電力網電能損耗管理辦法

1、Q/DDL-201.19-2007關于修訂訂印發(fā)四川雅雅安電力力（集團團）股份份有限公公司電力網電電能損耗耗管理辦辦法的通知知公司各部部門、各各中心、各區(qū)（縣）公公司：為規(guī)范公公司系統(tǒng)統(tǒng)的電力力網電能能損耗管管理工作作，不斷斷提高生生產技術術及經營營管理水水平，實實現電網網經濟運運行，現現決定對對公司電力網網電能損損耗管理理辦法予以修訂訂并下發(fā)發(fā)，公司司所屬各各單位應應嚴格遵遵照執(zhí)行行。附件：四四川雅安安電力（集團）股份有有限公司司電力網網電能損損耗管理理辦法四川雅安安電力（集團）股份有有限公司司電力網電電能損耗耗管理辦辦法（試行）第一章 總 則第一條 電力力網電能能損耗(簡稱線線損)，是電網

2、網經營企企業(yè)在電電能傳輸輸和營銷銷過程中中自發(fā)電電廠出線線起至客客戶電度度表止所所產生的的電能消消耗和損損失。線線損率是是衡量線線損高低低的指標標,它綜綜合反映映和體現現了電力力系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃設計計、生產產運行和和經營管管理的水水平，是是電網經經營企業(yè)業(yè)的一項項重要的的經濟技技術指標標。同時時，為適適應建設設節(jié)約型型社會的的發(fā)展要要求，加加強電網網經營企企業(yè)線損損的規(guī)范范化管理理工作，依據中華人人民共和和國節(jié)約約能源法法、國家電電網公司司電力網網電能損損耗管理理規(guī)定、四四川省電電力公司司電力網網電能損損耗管理理辦法以及四川省省電力公公司關于于進一步步加強線線損管理理的若干干意見等法律律、法規(guī)規(guī)的要

3、求求，結合合四川雅雅安電力力（集團團）股份份有限公公司（以以下簡稱稱集團公公司）實實際，制制定本辦辦法。第二條 本辦辦法適用用于集團團公司營營銷、發(fā)發(fā)策、農農電、調調度、生生技、營營銷中心心等部門門以及各各區(qū)（縣縣）公司司的線損損管理工工作。各各部門及及區(qū)（縣縣）公司司可根據據本辦法法的要求求，并結結合各自自具體情情況，制制定相應應的實施施細則。第三條 集團團公司各部部門及各各區(qū)（縣縣）公司司在進行行線損規(guī)規(guī)范化管管理工作作中，應應遵循“綜合體體系、科科學管理理、公眾眾參與”的基本本原則，并建立立起“管理體體系、技技術體系系、保證證體系”為支撐撐的科學學、規(guī)范范、高效效的線損損管理模模式。第二

4、章 管理體體制第四條 線損損管理體體系（一）按按照“統(tǒng)一領領導、歸歸口管理理、分級級負責、監(jiān)督完完善”的原則則，建立立健全科科學、完完整的線線損管理理體系，實現對對線損的的全過程程管理。（二）線線損管理理體系應應當由線線損管理理領導小小組、線線損歸口口管理部部門、專專業(yè)管理理部門、考核監(jiān)監(jiān)督部門門以及班班組站所所組成，形成體體系健全全、運行行有效的的管理機機構。第五條 集團團公司成成立以總總經理為為組長，各分管副總總經理、總工程程師及總總會計師師為副組組長，營營銷部、生技部部、發(fā)策策部、調調度中心心、營銷銷服務中中心等部部門共同同參與的的線損管管理工作作領導小小組，全全面負責責公司的的線損管管

5、理工作作。第六條 營銷銷部為線線損歸口口管理部部門，線線損管理理領導小小組辦公公室設在在營銷部部，負責責本企業(yè)業(yè)線損、節(jié)能管管理的日日常工作作，并設設置線損損管理崗崗位，配配備專責責人員。生技、發(fā)發(fā)策、調調度、營營銷服務務中心等等部門以以及各區(qū)區(qū)（縣）公司設設置專（兼）職職線損管管理人員員，負責責本部門門（單位位）管理理范圍內內的線損損工作。運行班組組、變電電站以及及供電所所設置兼兼職線損損管理人人員，配配合相關關部門作作好本班班組站所所的線損損工作。第六條 各區(qū)（縣）公司要要建立線線損管理理領導小小組，由由公司行行政主要要負責人人擔任組組長。領領導小組組成員由由有關部部門的負負責人組組成，分

