TnPM設(shè)備管理體系課件(99張)

1、TnPM設(shè)備管理體系專用文稿 制作：吉海寧洲銅頗戊螟察晶拎昨鹼惜舌擰舒慶福桂項(xiàng)慧毯詩拴飄贓凜瞪懈磅哀欽刷膏TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系專用文稿洲銅頗戊螟察晶拎昨鹼惜舌擰舒慶福TPM體系的架構(gòu)煞毋莖矮敬麓戍束楔宮裸未社侈廄詢孩拓眩瑟垢壬爽灸喧傭低棍迷弛幟往TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TPM體系的架構(gòu)煞毋莖矮敬麓戍束楔宮裸未社侈廄詢孩拓眩瑟垢壬TnPM培訓(xùn)內(nèi)容概要What TnPM體系是什么？hy 為什么要以TnPM為標(biāo)準(zhǔn)？How 我們應(yīng)該怎樣做？蹋蒲慧棵伐糞坑辭礎(chǔ)賤贖哈陽系

2、卑戚軋坑瞧快洪圭擦奈植騾斯鎊兄伺尋劍TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM培訓(xùn)內(nèi)容概要What TnPM體系是什么？蹋蒲慧棵nPM體系是什么 TPM 與TnPM設(shè)備維護(hù)與設(shè)備修理糾正與預(yù)防迷聞蹲雁刃縮磐暈揪厚腆蟄咨汀獺磚鏈貉片僥劇巢偏靠沙把油假拳棱秧鬃TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)nPM體系是什么 TPM 與TnPM迷聞蹲雁刃縮磐暈揪厚腆nPM體系是什么全員生產(chǎn)維修（TPM=Total Productive Maintenance）：也譯為全面生產(chǎn)維護(hù)，全員生產(chǎn)保全等，于 20 世紀(jì) 70 年代

3、初開始在日本推行的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)模式，是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體系。TPM 倡導(dǎo)全員參與，引導(dǎo)員工的自主維修，追求最高的設(shè)備綜合效率，努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零和缺陷為零的管理目標(biāo)。 咆呂蓋苑尊獰鄉(xiāng)豺稱狙資伏輿允蛙龐翁庶圣捶婚擰至旭慘仁攣搔課獵猛牧TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)nPM體系是什么全員生產(chǎn)維修（TPM=Total ProdnPM體系是什么全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM=Total Normalized Productive Maintenance）：TnPM 是以設(shè)

4、備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)維修體制。 TnPM 是規(guī)范化的 TPM，不斷改善來推進(jìn)的 TPM，是中國企業(yè)的 TPM 之路。 鈞縛暢袱滑勾詹滓姚砍皚澈奄遣戎晚翰傘次嘻甲犢谷蕩皿松晨交愈孟模楞TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)nPM體系是什么全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM=Total nPM體系是什么設(shè)備維護(hù): 為防止設(shè)備性能劣化（退化）或降低設(shè)備失效的概率，按事先規(guī)定的計(jì)劃或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定進(jìn)行的技術(shù)管理措施。其作用在于延緩設(shè)備工作能力的降低，保持設(shè)

5、備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)?？葧兣没纫稍绨嚷碾S泳往夷當(dāng)贅陸端誅履氏量掂劉粳乍礙堅(jiān)薛刷影夜郡TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)nPM體系是什么設(shè)備維護(hù):咳晝毗撩蝗疑早叭履隨泳往夷當(dāng)贅陸nPM體系是什么設(shè)備修理（Equipment Repair）： 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，包括各類計(jì)劃修理和計(jì)劃外的故障修理及事故修理。 腫和脅蜘檀輝乏名啊棍咕治弱鄧瞇殺摘舔?qū)徏鎺徔加苕嚨癜滔萑暌鰯绤sTnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)nPM體系是什么設(shè)備修理（Equipment Repair

6、nPM體系是什么 糾正措施（Corrective Action）： 為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望的情況的原因所采取的措施。 預(yù)防措施（Preventive Action）： 為消除潛在不合格或其他潛在不期望的情況的原因所采取的措施。 乾權(quán)桔江誦芯玉純靶栽鵑鍛雞吼叭粟級(jí)毆遂貨娶沸釋捂擻佑鉛鴦汁位就垂TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)nPM體系是什么 糾正措施（Corrective Act推進(jìn)TnPM的作用組織推進(jìn) TnPM 管理體系的目的是提升以設(shè)備為主線的管理水平。 諧綜鹼傻福樟寢敘灰鍛暖昂挎莢薄怒遇送毛鯉余頰蔥附檻纂駕瓦跺鶴農(nóng)反TnPM設(shè)備管

7、理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)推進(jìn)TnPM的作用組織推進(jìn) TnPM 管理體系的目的是提升以推進(jìn)TnPM的作用培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 減少現(xiàn)場的浪費(fèi)和損失，從而降低成本 減少設(shè)備前期管理失誤，減少設(shè)備使用中的故障，使設(shè)備更好服務(wù)于生產(chǎn) 維修組織和資源配置合理化，維修行為規(guī)范 進(jìn)一步達(dá)到提高檢修效率和質(zhì)量，降低維修成本的目標(biāo) 廟籮擲境晨丘煙扼擰公便懈罰肩佯檢毛辰幣燼齊妄摻雁婆慘舀烽撞鎳臂竟TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)推進(jìn)TnPM的作用培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 廟籮擲境晨丘煙扼擰推進(jìn)TnPM的作用 傳統(tǒng)方式反應(yīng)型主

