非洲安哥拉項(xiàng)目計(jì)劃書以及運(yùn)營模式簡介5.30

1、非洲安哥拉工程方案書及運(yùn)營模式簡介內(nèi)容 1.背景介紹2.商貿(mào)類工程介紹3.商貿(mào)工程合作經(jīng)營模式4.建筑開發(fā)類工程介紹5.開發(fā)工程合作經(jīng)營模式1.背景介紹 西部投資聯(lián)盟簡介 海山國際簡介 海山國際是一家跨國投資與全球化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)，具有20年民營經(jīng)濟(jì)開展經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的資源整合能力和雄厚的資本實(shí)力。海山國際作為民營企業(yè)走向非洲的先行者和實(shí)踐者，從2006年初開始進(jìn)入非洲以來，以安哥拉、加納為根底，正在向非洲的更多國家積極拓展。在國際業(yè)務(wù)中，海山國際積累了廣泛的工程資源和社會資源，與中非政府等相關(guān)重要機(jī)構(gòu)建立了堅(jiān)實(shí)的合作關(guān)系，樹立了良好的公共形象。西部投資聯(lián)盟由西部幾十家從事金融投資、城市開發(fā)建設(shè)投

2、資、綜合產(chǎn)業(yè)投資的企業(yè)共同組建的一個(gè)以投資為載體，以工程合作和資源、資本、智慧整合為主體，一個(gè)銀企互助、政企合作的企業(yè)聯(lián)合投資合作聯(lián)盟。西部投資聯(lián)盟海山國際合作模式 作為西部投資聯(lián)盟海外戰(zhàn)略的起點(diǎn)，非洲工程的落地實(shí)施有著里程碑式的重要意義，并將以安哥拉為突破口進(jìn)軍生產(chǎn)加工貿(mào)易、建筑開發(fā)、金融行業(yè)三大領(lǐng)域，逐步建立非洲產(chǎn)業(yè)平臺。 為了更好的效勞于陸續(xù)進(jìn)駐的中資企業(yè)，西部投資聯(lián)盟與海山國際強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，相繼在國內(nèi)和安哥拉成立了合資公司以下稱“西海聯(lián)合，以滿足眾多中資企業(yè)赴安哥拉考察、投資的需求，并利用國內(nèi)外現(xiàn)有渠道優(yōu)勢在簽證、貿(mào)易、物流、報(bào)清關(guān)、安保、銷售、財(cái)務(wù)管理、資金業(yè)務(wù)等方面提供多路徑、全方位的

3、效勞。同時(shí)，也將聯(lián)合國家商務(wù)部、省外事辦、中國駐安哥拉領(lǐng)事館等政府各相關(guān)職能部門在境內(nèi)外法律法規(guī)、優(yōu)惠政策等方面為中資企業(yè)提供大力支持，使更多的中資企業(yè)能規(guī)?；?、多元化開辟非洲市場。西部投資聯(lián)盟戰(zhàn)略合作開展平臺優(yōu)勢 海山國際戰(zhàn)略合作開展平臺優(yōu)勢 2.商貿(mào)類工程介紹 在安哥拉首批落地工程中，安中國際物流商貿(mào)園工程以其規(guī)模巨大、行業(yè)集中、市場針對性強(qiáng)等優(yōu)勢成為重中之重，并為后期中資企業(yè)進(jìn)駐及長期持續(xù)性開展提供了平臺和空間。安中國際物流商貿(mào)園地理位置 工程遠(yuǎn)期規(guī)劃 園區(qū)功能分區(qū)及平面圖 園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局 一期規(guī)劃平面圖 一期功能區(qū) 一期已投入運(yùn)營 商戶類型 運(yùn)營管理模式 外鄉(xiāng)化運(yùn)作的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì) 3.商

4、貿(mào)工程合作經(jīng)營模式 商貿(mào)工程合作經(jīng)營模式 租賃模式簡單貿(mào)易模式 國內(nèi)企業(yè)與“西海聯(lián)合以貿(mào)易形式簽訂合作協(xié)議，由國內(nèi)企業(yè)組織貨源并發(fā)往安哥拉羅安達(dá)港Luanda及索尤新港Soyo)，由“西海聯(lián)合協(xié)助辦理收貨及清關(guān)事宜； 國內(nèi)企業(yè)在商貿(mào)城指定區(qū)域租用面積不等的場地，用于展示及銷售國內(nèi)產(chǎn)品，相關(guān)技術(shù)類人員由國內(nèi)企業(yè)派遣，后期運(yùn)營由“西海聯(lián)合統(tǒng)一管理； 現(xiàn)商貿(mào)城租金為1美元/天/,運(yùn)營費(fèi)用另計(jì)。合作模式1 合作協(xié)議物流(清關(guān))運(yùn)營管理西海聯(lián)合國內(nèi)企業(yè)租用商貿(mào)城場地用于展示和銷售銷售物流(報(bào)關(guān))技術(shù)人員合作模式1 -租賃模式 合作模式-2 認(rèn)購模式 國內(nèi)企業(yè)與“西海聯(lián)合以合作形式簽訂協(xié)議，由國內(nèi)企業(yè)組織

