國網四川米易縣供電公司普威營業(yè)所施工組織設計(投標)

1、國網四川米易縣供電公司普威營業(yè)所施工組織設計編制單位：攀枝花花市天柱柱建筑工工程有限限責任公公司編制日期：二0一一五年九九月二十十四日目錄第一章編編制依據據第二章 項目概概況與項項目實施施條件分分析2.1工程程特點與與工程量量2.2建設設地點及及環(huán)境特特征2.3施工工條件與與社會環(huán)環(huán)境分析析2.4項目目管理特特點及總總體要求求第三章 項目施施工管理理組織結結構3.1計劃劃投入的的施工隊隊伍 HYPERLINK l _Toc100559662#_Toc100559662 3.2項目目管理組組織結構構 HYPERLINK l _Toc100559663#_Toc100559663 3.3職責責與分

2、工工 HYPERLINK l _Toc100559664#_Toc100559664 3.4項目目部人員員具有相相關工程程與經驗驗（必須須到施工工現場）第 HYPERLINK l _Toc100559665#_Toc100559665 四章 質量目目標和施施工方案案 HYPERLINK l _Toc100559666#_Toc100559666 4.1質量量目標和和創(chuàng)優(yōu)計計劃 HYPERLINK l _Toc100559667#_Toc100559667 4.2施工工總體安安排 HYPERLINK l _Toc100559668#_Toc100559668 4.3施工工方法與與施工機機械選擇擇

3、 HYPERLINK l _Toc100559669#_Toc100559669 4.4特殊殊施工與與措施 HYPERLINK l _Toc100559670#_Toc100559670 4.5質量量目標保保證措施施第 HYPERLINK l _Toc100559671#_Toc100559671 五章 工期目目標和施施工進度度計劃 HYPERLINK l _Toc100559672#_Toc100559672 5.1工期期目標 HYPERLINK l _Toc100559673#_Toc100559673 5.2進度度計劃編編制說明明 HYPERLINK l _Toc100559674#_T

4、oc100559674 5.3進度度計劃圖圖表 HYPERLINK l _Toc100559675#_Toc100559675 5.4進度度計劃風風險分析析及控制制措施第 HYPERLINK l _Toc100559677#_Toc100559677 六章 安全目目標與風風險預測測 HYPERLINK l _Toc100559678#_Toc100559678 6.1安全全目標 HYPERLINK l _Toc100559679#_Toc100559679 6.2風險險管理責責任 HYPERLINK l _Toc100559680#_Toc100559680 6.3安全全目標保保證措施施第 H

5、YPERLINK l _Toc100559682#_Toc100559682 七章 文明施施工與環(huán)環(huán)保 HYPERLINK l _Toc100559683#_Toc100559683 7.1安全全文明施施工策劃劃 HYPERLINK l _Toc100559684#_Toc100559684 7.2文明明施工與與環(huán)境保保護第 HYPERLINK l _Toc100559685#_Toc100559685 八章 工地管管理與施施工平面面布置 HYPERLINK l _Toc100559686#_Toc100559686 8.1施工工平面布布置 HYPERLINK l _Toc100559687#

6、_Toc100559687 8.2工地地使用權權與出入入權 HYPERLINK l _Toc100559688#_Toc100559688 8.3工地地管理方方案與制制度第 HYPERLINK l _Toc100559689#_Toc100559689 九章 資源需需求計劃劃 HYPERLINK l _Toc100559690#_Toc100559690 9.1勞動動力需求求計劃 HYPERLINK l _Toc100559691#_Toc100559691 9.2主要要施工機機械、工工器具需需配備清清單9.3主要要材料及及周轉材材料、消消耗材料料需求計計劃9.4資金金需求計計劃第 HYPER

7、LINK l _Toc100559695#_Toc100559695 十章 施工準準備工作作計劃 HYPERLINK l _Toc100559696#_Toc100559696 10.1準準備工作作進度計計劃 HYPERLINK l _Toc100559697#_Toc100559697 10.2技技術準備備要求 HYPERLINK l _Toc100559698#_Toc100559698 10.3物物資及資資金準備備要求 HYPERLINK l _Toc100559699#_Toc100559699 10.4作作業(yè)隊伍伍及管理理人員準準備要求求 HYPERLINK l _Toc100559

8、700#_Toc100559700 10.5協協調工作作第 HYPERLINK l _Toc100559704#_Toc100559704 十一章 降低低成本計計劃與措措施 HYPERLINK l _Toc100559705#_Toc100559705 11.1技技術經濟濟指標 HYPERLINK l _Toc100559706#_Toc100559706 11.2降降低成本本計劃與與措施第十二章 服務務保證、承承諾第一章 編編制依據據一、 編制制依據 1、招標文文件：國國網四川川米易縣縣供電公公司普威威營業(yè)所所招標文件。2、招標設設計圖紙紙。 3、有關規(guī)規(guī)定 3.1中華華人民共共和國建建設部

9、頒頒布的各各種有關關建筑結結構設計計規(guī)范及及現行建建筑工程程施 工工驗收規(guī)規(guī)范和操操作規(guī)程程。 3.2國家家頒發(fā)的的工程質質量、文文明施工工及安全全生產的的有關規(guī)規(guī)定及要要求。 3.3 本本工程所所需的主主要標準準、規(guī)范范、規(guī)程程如下： 本工程采用用的各種種標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程：3.3.11中華華人民共共和國建建筑法3.3.22建設設工程質質量管理理條例3.3.33建筑筑工程安安全生產產管理條條例3.3.44 混混凝土強強度檢驗驗評定標標準 GBBJ1007-887 3.3.55 土土方與爆爆破工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范 GBBJ2001-883 3.3.66建筑筑地基基基礎工程程施工質質量驗收

10、收規(guī)范 GBB502202-023.3.77 砌砌體工程程施工質質量驗收收規(guī)范 GBB502203-02 3.3.88 混混凝土結結構施工工工程質質量驗收收規(guī)范 GBB502204-02 3.3.99 鋼鋼筋機械械連接通通用技術術規(guī)程 JGGJ1007-996 3.3.110 鋼鋼筋焊接接及驗收收規(guī)程 JJGJ118-996 3.3.111西西南地區(qū)區(qū)通用建建筑標準準圖集（現現行） 3.3.112 屋屋面工程程質量驗驗收規(guī)范范 GB5502007-002 3.3.113 建建筑地面面工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范 GGB5002099-022 3.3.114 建建筑裝飾飾裝修工工程質量量驗收規(guī)規(guī)范

