設(shè)備動力部年度工作總結(jié)及工作計劃

1、PAGE PAGE 202011年工作總結(jié)及2012年工作計劃TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc310756088 第一部分：全年績效完成情況 PAGEREF _Toc310756088 h 2 HYPERLINK l _Toc310756089 全年績效總總結(jié)分析析： PAGEREF _Toc310756089 h 3 HYPERLINK l _Toc310756090 第二部分：全年工工作總結(jié)結(jié) PAGEREF _Toc310756090 h 4 HYPERLINK l _Toc310756091 一、保安全全方面： PAGEREF _Toc310756091

2、 h 4 HYPERLINK l _Toc310756092 1、培訓(xùn) PAGEREF _Toc310756092 h 4 HYPERLINK l _Toc310756093 2、檢查 PAGEREF _Toc310756093 h 4 HYPERLINK l _Tocc310075660944 3、組織織應(yīng)急演演練 PAGEREF _Toc310756094 h 4 HYPERLINK l _Toc310756095 二、降費用用方面 PAGEREF _Toc310756095 h 4 HYPERLINK l _Toc310756096 1、降低備備品備件件的費用用。 PAGEREF _To

3、c310756096 h 4 HYPERLINK l _Toc310756097 2、降低修修理、安安裝費用用 PAGEREF _Toc310756097 h 5 HYPERLINK l _Toc310756098 3、降低用用電量節(jié)節(jié)約費用用 PAGEREF _Toc310756098 h 5 HYPERLINK l _Toc310756099 4、合理調(diào)調(diào)節(jié)庫存存 PAGEREF _Toc310756099 h 6 HYPERLINK l _Toc310756100 三、強化設(shè)設(shè)備管理理 PAGEREF _Toc310756100 h 6 HYPERLINK l _Toc310756101

4、 1、設(shè)備日日常管理理方面： PAGEREF _Toc310756101 h 7 HYPERLINK l _Toc310756102 1）堅持持組織召召開設(shè)備備例會 PAGEREF _Toc310756102 h 7 HYPERLINK l _Toc310756103 2）加大大了檢查查力度。 PAGEREF _Toc310756103 h 7 HYPERLINK l _TToc331077561104 3）加大了了培訓(xùn)力力度。 PAGEREF _Toc310756104 h 7 HYPERLINK l _Toc310756105 4）各分分廠維修修人員的的協(xié)作管管理。 PAGEREF _To

5、c310756105 h 7 HYPERLINK l _Toc310756106 2、設(shè)備維維護保養(yǎng)養(yǎng)方面 PAGEREF _Toc310756106 h 7 HYPERLINK l _Toc310756107 1）、點檢檢 PAGEREF _Toc310756107 h 7 HYPERLINK l _Toc310756108 2）、日常常計劃檢檢修： PAGEREF _Toc310756108 h 7 HYPERLINK l _Toc310756109 3）、大中中修： PAGEREF _Toc310756109 h 7 HYPERLINK l _Toc310756110 3、特種設(shè)設(shè)備方面

6、面： PAGEREF _Toc310756110 h 7 HYPERLINK l _Toc310756111 1）定期期督促分分廠進行行特種設(shè)設(shè)備自檢檢自查。 PAGEREF _Toc310756111 h 8 HYPERLINK l _Toc310756112 2）按時時組織對對特種設(shè)設(shè)備進行行校驗。 PAGEREF _Toc310756112 h 8 HYPERLINK l _Toc310756113 3）組織織操作人人員的進進行培訓(xùn)訓(xùn)取證。 PAGEREF _Toc310756113 h 8 HYPERLINK l _Toc310756114 四 各分分廠、部部門全年年設(shè)備管管理的點點評

7、： PAGEREF _Toc310756114 h 8 HYPERLINK l _Toc310756115 1、洗煤分分廠： PAGEREF _Toc310756115 h 8 HYPERLINK l _Toc310756116 2、煉焦分分廠： PAGEREF _Toc310756116 h 8 HYPERLINK l _Tooc311075561117 3、化產(chǎn)產(chǎn)分廠： PAGEREF _Toc310756117 h 8 HYPERLINK l _Toc310756118 4、龍暉一一二廠： PAGEREF _Toc310756118 h 8 HYPERLINK l _Toc3107561