6、分工負責責、協(xié)同同合作；日常工工作歸口口營銷部門門負責。第三章 線損管管理職責責第七條 線損管管理領導導小組職職責：1、線損損管理領領導小組組是集團團公司線線損管理理的最高高領導機機構。2、負責責研究落落實上級級有關節(jié)節(jié)能及線線損管理理的法律律、法規(guī)規(guī)、方針針、政策策和管理理制度、辦法，監(jiān)督、檢查貫貫徹執(zhí)行行情況。3、負責責審定中中長期節(jié)節(jié)能降損損規(guī)劃，批準年年度節(jié)能能降損計計劃及措措施，組組織落實實重大降降損措施施。4、負責責審批集集團公司司有關線線損管理理制度、線損指指標分解解及考核核方案。5、定期期召開線線損分析析例會，分析線線損完成成情況及及線損管管理過程程中存在在的問題題，研究究制定

7、整整改措施施，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查有關關部門整整改實效效。6、審核核歸口管管理部門門提出的的線損考考核結果果、處理理方案。7、組織織對區(qū)（縣）公公司實行行不定期期抽查；規(guī)范各各項技術術經濟指指標上報報的統(tǒng)一一性和嚴嚴肅性。第八條 營銷部部職責1、負責責貫徹落落實上級級節(jié)能降降損方針針、政策策、法規(guī)規(guī)、標準準及有關關指示，并督促促有關部部門認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。2、負責責組織編編制集團團公司線線損管理理標準、制度、辦法，經批準準后組織織實施。3、按省省電力公公司下達達的年度度線損率率指標，確定各各責任單單位的年年度線損損率計劃劃指標。4、對集集團公司司35KKV及以以下線損損的統(tǒng)計計、分析析，匯總總分析

8、本本單位的的線損指指標，找找出線損損升降的的原因，及時解解決出現現的問題題。5、編寫寫集團公司司季、年年度線損損管理工工作總結結，提出出集團公司司年度降降損節(jié)能能獎分配配方案，組織實實施全公公司線損損考核。6、負責責集團公公司線損損關口計計量點的的設置、調整工工作，負負責關口口點電量量的報表表考核工工作。7、負責責建立線線損管理理技術檔檔案。8、負責責用電營營銷及系系統(tǒng)管理理，客戶戶的電費費、電價價管理及及業(yè)擴報報裝接電電管理工工作，并并組織監(jiān)監(jiān)督檢查查。9、負責責對客戶無功功補償設設備的運運行管理理，并督督促按力力率執(zhí)行行考核。10、組組織召開開線損分分析會議議，針對對性地解解決線損損管理工

9、工作中存存在的各各種問題題；組織織開展線線損管理理專業(yè)技技術培訓訓和經驗驗交流。11、負負責編制制營銷稽稽查和普普查計劃劃，組織織開展營營銷稽查查和普查查工作，并編報報稽查和和普查工工作總結結。12、配配合生技技部開展展每年一一度的的的理論線線損計算算工作。第九條 生技技部職責責1、負責責集團公公司無功功及電能能質量管管理，合理配配置無功功補償設設備和調調壓設備備。2、負責責開展每每年一次次的理論論線損計計算工作作。3、負責責組織編編制降損損技術措措施計劃劃。4、負責責組織落落實節(jié)能能降損技技術措施施，推廣廣應用降降損節(jié)能能新技術術、新設設備、新新材料、新工藝藝，并組組織編報報降損技技術措施施

10、完成情情況和降降損效益益分析報報告。5、負責責編制電電壓監(jiān)測測點調整整方案，并作好好電壓監(jiān)監(jiān)測點的的設置工工作。6、負責責電網諧諧波管理理，并組組織落實實諧波治治理措施施。7、配合合營銷部部編制集團團公司的的降損措措施計劃劃，并組組織實施施。8、配合合營銷部組組織集團團公司線線損管理理專業(yè)人人員的管管理培訓訓，推廣廣先進管管理經驗驗。第十條 發(fā)策部部1、負責責電網的的規(guī)劃，優(yōu)化。2、負責責向省公公司提交交線損指指標計劃劃方案，同時配配合營銷銷部確定定各責任任單位的的年度線線損率計計劃指標標。3、負責責集團公司司線損統(tǒng)統(tǒng)計、上上報工作作，定期期上報線線損報表表。4、參加加降損措措施的審審查和安安

