供應(yīng)體系管理升級(jí)(xx新能源汽車供應(yīng)商商務(wù)年會(huì)采購(gòu)政策宣講)課件

1、 xx新能源汽車供應(yīng)商商務(wù)年會(huì)采購(gòu)部政策宣講品質(zhì)至上 雙贏為本 打造新型戰(zhàn)略聯(lián)盟 xx新能源汽車供應(yīng)商商務(wù)年會(huì)采購(gòu)部政策宣講品質(zhì)至上目 錄第一部分第二部第二部分富路集團(tuán)2017年采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)回顧富路集團(tuán)2018采購(gòu)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、方針、策略目 錄第一部分第二部第二部分富路集團(tuán)2017年采購(gòu)業(yè)富路集團(tuán)2017采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)回顧一富路集團(tuán)2017采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)回顧一1、2017年富路集團(tuán)采購(gòu)營(yíng)收匯報(bào)總采購(gòu)額營(yíng)收（富路17年付款為3.23億）2017年富路集團(tuán)總采購(gòu)額實(shí)現(xiàn)16.22億元，較16年環(huán)比增長(zhǎng)59%；麗馳、富路兩大工業(yè)板塊，借助集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，齊頭并進(jìn)，均實(shí)現(xiàn)營(yíng)收目標(biāo)，騏風(fēng)公司K7平臺(tái)于17年5月量產(chǎn)

2、，車型適銷，業(yè)績(jī)突出；單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)元?dú)v程回顧1、2017年富路集團(tuán)采購(gòu)營(yíng)收匯報(bào)總采購(gòu)額營(yíng)收（富路17序號(hào) 額度 16年供方17年供方增長(zhǎng)110000萬(wàn) 01125000萬(wàn)01133000萬(wàn) 67142000萬(wàn)410651000萬(wàn)152496500萬(wàn)283577合計(jì)537825 17年超億和5000萬(wàn)元以上均增加1家；供貨額500萬(wàn)以上的由53家升為78家，增加25家供應(yīng)商，體現(xiàn)集團(tuán)在培植核心供應(yīng)商，合并優(yōu)化政策實(shí)施初見成效，18年將持續(xù)推進(jìn)。1、2017年富路集團(tuán)采購(gòu)營(yíng)收匯報(bào)核心供應(yīng)商培育歷程回顧序號(hào) 額度 16年供方17年供方增長(zhǎng)110000萬(wàn) 011合格供應(yīng)商家數(shù)由17年初260家調(diào)

3、整為現(xiàn)在的 344家；共享供應(yīng)商147家；17年引入合格供應(yīng)商47家，新引入具備高速資質(zhì)供應(yīng)商 9家；優(yōu)化供應(yīng)商 49家；集團(tuán)共享147 家麗馳92家 富路81家騏風(fēng)24家2、2017年采購(gòu)板塊體系建設(shè)成績(jī)-集團(tuán)供應(yīng)商布局合格供應(yīng)商家數(shù)由17年初260家調(diào)整為現(xiàn)在的 344家；共享 新車型總成本目標(biāo)推移，在開發(fā)過(guò)程使成本受控，確保計(jì)劃成本在立項(xiàng)目標(biāo)成本內(nèi)，確保產(chǎn)品上市后成本優(yōu)勢(shì)。2、2017年采購(gòu)板塊體系建設(shè)成績(jī)-成本推移立項(xiàng)階段開模階段ET階段PP階段SOP量產(chǎn)立項(xiàng)成本預(yù)測(cè)進(jìn)入量產(chǎn)車型成本推移第2版成本推移第1版成本鎖定第3版成本推移持續(xù)成本推移 歷程回顧 新車型總成本目標(biāo)推移，在開發(fā)過(guò)程使