8、19 5、質(zhì)管部部、煤研研中心： PAGEREF _Toc310756119 h 8 HYPERLINK l _Toc310756120 6、金工車車間： PAGEREF _Toc310756120 h 8 HYPERLINK l _Toc310756121 7、電器工工段： PAGEREF _Toc310756121 h 8 HYPERLINK l _Toc310756122 8、儀表工工段： PAGEREF _Toc310756122 h 8 HYPERLINK l _Toc310756123 五、設(shè)備管管理中存存在的不不足 PAGEREF _Toc310756123 h 9 HYPERL

9、INK l _Toc310756124 第三部分、2012年工作計劃 PAGEREF _Toc310756124 h 9 HYPERLINK l _Toc310756125 一、安全、培培訓(xùn)方面面： PAGEREF _Toc310756125 h 9 HYPERLINK l _Toc310756126 二、設(shè)備維維護保養(yǎng)養(yǎng)方面： PAGEREF _Toc310756126 h 9 HYPERLINK l _Tocc310075661277 三、在在控制各各項費用用方面： PAGEREF _Toc310756127 h 92011年年工作總總結(jié)及220122年工作作計劃第一部分：全年績績效完成成

10、情況孝義市金暉煤焦有限公司設(shè)備動力部2011年度績效目標完成情況編號：Q/JH-QEOO-D118-115-220066序號考核指標權(quán)重衡量標準完成情況審核未達要求達到要求超過要求未達要求達到要求超過要求1設(shè)備完好率率2097%97-999.8%99.88%99.433%詳表1設(shè)備影響臺臺時16小時時10-166小時/月10小時時19.288總計：2119小時詳詳表開表準確率率96%/月96%-999.88%/月月99.88%/月月99.500%詳表3K30.7550.75-0.8850.8550.812跑冒滴漏60.122/月0.08-0.12/月0.088/月0.08詳表43庫存資金121

11、1055萬元1005-11005萬元元10055萬元1021萬萬元詳細分析見見總結(jié)。各單位庫存存資金達達成3家未達達到3家未達達到8個全部在在要求內(nèi)內(nèi)2家未達4總電費1564000萬度6300萬萬度64000萬度度63000萬度5796萬萬度詳細分析見見總結(jié)。各單位用電電達成3家未達達到3家未達達到9個全部在在要求內(nèi)內(nèi)修舊利廢節(jié)節(jié)約金額額135 萬元135-1160萬萬元/年年160萬萬元89萬元詳表35綜合費用控控制597萬元元92-977萬元92萬元元96.6萬萬元詳表6設(shè)備檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題560個/月60-1550個150個個/月151個/月見表6發(fā)現(xiàn)問題整整改率95%95%-998%9

12、8%98.922%詳細分析見見總結(jié)7大中修計劃劃：拖延延時間122.5天天/月1.5-22.5天天/月1.5天天/月4.5小時時/月預(yù)算項目完完成率90%90%-998%98%99%8非計劃采購購比例525條20-255條20條見表79環(huán)保指標51次/月月1次/月0次/月0.54次次/月共影響6次次10強化管理執(zhí)執(zhí)行情況況585分85-955分95分排名情況寫寫上。11人員流失率率51.255%/月月0.83%-1.25%/月0.833%/月月0.64%/月共流失員工工5人人才流失率率0.422%/月月0.25-0.442%/月0.255%/月月12規(guī)章制度執(zhí)執(zhí)行情況況5三違4人人次三違1-4

13、4人次三違01.75共7人/次次失誤2次次工作失誤11-2次次失誤0隨機任務(wù)質(zhì)質(zhì)量差數(shù)數(shù)量少超超時完成成隨機任務(wù)保保質(zhì)保量量按時完完成隨機任務(wù)保保質(zhì)保量量提前完完成13輕傷/0起0起0起0重傷、重大大事故0起0起/0一般事故0起0起0起0微小事故0起0起0起0全年績效總總結(jié)分析析：1、設(shè)備完完好率：全公司司設(shè)備共共11887臺，最最高 %，最最低 %。平平均 %。從從10月月份開始始單臺設(shè)設(shè)備影響響臺時超超過3小小時視為為不完好好1臺次次，考核核其完好好率。2、設(shè)備影影響臺時時：全年年最高，最最低。滿滿負荷平平均，限限產(chǎn)時平平均。制制表，對對各分廠廠評價。3、開表率率4、庫存資資金。今今年降了

