人事部崗位職責(zé)15篇

1、人事部崗位職責(zé)15篇 人事部崗位職責(zé)15篇 在如今的社會(huì)生活中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目的的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的互相關(guān)系等。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是我為大家整理的人事部崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。 人事部崗位職責(zé)1 1管理銷售大區(qū)員工勞動(dòng)合同及人事檔案； 2辦理銷售大區(qū)員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納，維護(hù)相關(guān)臺(tái)賬； 3負(fù)責(zé)銷售大區(qū)人事系統(tǒng)信息準(zhǔn)確、及時(shí)錄入，IMS賬號(hào)申請(qǐng)、禁用、調(diào)動(dòng)及離任處理； 4負(fù)責(zé)銷售大區(qū)員工考勤管理及薪資核算； 5協(xié)助人事經(jīng)理辦理員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離任等手續(xù)； 6根據(jù)年度人員配置計(jì)劃，

2、結(jié)合部門(mén)招聘需求，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃； 7指導(dǎo)、培訓(xùn)辦事處銷售行政落實(shí)基礎(chǔ)人事制度、流程，定期檢查。 人事部崗位職責(zé)2 1、廣州研發(fā)中心的薪酬、績(jī)效、招聘等人力資源相關(guān)工作； 2、了解并熟悉所支持中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，有效推動(dòng)各項(xiàng)人力資源政策或流程的落地，做出對(duì)應(yīng)方案； 3、保持與業(yè)務(wù)管理層、各層級(jí)員工的溝通與互動(dòng)，豐富溝通渠道，確保內(nèi)部信息傳遞的通暢； 人事部崗位職責(zé)3 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事部門(mén)的有關(guān)方針、政策、法令和指示，組織制定計(jì)劃，經(jīng)物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行； 2、全面負(fù)責(zé)人事部工作，把握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門(mén)的工作計(jì)劃，定期召開(kāi)例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，重大事項(xiàng)及

3、時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定； 3、組織本部門(mén)干部的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水安然平靜業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門(mén)干部，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)； 4、對(duì)分配給本部門(mén)的工作，定期進(jìn)行檢查考核，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，搞好本部門(mén)干部隊(duì)伍的建設(shè)； 5、抓好干部及職工的管理工作，經(jīng)常深化基層研究，把握情況；合理安排使用干部，發(fā)現(xiàn)人才；及時(shí)提出干部調(diào)整意見(jiàn)，當(dāng)好物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的參謀； 6、組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化； 7、根據(jù)用工計(jì)劃組織招聘工作，負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的

4、審核； 8、根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)管理處實(shí)際制定本物業(yè)管理處工資、獎(jiǎng)金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各種津貼報(bào)表的審核； 9、按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)； 10、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作，負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作； 11、完成總經(jīng)理交給的其他各項(xiàng)工作。 行政人事部的職責(zé) 行政人事部作為公司的一個(gè)幕僚部門(mén)，她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任，她不僅為公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺(tái)，而且為公司的所有活動(dòng)提供各種支持和服務(wù)。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程，但是在現(xiàn)實(shí)的生活中，這個(gè)部門(mén)又倍受其他部門(mén)和

5、人員的非議，其原因是她的工作多是服務(wù)性的，而且工作成績(jī)又沒(méi)有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板以為是可有可無(wú)的，所以該部門(mén)的主管人員在目前來(lái)講，流失量比一般其他部門(mén)主管人員流失量要大得多。那么我就談一談行政人事部門(mén)的工作及怎樣才能做好一名行政人事部主管辦公室主任。 一、首先，我們先談一下人事行政部門(mén)的工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。 2、人力資源管理與開(kāi)發(fā) 1組織

6、架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描繪、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 2招聘使用： 提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、賞罰和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事相宜即采用科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。 3工作報(bào)酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。 4培訓(xùn)開(kāi)發(fā)： 如今的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量

7、的競(jìng)爭(zhēng)，講到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并施行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力和“發(fā)揮員工能力以此改良員工的行為方式，到達(dá)期望的標(biāo)準(zhǔn)。 5人員考核： 主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律賞罰制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)能夠公平的決定員工的地位和待遇，能夠促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理

