第一次監(jiān)理工地例會發(fā)言稿(修改)

1、第一次工地會議監(jiān)理發(fā)言稿各位領(lǐng)導、同事、參會人員下午好！1、監(jiān)理單位介紹施工現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及分工情況總監(jiān)：張輝總監(jiān)代表：楊忠東監(jiān)理員：寸明明，趙文祥2、要求建設(shè)單位對本工程相關(guān)報建手續(xù)盡快完善;3、施工項目管理機構(gòu)組建的要求：安全管理制度,并落實責任到個人，完善質(zhì)量和安全生產(chǎn)保障體系并張掛上墻（體系圖)；算員、各崗位分工明確責任到人.建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方崗位劃分明確，各負其責，為了 制作工作聯(lián)系卡方便聯(lián)系（職務(wù)、電話號碼）4、對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的要求： 我方按三個步驟和六個制度進行控事前（圖紙交底、做法統(tǒng)一等事中（旁站巡視、平行檢查、會議、通知等)，事后（工處理并跟蹤） 六個制度：原材料

2、報驗制度可，從源頭控制質(zhì)量施工測量放線結(jié)果進行復測報我方復測，合格后才可以進行下道工序施工隱蔽工程報驗制度報我方驗收，驗收合格后才允許覆蓋及進入下道工序是， 嚴禁未經(jīng)驗收或驗收不合格就盲目施工見證取樣制度行（或建設(shè)方）試驗、實體檢測等現(xiàn)場試驗均需我方見證認可檢驗批分項工程報驗制度工程，資料跟工程進度同步進行。接工序書面資料歸并整理完善；5、 對施工現(xiàn)場進度的控制要求根據(jù)施工合同工期要求編制總進度計劃，每月、每周進度計劃報甲方和監(jiān)理認可;問題的協(xié)調(diào)處理； 來往文件的時效性：必須按規(guī)定時限內(nèi)完成； 三方工作程序原則：1可等行政許可手續(xù).2可資料，盡快編制和提供施工組織設(shè)計及各專項施工方案.3報告、

3、備案手續(xù).4證記錄手續(xù)。6、投資控制的要求計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交建設(shè)單位審查;嚴格控制合同總價以外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同算資料，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位代表批準后才可實施；關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)；7、施工現(xiàn)場安全文明施工的要求： 施工圍欄防護及公司門頭形象盡快完善； “七牌一圖”的張掛工作盡快完成；墻或擺放門口；嚴格執(zhí)行; 塔吊必須經(jīng)安監(jiān)站驗收備案才能使用;嚴禁亂拉亂接,做到三級配電、兩級保護;關(guān)要求執(zhí)行,務(wù)必保證安全； 各特種作業(yè)工種的操作證必須報審留底；中落實到位（三級教育、安全交底等)；電、腳手架、安全防護、施工機械等方面；安全標語和安全警示牌跟隨工程形象進度落實；8、確定工地監(jiān)理例會的時間、地點、參加人員和安全檢查時間:(15 ;議隨機不定期召開、地點、參會人員（建設(shè)單位項目負責人，監(jiān)理工班組負責人等)和會議內(nèi)容（對施工過程中有關(guān)質(zhì)量、安全及進度進行總結(jié)，解決