（本科）創(chuàng)業(yè)學(xué)NO1教學(xué)課件

1、YCF正版可修改PPT（本科）創(chuàng)業(yè)學(xué)NO1教學(xué)課件創(chuàng) 業(yè) 學(xué) 創(chuàng) 業(yè) 概 述01目錄/CONTENTS創(chuàng)業(yè)的一般過程02第一章創(chuàng) 業(yè) 導(dǎo) 論第一章創(chuàng) 業(yè) 導(dǎo) 論 學(xué)習(xí)目標(biāo)理解創(chuàng)業(yè)的概念、特征；掌握創(chuàng)業(yè)的基本要素；了解創(chuàng)業(yè)的分類；掌握創(chuàng)業(yè)的一般過程。 第一章創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論在美國，“車庫”是低成本高科技創(chuàng)業(yè)的代名詞，很多知名公司如惠普、蘋果、戴爾、谷歌、YouTube的初創(chuàng)都開始于車庫。延續(xù)這一概念，蘇菂創(chuàng)辦了“車庫咖啡”，這里成了中國草根創(chuàng)業(yè)的平臺。這不是一家普通的咖啡館，更像創(chuàng)業(yè)者和學(xué)生的辦公室，約800 m2的空間里，IT男絡(luò)繹不絕。每個(gè)桌子都有獨(dú)立的接線板，花22元買一杯最便宜的美式咖啡就可以在

2、這里坐上整整一天，可以低價(jià)使用這里的投影、打印、復(fù)印設(shè)備，還可以免費(fèi)上網(wǎng)。在這里也可以“刷通宵”，很多新創(chuàng)業(yè)的公司索性不租辦公室，全天候在此辦公。蘇菂為什么會(huì)創(chuàng)辦“車庫咖啡”呢？引 例創(chuàng)業(yè)從一杯咖啡開始第一章創(chuàng) 業(yè) 導(dǎo) 論幾年前，時(shí)任一家公司投資總監(jiān)的蘇菂發(fā)現(xiàn)，談項(xiàng)目是一件極其耗時(shí)的事情，很多時(shí)間都浪費(fèi)在了路上，便設(shè)想通過一種方式讓創(chuàng)業(yè)者聚到一起。2011年4月，“車庫咖啡”開張，越來越多的與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的人匯聚到這里，“車庫咖啡”也就成了草根創(chuàng)業(yè)者的大本營。以前很難見到的投資人，在“車庫咖啡”里能經(jīng)常碰到，甚至有機(jī)構(gòu)定期派人過來挑選項(xiàng)目。像小米公司雷軍、天使投資人徐小平等都曾經(jīng)來過這里。蘇菂說：

3、“這些群體湊在一起，不斷地碰撞，就會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)?！币?例創(chuàng)業(yè)從一杯咖啡開始第一章創(chuàng) 業(yè) 導(dǎo) 論每年來“車庫咖啡”的創(chuàng)業(yè)者至少有5萬人。幾年來，有110多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在“車庫咖啡”獲得投資，70多個(gè)團(tuán)隊(duì)在“車庫咖啡”完成團(tuán)隊(duì)組建，等等?！败噹炜Х取狈趸龅膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有1 000多個(gè)，其中多個(gè)團(tuán)隊(duì)年收入超過億元。“車庫咖啡”充滿了最有活力、最有激情的創(chuàng)新思維。它不僅代表了最前沿的開放式辦公理念，而且?guī)缀醪辉O(shè)門檻，對任何創(chuàng)業(yè)者都不排斥，對推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著特殊的象征意義。對創(chuàng)業(yè)者而言，“車庫咖啡”可能只是他們的創(chuàng)業(yè)征途中的一個(gè)歇腳點(diǎn)；然而對于一個(gè)國家而言，“車庫咖啡”的成功，意味著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鏈條的縱

