彰顯數(shù)據(jù)價(jià)值助力企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)

1、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師介紹彰顯數(shù)據(jù)價(jià)值 助推人才培養(yǎng) 項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師介紹彰顯數(shù)據(jù)價(jià)值 助力企業(yè)發(fā)展 大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨意味著其將以PB級數(shù)據(jù)為對象，現(xiàn)在的Facebook和Windows SkyDrive等各種服務(wù)所儲存的數(shù)據(jù)目前都在300PB，而google這樣的數(shù)據(jù)巨人，其所擁有的數(shù)據(jù)量達(dá)到EB級別。而這個(gè)數(shù)據(jù)數(shù)量仍然在快速增長，每年增幅20%，據(jù)預(yù)測，2013年互聯(lián)網(wǎng)流量將超過600EB的水平。 信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展帶來數(shù)據(jù)量級變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的核心-數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析超大量的不同類型的數(shù)據(jù)如何處理？數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析就在我們身邊調(diào)查分析采取各種行動數(shù)據(jù)分析就在我們

2、身邊如何為企業(yè)帶來新商機(jī)，新活力？數(shù)據(jù)分析應(yīng)用領(lǐng)域廣數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析發(fā)展趨勢 企業(yè)的很多財(cái)富往往藏于他們的數(shù)據(jù)之中，而如何去發(fā)現(xiàn)這些財(cái)富，就成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵！這為數(shù)據(jù)分析行業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析經(jīng)營數(shù)據(jù)分析內(nèi)容 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析是對企業(yè)進(jìn)行全景式的分析而言，是解決企業(yè)經(jīng)營過程中的具體問題的。企業(yè)的基本經(jīng)營決策可概括為三個(gè)方面：供應(yīng)鏈決策營銷管理決策經(jīng)營戰(zhàn)略決策企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析企業(yè)數(shù)據(jù)分析的步驟數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析商業(yè)決策數(shù)據(jù)采集是按照確定的數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，收集相關(guān)數(shù)據(jù)的過程，它為數(shù)據(jù)分析提供了素材和依據(jù)。數(shù)據(jù)存儲是數(shù)據(jù)在加工過程中產(chǎn)生的臨時(shí)文件或加工過程中需要查找的信息。數(shù)

3、據(jù)以某種格式記錄在計(jì)算機(jī)內(nèi)部或外部存儲介質(zhì)上。數(shù)據(jù)處理在數(shù)據(jù)分析產(chǎn)業(yè)鏈上，有兩個(gè)子環(huán)節(jié)。第一個(gè)子環(huán)節(jié)是數(shù)據(jù)的清潔。數(shù)據(jù)處理的第事子環(huán)節(jié)是通過數(shù)據(jù)的運(yùn)算，統(tǒng)計(jì)匯總，呈現(xiàn)最原始的數(shù)據(jù)表征，解讀數(shù)據(jù)背后的“亊實(shí)”和“過程”。數(shù)據(jù)分析要求按照企業(yè)的經(jīng)營模式、運(yùn)營管理流程、以及企業(yè)本身的文化、理念等特色來梳理數(shù)據(jù)之間關(guān)系，然后通過建立數(shù)據(jù)模型，對以上獲得的內(nèi)外部數(shù)據(jù)迚行深度的挖掘，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供決策依據(jù)。數(shù)據(jù)分析結(jié)果完成后，就需要迚行固化模型、形成長期檢測、自動更新相關(guān)數(shù)據(jù)、并用直觀的圖形圖表的形式呈現(xiàn)出來，形成觃范的文檔或者報(bào)告，或者動態(tài)的可視圖。這些可視化的圖形是企業(yè)經(jīng)營管理者形成決策的基