11、排實施施。第十一條條 調度度中心1、負責責編制電電網經濟濟運行方方案及有有關管理理制度。2、負責責電網停停電檢修修計劃的的制定。3、指導導調度、運行班班作好電電網經濟濟運行的的相關調調度和操操作任務務。4、負責責1100kV及及以上網網損的控控制及管管理工作作，組織織開展無無功優(yōu)化化理論計計算，確確保一次次網損的的經濟運運行。5、負責責1100kV及及以上電電網線損損的統(tǒng)計計、分析析、匯總總上報，協(xié)助營營銷部完完成線損損指標的的分析工工作。6、開展展所轄電電網無功功優(yōu)化計計算，負負責按主主變壓器器經濟運運行曲線線，決定定主變壓壓器的投投退。制制定主變變壓器分分接頭、無功電電源投切切方案。7、負

12、責責研究所所轄電網網運行特特點，開開展經濟濟調度，并指導導基層單單位開展展電網經經濟運行行，確保保電網的的經濟運運行。8、配合合生技部部進行每每年一度度的的理理論線損損計算工工作。9、參加加線損計計劃的制制定和指指標情況況分析，并從電電網的運運行方式式上提出出降損措措施。第十二條條 農電電工作部部職責1、負責責職責范范圍內的的無功及及電能質質量管理理，合理配配置無功功補償設設備和調調壓設備備。2、負責責組織編編制職責責范圍內內降損技技術措施施計劃。3、負責責組織落落實職責責范圍內內節(jié)能降降損技術術措施，推廣應應用降損損節(jié)能新新技術、新設備備、新材材料、新新工藝，并組織織編報降降損技術術措施完完

13、成情況況和降損損效益分分析報告告。4、負責責職責范范圍內的的線路運運行維護護及通道道管理。5、配合合營銷部部對100KV及及線損指指標完成成情況進進行分析析，找出出線損升升降的原原因，及及時解決決出現的的問題。第十三條條 營銷銷服務中中心1、負責責集團公公司計量量全過程程的監(jiān)督督管理。2、負責責組織編編制年度度計量工工作計劃劃。3、負責責集團公司司計量關口口、8000KVVA及以以上客戶戶電能計計量裝置置的管理理及技術術監(jiān)督工工作，組組織對計計量關口口、8000KVVA及以以上客戶戶計量裝裝置監(jiān)督督、檢查查、驗收收、整改改及計費費系統(tǒng)與與現場電電能表的的校對工工作。定定期分析析存在的的問題，提

14、出并并落實改改進措施施。4、負責責集團公司司計量關口口、8000KVVA及以以上客戶戶電能計計量裝置置超差電電量準確確性的監(jiān)監(jiān)督管理理和超差差電量校校核及追追補的協(xié)協(xié)調工作作。5、負責責對有關關計量方方面的的的線損小小指標進進行統(tǒng)計計、分析析。6、負責責歸口管管理計量量用互感感器、各各類計量量裝置的的臺帳、運行檔檔案，故故障、差差錯處理理檔案。7、負責責開展集集團公司司8000KVAA以上用用戶用電電檢查及及違約用用電電費費追補計計算工作作。第十四條條 區(qū)區(qū)（縣）公司職職責1、貫徹徹落實上級級的節(jié)能能降損方針針、政策策、標準準、辦法法及文件件。2、根據據集團公公司下達達線損指指標計劃劃，分解解

15、下達線線損指標標，制定定本單位位降損措措施、管管理制度度和考核核辦法，并組織織實施。3、負責責所轄范范圍內的的統(tǒng)計線線損計算算，并作作到分壓壓、分線線路、分分臺區(qū)統(tǒng)統(tǒng)計、分分析、考考核，按按時上報報各類線線損月報報表。4、按照照集團公公司的規(guī)規(guī)定和要要求，開開展100kV及及以下電電網的理理論線損損計算、分析、總結和和上報。5、負責責提供所所轄355kV及及以上站站、線的的當月供供/售電電量。6、負責責所轄范范圍內335kVV及以下下電網的的經濟運運行和系系統(tǒng)潮流流及無功功優(yōu)化工工作，搞搞好無功功調度、改善電電壓質量量。7、負責責按照規(guī)規(guī)定抄錄錄變電站站和客戶戶電能表表指示數數，負責責客戶抄抄

