有價(jià)值有特色永遠(yuǎn)流傳的四大文化

1、有價(jià)值有有特色永永遠(yuǎn)流傳傳的四大大文化 httpp:/mannagee.orrg.ccn220088-1-9 112:118:446 作作者：宋宋聯(lián)可來源：本站原原創(chuàng) 清華華紫光集集團(tuán)的前前身是清清華大學(xué)學(xué)科技開開發(fā)總公公司，十十幾年前前僅僅是是一個(gè)330余人人、資產(chǎn)產(chǎn)1500萬元的的校辦公公司，而而今卻已已成為擁擁有211個(gè)事業(yè)業(yè)部、99家子公公司、33個(gè)合資資企業(yè)并并有2個(gè)個(gè)子公司司上市的的高科技技企業(yè)集集團(tuán)。這這個(gè)從高高校中走走出來的的企業(yè)，能在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈的商海海中乘風(fēng)風(fēng)破浪，成為高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)中中的佼佼佼者，這這一高校校神話是是如何創(chuàng)創(chuàng)造的，引起了了世人的的好奇。 清華華紫光作作為

2、一個(gè)個(gè)典型的的知識(shí)型型企業(yè)，他的發(fā)發(fā)展有著著豐富的的企業(yè)文文化作為為底蘊(yùn)，形成了了堅(jiān)實(shí)的的企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，創(chuàng)創(chuàng)造了獨(dú)獨(dú)特的管管理模式式，走出出了持續(xù)續(xù)的發(fā)展展之路，造就了了強(qiáng)大的的高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)。作為為清華大大學(xué)高科科技產(chǎn)業(yè)業(yè)的集中中代表之之一，他他與高校校有著不不解之緣緣，所以以他的成成功與企企業(yè)文化化為核心心力有著著深刻的的背景。 一、從被推推下海，到商海海遨游 清華華紫光的的誕生與與一個(gè)人人有著密密切的聯(lián)聯(lián)系,他他就是清清華紫光光集團(tuán)總總裁張正正本。張張正本并并非一開開始就是是位精明明的商人人或是受受過MBBA教育育的學(xué)子子，相反反，他從從19665年畢畢業(yè)于清清華大學(xué)學(xué)之后，就一

3、直直留校從從事科研研、機(jī)關(guān)關(guān)事務(wù)等等工作，是位十十足的學(xué)學(xué)者型教教授。 19888年，校校長(zhǎng)找到到48歲歲的張正正本，要要求他參參與組建建清華第第一個(gè)校校辦公司司。在當(dāng)當(dāng)時(shí)，社社會(huì)上流流傳著一一句話“街上掉掉塊磚頭頭砸死十十個(gè)人，其中九九個(gè)是經(jīng)經(jīng)理，剩剩下一個(gè)個(gè)是經(jīng)理理助理”，商人人的形象象不太好好，要教教授經(jīng)商商，似乎乎很掉價(jià)價(jià)。張正正本不愿愿意去辦辦企業(yè)，校長(zhǎng)說說：“張本正正你思想想太守舊舊，給你你24小小時(shí)考慮慮。”張正本本身為清清華大學(xué)學(xué)科研處處副處長(zhǎng)長(zhǎng)，考慮慮到“共產(chǎn)黨黨員不服服從分配配不行”，在224小時(shí)時(shí)的最后后一刻心心不甘情情不愿地地走進(jìn)了了校長(zhǎng)辦辦公室。看著校校長(zhǎng)，張張正本直

4、直接表了了態(tài)：“第一句句話，服服從分配配；第二二句話，我還是是不愿意意?！毙ｉL(zhǎng)回回答得很很干脆：“我只聽聽第一句句話，第第二句話話自己回回家想去去。”就這樣樣，張正正本被推推下了海海，受命命參與公公司組建建，并開開始了他他十多年年的經(jīng)商商生涯。 原本本的張正正本是搞搞科研的的，他什什么都不不用管、什么人人都不用用在乎，可是真真正開始始動(dòng)作企企業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)困難重重重。與與客戶、銀行、政府打打交道，他不得得不放下下知識(shí)分分子的清清高，陪陪著笑臉臉，甚至至開口求求人；與與錢打交交道，有有人寫匿匿名信告告他經(jīng)濟(jì)濟(jì)上有問問題，幸幸虧校長(zhǎng)長(zhǎng)和書記記信任他他，讓他他放手去去做；與與媒體打打交道，有人說說是

5、愛出出風(fēng)頭，甚至連連他的妻妻子也不不看與他他相關(guān)的的任何報(bào)報(bào)道。張張正本承承受著巨巨大的壓壓力，拋拋掉了以以前所有有的形象象，為了了完成好好“任務(wù)”，他給給自己加加足了勁勁。他與與清華紫紫光的命命運(yùn)聯(lián)在在了一起起，吃了了虧，也也學(xué)了經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，逐逐漸培植植出了自自己企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，走上上了成功功之路。 19888年4月月，通過過清華大大學(xué)1998719888學(xué)年年度第九九次校長(zhǎng)長(zhǎng)工作會(huì)會(huì)議，于于同年七七月，正正式成立立清華大大學(xué)科技技開發(fā)總總公司。19990年，總公司司電力系系統(tǒng)部的的“單片機(jī)機(jī)智能模模塊式變變電站微微機(jī)監(jiān)控控系統(tǒng)”通過部部級(jí)科技技成果鑒鑒定，認(rèn)認(rèn)為：“國(guó)內(nèi)首首創(chuàng)，并并達(dá)到

6、國(guó)國(guó)際先進(jìn)進(jìn)水平”；總公公司高電電壓設(shè)備備及電子子裝置部部的“超高壓壓合成絕絕緣于”通過能能源部科科技成果果鑒定，認(rèn)為主主要參數(shù)數(shù)達(dá)到了了國(guó)際水水平。119911年，總總公司高高電壓設(shè)設(shè)備及電電子裝置置部的“合成棒棒型懸式式絕緣子子”榮獲國(guó)國(guó)家重大大技術(shù)裝裝備成果果獎(jiǎng)。119922年，三三月總公公司首次次被北京京市新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)開發(fā)試試驗(yàn)區(qū)評(píng)評(píng)為“一九九九一年度度優(yōu)秀新新技術(shù)企企業(yè)”；四月月總公司司推出自自己開發(fā)發(fā)的THH系列掃掃描儀，這是我我國(guó)第一一種標(biāo)有有中國(guó)品品牌的掃掃描儀，被稱為為“最具突突破性的的產(chǎn)品”；十二二月國(guó)家家教委批批準(zhǔn)總公公司作為為核心企企業(yè)申辦辦“清華紫紫光集團(tuán)團(tuán)”，核心

7、心企業(yè)名名稱為“清華紫紫光（集集團(tuán)）總總公司”。19993年，三月按按一九九九二年技技工貿(mào)總總收入排排列，總總公司首首次進(jìn)入入北京市市新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)開開發(fā)試驗(yàn)驗(yàn)區(qū)前十十名；五五月“TH系系列掃描描儀”、“ITbbasee通用圖圖文數(shù)據(jù)據(jù)庫管理理系統(tǒng)”、“SMI智能能模塊式式變電站站微機(jī)監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)”被北京京市新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)開發(fā)試試驗(yàn)區(qū)評(píng)評(píng)為一九九九二年年拳頭產(chǎn)產(chǎn)品。幾幾年之間間，企業(yè)業(yè)有了自自己的技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，形成成了競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，逐逐步找到到了發(fā)展展的途徑徑，穩(wěn)步步地增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的核心能能力。 19999年，清清華紫光光（集團(tuán)團(tuán)）總公公司聯(lián)合合四家企企業(yè)創(chuàng)立立了以信信息和環(huán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)為主營(yíng)營(yíng)方向的

8、的“清華紫紫光股份份有限公公司”，并且且該公司司成為集集團(tuán)上市市的第一一個(gè)板塊塊，清華華紫光將將高科技技產(chǎn)業(yè)與與體制創(chuàng)創(chuàng)新、資資本運(yùn)作作全面接接軌，為為第二年年的迅速速擴(kuò)張奠奠定了基基礎(chǔ)。220000年，清清華紫光光聯(lián)合88家上市市公司投投入1.8億元元，成立立了一個(gè)個(gè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)投資資公司，將風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資擴(kuò)擴(kuò)展到了了全社會(huì)會(huì)；清華華紫光（集團(tuán)）總公司司成為湖湖南古漢漢集團(tuán)第第一大股股東，將將其更名名為“清華紫紫光古漢漢生物制制藥股份份有限公公司”，加大大醫(yī)藥板板塊的資資本投入入；清華華紫光環(huán)環(huán)保一舉舉收購(gòu)了了擁有國(guó)國(guó)家科委委和建設(shè)設(shè)部推薦薦產(chǎn)品和和全球免免沖廁具具先進(jìn)技技術(shù)的泰泰和通環(huán)環(huán)保技術(shù)術(shù)