4、成本受控對(duì)標(biāo)標(biāo)桿車型，核算配件價(jià)格，錄入價(jià)格基準(zhǔn)庫(kù)；分析同類配件價(jià)格基準(zhǔn)，逐步建立配件基價(jià)+浮動(dòng)價(jià)價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制；17年共與6家供應(yīng)商建立運(yùn)行“基價(jià)+浮動(dòng)價(jià)”價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制；共同應(yīng)對(duì)17年原材起伏波動(dòng)、環(huán)保嚴(yán)查等風(fēng)險(xiǎn)，合作更加緊密。2、2017年采購(gòu)板塊體系建設(shè)成績(jī)-基價(jià)+浮動(dòng)價(jià)的價(jià)格聯(lián)動(dòng)定價(jià)體系基價(jià)+浮動(dòng)價(jià)保障品質(zhì)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效共贏合理利潤(rùn)歷程回顧對(duì)標(biāo)標(biāo)桿車型，核算配件價(jià)格，錄入價(jià)格基準(zhǔn)庫(kù)；2、2017年采風(fēng)險(xiǎn)1、主機(jī)廠設(shè)計(jì)變更或改型造成大量呆滯；2、用大量庫(kù)存彌補(bǔ)管理不足，占?jí)捍罅抠Y金；風(fēng)險(xiǎn)1、私自工程變更，造成供需雙方損失嚴(yán)重；2、質(zhì)量意識(shí)急需提高，一把手重視利益大于質(zhì)量，問(wèn)題整改形式化，使企

5、業(yè)喪失了持續(xù)發(fā)展的能力；風(fēng)險(xiǎn)1、成本分析有漏項(xiàng)，二級(jí)供方未錄入，造成后期查證不清；2、數(shù)據(jù)提報(bào)不合理，同類產(chǎn)品不同價(jià)格的管理費(fèi)用相同，導(dǎo)致基數(shù)錯(cuò)誤、影響合理利潤(rùn)的界定和產(chǎn)品布點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)1、加工經(jīng)驗(yàn)多，開發(fā)能力提升緩慢，難以適富路集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，被優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)；2、有研發(fā)復(fù)制能力，細(xì)節(jié)缺失，參與同步開發(fā)造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； 2018年-2020年是富路集團(tuán)快速發(fā)展期，也是產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈升級(jí)深耕的開始，采購(gòu)中心將聯(lián)合質(zhì)量中心、研究院針對(duì)以上問(wèn)題依托信息軟件的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化管理流程，著重培養(yǎng)有核心產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量受控、有一定成本優(yōu)勢(shì)的核心供應(yīng)商。未按調(diào)撥計(jì)劃生產(chǎn)，儲(chǔ)備大量庫(kù)存，私自變更質(zhì)量整改不徹底成本分析

6、有漏項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)多余數(shù)據(jù)技術(shù)細(xì)節(jié)缺失1、不按訂單執(zhí)行2、質(zhì)量意識(shí)缺少3、成本分析未深入 4、研發(fā)能力有待提高3、2017年供應(yīng)商管理共性問(wèn)題成本數(shù)據(jù)不合理措施風(fēng)險(xiǎn)1、主機(jī)廠設(shè)計(jì)變更或改型造成大量呆滯；風(fēng)險(xiǎn)1、私自工程變富路集團(tuán)供應(yīng)體系管理發(fā)展規(guī)劃二富路集團(tuán)供應(yīng)體系管理發(fā)展規(guī)劃二一、2018年發(fā)展工作規(guī)劃 堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“研透需求、品質(zhì)至上、打造爆品、對(duì)標(biāo)提升”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，通過(guò)品質(zhì)提升、逆向?qū)?biāo)、精良制造、供應(yīng)體系保障幾方面開展工作，把產(chǎn)品做好。（1）分級(jí)管理：以供應(yīng)商分級(jí)為突破口，開展車型分級(jí)為主、配件屬性為輔，從IATF16949、主機(jī)廠供貨資格、環(huán)評(píng)、安評(píng)以及配送半徑內(nèi)容的層別分級(jí)，逐步在供應(yīng)

7、商布點(diǎn)、提質(zhì)優(yōu)化深入展開。（2）供應(yīng)鏈管理：通過(guò)供應(yīng)體系升級(jí)逐步開展供應(yīng)商分級(jí)管理、提質(zhì)升級(jí)、價(jià)格體系支撐、對(duì)標(biāo)提升，致力于提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高性價(jià)比的采購(gòu)供應(yīng)鏈服務(wù)。工作思路一、2018年發(fā)展工作規(guī)劃 堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“研透需供應(yīng)商分級(jí)管理2、產(chǎn)品及體系審核標(biāo)準(zhǔn)梳理3、信息化導(dǎo)入初運(yùn)營(yíng)1、供應(yīng)商產(chǎn)品審核深入落地，關(guān)鍵零部件審核大幅改善2、關(guān)重配件基價(jià)+浮動(dòng)價(jià)逐漸成熟3、信息化支撐供應(yīng)鏈的運(yùn)行集團(tuán)供應(yīng)商管理、產(chǎn)品審核管理采購(gòu)、研發(fā)、供應(yīng)商聯(lián)合價(jià)值降本和CBB的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作 價(jià)格體系管理2018年2019年2020年1、管理三年規(guī)劃：管理改善三年工作規(guī)劃供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商分級(jí)管理1、供應(yīng)商產(chǎn)品審核深

