EPC項目及項目及項目管理要點投標方案

1、目錄TOC o 1-3 n u EPC項目管理要點（模板一）1.合同管理要點2.資源管理要點3.質量控制要點4.進度控制要點5.費用估算及控制要點6.安全管理要點7.職業(yè)健康管理要點8.環(huán)境管理要點9.溝通和協(xié)調管理要點10.財務管理要點11.風險管理要點12.文件及信息管理要點13.報告制度EPC項目管理要點（模板二）1、總承包管理的方法2、質量控制要點3、進度控制要點4、安全管理要點5、文明施工管理6、溝通和協(xié)調管理要點EPC項目管理要點（模板三）1.合同管理要點2.資源管理要點3.質量控制要點4.進度控制要點5.費用估算及控制要點6.安全管理要點7.職業(yè)健康管理要點8.環(huán)境保護管理要點9

2、.溝通和協(xié)調管理要點10.財務管理要點11.風險管理要點12.文件及信息管理要點13.報告制度EPC項目管理要點（模板一）1.合同管理要點合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項目合同的整個生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結算以及合同提醒等納入科學化、規(guī)范化管理。在系統(tǒng)中為了方便多層級管理人員對合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級全部納入合同中心中，各層級管理人員依據(jù)各自權限可以在合同中心中查詢合同相關信息。（1）合同管理體系EPC項目涉及的合同較多，合同是與其它項目參與方實施項目的法律基礎，在這些工程項目中，合同是分層級的，共同構成了

3、“合同網(wǎng)絡圖”。（2）合同管理流程根據(jù)用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉，并實現(xiàn)其流程管理。（3）合同信息記錄合同基本信息以及相關的條款、附件和相關文件。（4）合同執(zhí)行信息合同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關的信息。（5）資金信息記錄合同應收應付和實收實付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應付和實付信息。本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計量支付、材料結算等模塊獲取結算數(shù)據(jù)，形成應付信息。（6）合同變更記錄合同變更信息。本模塊可以從計量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計價中獲取合同變更信息的清單。（7）合同索賠記錄合同索賠信息。（8）合同

4、結算合同結算包括對業(yè)主的主合同結算及對分包商的分合同結算，結算方式有兩種:按權重測量體系、按單價數(shù)量。EPC項目主合同一般為總價合同，各項工作的權重比例在合同簽訂后由EPC承包商與業(yè)主反復商定。EPC項目部與施工分包商一般簽訂的是單價合同，在合同結算時根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同單價確定結算金額。（9）查詢統(tǒng)計合同臺帳從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺帳。統(tǒng)計報表和圖表自定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同統(tǒng)計報表和圖表。（10）合同預警設定合同預警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當達到或超過預警閾值時，系統(tǒng)即自動提醒相關用戶。2.資源管理要點（1）機械設備

5、配備計劃擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表機械設備準備：擬投入本項目的主要施工設備表見資格審查資料（六）。實驗設備準備：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表見資格審查資料（七）（2）材料采購計劃物資準備工作應充分：材料計劃要詳細、準確，并加以落實，保證施工進度，要求做到及時、充足。開工前需要的施工設備，在準備期內完成安裝任務。常規(guī)物資的準備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設備租賃公司組織部分外，其余就近購買解決。施工所用材料：工程開工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質，工具，儀表等編制好計劃，落實供應渠道，確保按時到貨。向質量好、信譽高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交

6、產(chǎn)品合格證或質保書，并按規(guī)定使用前需進行檢驗的材料，主動遞交檢驗結果。經(jīng)審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。（3）勞動力需求計劃勞動力投入計劃本工程勞動力由三部分組成：土建施工隊、專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊；其中以土建施工隊為主，專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊配合的勞動力構成形式。a、勞動力選擇考慮的因素1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽訂勞務合同。2）勞務隊的素質還將通過現(xiàn)場培訓，不斷提高

7、其綜合素質，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務公司。b、勞動力數(shù)量選擇1）由于本工程占地面積大，結構較復雜，文明施工要求和質量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成基礎、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。2）本工程結構形式主要為框架結構，要在短時間內完成基礎和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。3）基于對以上各種因素的考慮，土建施工隊在基礎、主體階段分

8、別設置土建班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工，并引進涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員?？紤]到本工程的質量目標，為保證工人的施工素質，要求勞務公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20%，中級工占到50%。勞動力組織與調配a、建立以項目經(jīng)理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。b、建立每周兩次的勞動力協(xié)調會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自

9、己負責的勞務隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調配，做到在動態(tài)中實施管理。c、在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務水平和思想素質，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設勇于奉獻的敬業(yè)精神。d、項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽訂勞務分包合同（其勞務合同主要內容：施工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務公司按合同中明確的作業(yè)任務、數(shù)量、工種、技術能力，選派作業(yè)隊完成承包任務。e、加強質量意識教育，組織學習國