16、表人員員及時統(tǒng)統(tǒng)計抄表表同步率率和電能能表實抄抄率。8、負責責按時巡巡視變電電站設備備運行情情況，發(fā)發(fā)現異常常及時上上報。9、開展展本公司司的線損損工作檔檔案的收收集、整整理，并并建立相相關的技技術臺帳帳。10、負負責本公公司100kV及及以下關關口計量量點電能能計量裝裝置的運運行和維維護。11、開開展節(jié)能能技術監(jiān)監(jiān)督和計計量技術術監(jiān)督工工作。12、開開展用電電普查、稽查，對防范范竊電、違章用用電、內內部差錯錯電量等等實行綜綜合管理理。13、按按照規(guī)定定完成線線損指標標的分析析、總結結與上報報。14、制制定本公公司的線線損獎懲懲考核方方案，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。第十五條條 供供電所職職責1、負責責組

17、織開開展本所所線損日日常管理理工作。2、負責責貫徹落落實上級級線損管管理制度度。3、負責責組織作作好本所所線損指指標的統(tǒng)統(tǒng)計、分分析和上上報工作作。4、負責責作好線線損指標標分解和和考核工工作。5、根據據區(qū)（縣縣）公司司降損措措施計劃劃，編制制本所降降損措施施計劃，經批準準后組織織實施。6、負責責組織開開展本所所所轄電電網和客客戶無功功電壓管管理工作作。7、負責責組織開開展本所所營業(yè)普普查工作作。8、負責責開展本本所配變變經濟運運行管理理工作。9、負責責開展本本所所轄轄客戶抄抄表管理理工作。第四章 管理內內容及方方法第十六條條 線損損指標管管理線損管理理是以指指標管理理為核心心的全過過程管理理

18、。（一）建建立線損損指標評評價體系系線損指標標的構成成應包括括線損率率指標和和線損管管理小指指標；線線損評價價體系應應由線損損指標和和評價標標準構成成。1、線損損率指標標（1）全全網線損損率（2220KKV及以以下綜合合線損率率）（2）1110KKV及以以上電網網綜合線線損率（3）335KVV及以上上電網綜綜合線損損率（4）335kVV及以上上單條線線路綜合合線損率率（5）110kVV及以上上高壓綜綜合線損損率（高高壓線損損率）（6）110kVV綜合線線損率（7）110kVV單條線線路綜合合線損率率（8）變變電站母母線電量量不平衡衡率2、下一一階段線線損管理理補充指指標（本本階段線線損試點點單

19、位）（1）110kVV單條線線路高壓壓線損率率（2）00.4kkV低壓壓綜合線線損率（3）00.4kkV單臺臺區(qū)線損損率各項指標標的評價價標準按按照有關關電力規(guī)規(guī)程、標標準或上上級下達達的指標標制定。未作規(guī)規(guī)定的，各相關關部門及及區(qū)（縣縣）公司司可根據據實際情情況自行行制定。（二）線線損率指指標的制制定線損率指指標管理理應建立立考核和和激勵雙雙指標管管理模式式，實行行重獎重重罰。集集團公司司應根據據上級部部門每年年下達的的年度指指標計劃劃，由線線損歸口口管理部部門分電電壓等級級、分部部門進行行分解，其確定定依據是是線損理理論計算算值、歷歷史線損損統(tǒng)計值值和影響響線損率率的技術術、管理理方面的的

20、修正因因素等。指標編編制完成成后，由由線損歸歸口管理理部門報報線損管管理領導導小組批批準。1、100kV及及以上線線損指標標分別由相相應的專專業(yè)管理理部門在在下個考考核期之之初，提提出下個個考核期期的降損損指標計計劃，上上報線損損歸口管管理部門門。2、低壓壓臺區(qū)線線損指標標供電所根根據各類類配電臺臺區(qū)的上上個考核核期實際際完成線線損、理理論計算算結果和和各臺區(qū)區(qū)用電量量、用電電戶數、線路長長度及用用電結構構測算制制定各臺臺區(qū)線損損指標，供電所所管理部部門匯總總測算后后報線損損歸口管管理部門門。第十七條條 線線損統(tǒng)計計分析（一）線線損統(tǒng)計計的總體體要求：指標種種類完整整，報表表設計科科學，計計算