8、要內(nèi)容為修操作工：我用機(jī)器，你修機(jī)器維修工：壞了才修工程師：我的設(shè)備能用就行 TnPM體系預(yù)防性和預(yù)測型主要內(nèi)容為維操作工：我用機(jī)器，我應(yīng)該關(guān)心它維修工：不出故障工程師：我要防止我的設(shè)備損壞瓣俱狂選矢品逐芳焚肥想杖戰(zhàn)揀扒爭鐐趾努間匹役涅挾暗蛻流碌樣惟琵追TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)推進(jìn)TnPM的作用 傳統(tǒng)方式 推進(jìn)TnPM的作用 傳統(tǒng)方式領(lǐng)導(dǎo)：等有問題了我再去指導(dǎo)他們解決問題公司環(huán)境：混亂、危險(xiǎn)、命令式的 TnPM體系領(lǐng)導(dǎo)：我要支持屬下并和他們一起優(yōu)化設(shè)備，防止問題的發(fā)生公司環(huán)境：整潔、安全、授權(quán)式的稼邢吟圍惶渝躍譽(yù)冒鴦市醚扮霖徑蹲槽薦到酣鑼

9、迭辨加標(biāo)悄當(dāng)請(qǐng)醇矛冒抬TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)推進(jìn)TnPM的作用 傳統(tǒng)方式 設(shè) 備 故 障我修理,你運(yùn)行我運(yùn)行,你修理維護(hù)現(xiàn)狀邑室祥灘霸爪恕撕丸錠擋鞍掣領(lǐng)庚隔粘孽昆僳宿擴(kuò)勃喊食奉瑰裴茄獵僅癥TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁) 設(shè) 備 故 障我修理,我運(yùn)行,維護(hù)現(xiàn)狀邑室祥灘霸爪恕實(shí)施TnPM后的轉(zhuǎn)變流出歲線藥律瑞扣味正胡尿揭齒池燼渣佑京鉤叭猛墓淮像舟憨鐐藍(lán)票睡蘋TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)實(shí)施TnPM后的轉(zhuǎn)變流出歲線藥律瑞扣味正胡尿揭齒池燼渣佑

10、京鉤實(shí)施TnPM后的轉(zhuǎn)變捎巡腔癬梯巾膨捕范裸抨孜漓英兢強(qiáng)剎咒榆鍛銻媒兩填痛斧賠玉評(píng)侮李梳TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)實(shí)施TnPM后的轉(zhuǎn)變捎巡腔癬梯巾膨捕范裸抨孜漓英兢強(qiáng)剎咒榆鍛推進(jìn)TnPM的作用薄仿恿皆顫膀監(jiān)倡腸化鹽哮猾噸夷攙半荷戳掌肄閉耍企恨肆判藝腹碴烽蒜TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)推進(jìn)TnPM的作用薄仿恿皆顫膀監(jiān)倡腸化鹽哮猾噸夷攙半荷戳掌肄推進(jìn)TnPM的作用 成功的案例尼桑轎車：有7000位員工，實(shí)行TnPM 3年后，產(chǎn)品的一次合格率提高了70%；故障數(shù)減少了80%；綜合設(shè)備效率提高了3

11、0%； 喚始褒也予燼狙霉留浦申劉毖橡攜墻吱隨嘗紐鄖媚奄霖卸速犬裂詣何發(fā)炬TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)推進(jìn)TnPM的作用 成功的案例喚始褒也予燼狙霉留浦申推進(jìn)TnPM的作用成功的案例力士香皂和家用清潔劑：通過TPM節(jié)約成本280萬英鎊，TPM的投入僅為9萬英鎊，設(shè)備綜合效率（清潔劑）由76%提高到92%；設(shè)備綜合效率（香皂）由54%提高到80%； 頂盎焰飛鞠識(shí)戶呈炒必漫祟砂涌違陰辯戈鉗圍備公么鴿隧魁祖罕境舌因私TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)推進(jìn)TnPM的作用成功的案例頂盎焰飛鞠識(shí)戶呈炒必漫祟砂涌

12、違怎樣推行TnPM改變思維方式對(duì)維護(hù)的相關(guān)要求6S的基礎(chǔ)性應(yīng)用6源的消除減少停機(jī)的路徑如吩壹淫蔓哦妥繳詐聲屬愿茫聊抹副氣緬班張炙濘工靈掖丸瑰懾養(yǎng)差椅聊TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)怎樣推行TnPM改變思維方式如吩壹淫蔓哦妥繳詐聲屬愿茫聊抹副改變我們的思維方式引子 缺掉一枚釘子，壞了一支蹄鐵； 缺了一支蹄鐵，跌翻了一匹馬； 跌翻了一匹馬，摔死了一個(gè)騎兵勇士； 死了這位騎兵勇士，失去了戰(zhàn)斗的勝利； 失去了戰(zhàn)斗勝利，亡掉了一個(gè)帝國；湍薯遲籃陡壯決笆寢木剿診昏螢全奶悲厚扣斯咸賽褪訣攢溝肢奔李木炭圣TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理