10、家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。f、項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業(yè)質量和效率進行檢查考核。g、項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。h、組織開展勞動競賽，調動勞務施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。i、按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。勞動力安排計劃與施工進度之間的配合a、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術負

11、責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。b、項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。勞動力組織的保證措施a、根據(jù)工程項目需要，以本聯(lián)合投標體所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包。b、項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質量目

12、標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。c、依據(jù)項目與公司簽訂的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務隊簽訂勞務承包合同，用合同管理來約束各方的行為。d、根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。e、項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質量和勞動生產(chǎn)率。f、在項目施工的勞動力平衡協(xié)調過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調。g、項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。3.質量控制要點（1）質量保證體系我們將

13、以“質量第一，用戶至上”為宗旨，運用先進的技術、科學的管理手段，精心組織，精心施工。積極開展群眾性的QC質量管理活動。定期進行質量分析，強化質量檢測與質量驗收，將貫徹質量標準體系建立標準工作程序貫穿施工全過程，不斷完善現(xiàn)場質量保證體系，以優(yōu)質的產(chǎn)品和完善的服務來回報業(yè)主。質量保證體系如下：管理職責管理職責質量體系原則工序管理與控制施工準備質量采購質量施工過程控制不合品控制和管理半成品和成品保護工程質量檢驗回訪和保修工程安全與責任質量文件和記錄統(tǒng)計技術的應用測量和實驗設備的控制（2）分部（項）工程質量實施計劃本工程照國家標準建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準的要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及省市有關文件規(guī)

14、定評定，單位工程最終質量等級為優(yōu)良。（3）質量保證總體措施從施工組織與隊伍上確保：a、本工程本聯(lián)合投標體決定委派業(yè)主確認的施工過類似的工程、有豐富中實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)現(xiàn)擔任工程該項目經(jīng)理，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制，各崗位各行其職。b、選用技術過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的本聯(lián)合投標體在冊職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，同時，本聯(lián)合投標體施工單位擁有已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊伍質量、工期、信譽和服務等方面的嚴格考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為實現(xiàn)工程質量目標奠定堅實的基礎。從施工制度上確保：我們將進

15、一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，并進一步細化具有本聯(lián)合投標體施工單位特色的“干部六項考評”和“職工百分考核”制度，嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。依托先進的施工技術與手段，提高質量：a、專業(yè)施工保證：按照工程建設過程的工序規(guī)定強化技術管理，為工程項目實現(xiàn)質量目標提供專業(yè)化技術手段。b、先進的模板體系：墻模采用組合大模板體系，表面為雙面覆膜多層板模板，足夠的剛度和光滑平整的樓面是施工清水砼的保證。柱模采用木模拼裝組合，

16、鋼管圍楞，以確保砼外觀質量。梁板采用12mm厚雙面覆膜多層板做面板，剛度大，易拆除，周轉次數(shù)高，砼質量好。模板支撐采用新型門架早拆支撐體系，以確保模板的承載力與穩(wěn)定性。c、鋼筋連接技術：16以上鋼筋采用電渣壓力焊連接技術，并由專業(yè)人員施工，操作工人持證上崗，時施工中嚴格按技術規(guī)程操作，加強質量檢測與驗收，從而確保鋼筋連接質量。d、防水工程保證：嚴格按防水操作規(guī)程操作，由專業(yè)隊伍施工，工人持證上崗，尤其是各細部、節(jié)點作法嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和設計要求，并加強現(xiàn)場控制以杜絕滲透漏的發(fā)生。優(yōu)質的物資采供系統(tǒng)，確保原材質量：項目經(jīng)理部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9001:2008質量標準，確

17、保所采購和分供應的物資滿足質量要求。a、采購物資時，在確定合格的供應商廠家和信譽好的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。b、實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，對不合格的供應商從檔案中予以除名。以嚴勵的經(jīng)濟獎罰措施和合同保證質量：a、保證資金正常運作，確保安全設施和施工資源正常供應。同時，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們再接再勵，扎扎實實才能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。b

18、、合同約束：全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍及專業(yè)公司的施工質量，熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。從計量上確保：計量管理是質量控制的根本，嚴格按照規(guī)定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關嚴格要求，以此提高工程質量。開展廣泛的科技攻關，提高工程質量：充分發(fā)揮科技實力，增加投入，積極調動廣大員職工的質量攻關熱情，組織施工質量控制等課題，提高工程質量，詳見QC攻關計劃。運用高效，靈敏的電腦監(jiān)控系統(tǒng)：施工大門處設探頭一只，結構施工時塔吊上設探頭，裝飾施工中在關鍵樓層，關鍵部位施工時設置移動式探頭，專人值班監(jiān)視，全方位，全過程掌握施工質量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，使