8、利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。 3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理形式，制定一套符合企業(yè)本身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)到達(dá)目的。 4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理 沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。 5、安全保衛(wèi) 加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一“預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安定祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全

9、。 6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目的，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 7、塑造企業(yè)形象 1企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的.信任感，自豪感和榮譽(yù)感。 2企業(yè)環(huán)境形象 由于創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

10、3企業(yè)員工形象 制定（員工日常行為規(guī)范），由于良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的詳細(xì)落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。 二、其次，我們要明白人事行政部門(mén)主管在公司中的角色和地位 1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白本人不再是公司的管家，不但是和其他部門(mén)是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個(gè)部門(mén)，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問(wèn)題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手

11、，只要這樣，才能發(fā)揮該部門(mén)和人員的作用。 2、服務(wù)者和監(jiān)督者：由于該部門(mén)的特殊性，決定了部門(mén)和人員的工作性質(zhì)，主要是下面兩個(gè)方面：1是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；2是作為一個(gè)職能部門(mén)，又對(duì)各部門(mén)的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對(duì)違背者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 3、自律者和示范者：該部門(mén)和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要本身硬，假如本人不能嚴(yán)格要求本人，也就不能嚴(yán)格要求別人，對(duì)部門(mén)的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。 4、運(yùn)發(fā)動(dòng)和教練員：人事行政部門(mén)的人員，固然是一個(gè)管理部門(mén)，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目的，這就要求我們要像運(yùn)發(fā)動(dòng)一樣和全體員工共同朝著公司

12、目的沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目的。 三、最后，就是涉及到該部門(mén)有關(guān)人員的素質(zhì)要求，因該部門(mén)人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對(duì)部門(mén)人員素質(zhì)、知識(shí)、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，而且要求能長(zhǎng)于溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)員工心理也要有一定程度的把握，對(duì)相關(guān)的人事知識(shí)與技能也有一定要求。 四、要發(fā)揮該部門(mén)的作用，我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5P人力資源管理系統(tǒng)，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬鼓勵(lì)系統(tǒng)。 五、目前人事行政部門(mén)及人員最終要

13、幫助解決企業(yè)“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的又來(lái)了；該走的不走，不該走的又走了的不正常現(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績(jī)效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，詳細(xì)到人事行政部門(mén)就是怎樣做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。 總而言之，人事行政部工作的最終目的就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是人事行政部門(mén)存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門(mén)的主管，假如不能把握以上大部分知識(shí)和技能，是不可能做好該部門(mén)的工作，更不用講為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。 當(dāng)然，一個(gè)人光有滿腹才華，而沒(méi)有實(shí)干精神，也是難以勝任該部門(mén)主管之職的，這就需要用人者的目光了，慧眼者一定能識(shí)英雄的！ 行

14、政人事部管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司行政人事管理，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，以提升企業(yè)形象，提高工作效率，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指行政人事管理包括公文管理、檔案管理、保密原則、印鑒管理、辦公及勞保用品管理、行為規(guī)范管理、人事管理、安全保衛(wèi)管理、后勤保障管理、賞罰制度等。 第三條 本制度適用千木集團(tuán)全體員工。 第二章 公文管理 第四條 公文管理是指收文、文件制作與發(fā)文管理。 第五條 公文的簽收。 1凡外來(lái)公文文件，均由行政人事部認(rèn)真查收簽字。 2對(duì)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的文件，必須由行政人事部及時(shí)附“文件處理借閱單后，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批、審閱。有重要文件需要向下屬部門(mén)傳

15、達(dá)時(shí)，行政人事部應(yīng)及時(shí)、迅速送到。 3行政人事部根據(jù)批件人指示，將文件送到承辦部門(mén)或個(gè)人，并對(duì)承辦部門(mén)承辦的事項(xiàng)負(fù)責(zé)催辦。 第六條 參加上級(jí)相關(guān)召開(kāi)會(huì)議帶回的文件材料應(yīng)及時(shí)交送行政人事部按收交程序處理，不得個(gè)人保存。 第七條 公文制發(fā)程序。 主辦部門(mén)承辦人擬稿，負(fù)責(zé)人審核，行政人事部部長(zhǎng)核稿，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽發(fā)，行政人事部負(fù)責(zé)登記、編號(hào)、打印、封發(fā)。文件中涉及到多個(gè)部門(mén)時(shí)，由主辦部門(mén)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商、會(huì)簽，會(huì)簽稿以部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)。 第八條 行政人事部有權(quán)根據(jù)國(guó)家政策及公司規(guī)定對(duì)文稿進(jìn)行修改。內(nèi)容不實(shí)，格式不符的文稿能夠退回?cái)M稿部門(mén)。 第九條 上級(jí)下發(fā)的文件應(yīng)注明機(jī)密等級(jí)、急緩程度、發(fā)放范圍。