14、了1000萬，基基本在合合理范圍圍，詳細細分析見見總結(jié)。（12月份份完成后后進行分分析總結(jié)結(jié)）第二部分：全年工工作總結(jié)結(jié)我部門全年年工作主主要圍繞繞兩個主主題開展展，一是是保安全全，二是是降費用用。經(jīng)過過部門全全體人員員及各分分廠的積積極配合合，全年年任務(wù)完完成較好好，現(xiàn)做做如下總總結(jié)：一、保安全全方面： 本年年度安全全管理的的工作主主要是從從培訓(xùn)、檢檢查兩條條線抓起。1、培訓(xùn)全年進行安安全培訓(xùn)訓(xùn)共788次，技術(shù)培培訓(xùn)共992次。對外來施工人員進行作業(yè)前的各項要求培訓(xùn)共24次。11月266日12月月20日日對全員員進行點點檢技能能培訓(xùn)，共共組織培培訓(xùn)1227課時時， 32800人次，參參加考試

15、試人數(shù) 6811人，及及格率999.11%，66人參加加補考。2、檢查全年組織公公司級設(shè)設(shè)備周檢檢查共552次，共共發(fā)現(xiàn)問問題：220955條，其其中安全全隱患1155條條，三違違問題：70條 設(shè)備備問題：18770條。 部門內(nèi)內(nèi)部檢查查共1669次，電電氣問題題12771條，儀儀表問題題7277條。巡檢問題跑冒滴漏衛(wèi)生潤滑記錄問題操作問題其他問題匯總洗煤分廠1205014932316235479煉焦分廠1793611011153919409化產(chǎn)分廠1277812320263031435設(shè)備動力部部2051244218245龍暉一廠451632211010116龍暉二廠582036153161

16、1159其他部門1117004427合計745202481847816211818703、組織應(yīng)應(yīng)急演練練 全年還組組織各分分廠進行行了特種種設(shè)備應(yīng)應(yīng)急演練練共8次，部部門組織織消防演演練2次、規(guī)規(guī)范操作作演練33次二、降費用用方面根據(jù)程總“不花錢錢要辦事事，花小小錢辦大大事“的要求求，我部部門堅持持從小處處著手，從從細處抓抓起。主主要做了了下幾個個方面的的工作1、降低備備品備件件的費用用。為了實現(xiàn)降降費用，部部門把重重點放在在備品備備件的消消耗上，2011年備品備件費用比2010年下降329萬。如圖所示為了降低備備品備件件的費用用我們主主要從三三個方面面做起：1）堅持對對每月備備件計劃劃的項

17、目目、數(shù)量量、單價價進行認認真分析析、現(xiàn)場場核實，減減少備件件購買量量。避免了備品品備件多多報、誤誤報，以以及重復(fù)復(fù)申報。2）通過延延長設(shè)備備及備品品備件的的使用壽壽命，減減少備件件購買量量。一方面對大大型備件件的磨損損部位、磨磨損原因因以及更更換周期期認真分分析研究究，通過過定期倒倒換易損損部位，更更換材質(zhì)質(zhì)、結(jié)構(gòu)構(gòu)、廠家家等措施施延長其其使用壽壽命，減減少備件件購買量量。比如對龍暉暉一廠的的振動篩篩進行改改造現(xiàn)使使用正常常、粉碎機機錘頭、搗搗固減速速機另一方面通通過技改改技措降降減少備備件購買買量。如：（1）、煉煉焦分廠廠除塵站站出現(xiàn)布袋袋阻力高高，影響響了環(huán)保指指標。在在我部門門的建議議

