公司職能分配表

1、職能分配表序號新版要求文件名稱主導(dǎo)部門相關(guān)部門備注市場部行政中 心計劃資 材部SMT生 產(chǎn)中心PTH生 產(chǎn)中心質(zhì)量部11 范圍2 規(guī)范性引用文件3 術(shù)語和定義4.3 質(zhì)量管理體系范圍的確定5.1 領(lǐng)導(dǎo)作 用和承諾5.2 質(zhì)量方針品質(zhì)手冊總經(jīng)理29.1.1 總則9.1.3 數(shù)據(jù)分析與評價7.1.3 過程環(huán)境34.1 理解組織及其背景6.1 風險和機遇的 應(yīng)對措施6.2 質(zhì)量目標及其實施的策劃6.3 變更的策劃經(jīng)營計劃與目標控制程序總經(jīng)理4質(zhì)量風險識別控制程序品質(zhì)部57.1.1 總則7.1.2 基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備控制程序生產(chǎn)中心67.1.4 監(jiān)視和測量設(shè)備監(jiān)視與測量設(shè)備控制程序品質(zhì)部77.1.5 知識7

2、.2 能力7.3 意識5.3 組織的 作用、職責和權(quán)限人力資源控制程序行政部87.4 溝通內(nèi)部溝通控制程序總經(jīng)理97.5 形成文件的信息4.4 質(zhì)量管理體系文件控制程序品質(zhì)部記錄控制程序品質(zhì)部8.2 市場需求的確定和顧客溝通4.2 理解 相關(guān)方的需求和期望8.2.1 總則8.2.2 與 產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的確定8.2.3 與產(chǎn)品 和服務(wù)有關(guān)要求的評審訂單評審控制程序計劃部8.2.4 顧客溝通客戶投訴控制程序市場部8.1 運行的策劃和控制8.3 運行策劃過程8.5.1 開發(fā)過程8.5.2 開發(fā)控制8.5.3 開 發(fā)的轉(zhuǎn)化NPI導(dǎo)入控制程序生產(chǎn)中心工程變更控制程序生產(chǎn)中心8.4 外部供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)

3、的控制4.2 理解 相關(guān)方的需求和期望采購控制程序采購部8.6.1 產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制8.6.6 變更控制SMT生產(chǎn)制程控制程序SMT生產(chǎn)中 心PTH生產(chǎn)制程控制程序PTH生產(chǎn)中 心8.6.2 標識和可追溯性標識與可追溯性控制程序品質(zhì)部8.6.3 顧客或外部供方的財產(chǎn)客戶財產(chǎn)控制程序市場部8.6.4 產(chǎn)品防護8.6.5 交付后的活動產(chǎn)品防護控制程序計劃部8.7 產(chǎn)品和服務(wù)放行8.8 不合格產(chǎn)品和服 務(wù)來料檢驗控制程序品質(zhì)部制程檢驗控制程序品質(zhì)部成品檢驗控制程序品質(zhì)部不合格品控制程序品質(zhì)部9.1.2 顧客滿意客戶滿意度調(diào)查控制程序市場部9.2 內(nèi)部審核內(nèi)部審核控制程序品質(zhì)部9.3 管理評審管理