2022財務(wù)工作的總結(jié)體會10篇

1、2022財務(wù)工作的總結(jié)體會10篇 寫總結(jié)可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，工作到一段時間，就要對過去的工作進行一個總結(jié)，更有益于自己以后的進展。下面我給大家?guī)黻P(guān)于2022財務(wù)工作的總結(jié)體會，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 2022財務(wù)工作的總結(jié)體會篇1 過去的20_年，是及不帄凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體員工，團結(jié)全都，緊密協(xié)作，比較順當?shù)耐瓿闪斯緯嫼怂?、報表報送、財?wù)方案、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點： 1、20_年財務(wù)預(yù)算方案工作。今年1月份，依

2、據(jù)總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場狀況，在反復(fù)討論歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標樂觀開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽取各方面看法的基礎(chǔ)上，向總公司上報了20_年公司財務(wù)方案。并且，依據(jù)總公司下達公司的20_年方案任務(wù)，層層分降落實，下達了有關(guān)部門20_年方案任務(wù)指標。同時，為了保證財務(wù)方案的順當完成，財務(wù)部對各部方案任務(wù)進行逐月檢查和分析，準時發(fā)覺各部門方案任務(wù)指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策供應(yīng)重要依據(jù)。 2、20_年財務(wù)決算工作。20_年財務(wù)決算工作，是_公司會計報表第一次上報總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部依據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴

3、要求、齊心協(xié)力，加班加點不計酬勞，仔細保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了具體的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務(wù)。 3、員工集資工作。為了削減利息支出，減支增效。今年4月初，依據(jù)總公司業(yè)務(wù)進展項目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的打算，財務(wù)部組織員工動員集資，半個月內(nèi)完成集資_萬元，完成了公司為中陜總公司進展項目籌措部分資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過多方努力，從工行支行取得貸款_萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項_萬元，為公司節(jié)省利息支出_萬元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，根據(jù)銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息

4、%，一方面取消公司貸款_萬元額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)非常焦急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部實行多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等方法，籌措資金多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)省利息支出_萬元。 4、中小企業(yè)融資工作。_公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)總公司管理以來，根據(jù)總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前進展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié)。為此，20_年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3月份，多次向_銀行報送貸款資料，銀行開戶、結(jié)

5、算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向支行報送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的多次努力，6月份從支行取得貸款_萬元。進入9月份后，公司先后有工商行支行x筆貸款_萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等方法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)省了財務(wù)費用支出。20_年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資_萬元，財務(wù)部代表公司為總公司業(yè)務(wù)進展解決急需資金問題，作出了顯著成果。 5、財會工作量化管理。20_年，財務(wù)部人員進行了較大調(diào)整，調(diào)整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老

6、員工又好又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調(diào)拔、財務(wù)方案、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進行詳細量化，依據(jù)輕重緩急，詳細分工，規(guī)定時間，落實到人，月初方案，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊急、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息帄臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策供應(yīng)了重要依據(jù)。 6、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了仔細貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準則，新的企業(yè)所得稅法實施細則。財務(wù)部先后多次組織全體財會人員，學(xué)習(xí)新會計準則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所

7、得稅法，對比新準則，新所得稅法，結(jié)合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。 7、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對20_年各種會計憑證、報表、帳本進行了仔細登記，根據(jù)會計檔案工作要求完成了20_年會計檔案整理工作。 8、協(xié)作總公司_集團成立，財務(wù)部通過大量的工作，協(xié)作總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。 9、協(xié)作公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。 10、完成20_年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。 11、20_年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。 12、協(xié)作公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。 明年財會工作要點： 1、公司已4年沒有接

8、受日常稅務(wù)檢查了，明年估量稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點。 2、組織財會人員連續(xù)學(xué)習(xí)新會計準則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。 3、搞好資金結(jié)算，加強與銀行的聯(lián)系，預(yù)備多次辦理_萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。 4、進一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。 5、提高會計電算化工作質(zhì)量。 2022財務(wù)工作的總結(jié)體會篇2 在財務(wù)部在董事長、總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，以提高企業(yè)效益為核心，以增加企業(yè)綜合競爭力為目標，以維系組織架構(gòu)、規(guī)范作業(yè)為重點，全面落實強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營管理合理化，企業(yè)效益化，有力地推動了財務(wù)部管理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)管理

