動獎獎狀，是是北京市市的利稅稅大戶之之一。一、組建北北內(nèi)集團團 880年代代中期，北北內(nèi)在生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中遇到了了令人驚驚喜又擔(dān)擔(dān)憂的情情況；驚驚喜的是是北內(nèi)生生產(chǎn)的4492發(fā)發(fā)動機以以其質(zhì)量量好、性性能穩(wěn)定定而深受受有戶的的歡迎，盡盡管企業(yè)業(yè)一再增增加產(chǎn)量量，仍然然滿足不不同市場場的需求求；擔(dān)憂憂的是4492發(fā)發(fā)動機是是前蘇聯(lián)聯(lián)50年代代的產(chǎn)品品，設(shè)計計落后，性性能上沒沒有新的的突破，產(chǎn)產(chǎn)

13、品發(fā)展展后勁不不足。針針對市場場需求的的良好前前景和產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展后勁的的明顯不不足，北北內(nèi)提出出了“生產(chǎn)一一代、研研制一代代、開發(fā)發(fā)一代” 的發(fā)展展戰(zhàn)略即在在生產(chǎn)4492和和41115發(fā)動動機的同同時，研研制FLL9122、4JBB1柴油油機和4475汽汽油機；與此同同時企業(yè)業(yè)著手開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，以以保證北北內(nèi)能夠夠在市場場競爭中中長盛不不衰。 為為了保持持北內(nèi)在在輕型汽汽車發(fā)動動機生產(chǎn)產(chǎn)上的優(yōu)優(yōu)勢，北北內(nèi)決定定引進美美國GMM2.00L發(fā)動動機技術(shù)術(shù)和機械械加工、裝裝配及試試車自動動生產(chǎn)線線，作為為4922發(fā)動機機的替代代產(chǎn)品，并并決定以以引進GGM2.0L發(fā)發(fā)動機為為重點，加加速拳頭頭產(chǎn)品

14、的的開發(fā)。 GGM2.0L發(fā)發(fā)動機是是80年代代初美國國通用汽汽車公司司開發(fā)的的節(jié)能性性產(chǎn)品。該該發(fā)動機機具有體體積小、重重量輕、耗耗油量低低、廢氣氣排放污污染低的的特點，其其技術(shù)水水平在國國內(nèi)處于于領(lǐng)先地地位。1、GM22.0LL發(fā)動機機國產(chǎn)化化遇到的的障礙 GGM2.0L發(fā)發(fā)動機的的引進方方式是購購買該發(fā)發(fā)動機的的全部技技術(shù)資料料和生產(chǎn)產(chǎn)該發(fā)動動機所需需的機械械加工生生產(chǎn)線、裝裝配生產(chǎn)產(chǎn)線、試試車生產(chǎn)產(chǎn)線以及及剩余的的零部件件?？偝沙山唤痤~額為38800萬萬美元。 該該引進項項目于119877年12月開開始實施施，歷時時5年，于于19992年9月引進進全部完完成，投投資總額額為6億元人人民

15、幣。 GGM2.0L發(fā)發(fā)動機機機械加工工生產(chǎn)線線，主要要用于加加工缸體體、缸蓋蓋、曲軸軸、連桿桿和凸輪輪軸這五五種零部部件，發(fā)發(fā)動機裝裝配的其其余零部部件均需需外協(xié)加加工。 GM22.0LL發(fā)動機機在設(shè)計計和性能能上都是是比較先先進的。當(dāng)當(dāng)時，國國內(nèi)的加加工水平平達(dá)不到到產(chǎn)品圖圖紙設(shè)計計的要求求。即使使能夠加加工出來來，成本本也較高高，形不不成批量量生產(chǎn)的的規(guī)模，而而且外協(xié)協(xié)廠家也也不愿投投入大量量資金進進行技術(shù)術(shù)改造，只只是停留留在試制制階段。為為了進行行發(fā)動機機的試生生產(chǎn)，一一些關(guān)鍵鍵零部件件不得不不從美國國進口。1992年12月，北內(nèi)在付出了高昂的代價后，生產(chǎn)出了20臺GM2.0L發(fā)動機