18、下通過過采用間間斷高溫溫烘烤和和夜間持持續(xù)烘烤烤的兩種種辦法，降降低了阻阻力，達達到了環(huán)環(huán)保要求求，節(jié)約約了布袋袋更換費費用約220萬。（2）、因因三臺制制冷機冷冷卻水系系統(tǒng)經(jīng)常常堵塞，并導(dǎo)致停機，重新改造、制作了六臺過濾器，加大了過濾面積，減少和杜絕了制冷機的蒸發(fā)器和吸收器堵塞現(xiàn)象的發(fā)生。（3）、洗洗氨塔堵堵塞由以以前的拆拆裝高壓壓水、化化學(xué)清洗洗，在程程總的建建議下變變更為直直接化學(xué)學(xué)循環(huán)清洗洗，每臺次次節(jié)約110萬余余元。3）通過修修舊利廢廢、以制制代買、以以修代買買減少備備件購買買量。如洗煤廠弧弧形篩箱箱體、龍龍二提升升機箱體體、爐門門由外購購改為修修理、將將二期煤煤泥泵房房、集裝裝箱

19、系統(tǒng)統(tǒng)廢舊鋼鋼材進行行拆除、切切割后分分類整理理回收利利用、制制作脫硫硫泡沫槽槽等。本年度全公公司修舊舊利廢共共節(jié)約資資金：99960088元元，其中中制作安安裝節(jié)約約費用：53993888元。詳表洗煤分廠煉焦分廠化產(chǎn)分廠設(shè)備動力部部龍暉一廠龍暉二廠金工工段總計節(jié)約439500612799494755998999889888463566606144199608882、降低修修理、安安裝費用用為了降低費費用，內(nèi)內(nèi)部承當當了部分分項目的的安裝或或修理比比如（1）、由由于生化化至粗苯苯的低溫溫水、循循環(huán)水地地埋管道道腐蝕嚴嚴重經(jīng)常常滲漏，金金工車間間負責(zé)將將其改為為架空敷敷設(shè)12290米米，節(jié)約約

20、0000000 了部分分安裝費費用。（2）公司司車輛總總共 330臺。通通過加強強車輛外外修的管管理，外外修費用用由10年年650099元元降到111年的466553元。3、降低用用電量節(jié)節(jié)約費用用。2011年年全年耗耗電57781度度，總耗耗電比去去年增加加2.22萬度，但但是單耗耗呈下降降趨勢，與與10年年比，噸噸焦單耗耗下降00.155度/噸噸，金暉暉噸原煤煤單耗下下降0.74度度/噸，龍龍暉一噸原煤煤耗電下下降0.29度/噸，龍暉二噸原煤煤耗電下下降0.24噸噸/度。根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)量將009年、10年年、111年單耗耗做了對對比分析析如下圖圖：焦炭單耗分分析表總耗電煉焦耗電焦炭產(chǎn)量單耗200

21、9年年5607萬萬度164萬度度75萬噸2.18度度/噸2010年年5779萬萬度160萬度度87萬噸1.83度度/噸2011年年5781萬萬度159萬度度89.6萬萬噸1.77度度/噸洗原煤電耗耗分析表表：洗煤廠耗電電金暉洗原煤煤量單耗龍暉一廠洗原煤量單耗龍暉二廠洗原煤量龍暉一廠2009年年1502萬萬度98萬噸15.32293萬度18萬噸5.16160萬度度32萬噸5.02010年年1330萬萬度99萬噸13.433110萬度度24萬噸4.58227萬度度50萬噸4.542011年年1569萬萬度124萬噸噸12.699141萬度度32萬噸4.4222萬度度52萬噸4.28總耗電比去去年增

22、加加是主要要是因為為洗煤入入洗原煤煤量比去去年增加加了244.688萬噸，按按照單耗耗計算預(yù)預(yù)計增加加3133萬度電電，8月份開開始，增增開二次次浮選，設(shè)設(shè)備總功功率增加加了3770KWW，增加加耗電887.88萬度。龍龍暉一廠廠洗煤產(chǎn)產(chǎn)量增加加了8萬噸，根根據(jù)單耗耗計算會會增加337萬度度電；龍龍暉二廠廠洗煤產(chǎn)產(chǎn)量增加加了1.6萬噸噸，根據(jù)據(jù)單耗計計算會增增加6.9萬度度電；焦焦炭產(chǎn)量量增加33萬噸，根根據(jù)單耗耗計算會會增加55.7萬萬度電，煉煉焦分廠廠比去年年節(jié)電113萬度度；化產(chǎn)產(chǎn)分廠今今年比去去年節(jié)電電1444萬度，；根據(jù)單單耗計算算，今年年比去年年總共節(jié)節(jié)電3335萬度度。但產(chǎn)品單耗