19、施工全過程始終處于較好的控制狀態(tài)。（4）分部（項）工程質量保證措施測量工程質量保證措施：a、測量定位所有的經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量，檢測設備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用的周檢期內的計量器具按二級計算標準進行計量檢測控制。b、測量基準點嚴格保護，避免撞出、毀壞。施工期間，定期復核基準點是否以生位移。c、總標高控制點的引測，采用閉合測量方法，確保引測結果的精度。d、所有測量觀察點的埋設必須采用閉合側量方法，確保引測結果精度。e、軸線控制點以及總標高控制點，必須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。f、所有測量結果，應及時匯總，并向關部門提供。g、測量人員必須由經(jīng)過專業(yè)培訓，具有豐富的測量經(jīng)驗和高度責任

20、心的同志擔任。模板工程質量保證措施：a、模板在每一次使用前，均應全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的砼漿，否則必須進行認真清理，然后噴刷一層無色的薄膜劑或清機油。b、安裝模板前應檢查預埋件、拉結筋、預留洞的位置、尺寸、規(guī)格、數(shù)量及固定情況，注意與安裝協(xié)調，封模板前保證墻內管線預埋完畢。安裝模板前應將模板內的垃圾雜物清除、沖洗浮灰。c、梁柱處模板要專人修補、模板的拼縫有明顯縫隙者，必須采用油膩子批嵌，確保表面平整接頭方正。拆除模板必須得到項目工程師的認可，并有拆模通知后方可進行拆模。d、模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板上留下鏟毛或錘擊痕跡。e、模板在設計時必須充分

21、考慮模板自身剛度和模板加工后運輸方面的變形，須符合規(guī)范規(guī)定。f、加工的模板須事先在地面按編號進行預拼裝，校核平面尺寸、角度、弧度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點，吊環(huán)等如達不到質量標準，必須整修合格后方能使用。g、對木模本身的質量應認真檢查；鋼圍不直不得使用：木模表面有脫皮，中板有變質者不得使用；木圍檀及木柵撓曲不直，不得使用；模板的補缺必須認真、規(guī)范、吻合、嚴密不漏漿。鋼筋工程質量保證措施：a、鋼筋工程施工前須按設計圖紙?zhí)岢雠淞锨鍐?，同時應滿足設計對接頭分布及錯開要求。搭設長度、彎鉤等符合設計施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格需要代換時，應征得設計單位同意，并辦妥手續(xù)。b、所用鋼筋具有出廠質量證

22、明，對各鋼廠的材料均應進行抽樣檢查，并附有復試報告，未經(jīng)試驗不得使用，并且做好鋼筋的待檢、已檢待處理、合格和不合格的標識。c、綁扎鋼筋前由項目工程師向班組進行交底，內容包括綁扎順序、規(guī)范、間距、位置和保護層、搭接長度與接頭的錯開位置，以及彎鉤型式等要求，設洞套在鋼筋上。d、注意滿足砼澆搗時的保護層要求，砼墊塊按設計的保護層厚度事先做好帶鐵絲預制砼墊塊，砼墊塊用普通#水泥按1:11:2的比例砂漿制作，墊塊設置的間距宜控制在1m以內，在園砼柱中，采用圓形砂漿塊中間設洞套在鋼筋上。e、彎曲不直的鋼筋經(jīng)校正后方可使用，但不得采用預熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。f、加強施工工序質量

23、管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，質檢、技監(jiān)、技術應隨時檢查質量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。鋼筋采取按工序分階段驗收，未經(jīng)隱蔽驗收合格，不得進行下道工序施工。g、在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與預埋件或其它設施相碰時，應會同有關人員研究處理，不得任意彎曲鋼筋。h、為了保證砼澆筑時順利和振搗的方便，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。特別是在有暗柱和暗梁的情況下，對暗梁的不平布置筋應盡量預留下料串管的間隙大于15cm，若不能按設計要求排列時，應會同技術部門協(xié)商統(tǒng)一，并經(jīng)設計認可。i、為保護已綁扎的平臺筋和預埋的管線位置準確，在澆筑平臺砼前先用馬凳搭好人行道，確保鋼筋位置準確?；炷凉こ藤|量保證

24、措施：嚴格把好材料質量關、水泥、砂、石料、外加劑進場必須檢查質保書，不合格的材料拒絕收貨，水泥驗看質保書，合格后再復試，嚴格水泥保管制度，不使用受潮結塊或過期水泥。（5）加強質量常見通病防治措施鋼筋銹蝕混料堆放：鋼筋原料應堆放在料棚內并打墩墊起，使其離地200mm以上；棚外堆放期盡量縮短，根據(jù)天氣情況，必要時加蓋雨布，場地四周有排水措施；所有進場鋼筋都必須按規(guī)格類別分開堆放，并掛牌示意。鋼筋保護層不準：確保墊塊厚度準確，根據(jù)平面呈梅花型墊好墊足，墊塊必須墊在主筋上，而不是在箍筋上，樓板鋼筋網(wǎng)片綁扎好后搭設矮走道嚴禁踩踏鋼筋，以防下凹，發(fā)現(xiàn)下凹及時調正。砼柱外伸鋼筋偏位：在外伸部分加一道臨時箍筋