9、在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20_年度公司財務(wù)部工作總結(jié)如下： 一、財務(wù)核算和財務(wù)管理本職工作 1、組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在_月份引入_專業(yè)財務(wù)軟件，進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的加班加點數(shù)據(jù)初始化和X個月的手機結(jié)合，會計員江曉玲基本把握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順當過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)主管劉小容大大地節(jié)省了時間，削減了工作量；還很好地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。 2、財務(wù)部全體人

10、員通過多次的學(xué)習(xí)溝通，大大地增進了業(yè)務(wù)學(xué)問，有效地改善了之前支付貨款即作成本核算，以便條代賬，以單代賬，收支無審核，現(xiàn)金量過大等等不規(guī)范的核算工作，有效地堵塞了存在性的危急。同時實現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系準時反映并能同步做出報表向上級主管上報的力量。 3、開展大規(guī)模的資產(chǎn)清查工作，連下腳料都有效地評估，使公司資產(chǎn)得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營成本。 4、在12月份成立“清欠小組”，通過親密電話溝通、上門商討、利刀劈牛肉、拆門等方式開展工作，針對特殊野蠻賴皮、自產(chǎn)品存在問題及存在其他手尾的客戶進行全方位的清查解決，確保貨款的回收，提升公司形象及聲譽。 5、財務(wù)

11、部雖然人手較少，但在我們高效、有序的.組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們準時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持。基本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量始終很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收銷售款和結(jié)算支付貨款工作中，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部_X和_X兩位同事本著“仔細、認真、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付平安、精確、準時。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項開支費用完自己的努力。 6、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。

12、恒中門業(yè)從無到有，從當時的三五人到今日的二百多員工，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用掌握等方面的合理建議。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。 7、財務(wù)部除了仔細負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成公司的目標任務(wù)，還要妥當處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、稅務(wù)、經(jīng)貿(mào)、開發(fā)區(qū)等各部門有關(guān)資料的申報。 二、財務(wù)部存在的問題及解決方法 1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；首先確定制度和規(guī)定的適用性和

13、可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅決執(zhí)行究竟。 2、財務(wù)各人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不一；每人都定立學(xué)習(xí)目標，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、溝通來逐步提高自我。 3、未能有效、精確地核算掌握公司所生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)品成本；通過加強人手進駐生產(chǎn)車間統(tǒng)計，熟識車間生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)，嚴格審核倉儲部上報報表及計算依據(jù)，制定嚴密的物料掌握方案。 4、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮；通過參加管理，參加公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能，先從管理睬計的角度做起，充分與高管溝通好，為董事會做好參謀。 5、在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)覺個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來、多頭客戶的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復(fù)核是

14、客觀緣由，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思索的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)精確無誤。 三、財務(wù)部20_年主要工作 20_年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理。做到財務(wù)工作長方案，短支配。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 1、資金調(diào)度和信貸工作；資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年新廠工程建設(shè)全面鋪開，各種生產(chǎn)經(jīng)營原材料要到位，存貨倉儲需求加大，新員工不斷加盟培訓(xùn)等等。資金需求日益增加，公司將會承受巨大的資金壓力。我們將和公司高層一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。協(xié)商信貸工作的開展，期間要收集、整理大量的

15、資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作。 2、結(jié)合新會計準則的實施，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性進展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責(zé)任制的制定與落實，在銷售收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計討論節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進行盤點；加大貨款回收力度，力求當月銷售貨款回收率在98%以上；削減資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。 3、連續(xù)開展財務(wù)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)更加展進步，財務(wù)治理的作用就越突出。我們恒中門業(yè)

16、不斷進展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高。 4、完善揚銘公司的全部手續(xù)；辦理驗資、開立基本戶、刻 章、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證等。申請辦理恒中門業(yè)貸款卡全部手續(xù)。 5、財務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在板材、框料、小件料等實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的分攤上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在準時精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。今年要加大努力完善做好起來。 作為_人，如何提高自我、適應(yīng)企業(yè)，服務(wù)企業(yè)是我們思索和改進的必修課。身為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總

17、結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展。 總之在20_年里，我們好本職工作同時，提高自身業(yè)務(wù)操作力量，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，樂觀完成20_年公司戰(zhàn)略目標的各項任務(wù)，以限度地回報于公司。為我公司的穩(wěn)健進展而做出更大的貢獻。 2022財務(wù)工作的總結(jié)體會篇3 春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也有了一個全新的開頭，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，人員基礎(chǔ)薄弱，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導(dǎo)下，在李董事長、許總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們