4、礎(chǔ)。市場營銷生產(chǎn)管理物流采購戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理人力資源 宏觀環(huán)境分析競爭對手分析市場檢測市場趨勢研究運(yùn)營模式創(chuàng)新科技發(fā)展跟蹤技術(shù)創(chuàng)新檢測國家政策研究經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究渠道模式創(chuàng)新投資項(xiàng)目分析M&A分析決策模擬。消費(fèi)習(xí)慣調(diào)查目標(biāo)客戶細(xì)分目標(biāo)客戶需求品牌檢測概念調(diào)查Cross-sellingLBS Marketing購買行為檢測渠道模式整合媒體檢測媒體有效性提升公共事件管理危機(jī)公關(guān)。生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)質(zhì)量控制檢測質(zhì)量控制和提高生產(chǎn)效率管理部品控制和管理人力成本優(yōu)化生產(chǎn)條件控制生產(chǎn)進(jìn)度管理成產(chǎn)流程優(yōu)化。戰(zhàn)略采購規(guī)劃供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商配單供應(yīng)商遴選招標(biāo)管理部品采購管理庫存管理和優(yōu)化距離效益分析自供外采

5、決策分析供應(yīng)商供貨優(yōu)化訂單管理供應(yīng)商信用管理。財(cái)務(wù)分析成本分析和控制稅務(wù)規(guī)劃資金管理和規(guī)劃合作方信用管理資源配置優(yōu)化應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理客戶效益分析產(chǎn)品效益分析投資效益分析。人力成本分析人力資源規(guī)劃管理流程優(yōu)化人才計(jì)劃薪資結(jié)構(gòu)分析薪資競爭力分析組織規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析滲透到企業(yè)的各個(gè)方面數(shù)據(jù)分析在經(jīng)營戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略研究，是解決全局性、長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。一般多由企業(yè)高層次決策者作出。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。戰(zhàn)略方向研究安索夫矩陣弄清企業(yè)所處位置，界定企業(yè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而采取行動。能夠解決的問題：明確產(chǎn)品市場范圍規(guī)劃產(chǎn)品成

6、長方向發(fā)現(xiàn)企產(chǎn)品競爭優(yōu)勢融合企業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)同作用數(shù)據(jù)分析在營銷管理決策中的應(yīng)用市場進(jìn)入研究模型人口經(jīng)濟(jì)對產(chǎn)業(yè)造成影響的因素分析技術(shù)政策/法規(guī)生態(tài)環(huán)境文化宏觀環(huán)境分析PEST分析宏觀環(huán)境分析從而決定企業(yè)能夠選擇做什么，使企業(yè)產(chǎn)品入市做到“知己知彼”。能夠解決的問題：哪些環(huán)境因素正在影響企業(yè)？在當(dāng)前，哪個(gè)因素的影響最重要？未來幾年呢？如何應(yīng)對這樣的外部環(huán)境？如何利用這些影響因素？行業(yè)吸引力研究GE矩陣表述公司業(yè)務(wù)單位組合，判斷其強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。能夠解決的問題：企業(yè)產(chǎn)品擁有哪些優(yōu)勢？產(chǎn)品在哪些方面對于客戶有吸引力？確定開發(fā)新市場？研發(fā)新產(chǎn)品？制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展策略12數(shù)據(jù)分析在營銷管理

7、決策中的應(yīng)用消費(fèi)者使用習(xí)慣與態(tài)度研究模型 市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇合理地進(jìn)行市場細(xì)分能更清楚地了解不同層次消費(fèi)者的需求特點(diǎn)與消費(fèi)或使用特性，能幫助企業(yè)更好地鎖定目標(biāo)群體，更有效地針對不同層次用戶進(jìn)行推廣宣傳。能夠解決的問題：準(zhǔn)確地進(jìn)行目標(biāo)消費(fèi)群體的定位了解不同層次消費(fèi)者的使用與購買習(xí)慣抓住不同層次消費(fèi)者的購買心理針對不同層次消費(fèi)者進(jìn)行不同的營銷策略制定對不同細(xì)分市場進(jìn)行潛力評估用戶滿意度分析KANO模型了解顧客的核心問題，用最快捷、有效的途徑改進(jìn)企業(yè)策略，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。能夠解決的問題：了解影響滿意度的關(guān)鍵因素測定當(dāng)前的顧客滿意度和競爭對手的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)提升產(chǎn)品/服務(wù)的機(jī)會提供滿意度建設(shè)的依據(jù)與策略提