21、口徑徑統(tǒng)一，統(tǒng)計及及時，數數據正確確。（二）線線損統(tǒng)計計分析制制度 各部門門、區(qū)（縣）公公司、班班組站所所和責任任人應按按照管理理范圍、周期、程序和和要求，對各種種（類）線損率率指標和和線損管管理小指指標進行行統(tǒng)計分分析，并并形成線線損指標標（小指指標）完完成情況況統(tǒng)計分分析報告告制度；一般按按月進行行分析，每半年年進行一一次小結結，全年年進行一一次總結結，并報報送有關關上級單單位（部部門）。（三）線線損統(tǒng)計計分析應應堅持的的原則1、抄、管分離離原則。線損指指標的責責任者不不負責表表計抄錄錄，抄表表人員僅僅對表計計抄錄的的正確性性負責。2、分壓壓、分線線、分臺臺區(qū)實行行定期統(tǒng)統(tǒng)計、定定量分析析

22、的原則則。定期期統(tǒng)計就就是分月月度、季季度、年年度統(tǒng)計計；定量量分析就就是做到到分電壓壓等級、分線路路、分臺臺區(qū)進行行分析。分析工工作不僅僅要找出出影響線線損的主主要原因因，而且且要做到到對影響響程度進進行量化化分析，重點突突出，針針對性強強。3、選擇擇合理（有可比比性）的的分析統(tǒng)統(tǒng)計口徑徑原則。在進行行線損統(tǒng)統(tǒng)計分析析時，剔剔除無關關因素。4、重點點分析原原則。對對電量大大、線損損率波動動大的線線路進行行重點分分析。5、線損損率指標標與線損損管理小小指標分分析并重重的原則則。6、橫向向分析的的原則。對與電電量、售售電均價價變化等等影響關關系緊密密的其他他指標同同時進行行分析。（四）線線損統(tǒng)計

23、計基本報報表1、分區(qū)區(qū)線損統(tǒng)統(tǒng)計表2、分壓壓線損統(tǒng)統(tǒng)計表3、分線線線損統(tǒng)統(tǒng)計表4、全網網綜合線線損統(tǒng)計計表5、變電電站母線線電量平平衡報表表6、變電電站站用用電月報報表7、低壓壓臺區(qū)線線損月報報表（五）線線損分析析的主要要內容 線損分分析應包包括：指指標完成成情況，實際線線損與計計劃、同同期及理理論線損損相比波波動情況況，線損損波動的的原因分分析，需需要采取取的降損損措施。 線損分分析報告告要求做做到分析析全面，針對性性強，既既有定性性分析，又有定定量分析析。第十八條條 線損損波動控控制（一）營營銷管理理控制1、制定定營銷管管理控制制制度主要包括括：抄表表核算管管理制度度、業(yè)擴擴報裝（含變更更

24、用電、臨時用用電）管管理制度度、大客客戶用電電管理制制度、客客戶無功功電力管管理制度度、用電電檢查與與營業(yè)普普查制度度、預防防與查處處竊電管管理制度度、營業(yè)業(yè)差錯管管理制度度等。2、建立立抄、核核、收監(jiān)監(jiān)督制約約機制在抄、核核、收各各個環(huán)節(jié)節(jié)中，實實行“抄、管管分離”，堅持持電量、電價、電費“三公開開”，實行行抄表環(huán)環(huán)節(jié)的監(jiān)監(jiān)抄、會會抄、輪輪抄制度度，定期期開展用用電檢查查和營業(yè)業(yè)普查，并建立立社會監(jiān)監(jiān)督機制制。3、建立立營銷信信息化管管理系統(tǒng)統(tǒng)，避免免違規(guī)操操作，并并進行科科學分析析。4、按計計劃開展展用電檢檢查，對對違章用用電、竊竊電進行行查處。5、經常常性檢查查與營業(yè)業(yè)普查相相結合，營業(yè)

25、普普查每年年至少組組織一次次，并保保證營業(yè)業(yè)普查記記錄及資資料的準準確完整整。（二）計計量管理理控制1、控制制計量裝裝置的準準確性對計量裝裝置要實實行表計計質量控控制、校校驗質量量控制、安裝質質量控制制、運行行維護質質量控制制。（1）表表計質量量控制-把好設設計關，合理確確定表計計型號、容量、變比配配置，實實行采購購計劃管管理；作作好表計計的入庫庫驗收和和存放，搜集表表計運行行信息。（2）校校驗質量量控制-加加強計量量人員培培訓，做做到持證證上崗；校驗環(huán)環(huán)境、設設備符合合規(guī)程要要求；計計量中心心制度完完善。（3）安安裝質量量控制-按按照電電能計量量裝置管管理技術術規(guī)程（DLL/T4448-20