8、入落地，關(guān)鍵零部件審核大幅供應(yīng)鏈：體系升級(jí)，優(yōu)化整合、扶優(yōu)扶強(qiáng)，引入乘用車體系，重點(diǎn)扶持戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟體系三年規(guī)劃：打造富路供應(yīng)體系晉升金字塔戰(zhàn)略供應(yīng)商核心供應(yīng)商品質(zhì)卓越供應(yīng)商重點(diǎn)供應(yīng)商基礎(chǔ)供應(yīng)商級(jí)別ABCD定位戰(zhàn)略伙伴核心供方供應(yīng)關(guān)系一般關(guān)系措施強(qiáng)化合作相互支持共同研討提升方案限期整改適時(shí)輔導(dǎo)淘汰新品開發(fā)強(qiáng)烈支持優(yōu)先開發(fā)控制開發(fā)份額主供副補(bǔ)充核心供應(yīng)商扶持：供應(yīng)鏈：體系升級(jí)，優(yōu)化整合、扶優(yōu)扶強(qiáng)，引入乘用車體系，重點(diǎn)扶產(chǎn)業(yè)三年規(guī)劃：推動(dòng)富路集團(tuán)衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)集群滄州鈑金件集群德州衛(wèi)星集群常州集群浙江集群3-5年打造以德州富路集團(tuán)為中心的新能源配件集群基地衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)集群蕪湖集群重慶集群產(chǎn)業(yè)三年規(guī)劃：推動(dòng)

9、富路集團(tuán)衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)集群滄州鈑金件集群德州衛(wèi)星 2、 2018年采購(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)收目標(biāo)集團(tuán)總銷量13萬(wàn)輛采購(gòu)金額約19.8億同比17年上漲30%年?duì)I業(yè)收入過(guò)1000萬(wàn)供應(yīng)商 75家同比2017年提升20%2、 2018年采購(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)收目標(biāo)集團(tuán)總銷量13萬(wàn)輛采購(gòu)金額約3、品質(zhì)至上-全過(guò)程質(zhì)量管理品質(zhì)至上逆向?qū)?biāo)精益制造供應(yīng)體系保障品質(zhì)保證01020304開發(fā)全程品質(zhì)管理逆向?qū)?biāo)設(shè)計(jì)評(píng)審制造過(guò)程精益求精供應(yīng)商保障體系建設(shè)3、品質(zhì)至上-全過(guò)程質(zhì)量管理品質(zhì)逆向精益供應(yīng)體系保障品質(zhì)03、 品質(zhì)至上-分品類分級(jí)管理富路特種車，機(jī)三未包含在內(nèi)突破現(xiàn)狀： 按照IATF16949、主機(jī)廠供貨資格、供貨質(zhì)量、關(guān)聯(lián)汽車產(chǎn)品、環(huán)

10、評(píng)、安評(píng)以及配送半徑內(nèi)容等緯度，對(duì)現(xiàn)有體系合格供應(yīng)商及儲(chǔ)備供應(yīng)商分級(jí)，對(duì)標(biāo)高速乘用車、物流車、低速國(guó)標(biāo)車、微型電動(dòng)車四個(gè)層級(jí)。微型車國(guó)標(biāo)電動(dòng)車商用物流車準(zhǔn)入條件： 優(yōu)化合并成本為先進(jìn)貨批不良:級(jí)平臺(tái)化：借用通用準(zhǔn)入條件：升級(jí)優(yōu)化導(dǎo)入體系進(jìn)貨批不良:級(jí)平臺(tái)化準(zhǔn)入條件：關(guān)鍵部件引入汽車體系進(jìn)貨批不良:級(jí)平臺(tái)化準(zhǔn)入條件：重點(diǎn)配件引入汽車體系進(jìn)貨批不良:級(jí)平臺(tái)化3、 品質(zhì)至上-分品類分級(jí)管理突破現(xiàn)狀：微型車國(guó)標(biāo)電動(dòng)車商用采購(gòu)中心研究院關(guān)鍵部件定期審核聯(lián)合管理質(zhì)量中心2、每月對(duì)上月重點(diǎn)問(wèn)題登錄，針對(duì)前三項(xiàng)問(wèn)題，聯(lián)合開展月度動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和整改實(shí)施。1、四大車系檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化完善，滿足客戶群需求3、6月、12月集