11、 GGB5002100-011 3.3.115 建建筑給水水排水及及采暖工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范GBB502242-20002 3.3.116 建建筑電氣氣工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范 GGB5003033-022 3.3.117 建建筑工程程施工質質量驗收收統(tǒng)一標標準 GB5503000-220011 3.3.118 建筑筑變形測測量規(guī)程程 JJG/TT88-97 3.3.119 建筑筑工程項項目管理理規(guī)范 GB/T5002366-20001 3.3.220 工程程網絡計計劃技術術規(guī)程 JGJ/T1001-99 3.3.221 建建筑工程程冬季施施工措施施 JGGJ1004-997 3.3

12、.222 建建設工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范 GB5503228-001 3.3.223工程程建設標標準強制制條文(房屋建建筑部分分) 3.3.224房屋屋建筑工工程和市市政基礎礎設計工工程竣工工驗收備備案管理理暫行辦辦法 3.3.225房屋屋建筑工工程質量量保修辦辦法 3.3.226中華華人民共共和國安安全生產產法 3.3.227建筑筑工程施施工現場場管理規(guī)規(guī)定 3.3.228建筑筑安裝工工程安全全技術規(guī)規(guī)程 3.3.229 建建筑施工工安全檢檢查標準準 JGGJ599-999 3.3.330 施施工現場場臨時用用電安全全技術規(guī)規(guī)范 JGGJ466-888 3.3.331建筑筑施工安安全用電電

13、 3.3.332漏電電保護器器及漏電電保護技技術 3.3.333 建建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術規(guī)規(guī)范 JGJJ80-91 3.3.334 建建筑機械械使用安安全技術術規(guī)程 JGJ33-01 第二章 項項目概況況與項目目實施條條件分析析2.1工程程特點與與工程量量2.1.11工程特特點：2.1.11.1該該項目建建設地點點位于米米易縣普普威鎮(zhèn)原原普威335KVV變電站站內。主主要建設設內容為為：新建建供電所所營業(yè)用用樓1幢幢，總建建筑面積積5477.088平方米米。為地地上3層層框架結結構，建建筑高度度10.9米，建建筑基底底長177.2米米,寬112.66米。同同時配套套建設室室外場坪坪、

14、給排排水、節(jié)節(jié)能設施施等。2.1.11.2建建筑特征征簡介：該工程布置置組合緊緊湊，結結合場地地的特點點來確定定營業(yè)廳廳的0.0000米米標高。室室內地坪坪做法為為：素土土分層夯夯實（壓壓實系數數為0.94）100mm厚C20混凝土，內配雙向鋼筋網錨入梁、柱最薄處15mm厚1:3水泥砂漿找平及找坡1.2mm厚JS-2型聚合物水泥防水涂料15mm厚1:2.5水泥砂漿保護層拉毛面層做法與樓1相同為防滑地磚樓地面。按設計圖紙要求：室內墻面裝修衛(wèi)生間為瓷磚墻，門廳、公共走道、樓梯間為無機涂料墻面，其他房間為混合砂漿噴涂料墻面；門廳、公共走道、樓梯間、工器具室為刮膩子噴涂料頂棚，衛(wèi)生間為水泥砂漿噴涂料頂

15、棚，其余房間為混合砂漿噴涂料頂棚；門主要有卷簾門、夾板木門，窗主要為塑鋼窗，白鋁白玻，采用6+9A+9普通中空玻璃；室內地面裝修均為防滑地磚面。屋面分上人屋面、不上人屋面兩種。2.1.11.3結結構特征征簡介結構型式框架架結構，獨獨立基礎礎，現澆澆樓板；基礎梁梁為C330，墊墊層C115，獨獨立柱基基為C330，超超深部位位為C115素混混凝土換換填。上上部結構構梁、板板柱砼有有C300，構造造柱為CC30。砌砌筑墻體體采用MM5混合合砂漿頁頁巖多孔孔磚墻、M5混合砂漿頁巖空心磚墻、M7.5混合砂漿頁巖空心磚墻。2.1.11.4安安裝工程程簡介 22.1.1.44.1給給排水工工程特征征簡介給

16、水水源由由城市管管網接入入，雨水水直接排排入市政政雨水管管，生活活污水經經生化池池處理后后排至市市政污水水管。室室外給水水管采用用鋼塑復復合管，管管徑小于于1500mm時采采用卡環(huán)環(huán)連接，管管徑大于于1500mm時采采用法蘭蘭連接，管管道在樓樓（地）坪坪面層直直埋時，預預留的管管槽深度度不應小小于Dnn+5mmm，當達達不到此此深度時時應加厚厚地坪層層。管道道試壓合合格后，管管槽用與與地坪層層相同標標號的水水泥砂漿漿填補密密實。管管道嵌墻墻直接敷敷設時，應應在砌墻墻時預留留凹槽，凹凹槽表面面必須平平整，不不得有尖尖角等突突出物，管管道試壓壓合格后后，凹槽槽用M110級水水泥砂漿漿填補壓壓實。排

17、水系統(tǒng)雨雨、污分分流，雨雨水接至至小區(qū)的的市政雨雨水系統(tǒng)統(tǒng)，底層層污水要要求單獨獨排出而而不能單單獨排出出的，排排水支管管可連接接在排出出管或排排水橫干干管上，連連接點距距立管底底部水平平距離不不宜小于于3.00m。排水水管道支支撐間距距，立管管不應大大于2米米。排水水立管在在垂直方方向轉彎彎時采用用乙字管管，排水水立管與與水平管管相接處處，采用用2個445彎頭，所所有管道道穿越剪剪力墻及及樓板時時，均設設置套管管，各層層噴淋平平面中各各支管以以0.0005的的坡度坡坡向干管管，干管管以0.0022的坡度度坡向立立管。為為了便于于操作管管理，室室內管道道漆不同同顏色加加以區(qū)別別。在進進行樓板板