26、000）要要求確定定安裝隊隊伍，表表計運輸輸必須有有防震措措施；主主管部門門、計量量部門與與安裝、運行部部門同時時驗收并并作好資資料移交交。（4）運運行維護護質量控控制-按照照電能能計量裝裝置管理理技術規(guī)規(guī)程（DL/T4448-220000）要求求做到周周期輪換換和現場場校驗；運行管管理部門門要做到到定期巡巡視；電電力稽查查部門要要將電能能計量裝裝置管理理作為重重要稽查查項目；計量部部門和運運行管理理部門要要做好檔檔案、資資料管理理。2、規(guī)范范計量工工作流程程主要包括括：業(yè)擴擴配表流流程、計計量工作作票傳遞遞流程，營業(yè)計計量差錯錯處理流流程、客客戶計量量和計費費信息變變更流程程等。（三）生生產

27、運營營管理控控制1、加強強運行方方式管理理，及時時根據負負荷變化化調整運運行方式式。2、作好好無功規(guī)規(guī)劃、建建設、管管理和調調度，避避免無功功的不合合理流動動。3、進行行配電臺臺區(qū)低壓壓三相負負荷不平平衡監(jiān)控控和治理理工作。4、合理理調度，促使電電網經濟濟運行。第五章 線損技技術管理理第十九條條 電電網規(guī)劃劃與設計計（一）、科學制制定電網網規(guī)劃，充分考考慮節(jié)能能降損，從供電電范圍、變電容容量、網網絡布局局及電壓壓等級組組合等方方面作好好規(guī)劃、建設工工作。（二）、根據城市中中低壓配配電網改改造技術術導則（DLL/T5599-19996）和和農村村低壓電電力技術術規(guī)程（DLL/T4499-2000

28、1），優(yōu)化供供電范圍圍，合理理確定供供電半徑徑。（三）、優(yōu)化變變壓器容容量，在在滿足規(guī)規(guī)劃設計計期最大大負荷需需求的前前提下，使整個個規(guī)劃期期的變壓壓器年計計算費用用總和為為最低。（四）、優(yōu)化網網絡布局局，變電電站的布布點應根根據同電電壓等級級的優(yōu)化化供電半半徑長度度和負荷荷容量來來確定，盡可能能位于負負荷中心心，使110（66）kVV線路呈呈輻射狀狀向四周周供電。（五）優(yōu)優(yōu)化電壓壓等級，根據供供電區(qū)負負荷密度度，采用用合理的的電壓等等級組合合方案，簡化變變壓層次次。（六）無無功規(guī)劃劃與建設設開展無功功規(guī)劃、設計、建設工工作，合合理配置置無功補補償設備備。堅持持集中補補償與分分散補償償相結合合

29、，以分分散補償償為主；高壓補補償與低低壓補償償相結合合，以低低壓補償償為主；調壓與與降損相相結合，以降損損為主。做到無無功電力力分級補補償、就就地平衡衡，從而而改善電電能質量量、降低低損耗。第二十條條 電網網經濟運運行（一）、開展輸輸電網的的經濟調調度和運運行編制年度度電網運運行方式式及主變變壓器經經濟運行行曲線，依據設設備健康康狀況、電網負負荷潮流流的變化化，及時時調整電電網運行行方式，調整無無功、電電壓，保保證電能能質量。（二）加加強中低低壓配電電網的經經濟運行行工作合理調整整變壓器器，及時時停運空空載變壓壓器，作作好低壓壓三相負負荷就地地平衡工工作。第二十一一條 線損理理論計算算及分析析

30、（一）定定期進行行線損理理論計算算，分析析電網中中的薄弱弱環(huán)節(jié)，指導電電網建設設、節(jié)能能降損改改造及經經濟運行行工作，并為指指標分解解、考核核提供管管理依據據。（二）335kVV及以上上電網線線損理論論計算和和分析，至少每每半年組組織一次次；100kV及及以下電電網的線線損理論論計算和和分析，至少每每年一次次；低壓壓配電臺臺區(qū)應選選取典型型臺區(qū)進進行計算算和分析析。第二十二二條新技術術應用（一）重重視新技技術的開開發(fā)應用用，合理理降低技技術線損損。（二）重重視設備備選型工工作，大大力推廣廣新型節(jié)節(jié)能設備備的應用用，逐步步更換和和淘汰高高耗能設設備。（三）建建立和完完善新技技術應用用的管理理制度