11、中做兩次質(zhì)量、成本、交期服務(wù)的綜合評(píng)價(jià)，調(diào)整下半年供貨比例及布點(diǎn)3、品質(zhì)至上-分品類分級(jí)管理采購(gòu)中心研究院關(guān)鍵部件質(zhì)量中心2、每月對(duì)上月重點(diǎn)問(wèn)題登錄，針進(jìn)貨PPM值控制目標(biāo)導(dǎo)向產(chǎn)品審核供應(yīng)體系提質(zhì)小組：成控部、技術(shù)、工藝、SQE年度17種關(guān)鍵部件質(zhì)量改善月度即時(shí)重點(diǎn)問(wèn)題立項(xiàng)解決，供方現(xiàn)場(chǎng)審核4、 品質(zhì)至上-提質(zhì)優(yōu)化不良反饋機(jī)制：三現(xiàn)主義、二八原則、快速響應(yīng)、PDCA閉環(huán)進(jìn)貨PPM值控制目標(biāo)導(dǎo)向產(chǎn)品審核供應(yīng)體系提質(zhì)小組：年度17種-11-01020304目的：使成本在開發(fā)到SOP全過(guò)程受控1、嚴(yán)格新品成本推移模板，共同評(píng)審后發(fā)布；2、在推進(jìn)中嚴(yán)格執(zhí)行并按節(jié)點(diǎn)組織討論，3、針對(duì)成本異常點(diǎn)主動(dòng)管理，

12、確保成本受控1、同類廠家同類產(chǎn)品同一基價(jià)；2、AB點(diǎn)價(jià)差等同管理；3、核定價(jià)納入考核，確保結(jié)算及時(shí)；配件價(jià)格管理：目的：配件費(fèi)用變化的透明性1、費(fèi)用計(jì)算規(guī)則，并會(huì)簽發(fā)布2、要求供方提報(bào)真實(shí)數(shù)據(jù)；3、對(duì)內(nèi)通過(guò)設(shè)變費(fèi)用數(shù)據(jù)，促進(jìn)上游部門管理提升目的：通過(guò)實(shí)現(xiàn)配件的價(jià)格聯(lián)動(dòng)模式，建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟1、分析開展價(jià)格聯(lián)動(dòng)模式的配件，原始數(shù)據(jù)歸集整理；2、圍繞清單開展數(shù)據(jù)梳理和實(shí)地考察，初步結(jié)論；3、雙方洽談，運(yùn)行實(shí)施；3、價(jià)格體系建設(shè)：新產(chǎn)品成本推移：設(shè)變管理基價(jià)+浮動(dòng)價(jià)推進(jìn)-11-01020304目的：使成本在開發(fā)到SOP全過(guò)程受控請(qǐng)各供應(yīng)商嚴(yán)格按此訂單數(shù)量執(zhí)行，如貴司未按此訂單執(zhí)行，則因設(shè)變或優(yōu)化造成

13、的配件呆滯、損失由貴司自行承擔(dān)。每月24日前采購(gòu)訂單下發(fā)到供應(yīng)商；2日內(nèi)供方書面或郵件回復(fù)，逾期未作出回復(fù)納入考核。到貨時(shí)間不得晚于計(jì)劃到貨時(shí)間，到貨數(shù)可正負(fù)10%，因SRM實(shí)施后，如少于或超出此范圍將不能辦理入庫(kù)。嚴(yán)格按要求執(zhí)行二維碼標(biāo)識(shí)，因6月開始實(shí)現(xiàn)掃碼入庫(kù)，二維碼作為唯一入庫(kù)依據(jù)。 富路集團(tuán)已對(duì)易受環(huán)境影響的風(fēng)險(xiǎn)配件區(qū)域預(yù)演并做了部署，要求供應(yīng)商與主機(jī)同步，爭(zhēng)取主動(dòng)性。4、 交期及時(shí)率98% 請(qǐng)各供應(yīng)商嚴(yán)格按此訂單數(shù)量執(zhí)行，如貴司未按此訂單執(zhí)行，則因設(shè)5、核心供應(yīng)商目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品一致性高性價(jià)比快速響應(yīng)能力多樣化、小批量，柔性生產(chǎn)快速響應(yīng)質(zhì)量整改和客戶管理變革品牌形象打造質(zhì)量?jī)?yōu)、效