16、 第三章 檔案管理 第十條 歸檔范圍 公司所有公文等具有參考價(jià)值的文件材料。 第十一條 檔案管理由專人負(fù)責(zé)，保證原始資料及單據(jù)齊全完好。 第十二條 檔案的借閱與索取 1總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部部長(zhǎng)借閱可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。 2公司其別人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)； 第十三條 檔案的銷毀 1任何人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。 2若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在專人監(jiān)督下銷毀。 第四章 印信管理 第十四條 公司各種印鑒除財(cái)務(wù)印章外、介紹信均由行政管理部實(shí)行登記審批制，專人負(fù)責(zé)保管。 第十五條 日常業(yè)務(wù)用印，須經(jīng)行政人事部部長(zhǎng)審批，非常務(wù)

17、性合同、協(xié)議等有關(guān)重要文件用印需總經(jīng)理簽字、署名后方可蓋章，并留有原件存檔。如違背此規(guī)定后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。 第十六條 外出辦事需帶公章時(shí)，應(yīng)由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，行政人事部備案后方可帶出，但至少有兩人攜帶并監(jiān)督使用。并在規(guī)定期限內(nèi)歸還，否則，出現(xiàn)一切事故后果自負(fù)。 第十七條 公司印信應(yīng)嚴(yán)格保管，如有瀆職、過(guò)失、丟失或違章使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需追查有關(guān)人員責(zé)任。 第十八條 公司原則上不允許開(kāi)具空白介紹信或證實(shí)，如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可開(kāi)出，未使用的回來(lái)后必須交回。 第五章 會(huì)議管理 第十九條 公司會(huì)議主要由辦公會(huì)議、業(yè)務(wù)會(huì)議、股東會(huì)議或董事會(huì)議組成。 第二十條

18、 每月初和每月中旬為公司例會(huì)中的最高級(jí)會(huì)議，就一定時(shí)期工作事項(xiàng)做出研究和決策。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理主持，參加人為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 、各部門(mén)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員。可根據(jù)實(shí)際情況召開(kāi)一至兩次 第二十一條 公司不定期召開(kāi)專題會(huì)議。 第二十二條 公司每周五下午為辦公例會(huì)日，是為貫徹落實(shí)做出的決議、決定召開(kāi)的會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理主持，參加人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。 第二十三條 公司各部門(mén)每周或天天早上開(kāi)早會(huì)，針對(duì)前一周或前一天工作進(jìn)行總結(jié)及分析。 第二十四條 公司辦公例會(huì)由公司行政人事部組織。行政人事部應(yīng)于會(huì)前一天將會(huì)議的主要內(nèi)容書(shū)面通知參會(huì)的全體人員，并在會(huì)后24小時(shí)之內(nèi)整理、發(fā)布（會(huì)議紀(jì)要）。 1會(huì)

19、議紀(jì)要的構(gòu)成與簽發(fā)： 公司辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、決議，由行政人事部整理成文。 行政人事部根據(jù)會(huì)議內(nèi)容的需要在限定時(shí)間內(nèi)完成紀(jì)要和決議的整理工作。 會(huì)議紀(jì)要和決議構(gòu)成后，參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽字確認(rèn)。 第二十五條 會(huì)議紀(jì)律 1與會(huì)人員不得遲到、早退或缺席。特殊情況不能按時(shí)到會(huì)，應(yīng)提早向會(huì)議召集人請(qǐng)假。 2與會(huì)人員不得中途退席，特殊情況經(jīng)主持人同意方可離開(kāi)。 3與會(huì)人員在會(huì)議期間，不得大聲喧嘩，不得來(lái)回走動(dòng)。 4遲到、中途離席者應(yīng)輕聲入、出座位，盡量不干擾會(huì)議進(jìn)行。 5與會(huì)人員應(yīng)坐姿端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開(kāi)小會(huì)。 6會(huì)議期間與會(huì)人員要認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容并做好記錄，要關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)處于振動(dòng)狀態(tài)；