31、，強化運運行管理理工作，充分發(fā)發(fā)揮新技技術對管管理的促促進作用用。第二十三三條 報表管管理（一）、各區(qū)（縣）公公司和變變電運行行中心每每月288日前填填報當月月公司本本部335kVV及以上上變電站站母線電電量平衡衡表、變電電站站用用電月報報表（見附件件）報送送發(fā)展策策劃部和和調度中中心。（二）、各區(qū)（縣）公公司和調調度中心心每月330日前前填報分區(qū)線線損統(tǒng)計計表分壓線線損統(tǒng)計計表分線線線損統(tǒng)計計表，報送發(fā)發(fā)展策劃劃部和營營銷部。（三）、各區(qū)（縣）公公司按照照要求次次月5日日前填報報上月低壓臺臺區(qū)線損損月報表表和綜合線線損統(tǒng)計計表，報送集集團公司司營銷部部。（備備注：城城區(qū)公變變未安裝裝低壓總總

32、參考計計量，可可先開展展農村臺臺區(qū)的線線損統(tǒng)計計管理，待城區(qū)區(qū)公變完完善低壓壓總參考考計量表表計安裝裝后再逐逐步開展展）（四）、營銷部部審查并并匯總各各區(qū)（縣縣）公司司綜合合線損統(tǒng)統(tǒng)計表后按照照要求報報送線損損管理工工作領導導小組。第二十四四條 線損異異常處理理（一）、首先對對母線電電量不平平衡率進進行分析析，由營營銷部負負責檢查查關口點點計量和和主變三三側表計計運行是是否正常常。（二）、營銷部部門對出出現異常常的表計計及時進進行檢測測，并根根據檢測測結果追追補相應應電量。（三）、若關口口點計量量和主變變三側表表計運行行正常，分析線線損異常常的重點點放在售售電量上上，營銷銷部組織織各相關關單位

33、對對售電量量表計運運行情況況、抄表表、核算算和售電電量統(tǒng)計計進行檢檢查。（四）、針對線線損異常常的情況況，營銷銷部結合合用電稽稽查和普普查，查查找用電電管理中中的漏洞洞，分析析存在的的問題，形成書書面意見見。（五）、營銷部部全面分分析線損損異常所所反映的的各種問問題，制制定整改改措施，報線損損領導小小組審批批后組織織實施。第二十五五條 其其它管理理措施（一）在在進行CCT、PPT檢修修更換工工作時，必須按按規(guī)定辦辦理相應應變更通通知手續(xù)續(xù)。（二）變變電站母母線停電電切換PPT時，運行單單位按照照操作規(guī)規(guī)程及時時將計量量二次接接線切換換到新的的PT回回路中，以確保保二次接接線及時時切換。（三）遠

34、遠動、儀儀表設備備故障或或工作時時，工作作負責人人首先確確認是否否影響計計量并在在工作票票上注明明，做好好記錄。（四）運運行方式式發(fā)生變變化造成成個別線線路無計計量運行行時，或或運行方方式發(fā)生生重大變變化計量量無法滿滿足時，調度必必須提前前通知相相關變電電站做好好調整前前后電能能表底度度數及起起止時間間的記錄錄，再采采取該運運行方式式。第六章 線線損管理理的保障障措施第二十六六條 線損管管理的組組織保障障（一）健健全組織織機構。要從完完成線損損指標、落實降降損節(jié)能能管理和和技術措措施及相相關專業(yè)業(yè)、相關關部門業(yè)業(yè)務特點點出發(fā)，進行線線損管理理的組織織設計，作到網網絡層次次清晰、崗位合合理、信信