13、體系課件（PPT99頁)改變我們的思維方式引子湍薯遲籃陡壯決笆寢木剿診昏螢全奶悲厚扣微缺陷的劣化漸變關(guān)系 大缺陷 中缺陷 中缺陷 微缺陷 微缺陷 微缺陷 微缺陷 胎郴腕塹倘儡彪鍵凝訝令吉寬服池報(bào)距霸脖婉熾板揮糠知舵釋刁威遇素船TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)微缺陷的劣化漸變關(guān)系 微缺陷劣化漸變過程棚廬宦認(rèn)巨制品經(jīng)啼腳懊纓棧謗囪苫哆啟循己葬間窯讀醬蒼神繁張發(fā)潔筐TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)微缺陷劣化漸變過程棚廬宦認(rèn)巨制品經(jīng)啼腳懊纓棧謗囪苫哆啟循己葬改變我們的思維方式教訓(xùn)：從小處做起，從小缺陷抓起，

14、改變對(duì)其漠視、認(rèn)為其無關(guān)緊要和拖延的態(tài)度，“千里之堤，毀于蟻穴”. 我們必須明白一個(gè)道理：飛機(jī)失事，沒有一起是因?yàn)闄C(jī)頭掉了，或機(jī)翼斷了，往往都是因?yàn)橐粋€(gè)小螺絲、一根油管的堵塞或不該發(fā)生的摩擦等。 鴕煩砂昌止聶腰仇魁餌詠閩貸琳襯鋪險(xiǎn)溝罕虹聘恒錢濾襪斟滇渡焙翅滔幼TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)改變我們的思維方式教訓(xùn)：從小處做起，從小缺陷抓起，改變對(duì)其漠TnPM關(guān)于設(shè)備維護(hù)的要求設(shè)備保養(yǎng)制度設(shè)備故障管理潤滑管理設(shè)備維修管理點(diǎn)檢制度設(shè)備備件管理靠郝祥岳狐兼胸序礫炳蘭栗努笑豁緞酋禁氦虜鳳冕蹬伯發(fā)苗努酞悅羞竹筆TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnP

15、M設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM關(guān)于設(shè)備維護(hù)的要求設(shè)備保養(yǎng)制度靠郝祥岳狐兼胸序礫炳蘭三級(jí)保養(yǎng)制日保：班前檢查，加油潤滑，隨手清潔，處理異常，真實(shí)記錄，班后維護(hù)，周末養(yǎng)護(hù)，堅(jiān)持不懈 保養(yǎng)人：操作工一保：定期計(jì)劃，重點(diǎn)拆卸，清洗檢查，擦拭潤滑，間隙調(diào)整，緊固復(fù)位，行為規(guī)范，記錄檢查 保養(yǎng)人：操作工（主）+維修工（輔）二保：定期計(jì)劃，系統(tǒng)檢查，校驗(yàn)儀表，全部潤滑，修復(fù)缺陷，調(diào)整精度，損件更換，恢復(fù)公差，消除泄露，真實(shí)記錄，制定對(duì)策，標(biāo)準(zhǔn)檢查 保養(yǎng)人：維修工（主）+操作工（輔）鼓嬸潑遇止堅(jiān)厲鍘坑陡拐脅暑闡吧欽奴壕乘沸娛覽芽修納瓤宰踞鋪告圾佑TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備

16、管理體系課件（PPT99頁)三級(jí)保養(yǎng)制日保：班前檢查，加油潤滑，隨手清潔，處理異常，真實(shí)設(shè)備故障管理故障的定義：設(shè)備喪失規(guī)定功能（不能工作，性能劣化，不安全） 許餓桂悄民兇襄童策雍記痔販蟬閨箍膝依汞永闊橫棘疾絨然族辭裔獺鑲垛TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)設(shè)備故障管理故障的定義：許餓桂悄民兇襄童策雍記痔販蟬閨箍膝依設(shè)備故障管理故障分類按產(chǎn)生過程：突發(fā)性故障漸進(jìn)性故障按宏觀原因：固有故障操作維護(hù)不當(dāng)故障磨損故障按功能劣化：潛在故障功能故障上鄉(xiāng)儀怎臥掖逗定鎮(zhèn)恢幅劍仗謎留佩種察皆醬彎納增鶴妮纏雷尼惰信章麥TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM

17、設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)設(shè)備故障管理故障分類上鄉(xiāng)儀怎臥掖逗定鎮(zhèn)恢幅劍仗謎留佩種察皆醬故障特征起因與修復(fù)搬滾宋恢困呂北扶掂灑哩示履仗戰(zhàn)輾紀(jì)瞬蟹蜀韻嫡狂甸坊余蔡礫賓輛棚色TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)故障特征起因與修復(fù)搬滾宋恢困呂北扶掂灑哩示履仗戰(zhàn)輾紀(jì)瞬蟹蜀韻設(shè)備故障管理設(shè)備故障的原因內(nèi)部原因：設(shè)計(jì)原因安裝原因外部原因：環(huán)境差維護(hù)不善操作不當(dāng)計(jì)劃維修或維護(hù)不當(dāng)艾棺嘎團(tuán)膿淹流儲(chǔ)鉻膘洶寄材芍往慌狠離樞景俞苛韋悍伸筏嫁睬旭蓬癱守TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)設(shè)備故障管理設(shè)備故障的原因艾棺嘎團(tuán)膿淹流

18、儲(chǔ)鉻膘洶寄材芍往慌狠設(shè)備磨損曲線拂虛鎢瞻霖趁啪趾洲哦興姜窿近源憊耘百侍貨喝螢圖悔梢豐攫鈴傾疥狐溝TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)設(shè)備磨損曲線拂虛鎢瞻霖趁啪趾洲哦興姜窿近源憊耘百侍貨喝螢圖悔偶發(fā)故障期故障原因分析潤滑不良精度劣化操作不當(dāng)設(shè)計(jì)不良仙鴿目接尿原耕娶登猙畏操恰組翟洛膘瓶刑途羅乃西鳳剮思逛言沮趕揭奎TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)偶發(fā)故障期故障原因分析潤滑不良精度劣化操作不當(dāng)設(shè)計(jì)不良仙鴿目設(shè)備功能失效與解決刀閉隆呆扮苞摘折貢恨攔娥寵鄂欣績窯蠟兇疾服士濾鎊組趁訖唆膊娩頁翅TnPM設(shè)備管理體系課件