20、會(huì)議期間不會(huì)客。 7與會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑，會(huì)議結(jié)束后將座椅整理好。最后離開(kāi)會(huì)場(chǎng)者負(fù)責(zé)關(guān)燈、鎖門(mén)。 8與會(huì)人員不可無(wú)故打斷別人的發(fā)言，不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵。 第六章 保密制度 第二十六條 公司機(jī)密涉及企業(yè)及員工的根本利益，全體員工都有保密義務(wù)，十分在對(duì)外交往和合作中要注意不能泄漏。 第二十七條 公司機(jī)密包括下列事項(xiàng)： 1公司尚未付諸施行的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。 2公司合同、協(xié)議、意向書(shū)及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。 3公司的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 4公司技術(shù)開(kāi)發(fā)資料及計(jì)算機(jī)內(nèi)的所有資料。 第二十八條 嚴(yán)禁將公司任何文件進(jìn)行抄錄、復(fù)制、傳遞出

21、公司包括利用網(wǎng)絡(luò)傳輸。 第二十九條 因工作需要查看超出本身權(quán)限的文件或資料，必須得到行政人事部的批準(zhǔn)。 第三十條 屬于公司機(jī)密產(chǎn)品研制經(jīng)過(guò)中的原始載體，其保存和銷毀必須由公司總經(jīng)理委派不同工種的兩人共同執(zhí)行。 第三十一條 對(duì)外交往與合作中，需要提供公司機(jī)密事項(xiàng)必須獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第三十二條 公司員工發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)密已泄露，應(yīng)立即報(bào)告公司上層領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)處理。 第三十三條 嚴(yán)禁和人交往中，泄露公司機(jī)密，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所討論公司機(jī)密。 第三十四條 違背上述規(guī)定要追查部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，公司保留訴訟法律的權(quán)利。 第七章 辦公及勞保用品的管理 第三十五條 辦公及勞保用品的購(gòu)發(fā) 1公司所需辦公用品由

22、行政人事部統(tǒng)一購(gòu)置,各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。辦公用品只能用于辦公，任何人不得移作他用或私用。所有員工對(duì)辦公用品必須愛(ài)護(hù)，節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗。 2行政人事部指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回。有計(jì)劃地分發(fā)給各部門(mén)并辦理好出庫(kù)手續(xù)及記錄。 3除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品時(shí)，須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可領(lǐng)回。 4負(fù)責(zé)購(gòu)、發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，并辦妥出、入庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)物品一定要由領(lǐng)取人簽字，特殊用品需由其部門(mén)主管簽字后方可辦理出庫(kù)。 5.勞保用品的購(gòu)發(fā)，由行政人事部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，并根據(jù)實(shí)際需要每月定期發(fā)放。 總之，人事部要全面負(fù)

23、責(zé)人事部工作，把握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門(mén)的工作計(jì)劃，定期召開(kāi)例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，重大事項(xiàng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定，以上就是我整理的行政人事部的崗位職責(zé)介紹，假如你覺(jué)得不錯(cuò)的話,歡迎共享！ 人事部崗位職責(zé)4 1、合理設(shè)計(jì)公司組織構(gòu)造，對(duì)各類崗位職能進(jìn)行描繪，合理制定人力資源的編制規(guī)劃。 2、控制入口，把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析人力資源成本，適度引進(jìn)人才，并根據(jù)崗位要求，將員工安排到適宜崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。 3、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單，制定并施行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，為員工

24、發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)提高員工能力和發(fā)揮員工能力，改良員工的行為方式，到達(dá)期望標(biāo)準(zhǔn)。 4、加強(qiáng)員工管理，做到人盡其才。通過(guò)建立制度、實(shí)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競(jìng)技、人力開(kāi)發(fā)等方式規(guī)范管理，降低作業(yè)成本，提高員工效能。通過(guò)對(duì)擬晉升員工的德、能、業(yè)、績(jī)深化調(diào)查，綜合分析，對(duì)十分優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升。按工作需要對(duì)崗位適度調(diào)整。對(duì)公司作出特殊奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)損害公司利益、侵占公司財(cái)產(chǎn)的員工進(jìn)行處罰、辭退。 5、制定員工效能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行人員考核管理。通過(guò)考勤打卡、工作情況、賞罰制度、滿意度調(diào)查等來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智

