人才隊伍建設人才隊伍建設的思路和方法

1、人才隊伍建設人才隊伍建設的思路和方法當今社會是知識和技能經濟發(fā)展的時代，企業(yè)參與市場競爭 的核心就是人才競爭，我們應該認真分析并用更加科學的態(tài)度與 方法來解決人才問題。作為專業(yè)生產技能崗位員工到公司人才隊 伍建設管理崗位工作的普通員工，筆者親歷了公司的籌建、形成、 茁壯成長及人力資源優(yōu)化改革創(chuàng)新，如今公司正穩(wěn)步發(fā)展，但也 越來越感覺到公司逐漸面臨同時擁有生產技術和管理能力的復 合型人才的匱乏和斷層。結合筆者在電力企業(yè)工作多年的經驗， 現(xiàn)對公司人力資源管理和人才隊伍建設方面提出自己的一些想 法。1創(chuàng)新思想，牢固樹立三個理念人才優(yōu)勢理念在科技創(chuàng)新推動生產力的今天，人才特別是重點骨干人才在 科技發(fā)展

2、中展現(xiàn)及其重要的價值，擁有了人才優(yōu)勢就擁有了競爭 優(yōu)勢。我們要積極落實和重視人才隊伍培養(yǎng)工作，把培養(yǎng)人才、 使用人才、激勵人才作為公司持續(xù)發(fā)展的動力，事事超前計劃， 特別要做好骨干人才儲備。人文管理理念以打造和諧企業(yè)和以人為本的管理理念為原則，高度宣貫樹 立人才至上的管理思想，從制度上落實好培養(yǎng)、鼓勵、推動、關 心企業(yè)人才的各項工作，全方位搭建激勵、扶持、發(fā)揮人才特長 的良好環(huán)境和平臺。匹配管理的理念把合適的人放在適合的崗位，使其優(yōu)勢被充分挖掘，通過知 人善用實現(xiàn)人才的最大潛力化，人崗匹配不是單純地適應崗位需 求，而是通過以崗養(yǎng)人、因人配崗、人崗融合3種方式，重點把 握好懂得人、用對人、配對崗

3、等方面，大膽為員工營造發(fā)展平臺， 激發(fā)其成才的積極性，滿足其成才的愿望，發(fā)揮其在本崗位的創(chuàng) 造能力。2實施人才開發(fā)，著力抓好“三種隊伍”培養(yǎng)根據公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過同類型電廠的調研工作， 筆者認為應該著力培養(yǎng)綜合型管理人員、創(chuàng)新型技術人員和忠誠 型穩(wěn)定員工3種隊伍建設，把握好“吸引、培養(yǎng)、激勵、使用、保 障、留住”6個重要環(huán)節(jié)，逐步解決技術人才匱乏和斷層問題。培養(yǎng)勤于思考、敢于創(chuàng)新，符合公司創(chuàng)新發(fā)展需要的綜 合型管理隊伍中層管理人員是公司持續(xù)改革發(fā)展的重點隊伍，抓好人才隊 伍建設，首當其沖要抓好公司中層管理人員隊伍建設。目前公司 專業(yè)技能型中層管理人員居多，管理人員素質也參差不齊；生產

4、部門管理人員的電力安全生產業(yè)務管理能力非常突出，對于經營 管理、行政管理等理念略顯不足，大局觀意識不高;職能部門的管 理人員對公司的生產業(yè)務方面又了解不深，因此既懂技術、又懂 經營的綜合型管理人才不多，大家在工作上的理念和思路往往局 限于自身崗位，工作思路不多，工作點子不多、創(chuàng)新不夠。因此 除開展管理人員自身素質教育培訓之外，還應該定期開展管理人 員崗位輪換，將職能部門管理人員安排到生產部門管理崗位學習 鍛煉，將生產部門的管理人員輪換至職能部門培養(yǎng)提高；另外在 各個部門管理人員配置時，技術型和業(yè)務性的管理人員同步匹配， 有利于工作中互相配合，同步成長。培養(yǎng)善于專研、技術高超，能解決專業(yè)技術難題

