高一政治《公司的經(jīng)營(yíng)》-精講版課件

1、高一政治第五課第一框 公司的經(jīng)營(yíng) 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司國(guó)家電網(wǎng)公司中國(guó)工商銀行股份有限公司中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國(guó)中鐵股份有限公司中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司世界500強(qiáng)企業(yè)（中國(guó)）=？公司企業(yè)企業(yè)1.含義 以營(yíng)利為目的、經(jīng)濟(jì)組織2.地位 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞3.類(lèi)型 以所有制形式劃分4.現(xiàn)代企業(yè)主要組織形式 公司制自主探究 有一位曾經(jīng)的大學(xué)生馬大哥，他年輕有為、風(fēng)流倜儻、愛(ài)好數(shù)理、熱衷科技。 1993年從深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。在某軟件公司摸爬滾打5年后，決定自己創(chuàng)業(yè)，成立自己的公司。 你作為馬大哥的創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)，請(qǐng)你告訴他開(kāi)辦公司必須解決哪些問(wèn)題？公司資金

2、人員業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)登記手續(xù)住所名稱(chēng)創(chuàng)辦公司公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。公司性質(zhì)公司的基本特征經(jīng)濟(jì)法和公司法等含義（P36） ?企業(yè)法人法人社會(huì)組織自然人生命為特征的個(gè)人享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任企業(yè)法人，是經(jīng)濟(jì)組織在法律上的人格化公司制優(yōu)點(diǎn)一：具有獨(dú)立的法人地位 企業(yè)法人(經(jīng)濟(jì)組織)非企業(yè)法人公司股東的權(quán)利、公司的義務(wù)股東的權(quán)利公司的義務(wù)資產(chǎn)收益參與重大決策選擇管理者遵守法律、行政法規(guī)遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德誠(chéng)實(shí)守信接受政府和社會(huì)監(jiān)督承擔(dān)社會(huì)責(zé)任合作探究 1998年11月，馬化騰與其他4個(gè)股東，通過(guò)資金、技術(shù)、場(chǎng)地等作價(jià)出資，共籌集100萬(wàn)元。其中馬化騰出的多，

3、占47.5%。有人提議，可以再向社會(huì)發(fā)行股票籌集資金。深圳市工商管理局否定了這一要求。最后，他們成立了深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。Q:此時(shí)的騰訊公司屬于哪種公司形式？有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司發(fā)起人數(shù)1-50人出資方式資金、技術(shù)、場(chǎng)地等多種方式注冊(cè)資本3萬(wàn)元以上資本結(jié)構(gòu)劃分為不等額股份流動(dòng)轉(zhuǎn)讓須經(jīng)批準(zhǔn)不可向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票主要適用中小型企業(yè)合作探究 1999年2月,QQ通訊軟件誕生，同年11月，QQ用戶(hù)注冊(cè)數(shù)就已突破100萬(wàn)。此時(shí)美國(guó)IDG和香港盈科看到騰訊潛力，有意投資。騰訊資產(chǎn)擴(kuò)至上千萬(wàn)，當(dāng)年底改制成立騰訊控股有限公司，全部資本分為等額股份。2004年，在香港成功上市，公開(kāi)向社

4、會(huì)募股集資，同時(shí)公司財(cái)務(wù)也必須定期向社會(huì)公開(kāi)。Q：如今的騰訊公司屬于哪種公司形式呢？股份有限公司兩種公司形式最大的區(qū)別在于？股份有限公司股份有限公司發(fā)起人數(shù)2-200人出資方式資金（唯一方式）注冊(cè)資本500萬(wàn)元以上資本結(jié)構(gòu)劃分為等額股份股份流動(dòng)可以向社會(huì)公開(kāi)募股集資財(cái)務(wù)情況上市后，必須定期向社會(huì)公開(kāi)財(cái)務(wù) 是否將全部資本劃分為等額股份，是否向社會(huì)公開(kāi)募股集資有限責(zé)任公司股份有限公司有限責(zé)任制度公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任公司股東以自身的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任公司制優(yōu)點(diǎn)二：有限責(zé)任制度公司的法定形式降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，具有吸引力股東大會(huì)總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì)（公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)） （股東大會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)）

5、（負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)）決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)室后勤部其他部門(mén)董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)公司制優(yōu)點(diǎn)三：科學(xué)管理結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)明確、相互制衡、高效運(yùn)行123獨(dú)立法人地位有限責(zé)任制度科學(xué)管理結(jié)構(gòu)公司制的優(yōu)點(diǎn) 國(guó)有企業(yè)通過(guò)公司制改革，煥發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，有利于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。第二步 學(xué)習(xí)榜樣 努力經(jīng)營(yíng)第一步 成立公司 創(chuàng)業(yè)起步第三步 暢想前景 理性對(duì)待-司公營(yíng)經(jīng)的放飛創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想研究性學(xué)習(xí)放飛創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想1.我們準(zhǔn)備成立的公司名稱(chēng)是：2.從公司的形式來(lái)看，這是一個(gè) （有限責(zé)任公司？股份有限公司？）3.我們的主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：4.我們公司的組織結(jié)構(gòu)是：第一步：成立

6、公司，創(chuàng)業(yè)起步放飛創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想1.我們公司確定的學(xué)習(xí)榜樣有？2.從榜樣學(xué)習(xí)中，我們準(zhǔn)備從以下方面來(lái)抓經(jīng)營(yíng)、促成功：（1） （2）（3） （4）（5） 其他：第二步：學(xué)習(xí)榜樣，努力經(jīng)營(yíng)放飛創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想放飛創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 1.按上述方案經(jīng)營(yíng)管理下來(lái)，我們的公司發(fā)展前景將 。如果此時(shí)某股東提出建議：去兼并某個(gè)相關(guān)行業(yè)的劣勢(shì)企業(yè)，身為董事長(zhǎng)的你會(huì)作何決策？第三步：暢想前景，理性對(duì)待2.市場(chǎng)的自然法則是：適者生存，不適者淘汰。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的，假如你的企業(yè)（公司）連續(xù)虧損，甚至扭虧無(wú)望，你能不能接受被兼并或者企業(yè)破產(chǎn)？為什么？ 1含義 2積極意義：可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，以?xún)?yōu)帶劣