8、高企業(yè)資源配置13數(shù)據(jù)分析在營銷管理決策中的應(yīng)用競爭對手研究模型 競爭壓力研究波特五個(gè)力研究 知己知彼，決勝于千里!能夠解決的問題： 獲取市場競爭狀況，有哪些品牌參與競爭？ 確定最直接的競爭對手：你將挖掘誰的客戶？誰將搶走你的顧客？ 確定市場地位 競爭地位研究蘭查斯特模型 明確企業(yè)市場地位，制定明確發(fā)展戰(zhàn)略。能夠解決的問題： 清晰了解你和競爭對手目前所處的市場地位：市場領(lǐng)導(dǎo)者？市場挑戰(zhàn)者？ 鞭策企業(yè)發(fā)展：安全？不安全？ 制定企業(yè)戰(zhàn)略：保持、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、跟隨、退出？14數(shù)據(jù)分析在營銷管理決策中的應(yīng)用品牌診斷模型 品牌地位研究Graveyard模型 運(yùn)用消費(fèi)者對品牌的態(tài)度研究為品牌把脈，提供持續(xù)發(fā)

9、展的動力！ 能夠解決的問題：怎么從知名度上去看一個(gè)品牌的健康狀況為企業(yè)品牌建立、發(fā)展提供指導(dǎo)為產(chǎn)品營銷提供決策 品牌資產(chǎn)研究 品牌資產(chǎn)研究，幫助企業(yè)掌握最有價(jià)值的長期投資。 能夠解決的問題：了解企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成元素測定自身品牌資產(chǎn)和競爭對手的品牌資產(chǎn)確認(rèn)品牌資產(chǎn)以后的改進(jìn)方向考察不同滿意度與忠誠度的人群特征，分析客戶價(jià)值，將有限的資源分配給最有價(jià)值的客戶市場細(xì)分策略！15新產(chǎn)品研究模型 數(shù)據(jù)分析在營銷管理決策中的應(yīng)用 產(chǎn)品定價(jià)PSM模型價(jià)格測試和定價(jià)策略為企業(yè)新產(chǎn)品打開全新市場。 能夠解決的問題： 哪些因素哪些水平的產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來的效用有多大？設(shè)計(jì)最佳的產(chǎn)品組合 各品牌的價(jià)格彈性曲線如何？尋找

10、一個(gè)最佳價(jià)格點(diǎn) 各品牌價(jià)格敏感與品牌忠誠人群構(gòu)成各特征怎樣？市場細(xì)分策略測試在不同價(jià)格水平上該品牌/產(chǎn)品對消費(fèi)者的價(jià)值16數(shù)據(jù)分析在營銷管理決策中的應(yīng)用渠道研究模型 渠道選址研究在合適的地點(diǎn)開合適的店！ 能夠解決的問題：如何選址能夠使效益最大化？ 網(wǎng)點(diǎn)的輻射范圍有多大？可能的業(yè)績會怎樣？ 針對這一網(wǎng)點(diǎn)，什么樣的服務(wù)或產(chǎn)品接受度更高？ 鋪貨率及鋪貨模型讓企業(yè)有限地資源使用到最有效的地方！ 能夠解決的問題：測試終端市場鋪貨率調(diào)整產(chǎn)品銷售策略鋪面形式及貨品擺放形式是否合理、有效17數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈決策中的應(yīng)用創(chuàng)建模型并研究一些偶然情況，并優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。產(chǎn)能規(guī)劃供應(yīng)協(xié)調(diào)位置分析建模數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈決策

11、確定供求曲線相交的條件，從而優(yōu)化庫存狀況、減少積壓和缺貨的情況。用以優(yōu)化店鋪、分銷中心、加工工廠等的位置。用以了解供應(yīng)鏈或者組成要素的產(chǎn)能，識別并解決瓶頸問題。路徑選擇即尋找運(yùn)輸車輛行進(jìn)的最佳路線。18課程知識體系課程主要產(chǎn)品課程主要產(chǎn)品教材數(shù)據(jù)分析概述數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目建議書數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析方法及模型課程主要產(chǎn)品教材應(yīng)用：發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值課程主要產(chǎn)品教材9/22/2022課程主要產(chǎn)品教材量化經(jīng)營內(nèi)容及方法論量化營銷量化生產(chǎn)量化采購量化全面預(yù)算運(yùn)營決策評估應(yīng)用：為企業(yè)經(jīng)營決策導(dǎo)航課程主要產(chǎn)品教材投資數(shù)據(jù)分析概述預(yù)測數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析報(bào)表編制與估算投資數(shù)據(jù)分析課程主要產(chǎn)品教材公司價(jià)值評估應(yīng)用：幫助企