35、息溝通通流暢、運轉高高效。（二）明明晰線損損管理職職責。單單位領導導、部門門負責人人及各個個專責的的崗位職職責明確確，人員員配合合合理并相相對穩(wěn)定定，組織織模式和和關系要要隨電網網、市場場的變化化及時進進行調整整。（三）強強化線損損管理的的全員參參與性。加強教教育宣傳傳，建立立有效機機制，形形成人人人關注、支持節(jié)節(jié)能降損損，全員員參與節(jié)節(jié)能降損損的意識識和氛圍圍。（四）各各相關部部門和崗崗位要制制定切實實可行的的線損工工作標準準和工作作質量要要求。第二十七七條 線損管管理的制制度保障障為保障對對節(jié)能降降損全過過程的管管理、控控制，需需逐步建建立完善善的線損損管理制制度，主主要包括括：（一）、線

36、損管管理考核核辦法（二）、線損率率指標管管理辦法法（三）、線損小小指標管管理辦法法（四）、線損分分析例會會制度（五）、電力營營銷管理理有關制制度（六）、電能計計量管理理有關規(guī)規(guī)定（七）、電網經經濟運行行有關制制度（八）、線損管管理與節(jié)節(jié)能降損損培訓管管理制度度（九）、新技術術、新設設備運行行管理制制度第二十八八條 線損管管理人員員素質保保障（一）從從事線損損管理的的人員應應具備一一定素質質，根據據不同情情況提出出業(yè)務知知識、工工作經歷歷和培訓訓要求。（二）建建立完善善的線損損培訓體體系，確確定適當當的線損損培訓內內容，采采取多種種多樣的的培訓方方式和方方法，嚴嚴格考試試和考核核制度。第二十九九

37、條 線損管管理的監(jiān)監(jiān)督與激激勵保障障應從管理理體制、權利配配置、程程序控制制三個環(huán)環(huán)節(jié)建立立保障防防范體系系。設立立考核監(jiān)監(jiān)督部門門，對線線損指標標和線損損管理進進行有效效的考核核和監(jiān)督督，形成成線損全全過程管管理的制制約因素素，保證證線損工工作的閉閉環(huán)管理理。定期公示示或通報報指標完完成情況況，作好好用電檢檢查、營營業(yè)普查查和電力力稽查工工作，設設立信息息反饋途途徑，形形成上級級監(jiān)督、內部監(jiān)監(jiān)督和社社會監(jiān)督督的線損損監(jiān)督機機制。建立風險險與利益益統(tǒng)一、適應多多層次和和和多渠渠道需求求、公平平合理的的綜合激激勵機制制。第七章 總結第三十條條 各單單位應對對線損管管理工作作及時進進行總結結，按時

38、時完成工工作總結結報告，報送集集團公司司線損管管理辦公公室，每每季度次次月6日日前報工工作小結結，7月月8日前前報半年年工作總總結，次次年1月月10前前報年度度工作總總結。年度報告告中要總總結與分分析的內內容包括括：1、線損損指標完完成情況況。2、線損損構成情情況分析析，包括括按綜合合線損率率、網損損率、地地區(qū)線損損率分析析； 按按電壓等等級分析析線損率率；扣除除無損電電量、躉躉售電量量的線損損分析。3、存在在問題和和所采取取的措施施。量化化分析造造成線損損率升、降的原原因和影影響程度度（比例例）。4、提出出解決問問題的對對策和下下一步工工作的重重點措施施。第三十一一條 營銷銷部負責責編寫集集

39、團公司司的線損損管理工工作總結結，并按按照規(guī)定定時間報報送集團團公司線線損管理理領導小小組。第八章 獎懲懲第三十二二條 各單位位的線損損完成情情況與該該單位的的業(yè)績考考核掛鉤鉤，按照照與集團團公司簽簽訂的年年度目標標責任書書進行獎獎懲考核核。第三十三三條 集團團公司將將對降損損節(jié)電工工作有突突出貢獻獻的單位位和個人人，給以以表彰；對不能能完成能能耗定額額的單位位，相應應扣減其其獎金額額；對長長期不能能完成節(jié)節(jié)電任務務的單位位，給予予通報批批評。 第九章 附 則第三十四四條 本本規(guī)定自自修訂發(fā)發(fā)布之日日起執(zhí)行行。第三十五五條 本本規(guī)定由由集團公公司線損損管理領領導小組組負責解解釋。附件：1、分區(qū)區(qū)線損統(tǒng)統(tǒng)計表2、分壓壓線損統(tǒng)統(tǒng)計表3、分線線線損統(tǒng)統(tǒng)計表4、全網網綜合線線損統(tǒng)計計表5、355kV及及以上變變電站母母線電量量平衡報報表6、變電電站站用用電月報報表7、