14、率快、附加值高的產(chǎn)品品牌技術(shù)能力提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)提高效率、降低成本持續(xù)縮短開發(fā)周期 富路集團(tuán)需要5、核心供應(yīng)商目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品一致性快速響應(yīng)能力多樣化、6、2018年發(fā)展大事件建議參考集團(tuán)18年大事件1、2018年商務(wù)年會(huì)舉行2、開展項(xiàng)目任命制，培養(yǎng)綜合素養(yǎng)3、制定交期、成本、供應(yīng)商管理技能提升計(jì)劃。1、2018定義“品質(zhì)年”2、完成18年整體規(guī)劃和全年實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃3、確定18年工作主題：品質(zhì)至上、體系升級(jí)、成本支撐、對(duì)標(biāo)提升主基調(diào)。1、開展質(zhì)量、成本專業(yè)知識(shí)及操作培訓(xùn)2天；2、開展SRM業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)操應(yīng)用培訓(xùn)；3、SRM正式上線運(yùn)行。1、關(guān)鍵部件以及高速車關(guān)重部件達(dá)到年度質(zhì)量目標(biāo)2、關(guān)

15、鍵部件全部導(dǎo)入乘用車體系3、達(dá)成通用類配件價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制運(yùn)行4、完成2019年主副供應(yīng)商審批。6、2018年發(fā)展大事件建議參考集團(tuán)18年大事件1、2018項(xiàng)目介紹：信息化支撐：流程標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)設(shè)計(jì)需要需求結(jié)算訂單管理檢驗(yàn)管理價(jià)格管理資料協(xié)同合同管理 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越演越烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從廣度的競(jìng)爭(zhēng)(企業(yè)產(chǎn)品線的寬度，企業(yè)的規(guī)模等)延伸到廣度和深度(產(chǎn)品的總成本，生產(chǎn)的及時(shí)性等)兩方面的共同競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象必須從單個(gè)企業(yè)之間轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間，無(wú)論從降低產(chǎn)品的總成本還是從提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和產(chǎn)品的差異化來(lái)說(shuō)，都必須依靠對(duì)供應(yīng)鏈的管理，依靠高效的供應(yīng)鏈的一體化運(yùn)作來(lái)保

16、持和提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。U8DMSSRMSRM項(xiàng)目 SRM主要實(shí)現(xiàn)解決公司與供應(yīng)商之間實(shí)時(shí)信息分享、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與生產(chǎn)的高度配合，提高作業(yè)效率，擬通過(guò)自建供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，針對(duì)生產(chǎn)和市場(chǎng)的變化，敏捷應(yīng)對(duì)、隨需而動(dòng)，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系。項(xiàng)目介紹：信息化支撐：流程標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)設(shè)計(jì)需要需求結(jié)算訂單管理25未來(lái)供應(yīng)鏈總體流程25未來(lái)供應(yīng)鏈總體流程（一）采購(gòu)目標(biāo)： - 踐行陽(yáng)光采購(gòu)，創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值；- 建立平等、尊重、透明、發(fā)展、共贏的合作環(huán)境；- 致力于提供及時(shí)，準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)，高性價(jià)比的采購(gòu)供應(yīng)鏈服務(wù)。二、采購(gòu)政策宣導(dǎo)（一）采購(gòu)目標(biāo)： - 踐行陽(yáng)光采購(gòu)，創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值；-

17、 建1、正直與協(xié)作：1） 在信任、誠(chéng)實(shí)與正直的基礎(chǔ)上構(gòu)筑與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作；2）決不為求得局部或者部門利益，犧牲公司的整體利益；3）堅(jiān)持跨部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保采購(gòu)行為的公平，公正，公開；2、理解與溝通：1） 全面、充分地理解內(nèi)外部客戶需求以及供應(yīng)商能力；2） 闡明麗馳公司和供應(yīng)商觀點(diǎn)，促進(jìn)各層次和各部門之間的溝通理解；3、提升與優(yōu)化：1） 持續(xù)追求具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)、成本、質(zhì)量、交付、服務(wù)和創(chuàng)新；2）持續(xù)提升供應(yīng)體系管理能力；3）持續(xù)提升采購(gòu)團(tuán)隊(duì)職業(yè)技能水平；（二）供應(yīng)體系的核心價(jià)值觀：1、正直與協(xié)作：1） 在信任、誠(chéng)實(shí)與正直的基礎(chǔ)上構(gòu)筑與供應(yīng) 1、授權(quán)原則： 公司授權(quán)采購(gòu)中心作為對(duì)供應(yīng)商進(jìn)