4、深發(fā)展，意味著創(chuàng)新型人才的不斷涌現(xiàn)，以及未來發(fā)展的無限可能。 引 例創(chuàng)業(yè)從一杯咖啡開始第一章創(chuàng) 業(yè) 導(dǎo) 論新時(shí)代環(huán)境下，信息技術(shù)快速發(fā)展，為全民創(chuàng)業(yè)提供了無限的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺，創(chuàng)業(yè)已儼然成為眾多年輕人進(jìn)入社會(huì)的首選目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不斷地在我們身邊出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)也不像想象中的那么復(fù)雜。創(chuàng)業(yè)不一定要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)公司，在公司內(nèi)部創(chuàng)立新模式、開發(fā)新產(chǎn)品，在鬧市中擺小攤也都屬于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)是一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象。引 例創(chuàng)業(yè)從一杯咖啡開始第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)概述01一、創(chuàng)業(yè)的概念 人類歷史可以說就是一部創(chuàng)業(yè)史。例如，從原始社會(huì)的刀耕火種，到封建時(shí)代的四大發(fā)明；從工業(yè)革命用機(jī)器生產(chǎn)取代手工勞動(dòng)，到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代科學(xué)技術(shù)成為第一

5、生產(chǎn)力，人類始終沒有停止過創(chuàng)業(yè)的腳步。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)生是歷史的必然，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。一、創(chuàng)業(yè)的概念 在二三百年前，經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)中出現(xiàn)了“創(chuàng)業(yè)”一詞，但學(xué)術(shù)界對其含義至今未達(dá)成共識?！皠?chuàng)業(yè)者”（entrepreneur）這個(gè)詞來源于法語“entre”（意思是“中間”）與“preneur”（意思是“承擔(dān)”）。這個(gè)詞最初用來描述買賣雙方之間承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，或承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的人。一、創(chuàng)業(yè)的概念 創(chuàng)業(yè)一詞由“創(chuàng)”和“業(yè)”組成。現(xiàn)代漢語詞典對“創(chuàng)”的解釋是“開始（做）”“初次（做）”，對“業(yè)”的解釋有“行業(yè)”“學(xué)業(yè)”“事業(yè)”等?！皠?chuàng)業(yè)”一詞在現(xiàn)代漢語詞典中的解釋是“創(chuàng)辦事業(yè)”，在辭海中的解釋

6、是“創(chuàng)立基業(yè)”。孟子梁惠王下中有：“君子創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)，為可繼也”。這里的“創(chuàng)業(yè)”是廣義上的創(chuàng)業(yè)，是指事業(yè)的基礎(chǔ)、根基，既可以指古代的帝王之業(yè)、霸王之業(yè)，也可以指百姓家業(yè)、個(gè)人事業(yè)。創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵極其豐富，在性質(zhì)、類別、范圍與過程、階段等方面存在差異。一、創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)活動(dòng)包括三個(gè)方面的含義。一是創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)有創(chuàng)造財(cái)富、追逐價(jià)值、追求成長等。二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。創(chuàng)業(yè)需要通過追尋機(jī)會(huì)、創(chuàng)新變革、整合資源、管理并創(chuàng)建新企業(yè)或開發(fā)新事業(yè)等手段來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。三是創(chuàng)業(yè)屬性。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)受到資源約束，創(chuàng)業(yè)者要承擔(dān)財(cái)務(wù)上和精神上的風(fēng)險(xiǎn)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者超前認(rèn)知與行動(dòng)，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造性的活動(dòng)過程等。也就是說，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)具有三大關(guān)

7、鍵要素，即識別機(jī)會(huì)、整合資源、價(jià)值創(chuàng)造，這三大關(guān)鍵要素反映了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的重要特征，如資源高度約束。這也說明，可以從不同角度定義創(chuàng)業(yè)概念。一、創(chuàng)業(yè)的概念 概括來說，創(chuàng)業(yè)的定義有狹義和廣義之分。狹義的定義就是創(chuàng)建新企業(yè)，英文中經(jīng)常用“startup”一詞。按照這樣的定義，很容易區(qū)分某個(gè)人的工作是否屬于創(chuàng)業(yè)。廣義的定義把創(chuàng)業(yè)理解為開創(chuàng)新事業(yè)，英文中傾向于使用“entrepreneurship”一詞。哈佛大學(xué)商學(xué)院史蒂文森教授認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制對機(jī)會(huì)的追尋，組合不同的資源以利用和開發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過程。一、創(chuàng)業(yè)的概念 上述定義容易使創(chuàng)業(yè)概念泛化，即容易把一般的經(jīng)營活動(dòng)都納入創(chuàng)業(yè)的范