25、介入公司的管理，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。 6、制定合理的薪資管理制度，健全公司力所能及的福利政策。對(duì)員工制定合理的薪酬、福利、保險(xiǎn)制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率。對(duì)出勤天數(shù)、工休補(bǔ)貼、風(fēng)險(xiǎn)金、伙食補(bǔ)貼、遲到早退、績(jī)效兌現(xiàn)、長(zhǎng)短款等制定具體的操作方法。 7、提供后勤保障，關(guān)心員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產(chǎn)管理。制定合理的財(cái)物管理制度、水電液化氣分?jǐn)傊贫取２扇》阑?、防盜安全措施，防患于未然。定期通過(guò)宿舍長(zhǎng)對(duì)員工伙食、住宿、健康狀況進(jìn)行調(diào)查反應(yīng)。 8、加強(qiáng)防損指導(dǎo)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)人員進(jìn)出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防

26、護(hù)等完善規(guī)章制度，對(duì)賣場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)室等監(jiān)控錄像異常的進(jìn)行分析，處理問(wèn)題明確劃分責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。 9、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。逐步完善收銀員、防損員、倉(cāng)管員、營(yíng)業(yè)員、系統(tǒng)管理員、客服員等管理制度，為日常管理提供一個(gè)公平的操作、評(píng)判根據(jù)。 10、協(xié)調(diào)部門(mén)管理。改良部門(mén)職能，對(duì)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)化解矛盾。 11、塑造公司形象，建立企業(yè)文化。正確引導(dǎo)員工，增加員工對(duì)公司的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。編制（員工手冊(cè)），培養(yǎng)、教育員工注重儀表裝束、言談舉止、精神風(fēng)貌，通過(guò)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、科學(xué)知識(shí)、職業(yè)道德加強(qiáng)本身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，提高工作能力、工作效率，樹(shù)立良好的形象。

27、人事部崗位職責(zé)5 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃。 2、協(xié)助并配合公司各部門(mén)進(jìn)行工作分析，提出崗位設(shè)置調(diào)整意見(jiàn)； 3、明確部門(mén)、崗位職責(zé)及崗任職資格，編制、修改和完善部門(mén)、崗位職責(zé)； 4、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘施行和招聘后的手續(xù)完善等工作； 5、組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案，做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理工作； 6、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織施行、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)； 7、根據(jù)公司實(shí)際情況并結(jié)合法規(guī)要求制定合理的薪酬、福利和活動(dòng)方案并加以施行、落實(shí)；

28、 8、完成人事、行政部門(mén)的各項(xiàng)日常和事務(wù)性工作。 人事部崗位職責(zé)6 1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人才招聘工作； 2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目的，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃； 3、對(duì)招聘渠道施行規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效知足公司的用人需求； 4、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、挑選，安排人員應(yīng)聘面試； 5、組織相關(guān)用人部門(mén)人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開(kāi)展及考核結(jié)果符合崗位要求； 6、與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和溝通，盡量采用構(gòu)造化面試方式，提高招聘活動(dòng)效率； 人事部崗位職責(zé)7 1、

29、完成公司的日常人事事務(wù)； 2、員工社保、公積金等福利的經(jīng)辦工作； 3、協(xié)助上級(jí)完成員工培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)施行，承當(dāng)部分培訓(xùn)講師角色，有效評(píng)估培訓(xùn)效果； 4、熟悉當(dāng)?shù)卣衅盖兰靶@招聘，完成公司的崗位需求配置及招聘工作； 5、負(fù)責(zé)員工入離任、異動(dòng)等基礎(chǔ)人事工作，以及員工考勤、檔案等資料的管理； 6、協(xié)助上級(jí)進(jìn)行員工、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好勞動(dòng)關(guān)系處理； 7、完成員工的業(yè)績(jī)考核工作； 8、有一定的組織和規(guī)劃能力，承當(dāng)活動(dòng)、項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行； 9、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的人事流程完成各類相關(guān)事務(wù)； 10、上級(jí)交辦的其他工作。 人事部崗位職責(zé)8 1、招聘渠道的維護(hù)和管理，初級(jí)崗位的招聘工作； 2、負(fù)責(zé)面試的安排和后續(xù)錄