18、下的水水平管道道安裝時時，當遇遇到管線線發(fā)生碰碰撞時，應應按照小小管讓大大管（流流態(tài)相同同時），壓壓力管讓讓重力管管的原則則進行處處理，要要特別注注意保證證排水管管的坡度度和空間間位置，使使其水流流暢通無無阻。2.1.11.4.2電氣氣施工特特征簡介介 本工工程電氣氣包括：電力、照照明、防防雷保護護及接地地、電視視電話、網網絡等。本本工程配配電為三三級負荷荷，采用用3800/2220V低低壓進線線。照明明配電系系統(tǒng)采用用電纜埋埋地及豎豎直方向向穿管，以以放射式式配電給給各層照照明配電電箱，在在電源進進戶單元元首層設設總配電電箱，各各單元在在其首層層設單元元配電箱箱，在各各樓層走走道內設設電表箱

19、箱，戶表表集中放放在電度度表箱內內，走道道樓梯燈燈單獨計計量。照照明系統(tǒng)統(tǒng)采用三三相五線線制，配配電線路路采用TTN-SS系統(tǒng)，所所有進出出建筑物物的金屬屬管道均均可靠接接地。本工程總配配電箱、樓樓層配電電箱、表表箱均為為嵌墻暗暗裝。照照明配電電箱內插插座回路路除空調調回路外外，均采采用漏電電斷路器器保護。插插座均選選用安全全型，燈燈開關暗暗裝，各各類插座座暗裝。照照明回路路均為BBV-222.55，插座座回路均均為三線線。本工程按防防雷三類類防雷建建筑物設設計。采采用10熱熱鍍鋅圓圓鋼沿女女兒墻明明敷作為為接閃器器，網格格不大于于20mm*200m或224m*16mm，筑物物利用全全沿四周周

20、柱內暗暗設2根根16熱熱鍍鋅圓圓鋼作防防雷引下下線 ,上端與與接閃帶帶鋼筋焊焊通,下下端與接接地扁鋼鋼焊接形形成電氣氣通路。引引下線間間距不大大于255m，在在距室外外地坪00.5mm測試電電阻，支支持卡間間高度為為1500mm，卡卡間間距距不大于于一米，轉轉角處應應適當增增加支持持卡，除除利用結結構鋼筋筋外，其其余防雷雷裝置及及接地裝裝置用的的接地線線、鐵件件、接閃閃帶等金金屬件均均采用熱熱鍍鋅材材料，其其連接方方式應采采用搭焊焊聯接。搭搭接長度度：圓鋼鋼不小于于6倍直直徑，扁扁鋼不小小于2倍倍寬度。2.1.22主要工工程量：序號項 目 名 稱工 程 量量單 位1主體砌筑工工程約170m2室

21、內外抹灰灰約300003樓地面工程程約120004屋面、衛(wèi)生生間等防防水約5505天棚約6006樓梯欄桿制制安約50m7基礎、構造造柱、圈圈梁、板板等現澆澆砼341m38門窗制安1909內墻及天棚棚噴涂料料-內33、棚11、棚22、棚331358.910電氣配管321m11線纜安裝約12000m12管道安裝324m2.2建設設地點及及環(huán)境特特征2.2.11建設地地點：攀攀枝花市市米易縣縣普威鎮(zhèn)鎮(zhèn)街村。2.2.22環(huán)境特特征：建建設場地地臨近米米普路，至至北可至至德昌，交交通便利利，施工工場地基基本平整整。2.3施工工條件與與社會環(huán)環(huán)境分析析2.3.11施工條條件：施施工交通通條件便便利，附附近

22、有空空地可作作為施工工場地，場場地基本本平整，無無大型障障礙物。2.3.22社會環(huán)環(huán)境分析析：普威威鎮(zhèn)地處處米易縣縣城西北北角，距距縣城335公里里，距全全國有名名的二灘灘庫區(qū)115公里里，距原原始森林林白坡山山23公公里。全全鎮(zhèn)幅圓圓面積1161.47平平方公里里，全鎮(zhèn)鎮(zhèn)總人口口129905人人，轄66個行政政村，557個合合作社，居居住著漢漢、彝、回回、白等等8個民民族。全全鎮(zhèn)的主主導產業(yè)業(yè)是林果果業(yè)、畜畜牧業(yè)、烤烤煙業(yè)和和生態(tài)觀觀光普威威鎮(zhèn)旅游游業(yè)。普威鎮(zhèn)鎮(zhèn)年平均均氣溫114116，全年年光照時時間3000034000小時時，年平平均降雨雨量1220014000毫米米。2.4項目目管理特

23、特點及總總體要求求2.4.11安全文文明施工工應列為為重點，對對施工嚴嚴格要求求。由于該工程程道路。故故在施工工前加強強對入場場人員的的教育，務務必做到到文明施施工，禮禮貌待人人，注意意企業(yè)形形象，言言談舉止止文明；施工現現場周圍圍修建施施工圈墻墻，進行行全封閉閉施工，杜杜絕施工工擾民和和施工傷傷害事故故發(fā)生，生生活及施施工污水水經過處處理后，排排放至指指定污水水井，最最大限度度地降低低施工對對研究所所內原有有環(huán)境的的影響。2.4.22加強各各專業(yè)施施工班組組的配合合及協調調管理由于本工程程涉及面面廣，包包括基礎礎、主體體結構、室室內外裝裝飾、水水電安裝裝、屋面面工程等等工作內內容，且且工期緊

24、緊，各專專業(yè)施工工班組多多，交叉叉作業(yè)量量大，工工程質量量監(jiān)督管管理難度度大。因因此，針針對工程程施工的的具體要要求，制制訂周密密詳盡的的施工技技術措施施，合理理劃分施施工流水水段，合合理安排排施工順順序及各各專業(yè)班班組間的的交叉作作業(yè)，組組織強有有力的管管理領導導班子。實實行工程程進度、質質量統(tǒng)一一控制。各各班組簽簽訂質量量保證合合同，用用合同進進行約束束管理，實實行例會會協調制制度。2.4.33部分施施工難度度高，施施工質量量須進行行重點監(jiān)監(jiān)控本工程重點點在于主主體結構構工程的的質量控控制的標標高控制制，廚房房及衛(wèi)生生間的防防水、屋屋面防水水，要保保證其不不滲不漏漏，必須須得下功功夫。因因

