人才培養(yǎng)方案

1、集團(tuán)銀領(lǐng)人才培養(yǎng)方案一、制定目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、 開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)公司的人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力， 為公司的可持續(xù)開展提供智力支持、資本支持，特制定集團(tuán)銀領(lǐng)人才培養(yǎng)方案。二、適用范圍本方案適用于集團(tuán)公司及其下屬各門店（以下簡稱“公司”）全體員工。三、培養(yǎng)原那么堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原那么，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式 進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。四、培養(yǎng)目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的銀領(lǐng)人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型 的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。1、專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)

2、水平的人才；2、綜合型管理人才指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的 人才。五、培養(yǎng)體系的構(gòu)成銀領(lǐng)人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”、“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃” 四個(gè)局部組成。由這四個(gè)局部共同構(gòu)成公司銀領(lǐng)人才庫。銀領(lǐng)人才的基本條件：凡加入銀領(lǐng)計(jì)劃的人員均須熱愛企業(yè)、熱愛本崗位工作， 能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。1、“雛鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在通過對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生（儲(chǔ)藏干部）、 其他優(yōu)秀基層員工的培養(yǎng)，使其逐步成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干，為公司領(lǐng)班、 主管一級的崗位儲(chǔ)藏人才。2、“飛鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在通過對本崗位有一年

3、以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的領(lǐng)班級、 主管級管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負(fù)責(zé)人，為副經(jīng)理、經(jīng)理一 級的崗位儲(chǔ)藏人才。3、“精鷹”計(jì)劃該計(jì)劃旨在通過對公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的副經(jīng)理級、經(jīng)理級、總助級管理人員 進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位 儲(chǔ)藏人才。4、“雄鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在通過對現(xiàn)有副總、總監(jiān)級高層管理人員的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面 的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。通過上述四個(gè)銀領(lǐng)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人 才。附注：(1)關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來開展所需要的一些重要中級和高級崗 位；

4、(2)后備人才主要是指公司為應(yīng)未來開展變化而儲(chǔ)藏的一些可替代公司某些中、高 級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。六、職責(zé)分工1、集團(tuán)管理委員會(huì)審批確認(rèn)公司銀領(lǐng)人才方案、計(jì)劃及預(yù)算。2、集團(tuán)人力資源部(1)建立并更新公司銀領(lǐng)人才方案并報(bào)總經(jīng)理審批后組織、實(shí)施和監(jiān)督。(2)統(tǒng)籌并組織公司銀領(lǐng)人才的選拔、晉級、評審、活動(dòng)、福利等相關(guān)工作。3、評審委員會(huì)(1)評審委員會(huì)成員組成評審委員會(huì)主席：評審委員：執(zhí)行委員：(2)評審委員會(huì)職責(zé)每年3月、9月執(zhí)行委員組織雛鷹計(jì)劃銀領(lǐng)人才入圍工作、評審委員對雛鷹計(jì)劃 銀領(lǐng)人才的培訓(xùn)評估考核工作。每年3月執(zhí)行委員組織飛鷹、精鷹、雄鷹計(jì)劃銀領(lǐng)人才入圍工作、評審委員對飛 鷹、精鷹

5、、雄鷹計(jì)劃銀領(lǐng)人才的培訓(xùn)評估考核工作。4、員工及管理人員(1)每個(gè)門店根據(jù)實(shí)際情況，擬定銀領(lǐng)人才名單。(2)門店入選的銀領(lǐng)人才需統(tǒng)一填寫集團(tuán)銀領(lǐng)人才申報(bào)表(詳見附件1),并上 交至評審委員會(huì)審核，審核周期為每年3月、9月，和銀領(lǐng)人才培訓(xùn)評估考核同時(shí)進(jìn) 行。(3)每個(gè)門店根據(jù)實(shí)際情況，擬定銀領(lǐng)人才導(dǎo)師名單。七、培養(yǎng)方法1、“雛鷹計(jì)劃”：內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)(1)內(nèi)部導(dǎo)師：在公司內(nèi)部選拔一局部內(nèi)部導(dǎo)師(可由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任)，建立師 徒一幫一模式，對列入“雛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。(2)在職培訓(xùn)：須按公司培訓(xùn)管理制度完成相關(guān)的培訓(xùn)課時(shí)。規(guī)定期限內(nèi)沒有 積滿培訓(xùn)課時(shí)的將不再作為銀領(lǐng)人才進(jìn)行培養(yǎng)

