5s基礎(chǔ)知識培訓課件

1、整理整頓清掃清潔素養(yǎng)真正的5活動沒有終點5s基礎(chǔ)知識，5S是工作(徹底地執(zhí)行)，領(lǐng)導帶頭作用3，全員參與5S實踐，勢在必行5S的水平，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，體現(xiàn)了企業(yè)的文化理念。目 錄15的基礎(chǔ)知識2維持5的定點拍照方法第一部分5的基礎(chǔ)知識活動的定位及目的ost成本培養(yǎng)人員素質(zhì)5S活動安全elivery交期利 潤制品的價格條件生產(chǎn)要素(4M)人Man機器Machine材料Material方法Methoduality品質(zhì)4M的質(zhì)量提高水平提高顧客滿意度定位目的生產(chǎn)基礎(chǔ)什么是正確的5S？5S活動不僅僅是喊口號明確目的、目標 / 有組織地活動按照順序正確推進 / 持續(xù)實施問題點顯現(xiàn)化 / 改善能力強

2、化 / 生產(chǎn)性提高正常異常的一眼判斷能一眼判斷出有無返還的是 A or B？不能判斷正常異常能判斷出正常異常正常6個全部返還異常6個沒有全部返還能否發(fā)現(xiàn)的問題只是冰山一角重大災害問題隱患輕微災害應急處置盡可能聯(lián)系到現(xiàn)場對客戶發(fā)生影響之前進行事前對應問題流到供應商！誰都能認識到問題的存在不能清楚地看到問題的實況問題問題問題問題問題問題問題問題問題問題問題問題問題通過5S活動將問題可視化通過實施5S活動，使職場中潛在的問題能夠容易發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造沒有浪費的職場環(huán)境。是職場改革的基礎(chǔ)實施5S問題品質(zhì)效率成本安全環(huán)境問題浪費浪費浪費浪費浪費浪費浪費什么是浪費（工廠的7個浪費）工廠的7個浪費導致問題的要素不良

3、返工挑選的浪費返工時間檢查工時返工人員損失不良部品生產(chǎn)過剩的浪費作業(yè)空間在庫的管理工時資金周轉(zhuǎn)低下多余加工的浪費加工時間作業(yè)空間作業(yè)人員搬送的浪費搬送時間作業(yè)空間搬送人員在庫發(fā)生庫存的浪費保管空間生產(chǎn)/在庫/出貨時間 倉庫保管成本 資金周轉(zhuǎn)低下在庫管理工時（人員）動作的浪費組立工時（人員）等待的浪費組立工時作業(yè)人員生產(chǎn)能力什么是浪費不產(chǎn)生價值的東西(不能產(chǎn)生價值的動作、作業(yè)）11徹底消除浪費、使工作（作業(yè)）方法達到最佳效率5S活動的目標125S的效果提高技術(shù)水平管理推進能力提高改善熱情得到體制安全的工作環(huán)境行動效果工作的效率化降低成本貢獻利潤目的效果5S的效果 改變員工的意識行動品種多樣化提高

4、品質(zhì)提高安全性嚴守交期降低價格提高運行率替換為“0”不良為“0”工傷為“0”故障為“0”整頓清掃整理素養(yǎng)清潔浪費為“0”誰都能馬上了解的工作場所不良能顯在化的工作場所消除多余的機械消除過剩放置場所消除過剩在庫消除不良出勤率高干凈的工作環(huán)境判別危險區(qū)域明確放置場所延長機器使用壽命故障未然防止消除弄錯的治具部品檢查工具的正確保管消除拿取、放置的浪費了解機器的狀態(tài)消除尋找的浪費5S3定延遲為“0”5S的效果 徹底實施了整理整頓清掃的環(huán)境煥然一新！什么是？整理整頓清掃清潔素養(yǎng)活動步驟什么是？的定義整 理 區(qū)分出需要的物品和不需要的物品 將不需要的物品從現(xiàn)場撤離整 頓 需要的物品在需要使用時 能夠快速地

5、取出（不需要尋找）清 掃 工作場所徹底打掃干凈，沒有灰塵、臟污等清 潔 維持整理整頓清掃的結(jié)果素 養(yǎng) 要求的事情，理所當然地遵守關(guān)于整理區(qū)分出需要的物品和不需要的物品將不需要的物品從現(xiàn)場撤離整理的定義關(guān)于整理整理需要打消的想法：1.雖然現(xiàn)在不用，沒準什么時候用得上，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場；2.好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事3.一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔這個責任4.為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了（不平衡心里）5.扔掉之后又真的突然需要使用了怎么辦6.上次用過，也許下次還用得著不要瞻前顧后考慮“什么時候”，而是應該采取行動，馬上將用不到的

6、物品從現(xiàn)場拿走，這才是最關(guān)鍵的。整理的分類隨手可取的地方保管（敞開的架子）基準的說明因為是不良品或遺留品不使用不能使用每天，每小時都使用每周使用1次1個月6個月使用1次半年1年使用1次使用頻度整理方法/保管場所不使用不能使用廢棄/回收（記入廢棄/回收品清單）經(jīng)常使用很少使用偶爾使用撤離現(xiàn)場保管（保管箱，倉庫）工程(樓層)內(nèi)保管（公用的放置架）在 庫 品使用作業(yè)范圍內(nèi)保管（架子,作業(yè)臺）不需要需要不要柜門（需要打開/關(guān)閉）伸手可取不要電梯需要臺車人手關(guān)于整理整理的推進方法：事例目視整理紅色作戰(zhàn)卡的實施決定整理的對象步驟1決定整理的基準步驟2作成整理卡步驟3貼付整理卡步驟4整理卡處理及評價步驟5關(guān)

