QP-04人力資源控制程序

1、程序文件深圳市迪爾威電子科技有限公司COMPANY OPERATIONAL PROCEDUR文件編號 QP-04頁次第1頁，共4頁生效版本 A/0 （封面）生效日期 2012-03-14主題人力資源控制程序程序文件修改控制版本條款編號修改內(nèi)容日期修改人審核批準制定審核正本文控批準中心存檔程序文件深圳市迪爾威電子科技有限公司COMPANY OPERATIONAL PROCEDUR文件編號QP-04頁次第 2頁，共 4頁生效版本A/0 （封面）生效日期2012-03-14主題人力資源控制程序目的為保證員工素質(zhì)的不斷提高，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，確保公司人力資源滿足公司的發(fā)展需求及從事質(zhì)量工作的

2、員工勝任工作，特此制定該培訓程序文件。適用范圍適用于公司所有與質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員的教育與培訓工作。定義3.1新進人員培訓：在試用期間未正式錄用的人員的培訓。3.2在職培訓：凡在本公司試用期滿且正式錄用的人員，為提升基本技能、理念或與單位工作職稱相關(guān)的訓練均屬之。權(quán)責4.1 新進人員培訓：由相關(guān)部門主管進行技能的培訓實施。4.2 在職培訓：包括管理培訓及專業(yè)培訓，其執(zhí)行及權(quán)責如下：內(nèi)訓：各部門依實際工作需求，由部門主管或其委派具有能力的適合人選實施培訓。外訓：各部門視工作需要提出申請，總經(jīng)理核準后選派人員參加。4.3 人員招聘：各部門根據(jù)生產(chǎn)和本部門實際情況提出人員需求，總經(jīng)理批準后，人

3、力資源部負責全公司人員的招聘。4.4 人力資源部負責全公司人員檔案的管理。作業(yè)內(nèi)容5.1 能力、意識和培訓：新員工入職培訓目的：使全公司的新員工對公司文化及制度有初步了解。內(nèi)容：所有新進員工都必須接受入職培訓，認識本公司文化、宗旨、政策及架構(gòu)，了解工藝流程、質(zhì)量意識及持續(xù)改善，清楚員工必須遵守的員工守則及公司員工可享受的福利等。責任：新員工入職培訓由人力資源部部負責統(tǒng)籌及執(zhí)行。深圳市迪爾威電子科技有限公司程序文件COMPANY OPERATIONAL PROCEDUR文件編號QP-04頁次第 3頁，共 4頁生效版本A/0 （封面）生效日期2012-03-14主題人力資源控制程序5.1.2質(zhì)量培

4、訓目的：確保全公司員工的質(zhì)量意識，保持一貫的質(zhì)量標準，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。內(nèi)容：質(zhì)量意識培訓：質(zhì)量的意義、如何保證質(zhì)量等；質(zhì)量標準及質(zhì)量體系培訓： ISO9000的要求、作業(yè)指導書、機器操作手冊等；質(zhì)檢人員質(zhì)量培訓：針對質(zhì)檢人員特殊的工作要求制定的崗位培訓、交叉培訓等；責任：由人力資源部與品質(zhì)部共同商討制定培訓課程和培訓教材，相互協(xié)調(diào)開展培訓。5.1.3操作技術(shù)培訓目的：使各部門員工對生產(chǎn)流程和工序有深刻認識，掌握本崗位操作技能，并能勝任崗位工作。內(nèi)容：其培訓內(nèi)容需包括制品處理方法，各操作工序的操作方法及特殊工種操作等。責任：由人力資源部部和相關(guān)操作技術(shù)部門相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌并執(zhí)行。5.1.4通過培

5、訓應(yīng)使員工意識到：自己所從事質(zhì)量活動的關(guān)聯(lián)性和重要性以及應(yīng)如何貢獻于品質(zhì)目標的達成。自己的工作活動對質(zhì)量的重要影響，包括現(xiàn)實的或潛在的。自己在實現(xiàn)符合質(zhì)量方針和程序以及符合質(zhì)量管理體系要求方面的作用和職責。偏離規(guī)定程序的潛在后果。5.2 培訓計劃：每年 12 月份，由各部門主管根據(jù)部門各崗位職責及本部門員工具體情況制訂年度培訓計劃，人力資源部部根據(jù)年度培訓計劃，當時公司的狀況，考慮師資、生產(chǎn)需求、費用等因素后制訂出年度培訓計劃 ，經(jīng)總經(jīng)理核準后實施。5.3 培訓的實施：內(nèi)訓：各部門依培訓計劃安排課程，培訓后一周內(nèi)將內(nèi)部培訓課程培訓記錄表歸檔存查。外訓：由相關(guān)人員依據(jù)培訓計劃及時與外部機構(gòu)聯(lián)系后

6、實施。5.4 培訓有效性的評價：程序文件COMPANY OPERATIONAL PROCEDUR深圳市迪爾威電子科技有限公司文件編號QP-04頁次第 4頁，共 4頁生效版本A/0 （封面）生效日期2012-03-14主題人力資源控制程序所有參加培訓的人員 , 在接受培訓后的適當時間內(nèi)必須得到培訓有效性的評價, 具體方式如下由各部門主管或指定的人員組織進行以下的一種或幾種方式的評價：筆試或口試現(xiàn)場操作能力觀察工作能力評價工作成績評價結(jié)果填寫于培訓記錄表5.4.2 外部培訓有考試成績或結(jié)業(yè)證書時，在培訓適當時間內(nèi)，部門主管只對其進行（5.4.1 之c、d）項的評價。各項培訓的評價若發(fā)現(xiàn)不能勝任本職

7、工作時，需再申請實施培訓或轉(zhuǎn)換工作崗位，以使其具備的能力與從事的工作相適應(yīng)。5.5 培訓記錄與管理：各部門將員工培訓記錄備份并保存，記錄于培訓記錄表內(nèi)，作為人事調(diào)用、晉升或工作安排的參考；并將培訓記錄與資料依記錄控制程序予以規(guī)定與保存。支持性文件6.1 記錄控制程序使用的相關(guān)表格、記錄 7.1 年度培訓計劃7.2 培訓記錄表小學少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀律部門 、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學生擔任 （共四名），該部門就主

8、要由大隊長負責部門內(nèi)的紀律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名 （共 11 名），一般由班長擔任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名 （共 8 個小組，就 8 名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免1、大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學生管理學生。各中隊長可以負責全班的任何違紀現(xiàn)象，并負責每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊長標志的佩戴情況。3