核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略 主講人：楊 柳紫文企業(yè)策劃有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力如何識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)打造企業(yè)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出 1990年， C.K.Prahalad和Gary Hamel在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，正式提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”一詞。核心競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)理論流派基于技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以C.K.Prahalad和Gary Hamel為代表?；谥R(shí)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以Dorothy Leonard Barton為代表?；谫Y源觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以Christine Oliver為代表。基于組織和系統(tǒng)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以Coombs為代表

2、。核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義 核心競(jìng)爭(zhēng)力包含兩方面內(nèi)容：即知識(shí)性的技能和組織協(xié)調(diào)能力。 知識(shí)性技能是指分散在企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、職能環(huán)節(jié)的“根深蒂固”的顯性技能。 組織協(xié)調(diào)能力是指能夠使企業(yè)更有效地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)能力，它可能存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也可能是貫穿在組織的若干個(gè)部門乃至整個(gè)流程中。核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征核心競(jìng)爭(zhēng)力是有價(jià)值的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是異質(zhì)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以效仿的。核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具有足夠的拓展空間。核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定資源能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)內(nèi)部資源社會(huì)資源資源利用資源配置關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)誤區(qū)誤區(qū)一：企業(yè)核心人物是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。誤區(qū)二：將資源優(yōu)勢(shì)等同于核心競(jìng)爭(zhēng)力。誤區(qū)三：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)

3、的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估企業(yè)能力樹(shù)假設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法 假設(shè)錯(cuò)誤新的假設(shè)假設(shè)正確核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估企業(yè)能力樹(shù)假設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法 假設(shè)錯(cuò)誤新的假設(shè)假設(shè)正確企業(yè)能力樹(shù) 企業(yè)能力企業(yè)治理能力企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力企業(yè)治理能力表征要素企業(yè)治理能力戰(zhàn)略規(guī)劃與管理股權(quán)與投資架構(gòu)組織架構(gòu)與管理體制環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估與控制管理幅度與層次集權(quán)與分權(quán)的程度企業(yè)文化信息化水平企業(yè)群系層級(jí) 財(cái)務(wù)性投資與戰(zhàn)略性投資比例股權(quán)集中度所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的表征要素（1）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力商業(yè)模式研發(fā)與設(shè)計(jì)確定并接近顧客確立顧客需求如何滿足客戶需求如何實(shí)現(xiàn)盈利新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力技術(shù)革新能力科研設(shè)施科研項(xiàng)目管理水平技術(shù)人

4、員水平與結(jié)構(gòu)專利數(shù)量與先進(jìn)性企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的表征（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)制造市場(chǎng)研究能力市場(chǎng)推廣能力渠道管理能力成本控制能力工藝穩(wěn)定性與靈活性生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量勞動(dòng)力資源物流管理客戶服務(wù)能力信息化水平物流計(jì)劃統(tǒng)籌能力談判能力設(shè)施先進(jìn)性與兼容性核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估企業(yè)能力樹(shù)假設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法 假設(shè)錯(cuò)誤新的假設(shè)假設(shè)正確評(píng)估與發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)特性評(píng)估延展性評(píng)估價(jià)值評(píng)估持久性評(píng)估價(jià)值評(píng)估橫向差異分析 + 價(jià)值差異 生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)庫(kù)存成本控制能力質(zhì)量控制能力品牌塑造能力持久性評(píng)估專屬性路徑依賴組織內(nèi)生性核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估企業(yè)能力樹(shù)假設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法 假設(shè)錯(cuò)誤新的假設(shè)假設(shè)正確思考題 運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法，

5、分析二運(yùn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略確定行業(yè)成功關(guān)鍵因素（競(jìng)爭(zhēng)要素）基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略擴(kuò)張行業(yè)成功關(guān)鍵因素行業(yè)特征行業(yè)成功關(guān)鍵因素制造類行業(yè)低成本生產(chǎn)、固定資產(chǎn)最高能力利用率、低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)、靈活的生產(chǎn)系列產(chǎn)品滿足顧客的需求等。分銷類行業(yè)非常強(qiáng)的批發(fā)網(wǎng)絡(luò)/特約經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、公司控制的零售點(diǎn)、擁有自己的分銷渠道和網(wǎng)點(diǎn)、低營(yíng)銷成本、快速配送等。銷售類行業(yè)技術(shù)支持、客戶服務(wù)、訂單處理、產(chǎn)品線和可供選擇的產(chǎn)品很寬、精明的廣告等。技術(shù)類行業(yè)技術(shù)工人、質(zhì)量管理訣竅、設(shè)計(jì)專家、快速商業(yè)化能力、組織能力、快速市場(chǎng)反應(yīng)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇 產(chǎn)品客戶事業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)地理位置核心競(jìng)爭(zhēng)力基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略擴(kuò)張核心競(jìng)