18、逐步成熟起來。為了進一步的進展和提高，我總結(jié)回顧了入職這4個多月的工作閱歷及工作中存在的不足： 一、會計基礎(chǔ)工作方面： 1、作為非盈利部門合理掌握成本費用，有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督，職能是我們工作的重中之重。為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善酒店的管理機制，我們先著手制定了新的財務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、爭論把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細則中的規(guī)定仔細審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本掌握的力度，盡快推出相應(yīng)制度

19、的必要性。 2、財務(wù)部。每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂從來沒有怨言工作，干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案，考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的樂觀性。 3、為了更好的與部門溝通。我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神樂觀協(xié)作酒店支配，樂觀參加別部門臨時加班工作。 4、為了培育自身的綜合力量取人之長、補己之短。我們定期進行小組爭論，大家相互溝通心得熟識各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的看法與建議做出相應(yīng)的整改措施。 5、為使部門工作順當進行，規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實

20、。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 二、會計管理方面： 1、由于酒店經(jīng)營多年，資產(chǎn)眾多，之前對資產(chǎn)管理沒有準時的跟進，導(dǎo)至酒店沒有一套各部門完整的資產(chǎn)清單，對資產(chǎn)管理造成比較麻煩的問題。針對這種狀況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產(chǎn)進行實物大盤點，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建全各類在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到人，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續(xù)時，仔細對其所管理的資產(chǎn)進行盤點移交。 2、加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計、出納，每個環(huán)節(jié)緊密連接，相互監(jiān)督，發(fā)

21、覺問題準時上報。 對日常選購價格進行監(jiān)督，實行不定時的市場詢價，發(fā)覺價格波動較大準時查明緣由并立刻處理，10月份部門堅決的對存在明顯違規(guī)的選購員方玉艷進行處理。同時加強選購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而準時掌握的把握了購進物品的質(zhì)量與價格，準時了解市場狀況及動態(tài)。 貨幣資金管理，建立了由會計人員監(jiān)督，定期對各收銀點、出納現(xiàn)金、備用金進行盤查，現(xiàn)金收支嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。 三、收銀吧臺管理方面： 1、部門對收銀、吧員加強溝通力量的培育，把所謂溝通定義為疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通。把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了

22、解決問題，解決問題的動身點是酒店的利益，部門利益聽從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€員工。 2、培育員工的力量，培育下屬是一項基本的重要的工作。下屬永久只做那些領(lǐng)導(dǎo)有檢查的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是部門的重要職責(zé)。一個部門的強弱，不是領(lǐng)導(dǎo)力量的強弱，而是全部下屬工作的強弱。 3、熟識和把握員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議，每月評比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項活動。 四、選購管理方面： 1、準時選購，確保經(jīng)營管理正常有序，選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，

23、物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)。 2、貨比三家，確保選購物品物美價廉，為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了準時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。 五、存在的問題： 1、部門在服務(wù)上還達不到酒店的要求，有時態(tài)度生硬，敏捷度不夠。 2、會計后勤人員由于閱歷和專業(yè)水平不足，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟，常常供應(yīng)的數(shù)據(jù)沒方法準時精確。 3、財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度還不夠強，雖然部門各項規(guī)

24、章制度比較完整，但在實際工作中，由于多方面的緣由，力不從心，在財務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴的現(xiàn)像。 4、部門理論學(xué)習(xí)有待加強，當工作忙、沖突多、壓力大時部門人員會常常出現(xiàn)急躁心情，有時不留意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強。 5、選購部在日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂。 6、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高。 部門還尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的掌握上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更準時精確地向酒店領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也

25、發(fā)覺酒店的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨便；這些應(yīng)是我們在20_年財務(wù)管理要著重思索和解決的問題。 2022財務(wù)工作的總結(jié)體會篇4 春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也有了一個全新的開頭，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的進展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡潔的回顧。 一、作為非盈利部門，合理掌握成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加

26、強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的管理細則。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、爭論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有勸說力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本

27、掌握的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。 二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平常的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的樂觀性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。 三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，樂觀協(xié)作總經(jīng)辦順當完成了20_年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費用，我們準時、精確地編制會計憑證并做