8、疇。創(chuàng)業(yè)本身也是經(jīng)營活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)普遍存在于各種組織和個(gè)人活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)側(cè)重經(jīng)營活動(dòng)的前段，在機(jī)會(huì)導(dǎo)向的程度、創(chuàng)新的強(qiáng)度、創(chuàng)造價(jià)值及對社會(huì)的貢獻(xiàn)等多方面表現(xiàn)得更加突出。 綜合以上觀點(diǎn)，本書認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機(jī)會(huì)并通過整合資源、創(chuàng)建新企業(yè)來創(chuàng)造新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值并取得競爭優(yōu)勢的過程。二、創(chuàng)業(yè)的特征創(chuàng)造性1.創(chuàng)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造新事物的過程，通過創(chuàng)造出一種新的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足社會(huì)的某種需要。擁有或繼承前人的事業(yè)、管理已有的企業(yè)都不是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)對于任何創(chuàng)業(yè)者來說都是一項(xiàng)前所未有的事業(yè)，也許這項(xiàng)事業(yè)別人已經(jīng)嘗試過。雖然他可以借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，模仿別人的做法，但是他自己必須從頭做起，

9、這就意味著創(chuàng)業(yè)具有創(chuàng)造性。二、創(chuàng)業(yè)的特征自主性2. 創(chuàng)業(yè)就是運(yùn)用自己的資本、知識和技能，自主進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)或提供服務(wù)的過程，是一種獨(dú)立自主的行為。創(chuàng)業(yè)者是自己命運(yùn)的主人，他們獨(dú)立自主、自力更生，靠自己的力量開創(chuàng)完全屬于自己的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一種個(gè)性化的創(chuàng)造性社會(huì)行為，也是一個(gè)復(fù)雜而艱難的過程，是人們自立、自強(qiáng)的實(shí)踐活動(dòng)，是把人生理想轉(zhuǎn)化為社會(huì)現(xiàn)實(shí)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效途徑，是要靠自己的自覺自愿和自主行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。二、創(chuàng)業(yè)的特征風(fēng)險(xiǎn)性3. 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和利用商業(yè)機(jī)會(huì)，組合生產(chǎn)要素創(chuàng)造價(jià)值以獲得商業(yè)成功的過程。雖然創(chuàng)業(yè)者可以借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)、模仿別人的方法來創(chuàng)業(yè)，但是其仍然會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這

10、些風(fēng)險(xiǎn)可能有多種形式和來源。創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的復(fù)雜性，以及創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)投資者的能力、實(shí)力的有限性都會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)。二、創(chuàng)業(yè)的特征功利性4. 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富和積累財(cái)富的過程。創(chuàng)業(yè)者盡管會(huì)有各種不同的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，但追求財(cái)富幾乎是創(chuàng)業(yè)的最原始、最直接的動(dòng)力。如果沒有利益的追求，人們就不會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)業(yè)。無論創(chuàng)業(yè)者采取什么手段或方式創(chuàng)業(yè)，其目的只有一個(gè)，也就是要獲得財(cái)富，這是創(chuàng)業(yè)的共性。三、創(chuàng)業(yè)的基本要素創(chuàng)業(yè)者1. 人們一般都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定要冒極大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其在高科技和一些新興領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)的失敗率更高。對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，并不存在很多危言聳聽的風(fēng)險(xiǎn)。但是，又為什么會(huì)有許

11、多創(chuàng)業(yè)者失敗呢？彼得德魯克認(rèn)為：“事實(shí)上，因?yàn)樯贁?shù)所謂的創(chuàng)業(yè)家的無知，缺乏管理方法、違反管理規(guī)律，從而給創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揮蒙上風(fēng)險(xiǎn)的色彩，高技術(shù)創(chuàng)業(yè)家尤其如此。”現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)資本的奠基人喬治多里奧認(rèn)為：“寧可考慮向有二流主意的一流人物投資，也不向有一流主意的二流人物投資。”確實(shí)，不是一個(gè)擁有技術(shù)的科學(xué)家或工程師就能夠創(chuàng)業(yè)成功的。創(chuàng)業(yè)不僅需要好的技術(shù)，更需要其他素質(zhì)與能力。因此，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力是創(chuàng)業(yè)成功的第一要素。三、創(chuàng)業(yè)的基本要素技 術(shù)2.三、創(chuàng)業(yè)的基本要素 如果創(chuàng)業(yè)者選擇的技術(shù)是在創(chuàng)業(yè)之初已趨于普適的技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)很快就會(huì)度過技術(shù)的生命周期，那么是不應(yīng)該選擇的。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)以市場需要為選擇技術(shù)