9、有限公公司，成成立了清清華紫光光泰和通通環(huán)保技技術(shù)有限限公司，目前紫紫光環(huán)保保已經(jīng)控控股了55個(gè)專業(yè)業(yè)環(huán)保公公司、參參股了55個(gè)環(huán)保保公司，并建立立了3個(gè)個(gè)大型環(huán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)基地；清華紫紫光集團(tuán)團(tuán)和清華華大學(xué)等等股東，投入注注冊(cè)資金金1.116億元元，創(chuàng)立立了清華華紫光比比威網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)有有限公司司，解決決了中國(guó)國(guó)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全問問題，研研究開發(fā)發(fā)完成了了具有自自主知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的比威(BittWayy)系列列高速路路由器和和安全路路由器。通過這這一年的的大手筆筆投入，清華紫紫光的市市場(chǎng)定位位確定為為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)應(yīng)用總體體解決方方案、城城市環(huán)保保解決方方案、關(guān)關(guān)愛人生生關(guān)愛健健康三大大板塊，這是清清華紫光光

10、經(jīng)過十十多年的的核心力力打造，形成了了自有的的實(shí)力，才擴(kuò)展展延伸出出的企業(yè)業(yè)發(fā)展大大局。 “大事業(yè)業(yè)的追求求、大舞舞臺(tái)的胸胸懷、大大艦隊(duì)的的體制、大家庭庭的感受受”四大文文化，作作為一種種管理方方式，反反映了管管理的高高層次追追求，體體現(xiàn)了企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的個(gè)性，構(gòu)建了了清華紫紫光最有有特色的的去除管管理，形形成了企企業(yè)強(qiáng)大大的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，十多多年的累累累碩果果就是它它的見證證。 在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中，清華紫紫光顯示示出了高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，先先后開發(fā)發(fā)出包括括國(guó)家級(jí)級(jí)重點(diǎn)新新產(chǎn)品、國(guó)家級(jí)級(jí)火炬計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目目、北京京新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)開開發(fā)試驗(yàn)驗(yàn)區(qū)拳頭頭產(chǎn)品在在內(nèi)的近近2000項(xiàng)高技技術(shù)產(chǎn)品品

11、，獲得得國(guó)家技技術(shù)發(fā)明明獎(jiǎng)、國(guó)國(guó)家科技技進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)、北京京市科技技進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)等各類類獎(jiǎng)勵(lì)770余項(xiàng)項(xiàng)。清華華紫光也也是北京京新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)開開發(fā)試驗(yàn)驗(yàn)區(qū)，火火炬項(xiàng)目目最多、拳頭產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量名列前前茅的優(yōu)優(yōu)秀高新新技術(shù)企企業(yè)，被被國(guó)家科科技部評(píng)評(píng)為“實(shí)施火火炬計(jì)劃劃先進(jìn)高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)”，被續(xù)續(xù)被列入入北京新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)發(fā)試驗(yàn)區(qū)區(qū)“經(jīng)濟(jì)二二十強(qiáng)”，被評(píng)評(píng)為“全國(guó)電電子百?gòu)?qiáng)強(qiáng)”企業(yè)和和北京市市工業(yè)系系統(tǒng)“雙十佳佳”企業(yè)之之一。 清華華紫光從從“清華大大學(xué)科技技開發(fā)總總公司”，發(fā)展展成為今今天的集集技工貿(mào)貿(mào)于一體體，以科科技開發(fā)發(fā)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)、環(huán)保保產(chǎn)業(yè)和和醫(yī)藥產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為支支柱的多多元化發(fā)發(fā)

12、展的高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)集集團(tuán)公司司；清華華紫光從從張正本本的被推推下海，到今天天整個(gè)集集團(tuán)在商商海中遨遨游，僅僅僅用了了十五年年不到的的時(shí)間。這個(gè)從從高校走走出的企企業(yè)，正正以豐富富的企業(yè)業(yè)文化為為競(jìng)爭(zhēng)力力，在商商海中乘乘千里風(fēng)風(fēng)，破萬萬里浪。 二、四大文文化 西方方學(xué)者作作過一個(gè)個(gè)比喻，管理就就像漂浮浮在大海海中的冰冰山，露露出水面面的只占占三分之之一，是是企業(yè)中中的管理理組織、制度、技術(shù)、手段和和方法等等有形管管理；隱隱水中的的占三分分之二，是企業(yè)業(yè)中的價(jià)價(jià)值觀念念、人際際關(guān)系、文化傳傳統(tǒng)、風(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣慣等無形形管理。企業(yè)文文化在管管理系統(tǒng)統(tǒng)中占的的比重大大，而且且是處在在企業(yè)的的基礎(chǔ)。 張本

13、本正認(rèn)為為：“一個(gè)企企業(yè)真正正有價(jià)值值、有魅魅力、能能夠流傳傳下來的的東西，不是產(chǎn)產(chǎn)品，而而是它的的文化”。作為為一個(gè)滋滋生在文文化發(fā)源源地的高高科技企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，清華華紫光有有自己獨(dú)獨(dú)特的一一套企業(yè)業(yè)文化，成為企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，將文文化作為為個(gè)性管管理生長(zhǎng)長(zhǎng)沃土，形成了了“去除管管理”這一最最高境界界的管理理理念。 1、打造核核心力的的文化 企業(yè)業(yè)文化的的凝聚力力是企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力的表現(xiàn)現(xiàn)，能夠夠統(tǒng)領(lǐng)全全企業(yè)為為共同的的目標(biāo)團(tuán)團(tuán)結(jié)奮斗斗，這種種精神力力量產(chǎn)生生于微觀觀的文化化現(xiàn)象，通過先先進(jìn)的管管理方式式體現(xiàn)出出來。清清華紫光光作為清清華大學(xué)學(xué)高科技技產(chǎn)業(yè)的的代表之之一，有有著文化

14、化上的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，他他的企業(yè)業(yè)文化可可以概括括為“四大”文化，即“大事業(yè)業(yè)的追求求、大舞舞臺(tái)的胸胸懷、大大艦隊(duì)的的體制、大家庭庭的感受受”。前“兩大”汲取清清華大學(xué)學(xué)校訓(xùn)中中“自強(qiáng)不不息，厚厚德載物物”的奮發(fā)發(fā)與大氣氣，鼓勵(lì)勵(lì)員工要要有成大大器的志志向和為為集團(tuán)大大局著想想的胸懷懷；后“兩大”體現(xiàn)清清華紫光光的內(nèi)涵涵，強(qiáng)調(diào)調(diào)在信息息社會(huì)需需要高科科技企業(yè)業(yè)有靈活活的事業(yè)業(yè)部結(jié)構(gòu)構(gòu)，提倡倡同甘共共苦的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神。 大事事業(yè)的追追求 事業(yè)業(yè)不只是是企業(yè)的的追求，同樣也也是清華華紫光員員工的追追求。要要成大業(yè)業(yè)，就必必須有成成大業(yè)的的志向，清華紫紫光就是是激發(fā)員員工創(chuàng)業(yè)業(yè)的奮斗斗精神，倡導(dǎo)員員工以事事

15、業(yè)為重重、以創(chuàng)創(chuàng)業(yè)為己己任。按按照馬斯斯洛的需需要層次次理論，就是要要引導(dǎo)員員工最高高層次的的需要，自我價(jià)價(jià)值的實(shí)實(shí)現(xiàn)，這這種需要要能最持持久、最最強(qiáng)烈地地激發(fā)員員工為之之努力奮奮斗，為為企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力力提供源源源不斷斷的動(dòng)力力。 集團(tuán)團(tuán)向每一一位員工工灌輸一一個(gè)思想想：每個(gè)個(gè)人要干干的不是是個(gè)人發(fā)發(fā)財(cái)，滿滿足于做做一點(diǎn)小小事，而而是要干干一番大大事業(yè)。鼓勵(lì)員員工把眼眼光放得得更遠(yuǎn)、把目標(biāo)標(biāo)定得更更高，在在整個(gè)集集團(tuán)形成成干事業(yè)業(yè)的氛圍圍，激發(fā)發(fā)了員工工的工作作熱情。清華紫紫光培養(yǎng)養(yǎng)員工對(duì)對(duì)大事業(yè)業(yè)的追求求，就有有如珍珠珠形成的的原理，每個(gè)員員工就有有如一粒粒砂子，清華紫紫光就是是孕育珍珍珠的