25、，按圖位置安好，然后點焊固定或用木方、鐵卡子固定，澆砼前再復查一遍，發(fā)如生移位則應及時校正，澆筑時盡量不碰鋼筋，并設專人護筋。模板上口不直，寬度不準，麻面等缺陷：a、模板應有足夠的強度和剛度，支模時垂直度要找準確。b、模上口應用8-10圓鋼打入模板頂端內，中距50-80cm，以控制模板上寬度，并通長拉線，保證上口平直，標高一致。c、組裝前應將模板上殘渣剔除干凈，拼縫應符合規(guī)范規(guī)定，側模應支撐牢靠，支撐直接撐在土坑邊時，下面應墊木板，以擴大其接觸面。板模中部下?lián)?，板底砼面不平：樓面板采用膠合板大模板，模板下支撐門架必須搭設牢固，采用雙扣子扣牢，梁底模按1-3起拱。模板板縫過大處應用海綿填嵌，以確

26、保砼表面平整，支撐的水平聯(lián)系鋼管數(shù)量不可少。和易性不好：a、配合比應嚴格按試驗室配比通知單執(zhí)行，水泥用量最大不宜大于550kg/m3，最小不宜小于225kg/m3。b、合理選用水泥標號，使水泥標號與砼設計強度等級之比控制在在13-20之間，如客觀情況做不到時，可采取在砼中摻加麻細粉煤灰等混合材料，以改善砼拌和物和易性。c、建立原材料計量崗位責任制，水的計量應特別嚴格控制，另在攪拌過程中每一工作班砼組成材料的質量和用量，檢查不少于兩次，砼坍落度控制在規(guī)定范圍內，嚴禁現(xiàn)場擅自加水。d、隨時檢查砼攪拌時間，最短時間控制在120-150s。砼麻面：模板表面清理干凈，不得粘有干硬性水泥砂漿等雜物，模板在

27、澆筑砼前，應用清水充分濕潤，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拼接嚴密，如有漏縫，應用膠帶加水泥膩子堵嚴，防止漏漿，脫模劑要涂刷均勻，不得漏刷；砼必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴防漏振，每層砼均應振搗至氣泡排除為止?？p隙夾層：a、在梁、板澆筑時，如間歇時間超過90分鐘則按施工縫隙處理，應在砼抗壓強度不小時，才允許繼續(xù)澆筑。b、對砼進行二次振搗，提高接縫強度和密實度，二次振搗處理施工縫的方法應進行試驗，找出規(guī)律后方可實際使用。c、在已硬化的砼表面繼續(xù)澆筑砼前（主要是柱接頭），應除掉表面水泥薄膜和松動石子或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水應予以清除，并進行接漿處理，以防爛根。d、在澆

28、筑砼前，施工縫宜先鋪抹一層與砼相同的水泥砂漿。砼表面裂縫隙：常見的裂縫隙有塑性收縮裂縫，凝縮裂縫、溫度裂縫。a、塑性收縮裂縫隙：配制砼時，嚴格控制水灰比和水泥用量，選用級配良好的石子，減少空隙和砂率，同時要搌搗密實，以減少收縮量，提高砼的抗裂強度；澆砼前，充分濕潤基層和模板，避免吸收砼中的水份；砼澆筑后，及時覆蓋養(yǎng)護，防止強風吹襲和烈日暴曬。b、凝縮裂縫：砼表面刮抹應限制到最少程度；禁止在砼表面撤干水泥刮抹，如表面粗糙，可在表面加抹一層薄砂漿。c、溫度裂縫隙：合理選擇原材料和配合比，采用級配良好的砂石，控制水泥用量，降低水化熱；加強砼的養(yǎng)護和保溫，控制結構與外界溫度在允許（25）范圍內砼澆筑后

29、裸露表面及時噴水養(yǎng)護，冬季適當延長保溫和脫模時間，使其緩慢降溫，以防溫度驟變，溫差過大引起裂縫隙。磚縫砂漿不飽滿與磚粘結不良：a、嚴格控制砌筑砂漿的和易性，增加粘結強度。b、鋪灰時應注意滿鋪，不要只鋪磚中心一塊。c、嚴禁采用干磚砌筑，砌筑前一天將磚澆濕，使磚砌筑時的含水率達到10%-15%。eq oac(,11)衛(wèi)生間樓地面倒泛水、滲漏：a、衛(wèi)生間樓地面施工時按圖紙標高比室內地面低20mm。衛(wèi)生間四周澆150高厚度同墻的素砼墻。b、施工過程中應保證樓地面基層標高的準確性，抹地面時，以地漏為中心向四周輻射沖筋，找好坡度，用刮尺刮平，并保證其表面平整，不留坑洼。c、水暖工安裝地漏時，應注意標高準確