12、業(yè)科學(xué)決策 “項(xiàng)目決策數(shù)據(jù)分析軟件”是由協(xié)會專家與北京中盈達(dá)科技有限責(zé)任公司綜合了國內(nèi)外數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的最新成果，開發(fā)的具有強(qiáng)大的計(jì)算分析功能和領(lǐng)先的技術(shù)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)分析軟件，代表了國內(nèi)最高水平，填補(bǔ)了多項(xiàng)國內(nèi)空白。軟件對外銷售9800元/套，但對參加項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn)的學(xué)員免費(fèi)贈送，是課程以外的增值服務(wù)。使學(xué)員在理解原理的基礎(chǔ)上，學(xué)會用先進(jìn)的軟件開展數(shù)據(jù)分析實(shí)務(wù)工作。課程主要產(chǎn)品軟件課程主要產(chǎn)品遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)中心課程主要產(chǎn)品遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)中心課余時(shí)間完成作業(yè)及提高自身素養(yǎng)面授與案例討論遠(yuǎn)程登陸學(xué)習(xí)中心同步學(xué)習(xí)項(xiàng)目分析專家與學(xué)員通過網(wǎng)絡(luò)為學(xué)員提供一對一的超值服務(wù)，學(xué)員沙龍活動及實(shí)戰(zhàn)模擬遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)與面授相結(jié)合，認(rèn)

13、證培訓(xùn)與擴(kuò)展學(xué)習(xí)相結(jié)合CPDA培訓(xùn)方式北大、清華、國外知名院校的碩士和博士；行業(yè)資深專家和高級經(jīng)理人、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量成功的案例師資師資力量CPDA培訓(xùn)方式面授案例互動CPDA培訓(xùn)方式面授案例互動CPDA培訓(xùn)方式面授Step 4Step 2 遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)中心是集課程學(xué)習(xí)、互動交流、考試輔導(dǎo)、軟件講解等功能為一體的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺。同步學(xué)習(xí)Step 1Step 3 學(xué)前基礎(chǔ)測試 了解知識薄弱環(huán)節(jié) 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃個(gè)性化學(xué)習(xí) 考前輔導(dǎo) 把握考試脈搏 知識拓展 案例互動 互動交流 讓知識轉(zhuǎn)化為財(cái)富CPDA培訓(xùn)方式遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師全國統(tǒng)一考試量化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)理論量化投資成為“項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師”CP

14、DA 認(rèn)證考試：兩個(gè)維度、三個(gè)考核理論考核的維度：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析、量化投資理論、量化經(jīng)營理論實(shí)踐操作考核的維度：兩門考試：量化經(jīng)營和量化投資。強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐操作結(jié)合，強(qiáng)調(diào)綜合知識的靈活應(yīng)用水平提升長期學(xué)習(xí)和實(shí)踐35項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師全國統(tǒng)一考試項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師考試安排三個(gè)部分 1、理論知識考試：機(jī)考（滿分100，60分合格） 上午考2個(gè)小時(shí) 題型包括填空、選擇和判斷題 2、實(shí)際操作考試：筆考（每科滿分100，60分合格） 量化經(jīng)營實(shí)操 下午2個(gè)小時(shí) 量化投資實(shí)操 下午2個(gè)小時(shí) 題型為計(jì)算題理論考試與實(shí)踐操作考核均合格后，頒發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師證書36項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證證書 兩本證書代表了項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師得到主管行業(yè)機(jī)構(gòu)和主管部委認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，是中國目前數(shù)據(jù)分析業(yè)界最有價(jià)值的證書體系。 37項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師主管單位介紹工業(yè)和信息化部教育與考試中心是經(jīng)中央機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室批準(zhǔn)設(shè)置的事業(yè)單位，在工業(yè)和信息化部領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)工業(yè)、通信業(yè)和信息化系統(tǒng)專業(yè)