絲印計(jì)件管理流程

1、絲印計(jì)件管理流程絲印計(jì)件管理流程 PAGE PAGE 3 / 3絲印計(jì)件管理流程1.目的.2.范圍.: /FQC各計(jì)件部門主管、統(tǒng)計(jì)員不計(jì)件3.職責(zé):.:.:.:.:.:4.定義:干菲林（除對(duì)位工）、綠油（除對(duì)位工、絲印工）FQC.:,.計(jì)件運(yùn)作方式數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：集體計(jì)件27.27.,27.個(gè)人計(jì)件交當(dāng)班組長(zhǎng)確認(rèn)組長(zhǎng)確認(rèn)無(wú)誤后交部門主管審核, 交生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)27.統(tǒng)計(jì)方式：:.啤房以計(jì)劃部提供的實(shí)際入庫(kù)啤板成型加工面積為準(zhǔn).:.數(shù)據(jù)上報(bào)的運(yùn)作流程,.,.各工序崗位系數(shù)及單價(jià)的確定各工序崗位系數(shù)確定6.1.1 崗位系數(shù)：新進(jìn)人員(生手：0.8,熟手員工經(jīng)評(píng)估后確定,原則為 1.0 以下)6.1.2

2、總體系數(shù)范圍:0.81.2;,.各工序的具體崗位系數(shù)見(jiàn)附件工序 單價(jià) 工序 單價(jià)銑邊 0.0027 元/英寸 成型 2.4 元/干菲林（集體計(jì)件） 3.5 元/ 字符（集體計(jì)件） 1.3 元/干菲林（對(duì)位） 0.8 元/ 字符（絲?。?0.8 元/綠油（集體計(jì)件）3.2/ FET4.4元綠油（絲印）0.7元/FQC/3.9元/綠油（對(duì)位）0.6元/:()本月中離職人員薪資= 計(jì)件總工資=系數(shù)金額例如:計(jì)件單價(jià)=2.1 元/M2,實(shí)際系數(shù)總和=19.6,實(shí)際系數(shù)=1,計(jì)件產(chǎn)量=22000 M2計(jì)件工資=2.1 元/M222000 M219.61=2357 元:()=計(jì)件工資絲印工序中塞孔的計(jì)件產(chǎn)

3、量以實(shí)際面積的1.5().:計(jì)件單價(jià)截止離職當(dāng)天之計(jì)件總?cè)雮}(cāng)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)總和辭職本人崗位系數(shù).相關(guān)規(guī)定,:,100元,:按系數(shù)得出的計(jì)件工資當(dāng)月天數(shù)當(dāng)月的日工資B扣除工資C=B請(qǐng)假天數(shù)生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計(jì)件工資計(jì)算,:4元/H,:6/H.,所需費(fèi)用從計(jì)件工資予以扣除考勤與轉(zhuǎn)正計(jì)件員工轉(zhuǎn)正的程序按照公司的轉(zhuǎn)正審批流程執(zhí)行，經(jīng)本班組全體員工表態(tài)認(rèn)可，然后再由部門經(jīng)理審批后生效。.28日前交人政部286.違規(guī)處理的細(xì)則生產(chǎn)違規(guī)凡不按WI 正。（每月由組長(zhǎng)、主管記錄考評(píng)）扣分每日累計(jì)，直至本月核算工資時(shí)一起扣除，以每分十元統(tǒng)計(jì)，在計(jì)件工“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。另違規(guī)見(jiàn)各工序細(xì)節(jié)考評(píng)。每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來(lái)決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰返洗3 QC每天QC.）.品質(zhì)獎(jiǎng)罰根據(jù)公司規(guī)定的各工序雙面、多層板的品質(zhì)目標(biāo)進(jìn)行考核。各工序品質(zhì)目標(biāo)節(jié)約了獎(jiǎng)勵(lì)，超款了扣款，板均按500 /40%60%為公司承擔(dān)。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法：（-實(shí)際報(bào)廢面積單價(jià)（500/）40%品質(zhì)獎(jiǎng)罰的分配比例為：?jiǎn)T工每人系數(shù)為1.42.2倍(,0.4% 0.25%壓合 0.25% 0.12%鉆孔 0.2% 成型 0.08%沉銅 0.15% 0.07%線路 0.65% 測(cè)試沉銀OSP 0.15%電鍍自動(dòng)線