公司采購部年終總結(jié)范文

1、Word 公司采購部年終總結(jié)范文 公司選購部年終總結(jié)范文篇一 20XX年已經(jīng)進(jìn)入x月份，回顧這一年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮静棵吹墓ぷ?。為了更好的完成接下來的工作任?wù)，現(xiàn)將我部門在過去x個月中的工作狀況作一個匯報(bào)與總結(jié)。 在過去的x個月里，我部門嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營。但是從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通

2、，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使各項(xiàng)工作的正確率、精確 率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善選購工作，高效的完成選購任務(wù)，我部門將實(shí)行以下措施： 一、嚴(yán)格遵守公司的選購管理制度，做好每日方案與總結(jié) 為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作狀況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。 二、堅(jiān)持“多快好省”的選購原則，嚴(yán)格掌握選購成本 我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對要選購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的選購原

3、則。 三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié) 邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們樂觀協(xié)作我們的工作；遇到問題要準(zhǔn)時實(shí)行措施解決，肯定要保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好生產(chǎn)所需的各種原材料。 四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào) 嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理；極力協(xié)作公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要掌握物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量 在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。 六、學(xué)會主動與人溝通、溝通 常

4、常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的力氣。 公司選購部年終總結(jié)范文篇二 20XX年已經(jīng)過去大半，在這段時間里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報(bào)。 在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，全年完成選購項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)

5、部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使各項(xiàng)工作正確、精確 率力爭達(dá)到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)： 一、總結(jié)工作 在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、提高性價比 我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最

6、低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做性價比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 三、多對比、多溝通 在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。 四、嚴(yán)格把控選購 跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、掌握質(zhì)與量 要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)

7、量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。 六、學(xué)會主動與人溝通，溝通 常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)爭取更大的進(jìn)步。 公司選購部年終總結(jié)范文篇三 時間飛逝20XX年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)

8、導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、完成的工作 1、完善選購制度，嚴(yán)格審核選購方案，降低選購成本。本年度對部門選購人員進(jìn)行了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)選購人員對選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購成本；針對各部門提出的選購方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)方案支配制定的生產(chǎn)選購方案嚴(yán)格審核，避開消失重復(fù)選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。 2、培育部門人員加

9、強(qiáng)完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準(zhǔn)時解決員工在選購合同執(zhí)行中消失的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。 3、加強(qiáng)庫房管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識，物料嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。 4、樂觀開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃消失的缺貨問題，樂觀查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)

10、了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間消失過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需。 20XX年x月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的策略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。 5、樂觀協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)樂觀有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。 二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施 選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交