12、的中心，要開發(fā)能夠賣得出去的產(chǎn)品，選擇既不要太超前于市場的技術(shù)，也不要落后于市場的技術(shù)。比較適宜的選擇是，該技術(shù)在市場中已經(jīng)顯現(xiàn)出應(yīng)用前景，但還沒有被應(yīng)用；或者該技術(shù)在市場上剛剛出現(xiàn)，即選擇的技術(shù)只需超前于市場半步。三、創(chuàng)業(yè)的基本要素資 本3. 三國演義中的劉備雖有大志，但無資本。一次，在荊州與劉表閑談，劉備嘆聲說：“備往常身不離鞍，髀肉皆散；今久不騎，髀里肉生。日月蹉跎，老將至矣，而功業(yè)不建，是以悲耳!”劉表說：“吾聞賢弟在許昌，與曹操青梅煮酒，共論英雄；賢弟盡舉當(dāng)世名士，操皆不許，而獨(dú)曰：天下英雄，唯使君與操耳。以曹操之權(quán)力，猶不敢居吾弟之先，何慮功業(yè)不建乎?”劉備乘著酒興，失口說：“備若

13、有基本，天下碌碌之輩，誠不足慮也?！笨梢?，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)外，還要有一定的資本；否則，只能是空談而已。因此，從創(chuàng)業(yè)的角度來看，創(chuàng)業(yè)資本是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素。三、創(chuàng)業(yè)的基本要素市 場4. 企業(yè)的存在是能夠提供滿足市場需求的產(chǎn)品或者服務(wù)。如果沒有市場需求，那么新創(chuàng)的企業(yè)就沒有生存的價(jià)值，自然也就不能生存。在競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者如果不能開拓好市場并管理好市場，那么即使擁有最好的技術(shù)或比較雄厚的資金，也可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)夭折。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)具有創(chuàng)造市場的理念，能夠開拓市場并管理好市場。四、創(chuàng)業(yè)的分類 （一） 根據(jù)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)分類，分為生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)清華大學(xué)中國創(chuàng)

14、業(yè)研究中心的全球創(chuàng)業(yè)觀察（Global Entrepreneurship Monitor，GEM）項(xiàng)目把創(chuàng)業(yè)活動(dòng)分為兩種基本類型，即生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)。四、創(chuàng)業(yè)的分類生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的概念1. 生存型創(chuàng)業(yè)是指出于生存目的不得不選擇創(chuàng)業(yè)的一種創(chuàng)業(yè)形態(tài)。其基本特征是把創(chuàng)業(yè)作為個(gè)人獲得生存的基本條件，如下崗失業(yè)后的創(chuàng)業(yè)等。 機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)是指為了追求一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)而從事創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)。其基本特征是把創(chuàng)業(yè)作為個(gè)人更大發(fā)展的一種選擇，如政府工作人員辭職創(chuàng)辦企業(yè)。四、創(chuàng)業(yè)的分類生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)對社會(huì)產(chǎn)生的影響顯著不同2. （1） 在市場機(jī)會(huì)方面，生存型創(chuàng)業(yè)關(guān)心的是在現(xiàn)有市場上創(chuàng)業(yè)；機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)新

15、的市場機(jī)會(huì)，并關(guān)注較大的市場。 （2） 在預(yù)期就業(yè)人數(shù)方面，生存型創(chuàng)業(yè)對未來創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)預(yù)期低于機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)，機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)預(yù)期創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)更多。因此，機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)對提高就業(yè)水平的作用更加明顯。 （3） 在出口預(yù)期增長方面，機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)對于出口的預(yù)期增長高于生存型創(chuàng)業(yè)。 （4） 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明，中國的生存型創(chuàng)業(yè)主要是在現(xiàn)有市場和小市場上捕捉機(jī)會(huì)，很少去捕捉大、中型新市場，而新的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一般都是在大市場中被創(chuàng)造出來的。四、創(chuàng)業(yè)的分類生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)可以轉(zhuǎn)化3. 生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)兩者并非對立關(guān)系，兩者可以轉(zhuǎn)化。生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)一起構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的整體。生存型創(chuàng)業(yè)是機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，一般情