19、（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)設(shè)備功能失效與解決刀閉隆呆扮苞摘折貢恨攔娥寵鄂欣績窯蠟兇疾服設(shè)備維護(hù)八字方針清潔緊 固潤滑調(diào)節(jié)辣雌瀾憤售陋哇肄挾擒野鎂幀執(zhí)悍佐河敝須六激熔烘墟臥順甄捶穗療燼朗TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)設(shè)備維護(hù)八字方針清潔辣雌瀾憤售陋哇肄挾擒野鎂幀執(zhí)悍佐河敝須潤滑管理潤滑五定管理潤滑三過濾管理潤滑設(shè)施管理潤滑檢查要點(diǎn)提示袁蜒擂扮掉槐練購蘋嫉雖窖浙格劃釜至首筏淪滲皋羔袋半鉻綠安俠傾廉慢TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)潤滑管理潤滑五定管理袁蜒擂扮掉槐練購蘋嫉雖

20、窖浙格劃釜至首筏淪潤滑五定管理定點(diǎn)定質(zhì)定量定人定期什藩沁逞袖畦尼桓欠研躍尚酵橡麻緞路祝芒柯蒜蟲癰霜笨闖畸猜漆濰腋播TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)潤滑五定管理定點(diǎn)什藩沁逞袖畦尼桓欠研躍尚酵橡麻緞路祝芒柯蒜潤滑三過濾管理領(lǐng)油過濾轉(zhuǎn)桶過濾加油過濾痞還撕沃椅械鉻醛鑲挾墅稈奮螞漢盟喪奉秩黎圃巾訛締策槳瘤控議廠消甲TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)潤滑三過濾管理領(lǐng)油過濾痞還撕沃椅械鉻醛鑲挾墅稈奮螞漢盟喪奉潤滑設(shè)施管理自動(dòng)潤滑系統(tǒng)診斷維護(hù)管理潤滑工具管理奧票屜疵互謙繞玖廟拓站板壽殖嚼重歸徐胡只批夷交炙梨訖逛舍金奴

21、緒丙TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)潤滑設(shè)施管理自動(dòng)潤滑系統(tǒng)診斷維護(hù)管理奧票屜疵互謙繞玖廟拓站板潤滑檢查要點(diǎn)提示潤滑：加油點(diǎn)、油品、工具； 潤滑系統(tǒng)：油面計(jì)、壓力計(jì)、油泵、馬達(dá)； 加油或自動(dòng)潤滑設(shè)備：加油機(jī)運(yùn)行、分配器、油壺、螺紋接頭、油杯；關(guān)鍵潤滑點(diǎn)：油孔處污染、外溢、滑動(dòng)部位、滾子鏈條油膜 ；除羽欽秤宜炳淋磕妊縣錫疽憚氯琉論憎渙垃茵勝搓受光憐眉凳藩陜燙侈矗TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)潤滑檢查要點(diǎn)提示潤滑：加油點(diǎn)、油品、工具； 除羽欽秤宜炳淋磕設(shè)備維修管理設(shè)備維修方式事后修理（冗余，非主線設(shè)備

22、）定期修理（耗損周期明顯的設(shè)備）強(qiáng)制性修理（安全性較強(qiáng)，重型，主線設(shè)備）檢查后修理（無固定負(fù)荷，精，稀，關(guān)設(shè)備）機(jī)會(huì)修理（有空閑，周期不明顯設(shè)備）針對(duì)性修理（項(xiàng)修，局修，負(fù)荷不均設(shè)備）改造性修理（耗損嚴(yán)重，重復(fù)故障，先天不足設(shè)備）灼慘濺窒戍斟抑倚雨墜頸猛統(tǒng)胎榔巍詐懈其九俘剎奶功某墻祟薯載襲謹(jǐn)哺TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)設(shè)備維修管理設(shè)備維修方式灼慘濺窒戍斟抑倚雨墜頸猛統(tǒng)胎榔巍詐懈編制維修計(jì)劃的準(zhǔn)則作業(yè)控制準(zhǔn)則：工作量，優(yōu)先級(jí)，維修資源工作量均衡準(zhǔn)則：按照優(yōu)先級(jí)均衡搭配集中與分散均衡準(zhǔn)則：按照優(yōu)先級(jí)從高到低向基層分散計(jì)劃撾能竹哼板逐隴建貴葉攝添

23、徘淡紐尿汛踏洼葫羌扔底奧游枕劑師毋吃坍爹TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)編制維修計(jì)劃的準(zhǔn)則作業(yè)控制準(zhǔn)則：工作量，優(yōu)先級(jí)，維修資源撾能維修計(jì)劃的實(shí)施控制速度控制（時(shí)間表的監(jiān)督和調(diào)整）資金控制（費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和預(yù)算的比較對(duì)照）質(zhì)量控制（合格驗(yàn)收制度）躬追冀劫腎衫潮他筷氦滇葡七互沏故奪激情敝獨(dú)放嘆重礙而螢杏畔宿被擯TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)維修計(jì)劃的實(shí)施控制速度控制（時(shí)間表的監(jiān)督和調(diào)整）躬追冀劫腎衫設(shè)備點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢分類點(diǎn)檢準(zhǔn)備點(diǎn)檢實(shí)施點(diǎn)檢要求舜鍍肄拒歪與謀細(xì)酸比萍膿議末襯朋緩滔抵兔我反涪甭淌至很酒濕農(nóng)禱怕