25、此，在在結構施施工時，要要嚴把關關鍵工序序操作質質量關，特特別是對對施工縫縫、穿墻墻管道、穿穿墻、板板套管等等防水薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)和易漏漏部位，必必須派專專職施工工員和質質檢員精精心組織織施工及及檢查，嚴嚴格按施施工操作作規(guī)程作作業(yè)，制制訂一系系列的質質量保證證措施及及質量預預控對策策。2.4.44工期緊緊，物資資供應一一次性投投入多，平平面布置置合理性性強由于工程工工期緊，相相應勞動動力及周周轉材料料一次性性投入多多，工程程材料類類別多，對對臨設布布局和材材料堆放放皆要求求精心安安排，合合理布局局，以滿滿足施工工需要。因因此，首首先應作作好入場場準備，各各種資源源的準備備，各個個環(huán)節(jié)相相應投入入

26、工作，施施工臨設設規(guī)范，以以滿足生生產及安安全文明明施工要要求。周周轉材料料及工程程材料入入場加強強計劃統(tǒng)統(tǒng)籌及預預見性管管理，進進行合理理儲備及及分期進進場，平平面布置置隨工程程進展作作動態(tài)調調整，同同時充分分發(fā)揮組組織協調調能力?；A工程程與環(huán)境境工程同同時作業(yè)業(yè)，地下下及周邊邊管溝在在基礎完完就完，避避免事后后挖溝回回填，配配備充足足的勞動動力，合合理分組組分段，合合理安排排施工順順序及交交叉流水水作業(yè)，全全力以赴赴，積極極配合業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理方實實現工程程目標。第三 項項目施工工管理組組織結構構3.1計劃劃投入的的施工隊隊伍根據設計圖圖紙及招招標文件件要求，本本工程若若我公司司有幸中中

27、標我公公司將擬擬投入44只施工工隊伍進進場，保保證工程程保質保保量完成成，分別別為：土土建施工工隊伍：負責總總平工程程、主體體工程；裝修施施工隊伍伍：負責責主體裝裝修；管管道施工工隊伍：負責整整個工程程給排水水系統(tǒng)；電氣施施工隊伍伍：負責責整個工工程電氣氣配管、配配線及電電氣設備備安裝；暖通施施工隊伍伍：負責責整個工工程暖通通部分。 HYPERLINK l _Toc100559662#_Toc100559662 3.2項目目管理組組織結構構項目管理組組織機構構圖（如如下圖） SHAPE * MERGEFORMAT 物資供應部質量安全部計劃財務部項目經理項目技術負責人工程技術部作 業(yè) 層項 目

28、經 理 部管道施工隊伍電氣施工隊伍裝修施工隊伍暖通施工隊伍物資供應部質量安全部計劃財務部項目經理項目技術負責人工程技術部作 業(yè) 層項 目 經 理 部管道施工隊伍電氣施工隊伍裝修施工隊伍暖通施工隊伍土建施工隊伍3.3職責責與分工工我公司為確確保該項項目按期期優(yōu)質完完成，組組織了有有豐富現現場管理理經驗、年年富力強強的管理理人員組組成項目目經理部部。3.3.11項目管管理體系系為搞好本工工程的建建設，真真正做到到責、權權、利結結合，調調動各層層次的積積極性，達達到優(yōu)質質、高速速、低成成本、安安全的經經營目標標，按建建設工程程項目管管理規(guī)范范（GGB/TT503326-20006），對對該工程程施工

29、實實行項目目管理。我公司對本本工程非非常重視視，擬把把該工程程作為我我公司的的重點工工程進行行施工組組織。為為使工程程順利進進行，設設立二個個層次的的項目管管理體系系，一確確保調動動各層次次的資源源和各要要素的積積極性，以以求達到到優(yōu)質、安安全、快快速、高高效的經經營目標標。3.3.11.1 第一層層次 施施工項目目經理部部為本工程成成立施工工項目經經理部。由由公司任任命項目目經理和和項目技技術負責責人，下下設工程程技術部部、計劃劃財務部部、質量量安全部部、物資資供應部部，代表表公司全全權指揮揮本工程程的具體體實施工工作以及及施工現現場項目目管理各各個要素素的全過過程管理理工作。項目經理部部機

30、構設設置要體體現精簡簡、高效效、統(tǒng)一一，體現現責、權權、利相相一致的的原則。項目管理人人員由公公司的有有關職能能處室派派出并進進行業(yè)務務指導，受受項目經經理的直直接領導導。項目目經理部部下設四四部室。計劃財務部部：負責責合同、計計劃、預預算、財財務、勞勞資。工程技術部部：負責責施工、技技術、文文明施工工管理。質量安全部部：負責責質量、安安全、道道路交通通、環(huán)保保管理。物資供應部部：負責責施工機機械、材材料供應應及管理理。3.3.11.2 第二層層次 作作業(yè)層由總公司下下屬的各各專業(yè)工工程公司司為本工工程的各各專業(yè)施施工配置置現場作作業(yè)施工工人員，成成立專業(yè)業(yè)作業(yè)隊隊，負責責本工程程各專業(yè)業(yè)項目

31、的的實施。3.3.22項目經經理部工工作范圍圍3.3.22.1代代表公司司全面履履行該工工程承包包合同中中的各項項權利和和義務，處處理合同同未盡事事宜，根根據公司司各項管管理辦法法和標準準，結合合實際情情況認真真履行各各項管理理職能。3.3.22.2根根據項目目要求，編編制施工工方案（施施工方法法）和施施工網絡絡，作好好施工過過程和內內外協調調工作，對對工程款款統(tǒng)一平平衡合理理分配，組組織好主主要材料料的供應應和設備備管理工工作。3.3.22.3統(tǒng)統(tǒng)一組織織、指揮揮該工程程。按照照與業(yè)主主簽訂的的合同，確確保工期期，質量量；按照照我公司司要求，安安全，物物耗，文文明施工工和降低低成本達達到規(guī)定