16、況下，初次創(chuàng)業(yè)者并沒有太多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資本，通過生存型創(chuàng)業(yè)可以積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資本，隨著創(chuàng)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，生存型創(chuàng)業(yè)者必然以機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)為方向和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造。四、創(chuàng)業(yè)的分類 根據(jù)GEM的數(shù)據(jù)分析，早在2007年前，我國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)類型的轉(zhuǎn)型，從以生存型創(chuàng)業(yè)為主導(dǎo)、機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)為輔助轉(zhuǎn)變?yōu)橐詸C(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)為主導(dǎo)、生存型創(chuàng)業(yè)為輔助的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。這表明了隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，人們的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力得到提升。20022016年我國創(chuàng)業(yè)類型的變化如表1-1所示。 四、創(chuàng)業(yè)的分類 （二）根據(jù)創(chuàng)業(yè)主體分類，分為個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的概念1.四、創(chuàng)業(yè)的分類 個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的差異2

17、.個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)雖然都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，具有一些共同的特征，如機(jī)會(huì)導(dǎo)向、創(chuàng)造性地整合資源、價(jià)值創(chuàng)造、超前行動(dòng)、創(chuàng)新和變革等；但是，兩者在創(chuàng)業(yè)初始的資源、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標(biāo)、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、決策速度、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)成長等方面存在較大差異，如表1-2所示。四、創(chuàng)業(yè)的分類四、創(chuàng)業(yè)的分類 （三）根據(jù)創(chuàng)新程度分類，分為創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)和模仿型創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)1. 創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)與模仿型創(chuàng)業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長等方面存在著較大差異。根據(jù)彼得德魯克的觀點(diǎn)：“通過運(yùn)用管理觀念和管理技術(shù)，將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)科學(xué)的制作過程及操作工具，創(chuàng)立了一個(gè)全新的市場氛圍和新顧客群體，這就是企業(yè)家精神?！蹦敲?，完全復(fù)制別人的創(chuàng)業(yè)不具備

18、創(chuàng)業(yè)精神，因而也不能稱為企業(yè)家。因此，創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者能夠識別具有創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)造和使用新技術(shù)、新工藝、新方法等向市場提供新產(chǎn)品或者新服務(wù)，并創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。四、創(chuàng)業(yè)的分類其明顯特征是具有新的商業(yè)模式，創(chuàng)造一個(gè)新行業(yè)或新產(chǎn)品，能夠?qū)崿F(xiàn)高速成長和創(chuàng)造更大的價(jià)值等，因而其對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)比較大。同時(shí)，創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)也具有更大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)能力、人力資本、創(chuàng)造力、先前經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、執(zhí)行力等都與創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)的成敗具有密切聯(lián)系。四、創(chuàng)業(yè)的分類 模仿型創(chuàng)業(yè)2. 模仿型創(chuàng)業(yè)是指在已有模式基礎(chǔ)上完全模仿別人的技術(shù)、運(yùn)營方式、產(chǎn)品等建立自己的企業(yè)。模仿型創(chuàng)業(yè)沒有創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的

19、技術(shù)和新的服務(wù)，當(dāng)然也不具備企業(yè)家精神，對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的貢獻(xiàn)較低，也難以創(chuàng)造較大價(jià)值。四、創(chuàng)業(yè)的分類 （四）根據(jù)創(chuàng)業(yè)效果分類，分為成功的創(chuàng)業(yè)、重新分配式創(chuàng)業(yè)、催化劑式創(chuàng)業(yè)、失敗的創(chuàng)業(yè) 著名學(xué)者戴維森（Davidsson）基于社會(huì)層面和組織層面的產(chǎn)出效果對創(chuàng)業(yè)類型進(jìn)行了研究。他認(rèn)為，組織層面、社會(huì)層面均為正的創(chuàng)業(yè)企業(yè)屬于成功的創(chuàng)業(yè)，如星巴克公司在咖啡市場開創(chuàng)了一個(gè)全新的休閑行業(yè)；組織層面為正、社會(huì)層面為負(fù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)屬于重新分配式創(chuàng)業(yè)，如我國鋼鐵行業(yè)的低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象；組織層面為負(fù)、社會(huì)層面為正的創(chuàng)業(yè)企業(yè)屬于催化劑式創(chuàng)業(yè)，如萬燕VCD的失敗催化了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)；四、創(chuàng)業(yè)的分類 組織層面、社會(huì)層面均為