16、蚌蚌，砂子子沒有在在蚌的體體內(nèi)經(jīng)過過磨練和和化學(xué)物物質(zhì)的滋滋養(yǎng)，就就永遠(yuǎn)只只是粒砂砂子；但但是經(jīng)過過蚌的孕孕育，就就會(huì)變成成閃閃發(fā)發(fā)光的珍珍珠。清清華紫光光就是要要讓每一一粒砂子子有作珍珍珠的雄雄心，經(jīng)經(jīng)過清華華紫光的的磨練和和培養(yǎng)，成為大大有作為為的人才才。并且且清華紫紫光會(huì)提提供人才才所需的的舞臺(tái)，任他在在廣闊的的空間中中發(fā)展。 在人人才的起起用上，清華紫紫光重的的是個(gè)人人的業(yè)績(jī)績(jī)與才能能。集團(tuán)團(tuán)曾經(jīng)招招收了一一批畢業(yè)業(yè)生，其其中一個(gè)個(gè)法律專專業(yè)的畢畢業(yè)生主主動(dòng)要求求去跑市市場(chǎng)。一一年內(nèi)，他帶領(lǐng)領(lǐng)小部門門一起完完成了三三億多的的銷售額額，第二二年，集集團(tuán)就把把他的部部門獨(dú)立立出來成成立了一

17、一個(gè)事業(yè)業(yè)部，讓讓他當(dāng)任任總經(jīng)理理。這件件事對(duì)集集團(tuán)內(nèi)的的年輕人人有很大大的觸動(dòng)動(dòng)，認(rèn)識(shí)識(shí)到：只只要有能能力，就就可以得得到提升升。 這種種對(duì)大事事業(yè)的追追求不僅僅感染了了每個(gè)員員工，還還吸引到到了想創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大業(yè)業(yè)的人才才。在119999年底到到20000年初初時(shí)，集集團(tuán)為了了成立一一家專門門從事高高端路由由器研究究、開發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公司，投資近近1.11億元，“千軍易易買，一一將難求求”，由誰誰來任這這個(gè)新公公司的總總裁至關(guān)關(guān)重要。集團(tuán)向向社會(huì)拋拋出了繡繡球，公公開招賢賢，最后后在外企企工作了了十幾年年、CYYSBAASE中中國(guó)區(qū)的的副總裁裁寧愿放放棄CYYS-BBASEE的百萬萬年薪、

18、期權(quán)，來到清清華紫光光，因?yàn)闉樗非笄蟮恼鞘乔迦A紫紫光的大大事業(yè)。同樣，清華紫紫光也給給他提供供了從來來沒有過過的優(yōu)惠惠條件，這是對(duì)對(duì)人才的的尊重與與看重。 張正正本從教授到到商人的的經(jīng)歷，最典型型地體現(xiàn)現(xiàn)了對(duì)大大事業(yè)追追求的企企業(yè)文化化，這個(gè)個(gè)傳奇也也為這個(gè)個(gè)文化奠奠定了基基礎(chǔ)。 大事事業(yè)的追追求不但但吸引人人才，更更能激發(fā)發(fā)人才，用人類類的第五五層次需需要自我實(shí)實(shí)現(xiàn)需要要，激勵(lì)勵(lì)人們工工作，最最大限度度地開發(fā)發(fā)了人力力資源。即使同同樣數(shù)量量和質(zhì)量量的人，因?yàn)樵谠诘钠髽I(yè)業(yè)氛圍不不同，所所能創(chuàng)造造的價(jià)值值也會(huì)大大相徑庭庭，這就就是為什什么清華華紫光比比同類企企業(yè)有更更強(qiáng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的原因之之

19、一。在在這里，企業(yè)的的事業(yè)與與個(gè)人的的事業(yè)相相結(jié)合，創(chuàng)造了了“海闊憑憑魚躍，天高任任鳥飛”的工作作環(huán)境，激發(fā)了了普通的的員工，吸引了了優(yōu)秀的的人才，為每一一個(gè)人都都提供了了廣闊的的天地。 大舞舞臺(tái)的胸胸懷 在外外部，大大舞臺(tái)的的胸懷體體現(xiàn)了清清華大學(xué)學(xué)“自強(qiáng)不不息，厚厚德載物物”校訓(xùn)的的包容性性，倡導(dǎo)導(dǎo)在市場(chǎng)場(chǎng)中的良良性競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。雖然然清華紫紫光的掃掃描儀在在市場(chǎng)中中占有的的份額位位居第一一，但是是從不參參與惡性性競(jìng)爭(zhēng)。狹隘的的企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)思想想認(rèn)為超超越對(duì)手手的方法法就是打打垮對(duì)手手，企業(yè)業(yè)的精力力不放在在增進(jìn)自自身的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力上上，反而而是想如如何減弱弱對(duì)手的的競(jìng)爭(zhēng)力力。清華華紫光則則將精力力放

20、在追追求更新新更好的的技術(shù)、開發(fā)更更尖端更更個(gè)性化化的高檔檔次產(chǎn)品品上來，實(shí)實(shí)在在在地加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)技術(shù)和和產(chǎn)品在在市場(chǎng)上上的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。一一種是互互相削弱弱實(shí)力，一種是是互相進(jìn)進(jìn)步發(fā)展展，在今今天中國(guó)國(guó)比較成成熟的市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)中，共共同發(fā)展展才是最最終的出出路。特特別是在在高新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)，能占占據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)、引領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)的的制勝法法寶，就就是有最最新最好好的技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品，其它它華而不不實(shí)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)手段段，頂多多只是曇曇花一現(xiàn)現(xiàn)，不可可能真正正地成為為市場(chǎng)中中的強(qiáng)者者。清華華紫光的的大舞臺(tái)臺(tái)胸懷，就是把把市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)看成成一個(gè)大大舞臺(tái)，與其它它對(duì)手一一起把企企業(yè)作精精作好，共同為為顧客提提供更多多的利益

21、益。 在內(nèi)內(nèi)部，為為了讓整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)的各分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)“擰成一一股繩，力往一一處使”，提倡倡每個(gè)員員工和每每個(gè)部門門要有大大舞臺(tái)的的胸懷，從集團(tuán)團(tuán)的整體體利益出出發(fā)考慮慮問題。集團(tuán)變變大了，分支機(jī)機(jī)構(gòu)也就就變多了了，如果果各自為為陣，分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)間的利利益沖突突，會(huì)給給集團(tuán)造造成巨大大的內(nèi)耗耗。所以以要擺脫脫局限于于分支機(jī)機(jī)構(gòu)的狹狹隘目光光，從大大局考慮慮，絕對(duì)對(duì)服從集集團(tuán)總部部的命令令。這樣樣集團(tuán)總總部可以以從長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃、從整體體出發(fā)，制定企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和計(jì)劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)各分支支機(jī)構(gòu)間間的工作作和職能能，使整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)形成統(tǒng)統(tǒng)而不死死、分而而不亂的的格局。全局意意識(shí)，不不但可以以減少因因摩

22、擦而而產(chǎn)生的的企業(yè)能能力消耗耗，還能能達(dá)到NN個(gè)1之之和大于于N的效效果。 無論論外部還還是內(nèi)部部，大舞舞臺(tái)的胸胸懷都是是非常重重要的，用于外外部，是是明確增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能能力的戰(zhàn)戰(zhàn)略思路路；用于于內(nèi)部，是理順順集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部各分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的職能能。外明明而內(nèi)順順，是發(fā)發(fā)展有效效競(jìng)爭(zhēng)力力的重要要理念。 大艦艦隊(duì)的體體制 在清清華紫光光創(chuàng)業(yè)初初期，由由于資金金不足、經(jīng)驗(yàn)欠欠缺，再再加上高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)性性，企業(yè)業(yè)不得不不采取廣廣泛介入入的方法法，避免免將所有有雞蛋放放在一個(gè)個(gè)籃子里里，以免免隨時(shí)全全軍覆沒沒。撒下下的這批批種子經(jīng)經(jīng)過5年年的優(yōu)勝勝劣汰，發(fā)展出出了幾個(gè)個(gè)比較成成氣候的的企業(yè)，

