《黃埔骨干團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》開班了

1、說文解字頻道北京總部 萬馬產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán) 課程服務(wù)經(jīng)理： 手機(jī)： 電話：400 613 3551 傳真：課程服務(wù)經(jīng)理： 手機(jī)： 電話：400 613 3551 傳真視唯一上榜課程為年銷售額三千萬以上企業(yè)量身定制結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)！ 黃黃埔骨干干團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力訓(xùn)訓(xùn)練營王金陽老師師：企業(yè)業(yè)執(zhí)行力力權(quán)威專專家新生代第一一代執(zhí)行行經(jīng)理人人代言人人 十年執(zhí)行力力培訓(xùn)咨咨詢行業(yè)業(yè)一流實(shí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與亞州第一一名的演演說家，培培訓(xùn)專家家，行銷銷專家合合作三年年與中國第一一的戰(zhàn)略略專家，執(zhí)執(zhí)行力管管理專家家合作三三年曾任某公司司清華大大學(xué)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、特級級講師、高

2、高級管理理顧問2008與與世界五五百強(qiáng)在在華培訓(xùn)訓(xùn)師、中中國科學(xué)學(xué)院專家家合作、成成立北京京恒記萬萬馬人力力資源公公司參與過的咨咨詢項(xiàng)目目包括：萬科，青青島啤酒酒，美的的，露露露；賽格格；志高高空調(diào)； 念奴奴嬌；郁郁金香；安徽力力源等授課費(fèi)一天天十萬以以上，是是中國本本土最具具實(shí)戰(zhàn)型型、戰(zhàn)略略管理型型咨詢專專家講我所做；做我所所講；這這是他恪恪守的格格言！實(shí)實(shí)戰(zhàn)；實(shí)實(shí)戰(zhàn)；只只要實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)；不實(shí)實(shí)戰(zhàn)就是是犯罪！這就是是他的培培訓(xùn)咨詢詢風(fēng)格！部分客戶見見證恒記萬馬做做的執(zhí)行行力培訓(xùn)訓(xùn)很好，我我們賽格格也用來來打造企企業(yè)執(zhí)行行文化。-賽賽格集團(tuán)團(tuán)董事長長：孫玉玉麟我認(rèn)真聽了了恒記萬萬馬顧問問一個下下午的

3、課課，感覺覺就是實(shí)實(shí)戰(zhàn)，能能落地。用用一句話話來評價價恒記萬萬馬：商商業(yè)憑實(shí)實(shí)戰(zhàn)，執(zhí)執(zhí)行贏天天下！ -志高高空調(diào)董董事長：李興浩浩恒記萬馬顧顧問解決決問題說說到做到到；執(zhí)行行到位；我決定定聘用恒恒記萬馬馬顧問為為企業(yè)首首席執(zhí)行行力顧問問！-露露露集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理：魏繼繼平王老師與賽格孫玉麟總裁王老師與賽格孫玉麟總裁王老師與志高空調(diào)李興浩董事長王老師與露露集團(tuán)總經(jīng)理魏繼平王老師與力源集團(tuán)董事長孫兆宏為什么您總總有那么么多頭痛痛的問題題：為什么領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總是沒沒時間，而下屬屬總是沒沒工作？為什么渡過過創(chuàng)業(yè)階階段后高高層激情情消失，官官僚化傾傾向嚴(yán)重重，內(nèi)耗耗出血？為什么老板板有方向向沒有力力量，員工有有

4、力量沒沒方向？為什么企業(yè)業(yè)高層思思想不統(tǒng)統(tǒng)一，各各自為陣陣，互相相拆臺？為什么員工工沒有安安全感，缺缺乏忠誠誠度，歸歸屬感？成功總裁=一定要要的信心心+目標(biāo)標(biāo)+提升升企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力 我們無無法改變變外部環(huán)環(huán)境，但但是我們們能夠決決定內(nèi)部部環(huán)境！不是演講會會，是“殘酷市市場”的訓(xùn)練練！不是是坐著聽聽課，是是“真刀實(shí)實(shí)槍”的演練練！不會會執(zhí)行與與結(jié)果，戰(zhàn)戰(zhàn)略不落落地、企企業(yè)不贏贏利很正正常！你也許懂得得發(fā)動機(jī)機(jī)的原理理，但你你會開車車嗎？你你知不知知道開車車不認(rèn)真真會車毀毀人亡？你也許許看了無無數(shù)場足足球比賽賽，但你你真正懂懂得踢球球嗎？你你知不知知道踢球球不全力力以赴就就會被淘淘汰？你你知不知知道