20、負(fù)的創(chuàng)業(yè)屬于失敗的創(chuàng)業(yè)，如破產(chǎn)的污染環(huán)境企業(yè)、造假企業(yè)等。如圖1-1所示。四、創(chuàng)業(yè)的分類 （五）根據(jù)創(chuàng)業(yè)初始條件分類，分為邊緣型創(chuàng)業(yè)、冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)、與風(fēng)險(xiǎn)投資融合的創(chuàng)業(yè)、大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和革命型創(chuàng)業(yè) 美國的阿瑪爾畢海德（Amar V.Bhide）教授帶領(lǐng)學(xué)生對美國成長最快的500家企業(yè)進(jìn)行深入訪談，于2003年出版了專著新企業(yè)的起源與演進(jìn)，從不確定性和投資量兩個(gè)維度構(gòu)建了一個(gè)投資量、不確定性與利潤的動(dòng)態(tài)模型，將原創(chuàng)性創(chuàng)業(yè)概括為五種類型，即邊緣型創(chuàng)業(yè)、冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)、與風(fēng)險(xiǎn)投資融合的創(chuàng)業(yè)、大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、革命型創(chuàng)業(yè)，如圖1-2所示。這幾種創(chuàng)業(yè)的潛在利潤不一樣，圖中錢袋的大小代表潛在利潤的大小。四、創(chuàng)業(yè)的

21、分類四、創(chuàng)業(yè)的分類 阿瑪爾畢海德教授通過深入研究，綜合大量的調(diào)查數(shù)據(jù)和信息，對冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)、與風(fēng)險(xiǎn)投資融合的創(chuàng)業(yè)、大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和革命型創(chuàng)業(yè)這四種創(chuàng)業(yè)類型的特征進(jìn)行了比較，如表1-3所示。四、創(chuàng)業(yè)的分類四、創(chuàng)業(yè)的分類課堂案例 霍華德舒爾茨對意大利咖啡店有很深的體驗(yàn)和很好的印象，于是，他于1986年在西雅圖開辦了自己的首家咖啡店II Giornale。該店內(nèi)演出意大利喜劇以吸引顧客。最初，舒爾茨的咖啡店和意大利的咖啡店風(fēng)格一樣,不設(shè)座位，不提供脫脂牛奶。后來，舒爾茨發(fā)現(xiàn)顧客希望咖啡店里能有椅子、沙發(fā)等座位，于是他立刻做出調(diào)整，菜單上也很快出現(xiàn)了脫脂牛奶。舒爾茨沒有單純地模仿意大利咖啡店，而是根據(jù)西

22、雅圖當(dāng)?shù)氐那闆r不斷調(diào)整、變化經(jīng)營方式。 直接復(fù)制固然是模仿的最好方法，但重要的是要掌握被模仿者的內(nèi)部經(jīng)營管理實(shí)質(zhì)，而通常這些本質(zhì)上的事物很難復(fù)制。比如，優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者擁有獨(dú)特的技能和才干，這些是很難被復(fù)制的。 舒爾茨和星巴克四、創(chuàng)業(yè)的分類課堂案例 新業(yè)務(wù)建立并正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來后，企業(yè)可利用顧客的評論調(diào)整自身的業(yè)務(wù)流程以適合當(dāng)?shù)氐臈l件。舒爾茨很喜歡自己在意大利咖啡店的體驗(yàn)，但是為了滿足西雅圖顧客的需要，他最終調(diào)整了自己的經(jīng)營方式，從而創(chuàng)建了一個(gè)很成功的體系。6個(gè)月后，他又在西雅圖開設(shè)了第二家分店，后來在溫哥華開設(shè)了第三家分店。到1987年8月，舒爾茨在投資人的幫助下買下了星巴克的所有店鋪及咖啡烘烤