30、，寧可稍低，也不能超高，并與土建緊密配合，做到一次留置正確。d、穿越樓面板的管道周邊，派專人對管道周邊二次澆筑，分層嵌實，使其管道跟部呈平狀，略高于其地面并兩次蓄水檢查，確保無滲漏。e、澆筑樓板時要振搗密實，抹地面面層，也要壓實抹光，在四周墻圈梁上設置150mm高的素砼止水帶，以防水滲入墻體，堵塞管道孔時應分兩次嵌實。eq oac(,12)防止墻面抹灰空鼓、裂縫：a、抹灰前的基層處理是確保抹灰質量的關鍵之一，抹前對磚墻壁、砼表面的砂漿殘渣污垢、油污清除干凈，基層表面凹凸明顯的部位事前剔平，過于光滑的砼表面事先鑿毛，采用界面劑，以增強抹灰與基層的粘結力，墻壁面腳手架孔洞模板洞等派專人堵塞嚴密，對

31、水電管道通過的墻洞以及接線盒、開關盒四周均應先用1:3水泥砂漿堵嚴抹平。墻與框架柱、梁相平接合處進行二次嵌縫隙增加200寬鋼絲后抹灰。b、抹灰前墻面應充分澆水濕潤，同時要確保砂漿良好的和易性并具有一定的粘結強度。c、抹灰用的原材料和使用砂漿應符合質量要求，同時拌制的砂漿應在2h內用完，配合比上層灰不能高于底層灰，以免在凝結過程中產(chǎn)生較強的收縮應力，破壞強度較低的底層，產(chǎn)生空鼓、裂縫等質量問題。d、砼板墻上抹灰應嚴格分層，不準一次成活。e、門窗框塞縫應作為一道主要工序，由專人負責，抹灰前先將水泥砂漿或細石砼用小抹子將門窗框與墻體間的縫隙全部塞嚴，待過到一定強度后再用水泥砂漿找平，同時門窗框安裝應

32、采取有效措施，以保證與墻壁體連接牢固，抹灰后不致在門窗框邊發(fā)生裂縫、空鼓問題。eq oac(,13)油漆防流墜，起皺、透底、倒光、表面粗糙、紋路不清：a、對油漆流墜，選取擇質量好的油漆和揮發(fā)速度適當?shù)南♂寗?，并控制其摻量；物體表面處理平整、光潔，清除表面油、水等到污物；施工環(huán)境溫度應滿足油漆種類的標準要求（如清漆宜在20-27，3h涂刷完）；涂刷時按工藝程序進行：先豎向、橫向、斜向，最后再豎向將涂漆理平，使之油漆的涂膜厚度均勻一致辭；噴漆時的噴槍移動速度及距離物體的遠近控制均勻，按規(guī)定工藝程序進行，先豎向噴，繞環(huán)向噴，再橫向噴，使漆膜形成均勻，厚薄一致辭。b、對漆膜表面粗糙：選擇質量好的漆料，

33、使用前必須過細篩，調和均勻，無氣泡后再使用；物體表面應清理干凈，保持平整、光潔、干燥；合理安排各工種施工順序，保證涂漆的施工環(huán)境無雜物、無灰塵；不準重復使用盛過不同型號、不同性能漆料的盛具，需要用時應對其殘留物清除干凈后再用。c、對漆膜起皺：選用質量好的漆料，不得隨意加入催干劑，嚴格控制漆料稠度；使用較硬的毛刷，涂刷應均勻，厚薄一致；避免在高溫或裂日下施工。d、對油漆透底：嚴格控制漆的稠度，不隨意在油漆中加稀釋劑，涂刷前先將油漆調均我勻。e、對油漆倒光，選擇質量好的油漆，不得任意加入稀釋劑；基層表面應批膩子，磨平磨光滑；選擇良好的施工環(huán)境，潮濕及煙霧大的條件下不宜施工；涂刷揮發(fā)性油漆時，宜在相

34、對溫度60-70%的環(huán)境下進行。f、對涂刷清漆時木紋顯露不清，使用油漆時要經(jīng)常攪拌，防止沉淀產(chǎn)生色澤不均勻；按材質的不同采用不同的涂刷方法，對深色木材表面要進行漂白，對淺色部分染色，使其色調均勻、統(tǒng)一；使用合適的油漆進行涂刷，操作要準確迅速。eq oac(,14)外墻防滲：a、外墻括糙前墻面清理，處理凹凸部位，墻面洞眼補塞。b、所有外墻與框架梁柱相平的地方，二次嵌縫隙并用鋼絲網(wǎng)片，預防裂縫滲水。c、所有外墻括糙前，砼表面括界面劑，括糙砂漿加5%防水劑，同時瓦工木槎打磨密實。d、外墻括糙完畢后用水養(yǎng)護，在飾面前首先檢查外墻是否有滲水地方，檢查標明辦法，用高壓泵抽水噴至墻面，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)無滲漏地方后方