23、耗確呈逐年年下降趨趨勢，在節(jié)電電方面我我部主要要采取了了以下措措施：1）、勤抄抄表，勤勤分析，找找差距，找找原因。我部將抄表表頻率增增加為110天一一次，并并由專人人對每次次各分廠廠部室進進行細致致分析對對分廠耗耗電嚴格格監(jiān)控。對對找出的的問題及及時向分分廠反應(yīng)應(yīng)并要求整改改。2）、保證證全公司司97臺臺節(jié)電器的開機率率，在滿足工工藝的基基礎(chǔ)上，及及時調(diào)整整節(jié)電器器頻率。對各配配電室電電容補償償柜進行行檢查維維修，確確保功率率因數(shù)保保持在00.999。嚴格格控制照照明開啟啟時間，采采用節(jié)能能燈具減減少燈具具數(shù)量降降低耗電電量。（全年節(jié)電電約396萬萬度左右）3）、提高高設(shè)備工工作效率率。通過過

24、對設(shè)備備運行電電流進行行分析，進進而監(jiān)控控設(shè)備工工作效率率，對耗耗電不做做功的運運行設(shè)備備及時通通知工藝藝調(diào)整、維維修或倒倒用。如如循環(huán)水水泵、制制冷水泵泵，空壓壓機等。4、合理調(diào)調(diào)節(jié)庫存存2011年年年初庫存存為：11129萬萬元，220111年122月底庫庫存10034萬元元，本年年度共降降低庫存存：955萬元，降降低庫存存的措施施主要有有四方面面：1）、核實實出準確確的庫存存?zhèn)浼?guī)規(guī)格型號號、數(shù)量、金金額。 2月份份我部與與倉儲部部共同組織織所有設(shè)備備管理人人員歷時時20天天，對庫庫存?zhèn)浼M行了了核對分分析。統(tǒng)統(tǒng)一并規(guī)范了了備件名名稱、規(guī)規(guī)格型號號。2）、在保保障生產(chǎn)產(chǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上降低低

25、安全庫庫存的數(shù)數(shù)量并規(guī)規(guī)范了二二級庫存存，避免免了備件件的重復(fù)復(fù)備用。4月份組織織統(tǒng)計并并核實了了各分廠廠的二級級庫存，制定并規(guī)范了二級庫的庫存和管理標準，避免了大庫與二級庫重復(fù)庫存。堅持每月對二級庫存進行核查。3）、將部部分積壓壓備件改改造利用用，降低低庫存。如電機、減速機、酸度計、磁翻板液位計等。4）、通過過對備品品備件計計劃嚴格格把關(guān)，減減少由于于申報失失誤導(dǎo)致致的死庫庫存。三、強化設(shè)設(shè)備管理理今年設(shè)備管管理工作作主要有有以下幾幾個方面面：1、設(shè)備日日常管理理方面：堅持組織召召開設(shè)備備例會。全年召開設(shè)設(shè)備周例例會566次。通通過設(shè)備備例會，對對各分廠廠日常計計劃檢修修項目及及大中修修項目

26、的的完成情情況進行行監(jiān)督檢檢查，保保證了預(yù)預(yù)檢修的的按時進進行。對對生產(chǎn)和和檢修中中存在問問題進行行討論并并及時處處理。加大了檢查查力度。除部門組織檢查外要求分廠技術(shù)員自查，自查問題每周上報，全年各技術(shù)員上報設(shè)備自查問題1113條。加大了培訓(xùn)訓(xùn)力度。今年將培訓(xùn)的重點放在了點巡檢上。前半年各分廠都對點檢制度進行了詳細的培訓(xùn)。特別是從金華焦化學(xué)習(xí)交流回來后，組織全體設(shè)備管理人員針對點檢標準做了專門的討論會。最終歷時兩個多月針對我廠現(xiàn)有設(shè)備完善并制定了點檢標準，并編制了設(shè)備點檢標準培訓(xùn)手冊。各分廠維修人員的協(xié)作管理。自四定后，維修人員數(shù)量減少，各分廠定檢項目集中時或換季大檢修時常出現(xiàn)人員短缺的情況，

