制造業(yè)的九九乘法表-IE七大手法速記口訣

1、制造業(yè)的制造業(yè)的九九乘法表-IE七大手法速記口訣IEIE一、什么是 IEIE（Industrial Enginee ring）的英文簡(jiǎn)稱，起源于美國(guó)著名管程。IEEIE 的作用改進(jìn)生產(chǎn)流程：消除質(zhì)檢環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象；消除零件不必要的移動(dòng)；消滅庫(kù)存；改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)：減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間；消除停機(jī)時(shí)間；減少?gòu)U品生產(chǎn)；提高勞動(dòng)的利用率：提高直接勞動(dòng)利用率；提高車(chē)間生產(chǎn)率。提升人均效率可以將改善的成果固化下來(lái)IE IE 流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法和抽樣法。防錯(cuò)法改動(dòng)法改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干流程法除或改善，

2、從而達(dá)到提高作業(yè)效率、消除浪費(fèi)、降低成本的一種改善方法。五五法5W1H 問(wèn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是改善的前提，而保持懷疑的態(tài)度是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)，沒(méi)有懷疑就沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。然而懷疑不是籠統(tǒng)的抽象思維，而應(yīng)該是具備系統(tǒng)性和方向性的， 如果沒(méi)有采用系統(tǒng)化的技巧，往往疏漏了某些值得去改善的地方。人機(jī)法又稱“又稱“人機(jī)配合降低工時(shí)浪費(fèi)，提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的工作分析方法。改善之基本原則：A.平衡小組之工作量。 B.增加機(jī)器使用的比率。C.減輕負(fù)擔(dān)最重的人員之工作。D.刪除不必要的步驟。D.刪除不必要的步驟。E.合并各步驟。F.使每一步驟容易進(jìn)行。雙手法研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程，藉以發(fā)掘出可資改善之地方。研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程，藉以發(fā)掘出可資改善之地方。C.結(jié)合可能的步驟。D.使每一動(dòng)作盡量簡(jiǎn)單。E.平衡雙手的工作。改善之基本原則： A.將步驟減至最低。 B.C.結(jié)合可能的步驟。D.使每一動(dòng)作盡量簡(jiǎn)單。E.平衡雙手的工作。F.避免用手持住。G.工作場(chǎng)所應(yīng)考慮人體工學(xué)。抽樣法借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真象。抽查法的益處：觀察時(shí)間短,并可觀測(cè)數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況。人力、體力及物力之節(jié)省。觀測(cè)人員不需具備太高深的技術(shù)人力。調(diào)查時(shí)間較長(zhǎng),其結(jié)果較為客觀可靠。初 五 霜 凍 防 人 流初-抽查法五-五五法霜-雙手發(fā)初 五 霜 凍 防 人 流初-抽查法五-五五