23、清華紫紫光的營(yíng)營(yíng)業(yè)額超超過了33億元，利潤(rùn)也也有了110000多萬元元。但是是市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)非常常激烈，不重點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)，是不可可能有足足夠的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力在在市場(chǎng)中中競(jìng)爭(zhēng)，最終會(huì)會(huì)成為什什么都做做、什么么都做不不好的被被動(dòng)局面面。清華華紫光的的高層管管理也意意識(shí)到自自生自滅滅的方法法是可能能集中競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的，包括括清華大大學(xué)的內(nèi)內(nèi)部人員員也在說說：“北大一一枝獨(dú)秀秀，清華華滿院是是草，連連一枝花花都沒有有。”為了集集中實(shí)力力，找準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)展點(diǎn)點(diǎn)，培植植企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)開開始了戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的調(diào)整。 在信信息領(lǐng)域域，紫光光系列掃掃描儀、紫光筆筆記本電電腦、紫紫光系列列網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品、公公檢法等等政府機(jī)機(jī)構(gòu)專家

24、家系統(tǒng)及及全面解解決方案案為代表表的產(chǎn)品品，在國(guó)國(guó)內(nèi)外享享有盛譽(yù)譽(yù)。清華華紫光聯(lián)聯(lián)合中國(guó)國(guó)北方工工業(yè)公司司等四家家企業(yè)，創(chuàng)立了了以信息息為主營(yíng)營(yíng)方向的的清華紫紫光股份份有限公公司，并并且這個(gè)個(gè)新公司司成為集集團(tuán)的第第一個(gè)上上市板塊塊。 20000年，清清華紫光光的生物物與制藥藥板塊又又成功上上市，收收購(gòu)了湖湖南古漢漢集團(tuán)，更名為為清華紫紫光古漢漢生物制制藥股份份有限公公司，促促進(jìn)了清清華紫光光在醫(yī)藥藥領(lǐng)域的的科研成成果轉(zhuǎn)化化成生產(chǎn)產(chǎn)力，并并以高科科技、專專業(yè)化、國(guó)際化化、平民民化為藥藥業(yè)的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。 同年年收購(gòu)了了在免沖沖廁具技技術(shù)上全全球先進(jìn)進(jìn)的泰和和通環(huán)保保技術(shù)有有限公司司，經(jīng)過過半年

25、多多的經(jīng)營(yíng)營(yíng)，參與與了王府府井地鐵鐵、申奧奧工程和和寧夏沙沙湖等項(xiàng)項(xiàng)目，取取得了可可喜的發(fā)發(fā)展，使使清華紫紫光環(huán)保保也成為為中國(guó)環(huán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)的第一一品牌。 通過過戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整，企企業(yè)集中中實(shí)力發(fā)發(fā)展已具具競(jìng)爭(zhēng)力力的領(lǐng)域域，改變變了過去去什么都都干的方方式，采采取最合合適什么么干什么么的新方方式。將將企業(yè)的的核心能能力集中中到具有有技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)、市市場(chǎng)潛力力大、有有利潤(rùn)空空間的產(chǎn)產(chǎn)品，逐逐步確立立了信息息和電子子、環(huán)保保、生物物和制藥藥三大旗旗艦業(yè)務(wù)務(wù)。 清華華紫光就就是一個(gè)個(gè)大艦隊(duì)隊(duì)，每個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)都都是一條條條的小小船，由由獨(dú)立的的事業(yè)部部或子公公司運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理。由于大大艦隊(duì)的的柔性結(jié)結(jié)構(gòu)，和和小船好

26、好調(diào)頭的的優(yōu)點(diǎn)，可以隨隨時(shí)增加加和剔除除小船，這樣即即降低了了風(fēng)險(xiǎn)又又增加了了發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)。 清華華紫光早早期是各各子公司司賺錢，然后上上繳總公公司，但但隨著子子公司的的壯大，越來越越不好控控制。張張正本從從企業(yè)文文化上開開始，灌灌輸大艦艦隊(duì)的思思想，闡闡明這種種模式便便于企業(yè)業(yè)增強(qiáng)總總的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)力，通過總總公司實(shí)實(shí)力的增增強(qiáng)和對(duì)對(duì)子公司司權(quán)限的的控制，實(shí)現(xiàn)了了真正的的大艦隊(duì)隊(duì)模式。事實(shí)證證明，這這種模式式確實(shí)有有效地集集中了集集團(tuán)的能能力、便便于協(xié)調(diào)調(diào)資源的的分配、從總體體上完成成了企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的構(gòu)建。 大家家庭的感感受 家庭庭是社會(huì)會(huì)中最基基本的小小團(tuán)體，雖然一一般沒有有條文規(guī)規(guī)定，

27、可可是每個(gè)個(gè)家庭都都是最緊緊密的組組織，這這是因?yàn)闉槿藗兌级加袣w屬屬的需要要。歸屬屬感是在在滿足生生理需要要與安全全需要之之后的第第三層需需要，是是尊重需需要和自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)需要的的基礎(chǔ)，起著重重要的承承上啟下下的作用用。日本本的企業(yè)業(yè)管理模模式得到到全球的的讓可和和模仿，就在于于日本人人將企業(yè)業(yè)當(dāng)成了了自己的的家。清清華紫光光的大家家庭感受受，就是是讓員工工把企業(yè)業(yè)看成大大家庭，在企業(yè)業(yè)中找到到歸屬感感。 為了了增進(jìn)和和培養(yǎng)大大家庭的的感受，張正本本很重視視人與人人之間的的溝通。溝通方方式上，張正本本提倡“簡(jiǎn)單溝溝通法”和“不信任任第三方方”。 雖然然溝通的的方式很很多，但但是找來來找去，張正

28、本本總結(jié)出出來，還還是坦誠(chéng)誠(chéng)直言談?wù)剢栴}最最好。張張本正說說：“不要兜兜圈子，不要把把人弄得得很圓滑滑，太累累。”作為總總裁，他他的溝通通風(fēng)格直直接影響響到了整整個(gè)企業(yè)業(yè)的溝通通鏈，人人與人之之間坦誠(chéng)誠(chéng)相對(duì)，拉近了了相互的的距離，也提高高了集團(tuán)團(tuán)間的溝溝通效率率。坦誠(chéng)誠(chéng)是最可可貴的品品質(zhì)，促促進(jìn)相互互的了解解，是增增進(jìn)人們們感情的的最好方方式。 在溝溝通中，張正本本還堅(jiān)持持一個(gè)“不信任任第三方方的”原則，就是凡凡從第三三方傳來來告狀性性質(zhì)的話話，他不不信。這這與他創(chuàng)創(chuàng)業(yè)初期期嘗到過過被別人人誣告的的精神壓壓力，和和得到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)信任任的精神神動(dòng)力，有著歷歷史的聯(lián)聯(lián)系。人人們之間間存在疑疑心，是是非

29、?？煽膳碌?，眾口鑠鑠金、積積毀銷骨骨，這會(huì)會(huì)形成人人們之間間交往的的隔膜，會(huì)影響響工作的的情緒。在一個(gè)個(gè)如同大大家庭的的企業(yè)中中，這是是不能容容忍和存存在的。 在清清華紫光光，營(yíng)造造的親情情氛圍無無處不在在。每當(dāng)當(dāng)職工過過生日、結(jié)婚等等重要的的日子，他們都都會(huì)收到到有總裁裁簽名的的禮品，讓員工工體會(huì)到到企業(yè)的的關(guān)心和和重視；每年都都有一天天作為傳傳統(tǒng)的“敬親日日”，以發(fā)發(fā)信信函函的方式式感謝家家屬對(duì)員員工的支支持，讓讓員工全全家都體體會(huì)到企企業(yè)對(duì)員員工一家家所做的的工作的的感激和和理解。只要有有機(jī)會(huì)，企業(yè)就就會(huì)表達(dá)達(dá)一份溫溫情；只只要有需需要，企企業(yè)就會(huì)會(huì)給予急急時(shí)的幫幫助，讓讓員工把把企業(yè)當(dāng)