5、貨源并發(fā)往安哥拉羅安達(dá)港Luanda及索尤新港Soyo)，由“西海聯(lián)合負(fù)責(zé)辦理收貨及清關(guān)事宜； 國內(nèi)企業(yè)在商貿(mào)城指定區(qū)域購置面積不等的場地，用于展示及銷售國內(nèi)產(chǎn)品，相關(guān)技術(shù)類人員由國內(nèi)企業(yè)派遣，后期運(yùn)營由“西海聯(lián)合統(tǒng)一管理； 國內(nèi)企業(yè)或企業(yè)主享有所購場地所有權(quán)，并獲得相應(yīng)產(chǎn)權(quán)證明，可自由交易或租賃；合作協(xié)議物流(清關(guān))運(yùn)營管理西海聯(lián)合國內(nèi)企業(yè)認(rèn)購商貿(mào)城物業(yè)獲取物業(yè)所有權(quán)人員管理銷售物流(報(bào)關(guān))技術(shù)設(shè)備合作模式2 認(rèn)購模式 園區(qū)內(nèi)物業(yè)可出售或出租合作模式-3 戰(zhàn)略合作模式 國內(nèi)企業(yè)與“西海聯(lián)合簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，由國內(nèi)企業(yè)在安中國際物流商貿(mào)園區(qū)內(nèi)投資建廠； “西海聯(lián)合以園區(qū)內(nèi)土地所有權(quán)參股，負(fù)責(zé)簽

6、證、物流、安保、原材料、人員管理、法律法規(guī)等相關(guān)事宜，并提供安哥拉當(dāng)?shù)劁N售渠道，后期可通過境外合作伙伴將產(chǎn)品銷往歐盟大局部國家； 國內(nèi)企業(yè)只需提供設(shè)備及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)支持就可在安哥拉設(shè)立境外生產(chǎn)基地，合理躲避反傾銷法案，提高企業(yè)海外品牌效應(yīng)，降低生產(chǎn)本錢，占領(lǐng)非洲及歐盟市場。合作模式3 戰(zhàn)略合作模式 4.建筑開發(fā)類工程介紹 安哥拉潛在工程 愛國者小區(qū)房地產(chǎn)工程維也納世界貿(mào)易中心工程桑巴商務(wù)中心房地產(chǎn)工程加納潛在工程 賽康迪工業(yè)園工程阿克拉頂峰房地產(chǎn)工程以愛國者小區(qū)房地產(chǎn)工程為例 愛國者小區(qū) 愛國者小區(qū)擬開發(fā)為高端居住區(qū) 靜態(tài)經(jīng)濟(jì)測算階段產(chǎn)品形態(tài)建筑面積()綜合成本($/)售價(jià)($)利潤（億$）第

7、一期高端別墅140000150030002.87第二期商業(yè)60000180040002.85第三期獨(dú)棟別墅200000150038004.10總計(jì)4000009.82 土地70萬平米，別墅區(qū)建筑面積約34萬平米,配套商業(yè)約6萬平米；別墅區(qū)綜合本錢=建造本錢1500 $/+土地本錢150 $/+稅金300 $/=1950$/；商業(yè)區(qū)綜合本錢=建造本錢1800 $/+土地本錢150 $/+稅金300 $/=2250$/；工程總投資約8億美元，扣除稅金后利潤約9.82億美元。 5.開發(fā)工程合作經(jīng)營模式 合作模式：聯(lián)合開發(fā) 國內(nèi)企業(yè)與“西海聯(lián)合簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議并成立工程公司，獲得該工程開發(fā)權(quán)， “西海聯(lián)合 以土地及后期效勞參股； 工程建設(shè)過程中，國內(nèi)企業(yè)組織相關(guān)人員和設(shè)備按工程開發(fā)協(xié)議約定的質(zhì)量要求和工期完成工程建設(shè)，“西海聯(lián)合那么在勞務(wù)派遣、設(shè)備報(bào)清關(guān)、原材料采購、工程驗(yàn)收及銷售等方面提供全程效勞，并在法律法規(guī)、政策支持及稅收等方面全力協(xié)助，積極配合，保證工程能夠順利完成； 各方按持股比例分配利潤。我們有理