32、定目標，直直至工程程竣工驗驗收合格格。3.3.22.4加加強各項項管理工工作，按按照國家家有關規(guī)規(guī)定和我我公司的的各項管管理標準準及質質量管理理體系文文件，認認真搞好好計劃，技技術，質質量，安安全，物物資，設設備，財財務等管管理工作作。3.3.22.5認認真執(zhí)行行我公司司的有關關規(guī)定，按按我公司司，甲方方和地方方政府的的要求，及及時報送送有關資資料。3.3.22.6遵遵守政府府政策法法令，負負責施工工片區(qū)治治保安全全。3.3.33項目經經理部權權限3.3.33.1人人事管理理權：項項目經理理對項目目部和作作業(yè)隊工工作人員員根據其其作用與與業(yè)績有有聘任權權。對不不能勝任任本職工工作或玩玩忽職守守

33、的項目目部和作作業(yè)隊人人員有權權予以解解聘，對對嚴重違違紀職工工，按照照公司有有關政策策和規(guī)定定進行處處理。3.3.33.2勞勞資管理理權：對對內實行行統(tǒng)一勞勞資計劃劃，實行行定額工工資支付付管理；對外用用工實行行統(tǒng)一管管理，各各作業(yè)隊隊雇用當當地民工工，須事事先向項項目部申申報。3.3.33.3項項目分配配權：在在工程合合同范圍圍內的項項目，由由項目部部按設計計、專業(yè)業(yè)和進度度需要，報報經我公公司經營營部和主主管領導導同意后后，由項項目部分分配施工工項目。3.3.33.4質質量否決決權：按按公司質質量管理理標準規(guī)規(guī)定行使使質量否否決權，確確保質量量體系運運轉正常常。3.3.44主要崗崗位及部

34、部門職責責3.3.44.1項項目經理理3.3.44.1.1 組組織編制制工程質質量計劃劃，使整整個工程程按照三三標一體體化標準準體系運運作。3.3.44.1.2 主主持編制制工程承承包管理理方案，確確定工程程管理目目標與方方針。3.3.44.1.3 確確定項目目部管理理機構人人員配備備，制定定規(guī)章制制度，明明確有關關人員的的職責，組組織項目目部開展展工作。3.3.44.1.4及時時、適當當作出工工程管理理決策，其其主要內內容包括括報價決決策、重重大技術術方案決決策、合合同簽訂訂及變更更決策等等。3.3.44.1.5負責責施工現現場、合合同、財財務等管管理。3.3.44.1.6會同同項目技技術負

35、責責人確定定工程的的具體施施工方案案及實施施方法。3.3.44.1.7協調調施工中中人員、機機械、勞勞動力的的調配。3.3.44.1.8對施施工質量量及工期期進行控控制，有有權對出出現質量量問題和和延誤工工期的作作業(yè)隊進進行處罰罰。3.3.44.2項項目技術術負責人人3.3.44.2.1在項項目經理理領導下下，具體體主持工工程質量量管理保保證體系系的建立立，并進進行質量量職能的的分配，落落實質量量責任制制，確定定工程質質量記錄錄及工程程的關鍵鍵過程和和特殊過過程，并并確定相相應的技技術參數數和實施施措施及及決策。3.3.44.2.2組織織工程的的技術質質量工作作，審核核工程施施工組織織設計與與

36、施工方方案，并并協調各各專業(yè)之之間的技技術質量量問題。3.3.44.2.3組織織技術攻攻關小組組對本工工程的關關鍵技術術難題進進行科研研攻關，進進行新工工藝、新新技術的的研究，確確保工程程順利進進行。3.3.44.2.4組織織有關人人員對材材料、設設備的供供貨質量量進行監(jiān)監(jiān)督、驗驗收、認認可，制制定相應應的管理理規(guī)程。3.3.44.2.5及時時組織技技術人員員解決工工程施工工中出現現的技術術問題。3.3.44.3工工程技術術部3.3.44.3.1編制制工程施施工規(guī)劃劃，做好好準備工工作。3.3.44.3.2對施施工現場場活動實實施全方方位、全全過程動動態(tài)管理理。3.3.44.3.3組織織好各道

37、道工序銜銜接、交交接工作作。3.3.44.3.4實施施作業(yè)過過程的施施工指導導，確保保工序管管理的順順利實施施。3.3.44.3.5協調調各專業(yè)業(yè)的勞動動力使用用，合理理調配勞勞動力資資源，使使工程建建設有組組織按計計劃進行行。3.3.44.3.6有序序地組織織平面、立立體的各各種材料料和設備備的運輸輸、堆放放等工作作。3.3.44.3.7按合合同進度度編制進進度計劃劃，對工工程進度度實施控控制，隨隨工程實實際情況況不斷調調整計劃劃安排。3.3.44.3.8具體體負責工工程項目目的技術術管理工工作，完完成現場場的驗收收、檢查查工作。3.3.44.3.9在項項目技術術負責人人的領導導下，負負責編

38、制制施工大大綱，并并確定施施工大綱綱是否符符合工程程實際需需要。3.3.44.3.10協協調各作作業(yè)隊之之間施工工程序上上的矛盾盾。3.3.44.3.11完完成與工工程有關關的計量量、試驗驗工作。3.3.44.3.12負負責解決決施工現現場出現現的技術術問題，與與設計、監(jiān)監(jiān)理協作作解決有有關技術術問題。3.3.44.3.13協協助項目目技術負負責人對對關鍵技技術難題題進行科科研攻關關，進行行新工藝藝、新技技術的開開發(fā)研究究。3.3.44.3.14按按ISOO90001標準準管理文文件資料料，對工工程技術術資料進進行系統(tǒng)統(tǒng)化管理理。3.3.44.3.15負負責工程程的各項項安全技技術措施施落實，