30、當(dāng)成一個(gè)個(gè)大家，把企業(yè)業(yè)的利益益當(dāng)成自自己的利利益，把把企業(yè)的的目標(biāo)當(dāng)當(dāng)成自己己的目標(biāo)標(biāo)，共同同為這個(gè)個(gè)大家的的明天而而努力。 企業(yè)業(yè)文化的的凝聚力力不只是是利益相相關(guān)的結(jié)結(jié)合，更更是感情情投入的的結(jié)果。把一個(gè)個(gè)企業(yè)分分散的個(gè)個(gè)人力量量組織起起來，除除了要有有嚴(yán)密的的制度外外，更要要有歸屬屬感的驅(qū)驅(qū)使。成成功的企企業(yè)就在在于它能能將有限限的資源源，發(fā)揮揮最大的的效用。清華紫紫光就是是讓員工工將企業(yè)業(yè)當(dāng)成大大家庭，為共同同的目標(biāo)標(biāo)發(fā)揮才才智，用用企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的柔柔性形成成企業(yè)外外的強(qiáng)硬硬競(jìng)爭(zhēng)力力。 2、文化孕孕育去除除管理 追求求管理最最高境界界張本本正的管管理理念念是“管理的的最高境境界就是是去

31、除管管理”，這種種管理理理念是在在理解了了科學(xué)管管理的精精髓之后后，在制制度與觀觀念上對(duì)對(duì)管理進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新新。 所謂謂的“去除管管理”并非不不要管理理、不要要管理制制度，而而是讓員員工感受受不到管管理的存存在，不不讓員工工感到有有思想束束縛。去去除管理理的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，主要要是靠詳詳盡的科科學(xué)流程程和員工工的高素素質(zhì)，使使企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)成為一一個(gè)流，這個(gè)工工作流程程一環(huán)扣扣一環(huán)，每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)形成成自然的的制約?！肮芾韺訉哟卧O(shè)得得更多，漏洞還還是很多多，所以以應(yīng)該像像編軟件件一樣，把工作作流程制制定得一一環(huán)扣一一環(huán)，每每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都有制制約”，在這這個(gè)流中中，各生生產(chǎn)要素素均得到到優(yōu)化組組合，使使

32、資源得得到有效效地利用用，節(jié)省省了消耗耗的人力力、物力力、財(cái)力力和時(shí)間間，使企企業(yè)的動(dòng)動(dòng)作能力力高于其其它競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)企業(yè)。 去除除管理的的微妙之之處在于于有一個(gè)個(gè)科學(xué)的的工作流流，讓每每項(xiàng)工作作間有一一定的制制約，但但是又讓讓員工感感受不到到管理的的約束。管理的的目的是是能有效效地控制制企業(yè)的的各項(xiàng)資資源，以以最小的的成本實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)。而最最高境界界的管理理，是讓讓受管理理者自覺覺自愿地地按照企企業(yè)的要要求工作作，這需需要企業(yè)業(yè)有足夠夠地凝聚聚力將員員工緊緊緊地與企企業(yè)聯(lián)系系在一起起。這個(gè)個(gè)管理理理念是紫紫光獨(dú)具具特色的的創(chuàng)造，也在紫紫光得到到了成功功地運(yùn)用用，正因因?yàn)檫@種種管理方方法，使

33、使紫光的的員工比比一般企企業(yè)的員員工更加加自覺地地參加工工作，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)了他們們工作的的積極性性，為企企業(yè)創(chuàng)造造了更多多的財(cái)富富。相比比紫光的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，平平均員工工的工作作績(jī)效高高于對(duì)手手，使企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力從質(zhì)上上高于對(duì)對(duì)手。 深厚厚的文化化底蘊(yùn) 去除除管理的的基礎(chǔ)在在于有著著深厚的的文化底底蘊(yùn)，這這個(gè)文化化就是紫紫光的四四大文化化。 大事事業(yè)的追追求，讓讓每個(gè)員員工都有有著強(qiáng)烈烈的創(chuàng)業(yè)業(yè)意識(shí)，工作對(duì)對(duì)他們而而言，是是為了實(shí)實(shí)現(xiàn)自我我的價(jià)值值。由于于員工的的工作動(dòng)動(dòng)機(jī)高了了，企業(yè)業(yè)不再用用傳統(tǒng)的的方式監(jiān)監(jiān)督員工工，員工工也會(huì)自自覺地完完成工作作。按照照勒溫的的綜合激激勵(lì)理論論，人的

34、的行為是是由內(nèi)部部動(dòng)力和和外部刺刺激共同同決定的的，當(dāng)動(dòng)動(dòng)力增加加時(shí)，人人的行為為也會(huì)乘乘倍數(shù)增增長(zhǎng)。所所以，將將員工的的動(dòng)力激激發(fā)到人人類最高高的需要要，就是是最大限限度地開開發(fā)員工工的工作作潛能，而無需需其它的的監(jiān)督手手段。 大舞舞臺(tái)的胸胸懷，除除了企業(yè)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中要保保持正確確的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意識(shí)外外，還指指全企業(yè)業(yè)要以企企業(yè)的大大局為重重。個(gè)人人利益服服從分支支機(jī)構(gòu)的的利益，分支機(jī)機(jī)構(gòu)的利利益服從從集團(tuán)的的利益，就是要要求個(gè)人人與部門門都要有有大局的的眼光，認(rèn)識(shí)到到自身位位置的意意義及功功能，為為企業(yè)服服好務(wù)。 大艦艦隊(duì)的體體制，為為企業(yè)的的發(fā)展提提供了機(jī)機(jī)遇，也也有效地地控制了了風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)立的

35、的分支機(jī)機(jī)構(gòu)和事事業(yè)部就就象一支支支小船船，為了了適應(yīng)企企業(yè)的需需要、為為了適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)，它們不不得不尋尋求發(fā)展展，緊緊緊跟上企企業(yè)與市市場(chǎng)的步步伐。所所以，形形成了無無形而有有效的管管理網(wǎng)，將“小船”系在身身邊，又又任其在在海浪中中拼搏。 大家家庭的感感受，把把企業(yè)當(dāng)當(dāng)成自己己的家，有誰不不為自己己的家多多盡一份份力。正正是這種種強(qiáng)烈的的歸屬感感，驅(qū)使使員工為為企業(yè)的的目標(biāo)努努力工作作，不用用過多的的管理。有家庭庭般的關(guān)關(guān)懷，又又有家庭庭般息息息相關(guān)的的命運(yùn)，從感情情上、從從現(xiàn)實(shí)中中，都會(huì)會(huì)自覺地地為企業(yè)業(yè)工作，甚至弱弱化了對(duì)對(duì)回報(bào)的的需要。 四大大文化作作為企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，是去除

36、除管理可可以在紫紫光發(fā)揮揮神效的的基礎(chǔ)；去除管管理，是是紫光核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的提提升。企企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)中最個(gè)個(gè)性化的的一面，也是眾眾多成功功企業(yè)背背后的基基石，它它作為企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力增強(qiáng)了了企業(yè)實(shí)實(shí)力，并并且在多多個(gè)方面面得到提提升，更更加明顯顯地加快快了在市市場(chǎng)中競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的腳腳步。去去除管理理就是以以四大文文化核心心競(jìng)爭(zhēng)力力為基礎(chǔ)礎(chǔ)發(fā)展起起來的，沒有四四大文化化，紫光光的去除除管理只只是美麗麗的夢(mèng)想想，不但但無從實(shí)實(shí)現(xiàn)，甚甚至?xí)⑵髽I(yè)推推向管理理不善的的危險(xiǎn)境境地。所所以，深深厚的文文化底蘊(yùn)蘊(yùn)，是去去除管理理生長(zhǎng)的的土壤。 總部部的職能能 讓員員工感受受不到管管理的約約束而又又要受到

37、到管理，為了達(dá)達(dá)到這種種管理的的高境界界追求，為了適適應(yīng)知識(shí)識(shí)型企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，清華華紫光集集團(tuán)采取取的組織織結(jié)構(gòu)是是極具知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)特色的的扁平化化組織。在扁平平化的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)下，各各事業(yè)部部、各子子公司采采取獨(dú)立立負(fù)責(zé)制制，集團(tuán)團(tuán)的總部部則主要要承擔(dān)三三方面的的職能。 管理理職能是是總部的的第一個(gè)個(gè)職能，由于集集團(tuán)產(chǎn)品品和部門門多、銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)復(fù)雜，集團(tuán)一一般采用用事業(yè)部部制，技技術(shù)相對(duì)對(duì)成熟則則采用子子公司制制，總部部就是負(fù)負(fù)責(zé)管理理集各事事業(yè)部、各子公公司。在在年初，總部經(jīng)經(jīng)過分析析給各分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)制定任任務(wù)；平平時(shí)，分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行自自由的日日常管理理和具體體運(yùn)營(yíng)；在年終終，分支支