27、我部多次組織調(diào)用各分廠維修人員進行突擊檢修，在人數(shù)減少的情況下依然完成各項檢修任務(wù)。2、設(shè)備維維護保養(yǎng)養(yǎng)方面1）、點檢檢今年主要的的工作是是設(shè)備的的點檢管管理，并并且要求求設(shè)備管管理人員員、技術(shù)術(shù)員每日日對A類類設(shè)備進進行點檢檢，各類類自查問問題共111133條。各各分廠點點檢共發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題：36616條條。通過過點檢發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，避免免很多設(shè)設(shè)備破壞壞性故障障或事故故。如：洗煤分分廠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)濃縮機機油泵故故障，濃濃縮機壓壓力偏高高的現(xiàn)象象，杜絕絕壓耙事事故的發(fā)發(fā)生 。煉煉焦分廠廠發(fā)現(xiàn)搗搗固機軌軌道牛腿腿松動，及及時安排排時間修修復(fù)，避避免了脫脫落后造造成長時時間的停停產(chǎn)檢修修?；a(chǎn)產(chǎn)分廠發(fā)發(fā)現(xiàn)

28、4#氨水船船的刮板板脫軌后后立即停停車，并及時搶修修，避免免了刮板板脫軌后后造成鏈鏈條斷裂裂、刮板板變形損損壞的重重大損失失電氣一一條，儀儀表。2）、日常常計劃檢檢修：通過設(shè)備例例會，我我部對設(shè)設(shè)備定檢檢定修的的計劃及及執(zhí)行情情況嚴格格把關(guān)，每每周要求求分廠上上報計劃劃檢修項項目并對對上周定定檢項目目完成情情況進行行檢查。全全年標準準及非標標設(shè)備計計劃檢修修項目共共：12249項項，電器器儀表設(shè)設(shè)備定檢檢項目共共：33332臺臺次，計計劃完成成率為999.004%。詳細情情況見表表洗煤分廠煉焦分廠化產(chǎn)分廠電器儀表計劃檢修項項42739842415781754完成率99.155%97.7%99.

29、477%99.433%99.722%3）、大中中修：根據(jù)公司政政策及經(jīng)經(jīng)濟形式式，對計計劃大中中修項目目做了大大量調(diào)整整。全年年大中修修預(yù)算為為：49951442000元，實實際使用用資金為為全年內(nèi)部大大中修項項目共執(zhí)執(zhí)行：1154臺臺次，使使用資金金：699430026元元，全年年外協(xié)工工程共執(zhí)執(zhí)行：228項次次，使用用資金為為：10062664444.466元。附附表（突突出大數(shù)數(shù)字）在大中修的的管理上上，今年年一方面面特別強強調(diào)了外外施工人人員安全全作業(yè)培培訓(xùn)，確確保了全全年安全全無事故故。另一一方面對對工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督上嚴嚴格把關(guān)關(guān)。詳細細記錄執(zhí)執(zhí)行過程程中

30、各項項技術(shù)參參數(shù)并進進行分步步驗收，逐逐日確認認。確保保了所有有大修項項目檢修修質(zhì)量。內(nèi)部主要有有：2#精煤粉粉碎機、33#精煤煤粉碎機機、合格格介質(zhì)泵泵、球磨磨機（西西）大修修、合格格介質(zhì)泵泵、熄焦焦車斗大大修、焦焦爐維護護、1#側(cè)裝煤煤車托煤煤板更換換、除塵塵站風(fēng)機機大更換換風(fēng)葉兩兩個、生生化2#O池曝曝氣主管管、2#煤氣風(fēng)風(fēng)機轉(zhuǎn)子子大修、洗洗煤高壓壓電機檢檢修、龍龍暉二廠廠提升機機大修等等。外協(xié)主要有有：一期期低溫水水系統(tǒng)清清洗、一一二期循循環(huán)水系系統(tǒng)清洗洗、二氧氧化氯發(fā)發(fā)生器安安裝、脫脫硫工段段重防腐腐、公司司防腐工工程、洗洗氨塔清清洗、振振動篩修修理、66號初冷冷器調(diào)換換橫管、高高壓