7、，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用率，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)兼并 當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)到境外投資辦廠，往往采用的是境外兼并方式。有利于我國(guó)企業(yè)走出去，建立我國(guó)的跨國(guó)公司。1含義2積極意義：實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)制度，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。企業(yè)破產(chǎn)1、海爾集團(tuán)在海外爭(zhēng)創(chuàng)全球化品牌的同時(shí)，在國(guó)內(nèi)搶抓“家電下鄉(xiāng)”機(jī)遇，實(shí)施了“即需即供”的商業(yè)模式，建立了“銷(xiāo)售到村”的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、“送貨上門(mén)”的物流河、“服務(wù)到戶(hù)”的服務(wù)網(wǎng)。目前，海爾集團(tuán)“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品銷(xiāo)售在全國(guó)已占到了43

8、%的市場(chǎng)份額。海爾集團(tuán)能取得上述業(yè)績(jī)主要在于A制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B依靠科技進(jìn)步，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力C積極承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 D誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好企業(yè)形象 ( A )課堂練習(xí) 2、 某企業(yè)年初自有資本400萬(wàn)元，銀行貸款100萬(wàn)元，當(dāng)年貸款的年利率為8%，企業(yè)的毛利潤(rùn)率（毛利潤(rùn)/總資產(chǎn)）為10%，則企業(yè)的年凈利潤(rùn)為（ ） A29.2萬(wàn)元 B 32萬(wàn)元 C39.2萬(wàn)元 D 42萬(wàn)元 ( D )3、面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)必須走自主創(chuàng)新之路，盡快實(shí)現(xiàn)由“中自制造”到“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)，并不意味著企業(yè)（ ） A商品價(jià)格的降低 B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí) C核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高 D發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

9、( A )4、在世界金融危機(jī)期間，一批依托科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的企業(yè)呈現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)，新產(chǎn)品不斷問(wèn)世，企業(yè)的銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)也隨之上升。這是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)研聯(lián)合實(shí)現(xiàn)了雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)新產(chǎn)品的新功能增大了其價(jià)值科技產(chǎn)品的需求彈性小利潤(rùn)大A. B. C. D. A5、閱讀材料，完成問(wèn)題。 近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)接連發(fā)生重特大煤礦安全生產(chǎn)事故，造成嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，一批相關(guān)政府官員因此被行政問(wèn)責(zé)。 據(jù)某省煤監(jiān)局統(tǒng)計(jì)，該省中型煤礦百萬(wàn)噸死亡率是大型煤礦的38倍，小型煤礦百萬(wàn)噸死亡率則是大型煤礦的113倍。中小煤礦資源回采率一般只有20左右。大量小煤礦和非法采煤點(diǎn)的存在，使管理部門(mén)難準(zhǔn)確掌

10、握全省煤炭的實(shí)際產(chǎn)量，導(dǎo)致稅費(fèi)流失嚴(yán)重。 該省2008年開(kāi)始了煤炭資源整合和煤礦兼并重組改革。原有的2 598家煤礦企業(yè)被整合為1 000家，兼并重組后的企業(yè)規(guī)模不低于年產(chǎn)300萬(wàn)噸。省政府明確提出，在兼并重組企業(yè)的準(zhǔn)入上，堅(jiān)持一視同仁的原則，“強(qiáng)進(jìn)弱退，優(yōu)進(jìn)劣退”。在整合過(guò)程中，一些企業(yè)資產(chǎn)以作價(jià)或參股的方式被合并，但有的資產(chǎn)作價(jià)偏低。此外，個(gè)別兼并企業(yè)涉足煤炭開(kāi)采業(yè)務(wù)時(shí)間不長(zhǎng)，要消化掉新兼并來(lái)的大量產(chǎn)能，短期內(nèi)需要抽調(diào)和培養(yǎng)大批各層級(jí)的管理和技術(shù)人員，這將構(gòu)成新的安全隱患。 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，分析該省煤炭行業(yè)實(shí)行重組的意義。對(duì)于材料提到的重組中存在的問(wèn)題，你認(rèn)為應(yīng)如何解決?(14分) 意義：

11、提高技術(shù)水平的煤礦安全生產(chǎn)水平；實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；提高資源利用效率；減少稅費(fèi)流失；促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。 對(duì)策：堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，加強(qiáng)國(guó)家監(jiān)管，對(duì)資產(chǎn)作價(jià)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估；注重業(yè)務(wù)整合、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。6、閱讀材料，回答問(wèn)題。 低碳經(jīng)濟(jì)是以低耗能、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，是未來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我國(guó)很多企業(yè)面對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇摩拳擦掌，卻面臨資金、技術(shù)等困難，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)不僅成本高、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，而且少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家還壟斷著低碳經(jīng)濟(jì)的核心技術(shù)，不愿意轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑸橥苿?dòng)企業(yè)走低碳發(fā)展之路，國(guó)家強(qiáng)化政策支持，包括加大財(cái)政投入力度，落實(shí)研發(fā)投入抵扣所得稅政策，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，鼓勵(lì)國(guó)際合作等，從而奠定了企業(yè)發(fā)展的核心。（1）結(jié)合材料，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，分析企業(yè)面對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)