28、好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案供應(yīng)依據(jù)，我們準時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑全都。 2022財務(wù)工作的總結(jié)體會篇5 回顧20_年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財資管理處的指導(dǎo)下，仔細遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20_年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。樂觀有效地為酒店的正常經(jīng)營供應(yīng)了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順當完成，為經(jīng)營管理供應(yīng)了依據(jù)。主要有以下幾個方面： 一、會計基礎(chǔ)工作方面 為了確保財務(wù)核算在單位的各項工

29、作中發(fā)揮精確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，仔細履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作方案，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的各項方案、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并根據(jù)每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格根據(jù)會計基礎(chǔ)工作達標的要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間準時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。 二、會計管理方面 1、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集

30、團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。仔細設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，仔細對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。 2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)仔細清理，每月準時督促營銷部收回各項應(yīng)收款項。 3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面： (1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密連接，相互監(jiān)控，發(fā)覺問題，準時上報。 (2)對日常選購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料選購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)

31、，酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格掌握，同時加強選購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而準時掌握和把握了購進物品的質(zhì)量與價格，準時了解市場狀況及動態(tài)。(3)加強客房部成本掌握：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品準時回收，建立二次回收臺帳。 4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。 三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面 1、對內(nèi)：幫助領(lǐng)導(dǎo)班子掌握成本費用開支，一、編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從

32、一點一滴節(jié)約費用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標，準時精確地向各級領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員仔細訓(xùn)練，督促其盡力協(xié)作經(jīng)營部門的工作。 2、對外：準時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動詢問稅收疑難問題。 3、準時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題準時與集團財資管理處進行溝通并解決。 4、按時參與集團召開的季度例會，依據(jù)集團財資管理處召開的財務(wù)工作會議的工作布署，準時支配對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。 5、樂觀協(xié)作集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。 6、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并仔細

33、復(fù)核管理。 7、參與集團組織的會計人員連續(xù)訓(xùn)練的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的為企業(yè)服務(wù)。 20_年的工作方案 20_年是“_”的第一年，也是酒店進展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團結(jié)全都，為酒店的美妙明天共同努力。在20_年，財務(wù)部將： 1、20_年財務(wù)預(yù)算方案工作。依據(jù)集團公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場狀況，在反復(fù)討論歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標樂觀開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店20_年財務(wù)預(yù)算。并且，依據(jù)集團公司下達的20_年任務(wù)指標，層層分降落

34、實，下達到各部門。同時，為了保證任務(wù)指標的順當完成，財務(wù)部對各部門的方案任務(wù)進行逐月檢查和分析，準時發(fā)覺各部門方案任務(wù)指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策供應(yīng)重要依據(jù)。 2、20_年財務(wù)決算工作。財務(wù)部將依據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，仔細保質(zhì)保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫具體的報表說明，仔細完成會計決算工作任務(wù)。 3、做好20_年收入、費用方案及經(jīng)營方案。 4、組織財會人員連續(xù)學(xué)習(xí)新會計準則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 5、進一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。 2022財務(wù)工作的總結(jié)體會篇6 財務(wù)部的工作，是企業(yè)全面工作的一部分、是企業(yè)

35、運營鏈條中的一段，是企業(yè)運行結(jié)果的最終體現(xiàn)。它既是核算、監(jiān)督，也是服務(wù)。公司的各部門、客戶、供應(yīng)商、每個職工；供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)；政府、.等都與財務(wù)部的工作緊密相連、不行分割。同樣財務(wù)部也是企業(yè)的一個重要核心部門，財務(wù)部的工作也是企業(yè)的一項核心工作。 20_年在_公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財務(wù)部的指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密協(xié)作下，在財務(wù)部各位員工的辛勤努力下，財務(wù)部順當?shù)耐瓿闪?0_年度的各項工作任務(wù)，為運城公司全面完成總公司下達的各項目標任務(wù)作好了財務(wù)部應(yīng)做的工作。 1、完成了公司財務(wù)部本職的財務(wù)核算、監(jiān)督工作，完成了各種報表的編制、報送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。 每月按時

