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文檔簡介
1、精心整理再論營銷人員的考勤制度營銷人員的考勤制度,必須是剛性的,而且是毫不妥協(xié),決不讓步。上半年,筆者在公司營銷部全面執(zhí)行剛性的考勤制度:?遲到一次扣 50 元;?請假每半天扣 100 元;?曠工每天扣 500 元。當(dāng)時(shí)我們出臺這種考勤制度,出于兩個(gè)考慮:200200尤其是我們還是做營銷的!其二,前期公司考勤制度非常人性化,遲到、請假都可以隨意免考核,導(dǎo)致公司新老員工越來越放肆,很多時(shí)候甚至出現(xiàn)集體遲到、一半員工請假的局面,銷售業(yè)績起不來,員工也是離心離德,一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神都沒有。為此,筆者出臺了極為強(qiáng)硬的考勤制度:員工可以遲到、請假、曠工,但是罰款一分不會少!精心整理精心整理筆者堅(jiān)持執(zhí)行了兩三個(gè)
2、月。結(jié)果從第二個(gè)月起,營銷部當(dāng)月的遲到為零,請假只有兩個(gè)半天(兩個(gè)員工感冒請假半天),公司再也不用擔(dān)心員工遲到、請假了。當(dāng)然,在此過程中,我們也出現(xiàn)過一番周折。在剛性的考勤制度實(shí)行四個(gè)月后,筆者出了一趟長差,便委托公司另一部門負(fù)責(zé)人代為照看一下營銷部;結(jié)果她“虛心傾聽”了諸多員工的心聲,然后“非常人性化的”、“非常果斷的”、擅自宣布營銷部考勤制度和公司其他部門考勤制度一致,完全放開了考勤制度。等到筆者出差歸來,發(fā)現(xiàn)營銷部的考勤制度重新變成以前散亂、無序的狀況,當(dāng)時(shí)代為照看的另一部門負(fù)責(zé)人已經(jīng)手足無措、不知道如何收尾了。筆者非常生氣,經(jīng)過近兩周的整頓,才重新恢復(fù)營銷部的正常秩序。也正是因?yàn)檫@番經(jīng)
3、歷,讓筆者愈加相信:營銷部的考勤制度,必須是剛性的,必須是毫不妥協(xié)、決不動搖的!柔性的考勤制度,結(jié)果導(dǎo)向!時(shí)至今日,筆者對營銷人員的考勤制度也有了新的認(rèn)識。對于營銷來說,考勤制度僅僅是“一個(gè)制度”,營銷最重要的還是“業(yè)績”、“結(jié)果”??记谥贫纫残枰嵝裕@種柔性,一方面是考勤制度的“人性化”表現(xiàn),另一方面也是與“結(jié)果”息息相關(guān)的。筆者已經(jīng)在公司營銷部執(zhí)行剛?cè)岵?jì)的考勤制度。剛性的考勤制度就是上述內(nèi)容;柔性的考勤制度則與營銷人員的“上月業(yè)績”相掛鉤:?正式員工,上月業(yè)績3 萬,則當(dāng)月所有遲到免考核(即:員工當(dāng)月遲到不會受到任何處罰)。113上單子,當(dāng)月所有遲到免考核。10.5(比如:員工42?
4、那么享受到的“優(yōu)待”就越多;反之,營銷人員如果業(yè)績差或者沒有業(yè)績,那么就 得低調(diào)做人、老老實(shí)實(shí)上班。一個(gè)做不好業(yè)績、不能賺錢的營銷人員,不是一個(gè)好的營銷人員,任何一個(gè)公司都不會長期養(yǎng)著這樣一個(gè)“閑人”、“無用的人”的;自然,公司考勤制度也沒有必要向這部分“無價(jià)值員工”傾斜。話:員工考勤眾生態(tài)1、不要奢望所有員工都有“自覺性”。老員工、業(yè)績完成好的員工,自覺性往往比新員工、業(yè)績完成差的員工要強(qiáng)。即使公司給予他們非常寬松的考勤制度, 他們也會比較準(zhǔn)時(shí)的上班,合理高效的安排自己的自由時(shí)間,盡量多的簽單。認(rèn)為公司考勤制度“太苛刻”、“太不人性化”,束縛了他們的發(fā)展空間。這類員 工,本質(zhì)上就不是合適的營銷人員,當(dāng)然更談不上優(yōu)秀的營銷人員。對于這類員工, 我們現(xiàn)在采取的策略就是:盡早辭退,早走早安心!2、不要將剛性的考勤制度和“壓力”直接掛鉤。有些人事經(jīng)
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