7、于整理關(guān)于整頓需要的物品在需要時，能夠快速地取出（不需要尋找）整頓的定義不管是誰關(guān)于整頓整頓的關(guān)鍵容易找到容易取出容易返還目視整頓可視化的實施放幾個：定量放什么：定物放哪里：定位整頓的推進方法：事例何処（決場所）決定放置場所步驟1整理放置場所步驟2標識放置場所步驟3標識放置物步驟4標識放置量步驟5整頓習慣化步驟6關(guān)于整頓3定24容易找到 容易取出容易返回的是 or B？不能體現(xiàn)3定能體現(xiàn)出3定整頓=3定公用工具整頓事例（形狀的配合）容易找到 容易取出 容易返還安全帽放置場所臺車放置場所危險物放置場所關(guān)于整頓照明開關(guān)螺絲放置場所關(guān)于整頓整頓事例（顏色區(qū)分）容易找到 容易取出 容易返還 工具(T扳

8、手）放置場所27關(guān)于清掃工作場所徹底打掃干凈，沒有灰塵、臟污等。清掃的定義清掃的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)異常，排除異常清掃的3個階段（起步、攀登、跳躍）日常清掃 將清掃納入日常工作中起 步地板、過道、機器、設(shè)備等實施日常清掃 徹底清掃干凈 習慣化清掃點檢 將點檢納入日常清掃工作中攀 登發(fā)現(xiàn)（感知）日常清掃中的正常異常 納入管理系統(tǒng)習慣化作成清掃點檢確認表，并保留確認記錄清掃保全 將保全納入清掃點檢工作中跳 躍將發(fā)現(xiàn)的問題點異常復原、或者是進行改善、改革，使之回復到正常狀態(tài)習慣化關(guān)于清掃維持整理整頓清掃的結(jié)果整 頓整 理清 掃清潔的定義關(guān)于清潔 清潔的關(guān)鍵 3S的習慣化及體系建立關(guān)于清潔眼睛看到的信息據(jù)說：在日

9、常工作生活中、外部信息的約80%是靠視覺獲得 客人看到了，會覺得到整潔、干 凈嗎？徹底實施了整理整頓清掃的環(huán)境，看上去整潔有干凈。關(guān)于清潔整 理不放置不要的東西整 頓使用后返回原位清 掃清掃贓污3S的習慣化 事后3S關(guān)于清潔清潔的水平提高水平提高前階段無3S初 級3S的習慣化事后3S不會崩潰的3S(體系)上 級預防3S關(guān)于清潔因為地面臟了疑問1：為什么要清掃地面因為發(fā)生了？疑問2：為什么地面會臟？清掃的狀態(tài)地面清掃(事后清掃)究明漏油的原因杜絕再次發(fā)生！預防清掃對策究明真原因?qū)σ呀?jīng)習慣化的3S 帶著為什么？的疑問什么是預防3S關(guān)于清潔要求的事情，理所當然地遵守素養(yǎng)的定義關(guān)于素養(yǎng)素養(yǎng)的關(guān)鍵確認及

10、改善為什么要求的事情不能理所當然地遵守？關(guān)于素養(yǎng)試想一下，現(xiàn)狀到底適合哪種情況呢？沒有規(guī)定做成規(guī)定不了解規(guī)定規(guī)定教育規(guī)定難以執(zhí)行評價規(guī)定了解規(guī)定，但怠慢不遵守規(guī)定再教育辦法例：關(guān)于素養(yǎng)5S宣言表明決心(目標)相互點檢定期巡視始業(yè)終業(yè)點檢等日常點檢什么是5S？5S的定義整 理 區(qū)分出需要的物品和不需要的物品 將不需要的物品從現(xiàn)場撤離整 頓 需要的物品在需要使用時 能夠快速地取出（不需要尋找）清 掃 工作場所徹底打掃干凈，沒有灰塵、臟污等清 潔 維持整理整頓清掃的結(jié)果素 養(yǎng) 要求的事情，理所當然地遵守行 動結(jié) 果物人改善的思路參考改善4原則，考慮改善方案1、消 除能不能不做？2、組 合能不能組合？

11、3、替 換能不能替換？4、簡 化能不能簡化？第二部分維持5的定點拍照方法什么是定點拍照？ 針對同一個對象 持續(xù)地進行拍照 從同一個位置維持5S的定點拍照方法拍照開始 月日第周 月日對象物拍照從能夠看到工場全貌的位置(方向)拍照 能夠一目了然地看到整體的變化拍照開始 月日第周 月日對象物拍照從對象物的同一個位置（方向）拍照 能夠一目了然地看到對象物的變化持續(xù)地拍照設(shè)定定點拍照的日期、持續(xù)地針對對象物進行拍照 能夠一目了然地看到改善的進度 拍攝場所能夠縱覽各層樓整體狀況，從兩個方向拍攝拍攝頻度1次/2周揭示場所正門入口處可視化定點拍照定點拍照其他公司事例5S的定期、定點拍照方法因為方法簡單，誰都能馬上實施。看到照片能馬上了解到現(xiàn)場活動的推進狀況。有利于促進改善積極性。定點拍照方法的特色，5S是工作(徹底地執(zhí)行)，領(lǐng)導帶頭作用3，全員參與5S實踐