30、用事宜的跟進(jìn)工作； 3、員工入轉(zhuǎn)調(diào)離手續(xù)的辦理； 4、負(fù)責(zé)員工人事相關(guān)問(wèn)題的解答； 5、負(fù)責(zé)辦公室部分行政事務(wù)，包括：行政報(bào)銷審核、房租水電費(fèi)審核郵寄； 6、負(fù)責(zé)分公司各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)； 7、其他領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)。 人事部崗位職責(zé)9 1、全面負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源管理、行政管理、項(xiàng)目申報(bào)、與政府部門(mén)協(xié)調(diào)溝通; 2、制定事業(yè)部人力資源總體規(guī)劃與年度施行計(jì)劃; 3、負(fù)責(zé)人力資源招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、薪資福利的執(zhí)行和監(jiān)督管理作; 4、日常行政管理，包括工商年檢、內(nèi)部活動(dòng)組織、辦公5S管理、辦公用品、事物用品管理; 5、負(fù)責(zé)監(jiān)督后勤各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展(電梯、物業(yè)、保潔、綠植等); 6、負(fù)責(zé)制衣廠一線員工招

31、聘、培訓(xùn)、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系處理、體系審核。 7、執(zhí)行集團(tuán)總部人事行政關(guān)聯(lián)事宜。 人事部崗位職責(zé)10 1、介入制定酒店的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。 2、根據(jù)酒店年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)圖和定崗定編。 3、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督酒店的行政人事管理制度。 4、每月審核各部門(mén)的定崗定編情況，控制人力成本。 5、建立內(nèi)部招聘晉升考核機(jī)制和內(nèi)部晉升梯隊(duì)機(jī)制，為酒店員工職業(yè)生涯提供晉升空間。 6、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)作出調(diào)整，以保障酒店運(yùn)營(yíng)。 7、建立酒店培訓(xùn)管理程序，并根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃構(gòu)成（年度培訓(xùn)計(jì)劃）。 8、根據(jù)酒店管理要求，制定人事管理評(píng)價(jià)政策，組織施行績(jī)效管理，并

32、對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系。 9、每季跟蹤當(dāng)?shù)丶巴袠I(yè)薪資狀況，為酒店薪資政策提供參考。 10、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審。 11、組織酒店管理人員例會(huì)和酒店相關(guān)內(nèi)部會(huì)議。 12、關(guān)注員工生活，為員工提供后勤保障。 13、與外部職能單位保持良好關(guān)系。 14、及時(shí)完成董事長(zhǎng)和酒店執(zhí)行總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事宜。 人事部崗位職責(zé)11 1、每月制作云南中心導(dǎo)購(gòu)人員薪資，掌控整體預(yù)算； 2、門(mén)店導(dǎo)購(gòu)員入離調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)辦理，社保辦理及對(duì)接；門(mén)店新增、關(guān)閉系統(tǒng)維護(hù)； 3、日常行政事務(wù)管理，人員考勤管理，中心辦公室管

33、理，信息上傳下達(dá)，中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 人事部崗位職責(zé)12 1、負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試； 2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理； 3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理；？ 4、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá)；？ 5、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的行政后勤類相關(guān)工作；？ 6、負(fù)責(zé)部門(mén)一些日常行政事務(wù)，配合上級(jí)做好行政人事方面的工作；？ 7、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織、文體活動(dòng)安排等； 8、負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事行政文檔；？9、協(xié)助各部門(mén)做好節(jié)假日期間工作安排，包括值班安排、檢查門(mén)窗、關(guān)閉電源電腦等工作；？ 10、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)配置包括辦公設(shè)備、辦公用品的管理工作，包括盤(pán)點(diǎn)、維護(hù)、登記等；？ 11、其他突發(fā)事件的處理。 人事部崗位職責(zé)13 1