其他網(wǎng)絡(luò)推廣模式探討0730

1、其他網(wǎng)絡(luò)推廣模式探討一、醫(yī)生在線網(wǎng)腫瘤頻道選擇8家試點(diǎn)中心做專題推廣。1、8家試點(diǎn)中心為：北京307，合肥105，武漢天佑，云南武警和昆明延安，甘肅武警，長沙武警，陜西武警。2、合作分工：醫(yī)生在線負(fù)責(zé)專題頁面制作，推廣，客服咨詢接單；一體醫(yī)療上述8家網(wǎng)點(diǎn)建立接待人員。接待人員培訓(xùn)及溝通話術(shù)由醫(yī)生在線網(wǎng)提供培訓(xùn)服務(wù)。3、費(fèi)用：1家網(wǎng)點(diǎn)專題制作費(fèi)用2萬，專題SEO優(yōu)化3萬，媒體推廣費(fèi)用20萬；一家醫(yī)院一年?duì)I銷費(fèi)用是25萬；8家網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)費(fèi)用是200萬。4、預(yù)期收益：醫(yī)生在線網(wǎng)向8家推廣網(wǎng)點(diǎn)提供總計(jì)600萬消費(fèi)的病人。二、建立一個(gè)一體醫(yī)療30個(gè)網(wǎng)點(diǎn)整體的精確放療中心的總站，和30個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的子站，并對該網(wǎng)

2、站進(jìn)行推廣。（參考案例：上海腫瘤精確放療中心）1、合作分工：醫(yī)生在線負(fù)責(zé)網(wǎng)站制作，推廣，客服咨詢接單；一體醫(yī)療建立醫(yī)院接待人員。接待人員培訓(xùn)及溝通話術(shù)由醫(yī)生在線提供培訓(xùn)服務(wù)。2、規(guī)避部隊(duì)醫(yī)院不能網(wǎng)絡(luò)推廣的問題。第一：宣傳設(shè)備，通過精準(zhǔn)放療為突破口，病人找上門后，根據(jù)情況由客服推薦和引導(dǎo)。第二：宣傳專家不宣傳醫(yī)院。在一個(gè)區(qū)域把專家知名度和影響力做好，業(yè)務(wù)也隨之能提升。遇到檢查，把醫(yī)院介紹屏蔽，但是名字保留，客服可以繼續(xù)預(yù)約。費(fèi)用：總站制作費(fèi)用20萬，網(wǎng)站SEO優(yōu)化25萬；子站制作費(fèi)用2萬，SEO優(yōu)化3萬，31家網(wǎng)站，共計(jì)155萬；整體制作費(fèi)用預(yù)計(jì)200萬。推廣費(fèi)：第一年預(yù)計(jì)需要投入300萬元，總

3、計(jì)需要投入500萬。預(yù)期收益：醫(yī)生在線向31家推廣醫(yī)院提供總計(jì)1500萬消費(fèi)的病人。三、合資成立網(wǎng)絡(luò)推廣子公司1、合作模式：一體醫(yī)療投資入股上海道拓（醫(yī)生在線網(wǎng)所屬公司）腫瘤子公司。第一期投資金額1000萬，約占新公司20%的股份。（前期投資對于大家都是嘗試，如果能在1年內(nèi)能完成設(shè)定目標(biāo)，中期一體醫(yī)療可加大投資，可以考慮讓一體醫(yī)療控股。）2、投資用途：建立全國精確放療中心，將道拓現(xiàn)有的合作醫(yī)院和一體的資源整合，讓平臺(tái)更加有價(jià)值。整合后的平臺(tái)預(yù)約醫(yī)院可以突破150多家線下醫(yī)院。預(yù)計(jì)制作及推廣費(fèi)用在500萬左右。醫(yī)生在線腫瘤頻道推廣和營銷預(yù)計(jì)在500萬左右，建立腫瘤康復(fù)體系并做好腫瘤病人全生態(tài)圈服

4、務(wù)，做到線上線下的交流與互動(dòng)，掌握全國放療的主要病人數(shù)據(jù)和后期服務(wù)。上海道拓可以向一體醫(yī)療旗下31家醫(yī)院提供總計(jì)2000萬消費(fèi)的病人。同時(shí)，上海道拓子公司年?duì)I業(yè)額將突破800萬-1000萬之間，一體醫(yī)療可獲得分紅為：160萬-200萬元。自建網(wǎng)站進(jìn)行推廣 一體醫(yī)療總部建設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)，幫助各中心建立網(wǎng)站，統(tǒng)一維護(hù)，統(tǒng)一推廣。第一階段：在3家網(wǎng)點(diǎn)（307、105、待定）進(jìn)行試點(diǎn)推廣。1、項(xiàng)目時(shí)間：2014年8月-12月；2、費(fèi)用預(yù)算：人員工資：1個(gè)后臺(tái)、2個(gè)優(yōu)化，客服2個(gè)、文案4個(gè)，共9人月薪按6000計(jì)算。共9*12*6000=64.8萬。推廣費(fèi)用：每中心每月1萬元，3*12*1=36萬。總計(jì)：100.8萬。預(yù)期收益：半年預(yù)期增加患者消費(fèi)300萬。第二階段：擴(kuò)大至在10家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣。項(xiàng)目時(shí)間：2015年1月-12月；費(fèi)用預(yù)算人員工資：1個(gè)后臺(tái)、2個(gè)優(yōu)化，客服3個(gè)、文案6個(gè)，共12人月薪按6000計(jì)算。共12*12*6000=86.4萬。推廣費(fèi)用：每中心每月1萬元，10*12*1=120萬。總計(jì)：206.4萬。預(yù)期收益：半年預(yù)期增加患者消費(fèi)600萬。第三階段：所有中心進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣。項(xiàng)目時(shí)間：2016年1月-12月2、費(fèi)用預(yù)算人員工資：1個(gè)后臺(tái)、2個(gè)優(yōu)化，客服4個(gè)、文案8個(gè)，共15人月薪按6000計(jì)算