36、完成財務(wù)核算、費用審核、成本歸集安排，國、地稅納稅申報等工作。每月編制報送管理報表24份，上市報表25份，以及稅務(wù)報表、資金方案表共計50多份。每天向西安總公司報送現(xiàn)金流、選購狀況表等報表5份（不包括臨時向進展部、采供中心等供應(yīng)的財產(chǎn)抵押等很多報表）。 2、協(xié)作完成了上市公司的各項審計工作。 20_年2月份先后協(xié)作_完成了上市公司的審計工作，協(xié)作岳華完成了國內(nèi)股份制企業(yè)的審計工作。20_年2月再次協(xié)作_完成了股份制企業(yè)的審計工作，為_集團的順當審計搞好了運城分公司這一環(huán)節(jié)審計工作。 3、財務(wù)部完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。 財務(wù)部磅房每天24小時進行原材料、輔料

37、、成品等的稱重工作，本榨季累計收購稱重蘋果213，882.4噸，結(jié)算金額90，694，561.2元，嚴格執(zhí)行原料部的收購區(qū)域、收購價格規(guī)定，扣雜15，055.552噸；準時對拉出的污泥、爐渣、拉入的液堿等輔料進行稱重、過磅、除皮等程序，保障了公司的相關(guān)利益。 我們兄弟工廠已實行了機打農(nóng)副產(chǎn)品收購發(fā)票、由于當?shù)貒惖木売伞⑽覀內(nèi)耘f是手工開具的鋸齒發(fā)票，而且開票還有很多的限制條件，業(yè)務(wù)量大、繁瑣、單調(diào)，又要開票、又要付款還要復(fù)核，但是我們的員工本著崇高的敬業(yè)精神，常常加班加點，順當?shù)耐瓿闪巳蝿?wù)。 從20_年7月到15年1月共計收到撥付資金10015萬，其中付：07-08榨季蘋果款485，084.4

38、元，08-09榨季款：62，281，504.5元。在付款過程中員工仔細、細心無有差錯。 4、完成了成本、費用的預(yù)算、考核、基本掌握工作。 本榨季初、總公司下達預(yù)算編制時，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的大力幫助下，通過3、4次的反復(fù)調(diào)查、核對、壓縮、計算編制成了榨季費用預(yù)算，在總公司審批后和榨季中間又進行了多次調(diào)整，財務(wù)部始終跟隨著公司的變化而調(diào)整變化，每月又依據(jù)調(diào)整的方案安排指標并向各部門下達，通報各部門每項費用的執(zhí)行狀況，讓各部門自覺依據(jù)自己的完成進度壓縮費用，掌握費用。 財務(wù)部針對本部門的費用也是嚴格掌握、08-09榨季五項管理費用指標45，653.88元，生產(chǎn)性費用指標11，651.61元，合

39、計榨季指標為57，305.49元。截至20_年元月份，實際發(fā)生為48，062.86元（包括春節(jié)向外的禮品4900元）、占方案的83.87%，其中由于稅務(wù)政策的變化，需要每天大量的復(fù)果農(nóng)印身份證導(dǎo)致辦公費超支1153.87元、也由于農(nóng)副產(chǎn)品收購不允許合并開具發(fā)票、必需一車一票，導(dǎo)致物料消耗（榜單印制費）超支4，619.55元外其它指標均未超支，目前費用余額為9，242.63元。 5、完成了公司下達的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作。 20_年財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，準時的完成了組織建設(shè)，在息工期跟隨公司的培訓(xùn)方案、對內(nèi)部人員進行了培訓(xùn)，由于財務(wù)工作的獨特性、培訓(xùn)是一個長期

40、性的，平常財務(wù)部就隨時依據(jù)業(yè)務(wù)狀況對新進的員工進行業(yè)務(wù)、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、工作方法等等的培訓(xùn)，20_年工作的順當完成也說明我們的日常培訓(xùn)是得到檢驗的。 6、完成了新老會計準則的帳套建帳和運行工作。 由于國家財政部頒發(fā)了的會計準則，在科目、核算項目、核算內(nèi)容等方面有很大的變化，總公司財務(wù)部要求必需在20_年實行新的會計準則，在瑞友財務(wù)軟件公司的關(guān)心下、在總公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下、在全體財務(wù)人員的加班加多點的努力下，我們順當?shù)耐瓿闪诵聹蕜t下的帳套設(shè)置并得到順當連接、執(zhí)行。 7、完成了公司安排的其它工作。 我們完成了公司下達的臨時工作、如拔草、刷漆、點爛果、排練節(jié)目等等臨時性的工作。 8、榨季初4月份