39、負負責施工工現場安安全管理理工作的的組織與與協調。3.3.44.3.16負負責對專專業(yè)的安安全工作作檢查、協協調。3.3.44.3.17抓抓好各項項安全交交底工作作，確保保安全施施工。3.3.44.3.18管管理好安安全隱患患的整改改，落實實對安全全隱患整整改通知知書實行行“三不放放過”。3.3.44.4計計劃財務務部3.3.44.4.1編制制工程項項目經營營計劃、成成本計劃劃。3.3.44.4.2對工工程各項項計劃執(zhí)執(zhí)行情況況進行檢檢查統(tǒng)計計。3.3.44.4.3負責責工程合合同執(zhí)行行過程的的動態(tài)管管理。3.3.44.4.4負責責工程預預、結算算管理。3.3.44.4.5負責責與業(yè)主主的各項

40、項工程報報表管理理及經營營計劃業(yè)業(yè)務聯系系。3.3.44.4.6負責責工程項項目任務務的內部部分工。3.3.44.4.7負責責工程款款的收撥撥管理工工作。3.3.44.4.8負責責工程資資金計劃劃編制、實實施及管管理，并并及時收收結工程程款。3.3.44.4.9負責責工程的的勞資管管理工作作。3.3.44.4.10強強化原材材料、半半成品的的質量管管理。3.3.44.4.11嚴嚴格控制制無質保保文件和和不符合合技術規(guī)規(guī)范指標標的材料料進入施施工工程程，對不不合格材材料一律律拒之門門外。3.3.44.4.12實實施工程程現場管管理標準準化，對對材料的的堆放安安置作出出科學合合理的安安排，使使操作

41、現現場的工工作環(huán)境境不影響響工程施施工質量量。3.3.44.5質質量安全全部3.3.44.5.1按合合同要求求，負責責工程質質量管理理、質量量控制、監(jiān)監(jiān)察以及及安全工工作。3.3.44.5.2負責責分項、分分部、單單位工程程的中間間交接和和隱蔽工工程的檢檢驗簽證證和評定定核定工工作。3.3.44.5.3負責責對施工工全過程程的質量量控制，對對不合格格產品行行使質量量否決權權，不受受任何干干擾。3.3.44.6物物資供應應部3.3.44.6.1按質質量要求求和施工工方案，提提供合格格的材料料。3.3.44.6.2強化化原材料料、半成成品的質質量管理理。3.3.44.6.3嚴格格控制無無質保文文件

42、和不不符合技技術規(guī)范范指標的的材料進進入施工工工程，對對不合格格材料一一律拒之之門外。3.3.44.6.4實施施工程現現場管理理標準化化，對材材料的堆堆放安置置作出科科學合理理的安排排，使操操作現場場的工作作環(huán)境不不影響工工程施工工質量。3.3.55作業(yè)層層管理參加該工程程施工的的作業(yè)層層是由我我公司下下屬的各各專業(yè)工工程公司司組成，是是本項目目施工生生產要素素的主體體，也是是本項目目組織結結構的基基本層次次，并具具有相對對獨立和和固定的的建制及及核算體體制，在在項目經經理部的的領導和和統(tǒng)一指指揮下完完成該工工程的施施工任務務，實現現項目目目標。3.3.55.1各各作業(yè)隊隊在本工工程建設設中必

43、須須接受甲甲方的領領導、指指揮和協協調。3.3.55.2各各作業(yè)隊隊的管理理要以完完成工程程為對象象，實現現質量、工工期、成成本、安安全和文文明施工工相統(tǒng)一一的綜合合效益為為目標。3.3.55.3各各作業(yè)隊隊單獨核核算，因因此要求求作業(yè)隊隊負責人人必須具具備“能管理理、善核核算、懂懂施工、會會經營”的能力力，能獨獨立地完完成各項項工程施施工任務務。3.3.55.4各各作業(yè)隊隊必須編編制二級級或三級級網絡計計劃以保保進度，抓抓技術管管理以保保質量，充充分利用用人、財財、物、機機諸要素素以保成成本，堅堅決服從從項目部部的指揮揮與協調調，相互互配合，弘弘揚我公公司的企企業(yè)精神神，完成成各項工工程任務

44、務。3.3.55.5各各作業(yè)隊隊要尊重重甲方人人員及其其意見，尊尊重設計計部門現現場服務務人員的的意見，重重大問題題及時向向項目部部匯報，研研究解決決辦法。 HYPERLINK l _Toc100559664#_Toc100559664 3.4項目目部人員員具有相相關工程程與經驗驗我公司承諾諾：項目目經理及及項目管管理人員員在本工工程實施施過程中中均堅守守崗位，并并常駐現現場。項項目經理理確保在在整個施施工期間間現場有有足夠的的勞力、材材料、機機械設備備和工具具，具備備很強的的協調能能力和豐豐富的現現場經驗驗，保證證工程順順利實施施，并不不受農忙忙、節(jié)假假日的影影響，使使發(fā)包人人和監(jiān)理理工程師

45、師滿意。3.4.11項目管管理體系系1、我公司司已通過過質量管管理體系系、環(huán)境管管理體系系、職業(yè)健健康安全全管理體體系的認證，本本項目將將按“三三合一”體體系進行行管理。2、項目經經理授權權制度：在確保保公司有有效監(jiān)控控和項目目管理部部嚴格按按照公司司規(guī)定的的程序運運營的基基礎上，我我公司對對本項目目實行全全面授權權的方式式，將本本項目全全面授權權給項目目經理，由由他全權權承擔本本工程的的管理職職權，對對工程的的“質量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服務”六個方方面負全全面責任任，項目目經理完完全按照照“項目法法”的施工工模式管管理本工工程；而而公司則則在施工工過程和和完工后后根據內內部管

46、理理目標對對被授權權者做出出綜合評評估，并并根據內內部管理理條例對對包括所所有管理理人員在在內的項項目管理理團隊做做出獎勵勵、處罰罰。項目經理部部按公司司頒布的的項目管管理手冊冊、公司司文明施施工指導導手冊、公公司安全全施工指指導手冊冊執(zhí)行。3.4.22 項目目部組織織構架圖圖總工程師項目主管 總工程師項目主管項目經理項目經理 技術負責人、項目副經理技術負責人、項目副經理保管員資料員材料員安全員質檢員施工員預算員保管員資料員材料員安全員質檢員施工員預算員施工班組長施工班組長3.4.33 項目目管理班班子的人人員的配配備、素素質和管管理經驗驗1、組織施施工的指指導思想想（1）樹立立并貫徹徹“嚴守