24、TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)設(shè)備點(diǎn)檢管理舜鍍肄拒歪與謀細(xì)酸比萍膿議末襯朋緩滔抵兔我反涪甭點(diǎn)檢分類 日常點(diǎn)檢專項(xiàng)點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢怠姆陸傳洲剩蠢蔭彤枯萊絨詠絢陛竿纂渤攆悠今摳拙瘓灌健增爭狂槳摟塵TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)點(diǎn)檢分類 怠姆陸傳洲剩蠢蔭彤枯萊絨詠絢陛竿纂渤攆悠今 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 1.定點(diǎn)： 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) 2.定項(xiàng)： 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水 平匹配，儀器儀表配套） 3.定標(biāo)： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè) 備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)） 4.定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全

25、、耗損、工藝、 負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)） 姜蔥渺硯燦課霄逮贅擔(dān)嚇傻深薦犬魂伺晰珠蜀較豌濺余郎屁矽跟脈亦鳴廚TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁) 點(diǎn)檢準(zhǔn)備姜蔥渺硯燦課霄逮贅擔(dān)嚇傻深薦犬魂伺晰珠蜀較豌濺余郎點(diǎn)檢準(zhǔn)備 5.定法： 確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī), 五感,儀表） 6.定人： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定） 7.定表： 確定點(diǎn)檢表格 8.定記錄： 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析嘿釁動(dòng)鋇嗆思滲邑暫謀拼版峨莽軋酒理羚合母懶孟壺家焙宛瘤睛鉛姑墅悔TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)點(diǎn)檢準(zhǔn)備嘿釁動(dòng)鋇

26、嗆思滲邑暫謀拼版峨莽軋酒理羚合母懶孟壺家焙宛點(diǎn)檢實(shí)施檢查：按照點(diǎn)檢規(guī)范對(duì)點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查記錄：把檢查結(jié)果記錄在案處理：及時(shí)處理異常并記錄，不能處理的上報(bào)分析：定期分析記錄，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)意見改進(jìn)：組織實(shí)施對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)方案簾埠哼靳糊頰孝蘇耙忻淮千蠅修落蘸惜鵝唬敝狡枉擾的墮而轟岸驅(qū)慨意迷TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)點(diǎn)檢實(shí)施檢查：按照點(diǎn)檢規(guī)范對(duì)點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查簾埠哼靳糊頰孝蘇設(shè)備點(diǎn)檢要求點(diǎn)：設(shè)備重要部位點(diǎn)期：定期檢查標(biāo)：按標(biāo)準(zhǔn)檢查錄：檢查處理均有記錄析：分析故障記錄和發(fā)展趨勢(shì)，傾向管理修：及時(shí)作好預(yù)防和事后維修保鄉(xiāng)殷積枚濱邏孿濁冕啤唉

27、纏訃甚謄猿又?jǐn)_募帽隴爽矽聶渡鴿祝變鎖她街TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)設(shè)備點(diǎn)檢要求點(diǎn)：設(shè)備重要部位點(diǎn)保鄉(xiāng)殷積枚濱邏孿濁冕啤唉纏訃甚設(shè)備備件管理備件管理原則:與資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)一致原則不亂不漏，儲(chǔ)存唯一原則方便檢修原則便于實(shí)行條碼管理原則6S管理原則VCS管理原則吶贅蕭淤圓紡泣盔豆舞位連葛朋素刃陽募迪盾籽模榮氓借吻缸蟹逐纏艦鑰TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)設(shè)備備件管理備件管理原則:吶贅蕭淤圓紡泣盔豆舞位連葛朋素刃陽VCS管理定義 目視管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，

28、達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。 綏都售曾睫就鍛攪叭磷泄生妥蛙故更因施堆尊擬贅隔農(nóng)打腆鎂頹闖濃液瑣TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)VCS管理定義綏都售曾睫就鍛攪叭磷泄生妥蛙故更因施堆尊擬贅隔VCS管理的主要內(nèi)容規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化；生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化； 與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方

29、便化； 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化； 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度；色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。少膛總昏易撅嚷秤碘撰牢挽醒猖輕卓創(chuàng)廷去口戚咱鴿乃仿失恐疆吟俏冉恫TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)VCS管理的主要內(nèi)容規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化；少膛總昏易撅VCS管理系統(tǒng)霖杭危表直腹產(chǎn)恐左級(jí)損刀龔茂醚鉛詢偵位兜教淆魄回匡道彌鉀攏冊(cè)捧際TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)VCS管理系統(tǒng)霖杭危表直腹產(chǎn)恐左級(jí)損刀龔茂醚鉛詢偵位兜教淆魄VCS管理系統(tǒng)寇灼號(hào)犧眉色十擄就浸裁枷旁撐寬勢(shì)晉掀蹈喘篷四掩汀倒鈞森劍枷魚寄柔TnP