41、，因財務(wù)人員變動，沒有細致的加以核實、多付出煤款8萬多元、通過讓供應(yīng)商送煤、才解決了此事。說明我們的工作還不細致、無論在什么狀況下都要認仔細真的干好每一件事。 雖然財務(wù)部20_年的各項工作已基本順當完成、但在過去的一年中，財務(wù)部內(nèi)外部發(fā)生很多變化，也可以說是在面對很多變化的狀況下，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，背負壓力辛勤工作的一年。 2022財務(wù)工作的總結(jié)體會篇7 時間如白駒過隙，一年一度的年度考核如約而至，20_年，是來到方案財務(wù)部的第5個年頭，這一年，財務(wù)集中上收，財務(wù)從“會計核算”職能漸漸向“財務(wù)管理”職能過渡；這一年，個人所得稅免征額發(fā)生重大變動，減稅效果初步顯現(xiàn)；這一年，資金頭寸的截止時點由

42、原來的16:00點延長到16:15，大幅削減了頭寸的偏差量和流淌性成本；這一年，本部大樓購置合同順當簽訂；這一年在領(lǐng)導(dǎo)的頑強領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們一如既往的努力下，在工作上取得了肯定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下： 1、財務(wù)初審方面，財務(wù)審批是一個“糾錯”的過程，20_年通過財務(wù)檔案會審的培訓(xùn)形式，縣支行報賬員的”犯錯”概率大幅削減，同時，通過日常不斷的溝通和溝通，報賬效率也大幅提高。 2、稅務(wù)管理，這項工作并不復(fù)雜，做好需要以下兩點：一是要準時關(guān)注國家有關(guān)政策的變動，進而分析對全行稅負的影響；二是要細心負責(zé)，稅額的計算和繳納不能出現(xiàn)一絲差錯，20_年全年進項稅認證抵扣1496份，抵扣金額2684719.97元

43、。 3、資金頭寸管理，20_年6月末開頭資金頭寸管理的工作，在大家看來，頭寸工作特別簡潔，僅僅是下午16:00前修改幾個數(shù)字而已，但就是這么一項最簡潔的工作，一旦稍有疏忽便會釀成巨大的成本，20_年通過頭寸培訓(xùn)以及按月通報頭寸管理數(shù)據(jù)，頭寸管理整體效果明顯提升。 4、憑證整理及歸檔，20_年我主動接下了憑證整理歸檔的工作，有人問我這項工作又不是核心工作，又繁瑣，為什么做？我說，憑證歸檔沒有大家想象中那么簡單，這個崗位既需要把握賬務(wù)處理，又需要耐心和責(zé)任心，我笑談“只有我”能勝任這項工作。一項工作要做對可能只需要一兩個月的時間，但要想做好，則需要付出持續(xù)不斷的努力和心血。 以上是我對20_年所做

44、工作的一個總結(jié)，此外，在日常工作中，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我的信任和關(guān)心，讓我有機會嘗試不同的工作，人是需要不斷磨練的，也是需要不斷變通的，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，同時也感謝同事的信任和關(guān)心，財務(wù)是一個友好的團隊，只有大家互幫互助，我們的日常工作才能有條不紊的進行，20_年我將連續(xù)以仔細負責(zé)的態(tài)度做好每一項工作，加油吧！ 2022財務(wù)工作的總結(jié)體會篇8 時間如白駒過隙，_年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡攧?wù)部的工作頗有感受，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等很多新的環(huán)境和條件，本財年的整

45、體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工靠著應(yīng)有的職業(yè)熱忱和責(zé)任心，順當?shù)淖叩搅私袢铡５俏覀儾荒芤虼硕鞠聛硇菹?，由于我們知道進步是應(yīng)當連續(xù)性的，可持續(xù)進展才是我們的追求，為了能夠在11年度制造新的進步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡潔的回顧和總結(jié)，以警示和激勵自己怎樣去走將來的路。 一、作為職能部門，為公司健康進展供應(yīng)有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，依據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這項工作中公司

46、領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了很大的支持與關(guān)心，經(jīng)過不斷的爭論和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期依據(jù)實際狀況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。 二、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和推斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹?shù)?，是沒有勸說力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強的敏捷性，起碼要讓其他部門知道財務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避開由于員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特殊是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的狀況下，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的轉(zhuǎn)變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契