31、設(shè)備備檢修等等。3、特種設(shè)設(shè)備方面面：全廠特種設(shè)設(shè)備有：壓力容容器833臺（55 3臺臺有證），壓壓力管道道28條條（43300米米），起起重機械械41臺臺，安全全閥1111臺，一一次儀表表13771臺。近年以來由于特種設(shè)備引起的事故時有發(fā)生，我部對特種設(shè)備的管理高度重視具體工作有：定期督促分分廠進行行特種設(shè)設(shè)備自檢檢自查。全年一次儀儀表檢查查問題AA類問題題4022條、BB類問題題1611條，檢查特種種設(shè)備問問題722條，整改改率977%。按時組織對對特種設(shè)設(shè)備進行行校驗。全年對一次次壓力表表校驗7746臺臺次，對安全全閥校驗驗1111臺次，對壓力容器校驗49臺次，對起重機械校驗41臺次，防

32、雷接地檢驗55處。申辦了粗苯的危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證，補辦了12臺壓力容器注冊登記證，還幫助新科建材辦理了壓力容器、壓力管道、行車、叉車辦理了特種設(shè)備注冊登記證。目前我廠部分壓力容器由于資料不全仍無法辦理注冊登記證。組織操作人人員的進進行培訓(xùn)訓(xùn)取證。全年組織特特種設(shè)備備操作人人員培訓(xùn)訓(xùn)取證599人次四 各分分廠、部部門全年年設(shè)備管管理的點點評：1、洗煤分分廠：在設(shè)備的跑跑冒滴漏漏治理上上下了功功夫，有有明顯的的進步。同時多多項洗煤煤技改項項目是自自主完成成。但是是在備品品備件的的降耗上上，雖然然也下降降了但比比起其它它分廠力力度不夠夠大。主主要是易易損件、消耗品費用上，要想辦法再往下降。比如：篩

33、板、濾布等。2、煉焦分分廠：今年在備品品備件費費用的控控制上，做做到比較較好。在在去年1196萬萬元的基基礎(chǔ)下降降了300%.分分廠在點點檢和計計劃檢修修維護上上下了功功夫，比比如鏈條條，通過過定期倒倒換易磨磨損部位位，使用用周期從從以前的的220000爐爐延長到到了3770000爐。比比如滾筒筒粘膠由由外修改改為自修修，水封封槽由外外購改為為自制等等，降費費用非常常明顯，全全年設(shè)備備事故為為零。維維修工技技能單一一化，操操作工的的點檢水水平有一一定的差差距，需需要加強強培訓(xùn)，逐逐步實現(xiàn)現(xiàn)操檢合合一。3、化產(chǎn)分分廠：A類設(shè)備的的維護保保養(yǎng)比較較到位，全全年影響響臺時為為零。分分廠對一一次儀表表

34、管理比比較重視視，開表表率比去去年提高高。一次次儀表共共計9330塊，全全年平均均開表率率為999.533%。缺點點是維修修工人員員流動頻頻繁，維維修技術(shù)術(shù)水平有有待提高高，在維維修質(zhì)量量上需加加強管理理。4、龍暉一一二廠：龍暉一廠在在設(shè)備預(yù)預(yù)檢修、維維護保養(yǎng)養(yǎng)方面做做得比較較好，在在降庫存存方面需需要繼續(xù)續(xù)努力。龍暉二廠點點巡檢計計劃檢修修的執(zhí)行行方面比比較差，要在完成產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，合理安排檢修時間，做到計劃檢修，減少設(shè)備影響臺時和維修費用。5、質(zhì)管部部、煤研研中心：年底備煤工工段設(shè)備備劃入煤煤研中心心，現(xiàn)有有設(shè)備882臺，需需指定一一名設(shè)備備管理人人員，落落實好設(shè)設(shè)備各項項設(shè)備管理理制度。6、金工車車間：全年制作安安裝施工工15項項，按外外單位施施工預(yù)算算約為