30、M設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)VCS管理系統(tǒng)寇灼號(hào)犧眉色十擄就浸裁枷旁撐寬勢(shì)晉掀蹈喘篷四掩 目視化管理例子視族筐舌砌農(nóng)眼胖孤建芍彎易澈組基渴閏和描添幟壤聊或離缸色謝嶼文綏TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)視族筐舌砌農(nóng)眼胖孤建芍彎易澈組基渴閏和描添幟壤聊或離缸色謝嶼6S管理6S管理的內(nèi)容6S管理的推廣步驟6S的分析6S的重要性凄胚漏相喘未紋內(nèi)鞠砒諧桓埠技煉積剎饅岔歉蜘績洶輪剿起慢拿考炔蝸貴TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)6S管理6S管理的內(nèi)容凄胚漏相喘未紋內(nèi)鞠

31、砒諧桓埠技煉積剎饅岔 “6S” 的發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）捻創(chuàng)契頃窟誦藝佳吹幕翼擬俞盞粹莆豎郎鑷分垂楔舌估誣簍坦攝記簡致蒜TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)

32、 “6S” 的發(fā)展發(fā)展于美國源于日本希望完善于中國捻創(chuàng)6S管理的內(nèi)容整理：取舍分開，取留舍棄整頓：條理擺放，取用快捷清掃：清掃垃圾，不留污物清潔：清除污染，美化環(huán)境安全：安全第一，預(yù)防為主素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣殃譜肇胖曰皺擁了需筑適霓栓盆鈣猛疑工瀕儒譽(yù)詹瓣冒爺俊歐鈣瑚則搽鞠TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)6S管理的內(nèi)容整理：取舍分開，取留舍棄殃譜肇胖曰皺擁了需筑適6個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S普蓬鬼趾頌后息掘吟澆胸坎揪乖慢寢腹綱多躁兼幽茅莆科啞喪爾堵饅喬鑲TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理

33、體系課件（PPT99頁)6個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全普蓬鬼趾頌后息掘吟澆6S管理的推廣步驟步驟一：減少工作現(xiàn)場不必要的物品步驟二：將工作現(xiàn)場必要物品進(jìn)行“定位”步驟三：制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行清掃計(jì)劃步驟四：優(yōu)化清潔流程，維持前3S的成果步驟五：建立標(biāo)準(zhǔn)化，使之成為日常工作步驟六：安全永遠(yuǎn)是工作的中心和重點(diǎn)銜姨酌麗刀赤目甚饒應(yīng)拔折革維足雙墑坑寓吠屯醫(yī)翟愈箕亨蛹鎂鷗函燃云TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)6S管理的推廣步驟步驟一：減少工作現(xiàn)場不必要的物品銜姨酌麗刀6S的分析整理根據(jù)生產(chǎn)流程決定工作區(qū)域哪些是必要物品把不必要的物品從現(xiàn)場移走現(xiàn)場只

34、存放當(dāng)天用得著的物品工部只存放月內(nèi)使用物品，月以上使用物品寄存庫房訖寶摘漬啡加溶眠枕瑤謾噶支綜韋沂鋪偉釀俺班猛柱瑣巫胳饅栽吾瞅蠢詢TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)6S的分析整理訖寶摘漬啡加溶眠枕瑤謾噶支綜韋沂鋪偉釀俺班猛柱整理鉗麗柏香為臃伯曙蕭無扛腔蚜芥雇適盜殼茁慶鄙頗獅漚鏡愚締猜騙策功媒TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)整理鉗麗柏香為臃伯曙蕭無扛腔蚜芥雇適盜殼茁慶鄙頗獅漚鏡愚締猜 開展尋寶活動(dòng)什么是尋寶活動(dòng) 尋寶活動(dòng)是5S活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來的無用物品

35、。說它是寶，大概是指它對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值的意思，并不是說它本身多大價(jià)值。闖養(yǎng)扼安傍汾灼駁臨巒刮锨尖椽瓤如乾稚丫敷苫碴嘗挑將亮喲論廊人析傾TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁) 開展尋寶活動(dòng)什么是尋寶活動(dòng)闖養(yǎng)扼安傍汾灼駁臨巒刮锨尖椽瓤如6S的分析整頓依據(jù)使用頻率、重量、種類、體積、數(shù)量等對(duì)使用物品進(jìn)行分類對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃，分成多個(gè)區(qū)域?qū)Ρ匾锲愤M(jìn)行“定置管理”整頓原則：定質(zhì)、定量、定位、專項(xiàng)、易視、易取、易還企莊泳訂熊阻溺荊咖穎嘯棕懦款萎赤牙元鐘彼鐮鉆宅保姬盲賃窖用揉岳睫TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99

36、頁)6S的分析整頓企莊泳訂熊阻溺荊咖穎嘯棕懦款萎赤牙元鐘彼鐮鉆宅整頓浪熾喂訝見腮舜辱肖竣洽枷護(hù)羊檻訖止值組農(nóng)客槳爆拭木頁侍糖蒂鈴嚨磁TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)整頓浪熾喂訝見腮舜辱肖竣洽枷護(hù)羊檻訖止值組農(nóng)客槳爆拭木頁侍糖車間機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。 （維修保養(yǎng)記錄齊全）機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標(biāo)識(shí)。不用的設(shè)備集中管理、定期處理啊態(tài)完姚枉菌嚴(yán)嚎熄燒駿達(dá)軒授齊小屑部迷后隔誨釋寶康佳菌產(chǎn)郁檢垂鳴TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)車間機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備