47、機，為了使報銷業(yè)務(wù)不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機制執(zhí)行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實解釋，對實際工作起到了樂觀的影響。 三、財務(wù)部每天都會面臨很多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多數(shù)工作都是極具機械性的那種，特殊是在SAP系統(tǒng)運行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿意管理者需求，而且要滿意操的需求，易于理解、簡單操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進步是需要不斷探究的

48、，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍舊克服了困難，工作完成的都很不錯。特殊是成本組尤為突出，在SHGJ的帶領(lǐng)下，能夠準時的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總SAP問題點，并準時進行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明白一件事，力量與學(xué)歷并不肯定成正比，對這樣的員工公司應(yīng)當賜予特殊的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在漸漸走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強。 四、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實際進展的需要，二期擴建已經(jīng)走入了軌道，為了賜予擴建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參與擴建項目組的相關(guān)工作

49、，雖然任務(wù)重時間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項目組成員的協(xié)作下，通過其自身努力，按方案完成了很多重要工作，工作比較精彩，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的確定。 五、二期籌建開頭后，外債和二期資本金間續(xù)到位，進口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且由于公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結(jié)算方式，以滿意客戶以及自身的實際需要，由此需要更多的專業(yè)學(xué)問去完成各項工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點，在完成例行工作的同時，精彩的完成了很多艱難的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)了資金保障。 六、稅務(wù)工作方面我部克服了

50、諸多困難，通過樂觀與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅8、9年度稅務(wù)自查及稅款補繳工作，完成了國稅9、1年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣狀況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參與了開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專項會議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進一步提高稅務(wù)會計的專業(yè)素養(yǎng)，我部支配其參與各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及部門整體素養(yǎng)的提高起到了樂觀的推動作用。 七、為了加速包裝內(nèi)部信息閱歷的溝通，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了限度的實現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進行工作溝通活動，這是改善工作的一個途

51、徑，不僅可以關(guān)心他人，而且能夠提高了自己，可能的狀況下，我部將連續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進來。 八、作為1年度的一項重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作閱歷的梳理，歷經(jīng)數(shù)月最終編制完成了操作指南，這是一種值得連續(xù)推動和完善的工作方法，更是改進工作的一個方向，但最終的操作指南仍舊存在許多的瑕疵，并沒有根據(jù)初衷完成，由于我覺得既然稱之為指南，就應(yīng)當做到細致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細節(jié)性的工作都應(yīng)當包含于內(nèi)，并描述清晰，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重要特點就是使工作簡單上手，但目前還不

52、能做到，期望日后時機成熟的時候，能轉(zhuǎn)變這種局限所帶來的尷尬。 九、按集團關(guān)于做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部綻開了自查自糾工作，通過仔細自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾書，通過此次自查自糾，我部深刻的熟悉到，小金庫的預(yù)防和治理是一項長期的工作任務(wù)，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應(yīng)當防微杜漸，沒有的也不行掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想熟悉、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。 十、按集團管理要求，我司需要完成一期項目自評價報告，以總結(jié)閱歷教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項目的實施，這是一項

53、新奇且任務(wù)繁重的工作，而且時間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參加了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報告的質(zhì)量，但對報告的按時完成也起到了肯定的推動作用。 十一、培訓(xùn)作為提升員工素養(yǎng)的一種手段，始終以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會盡量支配各種類型的培訓(xùn)，以擴充員工的業(yè)務(wù)力量以及綜合素養(yǎng)，對重要崗位也會酌情支配外訓(xùn)，同時.挖掘和調(diào)動內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實好的講師就在身邊，鼓舞員工主動擔(dān)當起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點，雖然說還存在很多不盡人意的地方，但1年度所做的培訓(xùn)基本達到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進行組

54、織培訓(xùn)的主動性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬。 十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，以及業(yè)務(wù)量的增長，資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理更加顯得重要，為了給明年工作供應(yīng)更加有用的支持，我部根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路，這臨時將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實際工作過程中進行補充和修正，這對優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)平安有肯定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當然這需要后期的連續(xù)跟進，不行流于形式，應(yīng)當融入實際。 .、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，分業(yè)務(wù)線進行管理成為定局，同時多家利潤點相繼進行新廠區(qū)擴建項目，受等等諸多因素影響，截止11月底