38、機(jī)構(gòu)向向總部上上繳利潤(rùn)潤(rùn)并匯報(bào)報(bào)工作情情況。總總部從繁繁瑣的事事務(wù)中解解脫出來來，有利利于總部部從宏觀觀大局出出發(fā)制定定集團(tuán)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略，有有利于分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)揮主主動(dòng)性做做好具體體工作，各負(fù)其其責(zé)，有有利于把把個(gè)自的的能力發(fā)發(fā)揮出來來，從集集團(tuán)的各各個(gè)層面面加強(qiáng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。分支支機(jī)構(gòu)有有機(jī)會(huì)直直接與市市場(chǎng)接觸觸，調(diào)動(dòng)動(dòng)了微觀觀的積極極性，通通過分支支機(jī)構(gòu)自自主地向向外發(fā)展展，形成成了具體體管理中中的自覺覺機(jī)制。 孵化化器的職職能是總總部的第第二個(gè)職職能，是是集團(tuán)是是各分支支機(jī)構(gòu)的的孵化器器?？偛坎坷门c與清華大大學(xué)等教教育機(jī)構(gòu)構(gòu)和科研研機(jī)構(gòu)特特殊關(guān)系系的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，根據(jù)據(jù)三大板板塊需要要的專

39、業(yè)業(yè)人才和和專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行培育，等成熟熟后輸送送給需要要這些人人才與技技術(shù)的板板塊，為為這些板板提供了了強(qiáng)大的的后盾支支持。對(duì)對(duì)于集團(tuán)團(tuán)的重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)會(huì)會(huì)從宏觀觀上調(diào)配配人力、物力、財(cái)力和和技術(shù)支支持，甚甚至從幾幾個(gè)分支支機(jī)構(gòu)中中抽出相相關(guān)的資資源進(jìn)行行集中，對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目重點(diǎn)點(diǎn)出擊。對(duì)于事事業(yè)部，集團(tuán)會(huì)會(huì)提供向向銀行貸貸款、申申請(qǐng)國(guó)家家級(jí)重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目、提供進(jìn)進(jìn)京指標(biāo)標(biāo)、為事事業(yè)部員員工提供供統(tǒng)一宿宿舍等便便利。對(duì)對(duì)于有創(chuàng)創(chuàng)業(yè)意向向的個(gè)人人，集團(tuán)團(tuán)也會(huì)其其提供相相應(yīng)的支支持，為為他們的的創(chuàng)業(yè)提提供方便便?？偛坎烤拖笠灰粋€(gè)孵化化器，不不斷孵化化出新的的競(jìng)爭(zhēng)力力，不斷斷呵護(hù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)長(zhǎng)大，各各分支

40、機(jī)機(jī)構(gòu)新增增的和現(xiàn)現(xiàn)有的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力增增強(qiáng)了，集團(tuán)總總的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力也也就得到到了增強(qiáng)強(qiáng)。同時(shí)時(shí)，給予予各分支支機(jī)構(gòu)和和個(gè)人的的成長(zhǎng)需需要的支支持和援援助，方方便了各各自的發(fā)發(fā)展，也也節(jié)約了了辦事成成本。 統(tǒng)一一職能是是總部的的第三個(gè)個(gè)職能，清華紫紫光是個(gè)個(gè)有機(jī)的的整體，對(duì)外界界應(yīng)有統(tǒng)統(tǒng)一的企企業(yè)形象象。雖然然各事業(yè)業(yè)部和各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)有自自主的權(quán)權(quán)力，但但是不能能各自為為陣，要要從全局局的利益益出發(fā)，要協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展，不能在在相互之之間形成成暗自競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，不不能在相相互之間間產(chǎn)生摩摩擦，所所以總部部必須有有統(tǒng)一的的職能。在體制制上，總總部對(duì)各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)采取取統(tǒng)一的的分配資資源制度度、統(tǒng)一一人事升升遷標(biāo)

41、準(zhǔn)準(zhǔn)、統(tǒng)一一主要激激勵(lì)制度度；在市市場(chǎng)上，企業(yè)形形象采用用統(tǒng)一的的整體形形象標(biāo)識(shí)識(shí)系統(tǒng)，讓企業(yè)業(yè)的各板板塊形成成尾隨在在總部大大艦隊(duì)旁旁的精英英旗艦，共同并并肩作戰(zhàn)戰(zhàn)，形成成一股強(qiáng)強(qiáng)勁的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力力。 去除除管理減減少了管管理的束束縛，但但是對(duì)三三個(gè)上市市的子公公司及分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)，總部部要發(fā)揮揮這三個(gè)個(gè)職能的的主要作作用，協(xié)協(xié)助各分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的成長(zhǎng)長(zhǎng)、打造造統(tǒng)一的的制度及及形象，使分支支機(jī)構(gòu)的的競(jìng)爭(zhēng)力力得到充充分發(fā)展展，也使使這些競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力合合成的總總的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力得到到增強(qiáng)而而不是分分散。所所以，明明確總部部的職能能，才能能從總局局面上為為去除管管理鋪平平道路。 不打打雙打 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)去除管管理，就就

42、是讓全全員都放放開手腳腳做事，盡量就就高。在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，如如果總裁裁干副總總裁的活活，副總總裁干總總經(jīng)理的的活，總總經(jīng)理干干經(jīng)理的的活，經(jīng)經(jīng)理干普普通員工工的活，普通員員工就沒沒活可干干了。張張正本說說：“這是在在浪費(fèi)人人力。最最理想的的狀態(tài)是是，大家家都就高高，經(jīng)理理能干總總經(jīng)理的的活，總總經(jīng)理能能干總裁裁的活，這樣往往上走，企業(yè)才才最有希希望?！鄙霞?jí)級(jí)不做下下級(jí)該做做的事，是讓下下級(jí)充分分發(fā)揮他他的主動(dòng)動(dòng)性和積積極性，不限制制他的工工作，不不增加他他工作的的壓力，在信任任的環(huán)境境中，讓讓員工自自主的完完成工作作。張正正本自己己就是這這樣的，他正常常對(duì)集團(tuán)團(tuán)的人說說：“公司里里凡是你你們能

43、解解決的事事，張本本正絕不不去干，不打雙打。企業(yè)業(yè)家是要要抓大放放小的，不不可能什什么都管管死，因因?yàn)楹芏喽嗍虑榭煽赡軉T工工的決策策比你的的決策會(huì)會(huì)好得多多。所以以我是個(gè)個(gè)既忙又又不忙的的總裁，我只管管原則問問題，不不管一般般問題；要說我我忙，我我一天到到晚沒事事干；要要說我閑閑，我一一刻不停停在想著著那些大大事：抓抓大紫光光，謀大大戰(zhàn)略，求大發(fā)發(fā)展。”正是因因?yàn)樗J(rèn)認(rèn)識(shí)到了了作為總總裁的任任務(wù)和職職責(zé)，從從不和下下屬搶事事做，讓讓合適的的人做合合適的工工作。 在制制度層面面上的問問題，是是不能讓讓步的，既然制制定出來來了，就就是要遵遵守執(zhí)行行的，這這樣才能能保證企企業(yè)正常常的運(yùn)行行。但是是不

44、涉及及制度和和原則性性的問題題，就放放手讓員員工干。企業(yè)提提供了發(fā)發(fā)展的舞舞臺(tái)，讓讓人才能能充分的的發(fā)揮才才能，調(diào)調(diào)動(dòng)了工工作的積積極性。集團(tuán)曾曾經(jīng)規(guī)定定，任何何人都可可以寫可可行性報(bào)報(bào)告，如如果審批批通過了了，那他他本人就就可以領(lǐng)領(lǐng)頭去干干，公司司給予支支持，這這種方式式曾經(jīng)使使公司的的三五個(gè)個(gè)優(yōu)秀人人才脫穎穎而出。 為，規(guī)章制制度制訂訂出來，老總尤尤其要全全力保障障它的實(shí)實(shí)施和生生效，否否則就形形同虛設(shè)設(shè)。對(duì)于于不涉及及原則的的問題，則放手手讓員工工去干。 正是是不在集集團(tuán)內(nèi)形形成雙打打，不浪浪費(fèi)人力力資源，充分發(fā)發(fā)揮每個(gè)個(gè)人的能能力，給給員工廣廣闊的發(fā)發(fā)展空間間。 去除除管理是是清華紫紫