35、可外墻飾面。（6）成品質量保證措施主體工程施工階段a、在存放吊運成型的鋼筋過程中，應加以保護，防止變形，且堆放整齊，防止銹蝕和人為踩踏。綁好的樓板鋼筋，澆筑砼前用馬凳支撐，砼不直接卸在平臺模板上，而卸在預先搭好的腳手板上，用鍬下料。b、模板工程要嚴抓定位、定點作業(yè)，并逐層調整檢查，模板運送嚴禁從高空向下投擲，不得碰撞、沖擊組裝好的模板。c、土建成施工人員在施工過程中對安裝預留（埋）的管線、孔洞應加以保護，嚴禁人為的堵、埋等野蠻行為發(fā)生。安裝及裝飾工程施工階段a、對水電工種，嚴格按施工程序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂。樓、地面裝修后，各工種的高凳、架子、臺鉗等工具一般不得進入房間。

36、最后油漆及安裝燈具時，梯子腳都要包膠皮，施工操作人員必須穿軟底鞋入內。b、塑鋼門窗收貨時要逐樘進行驗收，安裝時用塑料膠帶把框包好，在施工洞口處應加釘蓋保護，防止施工人員踩踏。抹水泥砂漿時，應防止污染門窗表面，使用權塑鋼表面氧化。工程拆腳手前，拆除膠帶，四周打密封膠。c、對成品棱角如樓梯踏步、門角等應用木板作抱角防護。d、木門框、門套加釘木防護條，防止車輛等物碰壞門框。樓梯扶手用舊布包裹，玻璃門窗上用紅色紙帶貼出明顯標志。e、油漆、涂料施工前應在可能受污染的范圍內對成品采取防護措施。f、嚴禁在裝修表面上任意搭設腳手架，對水電鑿孔（洞）嚴格控制。g、木裝飾中的飾面板塊、衛(wèi)生陶瓷應存放在庫內，運輸輕

37、拿輕放。h、水泥、地磚樓面按施工規(guī)范的規(guī)定養(yǎng)護，嚴禁提前上人，浴廁間的工序流程要妥善安排。i、門窗玻璃及小五金安裝完畢，應派人看管。j、所有半成品存放均勻有防水、防潮措施，五金均分規(guī)格分碼放在庫房內，小五金等附件貨架存放。k、建立成品保護組，設專人管理。在裝飾后期，門鎖、鑰匙的供用建立書面記錄，分清責任。l、訂立成品保護獎罰條例，并堅決執(zhí)行。工程收尾階段樓層每兩層設一人負責成品保護和門窗開關工作，對即將完成或已完成的房間應及時關閉，專人負責管鑰匙。班組交接時，要對成品情況及時登記，如有損壞追查責任。4.進度控制要點（1）進度計劃本工程主體結構及裝飾工程是整個施工計劃中占時最長，用工最多和占用機

38、械設備最多的分部項目，也是施工網(wǎng)絡中的關鍵線路。且主體和裝飾工程及水電、設備、安裝工程工序相互交錯，應做好彼此間的工序搭接，為保證工程工期，在工程施工中，施工單位應與協(xié)作單位密切配合，迅速辦理各種驗收記錄及時進行穿插施工。部分項工程工期安排根據(jù)招標方案要求，本工程總工期為365日歷天，計劃開工時間以開工報告為準，各分部分項工程工期進度安排詳見下圖：項目進度橫道圖（附后）。本EPC項目進度橫道圖日歷天數(shù)施工階段開始時間完成時間2018年1月10日2019年1月9日（365日歷天）2018年2019年1234567891011121勘察設計階段2018-1-102018-3-10編制工程量清單計價

39、報審查2018-3-112018-3-30優(yōu)化設計2018-3-202018-3-30施工準備2018-3-312018-4-14基礎工程2018-4-152018-5-31主體工程2018-6-12018-9-15砌筑工程2018-9-162018-10-20安裝工程2018-10-212018-11-30裝飾工程2018-10-212018-12-20竣工驗收2018-12-212019-1-9注：本EPC項目開工時間為暫定，具體開工時間以書面通知為準，竣工時間相應順延。施工進度計劃施工進度計劃圖分為二級施工計劃，即第一級施工進度計劃為施工總進度計劃，第二級為階段性施工進度計劃。1）施工總

40、進度計劃施工總進度計劃是整個施工進程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，計劃是有指導、規(guī)范其他各級計劃的作用。2）階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃是對總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在總級計劃的基礎將有明顯的表明，它對整個生產(chǎn)安排起到一定的指導作用。在施工中，本聯(lián)合投標體施工單位將根據(jù)各分部分項工程總的工期要求進行編制各階段的施工進度計劃。（2）期保證總體措施組織措施1）有力的指揮體系由具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的優(yōu)秀項目經(jīng)理負責本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，既保證項目經(jīng)理的領導權威性

41、，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。2）優(yōu)秀的施工隊伍信譽好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本聯(lián)合投標體施工單位擬選擇由業(yè)主考察認定的從事過大型及類似工程施工，素質高、信譽好、作風硬的隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。物質措施1）采用先進的垂直運輸機械：現(xiàn)場投入多臺塔吊，負責現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。以加快施工進度。保證施工機械的配備，提高機械化作業(yè)程度，以提高工作效率。2）應急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時施工的正常運轉。廣結朋友，提高材料緊缺時的儲備串換能力，保證現(xiàn)場材料的及時供應。技術措施1）選用先進的模板體系：墻模采用組