16、，但多數(shù)發(fā)動機達(dá)不到圖紙所規(guī)定的性能要求。在此期間，美國通用汽車公司看到北內(nèi)已經(jīng)把生產(chǎn)線建成且經(jīng)營形勢較好，提出與北內(nèi)合資生產(chǎn)GM2.0L發(fā)動機和2.2L“北美94”型發(fā)動機，并提出了合資的條件。北內(nèi)出于各方面考慮，提出只與美方合資建造鑄造中心。由于雙方合資內(nèi)容相差較大，結(jié)果，合資談判沒有取得進展。2、市場準(zhǔn)準(zhǔn)備的不不足 當(dāng)當(dāng)時，國國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)的輕型型汽車所所采用的的動力多多數(shù)是4492發(fā)發(fā)動機。492發(fā)動機與這些車型是原設(shè)計匹配動。如果改變發(fā)動機，那么這些車型 的一些零部件也要做相應(yīng)的改動。 GGM2.0L發(fā)發(fā)動機整整體性能能比較先先進，但但發(fā)動機機的扭矩矩并不比比4922發(fā)動機機優(yōu)越，而而且

17、整機機價格高高，每臺臺為2萬元左左右，而而4922發(fā)動機機每臺價價格只有有60000元。因因此，汽汽車生產(chǎn)產(chǎn)廠家出出于經(jīng)濟濟利益的的考慮，盡盡管同意意試配，卻卻不愿意意在汽車車上做較較大的改改動，并并且提出出最好通通過改動動發(fā)動機機本身以以適應(yīng)汽汽車的要要求。北北內(nèi)只好好按照汽汽車生產(chǎn)產(chǎn)廠家的的意見，對對發(fā)動機機的部分分零部件件分別做做出了相相應(yīng)原改改動。這這樣又額額外增加加了外協(xié)協(xié)廠的負(fù)負(fù)擔(dān)，制制約了外外協(xié)廠生生產(chǎn)能力力的提高高和外協(xié)協(xié)件成本本的降低低。3、讓“發(fā)發(fā)動機長長輪子” 新新型發(fā)動動機生產(chǎn)產(chǎn)出來以以后，必必須經(jīng)過過臺架試試驗、汽汽車匹配配試驗和和路況試試驗，這這樣才能能真正反反映并

18、檢檢驗發(fā)動動機的性性能和使使用壽命命。要進進行這些些試驗，就就必須讓讓“發(fā)動機機長輪子子”。為了了讓“發(fā)動機機長輪子子”，北內(nèi)內(nèi)決定脫脫離北京京汽車工工業(yè)聯(lián)合合總公司司，單獨獨組建企企業(yè)集團團。經(jīng)過過多次協(xié)協(xié)商，浙浙江寧波波汽車鑄鑄造廠、山山東淄博博重型汽汽車鑄造造廠建制制劃入北北內(nèi)，與與北內(nèi)發(fā)發(fā)動機配配套的2200多多家生產(chǎn)產(chǎn)廠和相相關(guān)單位位也進入入北內(nèi)集集團。這這樣，一一個跨省省市、跨跨地區(qū)、跨跨行業(yè)的的大型企企業(yè)集團團建立了了。原北北京內(nèi)燃燃機總廠廠更名為為北內(nèi)集集團總公公司，于于19993年7月1日正式掛掛牌。北北內(nèi)集團團被國家家列入特特大型企企業(yè)。二、北內(nèi)集集團的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折 北北內(nèi)集團團

19、成立后后，為了了將引進進的GMM2.00L發(fā)動動機盡快快形成生生產(chǎn)能力力，采取取了一系系列措施施：1、投入了了巨資擴擴建寧波波汽車鑄鑄造廠 寧寧波汽車車鑄造廠廠生產(chǎn)汽汽車40000輛輛，主要要車型與與北京產(chǎn)產(chǎn)10441型汽汽車相同同。由于于 年生產(chǎn)產(chǎn)能力低低，北內(nèi)內(nèi)決定對對寧波汽汽車鑄造造廠進行行技術(shù)改改造，擴擴大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，增增加車輛輛品種。計計劃投資資1億元人人民幣，一一期投資資29000萬元元，用于于購買地地皮和廠廠房建造造。由于于廠房地地址有誤誤，僅廠廠房地下下基礎(chǔ)施施工，就就耗資115000萬元。 由由于北內(nèi)內(nèi)集團把把大量資資金投入入到汽車車廠的改改造，致致使企業(yè)業(yè)正常生生產(chǎn)經(jīng)營營所