18、行商業(yè)承諾的唯一組織（商業(yè)承諾包括但不限于供應(yīng)商選擇、合同、訂單、價(jià)格、備貨、變更）；其他部門繞過(guò)采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行類似的承諾是無(wú)效的，而且是違規(guī)行為；2、誠(chéng)信原則： 與供應(yīng)商合作及所有的商業(yè)活動(dòng)必須遵循誠(chéng)信與商業(yè)道德準(zhǔn)則；3、“公平、公開、公正”原則： 采購(gòu)業(yè)務(wù)行為的基本原則。采購(gòu)中心負(fù)責(zé)為公司獲取最佳的總體價(jià)值，確保采購(gòu)行為的公開性，對(duì)待供應(yīng)商的公平性，采購(gòu)決策的公正性。 （三）、采購(gòu)體系管理原則： 1、授權(quán)原則：（三）、采購(gòu)體系管理原則：1、分品類的戰(zhàn)略采購(gòu)管理： a) 通過(guò)品類屬性及需求分析，客戶市場(chǎng)分析，制定不同品類的采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)配件的戰(zhàn)略采購(gòu)； b) 采用支持不同品類特點(diǎn)的多

19、種采購(gòu)方式。2、關(guān)注總成本的成本管理： a) 避免以價(jià)格作為采購(gòu)決策的核心主導(dǎo)，關(guān)注供應(yīng)商綜合供貨能力 b) 關(guān)注總成本，以性價(jià)比最優(yōu)作為采購(gòu)決策的依據(jù)和目標(biāo)。3、分級(jí)分類的供應(yīng)商管理： a) 對(duì)新供應(yīng)商引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)能力以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的前置； b) 對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)分類管理，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，淘汰低質(zhì)供應(yīng)商，保證合格供應(yīng)商庫(kù)的健康度 c) 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，深度協(xié)同，共創(chuàng)價(jià)值； d) 注重供應(yīng)商持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新能力，供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任感，供應(yīng)商更具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)保障。（四）、采購(gòu)管理的方法：1、分品類的戰(zhàn)略采購(gòu)管理： a) 通過(guò)品類屬性及需嚴(yán)格按照集團(tuán)紀(jì)檢分險(xiǎn)制度對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行

20、全面控制，包括：a) 杜絕采購(gòu)業(yè)務(wù)中明令禁止的行為： 賄賂、 欺詐、弄虛作假、圍標(biāo)、串標(biāo)等違反誠(chéng)信原則的行為 泄露商業(yè)機(jī)密及違反商業(yè)約定的行為 違反法律法規(guī) 對(duì)以上的行為依法或依據(jù)公司業(yè)務(wù)行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)肅處理。b) 審計(jì)部門對(duì)采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督審查，提出優(yōu)化建議c) 紀(jì)檢委、企管部定期進(jìn)行業(yè)務(wù)合規(guī)度審查，提出優(yōu)化建議d) 建立適用于內(nèi)外部的、順暢的、公開的投訴渠道反饋/舉報(bào)郵箱：富路集團(tuán)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)宣誓（五）采購(gòu)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制:嚴(yán)格按照集團(tuán)紀(jì)檢分險(xiǎn)制度對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制，包括：1、合格供應(yīng)商認(rèn)證流程:供應(yīng)商認(rèn)證通常包括：認(rèn)證準(zhǔn)備、準(zhǔn)入資質(zhì)認(rèn)證、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證、樣品認(rèn)證、評(píng)估與審批、簽署相關(guān)協(xié)議、準(zhǔn)入等流程：認(rèn)證準(zhǔn)備：成立認(rèn)證小組及制定認(rèn)證方案；準(zhǔn)入資質(zhì)認(rèn)證：通常包括資料收集及資質(zhì)審核兩個(gè)步驟；現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證：根據(jù)不同情形，認(rèn)證內(nèi)容包