45、光獨(dú)特特的管理理模式，它的產(chǎn)產(chǎn)生與成成功和它它的企業(yè)業(yè)文化是是分不開開的。四四大文化化是根據(jù)據(jù)清華紫紫光的具具體情況況，在發(fā)發(fā)展的歷歷程中逐逐步形成成的，所所以由此此孕育生生成的去去除管理理體現(xiàn)了了紫光的的個(gè)性化化管理模模式。把把去除管管理看成成管理的的最高境境界，是是因?yàn)楣芄芾碇谐涑浞挚紤]慮到了人人的因素素，把人人看成是是有目標(biāo)標(biāo)、有胸胸襟、有有能力、有感情情的，所所以過分分的管理理只會(huì)壓壓抑人的的潛能。通過這這種看似似沒有管管理的方方式，可可以把人人的智慧慧和才能能充分挖挖掘出來來。企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)能力能能成為有有效的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，那至少少有這方方面要比比對(duì)手更更強(qiáng)，通通過激發(fā)發(fā)的員工工，他們們

46、比在其其它環(huán)境境中更有有激情的的工作，工作績(jī)績(jī)效也會(huì)會(huì)得到大大大提高高。在人人力資源源的質(zhì)上上，清華華紫光的的利用率率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高高于傳統(tǒng)統(tǒng)管理的的企業(yè)，所以在在人力上上形成了了企業(yè)的的優(yōu)勢(shì)。作為高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)，知識(shí)、信息、技術(shù)至至關(guān)重要要，從某某方面來來說，企企業(yè)有高高素質(zhì)的的人員，就會(huì)更更有效地地利用科科學(xué)含量量高的知知識(shí)，研研究出更更優(yōu)異的的技術(shù)和和產(chǎn)品。所以人人才是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中的的重要因因素，由由此而形形成的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力在在高新技技術(shù)產(chǎn)生生更顯奇奇效。 3、人才的的家園 與清清華大學(xué)學(xué)大學(xué)天天生的聯(lián)聯(lián)系，高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)的的需要，清華紫紫光對(duì)人人才情有有獨(dú)鍾。這里可可以吸引引人才、可以培培養(yǎng)人才才

47、、可以以留住人人才、可可以發(fā)揮揮人才，清華紫紫光就是是人才的的家園。 大事事業(yè)的追追求，是是人才的的追求；大舞臺(tái)臺(tái)的胸懷懷，是人人才的胸胸懷；大大艦隊(duì)的的體制，給人才才發(fā)展的的自由；大家庭庭的感覺覺，給人人才溫情情的關(guān)愛愛。是企企業(yè)文化化給了人人才生長(zhǎng)長(zhǎng)的土壤壤，是人人才給了了企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的力力量。 人才才工程理理論 通過過一定的的方式完完成的一一項(xiàng)重大大任務(wù)叫叫做工程程，清華華紫光把把與人才才有關(guān)的的工作也也作為一一項(xiàng)重要要的工程程，而且且是清華華紫光的的首要工工程。這這是張正正本在119911年提出出的，如如今已頗頗有成交交，事實(shí)實(shí)證明，人才工工程的成成功，是是清華紫紫光成功功的根本本保證。

48、 人是是技術(shù)載載體，人人才是科科技競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中勝負(fù)負(fù)的首要要決定因因素。正正因?yàn)榍迩迦A紫光光依托清清華大學(xué)學(xué)，在人人才資源源上占有有特殊的的優(yōu)勢(shì)，它為清清華紫光光的三大大板塊輸輸送著源源源不斷斷的專業(yè)業(yè)人才，是人才才的源泉泉。 清華華紫光人人才工程程的基本本戰(zhàn)略是是宏觀選選拔、微微觀培育育。從宏宏觀挑選選，可以以發(fā)現(xiàn)人人才；微微觀培育育，可以以發(fā)展人人才。 清華華紫光留留住人才才和使用用人才所所采取的的方針是是提供適適合其創(chuàng)創(chuàng)造發(fā)展展的舞臺(tái)臺(tái)，創(chuàng)造造良好的的工作條條件和環(huán)環(huán)境，提提供少后后顧之憂憂直到無無后顧之之憂的后后勤服務(wù)務(wù)。 在用用人上，還講求求用人不不疑、疑疑人不用用的原則則。 實(shí)施施人才

49、工工程的基基本方式式是實(shí)踐踐，實(shí)踐踐才是鍛鍛煉人才才、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才、理順人人才的方方法。有有伯樂之之才可用用“慧眼”，慧眼眼需要實(shí)實(shí)踐檢驗(yàn)驗(yàn)；無伯伯樂慧眼眼更應(yīng)靠靠實(shí)踐，所以實(shí)實(shí)踐才是是人才工工程成功功的根本本保證。人才工工程是紫紫光的長(zhǎng)長(zhǎng)久之計(jì)計(jì)，是在在動(dòng)態(tài)中中變化發(fā)發(fā)展的，但是最最終檢驗(yàn)驗(yàn)人才工工程的尺尺度，是是實(shí)踐和和群眾。 紫光光把人才才分為帥帥才、將將才、兵兵才和閑閑才四類類。帥才才是只要要提供舞舞臺(tái)和基基本條件件就能為為企業(yè)帶帶來豐厚厚利潤(rùn)的的人；將將才是提提出主攻攻方向并并提供基基本條件件能完成成任務(wù)的的人；兵兵才是在在指導(dǎo)下下能完成成具體工工作的人人；閑才才則是什什么都干干不好的

50、的人。企企業(yè)中四四類人都都有，如如何安排排好四類類人的結(jié)結(jié)構(gòu)是企企業(yè)人力力資源配配置的關(guān)關(guān)鍵。帥帥才是目目前企業(yè)業(yè)中最缺缺少的人人才，但但太多也也會(huì)讓企企業(yè)不穩(wěn)穩(wěn)定；閑閑才要盡盡量地減減少，他他們會(huì)影影響企業(yè)業(yè)活力，所以紫紫光提倡倡合理地地配置前前三類人人才。人人才在層層次上不不同，即即使在同同一層面面，也有有專長(zhǎng)的的不同，所以還還要講求求“文理滲滲透，合合理搭配配”。人才才工程不不是對(duì)個(gè)個(gè)別人才才的挑選選和提拔拔，而是是對(duì)帥將將兵三才才的合理理配備和和發(fā)展。 利用用人才要要做到“適時(shí)適適才適所所”，就是是在適合合的時(shí)候候，把適適合的人人才安排排到適合合的位置置上。企企業(yè)在前前進(jìn)中變變化，人人

51、才也要要跟上企企業(yè)變化化的需要要，不能能滿足工工作需要要的人，會(huì)被踢踢下這個(gè)個(gè)位置；工作能能力強(qiáng)的的人，則則會(huì)往現(xiàn)現(xiàn)高的位位置上走走，任何何人在企企業(yè)的位位置都不不是一成成不變的的。 激勵(lì)勵(lì)人才 為了了激勵(lì)人人才，清清華紫光光實(shí)施了了股權(quán)與與期權(quán)激激勵(lì)。員員工持股股計(jì)劃是是一場(chǎng)始始于美國(guó)國(guó)的靜悄悄悄的革革命，它它的基本本管理哲哲學(xué)思想想是“企業(yè)財(cái)財(cái)富是員員工創(chuàng)造造的，企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)首先要要回報(bào)員員工”，持股股對(duì)員工工的激勵(lì)勵(lì)作用是是因?yàn)閷?shí)實(shí)現(xiàn)了利利益分享享，同時(shí)時(shí)改變了了員工在在企業(yè)中中的位置置，更為為主動(dòng)地地為企業(yè)業(yè)發(fā)展而而效力。對(duì)于中中高層管管理人員員和核心心技術(shù)人人員，企企業(yè)采取取股票期期