47、合合同、確確保工期期、質量量第一、用用戶至上上”的思想想，提倡倡“高新精精細、精精益求精精”的工作作作風。（2）注意意抓好材材料采購購工作，盡盡量縮短短采購時時間。尤尤其應抓抓好地磚磚樣板認認定，盡盡早落實實貨源和和訂貨工工作，千千方百計計縮短供供貨時間間。（3）采取取各種措措施盡力力減少不不均衡施施工的不不利影響響?？紤]慮采取合合理安排排平行作作業(yè)施工工、加強強成品和和半成品品保護等等措施降降低施工工的均衡衡性，采采取適度度加班的的措施減減少高峰峰期的施施工人數數。2、指揮機機構在公司范圍圍內把該該工程列列為重點點工程，首首先成立立工程領領導小組組。組長：公司司總經理理助理、技技術負責責人；

48、成成員：計計劃部、技技術部、質質量安全全部、材材料部及及相關工工種負責責人。領導小組下下設精干干、高效效的施工工指揮系系統(tǒng)，確確保質保保體系和和質量檢檢查體系系。領導小組在在全公司司范圍內內對人、財財、物的的投入要要突出重重點，確確保重點點，尤其其是進入入本工程程的項目目部管理理人員和和施工班班組，已已進行了了選拔考考核。工工地建立立“日碰頭頭”例會制制度及時時解決施施工中發(fā)發(fā)生的問問題，確確保質量量、工期期、文明明、安全全等指標標的實現現。3、項目管管理班子子的人員員的配備備、素質質及管理理經驗名 稱姓 名職 務職 稱主要資歷、經經驗及承承擔過的的項目一、總部1.項目主主管許 曉執(zhí)行董事工程

49、師幾十項大中中型工程程任項目目經理/項目主主管工作作2.技術負負責人秦志總經理高 工多項大中型型工程任任技術負負責人/項目主主管工作作二、現場1.項目經經理孔曉昱項目經理工程師承擔了南京京曉莊學學院附屬屬中學依依山郡校校區(qū)室內內裝修等等項目施施工管理理2.技術負負責人肖揚項目經理工程師3.質量管管理胡 軍質檢員助 工4.材料管管理楊慧慧材料員助 工5.計劃管管理王曉燕造價員助 工6.安全管管理徐查善安全員助 工7.施工管管理李華施工員助 工3.4.44 項目目管理人人員的主主要職能能1、項目經經理：代代表企業(yè)業(yè)法人，對對該工程程全面質質量負責責，其職職能為：負責項項目經理理部的全全面工作作，溝

50、通通部門之之間、項項目經理理部與作作業(yè)隊之之間、與與總公司司之間、與與業(yè)主之之間、與與各橫向向單位之之間的關關系，以以及生產產調度，施施工組織織設計，計計劃進度度安排等等工作。2、項目副副經理：主要負負責項目目部與總總公司、業(yè)業(yè)主、各各橫向單單位、各各施工隊隊之間的的協調關關系以及及生產調調度，計計劃安排排等工作作。3、施：負程組計化方對圖行并書核負實技底按術內織等。4、項目質質量員：主要負負責工程程質量預預控，檢檢測，隱隱蔽驗收收，技術術復核，質質量評定定和技術術資料的的收集工工作。 5、項目安安全員：主要負負責施工工現場安安全動態(tài)態(tài)管理，消消防保衛(wèi)衛(wèi)，環(huán)境境保護等等工作。6、材料員員：主要

51、要負責材材料詢價價、采購購、計劃劃供應、管管理運輸輸工作。7、設備管管理員：主要負負責工具具設備的的管理，配配套使用用等工作作。3.4.55 項目目管理人人員的主主要職責責1、項目經經理（1）負責責組建項項目經理理部，推推薦項目目管理班班子人員員，報工工程部審審批管管好項目目部人事事工作。（2）參與與制定質質量目標標負責工工程項目目施工全全過程生生產進度度、質量量、安全全、文明明施工等等管理組織實實施質量量保證體體系。（3）負責責做好施施工前的的準備，熟熟悉合同同和圖樣樣要求，組組織施工工隊伍踏踏勘施工工現場，貫貫徹施工工組織設設計等施施工文件件。（4）負責責項目施施工的實實施，做做好組織織、

52、協調調、督促促、檢查查處理施施工中的的現場問問題。2、項目技技術負責責人（1）負責責現場技技術質量量管理，協協調技術術管理工工作；（2）負責責施工組組織設計計編制；（3）審核核并解決決現場重重要技術術問題；（4）負責責現場全全面質量量監(jiān)督控控制；（5）負責責組織對對分項、分分部工程程的質量量評定；（6）搞好好資金管管理，控控制工程程成本；（7）對項項目的施施工進度度負責，對對項目的的施工質質量負責責；（8）配合合做好竣竣工驗收收；組織織繪好竣竣工圖、整整理好竣竣工驗收收資料，組組織好竣竣工驗收收報告參參加竣工工驗收，并并組織驗驗收后的的整改。3、施工員員（1）熟悉悉工程施施工項目目的合同同要求

53、、圖圖樣、質質量標準準和有關關規(guī)范、規(guī)規(guī)定等要要求，（2）指導導、督促促、檢查查現場施施工，并并處理、解解決施工工中的技技術問題題。（3）對項項目的施施工進度度負責，對對項目的的施工質質量負責責。（4）負責責專業(yè)技技術管理理，搞好好施工現現場布置置、檢查查、驗收收。（5）負責責現場翻翻樣和班班組作業(yè)業(yè)工藝交交底負責責做好施施工記錄錄。（6）解決決現場技技術問題題，搞好好與設計計、監(jiān)理理協調反反饋工作作。4、材料員員（1）按采采購計劃劃（或采購購清單、采采購合同同）落實和和接受采采購物資資，負責責零星物物資的采采購（2）負責責對采購購物資的的驗收，采采購進庫庫的物資資應有合合格、有有效的質質量證

