七大工作管理工具

1、七大工作管理工具每一項工作，都是一個循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果， 善中，才可能會有質(zhì)的飛躍。7 一、SWOT 分析法：“SWOT 分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機起來的一種科學(xué)的分析方法Strengths：優(yōu)勢Weaknesses：劣勢Opportunities：機會Threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。二、PDCA 循環(huán)規(guī)則PDCA 循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查善自己的人生Plan：制定目標(biāo)與計劃;Do; Check;Action：糾正偏差，對成果進行標(biāo)準(zhǔn)

2、化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計劃。意義：每一項工作，都是一個pdca 循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月完善自己的人生。三、6W2H 法6W2H 6W2H &評價模型，常常是信貸員在工作中值得學(xué)習(xí)和掌握的一大工作管理工具。What; Why; WhoWhen; Where; Which; How;How much：需要多少成本?6W2H 來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H告及看報告的時間。四、SMART 原則實施目標(biāo)管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更是考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公正

3、、公開與公平。Specific 具 體 的 ; Measurable 可測量的; Attainable 可達到的; Relevant 相 關(guān) 的 ; Timebased 時間的;意義：人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是SMART 化的。只有具備SMART 化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。五、時間管理-重要與緊急四象限法則是時間管理理論的一個重要觀念是應(yīng)有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。在人們的日常工作中，很多時候往往有機會去很好地計劃和完成一件事。但常常卻又沒有及時地去做，隨著

4、時間的推移，造成工作質(zhì)量的下降。因此，應(yīng)把主要的精力有重點地放在重要但不緊急這個象限的事務(wù)上是必要的。要把精力主要放效地開展工作。A、重要且緊急緊急狀況迫切的問題限期完成的工作你不做其他人也不能做B準(zhǔn)備工作預(yù)防措施價值觀的澄清計劃真正的再創(chuàng)造 C、緊急不重要造成干擾的事、電話、信件、報告會議許多迫在眉捷的急事符合別人期望的事D、不重要不緊急忙碌瑣碎的事廣告函件電話逃避性活動等待時間優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動之中。源自微信公號管理者成長平臺。六、任務(wù)分解法W

5、BS工作分解結(jié)構(gòu)（簡稱 WB，跟因素分解是同一個原理的管理工作日?；顒?。即WorkBreakdownWBS任務(wù)工作活動WBS 分解的原則：將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成;每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。WBS 分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通; 一對一個別交流;小組討論。WBS 分解的標(biāo)準(zhǔn)：; 所有活動全部定義清楚。意義：學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表。七、二八法則二八定律又名 80/20 定律、帕累托法則(Paretos principle)也叫巴萊特定律、朱倫法則(Jura

6、ns Principle)、關(guān)鍵少數(shù)法則(Vital FeRule)、不重要多數(shù)法則(Trivial Many Rule)最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應(yīng)用于社會學(xué)及企業(yè)管理學(xué)等。帕累托定律：“總結(jié)果的 80%是由總消耗時間中的 20%”重要程度的原理的基礎(chǔ)上。其他常見工具：11、VRIO2、3C 模型（Value（Rarit和組織2、3C 模型3、五力分析模型（Five Forces Model）（Custome（Competitio公司自身Corporatio3 個視角分析獲得成功的關(guān)鍵因素KF3、五力分析模型（Five Forces Model）5 力，有助于企業(yè)的戰(zhàn)略立案。4、4、

7、7S 模型5、PEST7 3S（或系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)）和軟件 4S（價值觀、能力或技能、企業(yè)風(fēng)格或經(jīng)營模式、人才5、PEST從政治（Politics、經(jīng)濟（Economics、社會（Society、技術(shù)（Technology）4 個視角分析構(gòu)成企業(yè)組織的外部環(huán)境。6、平衡計分卡（6、平衡計分卡（BSC）7、價值創(chuàng)新計劃（ERRC）7、價值創(chuàng)新計劃（ERRC）在降低生產(chǎn)成本的同時，為提高面向顧客的價值，從消除Eliminat、降低Reduc、提升Raise、創(chuàng)造Creat4 點出發(fā)分析。88、GE 矩陣9、價值鏈分析法（強弱務(wù)進行評估。2 項均高時，說明增強；1 項低時，說明維持現(xiàn)狀；2 9、價值鏈分析法從上游工序到下游工序，把企業(yè)的價值創(chuàng)造過程當(dāng)成一個獨特10、優(yōu)勢矩陣（Advantage Matrix）10、優(yōu)勢矩陣（Advantage Matrix）11、產(chǎn)品投資組合管理（PPM）從關(guān)鍵競爭因素的多少，以及構(gòu)筑行業(yè)優(yōu)勢可能性的大小兩個坐標(biāo)軸出發(fā)，把行業(yè)分成411、產(chǎn)品投資組合管理（PPM）12、安索夫矩陣用市場增長率和相對市場占有率對多家企業(yè)進行評價，將它們4 集中，從而對投資進行調(diào)整。12、安索夫矩陣13、價值組合管理（Value Portfolio）13、價值組合管理（Value Portfolio）14、投資組合技術(shù)分析一種用于分析對什