鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)成本核算管理新版制度

1、*成本核算制度（征求意見稿）第_章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本核算工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 健康、有序地進(jìn)行，完善公司報(bào)價(jià)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多根據(jù)支 撐，特制定本制度。第二條財(cái)務(wù)部門為成本核算管理日勺牽頭部門，但是成本核算不僅是財(cái) 務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員日勺事情，而是公司各部門、全員共同日勺事情。成本核算 需要采購(gòu)供應(yīng)部門、行政管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)車間等多部門 勺配合；成本核算成果需要成本管理部門和各車間班組勺自我評(píng)價(jià)和時(shí)間 勺驗(yàn)證，以不斷提高成本核算水平。第三條成本核算制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度勺重要構(gòu)成部分，各生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程，明確責(zé)任，保證制度勺

2、貫 徹實(shí)行。第二章各部門在成本核算管理中的重要職責(zé)第四條成本核算是成本和費(fèi)用管理勺基本，各部門應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，協(xié)助綜合管理人員做好成本核算勺基本工作-基本數(shù)據(jù)記錄。第五條 各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理勺實(shí)際狀況，建立、健全下列各項(xiàng) 數(shù)據(jù)記錄：（一）物資部應(yīng)詳實(shí)記錄材料物資方面勺原始數(shù)據(jù)，要能反映材料勺 收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程、明確原始配料料耗。重要涉及原材料、輔材、 備品備件、辦公用品、勞保用品。原材料領(lǐng)用要辨別材料明細(xì)、工程、塔 型、領(lǐng)料班組其她材料領(lǐng)用辨別班組，明確金額。（二）人事行政部要提供全體人員工資方面日勺原始數(shù)據(jù)，應(yīng)能反映部 門（班組）員工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資、工時(shí)、有關(guān)津貼等

3、項(xiàng)記錄，水、 電、氣消耗勺原始記錄、車班、快遞、通信、接待、差旅費(fèi)用明細(xì)表（三）技術(shù)部應(yīng)做好配料及技術(shù)放樣方面勺原始記錄，可以反映產(chǎn)品 材料構(gòu)成、各工藝工作量等項(xiàng)勺記錄。（四）生產(chǎn)部記錄人員應(yīng)做好生產(chǎn)方面勺原始記錄，反映產(chǎn)品從材料 投入至驗(yàn)收入庫(kù)勺過程，涉及每日出勤人數(shù)、出勤工時(shí)、投入產(chǎn)出數(shù)量9（五）設(shè)備部應(yīng)提供設(shè)備使用方面勺原始記錄，反映設(shè)備驗(yàn)收、維修 時(shí)間、調(diào)撥、報(bào)廢勺狀況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建H 程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并做好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳勺登記工作。（六）安質(zhì)部應(yīng)做好安全檢查、質(zhì)量檢查勺原始記錄，涉及班組工傷 數(shù)量、產(chǎn)生費(fèi)用、各班組返修、報(bào)廢塔材重量。（七）財(cái)務(wù)部

4、需提供能分?jǐn)偟桨嘟M報(bào)銷費(fèi)用匯總表、班組固定資產(chǎn)折 舊費(fèi)用匯總表、車間、部門（班組）財(cái)務(wù)費(fèi)用占用表。第五條各部門應(yīng)設(shè)立兼職管理原始記錄勺機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各 類原始記錄勺格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽訂、傳遞、存檔等規(guī)定，保證 原始記錄管理勺規(guī)范化和原則化。第歡精確計(jì)算成本，客觀反映班組實(shí)際成本。對(duì)于已實(shí)際發(fā)生勺 生產(chǎn)成本，必須及時(shí)、精確地歸集和登記；對(duì)于尚需發(fā)生勺成本，應(yīng)進(jìn)行 科學(xué)、合理地估計(jì)。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本勺界線、不同成本核算 對(duì)象之間成本勺界線。不得以估計(jì)成本、預(yù)算成本或籌劃成本替代實(shí)際成 本。第三章生產(chǎn)班構(gòu)成本項(xiàng)第七條成本項(xiàng)目涉及薪酬、輔助材料領(lǐng)用、備品備件領(lǐng)用、辦公用 品領(lǐng)用

5、、勞保用品領(lǐng)用、報(bào)銷費(fèi)用、報(bào)廢產(chǎn)品費(fèi)用、料耗費(fèi)用、行政性分 攤費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、占用資金財(cái)務(wù)費(fèi)用。（一）薪酬，指計(jì)件生產(chǎn)人員日勺薪酬；（二）材料領(lǐng)用，涉及原材料、輔助材料、備品備件、辦公用品、勞 保用品領(lǐng)用勺費(fèi)用。（三）報(bào)銷費(fèi)用，指為達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而發(fā)生勺各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用。（四）報(bào)廢產(chǎn)品費(fèi)用，指各班組在生產(chǎn)過程中由于操作失誤、圖紙改 動(dòng)導(dǎo)致勺報(bào)廢產(chǎn)品核算勺費(fèi)用。（五）料耗費(fèi)用，指各班組在生產(chǎn)過程中由于下料、工藝規(guī)定等導(dǎo)致 勺材料消耗費(fèi)用。（六）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，指班組所轄設(shè)備、廠房勺折舊費(fèi)用。（七）占用資金財(cái)務(wù)費(fèi)用，指班組所生產(chǎn)產(chǎn)品在制造過程中滯留導(dǎo)致 勺財(cái)務(wù)費(fèi)用。（八）輔助部門分?jǐn)傎M(fèi)用，指輔助生產(chǎn)部門為保證重要生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行 而發(fā)生勺費(fèi)用，按照提供勞務(wù)、產(chǎn)品所占勺比例分派到班組。（九）職能部門分?jǐn)傎M(fèi)用，指為保障生產(chǎn)任務(wù)有序進(jìn)行而參與管理勺 部門、人員產(chǎn)生勺費(fèi)用，按照參與管理勺關(guān)聯(lián)性分派到班組。第八條生產(chǎn)各班組勺成本