42、合拼裝大模板，面板采用九夾板。重量輕、剛度大、整體性強、周轉次數(shù)高、施工速度快，施工方便。柱模板采用夾板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，砼外觀質量好。梁板支撐系統(tǒng)采用門架早拆支撐體系，施工時即在梁、板底模上間隔一定距離設置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當達到一定強度（約設計強度50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣既加快了模板的周轉，又減少了模板和勞動力投入量，確保施工進度。2）積極推廣應用“四新”技術：如冷軋扭、PP-R給水管、UPVC下水管等，可以加快施工進度，同時廣泛開展群眾性的QC攻關活動，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。3）合理安排

43、工序：提前插入裝修施工、水電安裝。4）組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本聯(lián)合投標體施工單位曾在多棟建筑施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質量好、用工少、投入低的綜合效益。經(jīng)濟措施1）引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。2）加大獎罰力度，項目經(jīng)理部與材料供應商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。配合措施1）成立專門協(xié)調部：施工期間，加大協(xié)調管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)

44、絡、協(xié)調各工種、各相關專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質施工創(chuàng)造有利條件。2）加強服務，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。3）充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進度。4）虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導傳經(jīng)，積極預防質量問題，加快施工進度。信息管理措施1）建立情報室，項目經(jīng)理部及時掌握有關建設工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質量監(jiān)督等方面予以認真對

45、待，成立情報室，具有工程施工規(guī)范、規(guī)定、標準圖等。2）實施微機管理，對工程的進度、質量、安全納入電腦控制保證有關信息及時準確傳達到有關人員，使工程進度得到全面控制。農(nóng)忙、節(jié)假日保證連續(xù)施工的措施我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，其措施：不放假、不停工，具體措施如下：1）工人盡可能使用自有職工。2）做好職工的思想政治工作，個人利益服從企業(yè)，信守“獻身、實干、進取、守信”的企業(yè)精神。3）全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。4）樹立全員質量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。5）與職工訂立兩收期間勞動力合同，制定詳細的勞動力

46、穩(wěn)定措施，以保證切實可行。首先解決好工人的后顧之憂，由組織上解決一線家在農(nóng)村的施工人員的家庭收入問題，使前方工人能安心一線建筑工作。6）實行經(jīng)濟責任制，制定兩收期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施。7）兩收期間，從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好；二是對不回原籍堅守崗位上班的工人家庭，適當郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購買化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂。8）對于居住地比較集中的民工，在兩收期間我單位將派專人攜帶資金到民工家中進行慰問，并給民工家屬發(fā)放一定數(shù)額的的資金，真正做到解決問題，穩(wěn)定軍心的作用。9）合理安排工序調

47、配勞動力，保證該工程總工期的需要。對在兩收期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調好勞動力，千方百計保證該工程用工計劃，達到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期不動。10）項目部自帶與本聯(lián)合投標體施工單位常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日期錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)假期對勞動力的需求，避免因回家的人員過多而影響工程的正常

48、進行，確保工期進度。對于工期特別緊張或工程必須連續(xù)的情況，春季假期可采安排部分施工人員留守工地，以保證工程施工連續(xù)。5.費用估算及控制要點（1）項目部設有費用估算和費用控制人員。負責編制工程總承包項目費用估算，制訂費用計劃和實施費用控制。（2）項目經(jīng)理應將費用控制、進度控制和質量控制相互協(xié)調，實現(xiàn)項目的總體目標。（3）項目部應組織編制總承包項目控制估算和核定估算。（4）項目部應編制項目費用計劃，把經(jīng)批準的項目估算分配到各個工作單元，即成為項目費用預算，作為費用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準。（5）項目部應采用目標管理方法對項目實施期間的費用發(fā)生過程進行控制。費用控制的主要依據(jù)為費用計劃、進度報告及工程

49、變更。（6）費用控制應滿足合同的技術、商務要求和費用計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費用控制在項目預算以內。（7）項目部應根據(jù)項目進度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方式對實際費用進行控制。（8）項目費用管理應建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變更申請、變更批準、變更實施和變更費用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準后，變更才能在項目中實施。6.安全管理要點（1）方針目標在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行建設部、四川省關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證職

50、工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。（2）組織管理成立由現(xiàn)場指揮長、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為主，各單體施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)工程規(guī)模成立8-10人的現(xiàn)場“安全領導小組”，其中含數(shù)名專職安全員，“安全領導小組”成員每人佩戴投標人項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全監(jiān)督”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。項目經(jīng)理部主要負責人與各單體施工單位主要負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，單體施工單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任落實到人，層層負責。本工程安全管理實行項目指揮部、項目經(jīng)理部、單體項目