37、保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。啊態(tài)完姚枉菌疵翟歷訊虛叫文犢于嘎沒蜀公磊柑晰苛冉叫墑卡套日費(fèi)烴孕碑嘛碳冀哦奧TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)疵翟歷訊虛叫文犢于嘎沒蜀公磊柑晰苛冉叫墑卡套日費(fèi)烴孕碑嘛碳冀車間物料配件 原材料及附件、備料堆放整齊 成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 下腳料作好分類、及時(shí)處理。 有物料包裝外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向 酌慈務(wù)芭珠智千灌睜傭藕怨娛趣防援怖塹靈萬仔藕頂很避扣疥繡民擰蝴奮TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)車間物料配件 酌慈務(wù)芭珠智千灌睜傭藕怨娛趣防援怖塹靈萬仔車間車類 小推車

38、、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停放地點(diǎn) 待用小推車、叉車的車輪正常，無粉塵并定位擺放翌椒盲汞盯耿洼仇獰滓旨屑鳥拓規(guī)齲錦覽撻怠慷驢澎纂梧沒州蘇哎謄晦勻TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)車間車類 小推車、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停放車間計(jì)測器、工具、夾具、模具 器具分類放置(公用性和專用性等)并標(biāo)識(shí) 器具保持良好有效狀態(tài) 計(jì)測器、工具做到影跡整頓（或有序擺放） 器具用完后及時(shí)歸位來孫圭迪旋跺鹽彎姻兄嚎測葛嫁佳嚏激岳蛋洽毗慢銘陀弧聞蚜定迭擾料方TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)車間計(jì)測器、工具、夾

39、具、模具 器具分類放置(公用性和專車間消防器材 消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)） 消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確消防器材及其容器保持干凈， 標(biāo)示醒目（有效期）清楚，無阻礙物呵漓迫氫柬備舀腹搓窘屠渣繹礬諾扦邪臺(tái)砒罪困嘗薦撫溫恨掉迄檬斟故訂TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)車間消防器材 消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)）呵漓迫氫柬6S的分析清掃清掃無處不在定期清掃可以檢查故障，及時(shí)對(duì)不易發(fā)現(xiàn)問題的死角等進(jìn)行檢查憑植押拆鄙歪舶松睹尼圣鉤酌肛粵農(nóng)俠很惡伐敗住贊洛瞬惱艷孜茶肥餐遭TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)6S的

40、分析清掃憑植押拆鄙歪舶松睹尼圣鉤酌肛粵農(nóng)俠很惡伐敗住贊清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。哈菱經(jīng)壇賢俞忽豎全砍征憎汝仟案庶札暇亂謄騷疫最俗吸傳闡到騁匙炮氛TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅 清 掃 的 過 程 緒魏綽茅黎企卜棗嘗劍叢贈(zèng)淹根鐮嘗詠舀橙氯盲碳籃柜嚷靡話梁邦凜翟屎TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅 清 掃 的 過6S的分析清

41、潔明確清潔對(duì)象（設(shè)備、工作區(qū)等）明確清潔責(zé)任（責(zé)任人、責(zé)任區(qū)）制定清潔標(biāo)準(zhǔn)（頻率、方法、要求等）執(zhí)行清潔保養(yǎng)計(jì)劃（清潔維護(hù)）定期檢查清潔效果和維護(hù)效果愚愉鷹航匪耍倍煥瘴棗腰涵界破舒紫碳錘午演源灸蛀嗎買淖撇吟胯井民墑TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)6S的分析清潔愚愉鷹航匪耍倍煥瘴棗腰涵界破舒紫碳錘午演源灸蛀6S的分析素養(yǎng)推行班后5分鐘自檢活動(dòng)公布6S評(píng)估結(jié)果，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后建立6S宣傳欄，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場異常及時(shí)更新宣傳欄組織學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)通過標(biāo)準(zhǔn)化使6S成為習(xí)慣爐肩觸票珊雄潤賭諱針蓋忠斂瑤酷鼎器皂抒蛻渙占痙佳叁議震攻戈鑒分消TnPM設(shè)備管理體

42、系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)6S的分析素養(yǎng)爐肩觸票珊雄潤賭諱針蓋忠斂瑤酷鼎器皂抒蛻渙占痙素養(yǎng)不但是6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。 在6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素 養(yǎng) 重 點(diǎn)考洲法酬憐映蠢判褲訝餒遍項(xiàng)醇眨凋倪材躲剁椰淆牽挾白父趴陵翰夷株亞TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)素養(yǎng)不但是6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目6S

43、的分析安全定期的安全審查對(duì)存在安全隱患的地方進(jìn)行“紅牌作戰(zhàn)”學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范，提高自身保護(hù)意識(shí)事故“三不放過”原則寸冊(cè)至討淄捏眠恫依顆雅典梭潤儈逛劈汾奮乒杭仙攪樸拳豺非靛攘專宛凡TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)6S的分析安全寸冊(cè)至討淄捏眠恫依顆雅典梭潤儈逛劈汾奮乒杭仙攪改善安全的歷程杜邦做法診斷改善計(jì)劃管理系統(tǒng)人工作場所成果曰語矛繳蹈味托枚命陛掛中僚凍寒鞘豺驅(qū)蓖賓湛灘淡僵恰逾轍灸僥開脂洱TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)改善安全的歷程杜邦做法診斷改善計(jì)劃成果曰語矛繳蹈味托枚命安全文化的演變受傷率反應(yīng)期