20、需的的流動資資金嚴(yán)重重不足。為為了籌集集正常生生產(chǎn)經(jīng)營營所需的的資金，北北內(nèi)采取取了一方方面向銀銀行貸款款，另一一方面拖拖欠配套套廠貨款款的辦法法。這樣樣，雖然然暫時緩緩解了北北內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營資資金的困困難，但但由于配配套廠不不能及時時得到貨貨款，生生產(chǎn)經(jīng)營營活動無無法正常常進行，致致使配套套產(chǎn)品生生產(chǎn)不出出來，有有些配套套產(chǎn)品即即使生產(chǎn)產(chǎn)出來，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量也無法法得到保保證，由由此又反反過來影影響了北北內(nèi)發(fā)動動機裝配配和整機機質(zhì)量的的提高。2、引進西西班牙二二手鑄造造設(shè)備 GGM2.0L發(fā)發(fā)動機的的缸體、缸缸蓋均為為鑄造難難度大，北北內(nèi)現(xiàn)有有的鑄造造能力和和水平，無無法滿足足生產(chǎn)的的要求，廢廢

21、品率相相當(dāng)高，造造成了人人力、物物力和財財力的大大量浪費費。如果果建一條條鑄造線線，其耗耗資大、周周期長；如果外外協(xié)鑄造造，國內(nèi)內(nèi)又沒有有廠家能能夠生產(chǎn)產(chǎn)。在這這種情況況下，總總結(jié)內(nèi)把把目光放放在了國國外。經(jīng)經(jīng)過考察察，決定定購買西西班牙二二手鑄造造設(shè)備并并最終以以9000萬美元元的價格格，買下下了整條條鑄造線線。 鑄鑄造設(shè)備備拆運回回北內(nèi)集集團后，又又遇到了了場地和和安裝改改造的資資金問題題。為了了給西班班牙設(shè)備備騰出廠廠房，集集團決定定將原有有的鑄造造用砂的的烘干設(shè)設(shè)備全部部拆除賣賣掉。計計劃將騰騰出的廠廠房用于于西班牙牙鑄造設(shè)設(shè)備的安安裝，將將所賣設(shè)設(shè)備的貨貨款用于于安裝改改造西班班牙鑄

22、造造設(shè)備的的費用。但但是，此此時北內(nèi)內(nèi)的正常常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營已經(jīng)經(jīng)比較困困難了，急急需流動動資金，于于是集團團決定暫暫將賣設(shè)設(shè)備所得得的貨款款用于填填補生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營所所需的流流動資金金，以解解燃眉之之急。從從此以后后，北內(nèi)內(nèi)集團再再也沒用用能力和和資金用用于西班班牙鑄造造設(shè)備的的安裝和和改造，引引進的這這些設(shè)備備只好長長期閑置置。 鑄鑄造用砂砂的烘干干設(shè)備拆拆除賣掉掉后，為為了維持持生產(chǎn)，只只得采用用烘干好好袋裝砂砂，這樣樣不僅增增加了鑄鑄造成本本，也影影響了毛毛坯的鑄鑄造質(zhì)量量。若再再想建起起烘干設(shè)設(shè)備，至至少需要要投資110000萬元，這這時集團團已無資資金可投投了。3、回頭尋尋找合資資 GGM

23、2.0L發(fā)發(fā)動機是是一外比比較先進進的機型型，但是是，在國國內(nèi)適應(yīng)應(yīng)性較低低，尤其其在動力力性能方方面，滿滿足不了了多數(shù)汽汽車生產(chǎn)產(chǎn)廠家的的要求。為為此，北北內(nèi)決定定將GMM2.00L改為為2.22L發(fā)動動機。由由于在當(dāng)當(dāng)時引進進發(fā)動機機時，北北內(nèi)只關(guān)關(guān)注GMM2.00L發(fā)動動機而沒沒用考慮慮其他機機型的有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。北北內(nèi)試圖圖將GMM2.00L改為為2.22L，但但經(jīng)過多多次試制制，耗費費了大量量資金，發(fā)發(fā)動機關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題，如如拉缸等等，如終終沒有得得到解決決。面對對GM2.0L發(fā)發(fā)動機配配套需求求量小、2.2L發(fā)動機的技術(shù)問題又難以解決的兩難境地，北內(nèi)集團又回過頭來主動提出希望能與美國通用汽車公司合作生產(chǎn)2.2L“北美94型”發(fā)動機。以前，美方曾提出過與北內(nèi)合資生產(chǎn)該型發(fā)動機，但北內(nèi)出于各方面的考慮而拒絕了?，F(xiàn)在北內(nèi)又主動提出合資的意愿，但此時的北內(nèi)已經(jīng)不是幾個前的北內(nèi)了，生產(chǎn)經(jīng)營已十分困難，盡管在談判國，美方提出了比以前更加苛刻的條件，北內(nèi)都作出