55、尚未出具11年預(yù)算目標以及預(yù)算編制時間表，按往年此時預(yù)算初稿已編制完成，而此時僅下發(fā)了基于SAP系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，同時各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是很清楚，這給預(yù)算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊急的時間組織完成這一艱難的任務(wù)。這種緊急和不清楚也顯現(xiàn)了很多需要思索的問題，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)進展進步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行詳細管理應(yīng)當當心推敲。再如：模板的轉(zhuǎn)變也是有必要的，但有沒有考慮細致與細化的差別尤為重要。另外：一個項目的推動，需要嚴謹?shù)姆桨感浴?十四、1年度公司接到了向集團內(nèi)刊企業(yè)忠良的投稿任務(wù)，公司對此極為重視，我部也樂觀響應(yīng)公司的號召，共投稿兩篇，撰文四

56、千余字，占總稿數(shù)1%，雖然寫作力量欠佳，但這種氛圍是值得思索的，做工作首先要動起來，這樣的主動性必定能夠推動自身成長，不能嘴巴里喊著我要進步，而實際上成為惰的奴隸，這種沖突的態(tài)度肯定是自己在拋棄自己，同時也拖了公司進步的后腿，工作中要特殊慎之，認為自己應(yīng)當是有為的人，更應(yīng)當好好思索這件事所折射出來的問題。 十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部1年度共提請離職3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時依據(jù)公司實際進展需求，新聘請8人，其中3人為明年儲備人員，尚未入職，新設(shè)費用會計崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會計崗位1人，這為11年度工作的開展做好了相對堅實的鋪墊，培育新人進而成為目前需要關(guān)注的一個問題，資源

57、如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需要嚴謹思索。另外，公司作為就業(yè)實習(xí)基地，培育在校高校生也是應(yīng)有的.責(zé)任，我部今年接收了1人進行實習(xí)，其實習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表揚，不禁感嘆現(xiàn)在的訓(xùn)練體制下也不乏比較優(yōu)秀的高校生，這也說明白一個問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。 綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得11年的工作重點應(yīng)著重于兩個方面，其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，其二是如何改進工作態(tài)度。 基礎(chǔ)工作仍舊不行放松，從1年度的工作狀況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒有明顯的進步，如：會計日常核算、督促后勤部門進行系統(tǒng)文本維護、積壓和逾期的跟進等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財務(wù)排名的主要因素，簡潔的工作想要做好，需要

58、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，當接到一個指令或者一個任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思索和完善的，不能想當然怎么樣，不是全部的事情都要請示上級，或許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚團隊精神，這種團隊精神不局限于本部門。 提到團隊精神，這是一種態(tài)度熟悉問題，團隊必定有崗位分工，但很多人都有一個錯誤的熟悉，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，實際上分工只是對一部分主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機支配的，這些不僅需要上級的指派，更需要自身的樂觀主動，工作要分輕重緩急，任何工作都不能

59、因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的狀況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動，比比皆然，由于團隊工作不是個人行為，一個人的力量究竟有限，假如能齊心協(xié)力相互協(xié)作，就能做到事半功倍，而有時恰恰要因此犧牲個人利益，這也是無法避開的。 但這肯定要建立在每個員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。所以每個員工都要有主動用自身的進步帶動了大家的共同進步的職業(yè)精神，假如熟悉不清晰就會產(chǎn)生惡性影響，這勢必使自己脫離團隊，或者說團隊放棄自己。 總之，將來的路還很長，雖說財務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也肯定有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度

60、體系來約束，更重要的應(yīng)當是注意自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，由于改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)當沒有終點。 2022財務(wù)工作的總結(jié)體會篇9 20_年是中心實行目標管理責(zé)任制的其次年，財務(wù)部全體員工緊緊圍繞中心年度工作的總體支配，仔細履行財務(wù)工作職責(zé)，實實在在做好管理與服務(wù)工作，從加強成本掌握和內(nèi)部核算管理著手，在做好日常服務(wù)工作的同時，努力提高后勤財務(wù)的服務(wù)水平，在中心各部門的親密協(xié)作下，完成了中心各部門財務(wù)預(yù)算等一系列工作，現(xiàn)就財務(wù)部年度工作狀況總結(jié)如下： 一、工作量和工作質(zhì)量 （一）工作量 隨著后勤服務(wù)工作的提升，財務(wù)部工作任務(wù)和業(yè)務(wù)量大幅度增加。目前，擔(dān)當了后勤服務(wù)的財務(wù)管理和會計核算及