5、的技能 型操作隊伍公司目前擁有一批專業(yè)技術水平較高的技術型人才，隨著公 司不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的技術觀念無法適應公司改革發(fā)展的步伐，加 強專業(yè)技術人才的培養(yǎng)已是勢在必行。因此要創(chuàng)建學習型組織， 鼓勵和推薦技術骨干人員多出去學習和提升，增長見識，開拓思 路，提高他們自學能力、終身學習能力，組織開展職業(yè)培訓、技 能創(chuàng)新、技術交流、崗位練兵、技能競賽等活動，如：利用各種 學習培訓機會，重點培訓有潛質、有沖勁、有能力、肯干事、能 干事、干成事的管理人員、技術骨干;積極開展崗位練兵和技能競 賽活動，以賽代練，以賽促學，促進員工技能水平提高和人才隊 伍建設同時積極有效發(fā)揮技術帶頭人作用，發(fā)揮其在工作團隊 的領航

6、作用，進一步采取靈活聘用兼職顧問的方式提供專業(yè)的管 理咨詢、內部培訓服務，將個體特長優(yōu)勢整合，提升為團隊技術 特長優(yōu)勢。培養(yǎng)忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)，推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的員 工隊伍員工離職跳槽現(xiàn)象已逐漸增多，如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工為公司的 發(fā)展持續(xù)貢獻力量已是當前公司不得不考慮的一個重要課題，高 收入、穩(wěn)定生活保障和幫助員工解決子女教育問題等是最基本的 方面，除此以外，我們可以在日常工作中重視員工情緒管理和心 理需求管理。一是增強公司各項工作的透明度，重視員工溝通和 參與，建立滿足員工個性化需求的激勵機制，做好員工職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃等;二是重視和留意員工心理的變化，如情緒上的管理和溝 通，員工情緒低落，工作

7、積極性不高，就具有離職的潛在風險;三 是公司要在精神上和物資上對公司核心員工隊伍給予更多的激 勵，讓員工認識到自身的價值和存在的意義；四是為員工的未來 拓展成長的空間，如制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定員工正常晉升 機制，讓員工看到努力的方向和目標。3搭建用人平臺，制定人才評價和人才培養(yǎng)機制通過加強對公司各崗位價值評估，從崗位職責入手，建立以 職責為核心、以業(yè)績?yōu)閷?，由德、能、勤、績、廉等要素構?的各類人才評價指標體系，逐步形成科學、適用、公平、有效的 人才評價機制。做好典型先進人才的事跡宣貫，公司范圍內簽發(fā) 嘉獎令，宣傳他們的奮發(fā)精神，在評先、選拔、培訓等方面優(yōu)先 考慮，體現(xiàn)個人的貢獻和價值。

8、做好合理的效分配改革，積極 探索崗、效、薪等要素參與評價的具體形式。堅持短期、中長期 激勵相結合，用物質獎勵和精神榮譽雙重激勵，鼓勵員工積極參 與公司的生產經營目標管理，鼓勵員工提出促進公司不斷發(fā)展和 創(chuàng)新的合理化建議，不斷為員工提供進步和發(fā)展的機會。4營造企業(yè)氛圍，大力發(fā)展和諧和執(zhí)行企業(yè)文化企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開良好的企業(yè)文化建設，實施人才強 企戰(zhàn)略，重點要營造尊重人才、尊重創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，充分發(fā)揮 企業(yè)文化的正確輿論導向、凝心聚力和“蝴蝶效應”作用，增強員 工在公司的歸屬感和成就感，從根本上提高公司的吸引力、凝聚 力。企業(yè)文化需要不斷沉淀，需要較長過程才能形成管理的底蘊。 一是要從制度上保障員工利益。通過工資集體協(xié)商、不斷優(yōu)化， 做好薪酬績效合理分配工作，建立有效的激勵機制，努力使公司 利益?zhèn)€人利益與公司的利益掛鉤。二是打造執(zhí)行文化，21世紀的 企業(yè)文化就是執(zhí)行力文化，是堅持創(chuàng)新、提高自己的文化力量， 就是要建立和培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，要建立和培養(yǎng)中層管理人員的 執(zhí)行力，要建立高效運作的高層領導班子;上梁正了下梁才能正， 只有管理者樹立良好的執(zhí)行文化意識，這樣才能為員工樹立榜樣。執(zhí)行文化其實就是責任文化。5結語