23、設(shè)備，然后合并了 II Giornale和星巴克，把合并后的企業(yè)仍命名為星巴克。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，星巴克的連鎖咖啡店遍布世界各地，并成為消費(fèi)者喜愛的休閑、消費(fèi)場所。 舒爾茨和星巴克第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的一般過程02第二章創(chuàng)業(yè)的一般過程 創(chuàng)業(yè)過程是指創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)和評估商機(jī)，并將商機(jī)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)辦企業(yè)，以及創(chuàng)業(yè)者對新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行成長管理的過程。創(chuàng)業(yè)過程不僅涵蓋的時(shí)間較為漫長，而且涉及的因素也較為復(fù)雜，因而具有較大的挑戰(zhàn)性和誘惑性。創(chuàng)業(yè)者只有對創(chuàng)業(yè)過程有清醒的認(rèn)識，才能積極地面對創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，知難而進(jìn)，直至創(chuàng)業(yè)成功；而對于投資者，只有對創(chuàng)業(yè)過程的漫長性和艱巨性有完整的把握，才能更加審慎地評估投資對

24、象，選擇投資戰(zhàn)略，直至最后獲得投資回報(bào)。因此，對于創(chuàng)業(yè)人員與投資者來說，了解創(chuàng)業(yè)過程具有重要的意義。 按照創(chuàng)業(yè)過程中各項(xiàng)具體管理活動(dòng)的發(fā)生順序，可以將創(chuàng)業(yè)過程劃分為三個(gè)階段，即決定創(chuàng)業(yè)階段、創(chuàng)辦企業(yè)階段、新創(chuàng)企業(yè)成長階段。一、決定創(chuàng)業(yè)階段 這一階段尚未開始正式的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者可能只是初步在腦海中形成一個(gè)創(chuàng)業(yè)的決定。之所以把這一階段單獨(dú)列出來，其主要原因是這一階段是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開始的標(biāo)志；同時(shí)，這一階段也隱含著創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的最初動(dòng)機(jī)。一個(gè)意外事件、一個(gè)突發(fā)念頭都有可能導(dǎo)致一次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開始。經(jīng)過了這一階段，創(chuàng)業(yè)者也就正式站在了創(chuàng)業(yè)的起跑線上。一、決定創(chuàng)業(yè)階段 在決定創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)意挖掘是主要任務(wù)。

25、每一項(xiàng)具體的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都脫胎于一個(gè)最初的模糊創(chuàng)意。因此，在決定創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者要盡可能挖掘更多的創(chuàng)意，并且從中尋找可以進(jìn)一步開發(fā)的機(jī)會(huì)。在實(shí)踐中，創(chuàng)意有著不同的表現(xiàn)方式：或是一項(xiàng)尚停留在實(shí)驗(yàn)室中的研究成果，或是一套全新的經(jīng)營方案，或僅僅是一個(gè)突發(fā)奇想的點(diǎn)子。而所有這些創(chuàng)意都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即具有較大的不確定性。這就決定了創(chuàng)意挖掘的過程具有較大的隨機(jī)性，可能苦苦思索而毫無結(jié)果，可能在不經(jīng)意間萌發(fā)。然而，盡管創(chuàng)意具有較大的不確定，挖掘創(chuàng)意始終仍然是創(chuàng)業(yè)過程中不可缺少的一個(gè)步驟。一個(gè)創(chuàng)意的好壞也會(huì)在一開始就決定了創(chuàng)業(yè)的成敗。二、 創(chuàng)辦企業(yè)階段二、 創(chuàng)辦企業(yè)階段識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1. 通常，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)擁有大多

26、數(shù)創(chuàng)意所不具備的重要特征，即具有商業(yè)價(jià)值。這一特征往往能使一項(xiàng)真正有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)得以從眾多創(chuàng)意中脫穎而出，成為創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，即在眾多創(chuàng)意中尋找具有商業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)者正式實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開始，也是創(chuàng)業(yè)過程中較為關(guān)鍵的一步。識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不能停留在對機(jī)會(huì)本身的價(jià)值判斷上，創(chuàng)業(yè)者為了使創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具備較強(qiáng)的可行性，應(yīng)在鎖定某一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)后，還要構(gòu)建與之相適應(yīng)的商業(yè)模式，明確企業(yè)如何競爭、如何使用資源、如何建構(gòu)關(guān)系、如何與顧客交互作用并創(chuàng)造價(jià)值。只有商業(yè)模式明確的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)才有可能使創(chuàng)建的企業(yè)真正具備成長價(jià)值。二、 創(chuàng)辦企業(yè)階段組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2. 良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建新企業(yè)的基本前提