5、踢球球有可能能會把腳腳踢斷！但你想想過沒有有，一個個好的司司機(jī)是有有價值的的，一個個好的球球員更是是身價千千萬！這這就是市市場，市市場只回回報(bào)那些些真正的的執(zhí)行者者。黃埔骨干團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行訓(xùn)練營營課程介介紹中國第一堂實(shí)戰(zhàn)咨詢式管理培訓(xùn)!專門針對重要的管理干部與后備人才！為企業(yè)打造具有凝聚力，戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)！讓老板不再受無將可用的煎熬！讓優(yōu)秀人才找到用武之地！ 把培訓(xùn)當(dāng)福利是不對的,必須轉(zhuǎn)為黃埔式培訓(xùn),把企業(yè)員工從羊變成狼！光培訓(xùn)是不夠的，必須要操練！重復(fù)舊的行為，只能得到舊的結(jié)果。重復(fù)錯誤的行為，只會讓您錯得更離譜！學(xué)習(xí)第一名的方法，節(jié)省您摸索的時間！咨詢顧問團(tuán)隊(duì)幫助您操練強(qiáng)大后備干部團(tuán)隊(duì)！黃

6、埔骨干團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行訓(xùn)練營營風(fēng)采掠掠影萬馬集團(tuán)簡簡介萬馬集團(tuán)成成立于220088年5月月，是一一家專注注于戰(zhàn)略略與運(yùn)營營的管理理咨詢公公司，是是中國戰(zhàn)戰(zhàn)略運(yùn)營營咨詢第第一品牌牌，中國國執(zhí)行力力第一品品牌，被被客戶譽(yù)譽(yù)為咨詢詢界的奔奔馳與寶寶馬。至今，已發(fā)發(fā)展成為為全國多多家分公公司，擁擁有10000多多人的咨咨詢團(tuán)隊(duì)隊(duì)，服務(wù)務(wù)的客戶戶有萬科科、TCCL、波波司登、立立白集團(tuán)團(tuán)、廈工工、安徽徽力源工工程機(jī)械械等上萬萬家客戶戶，服務(wù)務(wù)的河南南客戶大大致有金金星啤酒酒、河南南心連心心化肥、鄭鄭州正商商地產(chǎn)、天天倫集團(tuán)團(tuán)、勁能能集團(tuán)等等。黃埔骨干團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行訓(xùn)練營營課程提提綱第一部分：節(jié)點(diǎn)控控制技術(shù)術(shù)-

7、現(xiàn)現(xiàn)代管理理技術(shù)的的核心！通過一個制制度平臺臺，通過過制度化化的手段段，訓(xùn)練練一套制制度化的的習(xí)慣化化的做事事方式；制度形成習(xí)習(xí)慣需要要的過程程，節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制糾偏控制改變形成習(xí)習(xí)慣；有什么樣的的最高統(tǒng)統(tǒng)帥，就就有什么么樣的公公司；最最高統(tǒng)帥帥有什么么樣的思思維方式式和做事事方式，就就有什么么樣的文文化；第二部分：YCYYA讓個人人提高1100%執(zhí)行力力的管理理系統(tǒng)Y：YESS！對結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，信守守承諾。C：檢查、控控制；我我不相信信，關(guān)注注節(jié)點(diǎn)。Y：完成時時必須有有回饋；使命必必達(dá)、永永不放棄棄。A：即時激激勵。YCYA體體系實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)演練現(xiàn)場演演練如何何提高1100%執(zhí)行力力！第三部分：4R執(zhí)執(zhí)

8、行力系系統(tǒng)一套不不依賴于于能人的的執(zhí)行管管控機(jī)制制！R1(Reesullt)結(jié)果定定義定義結(jié)果，就就是定義義客戶，定定義客戶戶，就是是定義工工資公司為什么么聘你？承諾諾結(jié)果、創(chuàng)創(chuàng)造價值值是員工工的天職職“結(jié)果”是是什么？R2(Reespoonsiibillityy)一對對一責(zé)任任責(zé)任稀釋定定律：人人越多，責(zé)責(zé)任越少少責(zé)任跳動定定律指導(dǎo)越越細(xì)，責(zé)責(zé)任越少少人一出問題題，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)先問制制度責(zé)任的起點(diǎn)點(diǎn)是一對對一約束束，歸宿宿是流程程R3（Reevieew）：檢查與與跟蹤人們不會做做你希望望的，只只會做你你檢查的的誰來檢查：三大系系統(tǒng)打造造檢查平平臺如何檢查：越親近近的人越越危險R4（Reesullt

