假如我是行政人事部經(jīng)理講義(-13張)課件

1、假如我是行政人事部經(jīng)理假如我是行政人事部經(jīng)理 有人說，小型企業(yè)依靠人情來管理，中型企業(yè)依靠制度 來管理，大型企業(yè)就要依靠文化來管理。 我認(rèn)為人力資源部門就是一個企業(yè)的潤滑劑、指揮棒、及思想中心。不僅要做到與各部門的良好溝通，同時也承擔(dān)著集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理規(guī)范的制定、修改及執(zhí)行工作。更重要的是培養(yǎng)集團(tuán)良好的企業(yè)文化，讓企業(yè)時刻充滿生命力。 作為一名人力資源部經(jīng)理不僅要做到監(jiān)督、監(jiān)控和監(jiān)管下屬，以保證他們能夠正確地做工作，更應(yīng)該具備各方面的能力，才能夠管理好部門。 有人說，小型企業(yè)依靠人情來管理部門管理方面存在的問題對人力資源認(rèn)識不足管理方面工作內(nèi)容不夠明確企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不夠人事管理人員的

2、能力不足部門管理方面存在的問題對人力資源認(rèn)識不足管理方面工作內(nèi)容不夠明確管理方面工作內(nèi)容不夠明確行政人事部門管理改進(jìn)方向部門內(nèi)部組織體系完善調(diào)整人才的儲備與開發(fā)績效考核管理薪酬管理勞動關(guān)系其它人事工作行政人事部門管理改進(jìn)方向部門內(nèi)部組織體系完善調(diào)整部門內(nèi)部組織體系完善調(diào)整 行政人事部門任職人員應(yīng)按照人力資源六大模塊進(jìn)行分工。人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理。由1-2人專項負(fù)責(zé)，每周匯報工作內(nèi)容及進(jìn)展。每半年至一年進(jìn)行輪崗。部門內(nèi)部組織體系完善調(diào)整 行政人事部門任職人人才的儲備與開發(fā)招聘集團(tuán)新鮮血液：可通過校園招聘會等方式，一方面可增強(qiáng)企業(yè)形象，另一方面可以

3、招攬優(yōu)秀人才，為集團(tuán)公司儲備優(yōu)良人才。挖掘有工作經(jīng)驗的 領(lǐng)導(dǎo)型人才。集團(tuán)已有的人力資源：進(jìn)行跟蹤調(diào)查，通過培訓(xùn)提升專業(yè)技能及各方面綜合素質(zhì)。人才的儲備與開發(fā)績效考核管理加強(qiáng)正負(fù)副激勵。獎金及違規(guī)處罰等措施加強(qiáng)績效管理通過月度、季度、年度考核了解員工情況績效考核管理薪酬管理做到個人薪酬情況明朗化。季度發(fā)放工資條。社保等工作及時化，提高效率。在有效期限內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)福利待遇人性化。想員工之所想，急員工之所急。薪酬管理勞動關(guān)系 定期召開員工大會，及時了解集團(tuán)動向。月度開副經(jīng)理級以上會議。明確集團(tuán)市場、經(jīng)營、財務(wù)、人事等動向，后由部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)下屬。如有其它特殊事物安排及調(diào)整，及時發(fā)出通知。行政人事部門

4、員工定期到各部門及項目部考察了解項目部情況其他：形象推廣、媒體溝通、接待安排、對內(nèi)及對外公告發(fā)言等。勞動關(guān)系 定期召開員工大會，及時了解集團(tuán)動向。行政人事部門經(jīng)理需具備的條件優(yōu)秀的人品優(yōu)異溝通能力整合團(tuán)隊管理能力善經(jīng)營理念，有效整合市場資源超強(qiáng)的承壓能力，有責(zé)任心善于處理危機(jī)和突發(fā)事件堅持不斷充電精通部門所涉及的專業(yè)知識具有宏觀社會意識行政人事部門經(jīng)理需具備的條件優(yōu)秀的人品如何平衡好上下級之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者如何協(xié)調(diào)好上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系： 尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。 積極做好工作，為上級領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。 和上級領(lǐng)導(dǎo)相處，要找準(zhǔn)自己的位置。如何平衡好上下級之間的關(guān)系。一個領(lǐng)導(dǎo)者，協(xié)調(diào)好下級群眾關(guān)系非常重要:了解員工的背景、性格、喜好等能夠及時預(yù)測員工的行動，