27、。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，涉及的事務(wù)比較繁多，客觀上需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者組建分工明確的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來完成各項(xiàng)管理事務(wù)?？梢哉f，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣基本上決定了創(chuàng)業(yè)的成敗。創(chuàng)業(yè)者在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的過程中應(yīng)該明確以下兩個(gè)問題：二、 創(chuàng)辦企業(yè)階段 （2） 對整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)隊(duì)成員是否有一個(gè)統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否做到了責(zé)任和利益的合理分配，團(tuán)隊(duì)是否能團(tuán)結(jié)合作，形成優(yōu)勢互補(bǔ)。只有充分考慮并處理好這些問題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最好的效能。 （1） 對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來說，企業(yè)中的每個(gè)成員是否有適當(dāng)?shù)慕巧ㄎ?，并具備與之相匹配的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。以下兩個(gè)問題：二、 創(chuàng)辦企業(yè)階段編制商業(yè)計(jì)劃書3. 商業(yè)計(jì)劃書是指以

28、簡明、清晰的風(fēng)格描述創(chuàng)業(yè)設(shè)想的書面文件，是創(chuàng)業(yè)者對整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行理性分析、定位的結(jié)果。商業(yè)計(jì)劃書不僅包含對新創(chuàng)企業(yè)核心產(chǎn)品的詳細(xì)闡述，對產(chǎn)品采用的盈利模式和市場前景的大致規(guī)劃，以及對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成、創(chuàng)業(yè)資源整合問題的介紹，從而為吸引外部資金提供了必要的書面材料；而且還包含新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及對企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的問題和應(yīng)對方案的闡述，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了一份重要的書面依據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者所設(shè)想的商業(yè)模式的書面反映，編制商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)辦企業(yè)過程中的必要工作。三、 新創(chuàng)企業(yè)成長階段創(chuàng)業(yè)者雖然經(jīng)歷眾多困難創(chuàng)辦了企業(yè)，但這并不能表示創(chuàng)業(yè)已經(jīng)獲得了成功。俗話說：打江山容易，守江山難。創(chuàng)

29、業(yè)也是如此。對于創(chuàng)業(yè)者來說，對新創(chuàng)企業(yè)成長管理的重要性不低于創(chuàng)辦新企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻謹(jǐn)慎地把握企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段適時(shí)地制定解決方案，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在新創(chuàng)企業(yè)成長階段，典型的管理活動(dòng)包括融資管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理和人力資源管理。三、 新創(chuàng)企業(yè)成長階段 創(chuàng)業(yè)者雖然經(jīng)歷眾多困難創(chuàng)辦了企業(yè)，但這并不能表示創(chuàng)業(yè)已經(jīng)獲得了成功。俗話說：打江山容易，守江山難。創(chuàng)業(yè)也是如此。對于創(chuàng)業(yè)者來說，對新創(chuàng)企業(yè)成長管理的重要性不低于創(chuàng)辦新企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻謹(jǐn)慎地把握企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段適時(shí)地制定解決方案，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在新創(chuàng)企業(yè)成長階段，典型的管理活動(dòng)包括融資管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理和人力資源管理。三、 新創(chuàng)企業(yè)成長階段 融資管理1.三、 新創(chuàng)企業(yè)成長階段 但是，由于創(chuàng)業(yè)者必須與企業(yè)之外的投資者不斷談判，無疑會(huì)增加融資的成本，創(chuàng)業(yè)者必須適當(dāng)放棄新創(chuàng)企業(yè)的一些權(quán)益來贏得這些資金；而且，在外源式融資中，融資程序復(fù)雜，周期較長，往往會(huì)使新創(chuàng)企業(yè)付出較大的機(jī)會(huì)成本，甚至可能使企業(yè)喪失商機(jī)。因而，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)掌握融資技巧，在權(quán)衡多方面利弊后選擇最為適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。三、 新創(chuàng)企業(yè)成長階段 戰(zhàn)略管理2.三、 新創(chuàng)企業(yè)成長階段營銷管理3. 營銷活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)市場的行動(dòng)方案