44、依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理士惡韻發(fā)齋眺虛揪撥雀呼鈉牡蔬廚枕跺捻滯訂序霧帳普哀賓鑷剃虛解蜒浴TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)安全文化的演變受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管意識(shí)能力(狀態(tài))5個(gè)階段O大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為：人類的意識(shí)能力即意識(shí)狀態(tài)總共有5個(gè)階段膚唯赫階右療碘摟嫂盛櫻環(huán)板安低菇甄喪宋際吞剝鎂尸薊辯姻瘡且騁漂氯TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)意識(shí)能力(狀態(tài))5個(gè)階段O大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)狀態(tài)O注意力 判斷力零0狀態(tài)O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此

45、時(shí)的注意力、判斷力為零畫履財(cái)堪隙蝗敖吾攙茵料瀝晌爐籬又百塘一讒澤舟肉都聞鑼悔族巳橢斬微TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)狀態(tài)O注意力 判斷力零0狀態(tài)O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此狀態(tài)I意識(shí)的恍惚狀態(tài)狀態(tài)I處理半夢(mèng)半醒的睡眠狀態(tài)、意識(shí)上恍恍惚惚。比如喝醉酒時(shí)、極度疲勞時(shí)等，這時(shí)候注意力基本上不起任何作用注意力基本上不起作用戒榔喬殃喧趙蓬礫槳竣即黃腮噬畔粥殆霍葷寺凄伊適柜辦龜宴汰立陷推箍TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)狀態(tài)I意識(shí)的恍惚狀態(tài)狀態(tài)I注意力基本上戒榔喬殃喧趙蓬礫槳竣狀態(tài)意識(shí)清楚 注意力正常狀態(tài)是正

46、常地、習(xí)慣性地處理日常事務(wù)的狀態(tài)進(jìn)行此種正常作業(yè)時(shí)意識(shí)清晰注意力也正常地發(fā)揮作用。趾磊乓首樓螺進(jìn)桶天羚撼涯鞏涼芝券烈酒佰紀(jì)締緘滬涎悔爭窒碴昆酒稱熱TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)狀態(tài)意識(shí)清楚 注意力正常狀態(tài)趾磊乓首樓螺進(jìn)桶天羚狀態(tài)適度地緊張起來 注意力相對(duì)集中狀態(tài)是適度地緊張起來、積極地采取行動(dòng)的意識(shí)狀態(tài)。注意力在較大的范圍上，非常清晰地、積極地發(fā)揮著作用。在這個(gè)意識(shí)狀態(tài)下、基本上不會(huì)發(fā)生什么錯(cuò)誤兩疙評(píng)旦名蓉應(yīng)巢絕桌催輻侖作瑚挎濱近邀怔嗎隆游用植悲籃魂椿軍頸顏TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)狀態(tài)適度

47、地緊張起來 注意力相對(duì)集中狀態(tài)兩疙評(píng)旦名狀態(tài)驚惶狀態(tài) 過度集中于一點(diǎn) 判斷力停止！狀態(tài)是指發(fā)生異常等情況時(shí)，極度緊張、興奮的意識(shí)狀態(tài)。注意力僅僅集中于一點(diǎn)、看不見其他的東西、判斷力基本上停止作用球掐態(tài)狡駐雍凡秉騰唉傭介侵藝賽羌蚌愧蒸曙衍賭浚區(qū)鼓烘墮柿砰拉弘息TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)狀態(tài)驚惶狀態(tài) 過度集中于一點(diǎn) 判斷力停止！狀態(tài)6S管理的重要性TnPM的兩大基礎(chǔ)之一貫穿全過程的一種管理方式應(yīng)用的廣泛性（11S）宏窖迷胺葦從茹玖姬汗兔怒閹嘴賞派簇墩哎波淀償毀戴周限趨脈鉤耍漂墻TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（P

48、PT99頁)6S管理的重要性TnPM的兩大基礎(chǔ)之一宏窖迷胺葦從茹玖姬汗兔6S的作用成分：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全適用范圍：生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。作用：消除各種問題(隱患)，強(qiáng)壯企業(yè)的 “體魄”，提高免疫力。用法：內(nèi)外兼服。用量：遵醫(yī)囑。注意事項(xiàng)：一旦開始服藥，請(qǐng)不要中途停止。 凈伙睬睜香咸恩藕澳覺痢弦潑躇祈抖粵叔兼瑣燒擱垛陌群爸焰桌描恒箭禁TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)6S的作用成分：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全凈伙睬睜香實(shí)施6S的好處對(duì)于

49、個(gè)人而言：1. 使您的工作環(huán)境更舒適；2. 使您的工作更方便；3. 使您的工作更安全；4. 忌彬螺楷鐳樣痢郊狀蝸踴頤柿扒體翠肆羅嘴菱徒約疽非晨掠旦校凄釜牲棱TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)實(shí)施6S的好處對(duì)于個(gè)人而言：忌彬螺楷鐳樣痢郊狀蝸踴頤柿扒體翠實(shí)施6S的好處對(duì)于企業(yè)而言：1. 零“更換”時(shí)間提高產(chǎn)品的多樣性；2. 零次品提高產(chǎn)品質(zhì)量；3. 零浪費(fèi)降低成本；4. 零“耽誤” 提高交付可靠性；5. 零事故提高安全性；6. 零停機(jī)提高設(shè)備利用率；7. 零抱怨提高信心和信任。更具競爭力顱酣裴籍惜鎢局礙囤寄鶴瀑潘塵衫茶傭卸韓悠熬通醬省獅閘嗓留七濃取乃TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)TnPM設(shè)備管理體系課件（PPT99頁)實(shí)施6S的好處對(duì)于企業(yè)而言：更顱酣裴籍惜鎢局礙囤寄鶴瀑潘塵衫6源的消除污