52、權(quán)激勵(lì)勵(lì)，將企企業(yè)與個(gè)個(gè)人的長(zhǎng)長(zhǎng)期利益益捆綁在在一起。股權(quán)與與期權(quán)制制度，是是現(xiàn)在時(shí)時(shí)尚流行行的激勵(lì)勵(lì)方法，因?yàn)樗淖兞肆藛T工與與企業(yè)的的關(guān)系，將兩者者的利益益緊緊地地聯(lián)在一一起。清清華紫光光作為高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)，一直走走在社會(huì)會(huì)的前列列，20000年年就得到到了清華華大學(xué)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批批準(zhǔn)，于于20001年將將清華大大學(xué)所有有權(quán)益220對(duì)對(duì)應(yīng)的分分紅權(quán)授授予清華華紫光集集團(tuán)的全全體員工工。同年年將對(duì)母母公司進(jìn)進(jìn)行改制制，使員員工在母母公司持持股，并并爭(zhēng)取進(jìn)進(jìn)入試點(diǎn)點(diǎn)單位行行列。 在薪薪酬體系系方面，20001年清清華紫光光又推出出“工資+期權(quán)工工資”的人力力資源薪薪酬決策策，就是是在原有有的工

53、資資基礎(chǔ)上上，增加加一個(gè)工工資額度度，這部部分工資資會(huì)在33到4年年內(nèi)發(fā)到到員工手手中，所所以稱為為“期權(quán)工工資”，公司司又戲稱稱之為“以觀后后效工資資”員工工養(yǎng)老金金計(jì)劃，也是清清華紫光光的一種種重要激激勵(lì)辦法法。因?yàn)闉槟壳爸兄袊?guó)股市市尚不成成熟、期期權(quán)的作作用還不不能很好好地體現(xiàn)現(xiàn)出來，而養(yǎng)老老金計(jì)劃劃更適合合中國(guó)現(xiàn)現(xiàn)在的國(guó)國(guó)情，更更能穩(wěn)住住員工的的心。員員工每年年從自己己的工資資中按比比例抽出出一部分分作為養(yǎng)養(yǎng)老金，企業(yè)在在此數(shù)額額的一定定倍數(shù)上上增加金金額，將將這些資資金一同同存起來來，等到到員工退退休時(shí)取取用。在在清華紫紫光工作作不超過過10年年就離開開的員工工不享受受養(yǎng)老金金待遇，

54、退回他他個(gè)人工工資的部部分，不不發(fā)放企企業(yè)增發(fā)發(fā)部分；相反，在企業(yè)業(yè)工作越越久得到到的養(yǎng)老老金就越越多。員員工養(yǎng)老老金計(jì)劃劃不受股股市變化化的影響響，比較較穩(wěn)定，這很適適合中國(guó)國(guó)人比較較求安穩(wěn)穩(wěn)的心理理，所以以受到員員工的歡歡迎，能能很好的的發(fā)揮激激勵(lì)作用用。 對(duì)人人才的培培養(yǎng)，也也是許多多求上進(jìn)進(jìn)的人才才所歡迎迎的。受受到的培培訓(xùn)，增增加個(gè)人人素質(zhì)，為將來來的進(jìn)一一步發(fā)展展打下了了基礎(chǔ)。 清華華紫光還還非常重重視對(duì)人人才的信信任，這這是對(duì)人人才精神神方面的的激勵(lì)?！耙扇瞬徊挥?、用用人不疑疑”、“不打雙雙打”、“不信任任第三方方”，給員員工任務(wù)務(wù)，就對(duì)對(duì)他信任任，放手手讓他做做，不和和下屬的的

55、工作沖沖突，不不相信其其他人對(duì)對(duì)員工本本人不利利的話。正是對(duì)對(duì)員工的的充分信信任，讓讓員工在在去除管管理下，能完全全地展現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人能能力。 激勵(lì)勵(lì)人才，是對(duì)人人才能力力地二次次開發(fā)，物質(zhì)與與精神手手段相結(jié)結(jié)合，多多種激勵(lì)勵(lì)方法并并用，最最大限度度地發(fā)掘掘人才的的潛力。 四大大文化構(gòu)構(gòu)建了人人才的家家園，在在這人才才可以得得到發(fā)展展的平臺(tái)臺(tái)。人才才工程理理論，把把人才工工作放在在了首位位，盡力力提供人人才需要要的發(fā)展展氛圍，吸引、培養(yǎng)、留住、發(fā)展了了人才；激勵(lì)機(jī)機(jī)制，從從多方面面刺激了了人才的的行為動(dòng)動(dòng)機(jī)，將將人的潛潛能發(fā)揮揮出來。只要是是人才，在清華華紫光就就可以找找到合適適的位子子，就會(huì)會(huì)得到

56、應(yīng)應(yīng)有的待待遇。這這里是人人才成長(zhǎng)長(zhǎng)的家園園，也是是人才展展示的樂樂園。人人才工程程顯示了了清華紫紫光對(duì)人人才的重重視，充充足的人人力資源源也會(huì)為為清華紫紫光帶來來可觀的的利潤(rùn)和和持續(xù)的的發(fā)展。是高質(zhì)質(zhì)量的人人群結(jié)構(gòu)構(gòu)，為紫紫光的核核心力構(gòu)構(gòu)建作出出了貢獻(xiàn)獻(xiàn)，并且且也會(huì)為為核心力力的再發(fā)發(fā)展提供供智力支支持。 4、品牌文文化 品牌牌文化是是企業(yè)文文化的一一部分，紫光的的品牌文文化是紫紫光四大大文化的的延伸和和表現(xiàn)。好的品品牌是企企業(yè)巨大大的無形形資產(chǎn)，為企業(yè)業(yè)的系列列產(chǎn)品和和技術(shù)帶帶來取之之不盡的的利益。清華紫紫光在進(jìn)進(jìn)行大艦艦隊(duì)改造造時(shí)，就就充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到統(tǒng)統(tǒng)一品牌牌的重要要性。 清華華紫光的

57、的品牌文文化融入入了清華華大學(xué)的的文化特特色。清清華紫光光集團(tuán)的的徽標(biāo)圖圖案，以以英文大大寫字母母N為中中心，由由兩個(gè)互互為倒立立的軸對(duì)對(duì)稱的UU字輪廓廓構(gòu)成，象征清清華紫光光集團(tuán)背背靠清華華大學(xué)為為國(guó)家經(jīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)設(shè)服務(wù)；分明的的棱角與與四方的的輪廓，象征清清華紫光光嚴(yán)謹(jǐn)求求實(shí)的態(tài)態(tài)度、勇勇于開拓拓的雄心心，追求求高效率率、高境境界的堅(jiān)堅(jiān)定信念念；圖案案中心射射出的光光，象征征著清華華科技之之光必將將光照四四方、惠惠澤人類類?！扒迦A紫紫光”是企業(yè)業(yè)的商號(hào)號(hào)，“清華”指的是是清華大大學(xué)，說說明了企企業(yè)的屬屬性，“紫”指的是是清華大大學(xué)的校校色和校?；?紫荊荊花，“紫光”意為“清華之之光”，它體體

58、現(xiàn)了企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)辦宗旨旨以清清華智慧慧奉獻(xiàn)社社會(huì)。 清華華紫光已已創(chuàng)造了了一個(gè)響響亮的品品牌，建建立自己己的企業(yè)業(yè)形象是是發(fā)展的的必然。保護(hù)自自己的品品牌，對(duì)對(duì)外，形形成統(tǒng)一一形象，展現(xiàn)企企業(yè)的實(shí)實(shí)力，為為持續(xù)發(fā)發(fā)展做鋪鋪墊；對(duì)對(duì)內(nèi)，增增加員工工的自豪豪感，有有企業(yè)形形成凝聚聚力。為為企業(yè)的的規(guī)?；l(fā)展、持久性性發(fā)展、特色化化發(fā)展，起著重重要的作作用。 根據(jù)據(jù)現(xiàn)代企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理論，企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的綜綜合實(shí)力力是由商商品力、銷售力力和形象象力三力力合成，可見企企業(yè)形象象對(duì)于企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的重重要。在在經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技技術(shù)發(fā)展展快速的的今天，商品力力和銷售售力有時(shí)時(shí)差別不不大，而而且不象象形象力力穩(wěn)定持持久，所所以很多多成功的的企業(yè)早早已將樹樹立企業(yè)業(yè)形象作作為一項(xiàng)項(xiàng)重要的的工作。清華紫紫光雖然然只有十十多年的的歷史，但它的的品牌在在中國(guó)市市場(chǎng)上占占有重要要的位置置，對(duì)自自身形象象的樹立立及