54、明明資料，對對采購物物資的品品種、規(guī)規(guī)格、數數量、質質量等負負責，并并按規(guī)定定做好標標識。（3）負責責做好物物資進出出庫的臺臺帳，做做到帳、卡卡、物相相符。（4）對物物資發(fā)放放的準確確性負責責，保證證先入先先出，并并做好庫庫存物資資的防護護和保管管。（5）隨時時向項目目經理報報告物資資使用情情況，保保證物資資供應滿滿足施工工進度要要求，業(yè)業(yè)務上接接受材料料部的指指導。（6）協助助質量員員對材料料進行檢檢測，嚴嚴把質量量關采購購的材料料應符合合國家標標準并具具有產品品合格證證。5、質量員員（1）熟悉悉工程施施工項目目的合同同、圖樣樣、質量量標準和和有關規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定等要要求，業(yè)業(yè)務上接接受質安安

55、部的指指導。（2）會同同材料員員對物資資的質量量驗收，對對現場施施工的質質量進行行指導、督督促，負負責分項項、分部部工程的的檢驗和和質量等等級評定定，做好好質量記記錄，對對施工的的質量負負責，隨隨時向項項目經理理和質檢檢安全部部門反饋饋施工質質量信息息。（3）負責責配合甲甲方、監(jiān)監(jiān)理、質質監(jiān)等單單位的質質量驗收收工作，對對提出的的問題，督督促施工工人員按按要求整整改。（4）負責責對施工工中的技技術資料料按竣工工驗收的的要求整整理、編編制，做做到準確確、完整整、齊全全、及時時。6、資料員員（1）按過過程控制制程序收收集過程程檢測資資料；（2）負責責現場施施工圖、翻翻樣圖收收發(fā)、存存檔；（3）負責

56、責現場技技術文件件、往來來文件保保管；（4）負責責竣工資資料整理理、歸檔檔；（5）負責責現場辦辦公室日日常文秘秘工作。7、計劃員員（1）正確確掌握相相關專業(yè)業(yè)預算定定額，認認真執(zhí)行行國家和和當地有有關工程程造價政政策、法法令；（2）下發(fā)發(fā)驗收施施工任務務單，根根據施工工隊完成成質量情情況核對對簽發(fā)工工作量，嚴嚴格控制制定額用用工，提提供人工工分析表表；（3）核發(fā)發(fā)工資、獎獎金，分分包工程程應付帳帳款并建建立臺帳帳：（4）負責責編制項項目月進進度、成成本報表表、臺帳帳，正確確及時核核算項目目實際成成本，計計算出成成本超支支額，調調查引起起超支的的原因并并提出應應采取的的糾正措措施的建建議和方方法

57、；（5）對成成本進行行預測，按按項目經經理的要要求，定定期提出出項目的的成本預預測報告告；收集集、整理理施工過過程中各各階段經經濟資料料，作好好項目竣竣工決算算。8、設備員員（1）參照照施工組組織設計計及時編編制填報報設備使使用進場場調撥單單；（2）滿足足設備進進場的安安全條件件，參加加進場設設備的安安裝、調調試及驗驗收工作作；（3）督促促操作工工人遵守守安全技技術操作作規(guī)程，及及時填寫寫各類原原始記錄錄和資料料作好收收集上報報工作；（4）督促促操作工工人持證證上崗和和上崗前前的技術術業(yè)務培培訓；（5）負責責現場機機械設備備的文明明施工和和日常保保養(yǎng)、安安全用電電工作。9、安全員員（1）協助助

58、項目經經理負責責管理本本項目工工程的安安全工作作，貫徹徹執(zhí)行當當和國家家勞動保保護和安安全生產產的方針針、政策策、法令令、法規(guī)規(guī)，推動動本工程程施工項項目安全全管理“達標”工作和和安全管管理目標標的實現現；（2）作好好日常項項目施工工中安全全檢查情情況的記記載協助助項目部部作好安安全管理理資料工工作，做做到記載載詳細，資資料齊全全，歸檔檔及時；（3）對所所有施工工人員進進行上崗崗前的安安全教育育；（4）對現現場施工工設備、施施工腳手手架等安安全情況況進行檢檢查，消消除事故故隱患；（5）制定定施工現現場安全全操作規(guī)規(guī)程并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，負責責召開現現場安全全會議；（6）向項項目經理理匯報安安全管理

59、理工作情情況，編編寫安全全工作報報告；（7）了解解當地的的有關規(guī)規(guī)章制度度，落實實各項環(huán)環(huán)境保護護措施。10、施工工隊長 （1）對所所屬工程程隊進行行管理，領領導施工工人員安安全、文文明施工工；（2）協助助項目經經理處理理施工過過程中的的各項配配合工作作，妥善善處理勞勞資關系系；（3）根據據施工進進度計劃劃表，落落實施工工人員及及施工項項目，確確保施工工工期；（4）協助助質量管管理人員員進行工工程驗收收；（5）主持持工程施施工工藝藝技術交交底，監(jiān)監(jiān)督各施施工班組組按國家家施工規(guī)規(guī)范和工工程質量量有關規(guī)規(guī)定作業(yè)業(yè)。（6）領導導主持班班組操作作人員進進行“三檢”（自檢、互互檢、交交接檢）。（7）做

60、好好現場施施工記錄錄，為工工程竣工工驗收準準備第一一手資料料。（8）協助助項目經經理編制制施工預預算，控控制各項項收支。3.4.66 對項項目管理理工作的的主要要要求1、施工組組織設計計交底施工隊伍進進場后，由由項目經經理召集集工地所所有人員員進行技技術總交交底，對對本工程程操作、工工期、質質量、成成本節(jié)約約、防火火、安全全以及工工地紀律律等有關關要求作作詳細說說明，并并作書面面記錄，參參與人員員簽字后后每人一一份。2、工地定定位放線線在進行施工工前，對對操作面面進行實實地測量量，對照照圖紙是是否有差差異，若若發(fā)現尺尺寸與圖圖紙不符符時，應應及時與與監(jiān)理方方聯系處處理，并并做好更更改有關關手續(xù)