6、。(3)外部培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的銀領(lǐng)人才 可參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培 訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為銀領(lǐng)人才進(jìn)行培養(yǎng)。2、“飛鷹計(jì)劃”：內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)(1)內(nèi)部導(dǎo)師：在公司內(nèi)部選拔一局部內(nèi)部導(dǎo)師(可由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任)，建立師 徒一幫一模式，對列入“飛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。(2)崗位輪換：由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的目的 主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況，但其前 提條件是輪崗人員必須勝任本職工作，在本部門內(nèi)部不同崗位進(jìn)行輪換，輪崗周期原

7、那么上分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定，由部門經(jīng)理對其日常工 作進(jìn)行管理。(3)在職培訓(xùn)：須按公司培訓(xùn)管理制度完成相關(guān)的培訓(xùn)課時(shí)。規(guī)定期限內(nèi)沒有 積滿培訓(xùn)課時(shí)的將不再作為銀領(lǐng)人才進(jìn)行培養(yǎng)。(4)外部培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的銀領(lǐng)人才 可參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培 訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為銀領(lǐng)人才進(jìn)行培養(yǎng)。3、“精鷹”計(jì)劃：內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)(1)內(nèi)部導(dǎo)師：在公司內(nèi)部選拔一局部內(nèi)部導(dǎo)師(可由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任)，建立師 徒一幫一模式，對列入“精鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。(2)崗位輪換

8、：由于精鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔 尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部 門間的配合情況，但其前提條件是輪崗人員必須勝任本職工作，在本部門內(nèi)部不同崗 位進(jìn)行輪換，輪崗周期原那么上分為3個(gè)月、6個(gè)月、1年，具體輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情 況確定，由新任店總對其日常工作進(jìn)行管理。(3)內(nèi)部培訓(xùn)師：為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識自 主積累、總結(jié)能力，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的銀領(lǐng)人才，根據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)師管 理制度，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未 能完成內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度規(guī)定工作的，將不再作

9、為銀領(lǐng)人才進(jìn)行培養(yǎng)。(4)在職培訓(xùn)：須按公司培訓(xùn)管理制度完成相關(guān)的培訓(xùn)課時(shí)。規(guī)定期限內(nèi)沒有 積滿培訓(xùn)課時(shí)的將不再作為銀領(lǐng)人才進(jìn)行培養(yǎng)。(5)外部培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的銀領(lǐng)人才 可參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培 訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為銀領(lǐng)人才進(jìn)行培養(yǎng)。4、“雄鷹計(jì)劃”：崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)(1)崗位輪換：由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分店總經(jīng)理級或副總經(jīng)理，所以其崗 位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況， 但其前提條件是輪崗人員必須勝任本職工作，在本部門內(nèi)部不同崗位進(jìn)行輪

10、換，輪崗 周期原那么上分為3個(gè)月、6個(gè)月、1年，具體輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定，由集團(tuán)公 司總經(jīng)理對其日常工作進(jìn)行管理。(2)內(nèi)部培訓(xùn)師：為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識自 主積累、總結(jié)能力，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的銀領(lǐng)人才，根據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)師管 理制度，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未 能完成內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度規(guī)定工作的，將不再作為銀領(lǐng)人才進(jìn)行培養(yǎng)。(3)在職培訓(xùn)：須按公司培訓(xùn)管理制度完成相關(guān)的培訓(xùn)課時(shí)。規(guī)定期限內(nèi)沒有 積滿培訓(xùn)課時(shí)的將不再作為銀領(lǐng)人才進(jìn)行培養(yǎng)。(4)外部培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的銀領(lǐng)人才 可參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培 訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為銀領(lǐng)人才進(jìn)行培養(yǎng)。八、申報(bào)條件1、申報(bào)“雛鷹計(jì)劃”需在基層崗位工作3個(gè)月以上；申報(bào)“飛鷹計(jì)劃”需在領(lǐng)班、 主管崗位工作1年以上；申報(bào)“精鷹計(jì)劃”需在副理、經(jīng)理、總助崗位工作1年以上; 申報(bào)“雄鷹計(jì)劃”需在副總、總監(jiān)崗位工作1年以上。2、遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)同企業(yè)，熱愛企業(yè)。3、工作態(tài)度良好，業(yè)務(wù)技能嫻熟，工作業(yè)績突出。九、考核與晉升1 考核(1)在培養(yǎng)期間，嚴(yán)重違反公司規(guī)定的，將不再作為公司銀領(lǐng)人才進(jìn)行培養(yǎng)。(2)在培養(yǎng)期間，未按公司規(guī)定簽訂培訓(xùn)協(xié)議或未按規(guī)定參加內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)