51、部三級制，項目指揮部主要抓資源調配，安全生產(chǎn)監(jiān)控，項目經(jīng)理部為安全生產(chǎn)責任主體，承擔相應的安全責任并將責任分解落實到各單體，單體項目部為安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行實施部門及現(xiàn)場責任部門。（3）安全生產(chǎn)保證體系以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負責人、責任工程師、專業(yè)安全工程師等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。地方、上級地方、上級安全主管部門總承包項目經(jīng)理部相關部門各施工隊項目經(jīng)理項目技術負責人安全總監(jiān)專業(yè)安全工程師各施工隊（4）工作制度每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結前一周的安全生產(chǎn)情況，布置下一周的安全生產(chǎn)工作。安全管理遵照建筑施工安全檢查標準JGJ 59-2011做好

52、項目工程安全管理基礎資料的收集，歸檔成冊，建立健全建設標準規(guī)定的安全管理資料和文明安全達標考核所需資料，建立特種作業(yè)工種和工傷事故臺帳。施工人員施工作業(yè)時必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話教育制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每周組織一次由各施

53、工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以整理，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。項目實行全封閉式管理，非現(xiàn)場施工的外來人員不得隨意進場，在有人經(jīng)過的地方設置安全警示標志，確保行人及全體施工人員的生命安全。（5）行為控制進

54、入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。凡從事2m以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔任。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全部備案。（6）勞務用工管理各單體施工單位使用的勞務施工隊人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后取得安全教育合格證后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。勞務施工隊人員上崗作業(yè)前的

55、建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負責組織實施，總學時不得少于24學時。勞務施工隊人員上崗前須由施工單位勞務部門負責人將全隊人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負責組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于8學時，安全生產(chǎn)教育的主要內容有：（1）安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。（2）安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。（3）建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點。（4）本工程施工現(xiàn)場的概況。（5）講解本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。（6）建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預防措施。（7）建筑施工中常用的有毒、有害化學材料的用

56、途和預防中毒的知識。勞務施工隊人員上崗作業(yè)前，必須由勞務隊長（或班組長）負責組織本隊（組）學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。勞務隊中的特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚機司機、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有地（市）級以上勞動保護監(jiān)察機關核發(fā)的特種作業(yè)證，方準從事特種作業(yè)。在向勞務隊（班組）下達生產(chǎn)任務的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術交底并講解，凡沒有安全技術交底或未向全體作業(yè)員進行講解的。勞務隊（班組）有權拒絕接受任務。每日上班前，勞務隊（班組）負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保

57、護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。強化對勞務施工隊人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕使用童工。（7）安全防護管理開挖槽、坑、溝深度超過，應設置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2m的，必須在邊沿處設置兩道護身欄桿。危險處，夜間應設紅色標志燈。槽、坑、溝邊1m以內不得堆土、堆料、停置機具。槽、坑、溝邊與建筑物、構筑物的距離不得小于，特殊情況必須采用有效技術措施。各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支搭規(guī)范搭設，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架應用外徑48-51mm、壁厚3-5

58、mm，無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。腳手架必須按樓層與結構拉接牢固，高度24m的單雙排腳手架，必須采用剛性連接件，連接件的布置必須滿足建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ 130-2011中的相關規(guī)定。腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20cm，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網(wǎng)。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴，防護高度應為。每隔10m作一道水平全封閉。腳手架必須設立安全可靠的防雷接地保護措施。腳手架必須

59、保證整體結構不變形，凡高度達20m的外腳手架，縱向必須設置十字剪刀撐，十字剪刀撐寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應為45-60度，連續(xù)到頂設置。高度在20m以下的，必須設置正反斜支撐。井字架首層進料口處應搭設長度不小于3-6m的防護棚，其它三個側面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應設有安全門，通道兩側必須設有安全防護欄桿。吊籠定位裝置必須安全可靠，任何人不準乘坐吊籠上下。卸料平臺須單獨搭設，不得和腳手架連接。井字架的天輪與最高一層上料平臺的垂直距離應不得大于6m，必須設置超高限位裝置，使吊籠上升最高位置與天輪間的垂直距離不小于2m。結構內以下的孔洞，應預埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。以上

60、的孔洞，四周必須設兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。電梯井口處必須設高度不低于的上翻式金屬防護門，下底高20cm，門兩邊各寬于門口10cm，門欄刷涂紅白相間的顏色，同色間隔20cm。電梯井內首層和首層以上每隔四層設一道水平安全網(wǎng)。安全網(wǎng)應封閉嚴密，未經(jīng)上級主管部門批準，電梯井內不得做垂直運輸通道或垃圾通道。井內防護用柔性防護。建筑物樓層臨邊的四周，無維護結構時，必須設兩道防護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。建筑物的出入口處應搭設長3-6m，寬于出入通道兩側各1m的防護棚，棚頂應滿鋪不小于5cm厚的腳手板，非出入口和通道兩側必須封閉嚴密。（8）臨時用電管理建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按照施工現(xiàn)