9、） 即時激激勵到底是什么么在決定定著我們們的奇跡跡？執(zhí)行力與薪薪酬基本本無關(guān)，與與成就感感有關(guān)激勵的操作作要點(diǎn)：請你的的員工到到北京飯飯店吃飯飯吧管理者不會會激勵，是是對員工工的犯罪罪第四部分：4R執(zhí)執(zhí)行力實(shí)實(shí)操訓(xùn)練練客戶價值實(shí)實(shí)操訓(xùn)練練-參參會企業(yè)業(yè)自身的的客戶價價值曲線線分析結(jié)果實(shí)操訓(xùn)訓(xùn)練-企業(yè)如如何獲得得有效的的結(jié)果？即時激勵實(shí)實(shí)操訓(xùn)練練即時提提高員工工執(zhí)行力力！第五部分：責(zé)任管管控要點(diǎn)點(diǎn)猴子子管理法法：責(zé)任任使人進(jìn)進(jìn)步猴子管理第第一法則則：鎖定定責(zé)任建立立一對一一的責(zé)任任猴子管理第第二法則則：時間間守恒，讓讓員工照照顧好自自己的猴猴子猴子管理第第三法則則：溝通通職責(zé)和和結(jié)果猴子管理第第

10、四法則則：授權(quán)權(quán)讓下下屬把猴猴子當(dāng)自自己的養(yǎng)養(yǎng)猴子管理第第五法則則：作重重要但不不緊急的的事，猴猴子才不不會累死死猴子管理第第六法則則：猴子子也需要要快樂猴子管理第第七法則則：檢查查和監(jiān)督督能讓猴猴子進(jìn)化化第六部分：執(zhí)行就就是結(jié)果果執(zhí)行文化-認(rèn)真第第一，聰聰明第二二執(zhí)行的三大大標(biāo)準(zhǔn)-信守承承諾，結(jié)結(jié)果導(dǎo)向向，永不不放棄執(zhí)行前-決決心第一一，成敗敗第二執(zhí)行中-速速度第一一，完美美第二執(zhí)行后-結(jié)結(jié)果第一一，理由由第二為什么無數(shù)數(shù)的公司司都擁有有偉大戰(zhàn)戰(zhàn)略，只只有少數(shù)數(shù)公司成成功執(zhí)行力出問問題：執(zhí)執(zhí)行前用用人不疑疑，執(zhí)行行中一竿竿子插到到底，執(zhí)執(zhí)行后打打板子為什么無數(shù)數(shù)的人都都擁有偉偉大的夢夢想，只

11、只有少數(shù)數(shù)人能成成功4R-鎖定定目標(biāo)，專專注重復(fù)復(fù)；執(zhí)行前結(jié)果果、責(zé)任任； 執(zhí)行行中檢查查； 執(zhí)行行后即時時激勵；自由如果沒沒有規(guī)則則，那就就會變成成洪水泛泛濫企業(yè)家需要要經(jīng)營員員工的預(yù)預(yù)期專門針對重重要的管管理干部部與后備備人才！老板必必須帶隊(duì)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)！強(qiáng)大咨詢顧顧問團(tuán)隊(duì)隊(duì)幫助您您操練強(qiáng)強(qiáng)大后備備干部團(tuán)團(tuán)隊(duì)！“黃埔骨干干團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行訓(xùn)練練營”課程報(bào)報(bào)名表主講：王金金陽老師師全程主主講 時間：20111年 9月224.225日已在第一時時間報(bào)名名的企業(yè)業(yè)有：金金星啤酒酒、正商商地產(chǎn)（中中國房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)50強(qiáng)強(qiáng)）、天天倫集團(tuán)團(tuán)、長城城機(jī)械有有限公司司、亞華華安全玻玻璃有限限公司黃埔骨干干團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行

12、訓(xùn)練練營第第十一期期價格： 總裁貴賓席席位票： 48800元元/人；團(tuán)隊(duì)套票一一：88800元元（5人人套票）； 團(tuán)隊(duì)套套票二：138800元元（100人套票票）；團(tuán)隊(duì)套票三三：1888000元（115人套套票）； 團(tuán)隊(duì)隊(duì)套票四四：2338000元（220人套套票）；8月10日日前報(bào)名名送王金金陽老師師過冬冬人才戰(zhàn)戰(zhàn)略碟碟一套，價價值68800元元；8月20日日前報(bào)名名送王金金陽老師師全員必必讀第一一書向向老板學(xué)學(xué)立業(yè)550本，價價值38800元元8月31日日前報(bào)名名送要要市場不不要工廠廠碟一一套；親親筆簽名名書5本本，價值值18000元企業(yè)名稱公司地址參會名單公司電話公司傳真年?duì)I業(yè)額董事長姓名名董事長手機(jī)機(jī)企業(yè)人數(shù)聯(lián)系人姓名名聯(lián)系人手機(jī)機(jī)職務(wù)目前企業(yè)最最大的困困惑付款金額：_付款款日期：_戶名：北京恒記萬馬人力